2016年度质量工作计划

2016年度质量工作计划 | 楼主 | 2016-09-06 22:28:00 共有1个回复
  1. 12016年度质量工作计划

摘要:水榭花都年度技术质量工作总结及,真谋划本单位的质量工作分解公司的质量通用目标和专项管理质量,项目的质量计划的编制要有针对性要识别出项目的特别重要工序,质量检验计划是质量计划的延伸是指导施工现场质量检查以下是小编整理的1篇最新2016年度质量工作计划范文,欢迎参阅!

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水榭花都2016年度技术质量工作总结及

2016年技术质量工作计划

一.2016年工作总结

项目部质量目标计划

(一)质量通用目标

1、工程质量目标

(1)工程一次交验合格率100%。

(2)重大质量事故为零。

(3)争创“飞天奖”

2、质量管理目标

(1)进厂材料质量检验试验率100%,使用合格率100%。

(2)工序自检率100%。

(3)工序专检率100%。

(4)分项、检验批一次交验合格率75%。

(5)应检工序检测实验率100%,合格率100%。

(6)特别重要工序、关键工序、特殊工序识别率100%、控制率100%。

(7)工程技术资料要与工程实体同步。

我项目部建设的兰州市红古区水榭花都A-2#楼自2016年六月开工以来已经过了半年时间的施工,在我项目部的精心施工、严格管理下该项目再2016年12月1日冬休停工为止,主楼主体施工至四层。质量一直处在一个较高水平。未发生任何重大质量事故,工程实体观感较好,得到了业主与监理单位的一致好评。

我项目部在2016年的技术质量工作中严格按照集团公司下发的质量手册和程序文件为依据,遵守执行集团公司和工程公司下发的技术质量管理文件和技术质量管理措施。自己编制了适合本工程的质量策划和各项技术质量管理措施,将质量目标进行分解,以技术管理为依托,将责任分解到人。真正实现了技术质量工作的细化,做到人人抓质量、事事为质量。将质量工作提升到一个新的高度。使工程质量掌控在预控范围内,为最后质量目标的实现打下了坚实的基矗

我项目部由于今年调进单位的新人较多,他们在工作中往往干劲很足、工作有激情但缺少工作经验,学校学到的理论知识在实际操作中往往很难和实际结合。针对这一情况,我项目部制订了对年轻人的培养计划,就是在平时组织他们学习公司的各项制度和工作程序,了解公司工作流程。对他们进行了验收规范和各类标准的学习,每周组织一次工地检查,有项目部领导带队,到现场去进行讲解和讨论,加深他们对规范的理解和运用。让他们在忙碌的工作中充实自己。即干了工作有积累了经验,为他们的成才创造力条件。

二.2016年技术质量工作安排

(一)、质量工作重点及措施

1、以责任管理为中心,加强质量责任体系建设

贯彻落实质量责任制是干好质量工作的前提和基矗要实现全员管理,层层落实质量责任,分解细化各层次的工作目标和工序目标。操作人员要认真履行自身的质量职责,质量管理人员要做好质量管理基础工作,坚持预防为主,严把质量关,强化质量 检查和监管职能。项目部各部门在2016年的质量工作中,要以责任管理为中心,加强质量责任体系建设,建立完善的质量责任体系,把

公司的质量工作和质量目标分解到每位员工身上,落实到基层,真正实

现全员、全过程、全方位的质量管理。

2、继续推行质量目标管理体系

质量目标管理体系是质量管理工作的目标,项目部2016年质量

目标管理体系运行效果比较明显,积累了一定经验,同时也发现了不

完善之处。2016年项目部要根据公司质量目标管理体系的要求,认

真谋划本单位的质量工作,分解公司的质量通用目标和专项管理质量

目标,进一步完善质量目标管理体系。既要制定工程实体质量目标,

又要制定质量管理目标,并建立相应的考核办法,对工程质量产生、

形成和实现的全过程进行监视和测量,实现质量管理的全过程控制。

3、认真做好质量计划工作

做好计划是做好工程质量管理工作的基础项目部安排年、季、月

的质量工作计划,要做项目质量计划、质量检验计划和质量周计划。

项目的质量计划的编制要有针对性,要识别出项目的特别重要工序、

关键工序、特殊工序,对这些工序提出的质量控制要求详细、具体。

使项目质量计划真正成为项目质量管理的纲领性文件。

质量检验计划是质量计划的延伸,是指导施工现场质量检查

的依据。

4、提高质量管理水平

2016年项目部的质量管理和工程实体质量已经阶段性的取得了

不错的结果,质量管理初见成效。为了巩固和发扬管理成果,项目部

在2016年将继续严抓质量管理,同时积极与工程公司进行沟通,把

先进项目的管理方法、管理经验引进来,结合我们的实际情况,逐步

完善自身的质量管理体系,提高项目的质量管理水平。同时与其他同

时参与建设的兄弟单位进行交流,“取其精华、去其糟粕”把他们先

进的质量管理办法引进来。结合自己的实际情况。对自己进行提高。

对他们的质量控制手段与措施以及现场的实际做法等经验做为我们

项目管理上的借鉴经验,灵活运用,争取在所有参建单位的质量管理

和工程实体质量方面都排在前列。

5、加强质量意识教育,搞好质量培训工作

2016年要继续做好质量意识教育和进行质量培训工作,提高全

员质量意识和管理人员的素质。要贯彻 “干就干好,做就做精”的

质量理念为核心,对全体员工进行质量意识教育和创优意识教育,大

力宣传“干精品工程,树立公司品牌形象”的思想,加快公司向质量

效益型企业转变的步伐。同时,质量管理部门要做好本项目的质量培

训工作,加强对质量管理人员进行质量法律

法规、公司质量管理体系、现场质量管理的基本方法、质量改进基础

知识、质量检验方法、系统的分析问题的方法等方面培训,提高质量

管理人员的业务水平和工作能力。

6、强化过程控制,加大监督、检查、考核力度

2016年项目质量部门要继续加强对施工现场的检查工作。项目

部质量管理部门要按照公司对施工现场检查率的要求完成检查工作,

对每个施工环节都要监管到位。要制定检查计划,检查计划内容要对

工程特别重要工序、关键工序、特殊工序的监管做出详细说明。在检

查过程中要对工程特别重要工序、关键工序、特殊工序逐一进行检查

和监督,在项目的质量管理中要做好质量的过程控制。管理人员要积

极参与管理,让产品质量在每一道工序,每一个细节都处于受控状态。

质量管理人员要组织好“三检制”工作,“自检”必须认真完成,“专

检”要用数据说话,工序的各种检试验要按规定要求完成,精细要求,

严格控制,把好质量关。同时要做好考核工作,优奖劣罚,责任到人。

7、加强工程创优工作

2016年的工程创优工作比较艰巨。项目部要根据公司创优计划

要求,谋划好本工程的工程创优工作,认真制定工程创优计划,在施

工过程中严格按照创优计划要求进行过程控制,使创优工程的每个工

序的质量达到创优计划的要求。同时搜集整理创优工作的相关资料,

确保实现创优工作计划。

8、加强质量信息的反馈与沟通

2016年质量部门要加强质量信息的反馈与沟通工作。项目部要

及时上报检验批、分项工程、分部工程、单位工程的完成情况、质量

月计划的执行情况、现场不合格品的发生情况以及现场质量管理和工

程实体情况等信息。

9、加强对分包工程的管理

项目部要组织做好对分包工程的管理。要严格审核分包队伍的资

质,要选择符合要求的分包队伍。质量部门对分包工程管理过程中,要

求分包队伍的质量管理必须符合公司质量管理的要求,要求管理人员和

操作人员要持证上岗,人、证一致,分包队伍施工完每个检验批,必须

进行自检,自检合格后,报请发包单位质量检查员进行专检,专检合格

后,方可进行下道工序。未经发包单位质量检查员进行专检合格的,不

准进行下道工序施工。在对分包工程实体质量控制的同时,督促分包队

伍做好质量管理资料和保证资料的搜集、整理工作,使分包工程的质量

管理和工程实体质量都符合公司要求。质量部门要加强对分包队伍的考

核工作。

展望2016年,项目部的技术质量工作任重而道远。这就要求我们

要更加努力的工作才能得到满意的结果。在新的一年,让我们扬鞭策

马,为最终质量目标的实现而奋斗。

刘玉波

二〇一一年十二月三十日

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