程序号岗位职责

程序号岗位职责 | 楼主 | 2016-11-29 18:38:09 共有3个回复
  1. 1程序号岗位职责
  2. 2安全管理岗位职责控制程序
  3. 3板房岗位人员的职责和工作程序

摘要:序设计人员和程序编码员但两者的界限并不非常清楚特别是在中国,独行侠可以写一些程序也能赚钱发,一个公司的产品再好技术含量再高如果缺乏文档,需求理解能力程序员要能正确理解任务单中描述的需求。以下是小编整理的3篇最新程序号岗位职责范文,欢迎参阅!

程序号岗位职责2016-11-29 18:37:35 | #1楼回目录

程序员岗位职责

程序员的岗位职责定义及内容有哪些?所从事的是什么样的工作?想了解更多请看程序

员岗位职责范文。 程序员(英文programmer)是从事程序开发、维护的专业人员。一般我们将程序员分为程

序设计人员和程序编码员,但两者的界限并不非常清楚,特别是在中国。 作一个真正合格的程序员,应该具有的素质。 1:团队精神和协作能力团队精神和协作能力是作为一个程序员应具备的最基本的素质。软件工程已经提了将近

三十年了,当今的软件开发已经不是编程了,而是工程。独行侠可以写一些程序也能赚钱发

财,但是进入研发团队,从事商业化和产品化的开发任务,就必须具备这种素质。可以毫不

夸张的说这种素质是一个程序员乃至一个团队的安身立命之本。 2:文档习惯文档是一个软件系统的生命力。一个公司的产品再好、技术含量再高,如果缺乏文档,

知识就没有继承,公司还是一个来料加工的软 件作坊。作为代码程序员,必须将30%的工作时间写用于技术文档。没有文档的程序员

势必会被淘汰。 3:规范化的代码编写习惯 知名软件公司的代码的变量命名、注释格式,甚至嵌套中行缩进的长度和函数间的空行

数字都有明确规定,良好的编写习惯,不但有助于代码的移植和纠错,也有助于不同技术人

员之间的协作。 一些所谓的高手甚至叫嚣高手写的代码一般人看不懂,我只能说他不是一名

合格的程序员。 4:需求理解能力程序员要能正确理解任务单中描述的需求。在这里要明确一点,程序员不仅仅要注意到

软件的功能需求,还应注意软件的性能需求,要能正确评估自己的模块对整个项目中的影响

及潜在的威胁,如果有着两到三年项目经验的熟练程序员对这一点没有体会的话,只能说明

他或许是认真工作过,但是没有用心工作。 5:模块化思维能力作为一个优秀的程序员,他的思想不能在局限当前的工作任务里面,要想想看自己写的

模块是否可以脱离当前系统存在,通过简单的封装在其他系统中或其他模块中直接使用。这

样做可以使代码能重复 利用,减少重复的劳动,也能是系统结构越趋合理。模块化思维能力的提高是一个程序

员的技术水平提高的一项重要指标。 6:测试习惯测试是软件工程质量保证的重要环节,但是测试不仅仅是测试工程师的工作,而是每个

程序员的一种基本职责。程序员要认识测试不仅是正常的程序调试,而要是要进行有目的有

针对性的异常调用测试,这一点要结合需求理解能力。 7:学习和总结的能力程序员是很容易被淘汰的职业,所以要善于学习总结。许多程序员喜欢盲目追求一些编

码的小技巧,这样的技术人员无论学了多少语言,代码写起来多熟练,我们只能说他是一名

熟练的代码民工,他永远都不会有质的提高。一个善于学习的程序员会经常总结自己的技术

水平,对自己的技术层面要有良好的定位,这样才能有目的地提高自 己。这样才能逐步提高,从程序员升级为软件设计师、系统分析员。 作为高级程序员,乃至于设计师而言,除了应该具备上述全部素质之外,还需要具备以

下素质:

1、 需求分析能力

2、 整体框架能力

3、 流程处理能力

4、 模块分解能力

5、 整体项目评估能力

6、 团队组织管理能力 1,激情我曾经遇到许多“职业程序员”,他们从事it是因为觉得这是一种职业,他们只在工作

时间编程,除非送去培训否则他们不会学习新东西,这不是好的程序员。我认为一个好的程

序员总是对编程充满激情,而且好的开发者会做一些编程工作即使这没有报酬。激情是一个

优秀程序员的重要指标。 2,自学好学编程领域始终发展变化着,不出一年有些新技术就变成了老技术,这并不是说好的程序

员要对所有新技术跟进,但有些却对学习任何新技术都没有兴趣。他们通常在学校学习了编

程,然后工作后单位安排学什么就学什么。如果在招聘中你听到“让我培训一个星期我就会

胜任这个工作”那不要雇佣他。实际上,真正优秀的程序员始终谈论着你所不知道的新技术,

向人们解释为什么你必须用这个技术,哪怕没有听众听得明白,哪怕他自己也不明白。 3,聪明聪明包括很多因素,情绪和社会交际只是其中之一。好的程序员绝不木讷,他们是最聪

明的人,他们中的许多善于交际,健谈、兴趣广泛。 4,隐性的经验—好的程序员通常有自己的私人的一些研究、爱好、项目,而这些是他们不写在简历上

(通常觉得不值得写),但表现出来却可能恰恰是他的潜能、深度和后劲所在。 5,技术多样性篇二:岗位职责控制程序浙江威和船舶设备有限公司 zhejiang jinchuai marine fitting co.,ltd. 程序文件 wh-qp-51岗位职责控制程序 目录

一、主要管理人员的岗位职责 二、各部门质管员的岗位职责1.0主要管理人员的岗位职责*1.1 总经理

(1) 向全体员工传达满足顾客相关方及法律法规要求的重要性,提高本公司员工的质量

意识。

(2) 结合本公司经营方针和管理实际,制定质量方针和质量目标,批准颁布质量手册。 (3)

负责组织实施质量手册,包括程序文件、操作规程、规定和作业指导书,为本公司各项业务

的开展提供必要的资源保障。

(4) 负责人员的管理培训、调配和安排。

(5) 主持本公司的质量管理工作,确保质量管理体系有效运行,并持续改进其有效性。 副

总经理

副总经理按总经理的安排目前分管生产技术部及质量部的管理工作,在总经理出差期间,

根据总经理的安排进行上述全部或部分替代工作. 1.2 管理者代表

(1)确保公司质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持。提出本公司的质量方针、

质量目标,审核质量手册,批准有关的质量管理体系程序文件,主持内部质量审核,组织管

理评审并监督各部门对管理评审结论的实施;

(2)向最高管理者报告质量管理体系的业绩(如顾客满意度、质量目标的实现情况等)和任

何改进的需求;

(3)通过各种方式(培训、鼓励、交流等)确保公司内全体员工不断加深对提高满足顾客要

求重要性的认识程度;

(4)负责与质量管理体系有关事宜的外部沟通和联络,如与顾客和认证机构等的沟通和联

络。

1.3 管理部部长

(1)负责统一编制各部门负责人的《岗位职责及适任条件》和《年度培训计划》,并组织

监督计划实施,负责员工上岗前的培训工作,做好培训记录,建立保存培训档案;

(2)负责识别与本公司质量活动有关要求的能力和经历等,对本公司的人力资源进行管理

和新员工的招聘;

(3)负责公司的文秘、法律事务、接待、档案、文印及行政等各项领导工作,并做好企业

保 密、广告宣传、办公用房等有关工作;

(4)负责总经理交办的其他工作。 1.4市场部部长

(1)在公司分管领导的领导下,全面负责主持和安排销售和采购的日常工作,保证公司

供销业务及采购活动正常有序进行。

(2) 组织供销人员了解、收集、分析市场信息、动态和变化情况及时调整公司经营策略

和计划,保持公司产品优质、均衡和饱满。

(3)负责组织公司经营广告、宣传和推广,扩大公司在产品市场的知名度和影响力,树

立公司品牌形象。

(4)负责承接产品业务,合理报价和产品合同的评审、修订、完善和签订,做好门市部

的供应工作。

(5)在经营活动中,采取有效的预防和保护措施,努力规避市场风险,加强应收帐款的

跟踪和催收工作,以保公司利益。

(6)负责本部门质量体系的正常运行,对公司出去的产品实施质量跟踪、售后服务和信

息反溃

(7) 收集并建立采购产品供方的档案,根据档案组织对供方能力进行评价。 1.5 生产技

术部部长

(1)全面负责公司的产品生产,认真指挥和合理调度生产人员和设备,确保公司生产,

保持公司良好的生产秩序。

(2)对直接影响生产的质量、进度、安全和服务进行及时和有效控制。 (3)领导下属

车间积极完成各项生产任务。

(4)根据产品合同要求组织实施质量控制,并解决生产过程中出现的质量问题。 (5)

对外协产品的供方能力进行评价和验证。

(6)根据生产特点,制订安全生产管理制度并组织实施。 (7)抓好环境保护及劳动保

护工作。

(8)负责本公司生产产品的技术工艺工作,协调各相关部门的关系;跟踪与产品要求相

关 的外来技术文件到最新有效状态。 1.6质量部部长

(1) 负责组织本公司质量体系文件的编写、修改、发布及有效性控制,包括文件的发放、

归档的记录表样的管理;

(2)负责组织全体员工学习,贯彻执行公司质量方针和质量体系文件,调查处理质量体系

运行过程中产生的不合格,确定责任部门,责成其及时采取纠正、预防措施;并对改进措施

进行跟踪验证;

(3)负责通知、安排有关质量方面的会议并做好会议服务工作;

(4)负责编制内部质量管理体系年度审核计划,并组织协调内审核活动的实施;

(5) 负责组织对生产过程和最终产品实施检验和试验,对不符合的要求、有质量问题的

产品有权拒绝交付顾客或验船师检验。

(6)负责检验和试验设备的控制和管理。 (7)负责组织检验和试验状态标识的工作。

(8)对生产中出现的不合格品组织评审,提出要求生产技术部采取措施予以纠正,根据

不合格品的数量及严重程度可能提出要求分析原因和采取纠正措施并于以实施,以防这类不

合格品再次发生。

2.0 各部门工作人员职责及适任要求 各部门的工作人员根据各部门部长的安排进行工作,可能一人多岗,即一人可能接受二个

以上部门的领导,这时相关部的部长间要做好协调工作。使每个工作为人员充分发挥积极性。

对部内分处的由管理部确定处长人选,报总经理批准后实施。 2.1检验员 在质量部经理的领导下开展检验工作:

(1) 对采购产品,根据《检验指导书》对物料进行检验和验证,并填写《原材料检验报

告》。(2) 对过程产品和最终产品根据《检验指导书》进行检验, (3) 负责对出厂产品按

标准严格检查和测试。 (4)发现不合格品,按《不合格品控制程序》处理。

(5) 负责监视和测量设备,包括建立《监视和测量设备履历卡》,需送外校准的监视和测

量设备,定期送国家法定计量单位进行校准。负责监视和测量设备偏离校准状态的具体处理

工作。 2.2 仓库管理员( 1 ) 入库材料的查验(包括质量、数量、规格、型号、符合的标准号),凭送货单由检

验员检验合格签署后才能入库。

(2)凭领料单发料,填写实发数,注明材料批号,以便追溯。

(3)做好库内物资的保管保养工作,加强巡回检查。做到账、卡、物三相符。按时向销

售部经理报告库存量,以便制订采购计划。

(4)进库成品凭技术质量部的合格证查验(包括质量、数量、规格、型号),做好记录。

登记入库、上架。成品凭发货单核发,填写实发数。及时销账,做到账、卡、物三者相符。 定

期查库清点,并将结果报告市场部。

2.3 车间主任

(1) 负责按《生产质量计划》安排生产,对本车间的生产和工序进行控制,并对所使用

的生产设备进行日常维护和保养。

(2) 负责本车间内产品的标识工作,并对所使用的各种标识进行保持。

(3) 负责本车间产品的自检和互检工作,在产品出现质量或进度问题时,进行处置和改

进。 (4) 负责本车间工作范围内与质量活动进行监控,做好相关记录。

(5) 对不合格品进行处置,并向生产技术部报告处置结果。对需采取纠正措施的,配合

生产技术部对造成不合格品分析原因,提出纠正措施。 (以上是按质量管理体系要求设定的岗位职责要求,各部在确定具体内容时要结合实际工

作补充规定)篇三:网站程序员岗位职责网站程序员岗位职责

一、岗位信息

岗位名称: 网站程序员

二、岗位工作概述

根据公司实际需要开发网站,对网站前后台进行维护、优化、升级。

三、工作职责

(一)、业务职责

1、编写开发计划:负责年度网站功能改进计划和网络安全计划的编写。

2、网站功能修改和升级:按照计划的时间和质量要求,对网站前后台功能进行修改和升

级;负责网站代码的优化和维护,保证网站的运行效率。

3、日常业务开发:每天程序员从部门经理处接受来自老板及客户程序修改要求,必须按

时按质按量地完成日常网站业务的编程开发技术工作。

4、软硬件维护:负责每半个月对网站软硬设施进行安全和稳定性巡检;并负责统计和监

视系统日志。同时,也要做好内部局域网和网站机房的系统和网络故障的检修排除工作。

5、防毒防黑:负责即时监控互联网上发现的最新病毒和黑客程序及查杀方法,并及时为

每台工作机和服务器查堵系统安全漏洞。每半月定期杀毒和升级防黑策略,排除因此出现的

网络故障。

6、数据管理:每三天必须对网站的重要数据(包括网站程序、网站数据库和网站运行日

志等)做增量备份,并半个月对程序和数据库做完全备份。日常负责管理网站的备份数据,

一旦出现问题,及时安全恢复数据。

7、技术支持:每日为客户提出的、客服人员无法解答的专业技术问题提供支持和回馈,

保证客户的满意度。

(二)、管理职责

1、根据公司安排的工作任务准时完工。

2、督促各电脑用户安全使用电脑。

四、工作绩效标准

1、工作目标按计划完成率。

2、开发程序的完美度。

3、各环节配合的满意度

五、岗位工作关系

部门经理、网络销售部、办公室同事

六、工作岗位权限

网站的设计开发

七、岗位工作时间

在公司规定的正常工作时间上班,偶尔需要加班

八、岗位工作环境

多数时间在办公室工作。篇四:程序岗位职责 程序

程序组工作职责:

1、负责公司网站程序开发及改版完善;

2、负责网站的附加功能开发,为布恩运营提供技术支持;

3、负责公司服务器的管理维护,对服务器安全全权负责;

4、负责开发一些推广工具,为部门推广人员提供技术支持;

5、负责公司内部网络维护,it设备、终端的软硬件维护、管理。程序岗位职责

①网站程序、应用系统程序开发 ②网站程序优化,符合搜索引擎收录习惯 ③维护网站、应用程序稳定、安全 ④配合网络推广做好技术支持,满足推广需要 程序

1、根据公司项目组的网络营销需求,建适合网络营销的网站。

2、保障服务器稳定运行,并且无任何故障发生,周备份网站,每天查看服务哭日志。

3、及时解决在网络营销过程中遇到的网络安全、操作系统漏洞、系统部署、数据库等问

题。

4、及时解决突发事件、解决办法行之有效,并做好类似问题的预防措施。

5、按部门整体工作安排和项目计划要求实施开发、编程工作。

6、参与程序开发和维护过程中重大技术问题的解决,参与页面上传调试、查错、用户培

训和推广。

7、参与重点项目的策划沟通会议,并就项目的整体规划从技术支持层面提出合理化建议;

8、分析、设计和开发数据库,并对数据库进行优化;负责对业务领域内的技术发展动态

进行分析研究。

9、与策划编辑、设计人员做好项目实施前后的各项沟通工作,保障项目完成质量。

10、承担相应的保密职责。

11、完成领导安排的其它工作。篇五:程序岗位职责 程序岗位职责

1、根据公司项目组的网络营销需求和优化要求,建适合网络营销的网站。

2、保障服务器稳定运行,并且无任何故障发生,周备份网站,每天查看服务哭日志。

3、及时解决在网络营销过程中遇到的网络安全、操作系统漏洞、系统部署、数据库等问

题。

4、及时解决突发事件、解决办法行之有效,并做好类似问题的预防措施。

5、按部门整体工作安排和项目计划要求实施开发、编程工作。

6、参与程序开发和维护过程中重大技术问题的解决,参与页面上传调试、查错、用户培

训和推广。

7、参与重点项目的策划沟通会议,并就项目的整体规划从技术支持层面提出合理化建议;

8、分析、设计和开发数据库,并对数据库进行优化;负责对业务领域内的技术发展动态

进行分析研究。

9、与策划编辑、设计人员做好项目实施前后的各项沟通工作,保障项目完成质量。

10、承担相应的保密职责。

11、完成领导安排的其它工作。

安全管理岗位职责控制程序2016-11-29 18:35:38 | #2楼回目录

1.目的

明确安全管理各岗位职责,维护管理服务区域的公共秩序,做好治安防范工作。

2.适用范围

适用于德驰物业各管理处。

3.安全管理工作内容

3.1安全防范服务:登记访客(适用于封闭式小区、大厦、项目办公区域),控制无关人员进入管理服务区域;核查出入人员、车辆所携带的物品,防止物品丢失及危险品进入管理服务区域。

3.2维护停车场及交通秩序:维护管理服务区域内车辆停放及交通秩序,调节、疏导人、车流量,防止管理服务区域秩序混乱、交通堵塞和未经许可停泊,对管理服务区域内停放的车辆遭受破坏、盗窃等异常情况及时进行登记,报告有关部门并协助处理。

3.3消防安全:巡查管理服务区域公共设施、设备、消防器材的完好状况。

3.4突发事件及违章处理:及时发现、应对、处理突发事件,控制现场,防止事态恶化;按规定程序处理违章行为。

4.方法和过程控制

4.1行政部

4.1.1负责组织实施法定节假日(元旦节、五一节、国庆节、春节)敏感日的治安、安全、消防检查工作。

4.1.2不定期抽查各部门安全管理工作情况,分析治安、消防管理隐患,及时提出整改意见。

4.1.3每季度根据检查情况编写安全工作分析报告。

4.2管理处项目主管(主任)

4.2.1每月对本项目的安全、消防管理工作进行一次全面检查,并予以记录,就有关问题提出指导意见。

4.2.2监督保安主管、班长的工作状况,及时调整安全工作业务架构,不断完善监督机制。

4.2.3通过与顾客、业主的沟通、回访,及时了解、掌握安全员的职业道德、沟通能力及服务水平,并给予有效的培训和指导。

4.2.4及时检查核实所安排工作的落实情况,跟进重大事项的处理结果。

4.2.5每季度组织对安全巡查工作进行评估,确保无治安盲点或隐患。

4.2.6掌握保安员的培训情况,关心保安员的业余文体生活,及时调解内部矛盾,确保建立一支精诚团结的安全队伍。

4.3保安主管

4.3.1负责安全管理工作的现场和内部管理,及时了解保安员的思想及生活动态,解决疑难问题,定期向项目主管(主任)汇报。

4.3.2组织保安员的在职培训和军事技能训练,提高保安员的综合素质。

4.3.3检查各班在岗工作状况、质量记录、各项管理制度、安全防范措施落实情况,根据实际情况调整工作流程,发现问题及时处理并向项目主管(主任)汇报,将有关情况记录在《保安员值班记录表》上。

4.3.4督导管理服务区域内安全、消防设施的使用情况,定期组织消防知识培训,每半年组织一次消防实战演习,不断提高保安员的防火意识和灭火作战能力。

4.3.5负责管理服务区域保安员巡逻路线图的制订,并根据实际需要调整改变巡逻路线、方式和方法,经常组织各种突发事件处理的演练,每季度至少进行一次紧急集合,不断提高保安员的职业敏感度和处事应变能力。

4.3.6配合有关部门处理管理服务区域内各种违章行为,突发事件,调解顾客间的纠纷,配合执法部门做好管理服务区域内的治安工作和出租屋的管理。

4.3.7根据工作需要,不定期带领班长就管理服务区域内的安全工作对顾客进行回访,听取顾客对安全工作的意见和建议,借以改进工作方法。

4.3.8组织保安员开展业余文化活动,加强班组与班组之间的协调配合,合理调配人力资源。

4.3.9每周检查保安员内务管理情况,及时处理违规行为,并做好相关记录。

4.3.10负责保安员的月度工作考核,并将考核情况及时知会被考核人,以便其改进不足之处。对于保安员的录用、转正、升职、嘉奖等具有建议权。

4.4保安班长

4.4.1对本班各岗位工作负责,每日须检查各岗履行职责情况,主要包括:考勤纪律、岗位卫生、物品摆放、质量记录、装备佩带、操作规程、精神面貌、服务礼仪等,并在《保安员交值班记录

表》上予以记录。

4.4.2熟悉掌握管理服务区域的整体状况,妥善处理各种突发事件,超过权限的及时报告保安主管。

4.4.3负责各岗位工作表格、停车发票及凭证的领用发放,相关质量记录的收集检查,按月及时上缴资料管理员。对于收取的各类费用必须及时按规定上缴财务。

4.4.4监督管理服务区域内各类公共设施及其标识和消防设施的完好情况,及时与控制中心协调维修事宜。

4.4.5负责本班保安员的岗前培训和内务管理工作。

4.4.6及时收集、整理顾客的意见和建议,并提交部门。

4.4.7关心了解班员的思想和生活动态,充分调动班员的积极性和主观能动性,对于班组出现的疑难问题及时向上级汇报。

4.4.8及时协调班组与其他部门的工作衔接和配合,共同做好管理工作。

4.4.9实行“班前点名、班后点评”制度,监督本班人员做好交接班工作,对本班保安员的工作状况具有初步考核权。

4.5巡逻岗

4.5.1按照巡逻路线、巡查点进行巡逻,灵活机智,发现问题及时记录、报告,对可疑人员及时进行盘查清理。

4.5.2对管理服务区域单车、摩托车的不规则摆放进行整理,对道路泊车、停车秩序进行监管,检查车厢内存放物资,发现可疑情况或安全漏洞应及时作出处理和报告。

4.5.3按程序要求对装修户进行过程监督,对施工人员违章作业要及时制止并向班长和/或控制中心报告,并联系装修管理员到现场处理。

4.5.4熟悉管理服务区域内各种设施的位置,注意公用设施、绿地等情况,发现违章或受破坏,及时处理并向控制中心报告。

4.5.5监管管理服务区域内公共卫生情况,发现不合格之处,及时通知相关人员进行处理。

4.5.6检查各路口消防通道是否畅通,消防设备器材是否完好无损,安全疏散标识是否醒目、正确,有无消防隐患。

4.5.7制止顾客、外来人员或部门员工的违章行为。

4.5.8维护商场外围区域的公共秩序。

4.5.9将巡查中发现的问题和异常事件记录在《保安员巡查记录表》上,并由处理完成人签字确认。

4.5.10发现形迹可疑人员,必须及时通知控制中心并密切监视、进行跟踪,如其有违法、犯罪活动要设法制止,并及时报告上级处理。

4.5.11发现火情,按照相关程序执行。

4.5.12巡查中如遇到外来参观人员,应观察其是否有部门人员陪同,如没有,应礼貌的上前询问,并向控制中心汇报。

4.5.13协助配合其他安全管理岗位人员和部门的工作,认真完成交接班手续。

4.6车场岗

4.6.1保障停车场秩序及道路畅通,礼貌地指挥车辆进出、按位停放。

4.6.2对进入车场的车辆进行外表检查,填写《停车场车辆情况登记表》,对未关车门者及时知会车主,发现可疑情况或不安全因素应及时做出处理和报告,并做好记录。

4.6.3爱护警用设备,随时保持治安岗亭及周围环境的整体卫生、设施、标识完好无损。

4.6.4配合其他岗位工作,做好交接班手续。

4.7车辆出入口岗

4.7.1熟记经常出入小区(大厦)车辆的型号、车牌号、驾驶人。

4.7.2严格执行小区停车场管理规定,实行《车辆进出凭证》或《停车卡》收发卡制度,验证车辆与凭证,对固定停放的车辆,一车一卡,并要核车核卡核人,如换车、换人需车主陪同或亲笔委托并经登记相关资料。相符后方可放行。

4.7.3正确引导车辆停放在指定区域,保持车场岗亭和环境卫生、停车场的标识完好,制止非机动车辆或闲杂人员进入车常

4.7.4对于大型车辆因公进入小区,如泥头车、抽粪车等,须征得管理处同意后方可放入,并及时通知相关岗位,指挥车辆在指定区域活动或停放。禁止携带易燃易爆物品的车辆进入。

4.7.5对搬运物资的车辆,应与控制中心核实后,凭部门签署的物资搬运放行条给予放行,对于

没有出入卡的车辆应核对并登记车主有效证件后,方可放行。

4.7.6根据市政府对停车场的管理规定,按标准对临时停放的车辆进行收费并开票据。

4.7.7保持岗亭内整洁卫生,妥善保管好相关票据及质量记录,爱惜使用警用器材。

4.7.8严禁贪污、挪用停车费,对区域内的违章违纪现象及时制止,上报或处理。

4.7.9认真完成交接班手续。

4.7.10对进入车辆应在启动道闸前立即进行车辆登记,尽量缩短车辆在岗前停留时间。

4.8出入口岗

4.8.1熟记小区(大厦)业主及其它经常出入人员特征等情况。

4.8.2注意仪态仪表及工作形象,文明、礼貌、耐心、热情地对待顾客。

4.8.3认真做好来访人员有效证件的登记工作,加强对外来人员的盘查及管理,严禁无关人员出入,发现有闲杂人员或乱发传单、广告者立即制止并请其离开,同时通知其他岗位引起注意。

4.8.4核查进入管理服务区域的施工人员持有的《出入卡》,经检查后按指定通道放行,保持通道畅通。

4.8.5检查进入管理服务区域人员所携带的物品是否安全,对危险品、易燃品、煤气瓶(有管道煤气的管理服务区域)等要严禁其带入,并及时向上级报告。

4.8.6做好物资放行的把关工作,对搬出小区(大厦)的物资进行核查,严格按照《物资搬运放行条》的内容进行操作,手续齐全后方可予以放行。

4.8.7及时发送报刊、邮件,及时将特快专递或快件转送顾客。

4.8.8注意收集顾客的意见和建议,及时向控制中心汇报并做好相关记录。

4.8.9协助配合其他岗位工作,认真完成交接班手续。

4.9销售大厅岗

4.9.1严