2016对标工作计划

2016对标工作计划 | 楼主 | 2016-09-06 11:37:57 共有3个回复
  1. 12016对标工作计划
  2. 2对外交流部2016—2016年工作计划(1)
  3. 3八斗学区2016学校结对活动工作计划

摘要:责任部门总经理工作部人力资源部,作为外交部的一员在新的学期里我制定如下外联部工作计划,在招新人中我们会注意招纳不同类型的人才,二协助其他部门完成学生会常规工作,三严格按照工作流程来完成各项任务。以下是小编整理的3篇最新2016对标工作计划范文,欢迎参阅!

2016对标工作计划2016-09-06 11:35:39 | #1楼回目录

中国电力工程顾问集团公司2016年同业对标工作计划 为全面提升中国电力工程顾问集团公司企业管理水平和核心竞争力实现企业可持续发展集团公司拟全面开展同业对标工作。结合集团公司实际特制定2016年同业对标工作计划。 一、同业对标工作的指导思想和工作目标 指导思想以党的十七大精神和科学发展观为指导以国内领先、国际先进企业为目标以集团公司发展战略为导向统一思想、提高认识全员参与、全面有序确保同业对标工作顺利推进。 工作目标: 在发展战略、经营生产、职能管理、技术创新、信息化建设、企业文化建设等方面进行深层次、全方位比对不断改进生产、经营、管理等各方面工作全面提升指标水平和工作水平实现一流的管理、技术、效益和服务努力建设“实力雄厚的、具有国际竞争力的工程公司”。 二、同业对标工作的工作原则和工作阶段 工作原则一是动态比较的原则。二是指标与管理兼备的原则。三是持续改进、完善提高的原则。 工作阶段包括现状分析、选定标杆、对标比较、最佳实践、指标评价、持续改进六个阶段。 1、现状分析阶段 对集团公司指标数据和管理工作信息进行收集整理并进行全面比较分析找出业务及管理工作存在的问题与薄弱环节确定对标指标。 2、选定标杆阶段 根据现状分析掌握公司的现状和发展动态通过各种信息渠道查询收集、科学分析先进企业的管理及指标等资料实地调查确定标杆单位。 3、对标比较阶段 在指标和管理上与标杆单位进行比较分析寻找与标杆单位在生产、经营、管理及技术经济指标等方面的差距根据比较分析结果制定相应的同业对标整体实施方案。 4、最佳实践阶段 根据公司同业对标整体实施方案制定具体实施措施和计划全面实施对标工作建立完善企业对标管理制度体系优化公司的业务流程和管理流程不断完善工作标准和管理标准实现后进指标向先进指标的转变。 5、指标评价阶段 按照集团公司有关同业对标工作评价的要求和方法以管理流程的科学性、实施手段的有效性、指标之间的关联性、指标采集的可追溯性为依据对最佳实践阶段指标实现值和管理工作中采取的措施、流程进行综合评价。 6、持续改进阶段 根据评价意见在对标目标达到或超越对标企业后提出持续改进措施和项目计划明确持续改进的目标调整对标标杆与更先进、更优秀的企业进行更高层面上的对标形成循环上升。 三、2016年同业对标工作计划 2016年集团公司同业对标工作的主要任务在集团公司全面启动同业对标工作积极开展同业对标前期工作初步建立同业对标体系。 1、建立组织机构加强组织领导2

008年5月6月 为加强对集团公司同业对标工作的组织领导集团公司成立对标工作小组具体负责集团公司同业对标工作。明确迟宝德总经济师为分管领导总经理工作部为归口管理部门人力资源部、计划发展部、财务与产权管理部、科技信息管理部为参加部门。对标工作实行部门责任制各相关职能部门对相应对标工作负责。各单位也要成立相关工作小组积极开展本单位的同业对标工作。 责任部门总经理工作部、人力资源部。 2、加强研究部署明确工作目标2016年6月8月 为使集团公司对标工作有条不紊地进行对标工作小组按照对标工作要求召开对标工作启动会及相关工作会议安排部署公司年度对标工作计划初步制订公司同业对标三年规划研究制定公司同业对标总体目标。工作计划、三年规划及总体目标应经对标工作小组讨论并提交集团公司总经理办公会通过后实施。 责任部门总经理工作部有关部门参加。 3、广泛宣传学习不断提高认识2016年7月9月 同业对标工作涉及到公司管理的方方面面是一项艰巨复杂的系统工程必须依靠公司全体员工的力量。一是充分利用公司网站、刊物等媒体宣传集团公司对标工作的目的、内涵、要求等深化职工对同业对标工作的认识为更好地开展对标工作奠定思想基矗二是组织职工开展对标工作培训进一步统一思想明确目标确保此项工作顺利推进。三是组织对标工作小组成员开展集中培训辅导系统、全面地学习同业对标管理知识以便指导和组织对标工作。四是借鉴经验拓展视野组织学习、调研相关企业对标工作的先进经验如对标工作的组织、宣传、培训、相关管理办法的制定、指标体系的建立与日常对标管理工作等情况为进一步提高对标工作水平创造良好条件。 责任部门总经理工作部负责宣传工作和调研工作人力资源部负责培训工作。 4、加强制度建设保证贯彻执行2016年9月10月 为了确保对标工作顺利进行集团公司拟制定同业对标工作指导意见、同业对标工作管理办法、同业对标工作实施细则等多项制度加强对标工作在公司总部层面和各单位间的横向沟通和纵向联系强化对标工作的全过程管理。集团公司各单位要结合实际按照集团公司统一部署抓住本质掌握方法突出重点重在实效必须确保同业对标工作落实到位。 责任部门总经理工作部有关部门参加。 5、开展现状分析确定对标指标2016年9月12月 结合企业实际开展现状分析发现差距把准脉搏是开展同业对标工作的基矗集团公司各部门和各单位要认真梳理、分析并自我诊断所管辖范围内所有业务及管理现状 对指标数据和管理工作信息进行收集整理并进行全面比较分

析找出优势指标和优良指标明确潜力指标和后进指标 确定关键指标和特殊指标以及管理工作存在的问题与薄弱环节确定对标指标并形成现状分析报告。 责任部门集团公司各部门和各单位。 6、加强动态管理不断深化对标体系 对标指标体系初步确定后要进行由表及里、由此及彼的分析发现管理的差距并持续改进同时对标工作小组要加强对各单位和总部各部门开展同业对标工作的指导增强同业对标工作的可操作性促进了同业对标工作的深入开展。要借鉴国内外先进企业的管理经验、管理理念、管理模式提升集团公司的管理思路、管理手段积极探索锐意进取力争以科学、高效的管理方法缩短差距实现集团公司管理水平的新跨越 当前集团公司正处在重要的发展时期全面开展同业对标工作是集团公司今后工作的重点。我们要按照汪总在十七大培训班上的重要讲话要求进一步认清形势理清思路落实责任扎实推进确保同业对标取得实效为早日建设成“实力雄厚的、具有国际竞争力的工程公司”而努力。

对外交流部2016—2016年工作计划(1)2016-09-06 11:36:15 | #2楼回目录

对外交流部2016—2016学年工作计划

对外交流部对于学生会这个团体来说是个不可缺少的重要部门,外交部的主要工作在于拉取赞助,协助其他部门工作。在整个团体里,资金是各部活动的基础,在这个层面上说,外交部工作做的好坏与否,对整个学生会的工作将产生重大影响。同时,外交部与其他部门一样,离不开各个部门以及主席团和老师的配合与支持,因此,外交部要积极配合其他部门的工作,让整个学生会的工作正常高效的运转起来。作为外交部的一员,在新的学期里,我制定如下外联部工作计划。

一、广招贤人,吸纳人才

在新的学年中,非常重要的一个任务就是招揽新人。这关乎到外交部未来整个团队的素质与工作能力。在招新人中,我们会注意招纳不同类型的人才。因为外交部的工作很大程度上可以归纳为与人打交道,就需要在懂得人际关系的技巧上,又能亲和不同类型的人才。而能够吃苦耐劳,又是进入外交部的必备素质。所以在十月份的招新工作中,我们总结以往经验,兼顾男女比例,院系平衡的原则,严格挑选每一位新人,提高整个外交部的团队素质,杜绝出现个人影响整个团队素质的情况。

二、协助其他部门,完成学生会常规工作

学生会的其他部门,如文艺部,学习部等,在每学期的规定时期都会沿袭惯例,完成常规活动,虽然从活动性质上有所主要分工,但学生会整体不分家,我们的人员也要在校内多做工作。所以,每项其他部门的活动中,我们都要出现在现场,听候主要负责人员的调度,帮助完成活动。

三、严格按照工作流程来完成各项任务

对于每一项任务,都要有程序,有制度的进行。整个流程大致分为:活动策划→ 人员安排→外出工作→活动组织、开展→工作总结、经费结算。做到有条不紊,紧张而又有秩序。

四、保持与各高校的走访交流

在新的学年中,要让每一位干事,定点负责与一所高校的外交部保持长期联系,避免信息脱节的现象。以保证每项活动都有所知晓。对于别的高校的工作情况,可以把效果反映到我院学生会相关部门,以便在积累中共同成长。在重大活动中,将各个节目聚集起来,保证了活动的丰富全面。由于上学期我校学生会与南航学生会活动时间的冲突和繁忙,使定于学期初两个学校的走访活动没能如期进行。针对这一点下学期我们对外交流部争取牵这个头完成交流活动。

五、尽量争取校外物资资源

学校的大型活动,需要资金的支持。除了校领导拨发的活动款项外,最好还需要校外的支持。外交部在这方面就首当其冲利用部门内部的活动积累,主动参与到与企业的沟通中。将学生的资源优势带给商家,将商家的资金支持带进学校。

以上五点是下一学年的工作计划思想,下面,我将针对前一学年的工作中的不足以及应对方案来展开详细讨论。

一、公平分配工作,防止人才流失

在前一学年的工作当中,大家反映的最主要的问题就是工作任务的分配不平均。也许因为人员众多,一部分干事在来到这个新的团队中并不是太会表现或表达自己,导致任务分配的比例失衡。这一问题导致了一部分人才的流失,也让一部分干事觉得好似不被看重,打击了工作的积极性。针对这一严重的问题,我将提出如下解决方案:

1.在招新和初进部门以及一开始的高校走访交流任务中,就细致的观察每一位新干事的特点,做好备注,在任务的分配过程中,先仅着每一位干事的特点进行分组并进行任务分配,比如,A突出的特点是善于交际,有较好的亲和力,那么就先重点安排与高校的交流工作;B突出的特点是能说会道,能言善辩,灵活,圆滑,就先重点安排与商家的交流任务;C突出的特点是为人谦和,待人礼貌,尊敬师长,就先重点安排做与老师或上级领导之间的接触传达工作

2.在第一轮工作结束之后,进行工作的交流总结,在进行工作的互换,每个人抛开各自的优势,学习同事工作中的经验,进行另外一项甚至是自己不太擅长的工作。这样才能全面的锻炼到新的干事,才能让新干事真正在外交部学习到很多。

3.建立干事档案,对每一位干事的工作详细记录在案,当出现任务分配不均时能够及时发现及时纠正;而对每一次任务中出现的问题也方便总结汇总,及时查阅与,让自己与新干事共同学习,共同进步,共同成长。

解决了任务分配不均的问题,可以很好的展现每一个人的优势,让大家觉得在部门里面能够真正学习,锻炼自己,而不是无用之才。从另一个角度来说可以提高部门的凝聚力,有效的减少部门人才的流失。

二、增强对新干事的培训

大部门新进干事在进入外交部以前可能是从没有拉过赞助的经验的,在以往的工作中,出现过新干事因毫无经验而怯于出去拉赞助的情况,并让干事觉得在外交部并没有学习到很多。这一情况在很大程度上导致了外交部在第一学期是赞助方面的工作效率降低,也不能让新干事得到很好的锻炼。针对这一问题,我提出了如下解决方案:

1.在每次例会中都抽出一部分的时间对新干事进行培训。让大家详尽的了解拉赞助的过程,熟悉整个程序,让大家做到心里有底。

2结合实例。在培训过程中,可举出以往拉赞助的实例来详细说明,让新干事更加了解拉赞助这项工作,也让他们觉得来到外交部,无论是否有过跑赞助的经历,但也确实是有东西可以学习到的。

3创造部门文化。每次出去拉赞助实践一次,我们在例会上都互相讨论,分析问题,总结经验。以往只是讨论未做任何的记录,以后采取经验总结记录,作为外交部自己的文化底蕴。

解决了这一问题,可以更好的提高第一学期的赞助方面的工作效率,能够让每一个干事多多少少都学到知识学到经验,让大家觉得进入外交部并不是毫无作用,也可以很好的为大家展示出外交部的风采。

三、财政公开化

外交部因部门工作的特殊性,部门经费往往较多。有可能出现干事对部门经费质疑的情况。针对这一问题,在下一学年的工作中我们依旧采取财政公开化。部门里的每一笔款项的去处,都要及时的向干事说明,让干事觉得自己辛苦来的赞助费并不是不知所踪,让干事拥有对部门财政的知情权,使大家觉得被尊重。 解决了这一问题,可以提高干事对部长的信任程度,减少质疑,能够让干事更好的更安心的工作,提高部门运转的效率。

四、更加重视团队合作

最初在外交部工作时,由于对入校环境和部门的不熟悉,往往干事们比较重视工作之间的配合。然而,随着对工作流程的日益了解,干事之间的配合逐渐减少,大家更倾向于自己完成自己的任务,而忽略了彼此间的配合,从而导致部门工作效率和成果一定程度的降低。针对这一问题,我提出如下解决方案:

1.在遇到上述情况出现的时候,若干事们不愿自行分组完成任务,可以由上级安排分组。上级的安排起到一个推动作用,让干事之间还是能够及时的进行交流配合,提高工作效率,减少不必要的障碍。

2.例会时可留出适当时间给干事进行交流。这个交流并不一定是工作上的,各种方面的都可以,可以在平时的交流中增进彼此之间的感情与信任,这样在工作中才会有更好的配合,也尽量避免了渐渐疏远的情况发生。

3.可尽部门经费允许,在适时组织部门活动,也可购买些小礼品作为对干事们辛苦工作的奖励,让干事们感受到学生会的人文关怀,提高对工作的积极性。这一点在前一学年的实践中效果很好,所以在下一学年中可以继续保持,更加完善。

五、建立商家档案

在新的干事刚刚进入外交部的时候,对商家和赞助可谓是一头雾水,对以往的情况也不了解,不知该从何下手。而且换届之后可能会导致商家交流信息的缺失或者中断,一切又要重新开始,从而减缓了工作效率。针对这一问题,我提出如下解决方案:

建立部门内部的商家档案,对每一次联系的商家都记录在案,联系方式包括详细的活动及提供的物品资金等以及当时商家的态度和最后干事的总结等方面都详细的记录下来。这样方面跟商家保持长期的联系,也可以对商家进行分析,可以很好的知道商家对校园活动的态度及关注程度,再有类似的活动可以针对商家的类型及分析直接进行挑眩而在换届的时候也可将档案本交至下一届,让外交部与商家的联系并不是断断续续的,而是可以建立长期的合作关系,避免走弯路,很大的提高工作效率,完成衔接工作。

以上五点是我针对前一学年的不足提出的总结及具体解决方案。若有不足之处,还望各位老师和领导指出。

我们相信,我们会努力用心地把外交部建设的更好,让一切用事实说话,让校学生会对外交流部再创辉煌。

八斗学区2016学校结对活动工作计划2016-09-06 11:36:33 | #3楼回目录

八斗学区2016学校结对活动计划

为加强农村薄弱学校建设,充分利用和发挥城市学校的人才优势、管理优势、资源优势、信息优势,逐步缩小城乡教育差距,促进城乡基础教育均衡同步发展,根据肥东县教体局有关文件精神,结合八斗学区教育的现状与实情,特拟订本计划。

一、工作目标

通过开展城乡学校“手拉手结对”活动,充分利用和发挥城市学校的人才优势、管理优势、资源优势、信息优势、资金优势、文化优势,向农村学校传送先进教育理念、先进管理经验、教育教学方法、健康向上的校园文化,提高农村师资队伍整体素质,改善农村学校办学条件,逐步缩小城乡教育差距,促进城乡基础教育的均衡同步发展,努力实现教育公平。从而夯实农村教育基础,提升生源质量,提高我校教育教学质量和办学水平,推进我县教育事业全面健康发展。

二、手拉手结对活动的主要内容

我校和蚌二小手拉手结对活动主要以教育教学管理、干部教师交流、上示范课、优质课、专题讲座培训、特色学校创建、体艺2+1活动以及乡村少年宫为主,通过资源共享,优势互补,实现共同发展。

主要任务有:

1、我校领导班子到蚌二小实地参观学习,学习蚌二小的学校管理制度、管理经验,培养我校管理人才和队伍,促进我校管理水平的提升。

2、以蚌二小特色教科研活动为载体,邀请蚌二小骨干教师定期开设面向全学区的公开课,选出具有丰富教学经验的骨干教师、优秀

教师到我校上示范课、优质课和讲座等,提高我校教师教学水平和研究能力。

3、邀请蚌二小派出跳绳(我校特色创建项目)方面业务素质强的教师到我校上示范课、对我校教师进行该方面的技能培训,提升我校特色创建水平。

4、我校派出骨干教师到蚌二小学习,提升理论素养。

5、利用我校乡村少年宫这一平台,邀请蚌二小派出专长教师到我校辅导学员,培养我校学生的艺术特长,以期在校本课程研发、学生社团等活动中取得较好成效。同时安排我校的专兼职辅导员到蚌二小学校培训,提高自身素质。

三、活动安排:

三月份:

1、制定计划;

2、我校领导班子到蚌二小实地参观学习;

四月份:

1、我校派出体艺教师到蚌二小学习,提升教学技能;

2、蚌二小派出骨干教师到我校上示范课;

五月份:

1、我校派出体艺教师到蚌二小学习,提升教学技能;

2、蚌二小派出专家教师到我校开展专题讲座,提高我校教师教学水平和研究能力。

六月份:

1、我校派出体艺教师到蚌二小学习,提升教学技能;

2、邀请蚌二小有关领导到我校指导工作,对我校体艺教师学习

应用情况现场指导。

七月份:

1、我校选拔第一批体艺教师及少年宫辅导员到蚌二小进行集中培训;

2、我校安排部分科室领导到蚌二小对口科室实地学习; 八月份:

1、我校选拔第二批体艺教师及少年宫辅导员到蚌二小进行集中培训;

九月份:

1、安排学校相关科室与蚌二小对口科室交流第一阶段工作; 十月份:

1、安排部分班主任和体育教师到蚌二小学习参观大课间活动及跳绳跳绳活动开展情况;

2、邀请蚌二小国家级名师给我校教师上示范课;

十一月份:

1、邀请蚌二小部分学生社团来我校参观乡村少年宫; 十二月份:

1、我校与蚌二小联谊活动;

2、结对工作总结。

肥东县八斗学区中心学校 二○一二年三月七日

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