2016年采购部年度工作计划

2016年采购部年度工作计划 | 楼主 | 2016-09-06 20:18:00 共有3个回复
  1. 12016年采购部年度工作计划
  2. 2采购管理部2016年度工作总结与2016年工作计划
  3. 3采购部_2016年度工作总结与年度工作计划

摘要:同时因为其工作性质关系对公司产品的成本有直接影响,长株潭主要材料采购指导价格信息库建立已完成正在策划发布方式,子分公司之间的信息资源互通渠道和机制未形,一是部分员工和团队责任意识危机意识不强。以下是小编整理的3篇最新2016年采购部年度工作计划范文,欢迎参阅!

2016年采购部年度工作计划2016-09-06 20:16:08 | #1楼回目录

2016年采购部年度工作计划 本人自2016年10月份接手采购部工作以来,一直以服务生产需要,控制采购成本,提供高性价比物资材料为已任。经过两个月的学习和实践,针对本部门所负责采购工作目前的状态,现对2016年的工作做出如下计划:

一、供应商的选择

目前对我公司而言,原料采购方面还属于小批量采购,供应商还不稳定,首先我们采购部做到多多开发物料资源,并结合我们的地理位置采用就近原则,调查价格,做到货比三家,控制价格审核流程,让采购部的工作透明化,并且一步步建立采购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商必需要能做到准时,保质,乐于沟通等几个方面。本人计划完成现有原材料供应商的评定工作,为公司后期的大批量生产做好准备。同时进一步发展新的供应商网络,用以获得最理想的采购价格和品质。

二、财务的清理

采购是一份繁琐,复杂的工作。同时因为其工作性质关系,对公司产品的成本有直接影响。另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退,换,修,废等情况发生,因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录,并且做好跟踪检查,定期盘点。这是本部门的日常工作,2016本部门将进一步对本项工作进行完善。努力做到每笔的进行情况都可追溯,可查核。

三、品质保证

本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。对所采物资的使用状态进行跟踪,了解相关参数指标性能,收集数据进行同类产品的对比。每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估记录。

四、成本控制

2016年,本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除采购价格等方面的控制外,还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内,具体方面如办公物品的使用,电脑的使用管理,物资运输费的控制等方面。

五、采购效率

2016年,我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化,尽可能的减少采购周期,提高采购的效率和及时性。并且对各种物资的采购周期进行统计记录,提供各请购单位制定请购计划时的参考。

六、异常情况的处理

因供应商生产能力的不足,或其它原因引发采购异常时,我部将第一时间知会相关领导并积极应对。同时将对异常情况的发生原因进行分析处理,记录在案;如有必要,将进行法律程序进行公司利益的维护工作。

七、部门之间的协调

采购部做为一个服务性部门,将谨记自己的职责,将一切以公司为重,与公司其它部门分工协作,提高生产效率,降低成本,使公司效益最大化,为公司发展提供助力。

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2016.11.30

采购管理部2016年度工作总结与2016年工作计划2016-09-06 20:15:19 | #2楼回目录

采购管理部2016年工作总结

与2016年工作计划

一、 2016年工作总结

2016年采购管理部在集团公司的正确领导下,围绕各项工作指导思想和工作主题,以降低采购成本,确保采购质量,提高采购效益为中心,真抓实干,拓展思路,求实创新。严格按照集团公司一体化管理制度,有序规范对两级公司的采购、分包进行管控,较好地完成了年初各项工作目标。

1.年初工作计划的落实情况

根据集团公司2016年工作会部署和年度十大重点工作安排,一是完善合格分包商、供应商资源库,二是建立主要材料价格信息库,三是搭建集中采购平台,四是加强在建项目物资设备采购、专业及劳务分包招标过程管控,五是推进V5四期二十三冶ERP项目建设,各项工作计划落实情况如下:

(1)合格分包商、供应商资源库已在V5四期ERP系统中建立并应用,正在逐步完善和优化。

(2)长、株、潭主要材料采购指导价格信息库建立已完成,正在策划发布方式。

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(3)主要材料钢材“统购、分签和统付”集中采购平台已搭建,并有效运行,合作良好。部分子分公司已建立水泥、商砼、模板、木方等大宗物资材料区域集中采购平台。集团层面水泥、商砼、房建施工设备的集中采购、租赁做了充分的市场调研、分析和比较,根据分管领导意见,待集团公司供应链体系建立及供应链金融咨询完成后,再统一规划构建集中采购平台。

(4)子分公司在建项目的物资设备采购、专业及劳务分包招标逐步完善和规范,过程管控得到了加强,对超规模的采购项目招标严格管控,全程监管。

(5)V5四期ERP项目物资管理模块现状调研按项目推进计划节点如期完成现状调研、蓝图设计、需求差异分析、设计蓝图实现,系统功能测试,试点单位于9月5日成功上线,推广单位上线目标有望提前实现。

2.年度主题工作推进情况

2016年是集团公司管理提升深化年,也是集团采购管理工作全面规划发展的第一年, 采购管理部自成立后,迅速完成了部门组织架构的建立,规范部门岗位职责。一是高度重视管理提升活动工作开展,对采购管理提升工作进行了安排部署,岗位职责到位,责任到人。一季度以集团一体化管理体系文件为指导、完成了部门岗位职责和工作流程设计,配合其他部门理顺了采购管理职能划分,工作交接,积极与子分公司实现义务对接和职能界面划分。二

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是以集团现有制度体系为基矗二季度设计完善了集团采购管理业务流程37个业务流程、报表9份,细化采购管理涉及的物资、设备采购及分包管理的各个制度模块,完成集团公司一体化制度修订完善工作,并建立“制度明确、流程清晰、审核到位、责任到人”的采购管理工作机制。三是建立完善合格分包商、供应商资源库和主要材料价格信息库。配合内控审计部完成对下属子分公司采购管理流程的检查与测试,查找自身管理上的不足,发现管理缺陷,督促跟踪整改落实情况。将集团的采购管理工作与同行企业全面对标,先后组织了30余次调研,分赴同行企业、子分公司和项目部,从“规范管理、集中采购、统一结算”层面进行纵、横向分析,对比相关企业在采购管理过程中的优劣势,学习同行企业的先进管理经验。项目分散采购模式随着一体化管理体系推行,逐步被两级公司集中采购取代,规模采购效益初显,子分公司区域集采逐步开展,取得了一定成效,全面构建集团主要材料集采平台,全面实现钢材战略采购,水泥、商砼和施工设备的集中采购与租赁平台正在有序推进。把风险预防作为管控重点,结合实际,深入推进项目材料采购和分包招标工作,强化项目采购招标管控,对项目材料采购、工程劳务分包招标规范流程,严格管理,全年对子分公司66个超规模项目的招标文件认真组织评审、全程参与开标,有效防范风险,采购成本有了一定下降,招标效益明显。为实现财务业务管理

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一体化,将标准化管理在ERP系统中固化,完成物料数据、供应商数据、客商数据收集、整理及系统录入,从上十万的物料数据中,通过制定物料分类、规格型号、描述及特征的编写规范,精简到4万3千余条,分包商、供应商数据5400余条,确保了系统数据的规范化和标准化,首次将采购规划和战略寻源工作固化于ERP系统中,有利于项目材料采购和分包统筹安排,合理采购。

集团采购管理提升工作尽管取得了一定成绩,但与集团公司的要求还存在很大差距。一是随着集团战略发展,采购管理工作的重要性凸显,集团公司已引起高度重视,但部分子分公司仍将采购作为生产的后期辅助行为来管理,忽视采购管理对企业整体战略的影响。甚至在采购管理方面还存在一些漏洞,造成企业效益流失。部分子分公司(事业部)采购管理制度不够健全,监管不全面,采购过程不规范,采购管理制度、规定没有得到有效执行与落实,成为摆设。随着V5项目的上线,集团公司的采购管理制度将逐渐完善,子分公司必须对采购管理工作的重要性重新定位。二是供应商(分包商)管理不到位。供应商(分包商)的准入、过程管理、考核评价与应用等未按集团公司制度和要求执行,对供应商(分包商)的考核评价客观、公平、公正性不强,在合作过程中缺少实质性的考核评价记录,产品质量和服务得不到满足和改进。三是信息资源共享不够。子分公司之间的信息资源互通渠道和机制未形

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成,不能充分利用合格供应商、分包商信息,增加了采购寻源寻的时间和过程。部分子分公司的优秀供应商、分包商信息资源不愿公开,在集团范围不能有效地实现信息共享。四是采购成本意识不强。项目施工过程中,生产原材料、生产设备、周转材料租赁等占比份额大,部分项目材料采购采用分散采购,采购单价不能做到最优,甚至存在暗箱操作行为,采购效益不能最大化。五是采购管理人员业务水平和专业知识相对低下,人员结构老化、力量配备不足,培训不到位。成本测算、招标组织工作权责没有明确划分。

3.工作亮点

集团公司年初启动的V5四期ERP项目建设,通过对全集团采购管理业务现状调研、梳理,形成了5万字的调研报告。在现状调研报告基础上,引进行业标杆企业的先进管理理念,采用埃森哲方法论,组织广泛讨论,形成采购管理现状的7大关键发现,制定包括“37个业务流程、9份报表、若干模板表单”等要素的蓝图设计方案。创新提出“采购规划审核”、“价格信息维护”、“采购计划红线控量”等管理思路并在蓝图设计中实现,通过系统来解决 “集中采购难实现”、“价格管控不及时”、“数量经常超标” 等现实中的老大难问题。收集、整理集团公司物料主数据43800余条,供应商和分包商2000余家,集团资源库平台基本建立。在广泛收集各直属单位差异需求的基

础上通过蓝图设计审核,在系统中开发和实现, 9月5日实现试点单位上线成功,推广单位上线目标有望提前。

集中采购平台的建立作为年度重点工作全面推进,年初与五矿发展签订的钢材集中采购战略框架协议,在新开工项目的钢材需求采购予以落地,基本实现协同采购,截至11月底,与五矿发展签订钢材采购合同量121900吨,完成配送量64048吨,预计年底合同签订量达到130000吨,配送量达到80000吨。钢材集采合作双方建立了定期沟通协调机制,战略集采平台有效推进,运行良好,采购成本明显降低。

内部招标管理有序开展,逐步规范,两级公司项目材料采购、劳务(专业)分包超规模项目的内部招标相关部门全程参与,严格管控。截至11月底共组织内部招标项目411个(不含集团协同战略采购,部分子分公司区域集采和年度供应商招标采购),累计招标估算金额约19.6亿多,招标估算值与合同估算值累计差额约1.2亿。

4.存在的主要问题与不足

(1)集团公司

一是部分员工和团队责任意识、危机意识不强。必须着力培养站位高远的大局意识,主动有为的发展意识,勇于担当的责任意识,思源求进的感恩意识,埋头苦干的奉献意识,快速跟进的效率意识。二是执行力建设不到位。应完善、优化薪酬绩效体系和考核评价机制,客观公平严

格考核。三是五矿资源平台和资金平台优势有待发挥,资金杠杆效应不明显。必须强基固本,苦练内功,用精细的管理、精诚的服务、精良的品质做好五矿内部协调项目,同时紧跟国家政策形势和发展方向,充分发挥投资业务的规模效益和社会效应,将房地产和投资业务放在保障房和棚户区改造项目上。四是资源整合能力差。必须发挥企业优势,探索混合所有制模式,激活项目经营方式,整合社会资源,深耕区域市常五是缺乏低成本核心竞争力。狠抓项目责任目标成本测算工作,强化项目管理最优成本意识,打造有利于两级公司发展的供应链管理体系。

(2)本部门

一是部门及业务条线管理人员专业知识欠缺,管理能力不强。应加强学习和培训,按照集团三个“一批”人才培养举措,打造一致高效务实的采购管理团队。二是思维方式陈旧,管理理念滞后。必须改变观念,创新管理,培养应变能力,不断完善自我。三是团队工作激情和合力不强。注重团队培养,加强团队建设。

二、 2016年主要工作计划

2016年采购管理部将围绕集团公司工作主题和指导思想,更新观念,改变思维方式,创新管理手段,认真履行好服务、指导和管控职责。

1.全力打造集团公司供应链管理体系,培育项目低成本核心竞争力。行业内外环境的变化促使施工企业需要从供应链管理角度提升自己的核心竞争能力,根据集团战略规划,借助外部专业团队从供应链战略、组织管控、制度流程、绩效管理、能力建设、信息技术等层面进行研究,在一季度构建集团公司未来完整的供应链管理体系,二季度开始对体系进行宣贯、执行。

2.全面推进V5四期ERP上线应用,助推集团一体化管理制度有效落地。在ERP项目试点单位成功上线的基础上,分析得失,完善差异,总结经验,指导帮助推广单位在一季度实现全部上线,通过财务倒逼,促使采购管理业务在系统完成,实现业务财务一体化。

3.继续搭建主要材料集中采购平台,挖掘采购规模效益。在2016年对水泥、商砼、施工设备市场调研和同行标杆企业集中采购调研、分析、比较的基础上,进一步寻找战略合作伙伴,集团层面建立水泥、商砼、施工设备等战略集采平台,子分公司建立项目其他主要材料年度集采平台。不断完善和优化两级公司集中采购体系是2016年集团采购管理工作突破的重点。

4.进一步完善分包商(供应商)管理,做好合格分包商(供应商)的开发和维护。子分公司合格分包商(供应商)资源库已建立,必须优化完善分包商(供应商)的准入、管控、考核、评价、运用机制,从合格分包商(供应

商)中挖掘培养一批优秀的合作方,同时引进整合一批有实力、诚信好、服务优的社会资源或企业,建立集团公司战略分包商(供应商)资源库。

5.不断完善招标工作机制,规范招标行为,最大限度挖掘采购、分包效益。2016年集团公司结合子分公司和项目实际,创新招标工作机制,进一步加大对项目物资、设备和分包招投标工作的指导、检查力度,及时协调物资、设备和分包招投标工作中的重要问题和重大事项。着力解决招标工作流于形式,被动应对,成效不显等问题,坚决杜绝先招标后评审、边评审边招标现象。

6.加大培训力度,强化采购管理队伍能力建设。加强对采购管理人员的责任意识和危机意识教育,引导他们改变传统的采购管理理念和工作方式,培养适应变幻莫测的市场能力,开展职业道德、风险防控、议价能力、谈判技巧等方面的专业培训,努力培养一只满足集团战略发展需要的供应链管理优秀团队。

采购管理部

2016.11.28

采购部_2016年度工作总结与年度工作计划2016-09-06 20:16:58 | #3楼回目录

一、组织实施将被动采购改成主动采购—公开透明的按采购制度程序办事,在采购前、

采购中、采购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督。 2016年我们进一步强调采

购工作透明,在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是零星采购,

都尽量货比三家。即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原则,采购部相关人员一

起询比议价,采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务监督。即确保工作的透明,

同时保证了工作进度。

1、完善制度,职责明确,按章办事:2016年重新制定《采购管理程序书》和通过组织学习公司iso9000质量管理体系文件,

通过换版之机完善了更具操作性的《采购控制流程》、《供应商管理程序书》等采购管理制度。

制度清楚,操作有据可查,为日后的采购工作奠定了理论基矗

2、公开公正透明,实现公开寻价:采购部按生产计划部下单,询比议价都在三家以上,真正做到降低成本、保护公司利益。

3、采购效益:

实施公开透明的采购策略后,xx年现有纸张原材料一直在上涨,我部门提议将现有常规

产品纸箱不再用d555d,每平方价格为3.45元,只要能达到出口标准即可,现提议使用d=h

材质,每平方价格为3.15元,公司可节约9%的成本;为了节约成本,彩盒也在材质方面做一

点变动,将克数减少,现正在打样确认,于3/1前完成。

4、评估价格及品质要求: 做好价格和品质和职能定位工作,价格必须经总经理以上审批,品质必须经工程部和工

艺部确认。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,

保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率,提高企业利润。

二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作 2016年采供部继续围绕控制成本、采购性价比最优的产品的工作目标,要求采购人员在

充分了解市场信息的基础上进行询比价,注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商

在鸿宇电器、广泰电机、超力微等的原价位的基础上下浮3-5个百分点(当然针对部分价格较

高而又不降价的供货商我们也做了局部调整,寻找新的供应商)。同时调整了部份工作程序,

增加了采购复核环节,采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复

核,再由总经理以上进一步复核,实行了采购部的两级价格复核机制,然后再传送财务部。

力求最大限度的控制成本,为公司节约每一分钱。采购人员也在每一项具体工作和每一个工

作细节中得到煅练。

三、进一步加强对供应商的管理协调 2016年采购部进一步加强了对供应商管理,本着对每一位来访的供应商负责的态度,制

定了《供应商管理体制程序书》,对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商

资料不会流失。同时也利于采购对供应商信息的掌握,从而进一步扩大了市场信息空间。建

立了合格供方名录,在进行报价之前,对商家进行评估、评价和分析(注:对于厦门市内的需

进行现场评估),合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。根据公司管理层的最新思维,公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,

甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要 的来自于公司所有供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞

争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。在xx年人民币贬值加上国

内政府对玩具行业要求的检测的项目也越来越严格,加上纸张原材料及辅料锡涨幅也在

20--30%左右,今年的玩具行业如果没有价格优势根本无法生存。因此采供部必须考虑怎样既

能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策,又能更好的为公司营造良好的外部合

作环境,使供应商能真正全心全意的为奔田服务,抛弃双方的短期利益,谋求共同长期的健

康发展。从而抢占市尝节约成本、降低价格的制高点,为公司的持续健康发展奠定基矗

篇二:公司2016年度工作总结及2016年工作计划 公司2016年度工作总结及2016年工作计划 2016年是**公司成立后开局的重要一年,在董事会的正确领导下,经过公司全体员工的

齐心协力,坚持“以诚取信,互惠共赢”的经营理念,在市场波动风云变幻的2016年赢得了

公司的开门红。在**公司的开局关键之年,我作为公司总经理,向大家报告一年来的工作开

展情况:

一、促进经营发展,壮大企业实力。 2016年合金市场行情一波三折,国家节能减排政策也给公司发展带来巨大压力,由于国

家取消了地方政府自行出台的优惠电价政策,致使公司生产成本大幅上升,利润空间挤压殆

荆为拓宽公司发展之路,提高公司抗风险能力,公司在市场行情低迷的下半年派出多个考

察组赴外地进行行业考察,公司主要领导亲自带队,积极做好市场信息调研,巩固原有合作

伙伴,先后考察了新疆、内蒙、湖南、广西、贵州等地的相关行业企业,考察行业生产企业

共 50 余家,并参加大型行业会议 5 次。广泛的市场调研和前瞻性的战略研究,拓宽了公司

的发展眼界,明确了公司在国家对高耗能企业不利政策下的应对之策,在新的形势下,公司

积极寻找新的资源和商机,先后形成多个投资合作意向,并重点确定了****项目投资和公司

现有设备改造生产其他项目计 划,**生产项目已在年底着手制定改造方案,**投资项目也已与当地政府达成了初步共

识。

为大力拓展供销市场,建立稳定、诚信的目标客户群体,公司年内积极推行工贸一体的

运营模式,**公司在成立后迅速完善自身结构,配齐对口专业人员,并要求所有员工在工作

中不断学习和进步,大幅提高专业能力和对市场行情的把控能力,通过召开周工作例会、行

情分析会等方式对市场变化进行讨论判断,提高市场行情判断的准确性,及时把握市场机遇,

抵御市场冲击。建立企业管理制度20项,通过巩固已有客户、开发潜在客户,一年来共建立

稳定的国内外供销合作方 13 家,共计签订各类有效合同71单,采购各类**60000吨,** 4800

吨,全年**采购货款支出为:30000万元。完成产品销售25000吨。

二、建立规范体系,实施科学管理。 实行科学管理,是企业发展的前提,也是企业适应市场经济的必然要求。在2016年,从

公司自身实际出发,加强购销程序、财务管理、人力资源管理、合同管理、企业文化建设和

员工激励等方面的制度建设,堵塞管理漏洞。同时,采取多项措施落实制度化管理:一是全

员参与公司的制度建设工作,要求公司员工参与相关制度的制定、修改和实施,并对照实际

工作提出改进意见;二是加强内部培训,以业务培训、内部交流的形式讲解工作流程,并将

公司管理制度作为员工入职培训的重要内容;三是与实际工作相结合,严格制度实施,引入

奖惩机制,推动工作不断进步; 四是采取年度考核的方式,加深员工对本岗位职责和公司相关管理制度的理解。通过以

上措施,公司在年内着力进行各项制度的宣传与贯彻,加大制度的执行力,力求将制度化管

理落到实处,推动公司管理体系逐步走向制度化、标准化和秩序化,对公司整体管理水平的

提高起到了积极作用。

三、树立人本观念,推进团队建设。 2016年,公司积极完善班子搭建,共招聘到位专职工作人员6人,用人所长,成立采购

部、外贸部、财务部、办公室、销售部等机构部室,明确各部门职责做到各司其职。在员工

的个人提高方面,加强日常工作中的培训力度,注重员工在专业、技能、经验、品德上的培

养,并大力发展岗位成才,以周例会等形式交流分析市场动向,反思总结工作情况,以达到

及时交流、认真总结,在工作中提高水平,提高个人能力推动企业发展的目的。

四、凝心聚力抓机遇,拓宽思路谋发展。 为适应不断变化的市场环境和经营环境,公司在抓好主业、强化内部管理的同时,积极

优化资源配置、狠抓技术创新、促进技术进步,并不断寻求更有前景的行业发展,在现有经

营规模和项目的基础上,根据市场情况和公司资金状况,合理控制生产规模,并大力拓展相

关行业项目,以应对目前公司在生产电价上涨后无利经营的局面。经过下半年对行业市场和

矿业资源的广泛调查,逐步形成了公司新的发展方向:第一、十月份公司派考察组 对**市投资环境和条件进行考察,与当地政府主管部门成功接洽商谈,并在十一月份收

到***招商局考察邀请函。该项目地处沿海港口,在物流成本方面具有明显优势,当地政府对

投资企业提供较大优惠政策,促成该项目有利于公司在行业的长期发展。目前已列为公司长

期发展规划的重点项目,拟在2016年正式启动,在当地新注册公司,建设大功率生产线。项

目主业初步定为****加工。第二、公司考察组在十一月份赴多处考察后,对**项目召开专题

会议,并两次赴**对项目意向合作方进行实地考察,根据投资估算和市场前景分析,确定了

对公司现有设备进行技术改造试生产**产品的方案,并形成了《***的项目建议书》,**项目

目前仍然属于行业范畴,可有效解决现有设备功率问题,同时避免因地方优惠电价取消后公

司在生产项目上的风险。该项目在年底已邀请行业专家到厂进行考察,并就设备改造进行前

期准备工作。第三、在抓好企业主营行业的同时,促进公司向多元化、集团化目标发展,在

资金状况允许、项目合适的情况下,公司将在进行充分的行业考察、市场分析的前提下,于

适当的时机涉足废旧金属回收、房地产开发等行业,为公司发展提供新的经济增长点。 工作中存在的不足

一、 行情判断有疏漏,市场研究需加强;

二、 制度化管理待完善,公司管理须规范化、标准化;

三、 执行力度有待加强,须将制度落到实处;

四、 内部员工学习性培养,提倡员工岗位成才;

五、 企业文化有待提炼,建立有特色的企业文化。2016年工作计划

展望2016年的合金行业,将是机遇与压力并存的一年,作为国家“十二五”计划的第一

年,国家调整产业结构、节能减排的宏观调控政策措施仍会保持执行的严厉性,**行业受大

气候影响有可能增长放缓,但市场需求仍会推动铁合金生产增长态势。作为高能耗行业的**

生产,必须在2016年面对现实的经济、政策环境进行全面、清醒、科学的分析和决策,立足

长远,寻求突破,以获取更大的生存和发展空间,推动公司逐步实现终极经营目标。为此,

公司拟定2016年重点工作安排如下:

一、加强购销系统建设,建立稳定的客户群 一是进一步完善公司主要原材料和产品购销系统建设,明确购销工作流程,规范具体程

序,实行购销工作的标准化操作。二是继续做好市场信息调研,在巩固原有优质客户的基础

上,开发新的客户,建立广泛的客户群,并确保货款及时回笼。三是配合公司新项目投资和

新产品的开发,在保证项目正常生产的同时,积极了解**生产原料的市场行情,提前与客户

建立联系,为公司新项目的上马做好准备。四是加大国际贸易岗位的期采购任务量,开发更

多有良好资信度的国外资源合作方,提高期货采购份额,以**贸易公司为主体,在年内打开

贸易工作局面。五是对购销岗位的分配制度进行适当调整,以有效的分配机制调动购销人篇

三:2016年工作计划及2016年工作总结2016年财务部第二季度工作计划 进入 2016年第二季度,相继进入酒店行业的淡季,财务部全体工作人员应精打细算为

老板管好每笔帐、每分钱,开源节流、从每个人做起,充分发挥财务部“管家理财”的作用,

详细列出了第二季度财务部的工作计划,我们一定做好、做细、做新以下工作:

一、抓好员工培训工作,努力使每位员工在业务上、在职业道德上有更大、更新的提高,

主要方法是:

1、认真组织本部门员工积极参加酒店各阶段的主题培训,积极参与其他部门的培训和学

习。

2、组织好每周一下午后台财务人员的集中学习和每月至少一次的收银员集中学习,学业

务,学政策,使财务人员工作计划落实具体,并在学习中总结成绩,找差距。

二、做好日常财务基础工作,确保酒店经营工作正常运转,我们的主要工作任务是:

1、搞好资金的收集和运用,确保资金安全完整。重点抓外结、抓清欠,加速资金回笼,

和各部门协调争取把酒店的外欠账金额降至最低。

2、严格遵守会计制度,严格做好收银稽核工作。按月及时编制好各类报表,搞好月度分

析。

4、主动做好各部门间的协调工作,做到遇事有商量,有事不推诿。

5、积极搞好与财政、税务、银行等职能部门的关系,力争他们对酒店的最大支持。

三、加强财务管理,力争在成本费用管理上有新的突破,主要措施有:

1、在酒店财务工作计划中更严明一条:严肃财经纪律,坚持一支笔审批制度,加强成本

费用控制,不断完善各项管理制度,做到大支出有计划,小开支有控制。

2、在尽量满足经营需求的情况下,降低整个酒店的存货量。目前,酒店存货达近十多万

元是酒店开业以来的积压工程配件和供货商积压的陈老酒水,针对这一现状,我们从四个方

面着手。

第一,我们认真进行物品清理、分类,在半年内与工程部、采购部、以及餐饮部、客房

部一起,采取充分利用或退货或变价处理的方式,共同处理好仓库的积压。 第二,我们根据酒店的经营需要,测算库存物资的最低库存限额,让我们的仓管人员有

规可循。

第三,我们的仓管人员在日常工作中一定做到勤清理、勤申报,严格控制,确保酒店存

货最低限额存量。

第四,我们严格遵守和完善货物出入库手续和仓储保管制度。提出合理建议。总之为减

少资金占用,为减少利息支出,为保障酒店经营的需要做新我们的仓管工作。

3、及时掌握整个酒店的成本费用情况,对各部门原料及物料等耗用情况定期进行分析。

今年着重做好餐饮部的毛利率、客房部的物耗、工程部的工程配件耗用的价格信息,从而及

时调整进货价格,减少成本费用支出,为酒店整个物耗成本下降及时提供准确、真实的财务

依据和分析资料。

4、本季度开始,每个星期一必须去市场进行厨房原材料的定期采价,实时掌握市场信息,

随时调整我们的菜品价位。 财务部:程小龙

2016年3月30日

一、公司薪资构成

工资=基本工资+绩效奖金+福利+津贴+年末奖金中层以上管理人员享有年薪制。 各层级年薪与工资水平从四个方面综合考虑核定:岗位价值评价;素质技能评价;市场

人员供求状况;绩效评估。 不同岗位依据的原则各有侧重:行政职能部门主要按岗位价值评价、素质技能评价、市

场人员供求状况确定;利润部门管理岗位主要按绩效状况、对企业的贡献度大孝管理难度

来确定;技术维修工人增设技术层级划分,不同层级增加技术等级工资;营业员主体是基本

工资、提成工资。

二、高管经理(利润部门负责人)工资核定 让管理者的收入与业绩完成情况挂钩,激励效果比较明显,同时可使企业的战略目标得

到保证。

为体现公平性,高层经理的薪级主要根据各部门在企业发展中承担的责任大孝各经营

部门管理难度不同,核定不同的职位系数,以系数来划分并确定经营管理人员的薪级图。 计

算公式为(以下项目选择与权重可由公司根据企业特点自行选择):系数=产值占比×35%+利

润占比×35%+员工数占比×10%+费用额占比×10%+分摊费用×10%。 备注:

1、以上数字可按过去三年财务数据平均,用占比计算更为科学和稳定。

2、同岗位副职按正职薪酬的25%(10%)下调,每一层级间下调10%。

3、各部门协理、助理、各连锁店副店、便民店店长由于占比较小,即贡献度小,不享有

年薪,但享有较高的部门利润超额奖。

4、年薪浮动部分的发放依据《绩效考核表》确定,如果公司安排的当年工作任务和经济

指标全部完成,享受全部年薪;未完成者按差额比例由浮动年薪奖金中按未完成比例扣除。

5、超额完成全年计划者,除得到全额年薪外,还享有利润提成奖。由于利润提成很大程

度上取决于计划指标的高低,计划指标的设定又与每个人的薪酬有直接关系,由此需要慎 重设定来保持其公平性。建议公司使用“hu理论”共同设定计划,以激发经营者的承诺,

改变“要我完成”为“我要完成”,避免怨言或在不能完成时找理由推诿责任。

6、经理除得到年薪外,公司按利润超额部分的百分比奖励。利润奖励分配办法:当超额

利润较大时,可采取下列(1)的奖励办法;当超额利润较小,不足以形成激励效果时,采取

(2)奖励办法,如下:(1)超额奖给副总、经理、柜组、员工,以加强部门内人员的合作,

平抑员工间业绩竞争,避免只考虑个人绩效所产生的内部不良竞争、不合作情况发生。同时

可使部门自动约束用人情况,避免超员超编,假设比例:1-2级:30%、25%、45%;3-5级:

40%、20%、40%;6级:60%、10%、30%。(2)超额利润只奖给副总、经理,具体为:超额完

成利润指标20%(含20%)以下的,按超额部分的30%奖励部门领导班子;超额完成利润

20%--30%(含30%)的,按超额部分的40%奖励部门领导班子;超额完成利润指标30%

(含30%)以上的,按超额部分的50%奖励部门领导班子。分配办法:超额奖金部分按100%计算,副总得30%,其余部分由部门领导班子分配。经

理正副职利润分配按55%、45%分配,部门有三位以上管理人员时,正职高于副职的25%分配,

计算方法为:假设副职应得奖金为x,部门副职人数为y,则奖金总金额为h,计算公式:h=x

(100+25)%+yx。

7、岗位层级一经确定,薪酬即按层级发放,现月工资发放水平高于层级薪酬者,由年薪

浮动部分调整。无年薪者,按岗位层级下调工资,或由奖金中调节至现水平。

三、职能部门工资核定方法 对于职能部门管理人员,主要根据岗位责任大小,综合考虑岗位对人员专业知识、能力

工作量、经验、任务复杂性、工作环境条件等要求,以岗位人员的市场供求状况进行排序定

级,配置薪酬。

在配置薪酬时主要依据下面几个要素:确定职级要素;利用《职级要素评估表》组织相

关人员对不同岗位评分,确定职级图;对岗位职级划分,确定岗位薪酬等级与级幅度;根据

级差进行调整合理,做出内部合理的中点薪级,使内部薪资平衡;根据外部市场价格调整,

做出内外部合理的中点薪级,使外部工资平衡;确定薪级图。

四、营业员与外贸业务人员工资核定办法 对于经营部门的人员,主要根据绩效情况核定薪酬。其意义在于避免干好干坏一个样。

从另一个角度来说,企业在整体绩效不好时也可以节省人工成本。缺点是长期金钱刺激下会

产生不良导向,当企业增长缓慢时,一旦拿不到高的报酬,激励效果就会下降,可能导致员

工的消极或离职,难以和企业共度低谷,这是需要关注的。 核定业务员计划指标,如果属于自己新开发的客户,按超额净利润的30%提取,每季度

一次。如果是公司交付的老客户,按产生的超额净利润的10%提取,每季度一次。新业务员

由于没有能力完成计划,设定三个月培养期,在此期间付予固定工资,不予提成。

五、各部门薪资计算方法

营业员每月工资=基本保底工资+销售提成+绩效奖金+福利+津贴+年末奖金; 职能部门每月工资=本岗位工资薪级/20.92×实际工作天数×绩效考核系数-应扣款项+

津贴+福利.篇四:2016年年度工作总结及2016年工作计划.doc2016年年度工作总结 2016年即将要过去,在部门领导的指导下,在公司同事的配合下,各项工作都进展得较

顺利,这一年,有汗水也有收获,虽然仍有不足,但我在人力资源工作方面积累到不同的工

作经验,使各项工作都能有序地开展。下面就将我这一年的工作总结进行总结汇报,以便摸

索经验、改进不足:

一、招聘与人员配置: 2016年受行业影响,公司人员需求量不大,员工稳定性也较好,公司本年度招聘的人员

主要分为网络招聘、现场招聘及同行介绍三种途径。

1、招聘渠道分析1

2、公司现有员工配置情况及分析2016年各部门员工配置: 图表分析图 总经办由于含有司机6人,因此部门人员占的比例中最多,合约部的人员最少。 23、2016年员工学历水平分析图表分析图: 从图表中可以看出,全公司员工中,大专学历占的比例最多,小学学历中,基本是保安

人员,公司整体人员文化水平较高。 4、2016年员工男女比例分析 3从图表中可以看出,项目管理中心全员为男性员工,财务中心均为女性员工,该两部门

出现男女比例失衡现象,但从公司整体而言,男女人数比例相对较为均为。

二、员工关系管理 1、入职管理 本年度共入职 3人,由于公司行业情况,公司2016年人员需求量不大,因此招聘人员

较少。 如下是入职人数的图表分析:4从图表中可以看出,本年度的入职率为4.5%,主要由于目前公司各部门的需求量不大,

因此没有过多人员招聘。本年度员工招聘合格率达100%。(公式说明:集团入职率=入职人数

÷{(初期人数+期末人数)/2} =3/{(57+77)/2}=4.5% )

2、员工离职管理

①在这一年中,我认真办理员工离职手续,并把离职人员档案分类存放,集团共有 22 人

离职,6人调动去学校,全年度各部门人员离职情况如下:图表如下: 从图表中可以看出,本年离职率占总人数的33%;营销中心、项目管理中心这两个部门

流失率占了离职人员中很大比重,营销由于缩减人员,而项目管理中心则终止韵关项目及阳

江本地几个石场站撤离 5篇五:2016年采购工作总结两篇 2016年采购工作总结两篇 第1篇:2016年采购工作总结 回顾过去的2016年度,自从我进入采购部已近一年了。采购部成员和其它部门的各位领

导及同事在工作和生活中都给予了我足够的支持和帮助。在过去的一年当中,采购部门的工

作基本上满足了公司业务订单的需求。在2016年我将继续努力,做好本职工作,不断完善自

我,确保物料的供应和质量的控制,为公司的发展尽一份绵力。坚持同等质量比价格,同等

价格比质量,最大限度为公司节约成本的工作原则。现将一年来的主要工作情况述职如下:

(一)、年度主要完成工作及材料开展工作

1、部门的日常工作

采购部现有人员3人,采用分工协作的方式负责公司原主辅材料的进行采购。依据今年

公司的制定的采购计划,由采购部进行统计如下: 组件材料 采购总金额(元) 供应商 钢化玻璃: 823461.2 裕鑫 铝边框: 1131334.97 协昌、集上、勤益和 背板: 247532 达沃森、奥普托、 eva: 555837.82 永固

铜带: 348505.88 稳盛、华光达、龙世达硅胶: 73002.5 华天启、

接线盒: 403095.33 得立昌、顺广、恒达纸箱: 160322.52 泰明、泽和

2、围绕控制成本在采购产品性能优化结构方面开展工作采购部继续围绕控制成本、采购产品性能优化的结构为工作目标,要求采购人员在充分

了解市场信息的基础上进行询比价,注重沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序,

增加了采购复核环节,采取由采购人员在对材料、设备询比价的基础上进行复核,再由采购

部经理进一步复核,实行了采购部的两级价格复核机制。力求最大限度的控制成本,为公司

节约每一分钱。采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。

3、进一步加强对供应商的管理协调2016年采购部进一步加强了对供应商管理,本着对每位供应商负责的态度,制定了《供

应商资料卡》并对其进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对

供应商信息的掌握,从而进一步扩大了市场信息空间。建立了《合格供应商名录》,在进行报

价之前,对供方进行评价和分析,合格者才能进入合格供应商名录,才具有报价资格。 根据公司管理层的最新思维,公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,

甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公

司所有供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的

好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。从而抢占节约成本、降低价格的制高点,

为公司的持续健康发展奠定基矗

4、逐步加强对材料价格信息的管理采购部进一步加强了对材料、信息的管理,每一次材料采购的计划、询比价都进行了复

印留底,保持了信息资料的完整,同时输入电脑保存,建立采购部材料信息库,以备随时查

阅、对比。

(二)、2016年将具体从以下几方面予以改进

1、制定采购预算与估计成本

制定采购预算是在具体实施原辅料采购行为之前对采购成本的一种估计和预测,是对整

个采购资金的一种理性的规划。它不单对采购资金进行了合理的配置和分发,还同时建立了

一个资金的使用标准,以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制,确保资金

的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束,能提高采购资金的使用效率,优化

采购管理中资源的调配,查找资金使用过程中的一些例外情况,有效的控制采购资金的流向

和流量,从而达到控制采购成本以期达到有效的资金最大化利用的目的。

2、改进供应商的选择 在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源,寻求多家供应,同时又要保证所选供应

商承担的供应份额充足,以获取供应商的优惠政策,降低物资的价格和采购成本。这样既能

保证采购物资供应的质量,又能有力的控制采购支出。根据我们的规模,供应商的数量根据

公司的产能适当控制,以便在需要时候能随时找到相应的供应商,以及这些供应商的产品或

服务的规格性能均能满足公司产品要求。同时在采购的环节控制上2016年将着手几个环节并

做相应调整

3、在以后工作中需要继续努力的几点

(1)首先,工作态度上不放过任何一个细节,工作过程中万事都要仔细,从采购物资规格

的确认、价格的商榷到采购合同的签订和完成到货等等一系列的事情都要一一用心,全心全

意地投入工作,以积极的态度强烈的责任感和百分之百的信心来开拓自己的工作领域。

(2)签约订货后要积极跟催,保证按时或提前交货。货物到工地后协调安排好卸货入库事

宜。万一后期出现质量问题要积极处理反溃

(三)、2016年工作规划

1、配合公司降低组件销售价格,在原材料上应多寻找性价比合适的厂商合作,来降低公

司的材料成本,我将结合历年来的供应商供应状况,整理价格资料,做好备份工作,将现有

的供应商资料存档

2、完善太阳能发电系统材料资料,和研发部一起完善材料选型,样品和整套系统测试工

作,材料选型上力求常规化,标准化

3、提前做好询价比价工作配合销售部及研发部进行报价工作,在材料的审核上与研发部

及销售部多沟通力求材料量化、标准化采购。

4、材料采购的及时性在2016年必须要有一个质的飞跃,全力满足公司正常生产的安排

需要,确保好材料的到货时间及时,减轻由此给生产部和销售部带来的不利因素。进一步维

系好与现有供应商的合作关系,并多渠道开发新的更符合公司利益的供应商。 第2篇:2016

年采购工作总结

2016年马上要结束了,这一年过得忙碌但充实,我有了一定工作经验,采购工作干得比

较得心应手。公司进入了全面生产阶段,紧着公司进行了大检修,在工作任务比较繁重,采

购物资比较紧急的情况下,保证了各种原材料的供应,现将这一年的工作情况总结如下: 一、2016年工作总结

1、务实工作,积极进取2016年我严格按照集团和公司的采购管理规定,通过招标、询

比价的办法,本着公开、公平、公正的原则,急项目之所急、想项目之所想,在人员少、采

购周期短、应急计划多、所处地理位置偏僻等情况下,在部门领导的引领下克服了重重困难,

利用业余时间、加班加点,较为圆满的完成了各项采购任务。我主要参与 完成了化验中心物资、柴油、编织袋、托盘、化学品等各种原材料的采购物资工作,截

止2016年11月底共完成采购金额:8000万元,签订合同40份,其中通过招标公司组织的

招标采购19次,完成采购金额7600万元,通过询比价进行的采购10次,完成采购金额400

万元。

2、注重细节,优化方案

采购部是公司运转的一个非常重要环节,也是公司形象的窗口部门。采购最大的任务就

是以最合理的价格采购到最合理的物资,在采购过程中我不紧要考虑到价格因素,更要最大

限度的节约成本,做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作,明确采购在各个环节中的

不同特点、作用及意义。只要能降低成本,不管是哪个环节,我们都会认真研究,商讨办法。

3、目标明确,与时俱进 采购是一项有挑战性的工作,采购员必须要有丰富的工作经验,要经常进行市场调查,

对供应商进行调查,对市场价格进行调查。进行询比价要对报价进行分析,看看报价是否合

理,以免产生价格过高或不合格物资。采购员还必须具有创造性,不断提出新颖的采购管理

方案,使采购业务更加高效率、高标准的进行。

4、工作中的经验和教训 2016年,自己比较圆满地完成了采购任务,2016年在前期工作经验的基础上,大部分物

资实现了集中招标及寄售,为公司节约了大量的资金,比较圆满的完成了采购工作。但是在

工作中还存在很多不足,工作总结性不强,对物资采购价格市场调查度不够,对物资质量验

收方面知识了解不够,原辅材料专业知识缺乏,这方面需要加强学习和思考,工作沟通方面

还是比较欠缺。以后我会积极投入到个人工作中去,经常进行个人工作总结,改正不足的地

方,提升个人综合素质。

二、2016年工作计划 2016年是公司一期项目稳定生产年及二期项目建设期,各采购都是为稳定的生产和建设

服务,做为公司的一员必须明确自己的工作任务,以服务于公司生产服务为工作重心,严格

要求自己,做好自己的本职工作。

1、按照公司生产需求根据物资使用单位提报的物资需求计划及时的进行的采购、合同的

签订工作、催到货工作及物资挂账工作。参与到原辅材料的验收工作中来,并按照物资验收

情况及时做好物资挂账工作。按照生产需求编制月度资金计划。

2、在以后的采购工作中,把岗位工作标准作为一切采购工作完成的标准。采购工作要在

充分了解市场信息的基础上进行询比价,坚持同等质量比价格,同等价格比质量、最大限度

为公司节约成本的工作原则;在物资采购中尽量实现集中采购和寄售,在供应商选择上要建立

合格供应商名录,综合考虑供应商资料,进行询比价,尽量避免不合格物资的出现;注重学习

原辅材料专业知识,加强物资的验收的力度,使工程建设保质、保量、保时顺利的进行。

3、虚心向其它部门、车间学习工作和管理经验,借鉴好的工作方法,努力学习业务理论

知识,不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一

步强化敬业精神,增强责任意识,提高完成工作标准。同时我部门希望公司各个部门出新、

出奇的想法不断下降成本和提高效率方法,并不断的大胆尝试,取其精华、修改弊端,为公

司稳定生产和二期项目建设做保障。

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