2016年度质量工作计划

2016年度质量工作计划 | 楼主 | 2016-09-06 21:37:59 共有3个回复
  1. 12016年度质量工作计划
  2. 22016年度安全保卫部质量管理工作计划
  3. 3周口卫校附属医院2016年度医疗质量工作计划

摘要:公司各相关部门各分子公司各项目经理部,进厂材料质量检验试验率使用合格率,特别重要工序关键工序特殊工序识别率控制率,创三项以上中冶集团优质工程,民建项目要全部达到市级优质工程。以下是小编整理的3篇最新2016年度质量工作计划范文,欢迎参阅!

2016年度质量工作计划2016-09-06 21:36:45 | #1楼回目录

2016年度质量工作计划

一、总则

2016年是公司实施调整后“二五”规划的第一年,为确保实现 “二五”质量子规划,公司确定2016年质量工作的指导思想是:加强质量责任体系建设,以责任管理为中心,全面推行精细化管理,完善及推行公司质量管理目标体系,继续强化过程监督、检查、考核工作,树立品牌意识,打造精品工程,建设质量效益型企业。

二、执行范围

公司各相关部门、各分(子)公司、各项目经理部。

三、2016年公司质量目标计划

(一)质量通用目标

1、工程质量目标

(1)工程一次交验合格率100%。

(2)重大质量事故为零。

2、质量管理目标

(1)进厂材料质量检验试验率100%,使用合格率100%。

(2)工序自检率100%。

(3)工序专检率100%。

(4)分项、检验批一次交验合格率75%。

(5)应检工序检测实验率100%,合格率100%。

(6)特别重要工序、关键工序、特殊工序识别率100%、控制率100%。

(7)工程技术资料要与工程实体同步。

(二)专项管理质量目标

1、建设公司

(1)质量检查目标

①A类工程每季度检查率100%。

②B类工程每季度检查率30%。

(2)质量培训目标

①2016年公司质量教育培训率85%。

②两级公司班子成员培训8小时以上。

③公司质量管理人员培训30小时以上。

(3)质量评优创奖目标

①创一项国家“鲁班奖”工程(上兴街B3工程)。

②创一项国家优质工程(莱钢大H型钢工程)。

③创三项以上冶金工业优质工程(汀城B3工程、牧道工程、购物中心工程)。

④创三项以上中冶集团优质工程。

⑤创两项以上北京市结构长城杯工程。

⑥创一项国家级优秀QC成果。

⑦创五项冶金优秀QC成果。

⑧创10项省部级优质工程。

⑨民建项目要全部达到市级优质工程。

2、各分(子)公司

(1)质量检查目标

A类工程每季度检查率100%,B类工程每月检查率50%。

(2)质量培训目标

①工程类管理人员质量培训16小时。

②各工种操作人员质量意识培训4-8小时。

(3)质量创奖目标

①一公司创两项省部级优质工程;三公司、天津公司、机电公司、金结公司、炉窑公司、管铁公司、路桥公司、崇建公司,每单位至少创一项省部级优质工程。

②北京天润公司创两项北京市结构长城杯。

③炉窑公司开滦焦化工程创冶金优质工程。

④天润公司B3工程创国家鲁班奖工程、优质工程。

⑤购物广场创优质工程。

公司下达目标,各分(子)公司自选自定创奖工程项目。

3、项目经理部

(1)质量检查目标

周检率100%,工序卡执行率100%。

(2)质量培训目标

①工程类管理人员质量培训16小时。

②各工种操作人员质量意识培训4-8小时。

(三)各专业工程质量目标及细化目标

见公司二○一一年质量目标体系。

四、质量工作重点及措施

1、以责任管理为中心,加强质量责任体系建设

贯彻落实质量责任制是干好质量工作的前提和基矗要实现全员管理,层层落实质量责任,分解细化各层次的工作目标和工序目标。操作人员要认真履行自身的质量职责,质量管理人员要做好质量管理基础工作,坚持预防为主,严把质量关,强化质量

检查和监管职能。各分(子)公司、项目经理部,在2016年的质量

工作中,要以责任管理为中心,加强质量责任体系建设,建立完善的

质量责任体系,把公司的质量工作和质量目标分解到每位员工身上,

落实到基层,真正实现全员、全过程、全方位的质量管理。

2、继续推行质量目标管理体系

质量目标管理体系是质量管理工作的目标,公司2016年质量目

标管理体系运行效果比较明显,积累了一定经验,同时也发现了不完

善之处。2016年各分(子)公司、项目经理部要根据公司2016年质

量目标管理体系的要求,认真谋划本单位的质量工作,分解公司的质

量通用目标和专项管理质量目标,进一步完善质量目标管理体系。既

要制定工程实体质量目标,又要制定质量管理目标,并建立相应的考

核办法,对工程质量产生、形成和实现的全过程进行监视和测量,实

现质量管理的全过程控制。

3、认真做好质量计划工作

做好计划是做好工程质量管理工作的基础,两级公司要安排年、

季、月的质量工作计划,要做项目质量计划、质量检验计划和质量周

计划。项目的质量计划的编制要有针对性,要识别出项目的特别重要

工序、关键工序、特殊工序,对这些工序提出的质量控制要求详细、

具体。公司在2016年的质量计划审核工作中,将采取质量计划由专

家组进行审核的方法,使项目质量计划真正成为项目质量管理的纲领

性文件。

质量检验计划是质量计划的延伸,是指导施工现场质量检查

的依据。项目周计划是质量检验计划的具体展开,是保证质量的过程

控制的小阶段计划,各项目部一定要做好。

4、推行对标管理,提高质量管理水平

2016年公司推行对标管理,部分工程的质量管理和工程实体质

量已经阶段性的排在同行业的前列,对标管理初见成效。为了巩固和

发扬管理成果,公司质量系统在2016年将继续推行对标管理,质量

管理部将继续完善公司内部对标信息平台的内容,并积极与先进企业

进行对标,各分(子)公司在进行内部对标管理的基础上,要积极与

同行业先进企业对标,把先进企业的管理方法、管理经验引进来,结

合我们的实际情况,逐步完善自身的质量管理体系,提高公司的质量

管理水平。各项目经理部在各施工现场要积极与各参战单位进行对

标,把分包队伍的引进与管理、质量控制手段与措施以及现场的实际

做法等经验做为我们项目管理上的借鉴经验,灵活运用,争取在所有

参战单位的质量管理和工程实体质量方面都排在前列。

5、加强质量意识教育,搞好质量培训工作

2016年要继续做好质量意识教育和进行质量培训工作,提高全

员质量意识和管理人员的素质。要贯彻 “干就干好,做就做精”的

质量理念为核心,对全体员工进行质量意识教育和创优意识教育,大

力宣传“干精品工程,树立公司品牌形象”的思想,加快公司向质量

效益型企业转变的步伐。同时,两级质量管理部门要做好本系统的质

量培训工作,加强对质量管理人员进行质量法律

法规、公司质量管理体系、现场质量管理的基本方法、质量改进基础

知识、质量检验方法、系统的分析问题的方法等方面培训,提高质量

管理人员的业务水平和工作能力。

6、强化过程控制,加大监督、检查、考核力度

2016年公司质量系统要继续加强对施工现场的监督检查工作。

两级公司质量管理部门要按照公司对施工现场检查率的要求完成检

查工作,对每个施工现场都要监管到位。要制定检查计划,检查计划

内容要对工程特别重要工序、关键工序、特殊工序的监管做出详细说

明。在检查过程中要对工程特别重要工序、关键工序、特殊工序逐一

进行检查和监督,在项目的质量管理中要做好质量的过程控制。管理

人员要积极参与管理,让产品质量在每一道工序,每一个细节都处于

受控状态。质量管理人员要组织好“三检制”工作,“自检”必须认

真完成,“专检”要用数据说话,工序的各种检试验要按规定要求完

成,精细要求,严格控制,把好质量关。同时要做好考核工作,优奖

劣罚,责任到人。

7、加强工程创优工作

2016年的工程创优工作比较艰巨。各分(子)公司、项目经理

部要根据公司创优计划要求,谋划好本单位的工程创优工作,认真制

定工程创优计划,在施工过程中严格按照创优计划要求进行过程控

制,使创优工程的每个工序的质量达到创优计划的要求。同时搜集整

理创优工作的相关资料,确保实现公司创优工作计划。

8、加强质量信息的反馈与沟通

2016年质量系统要加强质量信息的反馈与沟通工作。各项目经

理部要及时上报检验批、分项工程、分部工程、单位工程的完成情况、

质量周计划的执行情况、现场不合格品的发生情况以及现场质量管理

和工程实体情况等信息,公司两级质量管理部门要及时搜集、整理相

关信息,认真统计分析,运用数理统计的方法,把施工中的大量数据

进行整理和科学分析,研究工程质量的波动情况,找出影响工程质量

的原因和规律性,有针对性地采取措施,同时将这些信息及时传递到

各施工现场,做为施工现场的借鉴经验,达到保证和改进质量的目的。

9、加强对分包工程的管理

公司要组织做好对分包工程的管理。要严格审核分包队伍的资

质,要选择符合公司要求的分包队伍。质量管理部门对分包工程管理过

程中,要求分包队伍的质量管理必须符合公司质量管理的要求,要求管

理人员和操作人员要持证上岗,人、证一致,分包队伍施工完每个检验

批,必须进行自检,自检合格后,报请发包单位质量检查员进行专检,

专检合格后,方可进行下道工序。未经发包单位质量检查员进行专检合

格的,不准进行下道工序施工。在对分包工程实体质量控制的同时,督

促分包队伍做好质量管理资料和保证资料的搜集、整理工作,使分包工

程的质量管理和工程实体质量都符合公司要求。质量管理部门要加强对

分包队伍的考核工作,把符合公司质量管理要求的分包队伍做为公司长

期合作的伙伴。不符合公司质量管理要求的分包队伍,要取消其在公司

的工程分包资格。

10、扩大质量管理体系评价范围

公司在2016年对各分(子)公司进行了质量管理体系评价,通

过质量管理体系评价。各分(子)公司在质量管理理念、质量管理规

范化,制度化建设、质量管理条件等方面得到很大改观。2016年公

司质量管理部门还将适时对各分(子)公司进行质量管理体系评价,

继续提高各分(子)公司的质量管理水平,并把评价范围扩展到分包

队伍。两级质量管理部门要做好对分包队伍的质量评价工作,使分包

队伍的质量管理更适合公司的质量管理要求。

二〇一〇年十二月二十日

2016年度安全保卫部质量管理工作计划2016-09-06 21:36:12 | #2楼回目录

2016年度安全保卫部质量管理工作计划

一、 本部门质量目标

1、 确保质量管理体系在本部门持续有效运行,重点抓好

6.4、7.5等条款的运行,确保月度督导和内审中不出现不合格项,争取外审不出现不合格项;

2、 确保重伤率≤3‰,努力实现零死亡的目标;

3、 确保一般事故率≤8‰,力争事故率比2016年下降10%;

4、 认真落实隐患整改工作,确保隐患整改率100%;

5、 积极做好员工“三级安全教育”工作,确保教育覆盖面100%;

6、 会同人力资源部强化对特种作业人员的管理,确保特种作业人员持证上岗率100%;

7、 积极推进职业健康安全管理体系建立工作,力争9月份通过审核发证;

8、 创造条件推进公司安全标准化达标验收工作。

二、 工作措施:

1、 落实安全责任。进一步明确各部门主要负责人岗位安全责任,签订安全责任书;同时还将要求各单位、各施工队与所属班组签订安全生产责任书,并推动有条件的单位与每个施工人员签订安全生产责任书;积极建议公司与安全保卫部签订安全生产责任书,明确责任目标和奖惩办法,在此基础上,安保部将与每位安全管理员签订责任书。通过以上措施,将安全生产责任逐层

1

逐级分解落实到位,形成“横向到边,纵向到底,责权利明确”的安全责任体系。

2、 改进安全措施。2016年我们将建议公司作一下几方面的投入:(1)对平台区及分段堆场实行管道集中供氧、乙炔,减少气瓶使用中的隐患;(2)改进船台及码头区集中供气系统,实行气泡上船,减少火情发生;(3)逐步对上船设备配备硬质防护罩(白铁皮);(4)适当添置通风及照明设施;(5)分批将平台及堆场的竹跳板更换为钢质跳板。

3、 加强教育培训。进一步强化对新职工和新进外包工队的教育培训工作,确保各类人员岗前培训率达100%;根据不同季节、不同作业阶段的特点,适时组织对相关人员的专业培训教育活动;对所有特种作业人员加强培训/复训工作,确保特种作业人员持证上岗率100%;创新教育培训的方式方法,创造条件运用多媒体手段进行教育培训,提高教育培训的规范性。

4、 突出工作重点。继续对识别出的重点区域、重点人群、重点工序和重点时段进行重点盯防监控,围绕重点,布置优势管理力量,采取针对性的防控措施,分解落实四级防控责任(即安全管理员-施工单位-班组-施工者),对喷漆、动火、狭小密闭空间作业、加油、大型分段、设备起吊翻身,X光拍片等工序执行严格的审批/备案登记制度,确保重点工序的安全可靠。

5、 完善规章制度。结合职业健康安全管理体系及安全标准化的要求,及时制定相适应的安全管理制度和操作规程,确保让

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全体施工和管理人员都做到有“法”可依。进一步修订、完善和规范《常见违章处罚标准》,努力减少制度上的死角和盲区,提高规章、规定的可操作性,减少扯皮推诿现象;对各个管理岗位明确完善的安全职责和责任追究办法,真正做到“安全重担大家挑,人人肩上有指标”。

6、 加大监管力度。充分发挥现有安全管理队伍的作用,积极调动各单位专、兼职安全员的积极性,切实提高护船队员的工作责任心。在施工现场形成动态、全覆盖、不间断、无盲区的监管网络,让每一个安全设施和施工行为都处于密切关注之中。同时进一步规范安全管理人员的工作日记,实行统一格式,逐日逐项记录安全管理中的问题、措施及落实情况,同时明确每个安全管理员《隐患整改通知单》的最低数量和督促落实整改率(100%),让每一个安全管理人员有压力、有指标、有考核。对一些不服从监管、对抗管理的单位和个人采取高压政策,除经济手段外,还将提请公司采取包括辞退在内的行政手段,加大监管力度,维护安全管理的严肃性和权威性。

7、 加强队伍建设。加强专、兼职安全管理人员和护船队的管理,在学习培训、考核任用、日常监管等方面作一系列的改进。在学习培训方面,要采取自学与集中培训相结合,请进来与走出去相结合的形式,重点在培训的效果上做文章,要创造条件组织专兼职安全管理人员到安全管理较为先进的同行中学习取经;在考核任用上要引进淘汰机制,优胜劣汰,对履职不到位的人员进

行严肃的责任追究,对失职、渎职、玩忽职守的人员坚决清除出安全监管队伍;在日常监管上,每月将采取自我考评、部门考评和各施工单位考评三结合的考评模式,并将最终考评结果与个人当月岗位工资进行挂钩,真正做到奖勤罚懒。通过以上措施,努力造就一支业务精通、素质良好、管理有方、责任感强的安全监管队伍。

8、 严格考核奖惩。严格按照《常见违章处罚标准》,进一步加大考核力度;特别是要加大对各单位、各施工队主要负责人的考核力度,单位出现了违章和事故,对主要负责人都要追究领导责任;要充分运用好安全一票否决权,对各类先进、标兵评选均认真审查,凡有违章、违纪、被处理/处罚过的各类人员(包括管理人员)一律不得参评;对安全意识差、安全管理不到位、事故多发的单位主要负责人或施工队主要负责人,可以向公司提出包括解聘职务、辞退队伍在内的处理建议。通过严格的考核/追究机制来促使全员特别是单位/队伍主要负责人的安全意识的提高和安全职责的落实。

安全保卫部

2016-3-29

周口卫校附属医院2016年度医疗质量工作计划2016-09-06 21:35:48 | #3楼回目录

周口卫校附属医院2016年度医疗质量管理工作计划

一、 强化思想认识,持续发展:院周会强调职能科长、各科主任、护士长继续抓好质量管理工作,落实各项规章制度。每季召开质量管理委员会会议、病历质控小组会议、感染委员会会议,护理管理委员会会议,急救小组、药事委员会会议、安全医疗委员会会议,规范管理、规范医疗行为,一年不少于二次全院质量教育大会,使全院每个工作岗位努力工作,以提高医疗技术水平,促进医院持续发展。

二、明确临床医疗、医技科主要工作指标,并分解到各科使各科明确自己的指标要求,全院性指标如下:

1、 病床使用率≥85%

2、 平均住院日≤10天

3、 入院三日确诊率≥90%

4、 术前平均住院日≤3天

5、 入出院诊断符合率≥95%

6、 住院危重病人抢救成功率≥85%

7、 手术前后诊断符合率≥90%

8、 临床与病理诊断符合率≥90%

9、 三基考核合格率=100%(80/100分)

10、 门诊病历书写合格率≥90%(90/100分分以上)

11、医院感染率≤7%

12、手术部位感染率≤1%

三、继续全方位的医疗质量考评工作,实施规范化的质量管理,制定考评标准,每月抽调科主任及各部门干事对各科进行检查,做好总结反馈工作。

1、修改标准,参照一级医院评审标准,结合我院实际情况,医院各科室的工作开展情况,在上年的基础上修改,每季组织检查各科室的每月工作情况,认真评分,结果与奖金挂钩。

2、健全、落实各种医疗制度,要求各种制度执行记录规范,项目齐全。如业务学习,差错登记报告、科委会会议等等。医疗组严格执行三级查房制度,入院48小时内主治医师查房,一周内主任查房,术前,术后上级医师查房,重病人随时请上级医师查房,病重自动出院请上级查房,重病人值班医师查房后作好病程记录。加强知情谈话制度管理,非手术病人入院内72小时谈话,手术前、中、后谈话,植入谈话,危重时随时谈,特殊诊疗操作、治疗、用药谈话,输血同意谈话,麻醉前同意谈话;严格执行病例讨论制度、会诊制度、手术审批及手术权限制度、交接班制度等。各科每月召开会议,对存在问题分析,整改,持续改进。

四、认真做好医疗文书书写管理工作

1、建立三级病历质控网,形成病历质量管理网络 ①成立院、科、个人自检三级病历质量控制网,设立院病历质控小组、各科病历质控员,把病案质量监控的重点放在运行病历(环节质量)监控上,加强运行病历的质量控制是确保诊疗过程的医疗安全的重要保障。②强化病历书写者自我检查、科室病历质量小组(相关质控人员)监控。科室病历质控员每月对病区进行环节及终末病历质量检查,培养每个质控员的病历质量意识,加深检查者的感性认知,将检查结果及时传达到自己科内,避免同样错误发生,使被检查者引起重视,在第一时间得到反馈意见,实时改时,起到良性循环作用。、

2、抓好病历质量的评价、实施奖惩结合制度

科室病历质控员每月对病区进行终末病历质量检查,检查存在问题及乙级、丙级病历上报质控办。相关科室的质控人员需及时上报检查结果,如连续不上报的则扣科室当月一定的考核 1

总分,与科室工资挂钩。促使大家重视并互相督促,避免和减少病历缺陷发生率,达到提高病历质量的目的。

周口卫校附属医院医疗质量管理委员会

2016年1月10日

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