程序号岗位职责

程序号岗位职责 | 楼主 | 2016-11-29 18:38:09 共有3个回复
  1. 1程序号岗位职责
  2. 2安全管理岗位职责控制程序
  3. 3板房岗位人员的职责和工作程序

摘要:序设计人员和程序编码员但两者的界限并不非常清楚特别是在中国,独行侠可以写一些程序也能赚钱发,一个公司的产品再好技术含量再高如果缺乏文档,需求理解能力程序员要能正确理解任务单中描述的需求。以下是小编整理的3篇最新程序号岗位职责范文,欢迎参阅!

程序号岗位职责2016-11-29 18:37:35 | #1楼回目录

程序员岗位职责

程序员的岗位职责定义及内容有哪些?所从事的是什么样的工作?想了解更多请看程序

员岗位职责范文。 程序员(英文programmer)是从事程序开发、维护的专业人员。一般我们将程序员分为程

序设计人员和程序编码员,但两者的界限并不非常清楚,特别是在中国。 作一个真正合格的程序员,应该具有的素质。 1:团队精神和协作能力团队精神和协作能力是作为一个程序员应具备的最基本的素质。软件工程已经提了将近

三十年了,当今的软件开发已经不是编程了,而是工程。独行侠可以写一些程序也能赚钱发

财,但是进入研发团队,从事商业化和产品化的开发任务,就必须具备这种素质。可以毫不

夸张的说这种素质是一个程序员乃至一个团队的安身立命之本。 2:文档习惯文档是一个软件系统的生命力。一个公司的产品再好、技术含量再高,如果缺乏文档,

知识就没有继承,公司还是一个来料加工的软 件作坊。作为代码程序员,必须将30%的工作时间写用于技术文档。没有文档的程序员

势必会被淘汰。 3:规范化的代码编写习惯 知名软件公司的代码的变量命名、注释格式,甚至嵌套中行缩进的长度和函数间的空行

数字都有明确规定,良好的编写习惯,不但有助于代码的移植和纠错,也有助于不同技术人

员之间的协作。 一些所谓的高手甚至叫嚣高手写的代码一般人看不懂,我只能说他不是一名

合格的程序员。 4:需求理解能力程序员要能正确理解任务单中描述的需求。在这里要明确一点,程序员不仅仅要注意到

软件的功能需求,还应注意软件的性能需求,要能正确评估自己的模块对整个项目中的影响

及潜在的威胁,如果有着两到三年项目经验的熟练程序员对这一点没有体会的话,只能说明

他或许是认真工作过,但是没有用心工作。 5:模块化思维能力作为一个优秀的程序员,他的思想不能在局限当前的工作任务里面,要想想看自己写的

模块是否可以脱离当前系统存在,通过简单的封装在其他系统中或其他模块中直接使用。这

样做可以使代码能重复 利用,减少重复的劳动,也能是系统结构越趋合理。模块化思维能力的提高是一个程序

员的技术水平提高的一项重要指标。 6:测试习惯测试是软件工程质量保证的重要环节,但是测试不仅仅是测试工程师的工作,而是每个

程序员的一种基本职责。程序员要认识测试不仅是正常的程序调试,而要是要进行有目的有

针对性的异常调用测试,这一点要结合需求理解能力。 7:学习和总结的能力程序员是很容易被淘汰的职业,所以要善于学习总结。许多程序员喜欢盲目追求一些编

码的小技巧,这样的技术人员无论学了多少语言,代码写起来多熟练,我们只能说他是一名

熟练的代码民工,他永远都不会有质的提高。一个善于学习的程序员会经常总结自己的技术

水平,对自己的技术层面要有良好的定位,这样才能有目的地提高自 己。这样才能逐步提高,从程序员升级为软件设计师、系统分析员。 作为高级程序员,乃至于设计师而言,除了应该具备上述全部素质之外,还需要具备以

下素质:

1、 需求分析能力

2、 整体框架能力

3、 流程处理能力

4、 模块分解能力

5、 整体项目评估能力

6、 团队组织管理能力 1,激情我曾经遇到许多“职业程序员”,他们从事it是因为觉得这是一种职业,他们只在工作

时间编程,除非送去培训否则他们不会学习新东西,这不是好的程序员。我认为一个好的程

序员总是对编程充满激情,而且好的开发者会做一些编程工作即使这没有报酬。激情是一个

优秀程序员的重要指标。 2,自学好学编程领域始终发展变化着,不出一年有些新技术就变成了老技术,这并不是说好的程序

员要对所有新技术跟进,但有些却对学习任何新技术都没有兴趣。他们通常在学校学习了编

程,然后工作后单位安排学什么就学什么。如果在招聘中你听到“让我培训一个星期我就会

胜任这个工作”那不要雇佣他。实际上,真正优秀的程序员始终谈论着你所不知道的新技术,

向人们解释为什么你必须用这个技术,哪怕没有听众听得明白,哪怕他自己也不明白。 3,聪明聪明包括很多因素,情绪和社会交际只是其中之一。好的程序员绝不木讷,他们是最聪

明的人,他们中的许多善于交际,健谈、兴趣广泛。 4,隐性的经验—好的程序员通常有自己的私人的一些研究、爱好、项目,而这些是他们不写在简历上

(通常觉得不值得写),但表现出来却可能恰恰是他的潜能、深度和后劲所在。 5,技术多样性篇二:岗位职责控制程序浙江威和船舶设备有限公司 zhejiang jinchuai marine fitting co.,ltd. 程序文件 wh-qp-51岗位职责控制程序 目录

一、主要管理人员的岗位职责 二、各部门质管员的岗位职责1.0主要管理人员的岗位职责*1.1 总经理

(1) 向全体员工传达满足顾客相关方及法律法规要求的重要性,提高本公司员工的质量

意识。

(2) 结合本公司经营方针和管理实际,制定质量方针和质量目标,批准颁布质量手册。 (3)

负责组织实施质量手册,包括程序文件、操作规程、规定和作业指导书,为本公司各项业务

的开展提供必要的资源保障。

(4) 负责人员的管理培训、调配和安排。

(5) 主持本公司的质量管理工作,确保质量管理体系有效运行,并持续改进其有效性。 副

总经理

副总经理按总经理的安排目前分管生产技术部及质量部的管理工作,在总经理出差期间,

根据总经理的安排进行上述全部或部分替代工作. 1.2 管理者代表

(1)确保公司质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持。提出本公司的质量方针、

质量目标,审核质量手册,批准有关的质量管理体系程序文件,主持内部质量审核,组织管

理评审并监督各部门对管理评审结论的实施;

(2)向最高管理者报告质量管理体系的业绩(如顾客满意度、质量目标的实现情况等)和任

何改进的需求;

(3)通过各种方式(培训、鼓励、交流等)确保公司内全体员工不断加深对提高满足顾客要

求重要性的认识程度;

(4)负责与质量管理体系有关事宜的外部沟通和联络,如与顾客和认证机构等的沟通和联

络。

1.3 管理部部长

(1)负责统一编制各部门负责人的《岗位职责及适任条件》和《年度培训计划》,并组织

监督计划实施,负责员工上岗前的培训工作,做好培训记录,建立保存培训档案;

(2)负责识别与本公司质量活动有关要求的能力和经历等,对本公司的人力资源进行管理

和新员工的招聘;

(3)负责公司的文秘、法律事务、接待、档案、文印及行政等各项领导工作,并做好企业

保 密、广告宣传、办公用房等有关工作;

(4)负责总经理交办的其他工作。 1.4市场部部长

(1)在公司分管领导的领导下,全面负责主持和安排销售和采购的日常工作,保证公司

供销业务及采购活动正常有序进行。

(2) 组织供销人员了解、收集、分析市场信息、动态和变化情况及时调整公司经营策略

和计划,保持公司产品优质、均衡和饱满。

(3)负责组织公司经营广告、宣传和推广,扩大公司在产品市场的知名度和影响力,树

立公司品牌形象。

(4)负责承接产品业务,合理报价和产品合同的评审、修订、完善和签订,做好门市部

的供应工作。

(5)在经营活动中,采取有效的预防和保护措施,努力规避市场风险,加强应收帐款的

跟踪和催收工作,以保公司利益。

(6)负责本部门质量体系的正常运行,对公司出去的产品实施质量跟踪、售后服务和信

息反溃

(7) 收集并建立采购产品供方的档案,根据档案组织对供方能力进行评价。 1.5 生产技

术部部长

(1)全面负责公司的产品生产,认真指挥和合理调度生产人员和设备,确保公司生产,

保持公司良好的生产秩序。

(2)对直接影响生产的质量、进度、安全和服务进行及时和有效控制。 (3)领导下属

车间积极完成各项生产任务。

(4)根据产品合同要求组织实施质量控制,并解决生产过程中出现的质量问题。 (5)

对外协产品的供方能力进行评价和验证。

(6)根据生产特点,制订安全生产管理制度并组织实施。 (7)抓好环境保护及劳动保

护工作。

(8)负责本公司生产产品的技术工艺工作,协调各相关部门的关系;跟踪与产品要求相

关 的外来技术文件到最新有效状态。 1.6质量部部长

(1) 负责组织本公司质量体系文件的编写、修改、发布及有效性控制,包括文件的发放、

归档的记录表样的管理;

(2)负责组织全体员工学习,贯彻执行公司质量方针和质量体系文件,调查处理质量体系

运行过程中产生的不合格,确定责任部门,责成其及时采取纠正、预防措施;并对改进措施

进行跟踪验证;

(3)负责通知、安排有关质量方面的会议并做好会议服务工作;

(4)负责编制内部质量管理体系年度审核计划,并组织协调内审核活动的实施;

(5) 负责组织对生产过程和最终产品实施检验和试验,对不符合的要求、有质量问题的

产品有权拒绝交付顾客或验船师检验。

(6)负责检验和试验设备的控制和管理。 (7)负责组织检验和试验状态标识的工作。

(8)对生产中出现的不合格品组织评审,提出要求生产技术部采取措施予以纠正,根据

不合格品的数量及严重程度可能提出要求分析原因和采取纠正措施并于以实施,以防这类不

合格品再次发生。

2.0 各部门工作人员职责及适任要求 各部门的工作人员根据各部门部长的安排进行工作,可能一人多岗,即一人可能接受二个

以上部门的领导,这时相关部的部长间要做好协调工作。使每个工作为人员充分发挥积极性。

对部内分处的由管理部确定处长人选,报总经理批准后实施。 2.1检验员 在质量部经理的领导下开展检验工作:

(1) 对采购产品,根据《检验指导书》对物料进行检验和验证,并填写《原材料检验报

告》。(2) 对过程产品和最终产品根据《检验指导书》进行检验, (3) 负责对出厂产品按

标准严格检查和测试。 (4)发现不合格品,按《不合格品控制程序》处理。

(5) 负责监视和测量设备,包括建立《监视和测量设备履历卡》,需送外校准的监视和测

量设备,定期送国家法定计量单位进行校准。负责监视和测量设备偏离校准状态的具体处理

工作。 2.2 仓库管理员( 1 ) 入库材料的查验(包括质量、数量、规格、型号、符合的标准号),凭送货单由检

验员检验合格签署后才能入库。

(2)凭领料单发料,填写实发数,注明材料批号,以便追溯。

(3)做好库内物资的保管保养工作,加强巡回检查。做到账、卡、物三相符。按时向销

售部经理报告库存量,以便制订采购计划。

(4)进库成品凭技术质量部的合格证查验(包括质量、数量、规格、型号),做好记录。

登记入库、上架。成品凭发货单核发,填写实发数。及时销账,做到账、卡、物三者相符。 定

期查库清点,并将结果报告市场部。

2.3 车间主任

(1) 负责按《生产质量计划》安排生产,对本车间的生产和工序进行控制,并对所使用

的生产设备进行日常维护和保养。

(2) 负责本车间内产品的标识工作,并对所使用的各种标识进行保持。

(3) 负责本车间产品的自检和互检工作,在产品出现质量或进度问题时,进行处置和改

进。 (4) 负责本车间工作范围内与质量活动进行监控,做好相关记录。

(5) 对不合格品进行处置,并向生产技术部报告处置结果。对需采取纠正措施的,配合

生产技术部对造成不合格品分析原因,提出纠正措施。 (以上是按质量管理体系要求设定的岗位职责要求,各部在确定具体内容时要结合实际工

作补充规定)篇三:网站程序员岗位职责网站程序员岗位职责

一、岗位信息

岗位名称: 网站程序员

二、岗位工作概述

根据公司实际需要开发网站,对网站前后台进行维护、优化、升级。

三、工作职责

(一)、业务职责

1、编写开发计划:负责年度网站功能改进计划和网络安全计划的编写。

2、网站功能修改和升级:按照计划的时间和质量要求,对网站前后台功能进行修改和升

级;负责网站代码的优化和维护,保证网站的运行效率。

3、日常业务开发:每天程序员从部门经理处接受来自老板及客户程序修改要求,必须按

时按质按量地完成日常网站业务的编程开发技术工作。

4、软硬件维护:负责每半个月对网站软硬设施进行安全和稳定性巡检;并负责统计和监

视系统日志。同时,也要做好内部局域网和网站机房的系统和网络故障的检修排除工作。

5、防毒防黑:负责即时监控互联网上发现的最新病毒和黑客程序及查杀方法,并及时为

每台工作机和服务器查堵系统安全漏洞。每半月定期杀毒和升级防黑策略,排除因此出现的

网络故障。

6、数据管理:每三天必须对网站的重要数据(包括网站程序、网站数据库和网站运行日

志等)做增量备份,并半个月对程序和数据库做完全备份。日常负责管理网站的备份数据,

一旦出现问题,及时安全恢复数据。

7、技术支持:每日为客户提出的、客服人员无法解答的专业技术问题提供支持和回馈,

保证客户的满意度。

(二)、管理职责

1、根据公司安排的工作任务准时完工。

2、督促各电脑用户安全使用电脑。

四、工作绩效标准

1、工作目标按计划完成率。

2、开发程序的完美度。

3、各环节配合的满意度

五、岗位工作关系

部门经理、网络销售部、办公室同事

六、工作岗位权限

网站的设计开发

七、岗位工作时间

在公司规定的正常工作时间上班,偶尔需要加班

八、岗位工作环境

多数时间在办公室工作。篇四:程序岗位职责 程序

程序组工作职责:

1、负责公司网站程序开发及改版完善;

2、负责网站的附加功能开发,为布恩运营提供技术支持;

3、负责公司服务器的管理维护,对服务器安全全权负责;

4、负责开发一些推广工具,为部门推广人员提供技术支持;

5、负责公司内部网络维护,it设备、终端的软硬件维护、管理。程序岗位职责

①网站程序、应用系统程序开发 ②网站程序优化,符合搜索引擎收录习惯 ③维护网站、应用程序稳定、安全 ④配合网络推广做好技术支持,满足推广需要 程序

1、根据公司项目组的网络营销需求,建适合网络营销的网站。

2、保障服务器稳定运行,并且无任何故障发生,周备份网站,每天查看服务哭日志。

3、及时解决在网络营销过程中遇到的网络安全、操作系统漏洞、系统部署、数据库等问

题。

4、及时解决突发事件、解决办法行之有效,并做好类似问题的预防措施。

5、按部门整体工作安排和项目计划要求实施开发、编程工作。

6、参与程序开发和维护过程中重大技术问题的解决,参与页面上传调试、查错、用户培

训和推广。

7、参与重点项目的策划沟通会议,并就项目的整体规划从技术支持层面提出合理化建议;

8、分析、设计和开发数据库,并对数据库进行优化;负责对业务领域内的技术发展动态

进行分析研究。

9、与策划编辑、设计人员做好项目实施前后的各项沟通工作,保障项目完成质量。

10、承担相应的保密职责。

11、完成领导安排的其它工作。篇五:程序岗位职责 程序岗位职责

1、根据公司项目组的网络营销需求和优化要求,建适合网络营销的网站。

2、保障服务器稳定运行,并且无任何故障发生,周备份网站,每天查看服务哭日志。

3、及时解决在网络营销过程中遇到的网络安全、操作系统漏洞、系统部署、数据库等问

题。

4、及时解决突发事件、解决办法行之有效,并做好类似问题的预防措施。

5、按部门整体工作安排和项目计划要求实施开发、编程工作。

6、参与程序开发和维护过程中重大技术问题的解决,参与页面上传调试、查错、用户培

训和推广。

7、参与重点项目的策划沟通会议,并就项目的整体规划从技术支持层面提出合理化建议;

8、分析、设计和开发数据库,并对数据库进行优化;负责对业务领域内的技术发展动态

进行分析研究。

9、与策划编辑、设计人员做好项目实施前后的各项沟通工作,保障项目完成质量。

10、承担相应的保密职责。

11、完成领导安排的其它工作。

安全管理岗位职责控制程序2016-11-29 18:35:38 | #2楼回目录

1.目的

明确安全管理各岗位职责,维护管理服务区域的公共秩序,做好治安防范工作。

2.适用范围

适用于德驰物业各管理处。

3.安全管理工作内容

3.1安全防范服务:登记访客(适用于封闭式小区、大厦、项目办公区域),控制无关人员进入管理服务区域;核查出入人员、车辆所携带的物品,防止物品丢失及危险品进入管理服务区域。

3.2维护停车场及交通秩序:维护管理服务区域内车辆停放及交通秩序,调节、疏导人、车流量,防止管理服务区域秩序混乱、交通堵塞和未经许可停泊,对管理服务区域内停放的车辆遭受破坏、盗窃等异常情况及时进行登记,报告有关部门并协助处理。

3.3消防安全:巡查管理服务区域公共设施、设备、消防器材的完好状况。

3.4突发事件及违章处理:及时发现、应对、处理突发事件,控制现场,防止事态恶化;按规定程序处理违章行为。

4.方法和过程控制

4.1行政部

4.1.1负责组织实施法定节假日(元旦节、五一节、国庆节、春节)敏感日的治安、安全、消防检查工作。

4.1.2不定期抽查各部门安全管理工作情况,分析治安、消防管理隐患,及时提出整改意见。

4.1.3每季度根据检查情况编写安全工作分析报告。

4.2管理处项目主管(主任)

4.2.1每月对本项目的安全、消防管理工作进行一次全面检查,并予以记录,就有关问题提出指导意见。

4.2.2监督保安主管、班长的工作状况,及时调整安全工作业务架构,不断完善监督机制。

4.2.3通过与顾客、业主的沟通、回访,及时了解、掌握安全员的职业道德、沟通能力及服务水平,并给予有效的培训和指导。

4.2.4及时检查核实所安排工作的落实情况,跟进重大事项的处理结果。

4.2.5每季度组织对安全巡查工作进行评估,确保无治安盲点或隐患。

4.2.6掌握保安员的培训情况,关心保安员的业余文体生活,及时调解内部矛盾,确保建立一支精诚团结的安全队伍。

4.3保安主管

4.3.1负责安全管理工作的现场和内部管理,及时了解保安员的思想及生活动态,解决疑难问题,定期向项目主管(主任)汇报。

4.3.2组织保安员的在职培训和军事技能训练,提高保安员的综合素质。

4.3.3检查各班在岗工作状况、质量记录、各项管理制度、安全防范措施落实情况,根据实际情况调整工作流程,发现问题及时处理并向项目主管(主任)汇报,将有关情况记录在《保安员值班记录表》上。

4.3.4督导管理服务区域内安全、消防设施的使用情况,定期组织消防知识培训,每半年组织一次消防实战演习,不断提高保安员的防火意识和灭火作战能力。

4.3.5负责管理服务区域保安员巡逻路线图的制订,并根据实际需要调整改变巡逻路线、方式和方法,经常组织各种突发事件处理的演练,每季度至少进行一次紧急集合,不断提高保安员的职业敏感度和处事应变能力。

4.3.6配合有关部门处理管理服务区域内各种违章行为,突发事件,调解顾客间的纠纷,配合执法部门做好管理服务区域内的治安工作和出租屋的管理。

4.3.7根据工作需要,不定期带领班长就管理服务区域内的安全工作对顾客进行回访,听取顾客对安全工作的意见和建议,借以改进工作方法。

4.3.8组织保安员开展业余文化活动,加强班组与班组之间的协调配合,合理调配人力资源。

4.3.9每周检查保安员内务管理情况,及时处理违规行为,并做好相关记录。

4.3.10负责保安员的月度工作考核,并将考核情况及时知会被考核人,以便其改进不足之处。对于保安员的录用、转正、升职、嘉奖等具有建议权。

4.4保安班长

4.4.1对本班各岗位工作负责,每日须检查各岗履行职责情况,主要包括:考勤纪律、岗位卫生、物品摆放、质量记录、装备佩带、操作规程、精神面貌、服务礼仪等,并在《保安员交值班记录

表》上予以记录。

4.4.2熟悉掌握管理服务区域的整体状况,妥善处理各种突发事件,超过权限的及时报告保安主管。

4.4.3负责各岗位工作表格、停车发票及凭证的领用发放,相关质量记录的收集检查,按月及时上缴资料管理员。对于收取的各类费用必须及时按规定上缴财务。

4.4.4监督管理服务区域内各类公共设施及其标识和消防设施的完好情况,及时与控制中心协调维修事宜。

4.4.5负责本班保安员的岗前培训和内务管理工作。

4.4.6及时收集、整理顾客的意见和建议,并提交部门。

4.4.7关心了解班员的思想和生活动态,充分调动班员的积极性和主观能动性,对于班组出现的疑难问题及时向上级汇报。

4.4.8及时协调班组与其他部门的工作衔接和配合,共同做好管理工作。

4.4.9实行“班前点名、班后点评”制度,监督本班人员做好交接班工作,对本班保安员的工作状况具有初步考核权。

4.5巡逻岗

4.5.1按照巡逻路线、巡查点进行巡逻,灵活机智,发现问题及时记录、报告,对可疑人员及时进行盘查清理。

4.5.2对管理服务区域单车、摩托车的不规则摆放进行整理,对道路泊车、停车秩序进行监管,检查车厢内存放物资,发现可疑情况或安全漏洞应及时作出处理和报告。

4.5.3按程序要求对装修户进行过程监督,对施工人员违章作业要及时制止并向班长和/或控制中心报告,并联系装修管理员到现场处理。

4.5.4熟悉管理服务区域内各种设施的位置,注意公用设施、绿地等情况,发现违章或受破坏,及时处理并向控制中心报告。

4.5.5监管管理服务区域内公共卫生情况,发现不合格之处,及时通知相关人员进行处理。

4.5.6检查各路口消防通道是否畅通,消防设备器材是否完好无损,安全疏散标识是否醒目、正确,有无消防隐患。

4.5.7制止顾客、外来人员或部门员工的违章行为。

4.5.8维护商场外围区域的公共秩序。

4.5.9将巡查中发现的问题和异常事件记录在《保安员巡查记录表》上,并由处理完成人签字确认。

4.5.10发现形迹可疑人员,必须及时通知控制中心并密切监视、进行跟踪,如其有违法、犯罪活动要设法制止,并及时报告上级处理。

4.5.11发现火情,按照相关程序执行。

4.5.12巡查中如遇到外来参观人员,应观察其是否有部门人员陪同,如没有,应礼貌的上前询问,并向控制中心汇报。

4.5.13协助配合其他安全管理岗位人员和部门的工作,认真完成交接班手续。

4.6车场岗

4.6.1保障停车场秩序及道路畅通,礼貌地指挥车辆进出、按位停放。

4.6.2对进入车场的车辆进行外表检查,填写《停车场车辆情况登记表》,对未关车门者及时知会车主,发现可疑情况或不安全因素应及时做出处理和报告,并做好记录。

4.6.3爱护警用设备,随时保持治安岗亭及周围环境的整体卫生、设施、标识完好无损。

4.6.4配合其他岗位工作,做好交接班手续。

4.7车辆出入口岗

4.7.1熟记经常出入小区(大厦)车辆的型号、车牌号、驾驶人。

4.7.2严格执行小区停车场管理规定,实行《车辆进出凭证》或《停车卡》收发卡制度,验证车辆与凭证,对固定停放的车辆,一车一卡,并要核车核卡核人,如换车、换人需车主陪同或亲笔委托并经登记相关资料。相符后方可放行。

4.7.3正确引导车辆停放在指定区域,保持车场岗亭和环境卫生、停车场的标识完好,制止非机动车辆或闲杂人员进入车常

4.7.4对于大型车辆因公进入小区,如泥头车、抽粪车等,须征得管理处同意后方可放入,并及时通知相关岗位,指挥车辆在指定区域活动或停放。禁止携带易燃易爆物品的车辆进入。

4.7.5对搬运物资的车辆,应与控制中心核实后,凭部门签署的物资搬运放行条给予放行,对于

没有出入卡的车辆应核对并登记车主有效证件后,方可放行。

4.7.6根据市政府对停车场的管理规定,按标准对临时停放的车辆进行收费并开票据。

4.7.7保持岗亭内整洁卫生,妥善保管好相关票据及质量记录,爱惜使用警用器材。

4.7.8严禁贪污、挪用停车费,对区域内的违章违纪现象及时制止,上报或处理。

4.7.9认真完成交接班手续。

4.7.10对进入车辆应在启动道闸前立即进行车辆登记,尽量缩短车辆在岗前停留时间。

4.8出入口岗

4.8.1熟记小区(大厦)业主及其它经常出入人员特征等情况。

4.8.2注意仪态仪表及工作形象,文明、礼貌、耐心、热情地对待顾客。

4.8.3认真做好来访人员有效证件的登记工作,加强对外来人员的盘查及管理,严禁无关人员出入,发现有闲杂人员或乱发传单、广告者立即制止并请其离开,同时通知其他岗位引起注意。

4.8.4核查进入管理服务区域的施工人员持有的《出入卡》,经检查后按指定通道放行,保持通道畅通。

4.8.5检查进入管理服务区域人员所携带的物品是否安全,对危险品、易燃品、煤气瓶(有管道煤气的管理服务区域)等要严禁其带入,并及时向上级报告。

4.8.6做好物资放行的把关工作,对搬出小区(大厦)的物资进行核查,严格按照《物资搬运放行条》的内容进行操作,手续齐全后方可予以放行。

4.8.7及时发送报刊、邮件,及时将特快专递或快件转送顾客。

4.8.8注意收集顾客的意见和建议,及时向控制中心汇报并做好相关记录。

4.8.9协助配合其他岗位工作,认真完成交接班手续。

4.9销售大厅岗

4.9.1严格执行销售大厅相关管理规定,维护正常销售工作秩序,文明、热情接待来访客人。

4.9.2确保岗位范围内的楼盘模型、广告牌、指示牌等物品、设备、设施的安全完整,以防人为破坏。

4.9.3按要求定时开、关大厅范围内灯具、空调等电器。

4.9.4根据接待工作需要及时增补接待物品,对客人遗失的物品,拾获后应做好记录,并及时联

系失主或交上级处理。

4.9.5未经相关部门允许,谢绝任何人在厅内拍照、摄像。

4.9.6协助销售人员做好接待工作,需要时,对客人提出的问题在知道的情况下耐心解答,按要求接听来访电话并做好记录。

4.9.7灵活处理现场发生的各类突发事件,不能处理时应及时报告。禁止非接待时间外来人员进入。

4.9.8协助销售厅保洁做好卫生维护工作,完成销售部交办的临时工作。

板房岗位人员的职责和工作程序2016-11-29 18:36:51 | #3楼回目录

1.3

〈一〉主管

一、 职责范围

1. 依照分司经营方针及计划,对板房实行全面管理

2. 按客户之要求如期如质安排板房完成各项工作

3. 提供技术指导及板工的技术提升培训

4. 板房的安全生产

5. 参与公司事务决策

二、 工作程序

1. 负责统筹板房样办的排期及生产,协调样办生产中的生产进度

2. 审核样办各工序工艺流程,对样办生产提供技术指导与样办的评审

3. 审核样办口质,对客户样办及大货生产提供质量标准

4. 负责公司生产制单,生产单件用量,生产工艺生产用裁床纸格的复核及款

式生产工序工价的制定

5. 负责如开产前会议,对开款各工序生产提供技术指导

6. 负责对板房工作人员的请假与辞工进行审核

7. 负责对板房新招员工及分司新招职员的考核与聘用初定工作

8. 负责板房与各部门技术交流及沟通工作

9. 负责板房的安全生产,消防及现场管理

〈二〉副主管

一、职责范围

1. 协同主管对板房实行有效之管理

2. 遵照主管工作安排,保质如期完成职责范围内的工作任务

3. 提供技术指导

4. 安全生产及现场管理

5. 向公司提交合理化建议

二、工作程序

1.负责纸样组的工作安排,跟进样板的生产进度

2.负责纸样的制作,设计的修正放码等工作

3.负责纸样的复查,尺寸表的制定与审核,生产样办用量及生产制单的单件用量

的核算工作

4.负责纸样制作作,设计过程中提供技术指导

5.协助主管对本部门的消防与安全生产

〈三〉纸样设计师

一、 职责范围

1. 负责对客户提供之资料实施样办的设计制作,修正,放码的工作

2. 负责提供制板过程中的技术指导

3. 完善办单资料,复查客供资料的准确性

4. 负责提供尺寸表,大货纸格,复查客供的纸样

5. 参与纸样的管理与资料存档及整理资料

6. 参与负责计料工作

二、 注意事项

1. 设计出头样的必须考虑用料成本及物料的耗用程度,以节省为原则

2. 所出纸样必须规范化书写,要注明款号,布纹,纸样裁片数量尺码物料名

称及型号、止口、刀口、部位名称、主位、方向与注意事项

3. 每次批板意见,资料包括当次留板连同修改好的纸样,一并用同一资料档

案袋装好

4. 所有修改纸样后,原纸样盖上作废章,标明作废日期,放入作废资料袋内

保存并记录修改内容

5. 在所有收到制单放码时,首先要对尺寸表进行核对清楚,如发现不正确要

提高或提供建议数据,并且符合规律、客户要求、车间生产

6. 对各款式需用的花边要对花边所需宽幅作出计划,提出适合放码的尺寸或

宽度,还必须考虑到是否对花对波,花边是否分左右、上下方向,单、双波等问题

7. 对办单资料如需确认的尺寸情况下需进行补充尺寸,做法更改,增减尺寸

的确认等

8. 每款样办资料,纸样装好资料档案袋,并在资料袋正面做好记录,写明客

户、组名、款式、款号、厂号、日期、签名

9. 对来料加工厂单提供的纸样要进行全面的复查,根据提供的尺寸表和样办,

对纸样的准确情况,纸样纹路、尺码、止口、定位的标示等等,要依照要求进行核对,如有不符要进行修正、补充,并提供参考数据予客批复方可修改

〈四〉计料、工艺员

一、 职责范围

1. 根据工作流程及样办排期负责出款的工艺资料

2. 各款根据每次修改的样板三天内计算出物料单件用量予跟板员

二、 工作事项

1. 计算用量

1) 接到通知后查阅办单或生产制单,确定最佳基码来计算单件用量

2) 核对时按根据物料卡,准确填写所需物料名称、供应高、规格型号,主辅料分开填写计算,留意计算单位的换算,以免出错

3) 核算用量时按实际生产计算损耗,准确评估损耗百分比把耗费率降到最低

4) 在排料计算过程中如发现不适合布封时过宽成偏小,损耗过大(包括花边的宽度)要提出合理的更改建议及准确的数据依据提供采购部参考,如不能更改封度,就要考虑到其它排料方法同组单的款式或同一物料单的款式混裁,有可能的话还可以建议客人更改款式结构等方式来节省成本,并提交书面报告方案和数据供其它部门参考

5) 计算用料时,要多咨询多与纸样师、裁板员、板工、指导员沟通了解主料,辅料的规格和样办完成后隐藏的一些物料,同时在表中一定填写到用于部位,已免漏计或重计

6) 对来料加工的生产单,客人提供的用量要进行复查,单件和制单数的总用量是否正确,如有问题要立即提交快书面报告及正确用量数据

2. 工艺编写

1) 核对正确样办,根据生产流程,确定生产款式的工序名称,生产步骤

2) 按照工序名称先后顺序,编写各工序制作方法,注意事项需要车种,止口

大小,针步数据,用针型号,底面用线类型及损耗

3) 在编写工艺时对特殊做法(如撞色或增减的工序)和需要特种衣车零配件需特别注明

4) 对来料加工的生产单提供了生产工艺的要仔细复查,根据样板和生产需要,如需修改与跟单沟通确认后才进行修正

5) 工艺要求是生产部门生产大货流程的指导书,是技术性很强的重要文件及资料,固此工艺要求必须准确清晰

〈五〉指导员

一、 职责范围

1. 根据板房样板排期,跟进板房样板生产进度

2. 合理调配,安排板工的工作

3. 协助板房主管,协同纸样师傅研究样办制作最佳方法

4. 指导板工制作样板,跟进样板生产质量

二、 工作程序

1. 每天根据样办的交期,合理安排每位板工的工作,并跟进每一款的车板

进度,保证每款样板都能按时交板。

2. 在车板过程中,对每款和每一个板工所做的每一个工序进行检查,要求

他们严格按客人要求正确做好每一道工序,做到自查自检。

3. 对客人样板的品质要求明确,做到每件完成后的样板都符合客人的要求。

4. 对车板技术比较差一点的板工要对他们进行技术指导和培训,并对他们

的做板过程进行指导。

5. 对客人提供的样板和工艺要进行复核,每道工序的做法都要考虑到车间

行大货难易度,对难度较大工序在做板阶段及时提出与主管商议,提出改进建议给客人批复。

6. 对板房工作间的现场要每天安排整理:如清洁衣车,打扫卫生用后的辅

清理等等,保持工作环境干净、整齐、有序。

〈六〉文员

一、 职责范围

1. 协助同事处理板房的文档工作

2. 负责板房对外派资料工作

3. 协助主管收发电邮和公司信息传递

4. 负责打印板单尺寸表,工艺要求表,用量表及交相关人员签名,确认复

查,审核

5. 跟进板房文具用品,工具的申购,领用和更换工作

6. 暂代负责板房换针况录及保管工作

7. 暂时负责领用副料工作

二、 工作事项

1. 文员是板房管理者的得力助手每天上班时,必须在最短的时间内知悉他

们的工作编排与计划。

2. 第一时间要开启电脑,搜寻公司信息,电邮资料,把相关信息资料告之

或打印交相关人员便于及时跟进。

3. 板房要及时派发相关部门的文件资料要马上整理派发给相关收件人的手

中,避免影响到公司的生产运作。

4. 打印资料时要认真核对,每份资料完整装订后再交相关同事确认后签名,

需存档的整理存档,要派发的及时派发其他部门。

5. 每天派发与收到的相关资料要进行文件的收发流程,需求收件人要签收

及日期,以使日后备查。

6. 对板房第月所需要申购或更换的文具用品,遵从公司的申购更换程序,

以旧换新为原则,按计划及时申购更换,依时跟进领回派发出相关人员。

〈七〉裁板员

(一) 职责范围

1. 负责对样板的裁剪工作

2. 负责样办裁剪的质量与正确性

3. 负责板料用量的核查与计划分配

4. 负责板料记录与跟进

5. 负责板料领用,存儲與管理

(二) 工作事項

1. 收到裁剪款工後,首先要檢查相關人員提供的資料袋內的資料是否齊全

(如板單物料卡,紙樣等)。

2. 裁剪樣板前必須對照清楚提供的物料卡、紙樣、布料花邊編號,裁片數量

和所裁尺碼。

3. 布料編號,花邊標簽要保存完整,用於組別及款式要記錄備查。

4. 對來料不足,或花邊寬度不夠,用量不夠要向部門主管提出請示,得到回

複後再裁剪樣板。

5. 如發現裁板紙樣有問題,要與紙樣師溝通,修正後再裁剪樣板。

6. 做好來料記錄,裁板記錄,剩餘物料記錄。

7. 把客供板車水馬龍或領回備裁辦料及剩餘辦料要分類存放,按客户组别、

款式进行装袋,并贴上标签,便于寻找。

8. 对办房料质量管理,不准他人私自挪用,如公司其它部門需要板房拿板料另

作它用,必須經得行政部及本部門主管批准同意後,開具特移交手續單才可取用。

(八)收发

1.职责

(1)负责板房物料、物品的领用与移交工作。

(2)负责板房物料、辅料、配料的管理工作。

(3)协同主管、指导工负责现场的整理工作。

2.工作事项

(1)每天对排期生产的接力所需配料、辅料领回板房,并进行记录。按款式、组别分类存放,并告知主管、指导员、跟板员,便于做板时随时跟进。

(2)对未回厂的板料或多或未领回板房的板料要作好记录,便于随时跟进。

(3) 在领料过程中要认真核对领料清单的数量、规格、型号,不能领错、少数

或漏领。

(4)对用后需退回仓库或其它部门的余料、物品,要开退料清单,理行物料退回的相关手续,要写清楚部门、经手人、时间、物品名称、数量等等。

(5)对其它部门从板房借用的物料和样办或板房需移交其它部门的物品、退料

要经主管批准后,才可以移交。如需在一定时间内回收板房的物品或样办,要在规定时间内进行跟进追回。

(6)收发是板房样办生产的桥梁,要与主管及相关同事相互配合,多沟通多请

示,不可自作主张,避免影响样办生产进度与品质。

(7)勤动手,随时对完成样办后的物料进行清理,清数,分类,订录,规范存

放,保持现场的整洁,有序。

(九)板工

一、职责

1、按照指导员的工作分配,按时间,质量要求完成每软样办的制作任务。

2、对每款制板工艺难点,凝点提出合理化的建议与改善方法。

3、负责工作场地的整理与工作衣车的清理和维护。

二、工作事项

1、接到做办款式,要认真清点资料是否齐全,裁片数量是否齐数。

2、如有样办无工艺表要认真看懂接办,分析样办的做法,工序先后,工艺要

求,需要车种,零配件,和纸样师提供的尺寸表。

3、如有图例,工艺表,尺寸表,没样办就要认真看懂图例标示,客供提示,

工艺做法,如有凝问应报告指导员,纸样师或部门主管。

4、在做办前应首先用类似的办料调好衣车,达到做办要求的车缝效果,再开

始车办。

5、如需在做办中提供的尺寸数据要记录在办单参考尺寸栏内,作以后做办或

生产的参考依据。

6、做办中发现纸样,裁片达不到尺寸要求,要立即提出来,并记录在资料袋

栏内,如需立即解决的要知会相关人员马上解决。

7、在做办过程中做每道工序实施自检,力求不出差错,顺利完成样办制度。

8、样办完成后,要进行复检,OK后收齐办单资料装袋一同交查办员。

9、正确用针,例行换针程序,断针废针要回干净,决不能样办中有殘留废针

的存在,并做好换针记录。

10、完成样办每道工序后,离开衣车要随手关车。下班离岗要关灯,关窗。

11、注意工作场所的卫生,垃圾与丢弃物应放入垃圾桶内,用完后的衣车要清

理干净。

12、多沟通,多请教,多动脑,互相研究,相互帮助,按时完成样办制作。

(十)跟(查)板员

一、职责

1、负责跟进样办的排期与生产进度。

2、负责与上级跟单部门的沟通,解决办单制板过程中存在的问题。

3、负责办料的跟进与样办物料卡的制作。

4、负责做好样办的检查要作。

5、负责样办的记录与管理工作。

6、负责整理,完善完成样办后的资料工作。

二、工作程序

1、每接到上级跟单部门和办单后,根据办期进行排期,并完善办单内容。

2、根据客人要求准备做办物料,跟进办料定购回厂时间,与办料加工(如染

色、粘棉等)时间。

3、制作样板物料卡,正确填写物料编号、供应商、规格与粘贴物料实样。

4、按客人要求之标准,检查做好之样办,填写查办报告表,把OK样办寄送

客人。

5、做好板房存办,留办的记录,清理,对所有样办进行分类,分类:客户、

组别、款式、按时间进行挂牌存放。

6、完成样办后的资料进行整理,清点好后装入档案袋,归类存放在资料库内。

1.4 板房工场的管理

(一) 文件资料的管理

文件,资料是办房正常运作,指导生产和档案凭证。也是查阅、核对工具性很强的说明书。办房又是公司存储文件,资料较多的部门之一。如不规范,科学的存放管理,时间一长,有可能造成文件,资料杂乱,寻找困难,还有可能丢失,影响公司部门的运作与生产,因此办房文件资料的规范化管理有极其重要的作用。

1、 分类:文件资料分客供参考样办资料

办房生产指导性文档资料

常用性文件资料

2、 资料管理事项

(1) 客供参考样办资料。资料收取后要存入板房的都要编入办房资料明细册里,按

文件的类别,客户进行分类,贴上标签,编号,订录后存放在规化好的区域的文件柜上。如布料、花边、丈根、线、勾圈、O、8扣、胶骨、钢圈等客供样办要求按类别分开存放,订录编册。

(2) 办房生产性档案资料。收到客户资料,应接客户进行归类,记录。按时间先后

进行编排收集,按工作流程每完成一个工作环节后要进行整组或完整和单款资料进行移交,直到完成整个流程工作后再把资料整理完归档。按资料归类分区,按客户,时间,编号,整洁有序的存放在资料柜上。

(3) 常用性文件资料。每个工作人员,根据工作台,资料箱都有常用的文件资料,

我们都要按资料类别,客户等方式进行归类,用统一的文件夹归类存放,标签统一有序,摆放整齐。

(4) 文件资料的移交。凡是进出办房的资料都要按正规的移交程序进行移交。填写

好移交单,并祥细写清楚资料名称,移交部门,移交数量,经手人,批准人,

时间等,并保存好单据备查。

(5) 办房内部人员取用查阅资料,要经过相关直接负责人同意后,才可取用查阅。

用完后,完整的归还或放回原处,不许随便取用,乱拿乱放,相关负责人要随

时跟进整理,避免搞乱或资料丢失。

3、 文件资料的存放与保管

所有文件资料应规范存放有序,存放处要避水,避雨,避火,存放在干燥处,

通风良好,避免文件资料受潮发霉,存放的文件资料应选离火源,电源,避发生火灾,资料室要专人负责,人离锁门,下班关窗,防止文件资料被盗丢失,做好安全防范工作。

(二) 纸样管理

为房纸样是公司生产成衣首要工作之一,也是必为可少的工程事项,它对公

司成衣成型与生产起着非常重要的关键件用,所以纸样管理工作不可忽视。

1、 纸样的标准化制作

纸样是成衣的原型,纸样制作的好坏,直接影响到产品质量和公司的生产,

所以纸样制作要正规范化,标准化,要做到:

(1) 做办出来款式效果好,尺寸标准,符合客人要求。

(2) 加减止口正确,标示清楚,书写格式规范,每块纸样要写清楚款号,标明纹路与

裁剪方向线,尺码,部位裁剪数量,物料名称代码,裁剪特别要求,注意事项,主位,对称性和刀口位。

(3) 每款纸样制作OK后,要进行编号,记录,并装订入纸样袋内备用。

2、 纸样流程与移交事项

(1)从事纸样师制作出来的纸样经过跟板员,裁板员,板工,查板,记料员,复核,

批核人员再回到负责该客户的跟板员处连同资料一并保存,在此过程中纸样每移交到一个工作人员手中都要清点数量,完成相关工作后对纸样进行整理,装订好装入资料袋内再移交给下一个工作环节的相关人员。

(2)移交裁床裁大货的生产纸样和给车间用的纸样必须要经过严格的核对,确认OK后

才可移交,并在纸样袋上要注明裁剪的事项。

(3)客供纸样,要根据公司生产的特点与要求,进行仔细的复查与核对或修正OK后,

再制作我们的纸样才可以作生产用。

3、纸样的存放与保管

(1)纸样要求存放在规定的纸样柜里,并接客户,组别,时间,类别进行分区存放,

同时要专人负责管理,记录。

(2)没有经过负责人同意或部门主管批准,严禁他人乱拿乱放,更不能随便把纸样拿

给其它部门人员,如需借用,要通过移交程序主管批准才可拿走,同时负责跟

进,在规定时间归还,放回原处,避免纸样丢失。

(3)纸样属公司所有,严楚随便带走或盗用。

(4)纸样存放处,要干燥,通用良好,避免纸样受潮后发霉变形。

(5)纸样柜应远离火源,电源,避免发生火灾。

(6)经常清理,整顿,人离锁门,下班关窗,做好安全防范工作。

(三)、板料的管理

1、办料分类

办料分为:主料---包括面料、花边等。

辅配料---包括里料、丈根、线、捆条、0/8字扣、勾圈、钢圈、花仔、

饰品等。

2、办料存放

(1)按办料分类分别存放在规范化区域内的物料架上或物料箱里。

(2)遵循“分类清楚,摆放整齐,标示明确,取用方便,寻找快捷”的原则。

3、办料管理注意事项

(1)办料领用:根据制单核对样办,确定要做的样板数量和尺码,计数好需要的办料

数量,开据领料清单,齐数领回,存放在固定的备裁物料区内,贴上标签,写

明客户,组别,用于款号等。

(2)储蓄办料或剩余办料,要有记录清单,记录明细表。办料上要贴标签或挂吊牌,

要写明所用客户,组名,物料名称及编码,规格,数量,颜色时间等。取用时要一一核对清楚,避免裁错或用错。

(3)裁办或做办时,对不够数的办料要核实清楚,汇报主管,确定可以做的数量和尺

码,得到回复才可以裁剪或取用。

(4)严禁浪费办料,裁剪时要精排细算,做工小心,避免做办浪费后不够,造成不能

按量的完成交办数量。

(5)做办物料或剩余办料,严禁私人取用或未经主管批核同意用作他用。

(6)做好办料的管理工作,原则上所有办料都要用胶袋包装好或办料箱装好,需要避

光的要用有色胶袋或避光箱装好(如薄棉等)。

(7)存放办料的区域,物料架,物料箱要干爽,干净,确保办料不变质,不弄脏。

(8)做好办料的整理,清理工作,严禁办料随意摆放或乱拿乱放,避免办料遗失,随

时做好办料进出取用清单填报,确保办料数量与物料相符。

(9)做好办料的安全防范工作:如防水,防腐,防火,防盗等工作。

(四)、样板的管理

办房管理分为:客供样办,留(存)办,挂办(展览办),生产办。

1、 客供样办是客人提供给纸样师出样或做办的参考样本。必须妥善保管,样办

完成后,客供样办要连同样办一起归还给客人,在做办过程中不能遗失,未经客人同意不能拆损或修改。

2、 办房留(存)办要进行记录,打上吊牌,写明客户,组名,款号,款式,办

类,尺码,留办时间,备注说明,套上防尘胶袋,是套装的可一套装在一起,按客户,组名进行装箱存放,并在箱的正面编号,贴上标示,便于寻找取用时方便。

3、 挂办(展览办)是供客人参观或办房随时要用的参考样办,公司生产的代表

样品,所以要保持样办的完整,干净,陈列有序,客户组名,款式,款号要标示清楚,要细心管理。

4、 生产办是生产部门生产大货用的正确参教样办,办房在移交给相关部门时要

办理移手续,相关生产部门要负责保管,不得遗失,走货后要归还办房。

5、 其它部门向办房借用办时,要经过主管,负责人同意后办理相关借用手续才

可经借出,同时负责人员要在规定时间内跟进,如期归还样办。

6、 借用出去的样办,要保持完好无损,如生产需要折损要经过办房主管的同意

后才可以折开,同时用后要恢复原状。

7、 样办不得遗失,如有遗失要追究相关人员的责任。

8、 保持样办的整洁,干净,样办要定时整理,清点,建立样办记录册,安排专

人负责管理,防范样办遗失。

9、 规划样办的存放区域和陈列专用样办柜,使样办规范化。

10、 做好样办防尘,防水,防腐,防盗等安全防范工作。

(五)、现场的管理

板房工作场所必须依照公司规化进行严格规范布局,使其达到科学,高

效,合理,整洁,归类,标准,系统化的工作部门。

板房依照运作管理程序,规化成办公区,文档资料室,生产区,物料存

放区和电脑室。

在规范化的同时必须考虑到板房整体的工作流程,使运作中有效工作时间段

要发挥到最长,而耗费的无效时间要最短,因此必须做好以下几方面的工作:

1、 办公桌,椅,衣车,要规化摆放整齐,流水布局合理,桌面,衣车台面干

净,使用文工具齐备。

2、 生产样是主体,衣车要时时维护,坏了的衣车要及时修理,使每台机器保

持到最适合使用状况,衣车使用完后要关机,并清理干净机台,垫好压脚

布,盖好衣车罩。

3、 工作时间保持工作环境的安静,有事小声沟通交流,严禁大声争吵,影响

他人。

4、 非生产时间要关灯关机,并定期清洁灯管,灯架,风扇,窗台,资料,柜

等办房设施。

5、 保持场地卫生,严禁随地吐痰,倒水,丢垃圾,垃圾桶每天进行清理。

6、 所有文件资料夹,纸样,存办,办料,辅,配料要分类摆放在规化的物料

架上或物料箱内,严禁乱放乱摆乱拿,保持人行道与走火通道的畅通。

7、 所有文件夹,纸样柜,样办架,办料,辅配料架都要有化有区,并挂有分

区牌,标示牌,记录表,挂卡,同时分别指定专人管理。

8、 下班后,关窗,断电,锁门,做好防雨防火,防盗工作。

(六)、电脑唛架室的管理

电脑唛架设备是公司生产的高科设备,它对公司生产效率的提高起着非

常重要的作用,价格昂贵,需细心使用与维护,严格管理:

1、 电脑唛架工作室应是熟专职操作人员工作室,没有经公司批准的操作员不

得入内操作,严禁无关人员进入工作室。

2、 操作人员必须严格按照操作程序使用,以免弄坏设备或电脑机器发生故碍。

3、 配备停电室,避免正在排唛或画唛架时突然停电而使程

4、 保持室内清洁,整齐,无尘,以免影响唛架笔头的使用寿命。

5、 保持室内温度在20-28℃之间,过低或过高室温都会对机使用寿命和绘图

效果造成影响。

6、 防潮,防晒,如室内潮湿,唛架纸张会受潮起泡,窗外太阳光直接照射在

机器上都会影响排唛与绘图。

7、 安装防雷设备:雷出会对设备造成严重破坏。

安装稳压器:电压不稳都会对机器造成损坏,影响机器正常工作。

8、 每天使用完后应对机器断电,并对设备进行清洁维护,盖上防尘罩。

9、 下班前整理好室内物品,资料。关窗,关电,锁门,搞好“防晒,防火,

防盗”三防工作。

一、岗位人员工作流程

(一) 纸样师

1. 出样、改样流程:

仔细查看查板资料→查看款式→确定出样纸→核对尺寸表(填写度尺寸名称量度

方法及要点)→核对物料卡→核对工序工艺做法→把握板料的属性→出纸格(标示:款式、尺码、物料名称、裁片数、主位、刀口、布边纹、子口及其它注意要点,出样日期)→编厂号并记录→备好资料袋交跟板员→安排用相似物料试板→修改纸样OK→用正确板料做板→重做一份板房尺寸表→计料→复核→资料装袋存档。

2. 放码流程

查阅板单和生产制单确定尺码→核对板单→核对尺寸表→复查基码纸样OK 后→确定各尺码各部分尺寸比例分配→逐一进行部件放码→清点数量→核对纸样纹线与书写资料是否正确无误→编号记录→重做一份板房尺码表→填写并确定参改尺寸数据→整理好资料装袋存档。

3. 套裁床唛架纸格流程

核对样板→复查板样→核对大货物料→核对生产单数量与码数→确定纸样数量与编写各项资料→核对准确无误→套样→剪样→对照填写资料→清点数量→重写核对纸样(款式、尺码、物料标示、裁片数、主位、刀口、布边纹、子口、注意要点标示)→再审核(三套纸格一样,准确无误)→裁床哪套盖上确认章交裁床。

一套交车间,一套板房留底。

二、计料工艺员

1. 计料流程

查阅板单(生产制单)→确定计算尺码→核对板样→核对物料卡→列表填写所需

物料名称→确定物料正确规格→填写供应商→计算样板各部位物料单件用量→复核→打愈再审核→最后确认→资料归类存档

↘ 提供资料给跟单部、采购部

2. 写工序工艺要求流程

查阅板单资料→核对正确样板→查对纸格资料→查对客批板评语→编排制作工序

→填写各工序制作工艺要求→复核→修正→审核→打愈核对OK→资料归类存档 ↘派发生产部

三、裁板员

(一) 裁板流程

收到跟板员的裁板资料袋→查核板单与纸样资料→确定所裁码数及数量、颜色→

核对纸格标示与物料是否正确→准确裁板→清数装袋→标示码数、件数与款号→整理资料装袋备做→填写裁板记录表→整理剩余板料、归类、存放→填写板料记录卡。

四、做板工

(一) 做板工流程

接到指导员分配安排做板款式→分清做板类别→查阅资料是否齐全<板单、纸样、

尺寸表、工艺要求、所做码数裁片、辅配料>→仔细查阅板单资料、工艺做法、尺寸表及纸样指示→按净衣车→调试好衣车→按工序流程分清工艺前后正确车板→OK后检查→交查板员。

五、 跟(查)板员

(一) 跟板流程

接到跟单部板单→排期→查阅板单→查实资料是否清楚无误→

备板料→主料交裁板员 [由收发员直接交收发员] →跟进板期

↘辅料交车板工

(二)查板流程

接到板工做好的样板与资料→查阅资料→检查样板外观→核对物料卡→核对工序工艺要求→检查做工是否正确→根据尺寸表量度尺寸→填写查板报告表→填写做板记录表→OK样板寄客→留板样板挂牌标示款号、码数、板类、做板日期、做板人姓名、备注说明→整理资料归类装袋存档。

二、 样板流程

(一)头板

收到跟单部板单→排期→整理完善板单资料→备板料→做物料卡→出头样纸格→完善

板单(填写好各工序部位名称、工艺做法、注意事项)→确认选用钢支型号与尺寸→编厂号并记录→安排试板→OK后直接裁板(填写裁板记录表)↘安排做板→查板(填写查板表) ↘不OK 修正纸格后裁板 ↗ (填写样板记录表) →寄客→计算用量(填写用量表)→复核→打愈核对签名→OK后整理所有资料完整存档。

(二)修改板

收到跟单部修改板客供修改资料→排期→整理完善板单资料→复印资料→备板料

→修正物料卡→修正纸格→完善板单(填写好各工序部位名称、工艺要求、做法、更改事项)→作废纸格与作废资料盖上作废章与日期一并装袋保留→安排裁板(填写裁板记录表)→做板→查板(填写查板表、做板记录表)→寄客→复计用量→复查→打印用量表→核对用量表OK→整理所有资料完善存档。

(三)生产齐码板

收到跟单部客供正确资料→排期→整理完善板单资料→复印资料→备板料→做正确物料卡→根据客供制单所生产尺码数打齐码钢支<胸围>→核查纸格OK →放码→裁板<填写裁板记录表>→做板→查板(填写板报告表,做板记录表)→寄客→重计生产单件用量→复核→打愈核对OK →资料存档

↘提供资料给跟单部

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