分公司工作计划

分公司工作计划 | 楼主 | 2016-09-06 11:19:24 共有3个回复
  1. 1分公司工作计划
  2. 2分公司二月份工作计划
  3. 32016年度吉林石油分公司工程质量监察工作计划

摘要:超常规检查对辖区重点卷烟经营户进行暗访蹲守深挖信息,做好本月的卷烟销售工作在春节过后的销售淡季下继续努力完,社会责任口号每一道工序都是承诺,一是各质量责任主体及质量行为是否遵守相关法律法。以下是小编整理的3篇最新分公司工作计划范文,欢迎参阅!

分公司工作计划2016-09-06 11:16:55 | #1楼回目录

烟草专卖局(分公司)

元月份工作计划

元月份,县局(分公司)以创建优秀县级分公司为契机,进一步落实“卷烟上水平”的总体要求,树立长期发展、持续发展的理念,积极打牢基础,不断提升各项工作水平。具体工作计划如下:

(一)卷烟销售方面。继续加强专销结合,坚持服务与管理并重,不断规范网建运作,着力培养城区高端市场,特别是三类烟销售,确保“卷烟上水平”各项工作有序进行。重点把对消费者的需求和零售户的利益作为促进企业稳步、健康发展的出发点和落脚点,结合农村市场现状,高度重视和研究农村市场的扩网及客户关系管理,深刻剖析市场需求,降低零售户对低档卷烟的需求欲望,确保客户满意度的提升。进一步调整营销策略,加强工商联合培育市场,稳步推进卷烟销量增长速度;筹划今年的销售策略,根据实际情况对各区域进行调整,确保“2332”目标的实现。计划销售3442箱,单箱销售收入达到15430元,黄金叶大金元33.4箱,黄金眼55.6箱,黄鹤楼61.2箱,红双喜晶派3.34箱。

(二)专卖管理方面。利继续保持和加强市场检查力度,突出重点治理和专项整治,创新检查手段,不定时地组织专卖人员实行“错时”检查法,突击对各辖区内的零售户进行

超常规检查,对辖区重点卷烟经营户进行暗访,蹲守,深挖信息。结合省局、省公安厅组织的“亮剑行动”,对本县的节日期间卷烟市场进行清理整顿与防治,防止非渠道卷烟注入本县市常继续做好对违法案件的处理,对重点违章、多次违章商户停止访销,配合工商部门,加大处罚力度;计划元月份组织一次市场联合治理活动。

(三)烟叶生产调拨方面。完善调拨手续,争取原收原调、无损耗,早结算、早回款,纯化率控制在10%以内。基础设施建设方面。配合机耕路、育苗工场施工方搞好工程施工,监督工程质量,把握工程进度,确保按时完成,并且做好今年的烟叶生产的总体规划,计划落实预留面积6825亩。

(四)比争及机关管理方面。认真做好优秀县级烟草分公司创建工作,做好系统排查,找出创建中存在的问题和不足,定职定岗定人,争取元月底一次性通过。认真组织筹划2016年新春文艺晚会暨演讲比赛,进一步鼓励全局干部职工积极参与活动的热情,努力构建和谐虞烟,丰富我局干部职工的文化生活,展现出我局积极进娶乐观向上的精神风貌。积极开展“安全整治排查”活动,做好宣传发动、安全隐患整改阶段工作,落实安全责任制,确保双节期间不出现安全责任事故。

二○一一年元月四日

分公司二月份工作计划2016-09-06 11:18:06 | #2楼回目录

烟草专卖局(分公司)

二月份工作计划

2016年是“十二五”规划的启动之年,也是落实市局(公司)“卷烟上水平”实现卷烟销售规划“2332”的关键之年,在元月份局(分公司)工作计划完成良好的情况下,二月份,县局(分公司)将继续深入贯彻落实“卷烟上水平”的总体要求,树立长期发展、持续发展的理念,号召各部门凝心聚力,不断提升各项工作水平。具体工作计划如下:

(一)卷烟销售方面。2月份作为春节后的销售淡季,我局营销部针对此情况特意制定出了一系列促销策略,在全局上下开展“树立三种全员意识,凝心聚力确保开门红”活动,进一步提升卷烟销售服务水平。继续加强专销结合,坚持服务与管理并重,不断规范网建运作,着力培养城区高端市场,特别是三类烟销售,确保“卷烟上水平”各项工作有序进行。继续组织新老客户经理做好业务知识的学习培训,提升综合素质水平和业务能力。重点把对消费者的需求和零售户的利益作为促进企业稳步、健康发展的出发点和落脚点,结合农村市场现状,高度重视和研究农村市场的扩网及客户关系管理,深刻剖析市场需求,降低零售户对低档卷烟的需求欲望,确保客户满意度的提升。做好本月的卷烟销售工作,在春节过后的销售淡季下,继续努力完

成本月销售目标。 计划销售2500箱,单箱销售收入达到15430元,黄金叶大金元20箱,黄金眼30箱,黄鹤楼30箱,帝豪、红旗渠(10元)共销280箱;完成年初制定的 “大干元至二月份,实现卷烟销售开门红”的预定目标。

(二)专卖管理方面。结合省局、省公安厅组织的“亮剑行动”,对本县的节后卷烟市场进行清理整顿与防治,弥补漏洞,防止非渠道卷烟在销售淡季注入本县市常继续保持和加强市场检查力度,突出重点治理和专项整治,创新检查手段,不定时地组织专卖人员实行“错时”检查法,突击对各辖区内的零售户进行超常规检查,对辖区重点卷烟经营户进行暗访,蹲守,深挖信息。继续做好对违法案件的处理,对重点违章、多次违章商户停止访销,配合工商部门,加大处罚力度;计划二月份组织一次市场联合治理活动,要求各中队检查情况,每日一通报,每周一总结。

(三)烟叶生产方面。元月份基础设施建设工作已接近尾声,2月份将在上月工作的基础上做好各项工程建设的收尾工作。生产面积方面,利用好育苗工作,并且做好今年的烟叶生产的总体规划,计划落实预留面积6825亩。

(四)比争及机关管理方面。春节依始,执纪、考勤、考核步入正轨,逐步形成经营化、制度化、日常化的工作;二月份组织开展好副股以上中层领导的述职报告,按照市局相关规定组织落实好。认真做好优秀县级烟草分公司创建工

作,做好系统排查,找出创建中存在的问题和不足,定职定岗定人,争取二月份一次性通过。积极开展“安全整治排查”活动,做好安全隐患整改阶段工作,落实安全责任制,要求春节期间午间严禁喝酒,晚上适当饮酒,确保不出现安全责任事故。

二○一一年二月九日

2016年度吉林石油分公司工程质量监察工作计划2016-09-06 11:18:38 | #3楼回目录

2016年度工程质量监察工作计划

编制单位:中国石油化工股份有限公司吉林石油分公司

年 月日

2016年度工程质量监察计划

一、 工程质量监察工作总体思路

中国石油化工股份有限公司吉林石油分公司(以下简称 “吉林石油分公司”)2016年度在建限下工程计划为8座,其中:1、整体改造为5座加油站:德惠上隆加油站;四平孤家子东加油站、松原市红星加油站、吉林光明加油站、吉林和正加油站。2、LPG加油站改CNG加油站:吉林林荫路加气站。3、加油站改成油气合建站:长春北凯旋路加油站、长春青年路加油站。

(1)工程建设质量管理主要内容

2016年,吉林石油分公司将严格按照集团公司工程质量管理方针:严格执行工程建设程序,遵循标准规范,以人为本,精细管理、持续改进、追求卓越,持续提升中国石化工程质量管理水平。

2016年,吉林石油分公司工程建设质量管理主要内容有: 一是按照集团公司“质量永远领先一步”的质量方针, 以工程质量安全为目标,质量行为与实体并重。把工程质量监察的思想认识提高到新境界。

二是建立健全内容科学、程序严密、配套完备、有效实 用的工程质量监察制度体系。

三是根据要求和年度工作计划,围绕重点工程,重要环

节、深入开展工程质量监察工作。

四是按照国家的有关要求,结合实际、建立工程质量监 察举报制度,认真处理有关工程质量的来信来访。

五是严格执行国家的法律法规、规范标准以及公司的制 度要求、落实设计、施工、监理的质量责任,切实加大查处质量事故力度,严肃处理危害工程质量的行为。

六是认真落实工程质量监察自查自纠工作。

七是全员参与,认真贯彻《工程建设质量监察规定》, 使质量管理理念深入人心,以有效的技术措施确保了工程质量,管理工作扎实,强化了对工程质量的有效控制。抓标准制定修订与应用,提升了工程质量管理水平体系。

八是工程质量自我管理水平与成效。核查在中石化系统参与建设活动的其他责任主体的自我管理水平与成效,形成有力的监管机制,长效的监控监察制度,使工程质量管理得到进一步加强。

(2)工程建设质量管理主要原则

吉林石油分公司的质量责任:法律法规、建设许可、工 程发包、施工图审查、材料设备采购、工程变更、质量控制、三查四定、联动试车、生产考核、项目竣工验收。

吉林石油分公司2016年工程质量目标:工程质量合格 率100%,一次投产率100%,创新质量管理理念,改进质量管理方法,加大质量管理人才培养,培训力度,培训达标率

100%。

工程质量检查的工作原则:重事实、重证据与客观科学 分析相结合,其判断、分析、决策的基本平台是法律法规、标准规范。

社会责任口号:每一道工序都是承诺。

人本原则:从严整肃与激励改进相结合。

工作流程:确定工程质量检查事项的具体内容,对检查 事项的实施过程、方法、预期目标进行先期策划,按策划开展具体操作工作,记录资料归档结案。

(3)工程质量管理文化

一个良好的质量文化氛围,能从根本上确保工程的实体 质量,这也是吉林石油分公司从事质量管理和监督人员所追求的境界。因此,在今后的工程质量监管工作中,必须牢固树立和引导全体参建人员树立以下五个观念:

一是制度节约高于自觉约束的观念

二是细节决定成败的观念

三是执行没有任何借口的观念

四是以人为本的观念

五是质量文化是质量管理升华的观念

(4)工程质量管理的内涵

石油化工建设不仅仅要注重工程本身的坚固、耐用,还 要注重以人为本,注重安全生产,注重可持续发展,并且更

要体现质量文化的传承,更加尊重自然规律,节约资源,保护生态环境,实现经济社会与自然环境的和谐发展。

二、 工程质量监察工作计划要点及初步安排

工作计划要点:

一是各质量责任主体及质量行为是否遵守相关法律法

规、标准规范所明确的质量要求,特别是工程建设强制性标准条文的要求是否得到执行并实现。

二是集团公司有关工程建设质量管理方面的制度要求

是否得到贯彻落实。

三是工程建设合同、设计文件对各质量责任主体行为及 工程实体质量实现过程的要求是否得到执行并实现。

三是工程实体质量和建设项目本质安全是否符合要求。 四是工程实体使用功能的要求是否得到满足。

五是工程建设过程的文件、资料是否满足质量管理的要 求。

六是工程建设程序在质量管理活动中是否得到遵守。

初步安排:

一是按照吉林石油分公司2016年度整体安排部署,对 14年工程建设项目进行设计、监理、施工单位入围招投标。确定设计、监理、施工等入围单位。

二是利用北方冬歇期(每年10月份-次年4月份),按 照14年整体投资情况,将14年工程建设计划初步确定。

三是将14年计划开工改造工程项目进行设计审核。并完成施工图图纸会审工作。

四是组织吉林石油分公司参建人员学习标准规范所明确的质量要求,特别是工程建设强制性标准条文的要求。

五是对2016年度工程建设项目资料进行归档结案。

中国石油化工股份有限公司吉林石油分公司

二〇一四年一月二十一日

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