公司员工绩效考核方案

公司员工绩效考核方案 | 楼主 | 2016-11-19 21:07:54 共有2个回复
  1. 1公司员工绩效考核方案
  2. 2公司员工绩效考核方案

摘要:作为潜能开发和教育培训依据,公司正式聘用员工均应进行考核不同级别员工考核要求和重点不同,工作计划编写分日常工作类项阶段工作类项及其它类等其它类属,级评分减计算职能部门评分从两方面考评成本意识职业规范。以下是小编整理的2篇最新公司员工绩效考核方案范文,欢迎参阅!

公司员工绩效考核方案2016-11-19 21:07:20 | #1楼回目录

一、 考核目的

1、作为晋级、解雇和调整岗位依据,着重在能力、能力发挥和工作表现上进行

考核。

2

3、作为潜能开发和教育培训依据。

4、 作为调整人事政策、激励措施的依据,促进上下级的沟通。

二、 考核原则

1、公司正式聘用员工均应进行考核,不同级别员工考核要求和重点不同。

2、考核的依据是公司的各项制度,员工的岗位描述及工作目标,同时考核必须

公开、透明、人人平等、一视同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性,是客观的、可靠的和公平的,不能掺入考评

人个人好恶。

4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面,使之诚心接受,并允许其申诉或解

释。

三、 考核内容及方式

1、工作任务考核(按月)。

2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。

3、考勤及奖惩情况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。

四、考核人与考核指标

1、成立公司考评小组,对员工进行全面考核和评价。

2、自我鉴定,员工对自己进行评价并写出个人小结。

3、考核指标,员工当月工作计划、任务,考勤及《内部管理条例》中的奖惩办

法。

五、考核结果的反馈

考绩应与本人见面,将考核结果的优缺点告诉被评人,鼓励其发扬优点、改正

缺点、再创佳绩。

六、员工绩效考核说明

(一)填写程序

1、每月2日前,员工编写当月工作计划,经部门直接上级审核后报行政部;

2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门,由本人填写经部门直接

上级审核后于次月2日前交至行政部;

3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等,其它类属

领导临时交办的工作任务;

4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档,月末由

本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分;

5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说

明原因。

(二)计分说明

1、工作绩效考核表总分90分,日常工作类5项每项8分占40分,阶段工作类5项每项10分占50分,其它类每项附加分8分,意见与建议如被公司采纳,附加分10分;其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。(个人评分突破90分者,个人评分无效,按直接上

级评分减10计算;职能部门评分从两方面考评:成本意识、职业规范。分别由财务

部和行政部考评。)

2、综合绩效考核由考评小组季度进行一次,员工每季度填写一份《员工考核表》和一份《员工互评表》,具体时间由行政部另行通知;《员工考核表》由被考核员工和考评小组填写,《员工互评表》由员工以无记名方式填写后投入公司投票箱;其中自我考评、员工互评、考评小组考评所占综合绩效考核得分比例分别是

30%、30%、40%。

3、工作绩效考核季度得分为3个月的平均分,占季度绩效考核得分的60%;综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的40%,季度最终绩效考核得分即为两者之

和。

4、评分标准:优85分以上,良84-80分,合格79-75分,一般74-65分,

不合格64(含)分以下。

(三)季度绩效工资内容

季度绩效工资=绩效考核奖+绩效季度奖

(1)绩效考核奖由三部分组成:

a、员工季度预留岗位工资10%的考核风险金;

b、员工的第13个月月工资的四分之一;

c、公司拿出该岗位10%的年岗位工资的四分之一作为激励。

员工季度考核为优秀的发放全额季度绩效考核奖金;考核为合格的只发a项和b项;

考核不合格者无季度绩效考核奖金。

(2)绩效季度奖金是总经理根据员工在公司的整体表现,参考员工的考核

情况在季度末以红包形式发放。

(四)增减分类别:

1、考勤计分:当月事假1天扣2分,以此类推。季度内事假累计3天扣绩效

工资1%,累计5天扣绩效工资3%;

2、培训计分:参加培训一次加1分,缺勤一次扣2分,以此类推。季度内缺

勤培训累计2次扣绩效工资1%,累计4次扣绩效工资3%;

3、没有按期编写当月工作计划和填报工作绩效考核表,每逾期一天扣1分,

以此类推。

4、季度内考核为合格的员工,其季度内个别月份考评为优秀的,每评为优秀一次加绩效工资2%,以此类推;其季度内个别月份考评为不合格的,每不合格一

次减绩效工资4%,以此类推。

5、奖惩计分:

(1)季度内嘉奖一次加绩效工资2% 、记功一次加绩效工资4%、记大功

一次加绩效工资6%;

(2)季度内警告一次减绩效工资2%、记过一次减绩效工资4%、记大过一

次减绩效工资6%。

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绩效考核管理方案

1、目的:

为提高员工工作效率,持续改进工作业绩,稳定和发展员工队伍,确保公司得以稳步发展,同时为下一步有效实行计件工资资制度做好准备工作特制订本办法。

2、范围:

适用于耐力特公司试用期后转正人员的绩效考核。

3、内容:

3.1考核对象:

3.1.1 A类人员:生产一线普通员工。

3.1.2 B类人员:多能工、关键岗位员工及基层管理和技术人员(包括品管、仓管、

组长及其它如:机修/电工/实验员/司机/网管等技术人员)

3.1.3 C类人员:各部门主管和工程师(含)以上人员(副总级以上人员除外)。

3.1.4 D类人员:办公室其它非管理层职员(如各部门文员/办事员)及其它行政后勤

人员。

3.2绩效工资基数及构成:

3.2.1 A类人员:绩效工资基数400元。

3.2.2 B类人员:绩效工资基数800元。

3.2.3 C类人员:绩效工资基数1000元。

3.2.4 D类人员:绩效工资基数600元。

3.2.5各类人员绩效工资基数的构成由公司及个人各出50%。

3.3绩效考核评分权限:

3.3.1 A类人员由组长评分,主管/经理审核,总经理批准生效。

3.3.2 B类和D类人员由各部门主管/经理评分,分管副总审核,总经理批准生效。

3.3.3 C类人员由分管副总评分,总经理批准。

3.4绩效考核内容、分值与评分计算方法:

3.4.1 A类人员:产量40分+质量40分+出勤20分,

产量得分=实际产量/标准产量*40

质量得分=合格率*40

出勤得分=出勤天数/(月历天数—周日天数)*20

3.4.2 B、C、D类人员:工作业绩80分+工作态度20分,

工作业绩得分=工作计划达成率*80

工作态度得分根据服从性、出勤率和工作积极性评分。

3.5绩效考核流程:

3.5.1各部门每月10日前将上月本部门绩效评分表与汇总表交总经理批准。

3.5.2经总经理批准后的评分表与汇总表交人力资源部计算绩效工资。

3.6绩效考核得分与绩效工资计算方法:

3.6.1得分低于60分者,不得享有绩效工资。

3.6.2得分高于60分(含)者,绩效工资计算工式:

绩效考核综合得分/100*绩效工资基数。

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