关于2016年度工作计划总结的通知

关于2016年度工作计划总结的通知 | 楼主 | 2016-09-06 11:57:55 共有3个回复
  1. 1关于2016年度工作计划总结的通知
  2. 2关于做好2016年度工作总结和2016年计划的通知(定)
  3. 3关于开展2016年度年终总结与2016年度工作计划的通知

摘要:关于新嘉集团年度工作计划总结的通知,年月日前提交指定对象年月日前提交指定对象综合管理部,总结中的数据以报告截止日为准并同时预测全年数据,二各部门单位负责人为本项工作责任人。以下是小编整理的3篇最新关于2016年度工作计划总结的通知范文,欢迎参阅!

关于2016年度工作计划总结的通知2016-09-06 11:56:50 | #1楼回目录

关于新嘉集团2016年度工作计划总结的通知

各部门/分子公司:

2016年马上接近尾声,在全体员工的共同努力下,公司各项业务经营良好,保持稳定上升的发展格局。在国家不断加强房地产调控力度,市场竞争日益激烈的前提下,公司决策层紧紧围绕 “由三线城市转向四线城市以及重点乡镇”的战略,积极拓展三四线城市周边项目,取得了开拓性的进展。

但同时也出现了一些问题,如工程进度滞后、交房延迟、公司管理计划性不强,影响了集团整体年度经营计划的实现。

为更好的总结过去,展望未来,公司各部门、分子公司要积极总结工作内容,分析利弊得失,为即将到来的新的一年做好准备。现请各部门、分子公司及个人提报2016年度工作总结。

一、提交内容

部门工作总结

本部门围绕年初制定的部门工作计划及KPI指标的内容进行重点的总结和分析,对未能完成的工作事项说明原因及应对措施。

个人工作总结

根据个人工作岗位职责及上级主管分配的工作内容,抽出本年度的重点工作事项进行总结归纳,对工作事项的完成情况进行说明,同时对个人工作中存在的问题和不足进行分析。

二、提交对象

高层管理人员及部门工作总结,统一提交至综合部行政人事总监邮箱:#url#。

中层及以下人员提交至部门分管领导处,由本部门分管领导负责,公司组织进行抽查。

三、 提报时间

部门工作总结:

个人工作总结:

2016/11/30 2016年12月10日前提交指定对象 2016年12月15日前提交指定对象 综合管理部

关于做好2016年度工作总结和2016年计划的通知(定)2016-09-06 11:56:42 | #2楼回目录

关于做好2016年度工作总结和

2016年度工作计划的通知

公司各部门、各单位:

为确保公司2016年度工作总结暨2016年度工作计划及时上报,根据上级公司通知要求,经总经理办公会研究决定,对各部门(单位)2016年度工作总结暨2016年工作计划要求通知如下:

一、内容要求:

(一)各部门、各单位的工作总结分为三部分撰写:2016年工作回顾(工作中取得的成绩、经验)、2016年工作中存在的问题及原因分析、2016年工作打算。

(二)对照年初制定的经营计划,认真总结经验,找出管理中存在的问题和不足,对存在的问题要进行具体分析;对2016年的工作打算,有切实可行的实现措施和步骤,忌空话、套话。

(三)工作总结和计划要事实求是,突出重点,言简意赅。总结中的数据以报告截止日为准,并同时预测全年数据。

二、要求:

(一)各部门(单位)2016年度工作总结和2016年工作计划(文本和电子版)由分管领导审阅(各厂总结和计划由各自单位负责人审阅)后于2016年12月5日前报至徐州国祯总经办。

(二)各部门(单位)负责人为本项工作责任人。

特此通知。

二〇一二年十一月二十七日

关于开展2016年度年终总结与2016年度工作计划的通知2016-09-06 11:56:46 | #3楼回目录

签发人:关于开展2016年度年终总结与2016年度工作计划的通知 司属各部门:

2016年度即将过去,在公司全体员工的共同努力下,公司本年度在销售、工程方面的工作都取得了突破性成绩。为做好本年度的全面总结工作,同时为更好的计划和开展明年工作,现就年终总结及明年计划工作相关事宜通知如下:

一、总结主要内容

1、将本部门主要负责事宜及所取得的成绩进行总结,找出工作中的亮点、创新点和突出性,做重点分析和总结。

2、对比年初集团下发的绩效考核表,总结一年来工作计划指标的完成情况。

3、分析工作中存在的问题和薄弱环节,提出处理意见或解决方法。

4、2016年的工作思路、工作重点、难点以及为完成2016年工作任务所采取的应对措施和方法等。

5、对公司整体发展的建议或意见。

二、总结具体要求:

1、总结既要全面,又要突出重点;尽量将工作内容量化,即用准确的数据体现工作成绩,又要对取得成绩的经验进行客观分析总结。

例如:销售部可汇报年度总销售额、总回款额,针对销售策略、方案进行剖析、总结;工程部可汇报年度开工面积、完工面积,针对现场工期、质量、结算等进行总结;开发部可汇报各项证件的具体取得时间,超常规的一些做法、经验;设计部可汇报各项规划、设计等方面工作,为公司节省成本的做法、经验等问题;材料部可汇报本部门材料采购、限价工作的成绩、价格优势及成本控制方法;成本部则主要针对成本控制的各种创新做法进行阐述、分析,以及成本控制的具体案例及金额;办公室可就人力资源相关工作进行总结。

2、总结工作经验,找出工作中存在的主要问题,分析原因,提出改进措施。

3、总结要求条理清晰,重点突出,数据真实。总结标题三号宋体,正文统一用小四宋体,行间距1.5倍,页边距:上下2.54厘米,左右3厘米。

三、2016年度计划

各部门根据工作职责进行计划制定,计划的内容要求详劲全面,尽可能将各项工作量化,此数据将作为我们上报集团年度计划的重要依据。请各部门负责人一定要严格执行相关通知要求。各部门内容可包括但不限于一下内容:

年度销售计划;工程施工计划;前期手续办理计划;人力资源计

划;资金计划等。

四、上交时间要求

各部门要高度重视年终总结工作,要求各部门于12月02日下午

17:00前将文件电子版上交至办公室臧琳琳处。

(此页无正文)

办公室

二零一一年十一月二十八日

呈报:总经理副总经理

下发:各部门

存档:办公室

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