2016年度工作总结及2016年度工作计划

2016年度工作总结及2016年度工作计划 | 楼主 | 2016-09-06 10:15:56 共有3个回复
  1. 12016年度工作总结及2016年度工作计划
  2. 2工程保障部2016年度工作总结及2016年度工作计划
  3. 32016年度工作总结及2016年度工作计划陈文刚

摘要:加强学习提高全员自身素质建立一支熟悉业务素质过硬的销售团队,未来工作再过去的经验上主要需要改善之处,跟进和完成了军艺社连廊的改造工程,完成了体验园食堂和卫生间洗漱池的改造工程。以下是小编整理的3篇最新2016年度工作总结及2016年度工作计划范文,欢迎参阅!

2016年度工作总结及2016年度工作计划2016-09-06 10:14:48 | #1楼回目录

销售部2016年度工作总结及

2016年度工作计划

2016年是公司发展关键的一年,销售部在公司领导班子的正确领导下,及公司相关部门的鼎力支持下,以经济效益为中心,以公司利润最大化为目的,以市场为导向,较好的完成了年前即定的工作目标,现就工作情况汇报如下:

一、总体目标完成情况

今年完成销售精煤 万吨,中煤 万吨,中块 万吨,煤泥万吨,实现销售额 万元。

二、加强内部管理,完善规章制度建设,实现“四化一考核”,夯实发展基础

1、岗位工作流程标准化,将编写工作岗位职责、工作流程做为本部门首要任务来抓,人人参与,使每个人知道自己的岗位职责是什么,该做些什么,怎么做,跟谁汇报,大大的提高了工作效率。

2、日常工作表格化,第一时间为领导提供第一手资料。使公司决策更加灵活和适应市场变化,及时调整经营策略,避免企业损失。

3、市场细分化,可以使企业用最少的经营费用取得最大的经营效益。选择目标市场,就可以有的放矢地采取适当的市场营销措施,比如:

1

①公司可以按照目标市场需要变化,及时地、正确地调整产品结构,使其产品适销对路。

②公司可以相应地、正确地调整和安排分销渠道、广告宣传等,使产品能顺利地、迅速地送到目标市场;

③公司可以集中人力、物力、财力,使有限的资源集中使用在刀刃上,从而以最少的经营费用取得最大的经营效益。

4、检查工作规律化,定期的到现场检查,出现问题立即排查原因,找出措施办法,尽快、尽早的把问题解掉。

5、销售指标进行绩效考核,实行绩效考核,拿出工资的 %做为绩效考核。

三、目标完成过程中经验总结

今年,国际国内经济形势十分严峻,钢铁、焦炭市场价格持续走低,产品煤价格持续波动,进口煤炭冲击国内市场,销售回款困难。销售部在公司领导指导下,团结协作,攻坚克难,完成了良好的销售任务。

四、对2016工作计划

销售部2016年工作以公司统一部署,抢抓机遇,团结拼搏,齐心协力完成2016年销售工作计划任务。

在明年的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做:

1、加强学习,提高全员自身素质,建立一支熟悉业务,素质过硬的销售团队

⑴、“创建学习型团队”,组织本部成员,定期学习单位的各 2

项规章制度、会议精神、业务知识、安全教育等,从而提高本部成员自身素质。

⑵、人才是企业最宝贵的资源,一切销售业绩都源于有一个好的销售人员,建立一支具有凝聚力、合作精神的销售团队是企业的根本,在明年的工作中建立一个和谐,具有杀伤力的团队作为一项主要工作来抓。

⑶、培养销售人员发现问题,总结问题不断自我提高的习惯 培养销售人员发现问题,总结问题目的在于提高销售人员综合素质,在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议,业务能力提高到一个新的档次。

⑷、部门与部门之间紧密联系,团结协作,讲团结,多沟通、多包容,认真开展工作,真正为企业谋发展,为企业创效益。

2、未来工作再过去的经验上主要需要改善之处

1)质量改善

在销售工作开展之前,对产品质量严格把关,在销售中把质量优势尽可能的突显出来,争取客户对我公司煤的质量更多的信任和更大的购买力。

2)价格方面

根据市场环境的形式和对市场竞争做科学合理的分析,以调整价格适应市场,紧跟市场走。

3)加大资金回笼力度 回避企业风险

在资金回笼方面我部门要形成共识,将该项工作摆在重要位

置。实行具有约束力购销合同,吸取以往的经验教训,从一开始就加以控制,时刻叮嘱业务员主动与客户沟通,想办法处理以降低风险。

4)时刻关注竞争对手动态掌握更多市场信息

随着行业之间日趋严酷的竞争局面,信息在市场销售过程中所起的作用越来越重要,信息就是效益,销售部在今后的工作中更应密切关注市场动向,做好客户档案收集客户信息,把握商机,认真做好市场调查和信息收集然后再集中反馈给主管部门,使销售部通过市场调研情况作出合理的决策,

3、稳固老市场,开拓新市常

销售形势的好坏是直接影响公司经济效益的高低,对外开拓市场,继续加大市场开拓力度,保证老客户,拓展新客户。

2016年的工作任务非常艰巨,市场形势不容乐观,面对我们未来更严峻的挑战,我们销售部全员共同努力,团结协作,攻坚克难,确保全年销售任务的圆满完成。

销售部

2016年12月20日

工程保障部2016年度工作总结及2016年度工作计划2016-09-06 10:13:07 | #2楼回目录

工程保障部2016年度工作总结

及2016年度工作计划

2016年工程保障部全体员工在公司领导的正确指导下,以及各部门的密切配合下,团结一致,圆满地完成了公司领导交给的各项任务,保证了公司所有设备的安全运行,取得了一定的好成绩。认真回顾近一年来的工作成果及存在的不足,为了能够使今后的工作在质量上、效率上再上一个台阶,现将我部2016年度工作总结及2016年度工作作计划向公司汇报。

一、2016年度工作总结

工程保障部是公司的一个重要部门,工程保障部的员工们肩负着公司所有设施、设备的维修及保养工作,供水和供电等设备的正常运转。今年,我部经过慎重考虑,将各项工作任务落实到每个班组,分工合作、加班加点,最终按时完成了各项工作任务,从而确保了每项工作都能按质按量地完成。今年,我部所完成的工作主要包括:

1、完成了八路军文化园锅炉及设备设施的改造。

2、配合景区管理部完成了文化园游客服务中心导游室的改造工程 。

3、跟进和完成了文化园荷花池的改造工程。

4、跟进和完成了军艺社连廊的改造工程。

5、跟进和完成了八路村宣传教育区、抗大分校改造提升工程。

6、配合相关部门完成了国家4A景区创建的整改工作。

7、配合财务部完成情景剧场库房的改造及供暖设施的增设。

8、配合做好八路军大食堂污水管道的管网改造。

9、完成了体验园食堂和卫生间洗漱池的改造工程。

10、完成了体验园生活区、化粪池新建和园面硬化的工程。

11、完成了两园休息座椅和遮阳设施的改造工作。

12、对游击战体验园设施设备进行了全面保养维护,并将移动的物品统一存放保管,为游击战体验园闭园奠定了基矗

13、配合完成公司的各种节假日活动及接待活动。

14、公司办公设备及设施的维护。

15、完成了各种费用的报销工作。

二、存在不足之处

1、部分员工的文化及专业技术水平有待提高,工作主动性、积极性、自觉性不强,员工的礼貌礼节意识有待加强。

2、在节能降耗工作方面,需要各部门的管理人员加强管理。公司全体员工的节能意识还有待加强,单靠一个部门来管理是不够的。

3、管理水平还需进一步提升。

4、员工的安全意识还有待加强。由于部门工作的特殊性,经常要接触用电器具、动电焊、攀高等作业,为确保操作人员的人身安全,需加强部门员工的安全操作意识。

5、加大园区设施设备的检查、维护保养的力度,确保园区各类设施的正常运营。

三、2016年工作计划

结合我部2016年积累的经验和教训,2016年我部将重点做好以下几方面的工作:

1、抓好员工的培训工作。

2、配合公司做好冬季运营期间军艺社改造工程。

3、做好情景剧场排水工程。

4、做好两园的水、电、暖设施设备的检修与维修工程。

5、抓好园区的节能降耗工作。

6、配合公司做好各类接待活动。

7、完成好公司各类设施、设备的维护及保养工作。

8、及时完成领导交办的其它工作。

回想2016年度工程保障部的工作,是一个接一个、目接不暇地进行着使得我部工作有时都有点招架不住的感觉,幸而得到了部门各位员工的鼎力相助、团结合作,最终使公司分配给我部的各项工作任务都得到了落实,各项工作任务的进展基本上都是按照公司既定思路进展的,这一成绩的取得,与一个稳定、合作的团队的共同努力是密不可分的,其背后呈现的是一个务实、团结、奋进的业务部门。通过一年的努力,我们的工作取得了一些新进展,如果说本年度工程保障

部工作取得了一些成绩的话,离不开公司的正确领导、各部门之间的积极配合和工程保障部全体员工的共同努力。但我们在肯定成绩的同时也看到了有待改善和提高的地方。

我们在今后的工作中,一方面继续加大管理的力度,让管理水平上一高度,另一方面我们也要加强本部员工整体素质的提高,组织工程部全体人员通过参观学习、光盘学习、网上讲座和规范条文的自学,进一步提升全体人员的管理水平和专业技术水平。将我们团队的整体水平更上一个新台阶。为完成公司交办的各项工程任务,作出我们更大的贡献。

工 程 保 障 部

二〇一二年十一月

2016年度工作总结及2016年度工作计划陈文刚2016-09-06 10:13:44 | #3楼回目录

2016年度工作总结及2016年度工作计划

一、2016年度工作总结

1、对公司广域网的网络结构进行构架、整理、维护,完成了公司办公电脑、打印机、笔记本无限上网等多方面广域网络的配置要求,保证同事们上网、打印等工作的需求。

2、安装、调试指纹打卡机及其后台数据处理系统,已于2016年08月1日正式使用,保证了公司对员工考勤的及时掌握和了解,为月底做员工考勤考核做好了相关技术性支持工作。

3、餐卡系统使用及安装调试的相关事宜,于2016年08月07日正式投入使用,从技术上能够实现员工充卡、消费等刷卡消费工作,为餐厅的营业做好了设备技术支持。

4、与漯河移动公司接洽,顺利的办理了我公司集团V网(移动小号)业务,成功为同事办理漯河移动卡5张、为16个满足条件的同事办理移动小号,办理了公司同事手机彩铃等业务。

5、及时构建我公司公域网,并且建立部门文件夹,文档按类放置、按需查看,网络安全上设置用户名、密码保证我公司文件的机密性和安全性。

6、与财务部结合对公司固定资产进行相应的梳理、盘点,制作相应工作台账,整理成报表,及时、准确的做好固定资产的调拨、入库、领用等相关记录。

7、协助集团做好OA的测试使用工作,结合同事们的使用意见提

交集团信息部、针对OA的不足之处向集团反应,最大限度的使OA符合公司的实际使用,发挥其作用,提高工作效率。

8、烟酒店办公网络、电话、计算机以及监控设备的安装和调试已基本完成,保证烟酒店电子设备的正常运转。

二、2016年度工作存在哪些不足,分析原因并提出改进措施。

自己是第一次进入房地产公司,没有在地产公司工作的经验和阅历,所以在今后的工作当中还需要多向领导、同事虚心学习请教,要多与大家进行协调、沟通,从大趋势、大格局中去思考、去谋划、取长补短,提高自身的工作水平,更好的为公司服务,体现自己的价值。今后需要积极学习,毕竟有些硬件设备及应用软件在之前是没有接触和运用过的,一方面需要自己努力的学习相关资料,另外一方面也需要自己在实践中不断的摸索。必须提高工作质量,要具备强烈的事业心、高度的责任感。在每一件事情做完以后,要进行思考、总结,真正使本职工作有计划、有落实。在接下来的日子里,需要积极学习其他方面的工作要点、技能等,丰富自己,提高自己,更加努力地工作,发扬成绩,改正不足。

三、2016年度工作计划

1、加强公司固定资产管理、制定个人固定资产领用清单,使用在人,责任到人,更好的管理好维护好公司的固定资产。

2、努力与集团沟通,共同维护好公司OA系统、集团个人邮箱,在保证其稳定性、便捷性、实用性的基础上,更好的为公司服务,在项目资料完善后,对我分公司OA首页进行添加信息,使其资料齐全、内

容丰富。

3、尽最大限度的努力提高自己的业务水平,对公司同事、领导出现的各类IT问题准确跟进、及时解决。

5、积极配合、完成烟酒店的开业事宜等,解决烟酒店今后在运营中出现的网络、计算机、监控设备等发面的问题故障。

6、联系网站设计公司,查看网站设计行业的相关流程及设计价格、制作周期等,为公司项目网站日后的制作上线探路。

陈文刚

2016-12-20

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