2016年度工作总结暨2016年度工作计划

2016年度工作总结暨2016年度工作计划 | 楼主 | 2016-11-01 16:20:39 共有3个回复
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摘要:时光飞逝光阴荏苒有太多的不舍也有太多的怀念,希望能够参与到面试环节中多学习人力资源相关知识,年度工作总结暨年度工作计划,对总部设立项目成本中心的工作思路,通过这几个月的工作学习发现工作中尚有很多不足需以下是小编整理的3篇最新2016年度工作总结暨2016年度工作计划范文,欢迎参阅!

2016年度工作总结暨2016年度工作计划2016-11-01 16:17:47 | #1楼回目录

时光飞逝,光阴荏苒,2016,有太多的不舍,也有太多的怀念。今年的我刚从学校的保护伞里步入到社会的大染缸中,这是一段痛苦的蜕变过程,在崭新的2016年里,衷心的希望自己能够尽快成长起来。

自11月3日入职以来,从事公司文案编辑的工作。于此之前,一直接触的都是人力资源方向的工作,没有任何文案编辑的相关经验,这对我来说是一个新的领域,一项新的尝试。刚接触这份工作的时候,倍感责任重大,在领导的带领和同事的支持下,慢慢适应慢慢熟悉慢慢提升,感激之词溢于言表。现将2016年的工作情况及2016年的工作计划作简要汇报。

2016年工作状况如下:

一、 工作内容

(一)日常工作内容

1. 每日更新10篇网站后台资讯

2. 每日更新5篇微信后台资讯

3. 百度文库每日发布1篇

4. 新浪微博、腾讯微博各发布1篇

5. 论坛每日至少发布3篇

6. 软文的编辑与撰写

7. 活动通讯稿的撰写,主要包括真人野战CS活动、篮球赛文化活动等

(二)适时协助的工作内容

1. 适时协助台职院、台州学院、台科院校园招聘工作。

2. 适时协作策划方案的工作,主要包括微信抽奖活动推广策划与宣传工作、圣诞活动策划工作等。

二、工作中存在的问题与不足

(一)在软文撰写的把控有所欠缺

以往在校园撰写的通讯稿均是以事实报道类为主,只要把学校整个活动或整个事件阐述清楚即可,不涉及任何的商业操作和广告言辞。而目前软文类必须结合公司的关键词、特点、具体活动等,一笔带过的软文文章指向性不高,可以发

表但宣传力度不大。

(二)论坛中会有删帖封号的现象

一开始对关键词的定位不熟悉,在每篇文章中均会嵌入台州招聘网、台州驰骋招聘、驰骋人力资源等相对商业化的字眼,同一个账号在同一IP连续发商业帖删帖率较高,严重的还会被封号,一封号之前的辛劳就付诸东流了。尽管时常更换IP和账号发帖,黄岩论坛和台州新青年论坛审核太严而被禁IP,目前我会把论坛中关键词定位放宽,同时在公司和家里轮换发帖,减少删帖和封号率。

(三)文章中有出现错别字

这是一件特别简单的事情,在很大程度上与个人的细心有关,或许越是简单的工作便越容易被人忽视也越容易犯错误。一般情况下已经撰写好的文章我会再阅读一遍,尽可能减少错别字的出现,但多多少少还是不能完全确保正确率为100%,今后这方面我会争取在工作中规避掉。

(四)微信推送工作中的不足

在圣诞活动的推送中在图片编辑上两次上传有误,第一次发布因预览栏里观看正确后点击群发,发布后的成图效果与预览效果不一致,第二次发布还是存在错误,重发后因正文两张图片重复而影响视觉效果。在微信大转盘抽奖活动的中奖通知推送中也犯了排版的错误。尽管领导没有责怪,但我回家有自省过,服务号每月只有4次发布机会,一方面浪费了发布机会,另一方面在很大程度上会影响公司的外在形象。

犯错是成长的开始,勇于面对才是解决问题该有的态度,在工作中我会汲取过往经验,注意改进,争取不犯类似的错误。在今后微信平台的推广工作中,会以图文并茂的形式推送,加强文章质量的提升,提高公众号粉丝对公司的认知度,并加大微信公众号宣传力度。

三、在工作中的学习成长

(一)工作成长

刚接触这份工作的时候什么都不懂,一步步成长起来还需要虚心的继续学习。每天会在百度文库发布至少一篇文章,新浪微博和腾讯微博发布至少一篇职场类文章,论坛发布每天至少3篇的“职场闲言”,不定时撰写推广类软文。自

11月-12月份工作以来的时间里,撰写文章共发布软文街3篇、百度文库40篇、微博随笔84篇、论坛152篇(包括删帖在内),其中“台州招聘网”、“tzzp”、“台州驰骋招聘”的关键词在百度文库中的点击数量和收录文章数效果比较明显。

(二)培训成长

1.电子商务发展历程的培训心得

季姐就电子商务的概念、电子商务构成要素、电子商务发展过程、高管职位剖析、职位晋升通道、淘宝发展及其职位等方面进行了深入的培训。通过对相关专业知识的培训加强了员工对电子商务发展各个模块的认识,让员工对电子商务的知识和运营模式了解得更加透彻。

2.前店后厂的学习培训心得

窦总就网络推广中的付费推广、外链费用、软文推广、舆情处理、文章编辑规范等各项具体内容展开了详尽的培训。很多培训内容尽管我们平时接触的不多,但窦总丰富的工作经验和熟练的推广知识在培训过程中表现得十分专业,让我们受益匪浅。

(三)个人成长

自从事文案编辑工作以来,在日常工作中会接触到招聘行业相关知识和相关动态,对人力资源的认识有所提高;也会接触到公司内部活动的策划与执行,对信息整合能力和策划能力还有待加强。在起初的编辑工作中,文章要写什么主题怎么写的问题时候困扰着我,很多时候还会把工作带回家。通过对日常编辑工作的不断积累,对每日新闻资讯动态的不断总结,工作整体较为顺畅,但自身能力的提升仍需继续学习。

2016年是全新的一年,是朴实的一年,是持续学习的一年,更是在这个岗位上夯实基础的一年。我深知只有经过时间的慢慢沉淀,才能在未来的日子里厚积薄发,崭露头角。

2016年工作计划如下:

一、持续跟进日常工作

结合2016年里工作中存在的问题与不足,在2016年虚心汲取过往的经验和

教训,努力改正过去中工作中的不足,在持续跟进日常工作的前提下,逐步加强PPT类、策划类、软文类等文章撰写能力的提升,同时会试着增加博客类和论坛类文章的发布渠道,争取把新一年的工作做得更好。

二、Photo-shop自学计划

Photo-shop自学计划目前已经开始实施,文案的工作一般会要求撰写采编能力、简单的图片处理能力、宣传推广能力等。要想往文案的方向继续发展,不能仅局限于胜任文字编辑的工作,图片的使用只会Ctrl+C & Ctrl+V,Photo-shop自学计划的衍生一方面是加强自身能力的提高,另一方也为日常工作的图文编辑需求以备不时之需。

三、摄像技术的学习

俗话说图文不分家,这里所指的摄影技术学习并不需要特别专业,只要相片拍出来的效果能够驾驭准拍摄的角度、拍摄的感光度、发布的清晰度和相片的曝光度等即可,可以根据个人兴趣调整学习深度。

四、个人希冀

希望能够在原有基本工作的基础上能够涉猎更多推广渠道;

希望能够有针对性较强的培训课程,不断加强专业知识的学习,诸如软文的撰写、SEM知识等;

希望能够多参与活动的策划与执行工作,锻炼自身交际能力;

希望能够参与到面试环节中多学习人力资源相关知识。

综上所述,为本人2016年的简炼的工作总结和2016年初步的工作计划,2016已经走远,2016展望未来。希望在新的一年里,自己能够脚踏实地的走好未来的人生路,在新的一年里在工作中有新的进步,在生活中有新的突破!

台州驰骋人力资源开发有限公司文案编辑

2016年01月19日

2016年度工作总结暨2016年度工作计划--市场合约部(1)2016-11-01 16:19:14 | #2楼回目录

2016年度工作总结暨2016年度工作计划

--市场合约部

2016年市场合约部在公司的统筹安排及各部门的协调配合下,我部门从无到有、紧紧围绕公司奋斗目标,部门员工齐心协力,积极进取,各方面工作都争取达到既定的要求。在2016年里,部门全体员工充分发扬了“拓展幸福空间”的企业使命,大力倡导和践行适应时代发展的经营管理理念,同心同德、真抓实干,基本完成了公司及部门的年度计划,各项工作均达到了较好水平。其主要情况如下

1、职能定位和人员到岗情况

公司总部初步拟订编制7人。人员采取逐步到位方式,一人多岗,兼职工作。截至2016年12月14日,市场合约部员工已到位5人,其余人员通过吸纳系统内外人才逐步到岗到位。

2、 市场营销情况

在集团领导的指导下,在集团市场营销部的支持下,在宁夏分公司领导的带领下,宁夏分公司在市场开拓工作方面取得一定进展,现跟踪项目16个,重点跟踪项目10个,即将开标项目1个。其中初步与固原市政府,开发区管委会达成BT项目合作意向,涉及两部分6个具体项目,覆盖厂房、道路、市政、基础设施、学校、公共设施及其他项目,总合同额约10亿元。

3、 对总部设立项目成本中心的工作思路:

总部设立项目成本中心应对各项目的成本控制及管理起到监控和指导的作用。目前建筑市场发生日新月异的变化,虽然项目是成本管理的第一责任人,但由于其本身的局限性,使其信息存在一定的闭塞,若总部拟设立项目成本中心,将会给各项目部创造一个平台,使大家能借助这个平台不但能了解自身的不足,同时也能吸取到更多的业务知识。

4、工作中的不足及改进措施

通过这几个月的工作、学习,发现工作中尚有很多不足需要改进的地方。在工程施工过程中会遇到各种各样的问题,每个工程遇到的问题也各有不同,我们能不能争取机会,使原投标清单中的潜亏工程量扭转过来,并突破合同中的调价条款。加强过程中的签证、变更资料的完整性,以减少争议,有利于工程的竣工结算。这些方方面面的事情都需要平时资料的累积,以及平时工作中的经验和总结,这些都是我们必须要加强的地方。对分包方面:装修工程的劳务结算是我们面临的首要问题,在以后的施工中要对其合同更加完善,减少分歧,同时做到月清月结,为分包结算少留隐患。

2016年工作思路

2016年是贯彻落实中建信条的起航之年,在现在这个房地产普遍不太景气的大环境中,我们将会克服困难,做好运营措施,尽可能的使利益最大化,进入正常运营水平。为此,我们会做到以下几点

一、做好招标采购工作,不断提高招标采购水平

招标采购是按照“竞争、择优”的原则,由市场决定供应商承包

价格,有效降低建安成本,提高开发收益的一种有效途径。成本合约部下一步招标工作将按照服从服务于项目开发建设整体进度要求,严格执行公司招标管理制度,提高招标工作质量,为达成“较低、合理”的价格选择“优质”供应商目的做好以下工作:

1、做好招标采购的计划管理工作:

根据公司开发建设整体进度要求,制定详细的招标采购计划,明

确拟采购项目概况、采购范围、数量、技术要求、市场状况、背景分析及招标采购进度计划。

2、严格执行招标程序,提高招标工作质量:

招标工作质量控制将按照程序规范、严谨细致、充分竞争、事前

预测、事中控制、事后总结的工作原则,通过招标文件规范严谨、合同完善、充分竞争、合理低价的方法不断提高招标工作质量。 3、满足项目开发建设进度要求,服从服务于公司总体目标大局

在规定的时间内完成招标工作,满足项目建设整体进度要求。这

就要求我们自觉按照公司“招标申请、招标实施、开标、评标、定标”等一整套工作程序,提早规划,完善招标前置条件,进行市场状况调查,建立战略供应商名录等开展工作。

二、做好合同管理工作

合同管理是保证工程建设进度、质量,提高公司开发效益的法律

保障和重要工具,是成本控制工作的前置条件和重要内容。成本合约

部下一步的合同管理工作将按照严格执行公司的合同管理制度,做好以下工作:

1、及时沟通,做好合同谈判工作

已招标项目,将按照对应招标文件要求,紧密联系招标合同规定

的原则进行合同谈判;未招标项目,按照及时沟通,多家比较、参照市场惯例,尽力争取合同有利条件,服从和满足整体工作目标的原则进行合同谈判。

2、做到起草合同文本严谨、细致,逻辑清晰

合同文本界面清楚并严格执行合同评审制度 。为此我们将加强

法律法规和合同管理理论、方法学习,不断总结,以使合同文本的起草力争做到严谨、细致,规范、标准;工作中参考相关主管部门标准合同文本及标杆房地产企业合同文本,形成公司自己的标准合同文本文件。

3、做好合同交底及合同跟踪工作

合同签订后将进行合同交底,全面陈述合同背景、合同工作范围、

合同目标、合同执行要点、特殊情况处理,合同风险防范等,形成书面交底记录。 安排专人进行合同跟踪,坚持合同台账制度,严格付

款管理和结算管理,为公司开发项目质量、进度、成本控制工作提供支持。

三、对项目施工现场的变更洽商及签证

在工程中图纸发生变更,应与业主协商,对工程图纸重新进行全

部核对,应把一部分商务洽商合并到新的工程图纸预算中,一部分做

为图纸以外的变更处理。当业主发出变更指令后,一方面我部门人员按照指令的要求与原投标清单或图纸进行再一次的对比,属于新增内容则按变更,若涉及到拆、改或者隐蔽的项目则按签证办理;需要现场核实的,则进一步与工程部门配合汇同业主方的成本部、工程部和监理单位,共同去现场核实。虽然在签证的办理上会有一定的困难,双方会存在很大的争议,项目商务部应将问题汇总整理,在必要时向业主部门发送函件,催促其加快办理。

四、分包分供成本的及时锁定

要对每一个项目进行监督和跟进,进场后即要编制商务策划,同

时列出分供及将成为分包项目的明细表,并注明其金额、预计进场及出场时间,从而有计划的对其进行招投标,进场后加强管理同时做好成本预控工作。对工程的分包、分供管理主要着重以下几点:

1、税收制度上:目前当地的建筑工程施工较多,但是建筑市场及发票制度的管理并不完善。例如在对分包单位或材料商询价时,含税和不含税价钱不一样,且每个税种也有所不同,而我司为国有大型企业,每个分包单位必须提供符合规定的税票,这无形中增加了我项目部的成本。

2、施工中的售后服务工作:当地分包商的售后服务意识也许非常弱,针对这一情况,在对工程的机械招标的时候,项目部将此做为一个重点考察方向,对其机械设备的新旧、维修能力、服务等各方面进行综合评定。

3、对分包商的选择:应是合理低价招标,若过多的强调低价,则将

给项目上的管理、分包结算及施工造成很大隐患,需要引起重视。

4、分包结算与合同内价格做详细对比:同时也需要各个部门的相互配合;在对分包结算的过程中商务部门要秉承有收有支的原则,即结算金额不能超过从业主收入的金额,并且要有节余,对于个别超出收入的结算要进行总结,分析其超在哪里,为什么超,能不能从别的地方获得补偿,并引此为戒。

5、加强市场合约部量化管控力度:明确岗位职责,落实工作任务:

(1)信息跟踪员负责收集筛选宁夏区内重点建设工程项目信息,落实公司对宁夏区内市重大项目的跟踪情况,上报集团公司跟踪、投标项目情况、按照集团协调管理办法,开展内部协调。(2)合同管理员负责归口管理项目部所签订的与工程施工有关的各类合同,包括主合同、分包合同、材料采购合同、机械设备采购及租赁合同。合同台帐的建立与管理,与上级单位沟通衔接及预结算工作。(3)投标报价员负责编制商务标,收集地区资料分析、比较,参与项目分包合同签订及项目分包合同评审。(4)预结算员负责主合同竣工结算和工程款回收,分包月度结算和完工结算、工程款支付的审核,结算类相关报表的编制,配合预结算。(5)成本资金预算员负责参与项目招标及评标工作;协助项目完成责任成本控制指标测算;收集、整理并分析月度资金预算报表;监督检查项目的盘点工作。在工作中以季度为单位,按量化细则检查各岗工作完成情况。对于2016年新开工项目要基本做到三个100%:即编制项目策划和商务策划达到100%,签订目标责任书达到100%,缴纳风险抵押金达到100%。按照集团相关制度要求,

制定商务策划书范本,统一商务策划形式,提高商务策划质量。

2016年的工作中,我部门的工作重点将放在项目对业主的结算以及期望突破合同办理人工费、材料等的补偿费用上。现在工程上亏损额大部分为人工费及材料费的涨价导致的,同时工程中的模板单价过低、管理费用过高也是亏损之一。目前人工费涨价的问题,是全国大形势,我们需要收集大量资料,寻找突破口,争取和业主在人工费方面达成共识,给我司的项目进行调整,为项目和公司争取合理的利润。

2016年的工作还是会更加的困难,新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战。我们将在总结过去得失的基础上,与时俱进,开创建筑工作的新局面,争取取得更好的成绩

中建新疆建工(集团)宁夏分公司

市场合约商务部

采购中心2016年度工作总结暨2016年度工作计划2016-11-01 16:18:05 | #3楼回目录

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在即将过去的2016年里,采购中心在校领导的睿智领导下,稳扎稳打、勤恳实干,在全校各部门的配合和本部门全体员工的共同努力下,团结一致、和谐共进,成功完成了2016年度各项采购任务,保证了教学及行政办公正常运行的各项采购需求,现将2016年工作情况汇报总结如下:

一、2016年主要采购工作:

2016年,采购中心为全校各部门采购各项教学硬件及软件实验设备、教材图书、行政办公、后勤物资等,总计金额:1698万元,其中药品 23万元,食品200万元,维修耗材35万元,零星采购金额:216万元,图书教材 644万元;签订采购合同总计46项,金额540万,车辆维护保养及保险费用为40万。

1. 教学硬件及软件实验设备采购:为提升教学质量,打造强有力的教育平台,为学校可持续发展提供强劲动力,学校各部都在陆续增加对硬件、软件设备的投入。今年,机械系协同 。

的设备损伤、降低设备的维护成本,因此采购中心一直比较重视该项工作,整个售后维护工作皆由采供中心与供应厂家联系,和各部门负责老师沟通协调后,督促完成。

今年采供中心陆续完成的各项售后维护工作如下:a、教学设备的售后维护,包括服务器,电脑等教学设备的检测和维修;b、软件的售后,包括教务正方软件的售后维护、系统调整,经管学院金蝶软件、智盛软件的系统调整及服务;c、其他售后维护工作包括,实验室,公寓,教室的门窗维修耗材购买安装,物理实验室电子设备仪器的售后、网络中心多媒体投影机及耗材的更换维修等。

5.车辆调配及管理:车队的调配及管理工作一直归属于采购中心,对于如何管理驾驶员,保证领导要车快、员工要车办事顺、提高每一辆车、每一位驾驶员的安全率和工作效率,采购中心特在2016年度对车队管理调配制度进行了系统的完善,增设并制定了完善的车队人员考核表,对驾驶员工作态度、出勤状况、车容车况、行车安全行为进行全面系统的管控,定期考核评分,并将评分结果与绩效薪资挂钩,从而保证车队管理制度能落实到实处,提升车队的整体服务质量水平。

另外,今年车队更换了三台新班车,采购中心在宇通、金龙这两个全国数一数二的大型客车品牌中多次比对,选择了实力更雄厚的宇通客车作为新班车的更换选择,让车队以崭新的面貌迎接即将到来的2016年度。

二、采购管理工作:

1.物资采购成本的控制: 开源节流是学校费用收支的原则,采购中心是节流的重要组成部分,因此物资采购的控制,皆需秉持降低采购成本、保持采购质量的原则。今年,采购中心在去年工作的基础上,持续不断提升自我,增强本部门的沟通协调能力、谈判能力、货比三家能力、监察能力,保证与供应商谈判做到最好、价格实时最低;因教学硬件设施的采购量一直很大,采购中心决定加大对供应商售后维护能力考查,将售后服务的质量作为与供应商再度合作的重要标准,取得了很好的效果。

今年,在经管学院的金蝶软件售后到期的情况下,采购中心积极跟供应商联系,最后免费进行售后服务工作,智盛银行模拟软件也在学生账户服务到期的情况与供应商沟通继续免费提

供新的100名学生账户提供使用,这些努力,都是采购中心在力图为学校和学生节省每一分钱,抓住每一分钱的价值。

2、供应链管理及档案管理:供应商的资质和合作作风对于采购中心良好采购环境的形成具有十分重要的意义,采购中心也在建立公平、公正、公开的供应商选择标准体系上秉持一贯的良好作风,引进良性竞争机制,在考察老供应商的同时,也不忘引进新的、优质供应商,让学校各部门能享受新供应商带来的较新的产品效用和服务理念,在保证产品质量和价格的基础上让学校自身的利益最大化。

因学校采购项目繁多、供应商也是多家并存的状况,因此对供应商的管理和和供应资料的整理存档就显得尤为突出,良好的供应资料体系将大幅简化采购中心的工作,让采购中心在历史价格、质量对比、重要事件借鉴方面可以为日后的采购工作提供指引。采购中心也在不断加强这方面的管理工作,做到责任到人、资料清清楚楚、事项明明白白,秉持现代化的资料管理方式,精密建档、轻松取档,一朝录入、朝朝受益。

3、健全采购制度、明确职责、按章办事:2016年度,采购中心完善了诸多制度,使其流程更加清楚高效、范围更加明了、细节处理更加稳妥、操作性更强,让制度成为管理自身的良好工具。

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