工程部2016年度工作计划

工程部2016年度工作计划 | 楼主 | 2016-09-06 20:28:01 共有3个回复
  1. 1工程部2016年度工作计划
  2. 22016年度工程部工作总结暨2016年工作计划
  3. 3工程部2016年工作总结及2016年度工作计划

摘要:对同一种类的违章在下次检查中应该特别注意检查并落实有无整改,浙江广大建设有限公司工程部,工程部二一二年度工作总结暨,一注重合同对工程管理的作用分类归档各种工程技术资料。以下是小编整理的3篇最新工程部2016年度工作计划范文,欢迎参阅!

工程部2016年度工作计划2016-09-06 20:25:17 | #1楼回目录

2016年工程部工作计划

一、以项目施工管理为重点,加大力度,提高整体素质和管理水平

1、严抓质量安全和文明施工,确保文明施工安全生产和施工创优今年公司新开工面积达万 ㎡,在建工程面积万㎡,竣工面积万㎡。在工程施工管理中,质安部紧紧围绕总公司安全以人为本,以质量求生存的管理思路,在保证创优工作的同时,时刻紧紧把装质量安全生命线”,积极开展安全生产周和百日安全无事故活动,抓好部门和项目例会制度、项目质量安全检查制度。

2、进一步明晰、健全和完善部门业务工作流程和岗职,尤其是工程管理方面的工作流程需抓紧审定。

3、坚决贯彻市建委的开展建设行业职业技能培训工作的要求,开展对架子工、砖瓦工、抹灰工、钢筋工、木工、混凝土工等八个关键工种的职业资格培训,实行持证上岗,争取达标。

二、质量安全检查工作应着重注意的几个问题:

1:不能流于形式

安全检查,不能为检查而检查,不负责任地应付了事。在施工现场检查不能够只是听听汇报聊聊天,寒暄一番就走人。应该先了解施工队当天的工作任务,询问其危险源及安全措施,停电施工的应该先检查工作票的完整性,并根据工作内容检查接地情况及其他安全措施。然后再检查施工规范和施工工艺等,对习惯性违章应及时指出及纠正。

2:不能没有重点

每次检查要有目的,要明确几个施工队,或者重点对某一类违章或某一段工艺进行检查。不能盲目地到处看看,随意走走,东问问、西问问,按照施工进度,针对危险点进行专项检查,或按施工人员习惯违章种类进行重点纠正。

3:不能没有记录

不能是检查工作也做了,问题也查出了一大堆,可只是嘴上说说,走过一处,忘了一处。或者随手记录,丢三拉四,考核施工队时没有根据,复查整改情况没有依据,工作不了了之。每个现场检查员人应对检查发现的内容应该详细记录在案,发现问题应该当场纠正,并签名确认,做到有据可依,每星期一次分类,并统计后成册归档。

4:不能没有落实

改进落实是安全检查中最关键的环节。在检查中发现的问题,都应该要求施工队限期整改,并书面报告整改情况,对不整改的班组作一次违章处理。不能检查了,记录了,可检查一结束就石沉大海,杳无音讯。下一次检查,还是老问题,一个未改。对同一种类的违章在下次检查中应该特别注意检查,并落实有无整改。

三、2016年工程创杯工作计划:

接广建发[2016]05号文件《关于创优达标奖罚实施办法》第三条2016年度创优达标任务:省级(直辖市)办事处、分公司,要力争省级杯和标化各一只;确保地市级杯和县级市杯各一只;标化工程三只;诸暨本市区域创市级杯一只,标化三只,力争绍兴市杯一只;其他小区域及项目部的单项工程要保证总部决定完成创优达标任务,政建工程必须创杯。

各办事处、分公司及项目部当狠抓质量安全和文明施工,确保文明施工安全生产,争取2016年度创优滚动计划任务全面完成,施工管理水平再上新台阶。工程部组织人员定期不定期到公司在建项目检查各个项目是否围绕总公司安全以人为本,质量管理为先的管理思路进行施工管理。对存在问题的项目下发整改通知书,并在规定期限内整改完毕。检查就要做到四个不能,不能流于形式、不能没有重点、不能没有记录、不能没有落实。

浙江广大建设有限公司工程部

2016年2月28日

2016年度工程部工作总结暨2016年工作计划2016-09-06 20:26:38 | #2楼回目录

工程部二○一二年度工作总结暨

二○一三年度工作计划

工程部在总经理室正确领导和部门同事的共同努力下,全年共完成工程量460.74万,其中包括七个总公司合同项目,四个外接工程以及十四个工单项目。现正在落实五洲大道的移交工作,国药厂房绿化工程也在全面建设推进。本着回顾过去,总结经验,找出不足,进而丰富和改善自己的原则,工程部就2016年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结:

一、注重合同对工程管理的作用,分类归档各种工程技术资料

建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用。在工程建设的具体实施过程中,部门严格遵守合同,对分包商及供货商在合同中规定质量责任,划分界限,相关的批准制度都有较好的贯彻执行。

二、保持与设计的沟通,做好项目前期准备工作

根据施工现场的实际情况,与设计及时沟通,对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题及时催促回复,尽量避免耽误工期。

三、工程管理

工程管理工作是部门工作的核心和重点,经过部门同事一年的勤奋工作,我们完成了项目的前期手续以及质量、技术管理工作、施工过程中的现场管理及竣工验收,项目备案。部门严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法。从工期、质量、成本三个方面入手,加强合同的管理与信息的管理,努力协调与设计、监理的关系,并加强对分

包单位的管理措施。

1、 抓好安全与文明现场管理工作

安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作,部门根据工程安全文明项目管理目标,督促分包单位和清包队伍在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作:

(1) 为了提升工地形象和安全文明施工,要求分包单位科学安排、合理调配使用施工场地。

(2) 今年的工程项目都配置了监理,工程开展过程中配合监理做好安全控制工作,目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。

(3) 督促施工单位和清包队伍按照有关法规要求,使施工现场和临时用地范围内秩序井然,文明安全,环境得到保护,场容和环境卫生均符合要求。

2、定目标,建章建制,抓好分包单位的施工管理工作。

今年,部分外接的工程项目我们采用了发包的形式。目前,总体来说,发包项目的进度和质量比较理想,但也存在很多问题。我们总结了如下几点原因:(1)个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周,对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。(2)分包单位现场管理不到位,苗木质量达不到设计要求,计划得不到完全落实。

四、做好工程质量技术管理工作

严格按图纸、合同及规范进行施工, “百年大计,质量第一”,

认识到工程质量的监控是我们工作的“生命”,为使工程质量实现预期目标,必须把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制,其具体做法是:严格原材料进场关,每次苗木采购前部门人员必须参与现场选苗。所有进场的植物及相关材料都要履行报验手续,必须出具检疫证书、产品合格证及复试合格报告,只有合格的产品、材料方能进场使用。

强化过程的质量监控,确保工程质量优良。项目施工中,要求管理人员实行全过程监督。及时发现和纠正施工存在的质量问题,并督促施工方对存在问题予以整改,使施工过程质量问题消灭在萌芽之时。现场管理人员必须深入工地现场了解现场情况,积极进行正常性的巡查工作,协调解决存在的问题,发现不合格者,及时指正,坚决要求整改,发现不合格的或质次的材料,坚决要求施工单位清退出场,确保工程质量货真价实。一线管理人员必须一身正气,清正廉洁,以理服人,平等礼貌待人,为企业营造一种良好的合作氛围,确保工作优质快捷。全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤” ,工作中不拖泥带水。

严格工程验收制度,确保工程质量目标的如期实现。隐蔽工程,工序交接要经过验收,方能进行下道工序施工。

五、工作中存在的不足和需要改进的地方

总结是一面镜子,通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判,为下一步工作理清思路,明确目标,制订措施,提供参考和保障。在总结经验迎接挑战的

过程中,我们发现了几个值得我们改进和正视的问题,还需要认真克服和改正,以求完善,使管理水平再上一个新台阶,主要表现在以下几个方面:

1、进一步完善、细化工程管理体制,理清管理程序,使工程管理更加顺畅,更加高效。明确内部分工和职责 ,建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序,有力地推动各项工作顺利开展。

2、施工技术日新月异,规范、规程更新频繁,必须加强工程部人员业务素质培训,利用业余时间学习,加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。

3、进一步加强部门之间的协调、沟通,“早谋划、早安排”,做好一切施工前后准备工作。

4、有部分分包单位管理、技术人员的业务素质较差,不能满足施工管理的实际需要,比如:对施工图纸不熟悉,安全意识较差、自检体系不健全;管理投入不到位等。

六、2016年工作初步设想

战略决定命运,思路决定出路,在新的一年中,工程部要明确工作的主要思路。2016年总公司将有多个项目完成建设,可能出现多个工地同时开工,现场管理人员不足的情况,部门需要一支强有力的工程管理队伍和有效的工程管理模式,这也关系到公司的持续壮大的发展。建议进一步采用项目发包的管理模式,适合公司多项目的集成管理。项目发包组织结构:公司总经理直接领导下设置。工程部负责整体项目的各专业技术方案、质量控制、项目整体速度推进工作。制

定里程碑目标,里程碑计划管理通过对项目的工作分解框架,实现对项目质量、进度过程控制的管理,达到项目过程管理与目标管理的有机结合。

(一)针对以上对2016年工作中存在的不足和发现的薄弱环节,我们对2016年项目管理工作初步设想主要围绕“调整、完善、规范、落实”等几个方面来开展。

1、调整:主要是结合今年发包管理中出现的问题,建立及调整合作项目的管理方式,修改完善相关管理制度;

2、完善:细化每个项目管理工作,将管理制度深入到项目管理的所有阶段和环节,形成一套完整的从项目立项到项目移交的项目管理流程;对发包项目严格控制苗木质量,必要时采取实地选购苗木等措施。

3、规范:结合实际要求,对上述项目管理流程的各环节进行规范管理,细化和落实项目管理台帐,做到各环节有计划、有制度、有实施、有检查、有改进,并形成相关记录;

4、落实:加大检查监督力度,加强执行力,强化奖罚的及时性和有效性,使各项规章制度落到实处。

(二)、人才队伍建设

加强在职人员的培养力度,努力提高人才队伍的素质

在职人员要加大自我学习力度,并组织到其他管理好的工地学习观摩,参加有关工程管理培训。

工程部

2016年1月8日

工程部2016年工作总结及2016年度工作计划2016-09-06 20:27:05 | #3楼回目录

2016年工作总结及2016年工作安排

2016年工作总结

2016年在公司领导的关怀和帮助下,全体同事艰辛努力、全力以赴地投入到沙城明珠建设项目上,全年各项工作进展总体较为顺利,完成投资5190万元。虽然没有完成年度工作计划目标,但建设项目基本完成,雄伟的沙城明珠屹立在榆林北边,既为榆林城市面貌增添了靓丽的风景,也彰显了我公司的实力,创造了企业品牌,提升公司在榆林同行业的知名度。工程部也取得了巨大成绩,当然也暴露出工作中的一些问题,得到一些宝贵经验。

本着回顾过去,找出不足,总结经验,进而丰富和改善自己的原则,现就2016年的工作情况从以下几个方面进行回顾和总结。

一、各项工程情况:

(一)施工情况:

1、一标段1#、2#商住楼工程项目完成情况:

目前已完成:内外墙抹灰工程、屋面工程、给排水工程、采暖工程、电气工程完成70%(其中:面板、户内穿线、灯具安装已完成,其他未完成)、电梯间、楼梯间地砖工程等。

未完成项目:电梯、楼梯间公共腻子乳胶漆工程,地下车库腻子乳胶漆工程,配电箱、柜、主电缆安装工程,车库顶板防水及保护层工程,散水工程。 计划投资:1071万元 , 实际完成投资:871万元,完成计划投资的81%,未完成计划9月30日前具备竣工初验的进度计划目标。

2、二标段3#、4#、5#、6#楼工程项目完成情况:

已完成项目:3#~6#楼内外墙抹灰工程、屋面工程;3#、5#、6#楼给排水工程、采暖工程、电梯、楼梯间地砖;5#楼电气工程完成70%(其中:面板、 1

户内穿线、灯具安装已完成,其他未完成),4#楼排水管道安装工程。

未完成项目:3#、4#、5#、6#楼电梯、楼梯间公共腻子乳胶漆工程, 3#、4#、6#楼的电气安装, 3#、4#、5#、6#楼梯间、飘窗防护栏杆工程,5#楼的配电箱、柜、主电缆安装工程,4#楼厨卫防水工程、采暖工程、给水工程、电梯间、楼梯间地板砖工程,所有散水工程,车库顶板防水层及保护层工程,地下车库腻子乳胶漆工程。

计划投资:1450万元,实际完成:1170万元,完成81%,未完成3#、5#、6#楼于2016年10月30日前具备竣工初验,4#楼于11月30日前具备竣工初验的进度计划目标。

3、甲方分包项目完成情况:

已完成项目:1#、2#、3#楼外墙保温、外墙涂料、电梯门套;1#、2#、3#、5#、6#楼门窗安装(包括防火门、防盗门)、电梯安装等; 1#、2#、3#、5#、6#楼消防、车库负一层消防工程;车库负二层通风管道安装、总供水管网、室外管网等;1#、2#、3#楼天然气主管网、室外绿化基础等。

未完成项目:西边挡土墙、隔音墙;4#楼外墙涂料、外墙保温、门窗安装(包括防火门、防盗门);通风、空调,车库负二层消防;室外综体工程(道路、绿化、大门、车库出入口)。

计划投资:3200万元 实际完成 :1500万元,完成47%。未完成于10月30日前完成全部的进度计划。

二、进度控制情况:

今年6月份以前,各总包单位基本按照进度计划要求完成施工任务,7、8月份各总包单位几乎处于停工状态。针对工程进度严重滞后、影响后期施工的情况,工程部对总包单位先后在8月12日、28日,9月15日,10月7日以公司的名义发放4次红头文件,要求总包单位按年初进度计划采取赶工措 2

施,赶上施工进度,监理部多次发监理工程师通知单,采取批评、罚款等措施,要求按期完成施工任务,但因为总承包单位工作安排及工种协调不合理,管理不谨慎等原因未能完成计划目标。

三、质量控制情况:

工程部从开工以来,工程质量控制一直放在第一位,对于隐蔽、预检工程、重点部位、关键工序等,工程部管理人员都与现场监理一道监督、跟踪、旁站,较好的控制了施工质量,并坚持实行了各项管理制度:

1、坚持例会制度

每周三上午8:15时召开例会,将参建各方全体人员集合在一起,对每个项目施工进度、质量、安全等进行汇总,对工程中出现的问题进行探讨和总结。

2、坚持每天进度、质量、安全检查、巡查制度

针对项目进度、质量和安全的重要性,项目部每天上午8:00时对施工现场进行全面检查,汇总检查内容,责令相关单位整改,确保施工质量及安全。

3、坚持“样板引路,样板先行”的原则,在后期装饰、安装工程质量控制中,先进行样板施工,经监理、甲方验收合格后才开始大面积施工。

4、对不符合质量要求的工程坚决要求返工,不按施工工艺要求进行施工的责令停工整改,严重的处以罚款:

一标段罚款情况: 1#、2#楼屋面焦渣施工中参建筑垃圾,屋面找平层出现裂缝、地下室砌体工程不规范、内墙洗面砂不按照甲方指定的砂子,对一标段先后两次罚款,共计8000元;1#、2#楼外墙保温施工中漏掉防火隔离带、阴阳角不直、网格布外漏、平整度不够等,对外墙保温施工单位罚款2000元。

二标段罚款情况:5#、6#楼内墙抹灰质量较差,4#楼主体模板、钢筋、砌体工程不按规范要求施工,砂浆不饱满、洞口不方正,对二标段先后罚款15000元;因3#楼发泡水泥施工质量太差,3#楼屋面结构粉刷空鼓,责令二标 3

段返工(监督整改到位);3#楼、5#楼地面垫层不平整,地暖管外漏,责令二标段停工两次。

这些措施有力地保证了沙城明珠工程质量。

四、成本控制情况:

工程部对成本控制主要注重降低工程造价、进度款支付、签证、设计变更、工程预决算几个方面:

1、每月进度款支付根据总包单位施工的形象进度、进度款申请,工程部管理人员认真复核,层层把关,按70%支付:

①一标段预算总价为4701万元,扣除甩项工程预算价,实际应付工程款3943万元,至11月份付款2942万元,剩余工程款1001万元,已付工程款占总预算价75%;

②二标段预算总价为7749万元,扣除甩项工程预算价4189,实际应付工程款3560万元,至11月份付款2704万元,剩余工程款856万元,已付工程款占总预算价75%;

③分包项目:外墙保温应付179万元,外墙涂料应付款40万元,防盗门及防火门应付93万元,铝合金窗应付131万元;消防应付341万元;通风应付105万元,电梯应付52万元,钢筋170万元,其他零星工程50万元。

应付款:1161万元,实际以付款409万元万元,未付款752万元。

2、在工程签证方面,工程部实行现场施工员、主管工程师、工程部经理、公司总经理层层把关签批。同时加强甲供材料损耗的检查、分析与监管,认真核实施工企业上报的工程量,防止虚报、多报给公司造成损失,有效控制了更签证造价。

3、工程部针对通风、空调、消防等专业性质,进行分析、论证,对原设计提出改进方案,降低了成本投资。还有一些建筑做法存在成本较高,施工困 4

难等,可以采用其它做法替代等,比如地暖保温层、加筋铝箔反射层变更为发泡保温层,室内楼梯踏步变更做法等,工程部都积极向公司领导汇报,采用可降低成本的工艺或施工做法,有效降低了成本。

4、针对总包单位资金、技术、管理力量薄弱的实际情况,工程部将许多项目如:门窗、外墙保温、外墙涂料、室外管网及其他零星工程等,分包给具有专业资质的单位承包,有些项目工程部直属管理,大大降低了建筑成本。

5、材料、设备采购方面,遵循货比三家、选择正规厂家、品牌产品的原则,对各供应商及其产品先询价,再比质比价、综合分析,最后签订采购合同。甲供材料、设备包括:电梯、空调设备、消防工程设备、水泵、净水设备、自

动供水设备、发电机组、安防监控设备、高低压开关柜、配电箱、变压器等, 由于措施得力,大大节约了采购成本,降低了工程造价。

6、下半年工程部增设了造价员,对即将完工的项目,严格按照合同、施工协议书、设计图纸、变更签证单等结算资料提前抽取工程量,为决算工作做准备。

五、安全文明施工情况:

上半年因涉及主体结构验收,安全、文明施工验收等,工程部加强过程监控、日常巡查、安全教育,针对不同天气情况定期进行专项检查,发现问题及时责令施工单位整改,总包单位也能够积极配合,工地安全、文明施工气氛好,能达到项目部的要求。

下半年由于天气雨水多、参建单位多、工种交叉作业频繁等,现场安全文明施工较差:洞口、临边、楼梯口防护不到位,现场建筑垃圾不清理、不集中堆放。监理部及工程部制定许多相应的处罚措施,工地安全文明施工虽有所提高,基本达到要求,但仍不够理想。

二、分析问题、找出原因:

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沙城明珠建设项目工期严重滞后,主要原因有以下几个方面:

(一)、设计、变更方面

沙城明珠项目在设计方面有许多不足,特别是后期装饰、安装工程,使施工中出现大量变更,包括:基储高低压配电、消防、空调、通风、地暖保温层变更、室内给排水变更、室外管网变更等。

也有一些是因为总公司后期提出变更,有些设计图纸、变更图纸不能及时提供,这些都影响了施工进度。

(二)、选择建筑总承包商方面

沙城明珠建设项目选择的两个建筑商在无论是资金实力,还是技术、管理实力都与所承包的项目不适应,特别是进入后期装饰、安装工程,主体劳务的技术力量撤出,暴露了总承包单位技术力量十分薄弱:

① 管理机构不健全:一标段后期没有项目经理,只有一个技术总工;二标段也只有一个项目经理和一个技术员。其他质检员、安全员全部省掉,更不要说配备安装工程需要专业的技术、质检员。

② 总承包单位没有把精力用来解决那些影响施工进度的因素上,反而是目光短浅的争一点小的利润,而与甲方、材料供应商扯皮。比如:甲方将地暖保温层、加筋铝箔反射层变更为发泡保温层,这在施工工艺、造价、缩短工期等方面都有显著的优点,是互惠互利的好事,而总包单位却因发泡保温层价格问题与甲方来回扯皮,其他如给排水材料、电气材料等均存在不同程度的扯皮现象,影响了工期。

③ 对民工队伍的管理还停留在以往的观念中,

二标段6、7月份出现两起因安全事故引发的劳务纠纷,体现了总包单位对出现的新问题没有解决的好办法。现在的民工非常地不好管理是一个不争的事实,但作为一线施工管理人员一定要学会设身处地换位思考,推己及人,理

解他们的合理诉求,做农民工的良师益友,提高操作技能和安全技能,只有这样才能安全、优质高效地搞好工程项目的建设任务。

总承包单位对工程项目没有足够重视,项目经理责任性不强,缺乏项目管理经验及管理手段。工序安排不合理,抓不住重点、分不清主次,项目部组织机构不健全、技术力量薄弱,是造成工期延误的主要原因。

(三)、工程分包方面

以沙城明珠项目实际案例分析,由于总包单位资金、技术、管理力量薄弱,我们选择许多分包项目,走对了路子,既保证了工程质量,又降低工程造价。但从公司长远发展来看,分包项目不宜过多。

分包项目较多,多家承包单位集中施工,势必造成项目部忙于应付、协调,顾此失彼。同时由于参建各方各自的利益目标不一致,造成相关方不和谐,行为相互冲突,经常因琐碎事情互相扯皮,使现场工程管理陷入被动。

(四)、监理工作方面

监理部虽然监理工作中采取了许多措施,责令整改、罚款等手段加强对总包单位、分包单位管理,但有时也不按规定要求行使监理职责、监理不到位、服务意识差、个别监理人员监理素质偏低,遇事推委拖拉等现象时有发生。 (五)、工程部管理方面

工程部全体人员虽然在工作上均能兢兢业业,认真负责,真正的把公司的事情当成自己家的事情来做,表现出了良好的敬业精神和严谨的工作作风。但沙城明珠项目中出现的许多问题,也暴露了我们工作中的不足,工程部管理水平仍有待于提高,比如:部分工作还呈现较为浮躁态势,图纸审查不够细致,处理问题呆板,工作拖拉和滞后等。

三、总结经验,提出改进

分析问题、找出原因是为了总结经验,持续改进。对于工程部今后的管理工作,我们至少需要在以下几个方面引起重视:

1、设计、变更方面

①要选择优秀的设计单位,优秀的设计单位能精确的对工程项目进行设计,优化工程结构,减少和避免不必要的浪费,节约工程造价和加快工程进度。

②工程部要与设计人员充分沟通,加强设计过程中的优化管理,防止出现“先天不足”的方案。

③设计原则和意图的确定要慎重,轻易不要改变,突然变动影响施工进度,有时也使设计人员产生情绪。

2、选择总包、分包单位方面

①今后必须选择素质高的建筑商和项目经理,建筑商和项目经理的素质好坏,直接关系着工程进度和工程质量。通过选择优秀的合作单位,使我们从繁重的工程管理中解脱出来,以便于将精力投入到其它应该重点关注的问题上去。当然,优秀的建筑商维权意识也强,需要让利一些给他们。

②建立一套选择建筑商、分包单位的管理办法,如:施工企业资质、技术力量、机械设备、近三年的工作业绩、可靠度和诚信度、项目经理资质、素质及能力、员工素质及能力等,只有多方面了解和掌握这些信息,加大筛选的力度,才能为我们选择优秀的建筑商提供合理的依据。 3、工程分包方面

①尽可能实行工程总承包,避免参建方多,难管理,难协调的被动局面。 ②、给总包单位一部分让利既有利于调动积极性,减少施工配合中的扯皮现象,也可以分担风险、减轻管理负担。

4、监理工作方面

①选择技术实力强、综合素质高的监理公司和项目总监,不仅能提高工

程的质量,保证施工进度,还可以使工程部有时间去着手解决一些外部关系的协调,使施工现场的管理工作变得更加轻松。

②充分利用好监理单位。在工程上发现问题,要通过监理对承包商发出指令。监理发现问题后发出指令,工程部应坚决支持。要充分信任监理方,让监理放开手脚,保持其工作的独立性,也有利于监理人员充分发挥其专业水平。

③通过监理的管理来弥补工程部技术、管理的不足,将监理公司改造成工程部的一部分,会节约大量管理成本,提高效率。

④工程部与监理要经常进行交流和沟通,统一思想、统一步调,形成工作上的一盘棋,避免决策上的失误,把工作精力真正用于工程的质量、进度、安全及投资的四大控制上。

5、工程部管理方面

施工管理是一个非常庞杂的系统,主要体现在投资、进度、质量、安全、文明施工上面,但以下几个方面也要提高:

①协调工程参建各方以及内部关系的能力。

一个项目中参加施工的单位可能有十几家,总包单位、总包的分包单位、甲分包单位、甲供材料单位等,涉及的合同也好几十份。总公司还有策划部、招商部、售楼部、采购部、财务部等部门。工程部只有协调、处理好参建各方的关系,与公司各部门充分沟通,理顺关系,才能保证建设项目顺利进行。

②具有统筹能力

工程部要统筹安排各种任务:工程管理、处理参建各方关系、各种社会关系(质监站、城建局、综合执法、政府部门,未来的业主、邻里关系)等。这就必须具备较好的统筹能力,统筹能力需要有一定的前膽性,能够提前预测到可能发生的问题,并做好防范工作。

③强化合同意识

合同管理是工程管理的基石,加强合同管理必须树立法制观念,设立必要的合同管理系统,努力提高工程部管理人员的业务素质,提高合同管理水平,不偏不倚的执行合同,赏罚分明。

④工程管理要做到规范化

所谓的规范化就是开发项目要遵循固定的工作程序、工作内容,并有固定的工作方法技巧,甚至工具等都是固定的。规范化的操作可以少走弯路。平时要编写各种现场管理的程序文件,包括合同文本、招投标程序、设计任务书、审图、报建、分项分部验收、竣工验收、资料备案、设计变更等。做到有案可依,照单办事,不搞即兴发挥。

⑤建立管理人员学习和培训机制

建筑市场新材料、新技术的应用,都要求工程人员努力提升自己的技术水平、管理水平,工作相互借鉴,取长补短势在必行。

回望今年的工作有成长也有不足,清醒分析自己的工作中的不足和优点,认识差距,接受经验,吸取教训,在今后的工作中扬长避短,提高和改进施工方法,这是日后工作的宝贵财富。日后逐渐完善自己的观点和意识,不断提高专业素质和水平,加强责任心,培养爱岗敬业精神,以人为本,强化管理,增强团队合作精神。

榆林市盛景房地产开发有限公司工程部

2016年12月8日

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