综合部2016年度工作计划

综合部2016年度工作计划 | 楼主 | 2016-09-06 21:27:59 共有3个回复
  1. 1综合部2016年度工作计划
  2. 2综合部2016年度工作总结及2016年工作计划
  3. 3综合部2016年度工作计划

摘要:尽快调整职工住房以及劳务班主的工人住房的事宜,配合财务盘点各个部门固定资产并将盘点结果整理上报领导,完善公司接待程序与标准公司各个部门费用管控规定制度,跟进完成领导本季度布置的各项工作。以下是小编整理的3篇最新综合部2016年度工作计划范文,欢迎参阅!

综合部2016年度工作计划2016-09-06 21:25:44 | #1楼回目录

综合部2016年度工作计划

2016年坚持在集团公司的领导下,综合部以博融天街建设的主线条开展工作,一切要以博融天街房地产开发公司利益为核心,各项工作的开展都要紧密围绕公司总体安排,实现公司利益最大化,保证公司利益顺畅进行,现将综合部行政方面的集体工作汇报如下: 行政方面:

一,第一季度工作安排

1,按照公司要求立即组织接手原奥建司的固定办公场所,办好交接手续。

2,尽快时间完善新办公场所的各方面的办公设备以及软件,硬件的添制工作。

3,尽快维修公司部分固定资产的设备和网络手续的完善。

4,尽快申购采购并发放公司各部门的办公用品以及底值易耗品,使员工们尽快恢复正常工作。

5,积极配合相关部门对公司执照进行的年检工作。 6,督促并配合员工餐厅制定餐饮标准及食谱

7,出台公司出差补贴制度,严格执行公司原定车补制度,考勤制度,职工福利,制度及标准。

8,尽快调整职工住房,以及劳务班主的工人住房的事宜。 二,第二季度工作计划

1,配合销售部做好后勤工作,

2,配合监察部对工程月进度及年进度的追踪协调

3,做好本季度员工假期安排,确保各个部门在假期间正常运行。 4,配合财务盘点各个部门固定资产,并将盘点结果整理上报领导

5,及时申购采买公司各部门所需办公用品及底值易耗品。 6,策划,组织一项有意义的员工活动,丰富员工业余生活。 7,联系有关部门策划公司第一期内刊刊物。

8,完善公司接待程序与标准,公司各个部门费用管控规定制度。员工住宿管理制度,部门行政人员规范管理制度。

9,做好各部门优秀员工考核,该考核直接与年底各个部门优秀员工的评比挂钩。

10,跟进完成领导本季度布置的各项工作。

三,第三季度工作计划安排。

1,配合协助销售部做好,博融天街的内部认购活动

2,考核评比各个部门的优秀员工

3,为了加强公司员工凝聚力和向心力,计划组织一次博融是我家的演讲活动。

4,做好本季度员工假期的安排,确保各个部门能够在假期间正常运行。

5,跟进博融天街施工情况,并全力配合各项目部开展各项工作。 6,配合财务盘点各个部门固定资产,并将盘点结果整理上报领导

7,及时采购公司所需办公用品及低值易耗品。

8,加强企业文化宣传,更新公司内刊宣传刊物,更新公司网站。 9,跟进完成领导本季度布置的各项工作。

四,第四季度工作计划,

1,汇总公司各部门年度各优秀员工的考评结果,并上报领导 2根据全年的用行方案制定下一年的工作计划

3,提前和相关部门沟通落实好停工日期,做好善后工作,并将盘点结果上报领导

4,做好年底员工假期安排,确保公司各部门的财务办公用具年后正常运行。

以上是综合部全年的整体工作计划,部门将在每月汇总详细的月计划,综合部全体员工团结一致,亲密合作,勤奋工作,要有高度的责任感和进去心,能正面的面对困难,敢于迎接新的挑战,树立工作榜样,创造工作新的突破。

综合部,冯在平2016年3月8日

综合部2016年度工作总结及2016年工作计划2016-09-06 21:25:33 | #2楼回目录

综合部2016年工作总结及2016年工作计划

白驹过隙,时光荏苒,转眼年底,2016年是忙碌工作的一年,但大多是被动与忙乱;2016年是思考着工作的一年,更多的是主动与从容。这应该是2016年最大的收获。 行政工作是繁琐的,小到复英扫描、传真、订餐、订房、订机票等,大到结算、办理员工报销、协助领导各项工作、采购办公用品、办公用品及对其领用情况进行备案等。每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验,如何化繁为简而又能保证万无一失,如何以最小的成本换得最高的效率,这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了,对行政工作人员也同时适用。正所谓“天下难事始于易,天下大事始于细”。要想协调好一个团队每一件琐碎的小事以保证业务的正常有序发展,首先要抱以一个正确的心态,踏踏实实、任劳任怨地完成上级交派的工作;其次,要不断提升自身素质、抓住每一次可以学习和成长的机会,努力提高业务水平,在业余时间善于发现与工作有关的新事物新知识;最后,以主人翁的姿态发挥所长,为公司分担更多力所能及的工作。

一、2016年度工作总结

1.所分管费用的完成情况:差旅费(50万元)实际完成34.9万元,完成计划的70%;办公及印刷费(46万元)实际完成30.5万元,完成计划的66%;招待费(45万元)实际完成43万元,完成计划的96%;车辆使用费(53万元)实

际完成50.2万元,完成计划95%。

2.减员提效,成绩显著,按照能源公司要求,综合部也进行了人员的合岗分流,由原来的7人减少至现在的3人,减员后对原来的工作进行了重新的梳理,制定了详细的工作细则,近一年来,综合部的工作稳步开展。

3. 所分管工作的开展情况:

接待方面:接待人员是展现公司形象的第一人,在工作中,综合部全体人员严格按照公司要求,热情对待每一位来访客人,并指引到会议室就做,及时通知相关分管领导及科室,为领导提供了方便,也为客户提供了方便。一年来,共计接待客人达1000人次左右。

会议服务方面:(1)外部会议接待。参与接待了2016年度股东会议等大型会议,在这种外部会议中,严格按照会议需求高标准布置会场,积极协调酒店相关事宜,并做好会议过程中的服务;(2)内部会议管理。按照各部门的需求合理安排会议室,以免造成会议冲突以及会议室的卫生保持,公众物品的善后检查等工作,以便为本部人员提供更好的服务。一年来,共安排内部会议500次以上;(3)视讯会议管理。在召开视频会议的时候,按照通知要求,提前半小时准时打开视频系统,确保会议按时接入,本年度无一例会议延时情况出现。

车辆管理方面:2016年度综合部小车的管理严格按照矿下发的车辆管理办法执行,严禁酒后驾驶,严禁开“问题”车,严禁公车私用,严禁违章开车。

4.其他方面:配合服务公司和谐口协调四关寨组地灾搬迁事宜。

二、 2016年度行政工作的不足与反思

2016年的工作有成绩有不足,自己意识到的问题与不足主要有:一是对相关费用的监管力度不够;二是部分问题没能很好的处理在本部门权利范围内;三是由于行政部工作常常事无巨细,每项工作主观上都希望能完成得最好,但由于能力或者其他客观条件有限,不能把每件事情都做到尽善尽美,服务意识有待提高;四是对公司各部门有些工作了解得不够深入,对存在的问题掌握真实情况不够全面;五是抓制度落实不够,由于公司事物繁杂,基本检查不到位,因而存在一定的重制度建设,轻制度落实现象;六是工作中有时还存在畏难情绪,对有的事情的困难准备不足,缺乏追根究底的精神;七是内部管理分工不明确,考核不够细化。因此,行政工作必须认真反思、重新审视工作态度及工作过程中狠抠细节等问题,需通过认真检讨、反省,避免在以后工作中犯类似错误。这些问题的存在,阻碍着工作的发展,有待坚决克服。

三、2016年工作展望:

2016年已经过去,新的一年现已到来。在新的一年里,综合部的工作将继续围绕公司中心工作,克服缺点,改进方法;深入调研,掌握实情;加强管理,改进服务;努力提高全体人员的自身综合素质,加强理论学习、业务学习,强化服务与管理意识,制定相应的考核管理制度,明确分工,充

分调动工作积极性,使公司行政管理工作再上新台阶;发挥部门的监管作用,不把问题上交;积极实施新的车辆改革方案,并不断的进行完善;进一步细化内部分工,加强内部的考核;完成日常行政工作的管理与配置;大胆探索行政工作新思路、新方法,促使行政工作再上一个新台阶,为公司的健康快速发展作出更大的贡献!

综合部2016年度工作计划2016-09-06 21:25:21 | #3楼回目录

综合部2016年度工作计划

2016年是我们公司发展非常重要的一年,也是一个充满挑战,机遇与压力的一年。为此,调整工作心态、增强责任意识显得尤为重要,同时也充分认识

到自己的种种不足之处,为了促使自己尽快地成长,特订立以下年度工作计划:

一、2016年综合部的工作方向:

(一)努力加强自身素质和业务水平的提高,切实起到表率作用,做到以理服人、以德服人、以能服人;

(二)努力提高理论水平,从根本上解决思想认识和觉悟的不足;

(三)努力提高管理水平,全面提升综合部的组织、协调、沟通、督促能力;

(四)努力改进工作方法,提高工作效率;

(五)营造团结互助、倾力协作工作氛围,提高职工幸福指数;

(六)加快规范制度建设,使各项工作有序、高效开展;

(七)坚决贯彻执行《安全生产责任状》的要求,进行安全隐患排查,提高员工安全生产意识,保证安全生产零事故。

(八)积极配合集团公司的企业文化建设。

二、2016年度综合部重点工作细分:

(一)经济预算方面

1.合理管控办公用品发放的审核,与各部门充分沟通,大力抓节约,日常工作中多进行监督、检查、改进,做好“节能降耗”工作。坚持少花钱、多办事、办实事、办好事,养成“厉行节约、勤俭办事”的好作风,形成“人人爱节俭、事事讲节约”的好氛围;

2..编制、调整部门预算的方案。

(二)岗位的业务工作

1.做好企业管理文件的草拟,进一步规范公司行政公文;

2.监督公司监控网络,做到日日维护,定期巡检;

3.规范公司行政、人事、技术、合同、等各类档案的管理。

(三)对食堂的监督管理

1.以高标准、严要求来规范日常服务,使今年食堂伙食水平有所提高;

2.每周改善伙食一次;

3.招聘专业厨师,健全食堂餐饮结构;

4.积极配合大食堂装修,经常监督检查食堂运作,提高员工的伙食满意度。

(四)宿舍监督管理

1.积极配合一楼装修;

2.组织和规范员工宿舍步入正规化、半军事化。

(五)仓库监督管理

1.对《物流管理制度》执行情况进行监督;

2.继续抓好各部门的采购、仓管、帐务和档案管理工作,促使各中部门“管理要建档,物质要建账”,并加强对仓管队伍的培训;

3.坚决贯彻和执行国家危爆品管理的相关规定,做好危爆品的管理和发放;

4.协助护矿部进行危爆品的安全检查监督工作;

5.保障公司日常物资的合理库存。

(六)行政管理方面

1.积极配合公司社会事务协调,做好接待工作;

2.配合企业内部事务处理,完成相关工作的执行;

3.执行贯彻公司制度,加大考核力度,促进公司管理正规化。

(七)人事管理:

1.根据公司的发展需要及各部门的管理职责组织拟订公司各部门岗位设置和人员编制方案,并组织制定各岗位职责和权限;

2.完善公司人力资源的档案管理工作;

3.树立起“以人为本”的管理理念,将严格管理与人文关怀有机结合起来,加强员工思想政治教育工作,在力所能及的范围内,多帮助员工解决一些实际问题,多给他们一些理解和关爱,进一步维护员工权益,激发员工的工作热情,确保员工队伍稳定,增强凝聚力,提高责任感,推动企业的发展与壮大。

(八)总务工作:

1.做好车辆安排和管理工作,做好后勤保障工作;

2.做好卫生检查工作,积极配合公司卫生评先工作;

3.做好办公设备的日常维护工作;

4.做好公司突发应急事件的处理保障工作;

5.做好各类宣传工作;

6.做好各种会议的筹备、接待工作;

7.完善洗浴设备,提高员工幸福指数。

2016年面对集团公司的发展要求,综合部还有大量的工作要做。我们相信:在集团和公司各级领导的正确领导与关心指导下,围绕着“诚信 敬业 创新 和谐”的核心价值观和“整合资源效益为先共创财富共赢发展”的经营理念,公司会越来越强大。综合部将开拓创新,不断进取,为全面实现集团和公司的年度工作目标,谋求更好更快的发展而不懈努力!

综合部:

二0一一年五月八日

回复帖子
标题:
内容:
相关话题