2016年工作计划

2016年工作计划 | 楼主 | 2016-09-06 16:48:10 共有3个回复
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摘要:务对各班组结算情况出具明细表各班组长进行核对后进行确认,强化安全生产责任制和责任追究制加大检查监督力度,新化县兴华煤业有限公司年度安全生产工作计划,安排专职通风工名加强设备管理确保局扇安全运转供风稳定以下是小编整理的3篇最新2016年工作计划范文,欢迎参阅!

2016年工作计划2016-09-06 16:46:28 | #1楼回目录

2016年工作计划

1、 加强员工作的思想教育,改变观念,提高7S管理。

依照“7S”管理手册,各班组要按照“7S”管理标准:整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全、节约的内容,对职工进行培训、教育、引导,提高职工的思想素养,要持之以恒,端正态度,规范管理,扎实认真,落到

实处,落实到每一个人。

2、 提高员工素养,加强员工的执行力“能力是基础,态度是关键”。领导是引导企业发展的领头人,但真正决定企业发展速度的却是员工,

或者可以说是员工素质决定企业发展速度。员工的素质,既包括员工的业务水平,也包括文明礼貌、爱岗敬业、诚实守信、遵纪守法、团结互助、开拓创新、人文素质、职业道德等方面的职业素养。要提高员工的综合素质,增强企业竞争力,必须下大力气实施员工素质教育,把员工素质教育的内涵拓展到相对完善和较高水平上来。

3、 严格执行公司的各项规章制度,所有出入公司的物资完全按公司

规定的程序办理。

各装卸班组严格按照公司“原材料库房,产成品库房”装卸标准进行

作业,堆垛整齐,高度一致,垛面平整。装发产品严格按照发货单进行装发,保证产品外包装干净,完好,防雨防潮措施完备。

4、 质量方面。

质量是企业持续发展的命脉,只有过硬的品质保证,公司的发展才能日益强大,

各班组要严格按照作业指导书中对质量的要求,做好自己的工作,维护公司的形象,保障公司利益不受损失。今年将加强对质量管理工作,截止目前分厂已对装车班组职工发现的三起质量隐患事件进行通报表扬并进行奖励。

5、财务管理透明、公开。

每月各班组生产任务完成情况及时上交分厂统计进行汇总、结算。分厂财

务对各班组结算情况出具明细表,各班组长进行核对后进行确认。保证职

工利益不受损失。每月账目将张贴公布,接受全体职工监督。

6、 技能比赛

今年按照公司要求加强技能比赛项目,采取多元化,全员参与,无故不

参加者降低年终级别,有操作证者参加公司级比赛,争取为分厂取得荣誉。分厂级技能比赛每季度进行一次,全员参与,成绩优异的分厂将进行奖励。

7、 安全方面。

安全生产执行情况。大部分同志能够按照安全生产操作规定来抓好落实,具体表

现在平时工作中安全负责人能够做到现场有检查、有监督、有改正;劳动保护用品的使用率达到了百分之九十。但也存在着部分同志麻痹大意,不按规定操作,不按规定佩带劳保用品的现象。

安全生产,分厂以预防为主,防治相结合的方针教育职工。做一名合格的职工,

必须要牢固树立安全文明生产的思想,不仅要自己做到,还要提醒他人做到三不伤害(不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害)。抛弃不良习惯,关爱自己和别人的生命,严格按照作业指导书,按章操作,通过学习、教育和引导,使得全年安全生产得到了有力的保障,才能创造一个安全生产的和谐环境,才能效益最大化,带来丰厚的收入。

8、 综合治理方面。

进一步完善和落实社会治安综合治理领导责任制和目标管理责任制。1、要建立起逐渐负责,相互配合,积极参与,条块齐抓共管的综合治理工作格局,要严格执行责任追究制,强化综治工作“一票否决权制”,注重责任书在综治工作中的实际作用。 2、进一步加强社会治安综合治理制度建设。完善综合治理各项规章制度,在制度的落实上作文章,抓管理、求实效,把制度建设的重点落实到“预防为主”上来,要在建立长效工作机制方面有新的突破,在制度建设方面要注重实效和作用,建立起科学,能发挥实际效果的规章制度,推动治安防范的各项工作落到实处。今年,分厂要重点抓好法制教育和技能培训。以管理求稳定,强化管理工作实效,要加强安全生产,切实保障职工生命财产安全。强化安全生产责任制和责任追究制,加大检查监督力度。 虽然国际、国内的形势不容乐观,但我们一定紧紧的团结在公司

领导的周围,践行企业文化中“人忠于事,精于行,成于效,进于恒”的核心价值观念,与公司同呼吸共命运,为西保的美好的明天贡献自己的一份力量。

2016年工作计划2016-09-06 16:47:50 | #2楼回目录

2016年工作计划

今年,招商引资工作主要分为以下几项:

1、投资12亿元、总占地60亩的丰城丰跃香港名城。该项目是筹建一家集购物、休闲、旅游、酒店于一体的大型城市综合体,目前展示中心已建好。今年,我们将继续跟踪服务好该项目,确保项目用地能够顺利落到企业名下,地下土方工程能够完成。

2、投资4.5亿元的江西三农粮油公司。该项目是一家新建7.5万吨粮食储备和15万吨粮食出口加工生产基地及万吨富硒山茶油生产基地。目前项目的主体工程已全部完工,已于2016年12月开始试营业。今年,确保该项目可以全面竣工。

3、投资3亿元的新兴发展(江西)金属资源有限公司。该项目是由大型中央企业新兴际华集团的二级企业新兴发展集团投资建设。项目分三期建设,一期为废旧金属原料进口项目,专做废金属拆解和进口业务,租赁基地内现有厂房开展定点拆解业务;项目二期为再生金属精深加工项目,2016年启动。

4、投资1亿元的江西布兰森热传输科技有限公司,主要是生产汽车散热器、散热管等,今年确保该企业可以顺利竣工。

2016年工作计划2016-09-06 16:46:28 | #3楼回目录

新化县兴华煤业有限公司 2016年度安全生产工作计划

二〇一三年元月三日

新化县兴华煤业有限公司

2016年安全生产工作计划

2016年以来,兴华煤业有限公司在总经理康金文的领导下,坚持“安全第一,预防为主”的方针,以瓦斯治理和支护改革为重点,提升矿井防灾抗灾能力;以“建四化矿井”为目标,简化和优化矿井各大系统,为公司长远发展打下良好的基础;加大煤矿安全资金投入,积极学习先进办矿理念和推广先进采煤工艺,努力实现了矿井的安全发展,创造了良好的经济效益和社会效益。

2016年,我们的安全生产工作将在去年的基础上更上一个台阶,为适应当前办矿要求,同时将公司建设为新化县骨干矿井,我们对2016年的工作有如下计划:

一.2016年安全生产整体目标

(一)安全上杜绝重伤及死亡事故,一般轻伤同比下降。

(二)全年安全隐患整改率达到100%,特殊工种持证上岗100%,安全专项资金投入100%。

(三)完善瓦斯抽放系统,建立高标准避险系统,升级人员定位系统和安全监控系统和地面调度中心,实现安全信息化管理。

(四)开采原煤6万吨,并力争营业收入突破3500万元,上缴税收900万元,净利润达到150万元。

(五)完成开拓巷道2400米,采准巷道1000米。

(六)完成矿井15万吨/年系统改造工程和配套工程的70%:落实人车运送人员,布置一个机采工作面,实现皮带运输。

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二.2016年安全管理完善计划

(一)继续成立由矿长康金文任组长的安全领导小组,坚持安全检查、安全办公会议制度,每月6日、12日、21日、29日由矿长组织全体安管人员对全矿进行安全大检查,并及时召开办公会议,积极排除各类隐患。

(二)加大隐患整改力度,建立隐患排查治理领导小组,并由专人对隐患治理进行跟踪、消号。

(三)推行“三、三、三、一”工资管理制度,加大“三违”处罚力度,建立“三违”处罚台帐和“三违”曝光台,营造良好的安全生产氛围。

(四)落实矿领导带班下井制度和地面调度值班制度,严格出勤考核,所有管理人员一律打卡上下班,特别是掘进施工队必须每班有专人带班作业,每天有矿领导对全井检查。

(五)全面制订矿井年度、月度安全生产计划,每月1日由矿长组织各部门负责人召开月度安全生产计划布置会议,每月20日召开安全生产计划落实自查会议,每天早班各部门矿级领导碰头召开安全生产调度会议,每班由当班副矿长召开班前会议。

(六)加大安全培训力度,要求每个月5日对全矿人员进行安全培训和考核,每个季度进行全员培训,积极送培各类特殊工种,举行安全知识竞赛活动和安全比武活动,全年开展反风演习活动、应急救援演练各1次,全面提升从业人员素质,同时,学习先进办矿理念,坚持以人为本,抓好企业文化建设。

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(七)完善机电管理各类制度,制订并落实机电人员岗位责任制;建立机电各类人员考核制度,确保设备安全运行,防止误工误产。

三、2016年“一通三防”工作计划

(一)完善通风系统

(1)在2016年12月前完成地面抽风机房改造和主扇的更换,确保改造后通风能力满足15万吨/年的产能。

(2)2016年10月前完成21回风上山与+280回风大巷的贯通工程,简化生产系统,缩短通风线路,减小通风阻力,从而增加矿井总风量。

(二)加强局部通风管理

(1)安排专职通风工3名,加强设备管理,确保局扇安全运转,供风稳定可靠。

(2)全面落实“双风机、双电源”,全面落实“三专两闭锁”

(3)牢固树立“瓦斯超限就是事故”的理念,加大对超限的查处力度。

(三)加强防突管理,全面提高矿井防突水平,从而提高瓦斯防治能力,并通过评估验收。

(1)进一步加强防突队伍建设,配备各类防突工种和防突设备,提高防突人员业务水平。

(2)坚持“先抽后采、抽采达标”,坚持“区域先行,局部补充”的防突原则,真正做到“不掘突出头,不采突出面”。

(3)布置底板抽放钻场3个和工作面预抽钻场2处,预计全年

完成穿层钻孔进尺1800米,顺层钻孔进尺4000米,全年抽放纯瓦斯流量达40万方。

四、2016年顶板管理改革计划

(一)积极推进支护改革:推广锚喷支护、U型钢支护,尝试锚网、锚索支护,普及工字钢支护,完善回采工作面单体液压支护,淘汰木支护。

(二)严格验收标准,坚持工程质量标准化,建立质量奖罚制度,确保施工安全和规格。

(三)学习先进采煤工艺,在2016年11月底布置出一个高档普采作面并运行。

五、2016年“六大系统”实施计划

(一)更换现有KJ75监控系统为KJ90系统,确保井下各监控数据、地面瓦斯抽放状态可靠上传。

(二)建立和完善紧急避险系统,井下建立高标准避难硐室,各工作面完善“三条生命线”

(三)地面压风机搬移到固定场所,设立专机,改进压风管路,完善各采区压风自救系统,确保可靠运行。

(四)淘汰现有KJ-236人员定位系统,确保传输信号稳定可靠,并同步到井口液晶显示屏。

(五)井下重要场所和硐室安装视频监控系统。

六、2016年机电运输工作计划及管理重点

(一)购进抱轨式人车2台,于13年2月前安装试运行,并要

求完善落实各类检查、试验记录。

(二)完善绞车各类保护装置,21人车下山安装电子感应式常闭阻车栏两道,推广提升声光报警装置。

(三)完成地面机修、配电房、地面抽风机房的搬迁和设备安装工作。

(四)完成井下一、二水平高压变电房设备选型、安装、接线工作,并完善各类保护设施。

(五)完成+268水泵房110KW的多级泵安装及管路悬挂、配电工作,并确保设备可靠运行。

(六)完成2131机采工作面的皮带安装、机采设备的配电及安装工作。

(七)落实井下“三大保护”,确保供电安全。

(八)落实机电人员岗位责任制,严格出勤纪律,进行考核考评,实行末位淘汰制度,杜绝误工误产。

(九)加强设备管理,建立设备台帐与检修记录,严格出入库管理、落实材料回收制度和设备审批制度。

(十)加大专业培训力度和人员管理力度,定期开会和考核,适应15万吨/年的产能需要。

七、2016年防治水及技术管理工作计划

(一)制订年度防治水计划和雨季三防措施并落实。

(二)配备由总工为组长的技术组织机构,下设地测、采掘、通防、防治水等技术人员,完善各类图纸和技术资料。

(三)配备专用探水钻机和专职探放水队伍,坚持有“疑必探,先探后掘”的方针。特别是加强对22采区断层水、12采区的老塘水技术管理和指导。

(四)编制年度采掘规划,确保“三量”平衡,重点对22采区瓦斯抽放设计和各类安全措施的编制并组织实施,落实先抽后采,确保采、掘、抽平衡,确保瓦斯防治能力评估通过验收。

(五)完成矿井系统改造、提能扩规的具体设计和施工方案以及测绘工作,特别是对22采区进行科学规划,合理开拓,积极推广先进工艺,落实机械化采煤。

(六)编制年度应急救援预案、灾害预防处理计划以及各类作业规程和年度防灭火、防尘等安全技术措施,组织学习并存档。

八、2016年矿井四化建设

(一)地面建设办公楼,集办公、调度、安全培训等为一体的综合楼,同时对矿区美化、亮化。

(二)地面配电房、机修房竣工并交付使用。

(三)完成地面封闭式煤仓的选址和基础施工工程。

(四)加快集团组建步伐。

(五)全面提高机械化程度,上下班实现机械运送人员,大巷实行皮带运输,采区上高端普采工作面。

(六)建立质量标准化领导小组,各规划、施工、验收均按标准进行,争取2016年达到省一级标准。

九、其他

(一)加强“三八”物资管理,严格领、退手续,落实专人运送。

(二)落实出入井清点制度,实现“人、灯、牌”三对口。 十、2016年安全资金投入计划

开拓2400米 1680万

地面办公大楼 400万

地面新煤仓 200万

地面配电房及设备200万

地面抽风机房及主扇60万

紧急避险系统 150万

高压下井及配电设备100万

110KW水泵两套 100万

高端普采设备一套600万

抱轨式人车4台 50万

KJ90监控系统、可视人员定位系统 50万

双风机、双电源 50万

合计3640万

兴华煤业有限公司

2016年元月3日

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