工程部2016年度工作计划

工程部2016年度工作计划 | 楼主 | 2016-09-06 21:08:10 共有3个回复
  1. 1工程部2016年度工作计划
  2. 22016年度工程部安全保卫工作计划
  3. 3瑞都酒店连锁工程部2016年度工作计划

摘要:一为此我认为年公司今年应抓好以下工作,二工程部今年的总体工作按排,定期对工程师进行企业文化和技术培训,加强工程施工现场的动态管理杜绝投资浪费,做好消防防盗防洪防停电停水的应急预案。以下是小编整理的3篇最新工程部2016年度工作计划范文,欢迎参阅!

工程部2016年度工作计划2016-09-06 21:06:09 | #1楼回目录

工程部2016年度工作计划

2016年国家出台更为严格的调控政策,从行政、金融、税费等多方面,全方位对楼市、房价及整个房地产行业的规范化,进行调整、梳理。市场调控背景下以及激烈的市场竞争,市场消化量变小,我们只有把产品品质和服务做好,才能够促进销量。

一、为此我认为2016年公司今年应抓好以下工作。

1.创新房地产新品类促进销售,并形成快速盈利。

加强对市场环境变化和客户刚性需求的研究,灵活调整产品结构,确保适销对路,建议公司调整户型,产品以中小户型普通商品房为主,此外,三期可部份做些装修房,这也为自住客户节省大量的时间和资金成本,让业主有更多的选择的余地。

2.抓好工程的品质管理:

随着生活水平的不断提高,人们对房屋的要求已不仅仅只为有个休息、居住的地方,房子对于人们来说更是心灵休憩的场所。通过提供高品质的住房产品,体现对消费者无微不至的人性关怀。为了满足客户对品质的追求,不断的严格要求和完善自己,精细化管理,以客户为导向,应用新技术、新材料、新工艺,追求绿色节能,生态健康,力求让品质成为公司和合作伙伴共同的工作准则。任何忽略质量的行为都会加大企业的成本,更会造成对企业品牌的巨大负面影响,质量是企业长期稳定发展的重要推动力。为此我们的目标是提高品质,降低投拆率。

3.抓成本管理,减少工程投资:

随着国家宏观调控政策的不断实施、市场竞争的加剧以及购房者的不断成熟,房产企业的暴利时代已面临终结,除了找准自身市场定位和开发出质量优良定价合理的产品外,强化成本控制是其保持市场竞争力的一个重要途径。

4.做好售后服务管理

由于房屋本身的特殊性,难免会出现一些问题。然而售后服务的好坏关系到房地产企业的信誉和今后的发展,运作得当,不但可以成为企业的新项目宣传的卖点,还可给企业节约大笔的后期维护资金,避免陷入无法脱身的困境。

二、工程部今年的总体工作按排

1、2016年2、3、4月份做好安置的了尾工作,并配合建设局进行交楼工作。 2、2016年3、4月份做好东三栋的了尾工作,并按时进行交楼工作。

3、确保三期一标6月份能进行销售,商业4月底完工;三期二标7月份开工。

4、酒店方面:配合酒店公司抓好工程的精装修管理。

三、工程部重点抓好如下工作

1、加强工程部内部管理,落实岗位工作责任制,提高工作效率。

2、根据实际情况修改业务流程及体系,强化管理控制,规范作业程序和标准。

3、每月对工程师进行工作考评,提高工程师的服务质量。

4、定期对工程师进行企业文化和技术培训。

5、加强进度管理,按照赶前不赶后的原则,提前考虑巧按排。

6、抓品质管理,减少质量通病的发生。

1.建立心怡房地产的质量文化和质量行为规则,确定质量战略和目标并努○

力实现。

2.完善内部质量保证体系,强调预防和过程控制,树立“零次品建造”思○

想。

3、加大过程管理中的处罚和奖励措施,促进施工单位按我司的要求进行○

改进,提高工程质理。

7、加强工程成本管理

○1、抓好合同管理,避免工程索赔

在工程施工阶段成本控制的关键是对工程变更实行有效控制。针对目前施工单位采劝低价中标,索赔赢利”的工程承揽方式,作为甲方就要做到事前把关、主动监控、严格审核工程变更,从使用功能、经济美观等角度确定是否需要进行工程变更,以减少不必要的工程费用支出,避免投资失控;另外,对施工单位及材料供应商不履行合同义务及时提出反索赔,使工程项目成本得到有效控制。

2、加强工程施工现场的动态管理,杜绝投资浪费。 ○

加强工程施工现场管理,杜绝投资浪费;把工程管理与造价控制观念渗透到各项设计和施工技术措施中去,保证项目管理目标的实现,提高工程项目的投资效益。

A、尽量减少设计变更。

B、严格现场签证管理,首先工程部现场工程师必须与成本部造价工程师相互配合,不仅做到“随做随签”,还应该做到:签证必须达到量化要求,工程签证单上的每一个字、每一个字母都必须清晰、准确;签证内容必须与实际相符;签证的内容不能超过应签证的范围。

C、优化图纸,特别是景观用材,应用选用市场通用材料,便于集中采购和就地取材。对一些使用量较少,且不影响美观的应进行合理调整。

8、加强售后服务,提高心怡春江花都的口碑

对于物业管理,大部分人的认知还处在起步阶段,即保安、保洁提供最基础的物业服务,如打扫卫生、看管车辆、简单维修等。但这并不全面,真正的物业服务就是一切为了业主营造和谐、舒适的生活氛围所提供的服务。

为打造心怡春江花都的小区的物业管理形象,重点打造以下几点,形成小区的亮点和特色,提高心怡春江花都小区的口碑。

1、打造为业主全程服务的知心热线,业主在遇到任何问题或需求时,都○

可以通过服务热线或客户经理反映,由客服人员知会相关部门迅速处理并全程跟踪问题的解决过程直至通过回访获得业主的满意答复,从而杜绝了业主在各部门之间的奔波之苦,也使问题的解决过程更为清晰、便捷,提升了服务效率。

2、平和心态处理投诉。 ○

任何房地产公司都不可能让业主100%满意,都会发生业主投诉。处理客户投诉是倾听他们的不满,不断纠正自己的失误,维护房地产公司信誉的补救方法。运用得当,不但可以增进和巩固与客户的关系,甚至还可以促进销售的增长。

在接受业主投拆的同时,应做好及时的维修服务,争取业主的理解。对投拆较多的问题应及时与设计人员沟通,进行调整,防止再次发生类似问题。

在业主装修时应全过程进行跟踪,对墙体的改动、墙体凿槽、厨卫间的防水破坏等应及时与业主联系,并做好图像和文字资料,发单给业主,预防业主以后投拆。

3、特色服务、丰富独特的社区文化 ○

在小区内可组织成立各类居民兴趣小组及社团,丰富居民的业余文化生活,让居民有所学、有所乐,促进邻里交流,增进邻里情谊,引导居民健康生活方式。

每逢元旦、春节、元宵节、国庆节、圣诞节等节日对小区进行特色节日布置,营造浓郁的节日氛围,带给业主节日欢乐的同时,同时让业主感受到家的温暖。

4、并根据客户需求提供更加细致的个性化服务。 ○

此外,还可为业主提供一些提升服务:室内专业家政服务;清洗电器服务(空调过滤网、排风扇等);室内专业消杀服务;室内专业绿化养护服务;室内专业特殊维修服务;室内电器及五金配件安装服务;各类商务服务;代购票务(春运及国假日票务除外);小型业主活动策划组织服务;业主各项特殊代办需求服务;专职管家全程服务;其他需求配套服务(如提供各类生活信息)。

5、做好消防、防盗、防洪、防停电、停水的应急预案 ○

对一些业主关心、且影响较大的问题,物业应制定应急预案,如对业主关心的防洪,应在雨季到来之前,准备好防洪设备和材料,物业应经常组织演练,必要时可让业主参主。物业管理的每一个从业人员都认真做到居安思危,有效防控。这样让每一位业主都更加信任物业管理公司、让物业真正成为业主安全生活的保卫者!

总之,事情无论大小,要干就干最好,我们也相信,没有最好,只有更好,只有我们不断自我加压,寻找工作的兴奋点,对事业充满激情,对工作充满热情,对企业倾注深情,关注业主投拆的热点质量问题,把工程施工中的薄弱部位、容易忽视的细节做好,树心怡春江花都的品牌。

附:三期一标、二标段的总体工程进度按排。

心怡房地产(扬州)有限公司工程部

二0一二年二月二十日

2016年度工程部安全保卫工作计划2016-09-06 21:07:27 | #2楼回目录

2016年度工程部安全保卫工作计划

2016年度工程部安全管理工作指导思想是深入贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》精神,在安全管理方面,按照公司总体工作思路要求,以工程部“生产经营、安全发展”为中心,认真坚 “安全第一,预防为主”的方针,以全面推行安全管理标准化建设为主线,改进管理方式、狠抓薄弱环节、强化过程监督、严格责任追究、突出工作重点、深化安全整治、努力消除各类不安全因素和隐患,为进一步实现工程部安全生产形势的根本好转、维护工程部内部安全稳定的生产经营秩序而努力奋斗。

一、工作目标:

(一)进一步加强安全隐患的排查整改力度,努力减少“三违”行为,杜绝安全责任事故,确保安全生产。

(二)最大限度地疏导和化解影响单位内部安全稳定的苗头、漏洞、隐患,确保内部的安全稳定。

(三)进一步提高安全防范的科技含量,有效整合并充分利用现有各种防控资源,确保重点部位的绝对安全。

(四)全面推行安全标准化、规范化管理,力争年内所有施工项目安全管理达标率100%。

(五)工程部的安全生产、治安综治、交通、消防等各种量化指标不突破上级下达的控制指标。

二、管理指标:

(一)安全生产指标:

1、不发生因工死亡、重伤等安全责任事故;

2、不发生锅炉和压力容器爆炸事故;

3、不发生机械、设备直接经济损失在两万元以上的操作运行事故;

4、工伤频率控制在百分之二以内;

(二)治安管理指标:

1、治安、刑事案件发案率控制在员工总数的千分之零点五以内;

2、受劳动教养及刑罚处理的犯罪人员控制在员工总数的千分之零点五以内;

3、不发生员工到上级单位和社会上访、聚众闹事事件;

(三)消防管理指标:

1、不发生严重烧伤一人以上、直接经济损失在一万元以上的火灾事故;

2、重点工程、要害部位和重大政治活动期间不发生火险事故;

(四)交通管理指标:

不发生甲方或同等责任以上的交通死亡事故(含非机动车和行人);

(五)其他管理指标:

1、不发生危害国家安全、荣誉、利益的犯罪案件;

2、不发生煤气中毒和中毒死亡事故;

3、不发生单位内部的溺水死亡事故(单位组织的活动)。

三、主要工作及措施:

(一)加强领导,落实责任,继续坚持安全目标管理,不断完善安全生产长效机制建设。

认真贯彻执行《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发【2016】23号)的要求,建立健全安全生产责任体系、形成自我约束,不断完善的安全生产工作机制,落实安全生产目标责任制,强化生产管理过程的领导安全责任制,实现工程部安全生产管理工作符合公司安全管理总体要求,实现安全责任监控,完成从事后检查向事前预控的转变,严格施工现场检查制度,及时发现问题,治理隐患。今年根据

公司要求仍将以“经营责任书”的形式与各单位签订“安全保卫目标管理责任书”,严格落实安全目标考评和责任追究,切实把法定安全责任与生产经营服务紧密结合,并与经济挂钩,实行“奖优罚劣,一票否决”。把安全生产指标层层分解,坚持“谁主管,谁负责”的原则,建立安全生产工作层层负责制,层层抓落实,在施工科的日常和定期检查中,发现问题及时沟通,安全员能及时解决的隐患,直接和安全员进行沟通,对于较大隐患,直接和项目经理、安全员同时沟通,并填写检查记录,限期整改,施工科复查。对于隐患重复发生和不认真整改的责任人,除进行警告、处罚外、还要取消年终先进评比资格。努力形成“职责明确、各尽其责、专管成线、群管成网”的安全管理责任体系,为公司的生产经营活动奠定坚实的安全基矗(此项工作要求2月底前完成)

(二)加强安全教育和培训工作,切实提高各类人员的安全意识和安全素质。

一是认真总结近几年来开展的各项活动和工作的的经验,结合国家有关规定、有关文件及《北京市建设工程安全生产管理标准化手册》的要求抓好安全保卫培训教育工作。培训前要制定培训计划,进一步充实培训的内容,增进实效性,认真坚持先培训后上岗,未培训不上岗的原则严格把好岗前安全教育关,要充分利用“农民工夜校”、每日班前安全教育活动等多种途径,对农民工进行有较强针对性的安全教育培训,要切实保证每人每月的培训时间不少于2次(4个学时)。特别加强对危险性较大岗位从业人员的培训考核和管理,紧紧抓住土方施工、机械伤害、高处坠落、物体打击、临时用电五大伤害的安全技术要点,认真做好安全技术培训工作,并且要分工种、分班组对其进行安全操作规程教育,使其明白怎样做才安全,才能避免意外发生。施工科要按规定要求完成对管理人员的安全培训工作,并且对所有在施项目部的安全培训工作、

培训效果进行全面监督检查。通过教育培训,进一步增强施工人员的安全意识,提高自我保护能力,杜绝“三违行为”,努力做到“四不伤害”(不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不被伤害),同时要保存好各类资料备查(学员签到、成绩册、试卷等)。安全教育和培训工作应在3月底前完成

(三)强化安全管理,狠抓薄弱环节,确保全年安全目标的实现。

根据历年的经验教训和日常检查中发现的管理漏洞,今年在安全管理方面要重点抓好以下工作:

1、要继续加强对分包单位(劳务分包、工程分包)入场前安全资格的审查,严禁无资质、无安全生产许可证、特种作业人员配备不齐、不具备安全生产条件的分包单位进入施工现常凡经审查合格,在签订分包合同的同时,必须严格依据《北京市建设工程生产安全事故责任认定若干规定》(京建施【2006】669号文)等相关法规,与其签订“安全保卫责任书”,明确落实甲乙双方的安全管理职责。

2、要继续加强对现场的所有分包队伍(劳务分包、工程分包)的安全员、特种作业人员的上岗资格审查,特别是对建筑架子工、建筑电工、电气焊、机械操作、信号指挥等特种作业人员的《操作资格证》要进行严格的网上审查工作,并逐一登记建档备查,做到一人一档,坚决杜绝无证、假证和证件过期失效人员上岗作业,确保现场所有人员持有效证件上岗率100%。

3、要严格落实市建委施工现场安全管理标准,紧紧抓住基础工程、机械伤害、高处坠落、物体打击、临时用电、现场防火等安全技术重点,认真做好安全技术交底工作。每项施工作业开始前,专业工长必须要严格依据施工方案和相关安全操作规程,结合现场实际对所有施工作业人员进行详尽具体的安全技术交底,所有的安全技术交底的签认工作除应

按照建委有关文件执行外,还应按照工程部施工科编制的安全技术交底新表增加主管安全工作的项目部领导及专职安全员的签认,现场所有交底资料都要留出备份,统一归档备查。

(四)落实隐患排查治理措施,加强应急救援和事故防范工作

各单位必须明确安全生产责任主体,加强对危险源的管理和控制,施工科针对今年的施工特点,对各个项目部不同施工阶段的危险源要单独列出项目,明确检查人员责任,并且做为每次安全检查的必查项目。认真审核项目部应急救援预案是否符合工程实际需要,要求项目部充分利用现有的应急救援资源,建立具有快速反应能力的救援队伍,保证应急救援预案启动必需的人力、物力和经费,并定时进行组织演练,增强生产安全事故的抢险救援能力。并且监督检查项目部应急救援预案演练落实情况。安全事故发生或可能马上发生时,要立即启动应急预案,迅速组织抢救,防止事故扩大,尽量减少人员的伤亡和财产的损失。发生事故后立即上报公司及上级行政主管部门,不得隐瞒不报。

(五)做好季节施工管理

在日常管理的基础上,针对容易发生事故的冬、雨季施工,更要加大管理力度。雨季、汛期时要加强组织领导,提高防雨、防汛决策能力,根据施工单位、施工工程实际情况,认真研究分析雨季、汛期安全生产的隐患问题,做到心中有数。明确重点,针对问题迅速加以解决。冬季施工时,要针对施工环境特点和冬季多大风、降雪、霜雾的情况,加强对使用的塔吊、脚手架、外用电梯、小型电气设备和取暖设备的检查,认真落实冬季防火、防风、防滑、防触电的工作。

(六)继续深入开展“安全月”和“安全生产百日无事故”活动。

全力控制好事故高峰期是完成全年各项安全控制指标的关键。按照公司统一部署,今年自6月起,在工程部范围内继续深入开展“安全月”

和“安全生产百日无事故”活动,充分发动群众,通过多种途径,采取多种形式,大造声势,积极营造“关爱生命、关注安全”的舆论氛围,努力达到普及安全知识、提高安全意识、增强自我保护能力、杜绝安全事故的目的。(具体方案另行制发)

(七)加强对外阜工程安全、劳务和工期等方面的检查和管理

近年来工程部承接了部分外阜工程,施工科应加强对外阜工程安全、劳务和工期等方面的检查和管理,在安全生产管理人员配备方面外阜项目部应符合《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》(建质[2016]91号)的要求,配备足够的安全管理人员。施工科定期对外阜工程进行安全检查,重点检查安全管理、安全防护、脚手架支搭、施工用电、施工机具及安全资料的管理,做到及时消除安全隐患,杜绝安全事故的发生。

(八)贯彻《绿色施工管理规程》,完善环境体系各项措施,争创2016年北京市绿色施工文明安全工地

加强对施工组织设计和环境管理专项方案的审核,在组织上和管理上采取措施,消除施工过程中的环境污染与危害。继续完善施工现场环境管理组织机构,加强施工现场环境的综合治理,完善施工现场环境管理责任制度,采取有效措施控制扬尘、降低声光排放,实行渣土绿色运输,努力实现市政府提出的“五个100%”的目标。为提高工程部文明安全施工管理水平,促进绿色施工活动的开展,结合公司企业文化,对新开工的工地,在标准化管理和绿色施工方面进行帮助、指导和检查,在具备评比条件的施工工地争创北京市2016年度的绿色施工文明安全工地。

工程部施工科

2016年1月28日

瑞都酒店连锁工程部2016年度工作计划2016-09-06 21:07:22 | #3楼回目录

瑞都酒店连锁工程部2016年度工作计

新的一年已经到来,对我们旗下门店面临着设施设备进一步老化的困难和挑战,工程部要全力结合门店现有设备设施做好全年维护保养工作。

一、工程部今年的总体工作:

工程部要确保门店动力正常运行,要进一步加强设备的维护运行管理,加强计划检修,保养,设备巡检,保证好消防,电梯,配电,中央空调,供水系统等正常运行,特别要提高门店客房部设施的完好率和舒适度。进一步加大能源管理力度,加强成本意识,完善物耗材料管理,设施备件定置管理,大力抓好挖潜和修旧利废工作。

加强人员培训,服务意识培训,服务技能培训,争取人员一专多能,充分利用人力资源,改善服务,改善后台形象,促使工作质量更上台阶。

二、工程部重点抓好如下工作:

1、狠抓工程部员工的培训考核工作,从礼节礼貌、仪容仪表、服务意识、服务程序、服务质量等方面入手,到提高工作技能,提高工作效率,改善工作形象,做到一专多能,培养综合型技工,如门店电工一定要从强电维修到配电,消防,中央空调,电梯等方面技术综合化。所谓的万能工。对工程部技工实行优胜劣汰,技能考核。使工程部员工都以满怀热情,去创建舒适的硬件环境,为客人提供舒适的服务产品。

2、改进工作服务程序,加强主动性,协调性,协调好与各部门之间特别是前后台,房务中心,上、下级之间

的工作及时性,有效性,不推诿,多做事。每天加强对设备设施的日常巡检,按标准路线巡查,责任到人。并且由工程人员对各部门设施使用人员讲述使用保养知识,杜绝野蛮操作。

3、按照检修保养制度,抓好对大型关键设备的计划检修保养,做好电梯、中央空调、消防、配电、供水系统的换季检修,日常维护,特别是对中央空调在春季保养过程中对主机、水泵,末端风机盘管、水系统的清洗保养,精心调试,确保中央空调顺利运转安全度夏。加强对客房的设施设备保养巡检。

4、树立成本经济概念,发挥利用中心作用,健全并按照能源、物料、修旧利废管理制度和办法,控制降低物耗,能耗成本,加强修旧利废,争取更进一步降低成本。

(1)把握工程配件质量关,对重大配件材料登记使用日期,跟踪使用质量和寿命。加强对配件总体质量的调查控制。

(2)修旧利废加强考核统计,每月检查班组的修旧利废情况,坚决杜绝只管更换不管精心维修的不良工作作风。

(3)合理调控设备经济运行,杜绝跑冒滴漏现象。

(4)贯彻落实能源管理办法,加强对各点水、电能源的使用检查,杜绝浪费。

(5)严格控制外协项目,水、电安装能自行解决者自行安装。设备维修严格控制外协,尽可量自行维修,尽量控制维修成本。

5、工程部员工要增强个人卫生及仪容仪表意识,增强个人素质意识,学习掌握星级新标准,为门店创建和谐的美丽环境。

总之,事情无论大小,要干就干最好,我们也相信,没有最好,只有更好,只有我们不断自我加压,寻找工作的兴奋点,对事业充满激情,对工作充满热情,对企业倾注深情,对顾客满怀亲情,对社会奉献真情,一个舒适的酒店必然成为顾客宾至如归的家园。

瑞都酒店管理公司工程部

2016年2月1

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