机修工职责及考核

机修工职责及考核 | 楼主 | 2016-10-26 11:55:47 共有3个回复
  1. 1机修工职责及考核
  2. 2独立科研机构工作职责及考核办法
  3. 3工人岗位职责及考核机制范例

摘要:遵守厂纪厂规服从安排接受意见修理机台细查隐患,不配合班长做好日常事务工作扣元,上轴对头的机台未认真检查造成织机损坏扣元,喷气车间机修工及机台保养考核,五主电机接线破损工作有异响每处扣分。以下是小编整理的3篇最新机修工职责及考核范文,欢迎参阅!

机修工职责及考核2016-10-26 11:53:55 | #1楼回目录

机 修 工 职 责

1、提前15分钟进入岗位,做好交接班工作,了解上一班运转情况。

2、每班必须在自己区内的机台巡视运转情况,发现问题及时修理。

3、配合班长做好日常事务工作。

4、对检验反馈的疵点应及时找寻原因解决,处理不了找班长一起商量解决、取长补短、保证质量。

5、不打瞌睡,不打堆聊天。

6、多巡回,多检查,对停台的机台及时开出,提高本组的运转率。

7、对上轴或对头的机台,逐项认真检查。

8、遵守厂纪厂规,服从安排,接受意见,修理机台,细查隐患。

机 修 工 考 核

1、

2、

3、

4、

5、

6、 迟到早退0.5元/分。 区内的机台发现总理,未解决或解决不了,没有汇报扣20元。 不配合班长做好日常事务工作扣20元。 检验反馈的疵点未及时解决造成连续性疵点扣20元。 打瞌睡、打堆聊天扣20元。 对无故停台的机台没有及时处理扣20元。

7、 上轴、对头的机台,未认真检查,造成织机损坏扣20元。

8、 不遵守厂纪厂规、不服从安排、不修理机台,按情节轻重罚款。

06-11-21

喷气车间机修工及机台保养考核

一、 电磁针、测长板安装不正,引起发热,磨损起毛,每处扣2分;

二、 左右剪刀缺油、安装不正,有硬件碰伤,每处扣2分;

三、 自动加油装置,油管破裂工作不正常,每处扣2分;

四、 空气过滤器,没有定期清洗引起气压不稳定,每处扣2分;

五、 主电机接线破损,工作有异响,每处扣5分;

六、 储纬器、筒子架摆放不正确,每处扣2分;

七、 织机运转时有异响、异味以及综夹座有松动破损,每处扣2分;

八、 主副喷嘴位置不正,表面光洁度有起毛破损或弯曲现象,每处扣2

分;

九、 探纬器安装不正,导线和线夹有弯曲破损,每处扣2分;

十、 各传动轴上有废纱及副喷电磁阀的气管破裂、漏气,每处扣2分; 十一、 凸轮箱和多臂机上缺油、油位未到规定位置,每台扣2分; 十二、 综框导轨上缺油,每处扣2分;

十三、 机台的手动加油处有缺油引起的磨损、发热,每处扣5分; 十四、 自动卷布棍橡皮有脱落,每处扣2分;

十五、 废边装置动作不灵敏,废纱轮橡皮有脱落,每处扣2分; 十六、 机台有严重油污,多臂机钢丝绳缺油,每处扣2分; 十七、 综夹位置严重不正,机台缺少零部件,每处扣2分;

十八、 对因保养不到位或人为因素造成机台零部件损坏,按价赔偿; 十九、 废边沙长度无吸沙装置,控制在4cm有吸沙控制在12cm。 二十、 每周5号、15号、25号为检查日。

06-11-21

独立科研机构工作职责及考核办法2016-10-26 11:53:33 | #2楼回目录

独立科研机构工作职责及考核办法

为了充分发挥我校所设置的科研机构在我校学科建设中的地位和作用,带动全校教学、科研、产业的共同发展,提高我校综合科技实力;为进一步强化对我校独立科研机构的量化管理,调动广大科技人员的积极性,多出成果,多出效益,保持科研机构的科研工作效率和正常运作,特制定本“独立科研机构工作职责及考核办法”:

第二条 工作职责

1、科研机构要贯彻科学技术为经济建设和社会发展服务的方针,努力将学校的科学研究机构建设成为学校技术创新的骨干力量,并争取成为省市和国家技术创新体系中的核心力量。

2、明确研究方向,紧密围绕国家经济、社会和科技发展的重大关键技术,积极承担国家有关部门下达的研究任务;

3、大力开展横向联合,加强同产业部门合作,广泛争取社会支持,积极主动地适应经济建设的需要。

4、创造良好的对外开放和合作环境,积极开展国内外的学术交流与合作。

5、研究机构的人员以进行科学研究为主,要不断增强承担重大科研任务和培养高级专门人才的能力,为学科建设作贡献。

6、制定本研究机构科研工作规划;

7、统筹安排研究任务及经费使用计划

8、建立健全研究机构人员考评制定

第三条 考核内容及指标

1、学科建设情况:包括科研梯队建设、研究方向明确、开拓新兴

和交叉学科情况;

2、课题承担情况:以年人均在研的科技项目数、省部级以上科研项目数为数量指标;

3、科研协作情况:指接纳客座研究人员人次、年人均参加国内外学术交流的次数以及承担国内外合作项目数;

4、取得的成果:研究机构年内通过鉴定或获奖的科研成果、专利以及动植物品种权利;

5、发表的论文情况:年人均在一级刊物上(或SCI、EI收录)公开发表的论文数;

6、科研项目完成情况:指按照项目合同计划完成任务情况;

7、经费:研究机构年人均科研经费、总经费等;

8、科技成果转化情况;完成成果获得国家丰收计划、星火计划和高新技术产业化等专项资助,成果对外转让和联合开发,以及产业化情况。

9、组织管理及工作秩序状况:有关劳动纪律、办事程序、领导职责等规章制度完善;实验室安全、财产、财务、物资管理落实到人;

10、科研条件建设:研究室自筹经费对于实验场地、仪器设备等的建设情况:

第四条 考核程序

1、考核范围:全校所有独立的科研机构。

2、考核时间:以自然年度为考核的时间单位,一般安排在当年年末或翌年年初。

3、考核方式:每年进行一次考核。每年年末由科研机构向科研管理部门写出总结报告,并填报“科研机构年度考核表”,科技处代表学校组织有关部门和人员进行统一打分和评议。

4、考核结果:考核等级分为优良、合格、不合格三个等级。

第五条 奖励与惩罚

1、依据年度考核结果,对连续三年在考核中,被评议为“优良”的科研机构,学校将在科研基础投入等方面给予政策上的支持和物资上的奖励。

2、对连续三年在考核中,被评议为“差”的科研机构学校将予调整或撤销。

工人岗位职责及考核机制范例2016-10-26 11:54:07 | #3楼回目录

工人岗位职责及考核机制范例

岗位职责

设备管理员岗位职责

1. 认真贯彻执行化工厂的设备安全操作规程

2. 负责建立健全化工厂设备台账,统一编号,对日常设备﹑特种设备进行维护检查。并对

设备﹑工器件及零部件等常用配件及时申请采购计划储备。

3. 根据生产实际情况,编制可行的维修计划,并督促维护人员对设备按计划实施维修,确

保生产能力和产品质量要求。

4. 负责建立设备技术资料档案,完善设备资料(图纸﹑说明书﹑合格证)。

5. 按时完成领导交办的其他工作任务。

保机工岗位职责

1. 严格执行值班﹑交接班制度及操作规程,确保机﹑电等设备的正常运转。

2. 负责机电设备的润滑﹑冷却水正确补给足够的燃﹑润料及冷却水。

3. 交班前,必须做好机器,设备的保养和清洁工作,认真填写值班日记

4. 熟悉机﹑电设备,消防设备的使用及操作办法。

代班长岗位职责

1. 领导班组成员负责各工段的日常生产和维护工作,协助保机工进行检修及技改任务。

2. 负责班组日常的管理工作。

3. 组织班组成员按规定对工段的巡回检查,发现问题及时处理和上报。

4. 对本班组人员进行考勤和考核

5. 抓好安全生产,带领班组成员认真贯彻各种安全规程。

6. 妥善安排本班组成员完成车间领导交办的其他任务。

操作工岗位职责

1. 服从生产管理人员的安排,严格执行厂级﹑车间级各项规章制度,做好本职工作。

2. 生产时,严格遵守生产工艺,未经允许不得更改工艺和参数。

3. 进入车间及操作平台,提前做好安全预防和个人防护,穿戴劳保服和工作鞋,从事危险

化学作业生产,应戴防护眼镜﹑手套和防毒面罩。

4. 熟悉自身岗位的生产操作规程,能够较好的处理生产过程中经常产生的问题,但对于不

能处理的问题,必须请示后,再做处理。

5. 在生产过程中要具有高度的警惕性和责任心,有问题随时请示汇报。

6. 加强安全意识,从严要求自己,并把安全操作贯彻到底,及时纠正不安全操作﹑违规行

为。

7. 坚守岗位,不得私自离岗,遵守劳动记录。

装卸﹑搬运工岗位职责

1. 工作前,应穿戴各式劳保用品,装卸搬运危险品时还应戴防护面罩或眼镜。

2. 堆放时,应做到轻装轻放,堆放平整。堆放不宜过高,不得将物件堆放在安全通道。

3. 人工装卸﹑搬运物料时应按指挥规定操作。

4. 使用机动车辆装运时,应该有可靠措施和明显标志。

考核机制

考核内容

考核应制定考核标准,内容包括通用部分和业务部分。通用部分包括劳保用品工作服的穿戴。业务部分包括员工考勤﹑每月月指标完成额度﹑团队协作的能力﹑工作责任心和工作态度﹑执行厂级各项规章制度的完成度等几大方面。

评分比例

每月考核满分为100分,通用部分占20份,业务部分占80分。

奖惩

1. 即时奖励:员工有出色表现的,给予部门加分(所有加分可以冲减被扣分数),也可以

填写“奖励建议书”建议公司给予通报表扬,发奖励金、晋升工资或职位,经人事部核实,公司领导批准后执行。

2. 月奖励:公司每月根据考核,按员工的积累成绩奖励成绩突出者。

A、优秀员工奖。公司结合每月例行考核奖励成绩突出的优秀员工(比

例约占部门人数10%),除颁发荣誉证书并通报表扬外,还将给予物

质奖励。

B、 表扬奖。公司每月对考核成绩较突出的员工,(比例约占部门人

数15%~20%)给予通报表扬并颁发奖金。

C、部门成绩突出的,该部门奖励比例可适当提高。

3.当月考核扣分10-19之间,无奖金。当月考核扣分20以上者,车间会议上提出批评,取消月奖励评选资格。三个月连续扣分达20分以上者,取消年底奖金。

4.各工段主管出现下列情况者负连带责任:

A、应对员工培训的,主管没有培训好,员工工作技能差;

B、 主管责任心不强,巡查不到位,监管不力;

C、主管指导无方或指导不当;

D、一天内两个员工重复犯同样错误

应负连带责任的按直接责任人,扣除当月奖金30%

考核步骤

(1) 层层考核制度:车间部门经理对下属代班长进行考核评分,代班长每

天对下属员工做考核评分,在员工考核记录表上填写考核分并说明扣

分或加分的原因,并经由被考核人签字确认。

(2) 部门主管每月核定总分并签名,如有不同意见应在备注栏中说明。

(3)考核员工记录表要每月交被考核人签名确认。被考核人如有不同意

见,也可以在备注栏中说明。

(4) 部门每月汇总考核记录表,于次月5日前交人事部门。

(6) 人事部门汇总各部门考核的分数并提出奖惩意见。

考核标准

通用部分:发现未按规章制度穿戴劳保用品,每次扣1分,扣完20分截止。

业务部分:正常生产期间,没按时完成工作任务(每月按需制定工作指标),扣除10分,迟到早退每次扣除5分,旷工一次扣10分,工作态度不积极(消极怠工﹑未服从领导安排)扣10分。维修或技改期间,未能定期完成指定的劳动任务,每次扣除5分,扣完80分截止。

以上所有考核内容是建立在公司为车间定期定量的安排奖惩基金的基础上完成。

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