2016年护理部工作计划

2016年护理部工作计划 | 楼主 | 2016-09-06 11:37:59 共有3个回复
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摘要:护理部建立危重病人检查管理制度,年终护理文书评比评出护理文件书写规范集体第一二三名,修订护理质量标准并组织培训实施,调整护理安全组成员细化分工,一调整护理教研组成员细化分工。以下是小编整理的3篇最新2016年护理部工作计划范文,欢迎参阅!

2016年护理部工作计划2016-09-06 11:35:52 | #1楼回目录

2016年护理部工作计划

为积极推进和深入开展护理工作,2016年护理部将继续围绕“以病人为中心”的服务理念、结合医院的总体发展规划、等级医院评审的要求,持续改进,常态运行。

现护理部将在护理质量与安全管理合委员会下设:护理行政管理组、护理品质管理组、护理教研管理组、护理资讯管理组,护理装备推展组,护理部将以5个管理组展开今年工作。

一、加强护理品质管理

(一)护理质量管理

1、调整护理质量管理组成员,细化分工。规范全院护理质量标准、制度、质量管理方案等工作,明确各成员职责。

2、各科室根据要求调整科室护理质量管理小组成员,制定当年科室护理质量小组工作计划,并围绕计划开展工作。

3、护理部、护理单元管理文本数据符合2016版三级医院评审标准。

3.1组织护理管理委员会人员学习讨论,找出原有管理文本数据存在的问题与缺陷,按评审实施细则要求,理顺完善特、一级护理,基础护理,护理技术操作评价体系。

3.2进一步完善、落实2016版优质护理的各项要求。并分项检查落实组织管理、临床护理管理、临床服务、支持系统。

3.3提高危重患者护理质量。护理部建立危重病人检查管理制度。各科室细化危重患者护理质量标准及常规,各科室建立危重病人个性化的护理实施规范,病人病情变化紧急处理流程。 3.4进一步规范护理文件书写。组织学习护理文件书写规范。从细节上抓起,加强对每份护理文书采取质控员—护士长—护理部的三级考评制度,定期进行护理记录缺陷分析与改进。年终护理文书评比评出护理文件书写规范集体第一、二、三名。

4、加强专科护理质量管理。各科室建立并修改“本科收治前五名疾病诊断的护理常规”,以指导护士如何评估及护理病人。

5、修订护理质量标准,并组织培训实施。

6、持续护理质量改进,开展QCC小组活动。

(二)、护理安全管理

1、调整护理安全组成员,细化分工。规范全院护理安全管理制度、护理安全管理方案等工作。明确各成员职责。

2、各科室根据要求调整成立护理安全小组成员,制定当年护理安全小组工作计划,并围绕计划开展工作。 3、提高护理人员给药安全。

3.1组织学习药品管理相关制度,规范各科室高浓度、电解质、易混淆(看似、听似)麻醉精神药品与备用药品存放与管理。

3.2确保住院病人用药安全,正确执行查对制度.,各科室落实服药到口。

4、落实不良事件的管理。

4.1对住院病人进行动态风险评估,主动采取安全措施。非惩罚主动报告不良事件,上报率100%。

4.2各科室每月对不良事件进行分析、讨论、改进,完成率100%。

5、提高护理人员应急处理能力,护理部制定全院各类应急演练计划。各科室按要求安排培训完成应急演练,完成率100%。

6、加强护理人员手卫生依从性,落实感染控制。各科室每季度检查10名护理人员手卫生的依从性,正确性,达标率100%。

二、加强教学科研工作

(一)、调整护理教研组成员,细化分工。规范全院护理教研管理制度、科教管理方案等工作,明确各成员职责。

(二)、各科室根据要求成立科室护理教研小组成员,制定当年护理教研小组工作计划,并围绕计划开展工作。

(三)、加强护士在职教育,提高护理人员的综合素质。

1、做好新入职护士的岗前教育培训及两年规范化培训。

2、制定护士在职继续教育实施方案,按护士分级管理的要求,抓好护士的分层培训及专科技能训练与考核工作。

3、提高护理人员英语水平。各科室成立英语兴趣小组,带领大家英语学习。

(四)、加强护士长管理知识的培训。

1、请院外护理专家到本院进行护理管理知识专题讲座3~4次。

2、每月外出学习的护士长在护士长会上分享学习心得,让管科室管理优秀的护士长经验分享。

(五)、加强带教老师的教育培训。

1、上半年举办一次带教老师讲课比赛,遴选出优秀后备师资。

2、举办带教老师培训课程,带教老师参加率100%。

(六)、护理部定期召开教学评教会,听取带教教师及实习生的意见。

(七)、护理部做好实习生的岗前培训工作,不定期下科室检查带教质量,每届实习生实习结束前,组织进行一次优秀带教老师评选活动。

(八)、加强论文科研意识,力争年内引进或开展新技术项目1-2项。护士长及副高以上职称护士每年在省级以上学术杂志发表论文至少1篇。

三、加强医院护理信息化建设。

(一)、调整护理信息组成员,细化分工。建设规范全院护理信息管理方面的工作,明确各成员职责。

(二)、各科室根据要求调整护理信息小组成员,制定当年护理信息小组工作计划,并围绕计划开展工作。

(三)、加强我院内、外网护理园地建设,上传我院护理动态,及时传递我院护理信息。发挥局域网的空间优势,加大对内、对外宣传力度。

四、加强设备仪器管理

(一)、成立护理装备推展组,明确各成员职责,细化分工。建设规范全院护理装备器材管理方面的工作。

(二)、各科室根据要求选定小组成员,制定当年护理科室仪器设备管理工作计划,并围绕计划开

展工作。

(三)、制定与修订各种仪器设备管理制度、操作标准等,护理耗材试用管理与改善。

五、加强护理行政事物的管理

(一)、成立护理行政组,明确各成员职责,细化分工。根据院部及护理部政策,推动并改进各项护理行政业务,以对人、事、物作有效之管理。

(二)、制定及修订部内各项行政相关法规并推展各项政策、争取护士福利并办理各项有益身心之休闲活动。 (三)、成立各种兴趣小组并开展活动:护理通讯员小组、英语兴趣小组、志愿者之家等,举办英语角活动、手工制作、骑行运动、爱心活动。

(四)、每季度制作护理简讯一册,建立院内护理工作的沟通平台。

(五)、“5.12”护士节庆祝活动、医院百年庆典。

六、加强对外交流、加强与国际及港澳台地区的合作与交流

选派护士长到台湾等地学习进修。积极探索新型护理管理模式,提高护理质量。

2016年护理部工作计划2016-09-06 11:36:45 | #2楼回目录

护理部工作计划

针对医院扩展,护理单元在二年内由原来的6个扩大到22个,年轻护理人员大量引进增加到348位,护理工作面临着很大的挑战。2016年仍是进一步加强内涵建设的重要时期,为了保证护理工作正常、安全的运行,提高护理质量,为病人提供满意的护理服务。重点做好以下工作。

一、加强护理质量管理提高护理服务水平

1、护理部对全院护理工作进行统一部署安排,做到年有计划、月有重点、周有安排。

2、加强护理工作三级管理,护理部主任—科护士长—护士长管理模式,对护理工作的各种规章制度及措施层层落实,严格把关,并定期督查。规范各项护理工作,做到护理工作规范化、制度化、科学化,使护理工作能够持续、稳定的发展。

3、规范科护士长的职责分工,使科护士长明确工作职责、提升管理能力、充分适应角色,加强对片区的业务指导及质量督查,从而真正起到中坚骨干作用。

5、加强病区护士长管理负责制,护士长负责病区护理质量的全面控制和管理。实施护士长管理考核,平时考评与年终考评相结合,科室护理质量与护士长考评挂钩。增强护士长的责任心。同时充分发挥科室质控小组作用,增强全员参与质量管理的意识。

4、根据护理质量管理的要求,进一步完善我院护理质量管理组织,调整护理质量管理委员会成员,修改护理质量考核评价标准,坚持护理质量检查、考评、反馈制度。定期进行护理质控检查。及时发现问题,组织讨论分析、总结反馈,持续改进护理质量。

5、根据我院是中医专科医院的特点,按照《中医护理指南》的精神,制定中医护理常规和辩证施护措施,积极开展中医护理,为病人提供优质、价廉、疗效突出的中医护理技术操作,体现我院的中医特色优势。

二、强化护理安全意识加强护理安全管理

1、坚持依法执业,持证上岗,及时变更执业地点。确保护理人员持证上岗率100%。严把护理技术准入制度关,加强对临床一线护士人力资源的配备和管理。

2、定期组织护理人员学习医疗护理法律法规、护士管理条例,提高护理人员的法律意识,做到依法从护,保障病人及护士的合法权利。

3、加强护理安全教育,半年开展一次“护理安全月” 活动,一年开展一次“百日无差错护士评比” 活动,组织护理人员学习安全材料,认真落实护理核心制度。

4、定期进行护理安全检查,护理部和科室每月进行护理安全隐患排查及做好护理差错缺陷、护理投诉的归因分析,认真吸取教训,提出防范与改进措施,使护理差错事故消灭在萌芽状态。

5、加强重点环节和薄弱时段的风险管理,如夜班、中班、节假日等。合理搭配年轻护士和高年资护士值班,同时注意培养护士独立值班时的慎独精神。护理部实行护士长节假日、

夜值班制度,及时处理薄弱时段护理工作中出现的问题。

6、加强重点人员的管理:对实习护士、轮转护士及新入科护士等不断进行护理安全教育,使护生明确只有在带教老师的指导或监督下才能对病人实施护理。注意培养护士的应急能力,根据制定的护理紧急风险预案流程,对护理人员进行培训,提高护士对突发事件的应急能力。

三、加强护理人员的在职培训和继续教育提高护理人员的业务能力

1、制定实施护士分层级培训计划,有计划有步骤的实施护理人员院内“三基、三严”培训,重点抓低年资、聘用、新护士等薄弱群体的管理和培训。

2、根据护理专业发展的需要,制定护理人员外出学习培训计划,选送一定比例的骨干护士进修学习。

3、继续进行院内专科护理小组“急诊急救、ICU” “糖尿脖“伤口造口”“静疗护理”“管道护理小组”理论和技能培训,有计划的组织落实,以点带面辐射全院,提高护士的专科护理能力。

4、定期开展不同层次护理人员考试考核,每年进行全院护士理论和技能考试各2次,参与率合格率争取达到100%。

5、中医护理培训:制定中医药知识培训计划,进行我院专科专并优势病种中医护理常规和辨证施护知识培训,使中医药知识培训率≥70%。西医院校毕业护士中医知识培训35学时/年;定期组织中医药知识考试考核。

6、护理管理人员的培训:新上任护士长管理能力培训仍是2016年的重点。护理部定期举办院内护士长管理学习班和护士长工作经验交流会,促进护士长间及科室间的学习交流,开发提高护士长发现问题,解决问题的能力;有计划安排低年资护士长参加省级护士长管理学习班,进行护理管理知识的系统培训,提高护士长管理水平。

7、认真组织实施国家级和省级继教项目,办好培训交流学习班。

8、重视并鼓励护士在职学历教育,培养护理人才,稳定护理队伍,加强护理队伍的梯队建设,为我院护理工作的可持续发展及护理质量的进一步提高打下良好的基矗

四、加强护理临床教学工作保证和提升带教质量

1、进行带教老师选拔,选拔有临床经验、责任心强具有护师资格及以上人员承担临床带教工作。加强临床带教老师的培训,定期举办带教老师培训班,提升带教质量。

2、二年以下护士、聘用护士、实习生等薄弱群体作为重点的带教对象,按计划逐一落实到位。

3、开展实习生、新护士岗前培训、岗位培训和“三基三严”培训,定期考核。定期对带教老师教学质量和实习生综合表现进行考核。

4、定期召开实习生和临床带教老师座谈会,征求对带教工作的意见和建议,不断改进带教工作。

5、完成学校的课堂教学任务,并注重对课堂教学老师的培训,认真总结评价教学效果,提高护理人员课堂教学水平。

五、进一步深化优质护理服务对优质护理工作进行定期评价

1、进一步研究制定推进优质护理服务的措施。

2、调整充实护士人力资源,科学设置护理岗位,弹性调配护士,满足临床护理工作需要。

3、制定落实护士培训及管理计划。

3、加强优质护理工作的内涵建设,巩固服务项目,落实基础护理,使责任制整体护理模式有效的开展。

4、积极开展延伸护理服务,建立病人电话回访制度,为病人进行健康教育(同时体现中医特色),把对病人的健康教育作为优质护理一项不可缺少的内容,提高病人对疾病认识和预防疾病的水平。

六、完善中医护理重点专科建设迎接中医护理专科终期评估

1、继续组织落实中医护理方案的应用及效果评价,积极完成协作组的各项工作任务。

2、增加中医特色服务内容,为病人提供实际需要的服务技术。

3、成立中医特色健康教育实施、检查、督导小组,为病人实施系统的中医特色护理健康教育。

4、创新中医护理服务项目,提高中医护理服务水平。

5、根据中医护理重点专科的建设要求,完善各种资料备查。

七、提高护理学识水平和护理科研能力

帮助护士总结临床经验撰写护理论文、进行护理科研工作,护理部计划成立护理科研管理小组,了解护士的论文书写和进行科研薄弱环节,聘请专家予以指导,提高论文的录用率和科研项目的中标率。

八、加大护理文化建设

1、完善病区的中医护理宣教栏目。

1、筹划开展5.12护士节系列活动。

2、继续开展“三好一满意”住院病人便民活动。

3、配合医院对口支援,走进社区,开展社区健康教育咨询活动。

4、积极开展护理业务和教学示范查房活动。

5、做好护理网络板块的报道。完善护理通讯的编辑。

九、有计划落实《安徽省护士定期考核》各项工作

十、积极完成医院领导下达的各项工作任务

2016年护理部工作计划2016-09-06 11:36:42 | #3楼回目录

周口协和骨科医院

2016年护理部工作计划

2016年护理工作在院董事会与主管护理院长的领导下,以二级骨科专科为标准,为明年搬迁新病房楼打好基矗结合医院的总体工作目标和工作计划,抓好护理质量、护理安全、优质护理服务、病房管理、核心制度的落实、护理人员培训工作。我院护理部落实以人为本的科学发展观,以病人为中心的服务理念。强调环节管理和质量责任,强化内涵建设,加强护理人员培训,提高护士技能水平,深入开展优质护理服务,落实责任制,提升服务质量。紧紧围绕以创三级医院为目标,护理部做好以下工作:

一、指导思想

在医院的领导下和主管院长的指导下,以病人为中心的服务理念,提高服务质量和护理专业水平,以二级医院为标准,三级医院为目标,做好人性化的护理管理工作。

二、工作目标

(一)为搬迁新医院做好护理管理工作,年初开始对护士长进行外出进修培训,提高护理管理工作与专业技术水平。

(二)深入开展优质护理服务,落实护士岗位责任制,提高服务品质。

(三)加快护理队伍建设,加强专业培训,提升护理专业水平。

(四)抓好护理工作重点环节,落实核心制度。周有工作安排,月有计划、总结、评价,并及时反馈科室,减少差错,预防护理不良事件的发生。

(五)护理管理工作实行人性化管理,发生护理不良事件查找原因并进 1

行分析,减轻护理人员工作压力,创造一个良好的工作环境。

三、工作措施

加强护理质量与护理安全管理,落实核心制度。护理质量与护理安全是护理管理永恒的主题。落实好核心制度内容是护理部工作的核心。

(一)2016年是护理工作的关键一年,第一要搬迁新病房楼,第二护理工作要严格按照二级医院新标准开展工作,对各项质量进行考核、分析、评价、整改、追踪、再评价,体现持续改进,实现目标管理。

(二)护理管理委员会成员从新进行分工,每月底护理部进一次护理质量检查,各科护理单元护士长每周进行护理质量及管理自查,存在问题及时整改追踪,通过责任制管理促进护理人员观念转变,主动服务意识、质量意识、安全意识,从而提高护理质量。

(三)重点环节、重点时段、重点人群、重点部门<手术室、消毒供应室、急诊科、重症监护室>的护理质量管理,护理部不定期下科室按二级医院标准要求进行监管,确保护理工作安全正常运转。

(四)认真落实护理核心制度,提高法律意识,做好护理不良事件防范工作。患者身份识别、防坠床、防跌倒、用药安全,危重患者风险评估、管道脱落等,提高防范风险能力及防范意识,提高护理人员的预见性及工作的主动性,护理部组织学习有关法律知识,认真执行护士条例,做到防范于未然。

(五)规范护理文书书写,简化并缩短书写时间。注重护理文书书写内涵质量,从细节抓起,做好护理质量三级质控,质控护士——护士长——护理部考评制度,定期进行护理记录缺陷分析与改进。

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(六)护理部举办多联合护理查房,解决临床护理实际问题。在2016年护理查房基础上,加强联合护理查房,对危重病人、疑难复杂、典型病例进行组织全院护士长及高级职称人员参加护理查房,促进科室之间相互交流,体现护理患者的整体性,连续性和动态性,培养护理人员分析问题、解决问题的能力。开拓思维,提高护理人员理论水平。

(七)实现护理信息化管理,使护理工作走上数据、讲评、质量无纸化快捷通道,实现护理文书电子版,促进护理管理科学化,逐步向无纸化办公方向过渡。

四、强化优质护理服务内涵,落实责任制整体护理。

(一)以患者满意为目标,夯实基础护理,以病人为中心的服务理念要求责任护士掌握:①入院诊断②目前主要治疗③专科病情观察,用药、术后、检查、引流、输血等④危急值观察⑤并发症的观察,潜在危险⑥饮食⑦心理问题⑧健康指导。

(二)加强人力资源管理,实施护士岗位管理,尽可能满足临床护理工作需要,根据工作需要进行人员及时调整。

(三)每周对优质护理服务进行随访,每月抽各临床科护士一名参加月底评选护理服务之星,通过随访让护理人员了解患者对护理人员的评价,通过患者评价改进工作方法,提高服务质量。

(四)继续做满意度调查工作,每月定时召开公休座谈会,广泛听取患者及家属意见和建议,不断改善服务态度,提升服务质量,病人的满意是我们的最终目标。

五、加强护理人员在职培训,提高护理人员综合素质。

(一)注重护士长培训,提高护理管理水平及专业技能。

从2016年2月份开始,护士长轮流送往三甲医院进修3个月,回院后总结学习经验,在全院护理人员大会上交流,启发护士工作激情,共同进步。

(二)岗前培训:凡到医院工作的新护士,必须接受护理部进行入职考试和培训护理规章制度,护士基本素质及礼仪规范,职业道德,护理基本技能操作,经培训后分配到科室工作。由护士长介绍科室环境、各项制度及职责。实用期3个月,每月底护士长对该护士进行综合评价上报护理部。护理部根据3个月工作情况,上报人事及主管院长,由院董事会决定是否转正。

(三)在职护士培训,抓好三基、专科技能培训与临床工作实践相结合,熟练掌握各项护理操作技术。

1、护理部从2016年每周二下午进行护理讲座,由医院护士长担任主讲,内容:临床护理实践指南、临床护理技术操作常见并发症的预防和处理规范、护理技术操作规范、基础护理。

2、2年以下含2年的护士科室护士长培训,内容:礼仪及护理人员素质、制度、职责、技术操作、危重病人的观察与护理及文书书写。护理部每月进行抽查培训情况。

3、4年含4年以下的护士护理部每季度进一次理论和技能考核,考试前3名给奖励,不及格进行补考并处罚。

4、全院护理人员上半年6月份技能考核,下半年11月份理论考核。

5、创新思维,积极撰写护理论文。

每个科室一年最少写一篇论文,力争在省级期刊发表2-3篇。护理部继续每月一期简报表扬护理好人好事,展示天使的风采。

6、卫生部及省卫生厅有新修订各项护理制度、工作流程、疾病护理常规、技术操作规范及时下发临床学习实施。

7、护理部每年组织2次护理模拟演练,提高护理人员应变能力及突发事件的处理。

六、二级护理质量管理目标

1、基础护理合格率≥90%

2、特、一级护理合格率≥90%

3、护理文书书写合格率≥90%

4、健康宣教覆盖率100%

5、健康宣教知晓率80%

6、抢救物品合格率100%

7、一次性注射器、输液<输血>器用后毁形率达100%

8、一人一针管执行率100%

9、一床一巾使用率100%

10、年压疮发生率为“0”<带入压疮、难免压疮除外>

11、年事故发生率为“0”

12、病人满意度≥90%

13、病房管理合格率≥90%

14、护理技术操作合格率≥90%

15、护士长外出进修培训≥80%

16、在职护理人员培训率90%

17、门诊、手术室、供应室管理规范

18、严格执行医疗、护理各项标准及规范

七、2016年的重点工作

(一)加强护理骨干的培训,提高护士长管理水平。

(二)按二级医院护理管理模式开展工作。

(三)提升服务质量,为患者创造一个优雅、舒适、安全的就医环境,为医院的发展尽职尽责。

八、根据医院整体部署,随机调整护理部工作计划,及时完成临时性、指令性的任务。多于后勤科、药械科多部门协调,争取对医院护理工作的支持,让护理人员有更多时间服务于患者。

护理部

2016年1月3日

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