建筑企业年度工作计划

建筑企业年度工作计划 | 楼主 | 2016-09-06 22:08:04 共有3个回复
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  3. 3建筑施工企业年度工作计划

摘要:主要体现在业务拓展施工管理内部管理和精神文明建设四方面,同时编制和审核预结算书共份收预结算编制费元,公司财务状况方面资金充足财务健全能充分发挥灵活运转功能,建立各部门的协调及横纵向联系完成向销售终端的以下是小编整理的3篇最新建筑企业年度工作计划范文,欢迎参阅!

建筑企业年度工作计划2016-09-06 22:07:19 | #1楼回目录

xx安装分公司

二零一六年工作规划大纲

安装公司三届五次职代会的召开,不仅对公司“十二·五”期间的成绩做出了总结,也为我们描绘和遥想了安装公司“十三·五”发展的蓝图,宏伟的目标使全体员工深受鼓舞,信心倍增;温馨的“家·人”文化理念使员工内心充满阵阵感动,为了能够深入领会和把握职代会的精神,我们xx分公司及时学习了职代会文件,根据职代会对xx分公司提出的具体要求,我们xx公司班子经过仔细斟酌和研讨,制定了2016年规划大纲用来指导我们的日常工作,现将大纲内容做如下汇报,望领导批评指正。

一、 班子建设:

1、加强业务知识的学习:xx安装分公司班子任职时间短,管理能力、市场能力等和标杆单位相比还有很大差距,今年我们班子将加强学习,向公司内标杆单位学习,向公司内系统领导请教,找出不足,制定措施,尽快提升我们班子的业务素质和能力。

2、带动工作作风的转变:xx安装分公司要实现“十三·五”的规划指标,必须要求全体员工有过硬的工作作风作为保障,而班子成员是旗帜、是标杆,起导向作用,必须以身作则,率先垂范,努力做到以先进的思想引领人,以扎实的工作鼓励人,以良好的品行折服人,以过硬的作风带动人。今年我们班子将严格要求自身,在工作中加强协作、积极进娶注重效率和结果,通过班子作风的转变,带动员工作风的转变,使xx公司的员工都能达到敬业、负责、自动、自发的完成每项工作。

二、组织建设:

xx分公司作为安装公司的一级组织,要想实现“十三·五“规划的宏伟目标,必须重视组织规模、组织制度、组织创新等方方面面

的提高。

1、建设学习型组织: 今年我们要加强同标杆单位的对标学习,不仅要学习安装公司的标杆单位,还要学习外部标杆单位的优势技术、优秀管理经验等;同时鼓励本单位员工积极学习新的规范和新的行业技术(如BIM技术等)、将理论知识和实践相结合,不断提高xx分公司的技术和管理水平;还要支持员工考取各种执业资格,做到持证上岗。

2、建设创新型组织:今年我们还要做好组织创新工作,鼓励员工在工作中进行创新,创新形式包括管理创新、技术创新、专业领域创新、管理和经营模式创新等,如果一种新模式产生并经过全体讨论通过后,公司将给予创新的个人和集体一定的奖励作为肯定。

3、建设标准化组织:今年我们xx公司还要继续坚持标准化工作不放松,施工项目部作到人员匹配标准化、施工现场做到企业标识、人员着装等标准化,同时还在施工中积极进行工作总结,争取做到今后同类专业的工程工作流程标准化、规章制度标准化等,不断提高xx分公司的企业形象和竞争力。

三、市场谋划

市场开发的总原则是以自施工程为主、合作工程为辅;xx区域为主、外埠区域为辅;市政管线工程为主、其它专业工程为辅的开发原则。

1、xx区域市场: 今年我们在立足xxxx供热和zz区供热为主要市场的同时,将积极开拓x县市场,形成以自施工程为主的市场格局。

2、xx外埠区域:为了提高xx分公司的市场承接额和产值,我们将高度重视与现有合作方的深度合作,同时还要不断开发和选择其他有实力的合作单位,形成以合作经营为辅的外埠市场格局,以确保我们目标任务的实现。目前外埠区域市场主要是山东青岛市(含胶州、即墨等地)、河南郑州市及省内任丘市等,

3、专业领域谋划:我们的定位是专业化公司,从公司成立以来一直

以市政供热管道施工为主,虽然积累了较为丰富的施工经验,但市场领域狭窄,所以今年我们要充分把握公司的资质优势,努力向长输管线、工业管道等领域拓展,实现市场承接领域的跨越。

四、项目部建设:

健全项目部管理制度,根据公司要求实行项目模拟股份制,落实岗位责任制,明确岗位工作职责,落实到人。

1、项目部的组建:今年,我们将根据xx公司的人员情况,通过内部培养和外部招聘的形式,力争组建1-2个标准的施工项目部来满足施工的需要,到十三五末组建3-5个标准的施工项目部,项目部要做到标准化、专业化和规范化,五大员配置齐全。

2、项目部的经营:响应公司《关于推行项目模拟股份制承包的通知》,改变以往项目管理的模式,今年所有自施的项目均施行项目模拟承包,使项目部所有成员都能积极参与到项目实施过程,通过全体项目人员的努力,使利润和收益最大化,对不能模拟承包的项目和人员,要加大管理人员的绩效考核,考核成绩和奖金挂钩。

五、过程管理:

今年我们xx分公司将重点关注项目施工阶段的全过程管理工作,坚持PDCA的全过程质量管理方法,从项目投标阶段的报价分析,到施工方案的策划、以及执行过程中的检查和分析,到找到问题并制定措施进行改进,全方位对工程的各个阶段进行跟进,将影响工程质量的“人、机、料、法、环“等五大要素进行全过程监控,使工程的质量、进度、安全和利润实现科学、可控的最佳状态。

六、工程创优:在项目中标后,根据项目的经营模式、体量大孝技术难易等进行创优预控,在项目实施前制定创优计划和方案,在施工过程中,严格按创优计划和方案实施,并请公司系统主管部门配合把关,积极参与和配合公司的创优评定工作。

七、合作队伍管理:

1、严格把关、认真考察:严把队伍选用和准入关,确保引进质量,严格按照《0000集团安装工程有限公司合作方评审备案管理办法》进行选择,并对合作队伍已往的业绩,进行必要的调查了解,全面了解和准确掌握引进的合作队伍的施工能力、技术力量、资金实力等方面,确保其能够满足施工生产需求。

2、过程监督、完工考核:所有合作队伍均纳入公司项目管理体系,施工过程中要加强监督工作,时刻掌握项目形象进度、质量安全状况以及资金拨付情况,必要时派遣管理人员进驻现场,做到对合作队伍的完全掌控,同时在项目完工后要及时对合作方进行评审,并及时记录评审信息,作为今后项目合作的前提条件。

九、应收账款管理

1、定期分析应收账款,做好应收账款的账龄分析,及时记录应收账款的回收情况,通过对账龄的分析,将欠款单位分类分级,对欠款时间长、回收难度大的单位,作为重点清欠对象,必要时要采取法律措施。对回收难度不大的欠款单位,也应加强联系,不能放松监督。

2、建立应收账款清收责任制,明确项目应收账款的责任人和日期,对应收账款回收及时的个人与绩效挂钩,给予适当经济奖励,或是在个人职务晋升时作为业绩考核项。同时应时刻关注建设方经营和财务状况的变化,及时发现和解决有关问题。

3、将合作经营的项目作为应收账款管理的重点对象,合作项目一旦完工后,及时催促合作方进行工程的竣工验收和结算工作,尽快确定项目的收益,做到应收账款心中有数。

十、人才培养:

今年计划引进3-5名应届大中专毕业生,到“十三·五”末xx分公司的在册员工总数达到50人左右。这意味着我们xx分公司未来几年要不断引进人才,注入新鲜血液,而如何把新员工培养成合格的人才对战略目标实现则至关重要。

1、根据公司的人才培养精神,我们将加强人才梯队建设,以师带徒,加快技术型员工和复合型员工的成才,实现一专多能,使其尽快独立承担多专业项目的技术管理。

2、打破大锅饭,避免出现“干好干坏一个样、干与不干一个样”的现象出现,制定科学的岗位分工,严格绩效考核,使考核结果和工资待遇及合同续订等挂钩,推动职工的思想转变,增强职工的积极性。 十一、文化建设:

结合xx分公司公司实际情况,我们成立了以老职工霍工为负责人的职工互助小组,通过互助小组这个平台,我们及时了解新员工的思想动态、以及生活和工作中遇到的困难,并及时研究帮扶对策,使遇到困难的员工得到充分关怀,解决他们的后顾之忧,同时坚决执行公司家人文化相关政策,使公司“家·人”文化理念更好落地。如今年3月10日我单位员工刘mou过生日,我们单位为其购买了生日蛋糕等。

【建筑公司年度工作计划】 建筑企业年度工作计划2016-09-06 22:07:18 | #2楼回目录

建筑公司一年一度的工作计划书如何写呢?具体要写哪方面内容呢?如果还没想好怎么写,首先来看看以下建筑公司年度工作计划的相关文章吧!希望对你写作有所帮助。

企业年度建筑工作计划

一、主要完成经济指标主要完成经济指标(1~11月)实现产值:万元,比去年同期增长%,超额完成全年计划指标;上缴税收:万元,比去年同期增长%,超额完成全年计划指标;实现利润:万元,比去年同期增长%,超额完成全年计划指标。

二、工作业绩

主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设四方面:

(一)以业务为龙头,稳拓业务,稳增效益,稳步推进在总公司领导的带领下,业务发展部人员顶着竞争激烈的压力,迎着招投标工作难度加大的困难,继续加大业务工作力度,主动出击,积极沟通客户,及时把握市场变化的脉搏,注意分析、积累和总结经验,积极参加盛市、区招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目,业务参与拓宽至等地,使公司争取到更多的中标工程业务。据统计,年参加公开招标和邀请招标中标的工程项目近项(不含50万元以下工程),工程总造价近万元。全年共签订工程合同份,预计产值亿元,其中较大的项目有:等。同时,为最大限度地规避风险,合同预算部进一步加强合同履约检查、结算等工作力度,追回工程结算书共份,其结算造价合计达亿元。同时编制和审核预结算书共份,收预、结算编制费元。

(二)以项目施工管理为重点,加大力度,提高整体素质和管理水平

1、严抓质量安全和文明施工,确保文明施工安全生产和施工创优今年公司新开工面积达万㎡,在建工程面积万㎡,竣工面积万㎡。在工程施工管理中,质安部紧紧围绕总公司的管理思路,在保证创优工作的同时,时刻紧紧把住质量安全生命线,积极开展安全生产周和百日安全无事故活动,抓好部门和项目例会制度、监理每周档案制度、监理员日志制度、业务培训制度、监理员资金监控制度的有效落实,毫不松懈地抓好项目施工管理工作。为保证工程质量,质安技术部先后组织了春节大检查、节后大检查、防非典卫生大检查、安全生产活动月等各类专项安全大检查,接受各级主管部门的质安检查十多次,毫不松懈地抓好项目施工管理工作,在创优、质量、安全、文明施工、工期、资金六大任务的管理工作中成绩喜人.为切实贯彻执行国家颁发的验收规范,总公司安排组织专业技术骨干编写了《企业施工执行标准》,保证了司属各项目部施工操作过程有章可循,使质安技术部的施工管理工作有据可依。

2、完成队伍资质就位,开展风险评级和资审备案今年上半年,公司进一步加大了总公司施工队伍的资质重新就位的工作力度,经过对申报资质就位资料进行认真细致地初审、复审和最后的批准申请、确认签字后,总公司年度施工会议上公布了各施工队伍及其负责人的重新任免,较好地完成了队伍清理和重新就位的工作。为有效加强施工队伍资质就位后的管理工作,拟制定出台《施工队伍资信评级办法(试行)》等相关规定,根据经营情况、承建项目业绩及不良行为评价等方面对各施工队伍进行评级,以便总公司在施工队伍管理方面分类管理,地一步规避企业风险,以提高企业综合素质和管理水平,确保建筑工程质量。。同时,根

据社会和市场的发展形势,为健全准入制度,规范企业管理,公司在近期开展年度的施工队伍管理资审和备案工作;

3、通过iso质量认证体系版的换版和监督复查今年1月份,按贯标换版工作计划,通过对属下有关处队和主要在建工程项目部的贯标辅导和考核审查,使之同时建立和完善了质量管理体系,顺利通过广东质量认证中心的检查。随着此后运作中的持续改进和调整,管理体系日渐完善和成熟,总公司顺利通过了认证中心7月份的监督复查。

4、加强工程项目资金使用的管理为加强对各工程项目的监控管理,保证施工进度和资金划拨的均衡适度,经业务部门商讨研究,分别制发了施工队伍专用的《资金登记专用簿》和监理员专用的《项目资金使用记录狈。通过监理员对照工地的安全、质量、进度、文明施工等相关管理制度执行情况对项目部的领款进行审批,做好资金使用登记,严格掌控工程款项支出流向,在加强资金管理、规避经营风险工作中取得了一定的成效。

(三)以内部管理为中心,理顺关系,稳健管理

年度企业建筑工作计划模板

一、主要完成经济指标

主要完成经济指标(1~11月)实现产值:万元,比去年同期增长%,超额完成全年计划指标;上缴税收:万元,比去年同期增长%,超额完成全年计划指标;实现利润:万元,比去年同期增长%,超额完成全年计划指标。

二、工作业绩

主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设四方面

(一)以业务为龙头,稳拓业务,稳增效益,稳步推进在总公司领导的带领下,业务发展部人员顶着竞争激烈的压力,迎着招投标工作难度加大的困难,继续加大业务工作力度,主动出击,积极沟通客户,及时把握市场变化的脉搏,注意分析、积累和总结经验,积极参加盛市、区招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目,业务参与拓宽至等地,使公司争取到的中标工程业务。据统计,年参加公开招标和邀请招标中标的工程项目近项(不含50万元以下工程),工程总造价近万元。全年共签订工程合同份,预计产值亿元,其中较大的项目有:等。同时,为最大限度地规避风险,合同预算部进一步加强合同履约检查、结算等工作力度,追回工程结算书共份,其结算造价合计达亿元。同时编制和审核预结算书共份,收预、结算编制费元。

(二)以项目施工管理为重点,加大力度,提高整体素质和管理水平

1、严抓质量安全和文明施工,确保文明施工安全生产和施工创优今年公司新开工面积达万㎡,在建工程面积万㎡,竣工面积万㎡。在工程施工管理中,质安部紧紧围绕总公司的管理思路,在保证创优工作的同时,时刻紧紧把住质量安全生命线,积极开展安全生产周和百

日安全无事故活动,抓好部门和项目例会制度、监理每周档案制度、监理员日志制度、业务培训制度、监理员资金监控制度的有效落实,毫不松懈地抓好项目施工管理工作。为保证工程质量,质安技术部先后组织了春节大检查、节后大检查、防非典卫生大检查、安全生产活动月等各类专项安全大检查,接受各级主管部门的质安检查十多次,毫不松懈地抓好项目施工管理工作,在创优、质量、安全、文明施工、工期、资金六大任务的管理工作中成绩喜人.为切实贯彻执行国家颁发的验收规范,总公司安排组织专业技术骨干编写了《企业施工执行标准》,保证了司属各项目部施工操作过程有章可循,使质安技术部的施工管理工作有据可依。

2、完成队伍资质就位,开展风险评级和资审备案今年上半年,公司进一步加大了总公司施工队伍的资质重新就位的工作力度,经过对申报资质就位资料进行认真细致地初审、复审和最后的批准申请、确认签字后,总公司年度施工会议上公布了各施工队伍及其负责人的重新任免,较好地完成了队伍清理和重新就位的工作。为有效加强施工队伍资质就位后的管理工作,拟制定出台《施工队伍资信评级办法(试行)》等相关规定,根据经营情况、承建项目业绩及不良行为评价等方面对各施工队伍进行评级,以便总公司在施工队伍管理方面分类管理,地一步规避企业风险,以提高企业综合素质和管理水平,确保建筑工程质量。。同时,根据社会和市场的发展形势,为健全准入制度,规范企业管理,公司在近期开展年度的施工队伍管理资审和备案工作;

建筑公司年度工作计划

推荐年度建筑公司工作计划

第一部分

XX年度展望

公司管理层要团结和带领全体员工,以增创优势,增产增收,稳健管理,稳步 发展为主题工作目标,全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实 事求是、真抓实干的工作作风,使总公司业务、经营、效益稳步上升,圆满地实 现了全年工作目标,保持了公司持续、稳定的发展态势。

(1)营销管理方面:公司继续保持当前管理架构不变,并不断向标准化管理 与数字化管理转化,继续提高企业自身技术管理水平。

(2)公司财务状况方面:资金充足,财务健全,能充分发挥灵活运转功能。

(3)人力资源投入: 年度公司推行多项工作的管理革新,强化组织功能 收效颇大,员工工作积极性较高,人员能积极配合生产需求;对于新进入公司的 员工,应该组织好转正之后的培训工作。

第二部分

XX 年度工作方针及目标 全年实现产值: 0(暂定) 万元,比去年同期增长 成全年计划

指标;上缴税收: 计划指标;实现利润: 划指标。 万元,比去年同期增长 %, %,超额完 %,完成全年 完成全年计 万元,比去年同期增长

年度目标计划(暂定) 年度目标计划(暂定)

◆主目标

1、加强经营管理,接手项目要高于往年,圆满的完成了承接工程项目合同产值 任务;

2、加强安全质量管理,确保在建工程安全质量双向达标,完善工程项目检查管 理手段,增强工程项目的管理实效性;

3、通过开发、缝补、调整、优化等手段整合现有渠道资源,形成稳定的优质客 户网络。 建立合理的绩效薪酬管理体系、 科学的日报管理制度、 实行经理奖金责任制。

4、 力求打造一支专业性强、 市场反应快速、 执行力高、 责任心强的高效销售团队。

◆辅目标

1、树立员工企业意识,培养员工对于企业良好发展的责任心和竞争意识。

2、建立各部门的协调及横纵向联系,完成向销售终端的精细化运作。

年度目标计划思路

理清市场脉络,

(一) 理清市场脉络,大力拓展业务

1、以业务为龙头,稳拓业务,稳增效益,稳步推进在总公司领导的带领 下,业务发展部人员顶着竞争激烈的压力,迎着招投标工作难度加大 的困难,继续加大业务工作力度,主动出击,积极沟通客户,及时把 握市场变化的脉搏,注意分析、积累和总结经验,积极参加公开招标 及业主自行组织招标的邀请投标项目,使公司争取到的中标工程 业务。

(二) 以项目施工管理为重点,加大力度,提高整体素质和管理水平

1、严抓质量安全和文明施工,毫不松懈地抓好项目施工管理工作

2、完成队伍资质就位,开展风险评级和资审备案。公司进一步加大了总公司施工队伍的资质重新就位的工作力度,经过对申报资质就位资料 进行认真细致地初审、复审和最后的批准申请、确认签字后,总公司 年度施工会议上公布了各施工队伍及其负责人的重新任免,较好地完 成了队伍清理和重新就位的工作。

3、加强工程项目资金使用的管理为加强对各工程项目的监控管理,保证 施工进度和资

金划拨的均衡适度;

(三) 以内部管理为中心,理顺关系,稳健管理

1、进一步完善公司内部各种规章制度。以制度管人,按制度办事,使企 业管理进一步走向规范化。

2、根据公司发展需要,开展多种类型的员工培训。其中包括岗位技能培 训,员工素质类培训等,以加强学习,提高素质为目的,有效提高员 工技能,塑造多才干、复合型的员工。公司还应加强企业培训工作的 策划性和针对性,组织员工进行业务、管理、法律、科技等多方面知 识的学习和培训。

建筑施工企业年度工作计划2016-09-06 22:05:29 | #3楼回目录

2016年工作计划

在主管部门和有关单位的正确指导和大力支持下,我公司将于2016年继续发挥优势,抓住机遇,规范管理、稳步发展。

我公司2016年被安徽省人民政府授予“2016—2016年度守合同重信用”先进单位;被**省总工会、安监局评为2016年度“安康杯”竞赛优胜企业;被**市建设委员评为“2016年度***建筑工程质量管理工作先进单位”和“2016年度***优秀建筑业企业”;被**区人民政府授予2016年度“年度纳税贡献奖”。

目前,公司注册资本2028万元,拥有各类机械设备580台(件),总功率5007千瓦,拥有固定资产1712万元,净资产2586万元,拥有办公楼、材料仓库6000多平方米,企业发展基地30余亩。公司各部门及分公司设置齐全,现有职工人数600人,其中有职称的经济、技术人员156人,中级以上职称人员42人。现有二级建造师13人,企业聘用三级项目经理11人。

为了保持企业经济、技术管理人员和施工队伍的稳定性,公司近年将继续规范用工,及时发放职工工资,积极避免劳资纠纷;同时继续为全体企业行政管理人员办理了社会保险。

特别是是施工现场管理方面,我们在2016年继续严格实行规范化管理。一是工程质量上按照《施工规范》和质监部门规定,严把建材质量关,确保工程合格率100%,确保工程优良率达50%。

公司2016年将继续实行现代化企业制度,资产、机构设置、经

济技术人员配置等将全面符合资质等级要求,坚决杜绝扰乱建筑市场秩序行为,全面杜绝建设部87号令《建筑企业资质管理规定》中第十四条所列行为,争取在2016年度实现营业收入8800万元。

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二〇〇九年九月二十四日

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