质检工作计划

质检工作计划 | 楼主 | 2016-09-06 16:19:05 共有3个回复
  1. 1质检工作计划
  2. 2质检工作计划
  3. 3质检部工作总结及工作计划

摘要:协助生产提高产品质量水平降低质量成本为公司优化管理尽职尽责,一认真做好质量监督检查工作,还对工牌佩戴情况进行抽查以保证服务形象,参与宣传照拍摄工作余次提高了拍摄技巧和水平。以下是小编整理的3篇最新质检工作计划范文,欢迎参阅!

质检工作计划2016-09-06 16:18:14 | #1楼回目录

2016年质检年度工作计划

2016年,在公司的要求下, 质检部严格执行各项质量标准和iso9000质量体系标准,狠抓质量管理, 及时纠正生产中出现的质量问题, 保质保量,对客户负责。特制定2016年工作计划如下:

1、第一时间按要求完成领导安排的各项工作。做好体系认证工作,保持质量管理体系有效推进和运行并持续改进,顺利通过第三方审核,不出现严重或重复性不符合项;

2、协助生产提高产品质量水平,降低质量成本,为公司优化管理尽职尽责。

3、对出现的不合格项,当场填写不合格产品评审单,对不合格产品及半成品及时进行清理,并同技术科一起制定预防纠正措施,避免同一问题重复出现导致更大的批量性问题的发生;积极运用数据分析,及时做好每个月的检查化验和质量检验结果的统计,并及时进行分析,上报领导,及时掌握质量动态,为领导决策提供依据。

4、制定2016年的培训计划,在网上多看些行业内检验的最新标准,提高自身的业务水平。加强对操作工工作情况的监督,每月对自己的检测准确性、完全性进行一次总结,防止错检、漏检现象的出现,争取检验准确率达到100%, 承检项目完成率达到100%,确保质检部能及时准确地掌握产品、原料的质量情况,防止不合格产品或半成品转入下一道工序,预防质量事故的发生,不断提高顾客满意度。

5、统计分析方面,对出现的质量问题进行统计和分析,展现每月的质量工作,是进步还是倒退,让质检部所控制的工序质量一目了然。

6、团队建设方面,提高部门的凝聚力,灌输团队的概念,要求质检部与生产部之间互相协调,强调质检人员的工作结果是代表质检部而非本人,通过交流提高自己的知识面,提高自己的综合素质,这样有利于本人成长的同时又有利于整个产品质量的提高,争取让自己成为一个全面型检验员。

7、 做好产品质量宣传工作,我们必须把品牌理念灌输给员工。让企业全体成员把品牌战略作为一种责任。当然这种品牌理念包括经营理念、科学技术、规章制度、企业文化等等,这样就会产生一种强大的凝聚力与核心竞争力,这种无形的资产,将会对消费者产生吸引力,受到客户的认可。

质检工作计划2016-09-06 16:16:52 | #2楼回目录

质检科工作计划

为了更好的落实公司提出的“安全第一、质量第一、零浪费、零差错”的总体部署,在2016年的工作中,对质检工作提出了更高的要求,我们质检科经过认真讨论,特制定了今年的工作计划。

一. 严格执行公司的各项规章制度,无重大特殊情况,不允许替班,

更不允许脱班。生产中认真检验各车间产品是否达到规定要求,生产中是否按操作规程和工艺流程执行,如检出问题及时反馈给班长和车间主任,及时解决生产出现的问题。如果提出的问题不能及时解决,给公司造成损失,质检科有权对班长或主任按公司规定执行罚款处罚。

二. 在车间生产中认真统计当天生产的产品型号、数量、班次、填

写报表准确无误,月底汇总必须和统计科报表数据一致,如发现漏报瞒报一次给予20元处罚。

三. 水泥管在车削时要求尺寸合理,准确无误。如果尺寸不合理,测错尺寸,每根罚加工人员10元,罚质检人员10元。产品在入库时场地要平整,入库数量准确,排放整齐,绝不允许次品混入库中,更不能垛中有对接的断管,如在发货是发现库中有对接断管,对入库人员每根给予20元罚款,入库时管内必须冲洗干净,否则发货人员有权拒绝签字。玻璃钢入库时,禁止用叉车装运和码垛,其成品表面应光滑五毛刺、无龟裂,分层、针孔、气泡、和纤维浸润不良等现象,必须厚度均匀,尺寸合理,管内外无薄膜,无漏丝,如发现上述情况之一,每根罚入

库人员10元。

四. 产品出厂一定要按照生产先后顺序,为了保证产品质量,绝不

能 时生产,随时出厂,出场时要把质量关,进行必要终检,做到不合格的产品不出厂。

质检部工作总结及工作计划2016-09-06 16:16:42 | #3楼回目录

****年**物业公司质检部工作总结

及****年工作计划

****年是不寻常的一年,他记载着我们的努力,承载了我们的汗水。在公司领导的关怀和指导下,在各部门配合下,全体员工的大力支持下,我们保持良好的精神面貌,以公司质量检查方针为指导中心,各项工作有条不紊的进行,努力在平凡的岗位上做好自己的工作。为了更好迎接****年新任务、新挑战,对质检部在*****年所做的工作做如下总结:

一、认真做好质量监督检查工作

本年度对各服务现场的卫生清洁、仪容仪表、出勤情况检查共计**次,主要通过日常抽查、突击检查等控制方法来实施,以周检方式进行督导规范,及时摆查问题,将检查结果填写于表,分析原因,并及时通知部门负责人,提出预防措施和纠正时限,逐一整改,把易忽视的地方如:暖器缝、门框顶部、垃圾袋套放、门板底部、高处蜘蛛网等卫生死角作为检查重点。根据各现场情况不同,调整检查侧重点,以示公平。如:对人员配置较少的现场,侧重检查出勤情况,用签到表对应实际出勤人数,做到一一核对,对请假、缺勤情况及时登记。还对工牌佩戴情况进行抽查,以保证服务形象。每月对出现问题频繁的部位进行复检,全年**次。深入基层,充分沟通,分析问题,解决问题,如:长城技术服务

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项目部办公楼的洗手间地面瓷砖出现泛白现象,我部门建议使用醋精兑水方式进行反复擦拭,使此现象得到改善。可见,常规检查规范了服务体系,督促了现场服务达标,有效遏制了工作中存在的弊端,保证了服务品质。

二、扎实推进企业特色宣传工作

探索新形势下新闻宣传工作路子,创新工作方法,参加报社组织的新闻采访培训活动,增强了新闻采写能力。全年围绕“强化管理 企业发展”唱响主旋律,打好宣传工作主动仗。参与宣传照拍摄工作20余次,提高了拍摄技巧和水平。全年在****报刊登文字报道、图文并茂等多种形式的宣传稿件达**篇,今年还对**部**现场进行了一次主题为 “事故就在我身边”的大型专访,完成了二篇综合性报道《保安员尽职保安宁》和《圣洁在心》,从不同形式和不同角度宣传公司保安、保洁服务的独到之处,扩大了企业对外形象和宣传力度,更立体直观地提升了公司服务形象。配合完成党务宣传板报绘制**期,制作党员先锋岗宣传名牌;积极宣传网站投稿工作,发表了《*****》、《*****》、《*****》等宣传稿,全年共计**篇,照片**幅,拓宽了公司外部形象宣传的渠道。

三、全面加强业务知识学习

熟悉服务现场各岗位具体工作内容及工作流程,加强质

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量检查方面知识的学习。参加**大楼安全大检查*次,做到了认真听、仔细看、主动记、积极想,掌握了许多安防和工程方面相关知识,这样有利于拓宽质量检查的范围,充实质量检查的内容。平时利用业余时间阅读书籍、报刊吸取知识的营养,如:《现代物业管理》、《**报》、《摄影爱好者》等等,开阔视野,充实自身,提高能力,以便更好开展质量检查工作。

四、深入细化完善规章制度

****年*月份对拾金不昧评选管理办法进行细化,补充了核定部分的新规定,还制定了突发事件应急处理办法。协助**部填写科级单位HSE工作记录簿,配合**部完成了公司HSE工作手册的补充工作。8月至9月间完成员工培训内容的初稿草拟工作,从前期资料收集、整合到后期ppt文件制作,共完成十个篇章的培训内容,有:企业文化篇、公司制度篇、检查标准篇、服务礼仪篇、职业技能篇等等,公司召开专门会议对培训内容进行了全面核定工作。这些工作的有效开展,使制度更完善、管理更规范。

五、切实提高规章制度执行力

今年公司加大了安防检查力度,年初公司成立了安全监管工作组,质检部积极参与公司检查工作组的保安夜查活动和电话夜查工作,收集各现场保安人员当值时间、工作内容、

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工作流程,配合工作组完善夜班保安人员工作要求,补充调整夜查制度,对发现的问题详细记录,配合下发公司级安全检查通报四期。对出现脱岗、睡岗、上岗吸烟、工作时间打私人电话等违规人员为进行说服教训,并下罚单以示警戒,对情节严重的违纪者下发违纪处分决定书,全年共计处理违法乱纪者**人次。对重点服务现场的监控员操作监控系统的熟练程度进行严格考核,考核内容完整,如:监控视频的变焦调整、录像回放、下载、保存、图像归位等多项操作,做到了能者上,劣者下。质检部认真执行公司各项规章制度,对切实提高制度执行力起到了积极的推动作用。

六、弘扬员工高尚的道德品质

****年累计“拾金不昧”及好人好事**件,其中“拾金不昧”**次,好人好事**件。质检部通过电话联系等方式在一周内向失主询问核实,以示公平、真实,对表现突出的员工及事迹编制成报道进行宣传。公司还对见义勇为和在巡逻中及时发现安全隐患的员工进行表扬和嘉奖,本年共计下发表扬通告**人次。到各部门采集员工在勤俭节约方面的先进做法和合理建议,全年统计达**次,这些好的作法均已备存,有的还附详解照片,以便推广和交流使用。这些都是员工素质高尚的体现,员工具有良好的职业道德,也为公司赢得了更多的美誉。

七、踊跃组织参与公司团队活动

***年我部门负责参与组织公司各项文娱及会议活动。

制作员工大会的ppt背景文件,为员工大会会场增添了祥和气氛。在“庆三八”扑克牌比赛、“庆十一迎国庆”拔河比赛及趣味运动会活动中,参与了活动策划、规则制定、游戏项目推荐、参赛人员筛选,绘图等各项工作,还为参加**组织的“消夏方艺汇演”编排手语舞蹈《感恩的心》,与小品导演老师联系,提供节目素材。这些活动的顺利开展,使多才多艺的员工得到了展示的平台,在公司内部起到了良好的组织效果,营造了活动气氛,放松了全体员工的身心,极大的提升了员工们之间合作能力和团队精神。

问题与不足

质检部在质量管理体系的实施过程中,严格按照《规章

制度》管理职责的要求,实施公司质量管理职能。减小了业主投诉,提高了企业信誉。各现场的卫生情况、出勤率有了一定改善,各部门管理人员也做了许多工作,十分支持质检工作,让我们的工作有了更多的进步。但与企业的长远发展,与公司领导的要求还有差距,工作当中还存在不少的问题,主要有以下几个方面:

一、规章制度还不够完善,思想工作不到位。在日常工作当中,质检部查出的问题部门认为都是基层工作人员直接

造成的,有的管理人员抱着“事不关已,高高挂起”的工作态度,对发生的问题只知道处罚员工,不分析员工犯错的根源,进行及时有效的沟通。

二、质检部人员不能全面有效地进行现场监督。 检查人员对现场所存在的问题意识不到或检查不够深入,对所存在的问题不能及时进行现场纠正,不能及时地进行现场指导。短时间内质检人员成长不够,还需多方面学习和培训,特别是安防及工程方面的知识较匮乏。

三、质检部在表格化、规范化管理方面有待完善。 质检部对发现的问题分析汇总方面还比较单一,层次不够深,内容搜集不完整,合理化建议少。

四、培训工作的计划性、系统性、整体性不够到位。 根据目前的服务质量现状分析,员工距离规范化、标准化、程序化操作还有些差距。

五、部门之间的沟通能力与协作能力方面还需加强。作为质检部在开展各项工作的同时,应加强沟通与合作,创造一个良好的、融洽的工作环境。

我们不断地吸取教训总结经验,努力改进工作当中的不足之处,为2016年的工作奠定坚实的基矗

2016年工作计划

一、加强质量管理,健全完善督查制度。运用科学化的管理方式,使管理工作有章可循、有规可依,确保各项检查工作有序进行。完善内部检查规定,并严格执行。加大工作执行力度,提高工作效率。

二、抓好宣传工作,不断提高业务水平。 多学习,多看,多总结。改变原有的思维,放宽思路,深入工作实际。质检人员要积极参加各部门组织的业务培训活动,认真了解并掌握各部门的工作流程和标准,落实到日常检查督导工作中。

三、日常工作量化,加强档案管理。

四、加强培训工作。培训工作基层化,走入基层,边实践边完善。

五、提高检查人员的素质,体现公司的良好服务形象。

六、质检部要与各部门进行良好的工作交流和沟通,更好的工作。

在新的一年里,我们将继续完善质量管理,按照制定的部门目标,脚踏实地的完成各项任务;同时,我们要不断地提高自己,及时学习更新,以使管理方法更加科学、合理。坚持全面质量检查的管理方法,加强与各部门间的沟通与合作,促进相互了解与协调发展。总之,在新的一年,质检部的将继承并发扬以往积极向上的工作热情使公司的质检管理能够根据企业现状及对我部的工作要求走向正规化、标准

化。使质检工作能继往开来。为了目标的实现,我们已经做好了迎接新挑战的准备。

汇报人:**** 质检部 年**月**日 ****

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