研发部年工作计划

研发部年工作计划 | 楼主 | 2016-09-06 10:58:21 共有3个回复
  1. 1研发部年工作计划
  2. 2研发部2016年度工作计划
  3. 3研发部2016年度工作计划

摘要:时光荏苒年即将结束新的一年就要到来,结构标准化工作时间四月到十二月完成所列部分责任人为了,四月底前制定物料编码规则时间四月底前责任人,购部生产一部生产二部采购部汇总成表研发部审核提交。以下是小编整理的3篇最新研发部年工作计划范文,欢迎参阅!

研发部年工作计划2016-09-06 10:55:43 | #1楼回目录

时光荏苒,2016年即将结束,新的一年就要到来。回首过去的一年,感慨万千,很感谢明记餐饮管理公司再次给我一个充满自我挑战和魅力前景的合作机会,这对我来说是一个很好的工作平台,能带出一批高技术的厨师队伍是我工作能力地体现,只有努力的工作,拿出好的效益,才能回报公司领导对我的信任。 我二00八年十月份再次来到公司, 到现在三个多月过去了,在这段时间内,我对菜品做了一次全面的调整,在公司的大力管理培训和大家的共同努力下,营运部的支持下,完成了公司下达的在年前完成现有菜品的规范化,统一化的任务!在我进公司这段时间,只是进行少量菜品的调整,用于研发菜品制作的费用在四百左右,根据明年的初步工作计划,用于考察和试做菜品的费用大概在三千元左右,当视具体情况而定,为此感谢公司领导和各位同事的大力支持和配合。下面就把我对明年即将开展的工作思路和安排分两部分做一个扼要的概述:

一关于门店和公司

1、配合公司的全年计划,为明年迎接我们的旺季,在09年2月底做好龙虾上市所有的酱料准备工作,培训好厨师团队。

2、对每家门店的厨房菜品操作进行有效监督与指导,严格按公司规定的标准提高执行力。

3、通过专业化培训与管理,对我们的厨师技术力量进行合理储备,合理推出适合季节的新颖菜品,菜品的设计开发,是我们厨师`及公司适应市场需求,保持旺盛竞争力的本钱,菜品创新是餐饮业永恒的主题,做到真正的“会聚随心”,不时开发新品去适应市场的需求,为企业创造更大的发展空间和利润。

4,每月对各门店和中央厨房的菜品质量检查不低于12次,并每周向公司领导汇报检查工作情况

5,主动收集各门店基层了解到对菜品的意见和信息,做出及时相应的调整

6,龙虾下市前准备好08年保留下来的特色菜品的上市工作,并根据09年的流行趋势增加相应的新品种

二 关于长寿路店

长寿路店在暂停营业半年后于09年三月十八日将以全新的面貌重新开业,鉴于长寿路的特殊情况{地处地铁出口,楼上是写字楼,公司,年轻的白领一族较多,周边有几家大的KTV ,这将是我们必须要争取的客源},根据公司领导决定,这家店所经营产品将有别于其他几家分店,我们将以时尚新派川菜--龙虾系列--烧烤系列--三大块为主,辅以其他门店销量较好的原有菜品,以原有菜品吸引新顾客,以新增菜品留住我们的老顾客,一部分店午市生意都很淡,但长寿路由于地理位置特别,我们将配合营运部把午市做好,如:推出简单快捷丰

富的套餐和送餐为楼上公司员工服务。厨房作为整家餐厅的核心部门,现将整个计划做下安排

1,通过对一些和长寿路店地理位置,周边主要消费群体,经营模式大概一致的店的考察,根据营运部领导给出的大致方针,结合我们的实际情况,在一月中旬将完成整个菜单的组成,包括午市套餐的搭配,到时候上报公司领导审核!

2,在09年2月底进行厨房人员组建,本着节约人员成本的角度,厨房人员将由外聘主要岗位和其他门店抽调优秀厨房人员组成!外聘人员工资尽量做到和公司现有厨房A级员工一致

3,菜单确定后,完成菜单所有菜品的标准化和规范化,并对厨房人员和前厅服务人员分别做全面系统的菜品知识培训!

4,了解原材料,调料的市场价格,根据对菜品毛利的要求核算,做出单个菜品的市场售价

5,针对长寿路店,每月进行菜品试做,最终选择三道左右的成功菜品进行更换。再更换前期做好菜品标准化资料,并做好培训工作

6,在10月初做好龙虾下市前的准备工作,[包括调整菜单的组合以及菜品的更新]

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战,我决心再接再厉,努力打开一个工作新局面。

技术 研发部

安维强

研发部2016年度工作计划2016-09-06 10:57:48 | #2楼回目录

研发部2016年度工作计划 过去的一年,才展公司在部门设立、硬件配臵、制度建设、人力资源等诸多方面都得到

了必要的增补和加强。就在去年底也确定了carlton 的批量定单,同时guetower fixture

不断有批量定单的利好消息。总体看来,才展公司正进入一个全新发展的时期,一个需要保

量既保质的时期。2016年是才展公司发展关键的一年,通过几年来的参展及推广,光纤展

示柜产品的优越性正被越来越多的高端客户所认识,预计将有越来越多的生产需求。基于公

司发展的现状,研发部将致力于各项相关工作的规范化及确保核心技术的领先地位和成熟应

用。因此本部门今年的关键词是:基础研究规范化和新技术的研发应用。本部门将配合公

司本年度的全局发展规划极力做好以下工作。

一、 标准化工作;

1) 进一步完善制图标准化工作;(时间:四月底前;责任人:fangking)去年年末推

行制图标准化以来,封面、图框、bom格式及制图标识基本得到了统一,今天四月底前完成

升级方案并正式全面推行新方案。

2) 结构标准化工作;(时间:四月到十二月完成所列部分;责任人:fangking)为了

提高生产作业人员的劳动效率,研发部从制作施工图开始将展柜常用结构归纳和总结,优化

并推行标准化结构。如抽屉或门的抠手行位统一;抽屉部件结构和制作方法统一;抽侧长度

根据最优化开料分级设定;150w光源器通风结构标准方案;35w光源器通风结构标准方案;

不同跨度或长度的门和层板标准厚度及安臵结构;统一玻璃开槽尺寸;统一玻璃罩粘贴结构;

包装结构标准化等等。

3) 工艺标准化工作;(时间:四月到十二月完成所列部分;责任人:待定) 推行工艺标准化,有利于稳定产品质量,减少劳动适应周期,提高生产率,降低生产成

本。尤其批量生产效果显著。例如玻璃磨边工艺标准名称、标准尺寸;mdf做白哑/白亮/珠

光漆,天然木皮或实木做开放/封闭效果的标准工艺流程、标准油漆配比、标准单位用量;冷

压加厚板胶水标准用量;贴防火板标准工艺;贴木皮标准工艺等等。

4) 四月底前制定物料编码规则; (时间:四月底前;责任人:fangking)

5) 标准五金件资料库; (时间:五月底前;责任人:jesse)

6) 统一bom制作标准。 (时间:五月底前;责任人:fangking)

二、 部门管理工作;

1) 团队建设;i.每月与部属单独沟通,倾听部属心声,及时作出有效调整,与部属

步调一致,工作上严格要求,生活中相扶相助。(每月与部属个别谈话至少 一次) ii.成立部门全员活动项目,每月一次聚会。加强同事间的融洽关系。(每 月一次,具

体由merry和小徐安排策划,活动经费为共同出资) iii. 鼓励设计员全面负责跟进项目。iv. 做好思想教育及公司方针政策的传达工作。 v.营造一个开放型、学习型、轻松愉快型的工作氛围。

2) 优化作业流程;

i.部门间作业流程:(报公司领导审阅,须与相关部门沟通并确认;完成时间: 四月

底,负责人:fangking)

1. 常规计划样品:业务部下达正式的设计任务书(包括数量、完成时间、设计要求或方

向)——研发部制定开发计划——设计师出方案——方案评审——设计员出效果图/三视图/

结构图——打样——样品评审——资料升级定稿。

2. oem或odm产品:业务部门独立或业务部门联同研发部或设计师与客户沟通设计方案

——由业务部门出一份详细的会议记录或相关跟进资料并知会研发部——研发部据此出相关

资料

3. 报价流程:业务部门下达报价任务并提供相关资料——研发部出详细的bom分发至采

购部、生产一部、生产二部——采购部汇总成表——研发部审核提交。快速估算可由研发部

代替生产一、二部完成。研发部负责报价工作的组织、协调。 ii.部门内作业流程: (时间:四月初开始执行;责任人:fangking)研

发部收到相关设计任务后由部门经理组织设计师和相关设计员以会议的形式共同讨论设计或

技术方案——设计员完成设计资料交设计师校对并签名确认——再交部门经理二次校对无误

后签名下发——相关设计员跟进产品生产并实时整理技术资料——首样完成后由研发部组织

各相关部门就图纸、工艺、结构、油漆、包装等进行首样总结——资料升级定稿。部门经理

统筹工作进度确保各项工作按时保质达成。

3) 加强业务知识培训,提高工作效率;对常用五金、木材、装饰面料、生产设备、木

工工艺、油漆工艺、照明电子电器等请专业人员分专题进行讲解学习以增进设计员的业务知

识;对常用设计手法、造型艺术、颜色搭配、材质运用、灯光处理等予以介绍了解,以提高

设计员的设计和审美能力。(计划分专题每月组织一次业务知识 培训)

4) 例会制度;(由原每周一上午9:10分改为每周一上午10:10分,要求研发部全员 参

与。每次会议严格控制在30分钟以内,主要检查上周工作进度、对本周工作做计划安排、一

周工作点评、工作交流等)

三、 成本精益核算工作;(组织相关部门在年底前提交初步方案,责任人:fangking)

1) 板材/实木/皮或绒布损耗定额指标;

2) 各种辅料耗材单位用量定额指标;

3) 不同工艺油漆单位用量定额指标;

4) 光缆成本核算指标;

5) 外发、外购加工件报价指标(费用构成、收费标准);

6) 人工工时成本指标;

7) 其它间接成本指标。

四、 产品开发设计;

1) 功能方面,开发动态展示和特种功能的展柜一到二款;(设计完成时间:六、七月

份)

2) 风格方面,补充全实木新古典或古典风格的展柜tower和counter各一到 二款;(设

计完成时间:八月份)

3) 材质方面,新增全钢玻双材质组合展柜tower 和counter各一到二款;(设计完

成时间:九月份)

4) 配合业务部门的年度计划完成相应新产品开发设计。(根据设计任务书出一份详细

的样品开发计划表,责任人:fangking)

5) 每月定量开发两款新型灯头。(每月两款,责任人:赵懋斌)

6) 光纤照明或光纤广告牌\光纤显示产品的研发。

7) 开发特种光效的光源产品。(见毕工工作提案)

8) 搜集整理老产品生产改良信息,完善老产品图纸资料。(每月完成一款)

五、 设计成本管理。(新方案设计时遵守以下三个原则)

1) 优化设计方案,降低工艺制造成本。

2) 合理选择原材料,降低材料成本。3) 长期搜集各种材料、配件价格信息,合理选择

采用。

六、 新工艺、新材料及行业竞争资讯的搜集应用;(长期进行,年底前完成公司目前 所

用到的部分,责任人:fangking)

1) 建立各种应用材料产品知识库,分门别类存放管理。

2) 各种材质表面处理色板实物对照挂板。

3) 各种加工工艺、油漆流程实例对照样板。

4) 搜集行业最新应用资讯,学以致用。

七、 加强部门间的沟通协作;(07年部门间的沟通工作坚守以下五个原则)

1) 严格按工作流程办事。(服从公司管理,认清职责和权限,不搞个人主义)

2) 主动沟通,及时回应。(有疑问主动沟通,有要求及时回应)

3) 提前知会,配合协作。(需要部门配合的,要提供尽可能清晰可操作的资料)

4) 信守承诺,确保时效。(正确评估工作能力,一旦答应,要一定保时保质)

5) 相互理解,严格要求。(即要基于现实,也要严格要求)

八、 对外交流合作。

1) 配合采购部考查和学习供应商的生产加工能力与工艺技术。

2) 积极参加相关展览会,不定期进行走访。学习行业先进的生产加工技能;学习行业先

进的设计理念,把握最新设计趋势。 研 发 部

方志强

2016-3篇二:研究生2016年年度工作计划研究生2016年年度工作计划研究生处除了做好研究生工作发展规划的制定、检查落实、学位建设、管理规章制度的

制定、执行及质量监控工作外,每年尚需要做好以下常规工作: 篇三:研发部-年工作总结及2016年工作计划 2016年个人工作总结及2016年工作计划俗话说得好光阴似箭,不知不觉中度过了让人寻味的2016,这也是我进入公司度过的第

一年。度过了艰难的2016又进入满怀希望的2016,回想过去的一年我经历了不少的磨练也

感受到了不少喜悦,尤其在公司度过的时间里更是让我难以忘怀。因为我在领导的指导下,

同事大力帮助下,克服了不少困难,以此同时也成长了不少。 可以说虚心学习,努力工作,以团队的利益和进度为中心是我一直坚守的原则,回首过

去的一年里,内心感慨万千,虽然说没有辉煌的战果,也算是经历了一段不平帆的考验和磨

练,虽然在这一年过得非常紧张,但是心里非常舒坦,因为我在公司感受到了团队的力量,

同时也让自己更适合团队工作,尤其是我在技术方面更是突破不少,从以前的认识与了解到

今天的熟练,想到此内心无比高兴。尤其是刚进公司的两个月,想想当时的我是多么的笨拙

和弱小,因为进入公司以后对于我以往了解的技术与知识完全不能适应公司需求。在同事不

断帮助和指导下让我迅速提升起来以适应公司需求,以至于后来的工作做得非常舒心愉快。 2016年度个人主要工作内容和任务的完成情况 2016年度,我的主要工作集中在产品研发及优化领域,现将参与的主要工作内容和任务

的完成情况总结如下:

一、新人学习

对公司的整体状况和运营模式进行了解,重点针对合同管理系统的适用 领域、场景以及客户群体、一般性需求进行学习。熟悉公司技术团的工作模式、编码规

范和研发管理控制流程。

通过对公司产品关注领域和业务流程的学习以及研发规范的了解,梳理 了技术学习主线,制定了具体的学习目标和时间计划为技术研发工作奠定了基矗

二、公司产品2.7版本产品研发 参与了公司产品2.7版本的研发,主要参与以下功能模块的代码编制、 优化和初步的功能验证测试:单品列表模块,供应商添加相关单品标签模块,标的交付模

块、标的交付明细模块。在研发中,按照团队规划完成了个人的任务并按照编码规范进行了

源码优化。对于部分编码进行分析和重构,对于 部分功能模块进行了效率优化和源码简化,提升代码的可读性、可复用性、可移植性。

整个研发过程,积极融入团队,提升技术水平的同时进一步加深了对公司产品业务的理解。

三、公司产品2.7双语版开发 参与了公司产品2.7双语版开发,主要参与以下功能模块的代码编制、 优化和初步的功能验证测试:单品列表模块,合同对方模块,标的交付模块、标的交付明

细模块、资金模块。通过对功能模块的研发和理解,深入学习了合同管理的一般化业务流程,

掌握了一定的业务运营知识。结合自身体验,在代码编写中注重改进用户体验,编码时充分

考虑便捷易用的呈现方式和简洁易懂的操作风格。这一阶段的开发中,我着力总结开发经验,

尝试对合同管理的核心业务流程进行梳理和研究,主动学习了产品业务模式,开拓视野的同

时深化了对业务运营模式的理解。

四、公司产品2.7版本产品优化 参与公司产品2.7版本的优化。使用技术方法通过重构改进了产品的运 行效率。从构建模式、实现方法、代码风格上进行了多方面的知识整理、分析和优化。

并以此为契机,强化了效率优化的意识,学习了效率优化的方法,同时,增强了研发中兼顾

效率的意识。

五、客户定制开发

参与公司产品针对企业用户的定制研发,参与的项目包括:思智浆纸定 制开发、中电投一期定制开发。在充分研究客户需求、积极与项目经理以及销售负责人

沟通的基础上,以现有普适产品为基础,通过编码完成企业客户特殊定制功能的叠加和改进。

在开发中,对于定制的企业的业务运营模式、行业规则有了初步的认识。为未来的行业产品

研发积累了一定的知识基矗 2016年度个人取得的成绩和经验2016年是我跨入北京的第一年同时也是我进入公司的第一年。无论是对于生活阅历还是

工作经验以及技术知识都取得了很大的成效与进步。对于生活阅历我适应了大城市生活节奏

以及生存环境,对于工作上我学会和团队一起工作、以及在工作中的沟通能力。在公司的一

年里我着实成长了许多,尤其是对专业知识技能的提升、此外还增长了一些对行业的认识以

及开发流程。 2016年度个人工作中存在的问题和不足及改进方法 刚进公司的时候我面临很多问题,比如公司所用技术对于我来说大部分都是新技术,开

发流程,开发模式,新的团队新的环境对我来说都是挑战,在前3个月我基本上每天坚持到

很晚,利用下班的时间不断学习认识产品所用技术,在工作中遇到非常多棘手的问题,不断请

教纪老师、陈老师....有了他们的帮助和自己坚持努力,我发现我所遇到棘手问题越来越少,

就这样我从一个新人慢慢变成一个可以担当一面的团队成员,我再也不怕遇到问题。此外,

在工作中有时候感觉有点内向,但是在生活中发现自己又完全不一样,这可能就是职业病吧,

一天只知道想问题,而不会善于表达问题。普通话有待提高以及需提升自己表达技巧。在未

来的一年里我应该多锻炼自己表达能力和加强对普通话的学习,其次,对于技术方面了解不

够全面,不够广泛,好多技术都还处于一个熟悉、认知阶段。在未来的日子里我会给自己拟

定一些目标和学习、提升路线,让自己技术以及各方面不断的提高。不让自己只局限于技术

方面的提升与提高 在工作中我体会到了坚持就是胜利,程序员必须有较强的适应能力和承受

能力,需要不断的进行学习补充新的知识,只有不断的扩充、更新自己的知识才能应变技术的

更新与发展。

提出目前公司存在的各方面问题及合理化建议 公司领导比较给力、很会照顾下属,同事之间也比较容易相处,团队互助性也比较强。

但是我们公司对于技术上是不是应该增加一点技术储备方面东西。给我感觉就是技术上没有

形成共享保留下来。这样就会导致一个问题新介入的人很难下手,假如解决问题的人离开了

公司那岂不是接手的人从新学习认知。另外公司部门与部门之间交流非常少。我希望公司能

够一个强大知识库,比如某一天某个人解决了一个极难解决或者比较罕见的问题。有必要保

存到知识库里,以备后续之人有一个学习认知的空间。对于部门之间应该多一点交流空间。 对自己2016年度整体表现的客观评价2016年度是我在学习中不断总结经验、吸取教训、获得成长的年度。 本年度的工作中,我认真制定工作计划,按时完成工作任务并适时进行总结和分析,关

注功能实现、代码规范、效率优化和用户体验。努力开展对本职工作所需专业 技术学习,优化知识结构,并不断深化对合同管理业务的理解。团队建设上,我积极融

入团队,努力营造良好的团队氛围,和同事关系融洽。 综上所述,对于2016年的工作整体表现,我对自己的评定是优秀。2016年年度工作计划安排

1. 在原有体系不变动情况下,配合团队完成2.8开发,以及工作流等方面开发。

2. 加强自己工作中阐述问题的能力和分析能力以及解决问题的能力

3. 不断学习新的技术与知识,让自己更能适应新的需求发展变化,给自己制定一个短期

目标以计划

4. 努力更正自己开发习惯,提升自己开发技巧

5. 了解技术以外的知识,摆脱自己“机器人”的概念个人职业生涯规划

一、 短期目标(提升专业技术水平、掌握解决问题的方法)合理规划自己时间,给自己制定一个工作之余的学习计划,学习目标,在工作不断吸取

经验教训加以总结汇总,不断更正自己工作习惯。

二、中期目标(专注改进薄弱环节,掌握提升效率的技巧,深化业务理解) 在不断巩

固自己专业知识前提下,加深对业务的理解能力、分析能力、主导能力、 不断充实自己各方面知识技能,强化自己薄弱环节。做一个合格高级软件工程师

三、终极目标(熟练掌握业务流程及各行业适用规则,能够快速构建高效实用用户体 验良好的产品)

通过前期技术知识不断积累充实自己理解能力,以及对各行业的了解,能够利用在本身知

识技能构建一些易用、简单实用技术框架。 部门负责人:

个人 :技术研发部

2016-01-10篇四:研发部 2016年 工作计划研发部2016年度工作计划 通过去年年末近一个月的实习,我对公司的运作有了一定的了解。2016年是我参加工作

的第一年,为了使这一年的工作可以有条不紊,顺利的进行并完成,将本年度的主要工作计

划如下。

首先,是自身建设方面。社会的环境和学校的坏境截然不同,作为一个应届毕业生,最

重要的是适应从学校人到社会人的转变,积极融入企业,处理好人际关系,使得各方面工作

可以顺利进行。此外,在工作之余多阅读一些书籍,学习职场礼仪,提高执行力,并学习如

何管理。力争做一个优秀的员工。 其次,是工作方面。由于刚参加工作,各个方面都比较生疏,需要领导和同事的指导和

帮助,因此,工作方面主要是听从领导安排,以学习为主,积极完成领导分配的任务。目前,

手上主要的工作有培训学校申办、准备新产品鉴定材料等。培训学校申办的规章制度草案已

在去年年底完成,但还需要大家给予意见并做修正,接下来需要准备的是一些相关材料的复

印件,以及决定开设课程名称、招生计划、教职工人员招聘以及设备购买等。新产品鉴定方

面,我将在3月前完成四个新产品的材料准备。以后的工作中我将继续协助做一些项目申报,

新产品鉴定以及知识产权方面的相关工作。另外,实验室组建的相关工作我会积极参加,以

及公司安排我协助市场部做产品包装设计方面的工作,我也会全力以赴的去完成。 最后,是我自己的一些想法,不知道是不是可行,还请领导多多指教。我觉得做好任何

一份工作,都需要从基层做起。作为研发部的 一员,今后的主要工作是项目申报和产品设计,这两个方面的工作都需要对公司一线生

产的流程非常熟悉,所以我想在本职工作完成之余,跟着生产部的管理人员,学习从订单、

采购、整合、牵经、穿综、织造、检验、染色以及出柜这整个过程的运作,熟悉这中间会出

现的问题,以及处理解决这些问题的办法。掌握了一线的生产流程之后,再学习项目申报,

学习提花设计以及实验室样品检测等相关工作。争取一年后,我可以独立完成某个项目申报

和设计出新颖的提花花型,做到在各方面都能独当一面,替领导分担部分压力,为企业带来

更多的效益。篇五:技术研发部2016年工作总结及2016年工作计划 技术研发部2016年工作总结及2016年工作计划 2016年,技术研发部深入认真贯彻落实xxx有限公司各项文件精神,在职工的思想教育

上积极引导,管理制度上不断细化和完善、严格考核,在开展“成本核算”活动上全面发动,

加快了科技创新和人才队伍建设,确保了工艺生产稳定长周期运行。

一、加强部门的基础工作建设,稳步推进日常工作 技术研发部坚持抓好基础工作,结合公司的各项工作要求,推进日常工作稳步进行。

1、根据部门的具体要求和实际情况,整理汇编并完善了技术研发部的管理制度和个人岗

位职责,使本部门的工作层层落实到每个实施者,使本部门的工作人人管事,事事有人管。

本部门的具体管理工作安排如下:xxx负责本部门的全面工作的开展落实与实施及工作衔接

与生产车间及其他部门的工作协调,xxx负责图纸的深化和图纸优化工作,具体工作由xxx

负责实施。xxx负责车间的数控设备下料排版并与车间进行对接,指导车间的下料排版工作。

xxx作为车间生产技术人员负责与技术研发部图纸深化技术工作进行对接,对深化的图纸进

行复核,并与蓝图进行对比,确保深化后的图纸的高质量,将问题处理在车间的生产之前。

xxx负责本部门的技术资料,信息平台的建设,图纸文件的收发及后勤保障等工作。

2、根据国家有关制图标准结合公司的长期发展规划制定了本部门的详图深化制图标准及

图纸深化工作流程。使本部门的有关图纸深化工作得到有序化开展,经过近几个月的使用,

图纸深化工作的出图标准 规范,工作流程顺畅。

二、图纸深化工作作为我部门日常工作中的一项主要工作,根据公司计划经营部下达的

工作计划,完成的图纸深化工作有xxx熔炼车间和吹炼车间及除尘风机房钢结构1300t;xxx

一期钢结构3000t;xxx二期钢结构h588车间钢结构200000t。以上的钢结构图纸深化工作,

尽管我部门人员,设备缺少,但由于在图纸深化和审核工作细致,层层把关,经过车间生产

后的所有钢结构件检验全部合格,经过实测实量结构尺寸全部达到原设计院蓝图要求,车间

根据我部门深化后的图纸生产的结构件没有一件残次品和不合格件。为公司赢得了荣誉和信

誉。xxx二期钢结构h1,h2,h3,h4,g1,g2,g3,g4,g5车间钢结构18000t图纸深化正

在进行,xxx二期其他车间的钢结构1000t也正在审图。

三、根据公司的要求,团结协作,互利共赢的发展思路,与有经验的结构加工企业取得

了联系。

1、与xxx钢结构公司建立了图纸深化的合作关系,并且已经在进行具体的工作,协议正

在洽谈;

2、与钢结构企业xxx集团建立的图纸深化合作关系,大的联营合作协议签署后,可进行

钢结构图纸深化及优化协议洽谈。由于xxx钢结构集团已经发展了十余年,在国内有较好的

信誉和口碑,我们与他们合作可以借鉴他们图纸深化和图纸优化的先进经验和钢结构企业管

理模式,达到国企的标准,私企的经营模式和思路。

3、与xxx建工集团进行沟通并尽可能达成钢结构图纸深化和图纸优化协议,xxx建工集团具有的优势是具有钢结构设计一级资质。我们要进行图纸优化必

须与一流的具有钢结构图纸优化设计团队进行合作,采用最优化的结构形式并对原设计蓝图

进行结构和受力计算同时满足原设计要求。

4、与xxx集团合作建立合作关系,xxx集团以xxx等大专院校作为技术依托,借助先进

的管理思维和管理理念,在钢结构市场上另辟蹊径,独领风骚,采用波纹腹板制作的h型钢

结构,大大节约的钢材,这个值得我们学习和借鉴,我们已经派人去他们单位进行学习。

四、根据我们部门的发展规划,与有相关的大专院校取得了联系。

1、与xxx取得联系,并且正在签署框架协议

2、与xxx取得联系,并且正在签署培训计划协议

五、人才培养

在短短的两个月,经过xxx一期3000t钢结构工程图纸深化,xxx熔炼车间和吹炼车间

及除尘风机房钢结构3000t图纸深化,及与车间的下料编程软件对接全面完成了从钢结构图

纸深化到生产下料焊接成型检验的全部工作。在工作中培养人才,在实践中锻炼队伍,我们

的团队已经逐渐成熟,并能够胜任全部的工作。在这里值得一提的是我们的团队在钢结构图

纸深化工作中表现出来认真细致的工作态度和工作作风值得提倡和表扬,xx工程是xxx进行

的图纸深化,我们在审查他们的深化图纸的过程中发现许多问题,特别是节点板等细节问题

比较多,我们进行了详细的更正和对深化的图纸进行了修改,结果按照我们修改后的图纸制

作的钢结构全部符合原设计图纸要求。

六、购置图纸深化设备 根据图纸深化工作的需要我们购置了深化图纸专用的电脑,ups电源,绘图仪,晒图机。

设备的购置有利于进一步工作的开展。 2016年工作计划2016年我们完成了部分工作,并使工作进入的有序化,2016年我们部门的全体员工将继

续努力,做好以下重点工作:

一、进一步完善人才培养,有计划的从社会上专用对口的名牌大专院校吸收新鲜血液,

增强团队建设。

二、制定xxx公司11项企业技术标准

三、完成3个工法和5个qc成果

1、xxx有限公司能源管理系统工法;

2、热辐射采暖系统工法;

3、大型钢结构厂房屋面虹吸排水工法。4、5个qc成果涉及到生产车间,项目施工,办公系统的技术、材料、经营、设备、财

务等方方面面。

四、加快信息化平台资源库的建设 信息化平台资源库建设正在准备阶段

五、加快技术资料库的建设 技术资料正在收集整理准备阶段

六、进一步做好企业内部和外部的技术服务工作 在做好信息化平台资源库的建设和技术资料库的建设后才能依托这些资源库更好的为企

业内部和外部进行技术服务工作。

七、技术培训及技术引进

2016年准备与xxx进行合作对员工进行技术培训,引进培训焊接智能设备。

八、四新技术的应用及现产品的开发 2016年准备引进xxx的波纹腹板h型钢生产线。

研发部2016年度工作计划2016-09-06 10:56:38 | #3楼回目录

研发部2016年度工作计划

过去的一年,才展公司在部门设立、硬件配臵、制度建设、人力资源等诸多方面都得到了必要的增补和加强。就在去年底也确定了CARLTON 的批量定单,同时GUESS TOWER FIXTURE不断有批量定单的利好消息。总体看来,才展公司正进入一个全新发展的时期,一个需要保量既保质的时期。2016年是才展公司发展关键的一年,通过几年来的参展及推广,光纤展示柜产品的优越性正被越来越多的高端客户所认识,预计将有越来越多的生产需求。基于公司发展的现状,研发部将致力于各项相关工作的规范化及确保核心技术的领先地位和成熟应用。因此本部门今年的关键词是:基础研究规范化和新技术的研发应用。本部门将配合公司本年度的全局发展规划极力做好以下工作。

一、 标准化工作;

1) 进一步完善制图标准化工作;(时间:四月底前;责任人:FANGKING)去年年末推行制图标准化以来,封面、图框、BOM格式及制图标识基本得到了统一,今天四月底前完成升级方案并正式全面推行新方案。

2) 结构标准化工作;(时间:四月到十二月完成所列部分;责任人:FANGKING)为了提高生产作业人员的劳动效率,研发部从制作施工图开始将展柜常用结构归纳和总结,优化并推行标准化结构。如抽屉或门的抠手行位统一;抽屉部件结构和制作方法统一;抽侧长度根据最优化开料分级设定;150W光源器通风结构标准方案;35W光源器通风结构标准方案;不同跨度或长度的门和层板标准厚度及安臵结构;统一玻璃开槽尺寸;统一玻璃罩粘贴结构;包装结构标准化等等。

3) 工艺标准化工作;(时间:四月到十二月完成所列部分;责任人:待定)

推行工艺标准化,有利于稳定产品质量,减少劳动适应周期,提高生产率,降低生产成本。尤其批量生产效果显著。例如玻璃磨边工艺标准名称、标准尺寸;MDF做白哑/白亮/珠光漆,天然木皮或实木做开放/封闭效果的标准工艺流程、标准油漆配比、标准单位用量;冷压加厚板胶水标准用量;贴防火板标准工艺;贴木皮标准工艺等等。

4) 四月底前制定物料编码规则; (时间:四月底前;责任人:FANGKING)

5) 标准五金件资料库; (时间:五月底前;责任人:JESSE)

6) 统一BOM制作标准。 (时间:五月底前;责任人:FANGKING)

二、 部门管理工作;

1) 团队建设;i.每月与部属单独沟通,倾听部属心声,及时作出有效调整,与部属步调一致,工作上严格要求,生活中相扶相助。(每月与部属个别谈话至少 一次)

ii.成立部门全员活动项目,每月一次聚会。加强同事间的融洽关系。(每 月一次,具体由MERRY和小徐安排策划,活动经费为共同出资)

iii. 鼓励设计员全面负责跟进项目。

iv. 做好思想教育及公司方针政策的传达工作。

v.营造一个开放型、学习型、轻松愉快型的工作氛围。

2) 优化作业流程;

i.部门间作业流程:(报公司领导审阅,须与相关部门沟通并确认;完成时间: 四月底,负责人:FANGKING)

1. 常规计划样品:业务部下达正式的设计任务书(包括数量、完成时间、设计要求或方向)——研发部制定开发计划——设计师出方案——方案评审——设计员出效果图/三视图/结构图——打样——样品评审——资料升级定稿。

2. OEM或ODM产品:业务部门独立或业务部门联同研发部或设计师与客户沟通设计方案——由业务部门出一份详细的会议记录或相关跟进资料并知会研发部——研发部据此出相关资料

3. 报价流程:业务部门下达报价任务并提供相关资料——研发部出详细的BOM分发至采购部、生产一部、生产二部——采购部汇总成表——研发部审核提交。快速估算可由研发部代替生产一、二部完成。研发部负责报价工作的组织、协调。

ii.部门内作业流程: (时间:四月初开始执行;责任人:FANGKING)研发部收到相关设计任务后由部门经理组织设计师和相关设计员以会议的形式共同讨论设计或技术方案——设计员完成设计资料交设计师校对并签名确认——再交部门经理二次校对无误后签名下发——相关设计员跟进产品生产并实时整理技术资料——首样完成后由研发部组织各相关部门就图纸、工艺、结构、油漆、包装等进行首样总结——资料升级定稿。部门经理统筹工作进度确保各项工作按时保质达成。

3) 加强业务知识培训,提高工作效率;对常用五金、木材、装饰面料、生产设备、木工工艺、油漆工艺、照明电子电器等请专业人员分专题进行讲解学习以增进设计员的业务知识;对常用设计手法、造型艺术、颜色搭配、材质运用、灯光处理等予以介绍了解,以提高设计员的设计和审美能力。(计划分专题每月组织一次业务知识 培训)

4) 例会制度;(由原每周一上午9:10分改为每周一上午10:10分,要求研发部全员 参与。每次会议严格控制在30分钟以内,主要检查上周工作进度、对本周工作做计划安排、一周工作点评、工作交流等)

三、 成本精益核算工作;(组织相关部门在年底前提交初步方案,责任人:FANGKING)

1) 板材/实木/皮或绒布损耗定额指标;

2) 各种辅料耗材单位用量定额指标;

3) 不同工艺油漆单位用量定额指标;

4) 光缆成本核算指标;

5) 外发、外购加工件报价指标(费用构成、收费标准);

6) 人工工时成本指标;

7) 其它间接成本指标。

四、 产品开发设计;

1) 功能方面,开发动态展示和特种功能的展柜一到二款;(设计完成时间:六、七月份)

2) 风格方面,补充全实木新古典或古典风格的展柜TOWER和COUNTER各一到 二款;(设计完成时间:八月份)

3) 材质方面,新增全钢玻双材质组合展柜TOWER 和COUNTER各一到二款;(设计完成时间:九月份)

4) 配合业务部门的年度计划完成相应新产品开发设计。(根据设计任务书出一份详细的样品开发计划表,责任人:FANGKING)

5) 每月定量开发两款新型灯头。(每月两款,责任人:赵懋斌)

6) 光纤照明或光纤广告牌\光纤显示产品的研发。

7) 开发特种光效的光源产品。(见毕工工作提案)

8) 搜集整理老产品生产改良信息,完善老产品图纸资料。(每月完成一款)

五、 设计成本管理。(新方案设计时遵守以下三个原则)

1) 优化设计方案,降低工艺制造成本。

2) 合理选择原材料,降低材料成本。3) 长期搜集各种材料、配件价格信息,合理选择采用。

六、 新工艺、新材料及行业竞争资讯的搜集应用;(长期进行,年底前完成公司目前 所用到的部分,责任人:FANGKING)

1) 建立各种应用材料产品知识库,分门别类存放管理。

2) 各种材质表面处理色板实物对照挂板。

3) 各种加工工艺、油漆流程实例对照样板。

4) 搜集行业最新应用资讯,学以致用。

七、 加强部门间的沟通协作;(07年部门间的沟通工作坚守以下五个原则)

1) 严格按工作流程办事。(服从公司管理,认清职责和权限,不搞个人主义)

2) 主动沟通,及时回应。(有疑问主动沟通,有要求及时回应)

3) 提前知会,配合协作。(需要部门配合的,要提供尽可能清晰可操作的资料)

4) 信守承诺,确保时效。(正确评估工作能力,一旦答应,要一定保时保质)

5) 相互理解,严格要求。(即要基于现实,也要严格要求)

八、 对外交流合作。

1) 配合采购部考查和学习供应商的生产加工能力与工艺技术。

2) 积极参加相关展览会,不定期进行走访。学习行业先进的生产加工技能;学习行业先进的设计理念,把握最新设计趋势。

研 发 部

方志强

2016-3

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