班组建设标准及考核细则

班组建设标准及考核细则 | 楼主 | 2016-11-29 18:54:30 共有3个回复
  1. 1班组建设标准及考核细则
  2. 2班组建设标准及考核细则
  3. 3班组建设考核标准及细则(1)

摘要:班前会程序一点名二巡检三排查四交接五学习六分工七总结八宣誓,班长每班最少每小时对现场情况和中控操作检查一次并做好记录,中控主操未对带联锁报警的处置进行记录扣分未向班长汇报的扣分。以下是小编整理的3篇最新班组建设标准及考核细则范文,欢迎参阅!

班组建设标准及考核细则2016-11-29 18:52:03 | #1楼回目录

序号工作项目

及内容建设标准考核内容

(小项分扣完为止,不累计扣分)考核责任人

安全生产型(35分)

1交**会

10分1.交**会执行2020交**制。

2..交**会时间为40分钟。(20分钟班前巡检,20分钟开会交接),按照交**制要求,在没有遗留问题的情况下,**班长、中控、现场主操在交**日志上签名标志交接。

班前会程序:一点名、二巡检、三排查、四交接、五学习、六分工、七总结、八宣誓。

一点名。

**班组成员提前20分钟到岗,考勤员对本班人员到岗情况进行点名,做好记录。

二巡检。

点名结束后,进行班前巡检。

(1)现场岗位人员检查本岗位管辖范围内的设备、工艺、工器具、现场作业等情况;

(2)中控岗位人员检查工艺报表、工艺参数(DCS系统)和交**日志等情况。

(3)**班长检查班长交**日志及对“十交**接”内容进行检查确认。 三排查。

班长要排查当班员工着装、精神状态、个人防护用品佩戴,人员到岗情况。班前饮酒,并根据具体情况采取针对性措施。

四交接。

20分钟巡检结束后,**班长组织交**会。

1.**班长对当班期间的安全生产总体情况按照交**日志记录内容向**班组进行通报。重点通报 “十交”内容,遗留问题及处理意见和上级指示通知。

2.**班长询问本班主操对**班组的“十交内容”有无疑问和需要处理的事项,做好记录。

五学习。

**班长传达上级指令、指示精神。

**宣传员传达上级文件精神。

质量员布置当班 “每日一题” 学习内容。

安全员带领大家学习一个事故预案或事故案例,并强调本班的安全要求。 六分工。

**班长布置当班生产任务,对具体工作进行分工,安排到人。讲解安全措施,强调操作要领。

班组工会小组长做好交**会议记录。

七总结。

与会中心领导对交**会各项工作进行总结安排,对交**存在的问题进行仲裁解决。

夜班、白班由中心值班领导、小夜班由中心生产领导参加交**会。

八宣誓

每周第一个白班,由班长带领班组成员对照集团的安全誓词进行宣誓。交**会

1.交**会八项内容未执行的每一项扣1分。

2.交**严格执行现嘲十交**接”的规定:十交(交任务;交上级指示及要求;交原料、交操作和指标;交质量;交设备运转情况;交工具;交安全和卫生;交记录;交问题和经验)其中有一项未执行扣1分。

**接(设备润滑不好不接;工具不全不接;操作情况不正常不接;记录不全不接;卫生不好不接)其中有一项未执行扣1分。

工会

安环保卫部

生产调度中心

2班后会

3分1.当班班长小结当天生产和工作任务完成情况。

2.当班班长通报本班各项工作的考核情况,落实整改遗留问题,并汇报与会领导。

1.当班班长未对当天生产和工作任务完成情况进行小结的扣1分。

2.当班班长未通报各项工作的考核情况的扣1分,未落实整改遗留问题的扣0.5分,未进行汇报的扣0.5分。工会

安环保卫部

3巡回检查

5分检查实行拔牌制或挂牌制。

1. 班长每班最少每4小时对现场情况和中控操作检查一次,并做好记录。

2. 现场岗位人员每小时(其他规定除外)按巡回检查路线及内容对现场检查一次。

3.中控主操每半时对DCS操作所有界面检查一次,每小时对报警信息检查确认一次。

4.中控主操要对带联锁报警的处置进行记录并向班长汇报。

5.现场和中控主操巡回检查结束后,要按时填写岗位日志、日报表。1.班长未对现场和中控操作检查的扣1分,未做好检查记录的扣0.5分。

2.现场岗位人员未按巡回检查路线及内容对现场检查的扣1分。

3.中控主操未对DCS操作所有界面检查的扣1分,对报警信息未进行检查确认的扣1分。

4.中控主操未对带联锁报警的处置进行记录扣0.5分,未向班长汇报的扣0.5分。

5.巡检结束后,未按时填写岗位日志、日报表的扣1分。生产调度中心

4隐患排查

4分1. 班组设立隐患排查台帐。

2. 班组可治理的隐患不上交,班组安全员对消除隐患的个人有奖励记录。

3. 班组成员发现的各类工艺、电仪、设备等隐患登记在隐患台帐上,并汇报班长。

4. 中心领导每天对隐患排查台帐中的问题安排治理。1.未建立隐患排查台帐的扣1分。

2.对消除隐患的个人没有奖励记录的扣1分。

3对于发现的隐患未登记的,每项扣0.5分

4.未对隐患排查台帐中的问题安排治理的,每项扣0.5分。安环保卫部 生产调度中心

机械动力部

5作业许可管理

5分1.当班期间岗位人员必须确认所辖范围内所有作业执行了作业票管理制度(操作票、检修任务单、用火、动土、临时用电、高处作业、有限空间、吊装、射线、盲板抽堵、联锁作业)。

2.岗位主操确认作业票风险辨识准确、全面,风险控制措施可靠、有效。

3.岗位主操必须对作业票证上的措施项,逐一进行落实。

4.岗位人员应及时制止无票作业行为,并汇报班长。

5.班长对当班期间的重要操作和危险作业进行检查。1.未对所辖范围内的作业是否执行了作业票证管理制度进行确认的,每项扣1分。

2.未对作业票进行风险辨识的扣0.5分,未制定风险控制措施的扣0.5分。

3.未对作业票证上的措施落实的扣1分。

4.未及时制止无票作业行为的扣1分。

5.班长未对重要操作和危险作业检查的扣1分。安环保卫部

生产调度中心

机械动力部

6反“三违”行为

3分1.班组建立“三违”台帐。安全员记录当班期间的“三违”行为。

2.岗位人员发现所辖区域内的“三违”行为及时制止并向班长汇报。

3.班组长每月对本班“三违”行为进行考核,对制止“三违”行为的人员申请奖励。

1.班组未建立“三违”台帐的扣1分,未对“三违”行为进行记录的扣0.5分。

2.未制止“三违”行为并汇报的扣1分。

3.每月未对本班“三违”行为进行考核的扣1分,未对制止“三违”行为的人员申请奖励的扣0.5分。安环保卫部

7相关记录

5分1.班组员工考核日考核记录

2班组员工月考核奖金发放记录

2.班组基本概况

3.班长交**日志

4.班组交**会议记录

5.安全活动记录

6.班组培训记录

7.班组安全隐患排查记录

8.安全教育记录

9.班组应急演练记录

10.岗位巡检记录

11.班组员工考勤记录未建立相关台帐及记录的,每项扣1分。记录不具体、清楚、不全每项扣0.5分工会

计划财务部

安环保卫部

生产调度中心

管理效益型(20分)

7

班组长

工会小组长

班组五大员

2分1.班组长要明确本班工会小组长、**宣传员、质量员、安全员、经管员、考勤员并文件化。

2.“两长”和“五大员”熟悉各自职责要求,每日职责履行到位。

3.班组长明确本班中控、现场主操。

4.班组员工熟知并履行本岗位职责及兼职岗位职责。1.班长未明确本班工会小组长及“五大员”的扣0.5分。

2.“两长”和“五大员”未履行各自职责的扣0.5分。

3.未明确本班中控、现场主操的扣1分。

4.班组员工未履行本岗位职责及兼职岗位职责的扣1分。工会

8生产任务

4分1. 班长按照中心的计划制定班组月、周工作计划。

2. 班组完成中心下达的月度生产任务,每日产量消耗有统计记录。

3.产品质量和工作质量符合要求。

4.班长组织完成中心下达的其他工作任务,对任务完成情况有记录。1.班组未制定周、月工作计划的扣1分。

2.未完成中心下达的月度生产任务扣1分,每日产量消耗未进行统计的扣1分。

3. 产品质量和工作质量不符合要求的扣1分。

4.班长未完成中心下达其他的工作任务扣1分。计划财务部

生产调度中心

9生产经济核算

3分1.班组建立经济核算台帐,班组兼职核算员对每班的(产量、质量、消耗、工时(设备)利用、修旧利废、事故损失)做好统计,每月进行经济分析。记录要真实、完整。

2.检修班组要做到施工有预算,完工有核算,消耗有定额,领料有记录。1.未建立经济核算台帐的扣1分,未做统计、记录的扣1分,每月未进行分析的扣1分。

2. 检修班组未做到施工有预算,完工有核算,消耗有定额,领料有记录每小项扣0.5分。计划财务部

10设备维护管理

3分1.班组人员对设备做到“四懂、三会、三好”(即懂结构、懂性能、懂

原理、懂用途,会操作、会维护保养、会排除故障,用好、管好、修好)。

2.班组长对所管生产区域文明卫生和设备按照包机制要求,分配到个人。当班期间检查卫生和设备完好情况,做好记录,月度进行考核。

3.班组现场岗位人员对当班期间每小时按巡检路线对所管区域的设备运行情况和备用情况、防腐保温等情况进行巡检,发现跑、滴、漏和隐患有记录、有汇报。

4.现场主操对设备润滑执行“**过滤”。油位符合要求。加油有记录。

5. 现场主操每班对备用动设备进行盘车,对运行动设备测振、测温,做好记录。

6.中控主操按时翻看DCS画面和报警信息等。发现DCS和仪表、阀门等问题及时汇报、处理、有记录。1.班组人员未对设备做到“四懂、三会、三好”的扣1分。

2.未将所管生产区域文明卫生和设备管理承包到个人的扣1分。当班未对卫生和设备完好情况检查,记录的扣1分。

3.巡检后未做记录、汇报的扣1分。

4.未对加油进行记录的扣0.5分。

5.未对备用动设备进行盘车的扣1分,未对设备测振、测温的扣1分。

6.未按时翻看DCS画面和报警信息等的扣1分。未对发现问题汇报、处理、记录的扣0.5分。机械动力部

11班组日

考核

3分1.工会小组长按照班长要求建立班组日考核记录。

2. 班长对班组当班安排工作完成情况、文明生产、操作、个人履职等情况进行考核。

1.未建立班组日考核记录的扣1分。

2.班长未对当班工作及其他情况考核的扣2分。计划财务部

12班组月

考核

5分1.班组“五大员”每月向班长提供班组考核内容。

2.班组长对月度考核进行公布,传阅签字并留记录。1.“五大员”每月未向班长提供班组考核内容的,少一项扣0.5分。

2.班组长未对月度考核进行公布的扣2分,未进行传阅签字并留记录的扣1分。 计划财务部

科技创新型(10分)

13合理化建议

5分1. 班组要建立合理化建议台帐。

2. 工会小组长随时收集班组成员合理化建议,向中心工会汇报,并做好合理化建议台帐。1.未建立合理化建议台帐的扣3分。

2.合理化建议未进行收集的扣1分,未及时汇报的扣1分。工会

14“五斜活动

3分1.班组长组织本班组人员开展“五斜活动(小发明、小创造、小革新、小设计、小建议)。1.未开展“五斜活动的扣3分。

2.“五斜活动每一项未开展扣0.5分。工会

15QC小组

2分1.班组长每年组织本班人员成立QC小组并组织开展活动。

1.未成立QC小组的扣1分。

2.未开展QC小组活动的扣1分。工会

生产技术部

学习培训型(20分)

16安全技能过七关

10分班组长组织班组成员完成安全技能过关培训任务。班组成员未能通过安全技能过关培训的,1人未过扣1分。人力资源部

17班组安全教育

2分1.班组新上岗、转岗、换岗人员上岗前班组安全员必须对其进行班组安全教育,经考试合格,取得“安全上岗证”。

2.班组长要制定本班班组年度、月度培训计划,做到有计划、有步骤、有检查、有考核、有档案。 1. 班组新上岗、转岗、换岗人员上岗前班组安全员未对其进行班组安全教育的扣1分。

2. 班组长未制定本班班组年度、月度培训计划的扣1分。人力资源部

18师带徒

徒帮师

5分1.班组长要组织副操和实习人员签订师徒合同,明确师徒培训计划和目标。

2.班组长对计划的执行情况,月度有检查、有考核。1.未签订师徒合同的扣1分,未明确师徒培训计划和目标的扣1分。

2.班组长未对计划执行情况,检查、考核的扣2分。人力资源部

19岗位练兵

3分班组长组织班组开展每日一题岗位练兵活动,有记录、有检查、有考核。1.未开展每日一题岗位练兵活动的扣2分。

2.未进行记录、检查、考核的扣1分。工会 和谐发展型(15分)

20班组长帮教

3分班组长每月要选择本班中思想、行动、工作业绩表现差的员工进行结对帮教,并建立帮教记录未进行帮教教活动扣3分,无记录扣2分 工会

21班务公开

2分1、工公小组厂每月要对班组内的考核情况进行公布

2、.班组宣传员每月对本班的好人好事进行宣传,稿件每月不少于2篇。

1、未对班务进行公开扣1分,不详细扣0.5分

2、.对本班好人好事未进行宣传的扣1分。工会

22传达文件及指示

5分1.班组建立安全教育台帐。

2.班组安全员及时传达上级安全文件及相关会议精神,并做好记录。

3.班组宣传员对中心和上级下发的文件通报组织传阅、学习、签字。

4.班组长及时传达中心调度会精神。

5.班组长组织本班人员参加厂组织的警示墙教育。

1.未建立班组安全教育台帐的扣1分。

2.未及时传达上级安全文件及相关会议精神的扣1分,未做好记录的扣1分。

3.班组宣传员未对中心和上级下发的文件通报组织传阅、学习、签字的扣1分。

4.班组长未及时传达中心调度会精神的扣1分。

5.未参加警示墙教育的扣1分。安环保卫部

23班组月度

总结

5分1.班长每季度组织一次班组活动、召开一次座谈会,对本月的班组工作进行分析、总结,并对下月班组工作做相关安排布置。

2、工会小组长公布本月奖金发放情况。

3、安全员分析本月安全生产工作情况。

4、考核员公布本月考核情况。

5、经济核算员对本月的生产消耗、生产任务完成情况进行分析通报。

6、质量员对本月产生产品质量进行分析通报。

7、**宣传员对本月完成的传稿件及相关宣传活动开展情况进行分板通报。 未组织班组活动扣5分,“二长五大员”未按管理范围内的工作进行分析通报每项扣0.5分。工会

安环保卫部

班组建设标准及考核细则2016-11-29 18:53:56 | #2楼回目录

序号工作项目

及内容建设标准考核内容

(小项分扣完为止,不累计扣分)考核责任人

安全生产型(35分)

1交**会

10分1.交**会执行2020交**制。

2..交**会时间为40分钟。(20分钟班前巡检,20分钟开会交接),按照交**制要求,在没有遗留问题的情况下,**班长、中控、现场主操在交**日志上签名标志交接。

班前会程序:一点名、二巡检、三排查、四交接、五学习、六分工、七总结、八宣誓。

一点名。

**班组成员提前20分钟到岗,考勤员对本班人员到岗情况进行点名,做好记录。 二巡检。

点名结束后,进行班前巡检。

(1)现场岗位人员检查本岗位管辖范围内的设备、工艺、工器具、现场作业等情况;

(2)中控岗位人员检查工艺报表、工艺参数(DCS系统)和交**日志等情况。 (3)**班长检查班长交**日志及对“十交**接”内容进行检查确认。 三排查。

班长要排查当班员工着装、精神状态、个人防护用品佩戴,人员到岗情况。班前饮酒,并根据具体情况采取针对性措施。

四交接。

20分钟巡检结束后,**班长组织交**会。

1.**班长对当班期间的安全生产总体情况按照交**日志记录内容向**班组进行通报。重点通报 “十交”内容,遗留问题及处理意见和上级指示通知。

2.**班长询问本班主操对**班组的“十交内容”有无疑问和需要处理的事项,做好记录。

五学习。

**班长传达上级指令、指示精神。

**宣传员传达上级文件精神。

质量员布置当班 “每日一题” 学习内容。

安全员带领大家学习一个事故预案或事故案例,并强调本班的安全要求。 六分工。

**班长布置当班生产任务,对具体工作进行分工,安排到人。讲解安全措施,

强调操作要领。

班组工会小组长做好交**会议记录。

七总结。

与会中心领导对交**会各项工作进行总结安排,对交**存在的问题进行仲裁解决。

夜班、白班由中心值班领导、小夜班由中心生产领导参加交**会。

八宣誓

每周第一个白班,由班长带领班组成员对照集团的安全誓词进行宣

誓。交**会

1.交**会八项内容未执行的每一项扣1分。

2.交**严格执行现嘲十交**接”的规定:十交(交任务;交上级指示及要求;交原料、交操作和指标;交质量;交设备运转情况;交工具;交安全和卫生;交记录;交问题和经验)其中有一项未执行扣1分。

**接(设备润滑不好不接;工具不全不接;操作情况不正常不接;记录不全不接;卫生不好不接)其中有一项未执行扣1分。

工会

安环保卫部

生产调度中心

2班后会

3分1.当班班长小结当天生产和工作任务完成情况。

2.当班班长通报本班各项工作的考核情况,落实整改遗留问题,并汇报与会领导。1.当班班长未对当天生产和工作任务完成情况进行小结的扣1分。 2.当班班长未通报各项工作的考核情况的扣1分,未落实整改遗留问题的扣0.5分,未进行汇报的扣0.5分。工会

安环保卫部

3巡回检查

5分检查实行拔牌制或挂牌制。

1. 班长每班最少每4小时对现场情况和中控操作检查一次,并做好记录。 2. 现场岗位人员每小时(其他规定除外)按巡回检查路线及内容对现场检查一次。

3.中控主操每半时对DCS操作所有界面检查一次,每小时对报警信息检查确认一次。

4.中控主操要对带联锁报警的处置进行记录并向班长汇报。

5.现场和中控主操巡回检查结束后,要按时填写岗位日志、日报表。1.班长未对现场和中控操作检查的扣1分,未做好检查记录的扣0.5分。

2.现场岗位人员未按巡回检查路线及内容对现场检查的扣1分。

3.中控主操未对DCS操作所有界面检查的扣1分,对报警信息未进行检查确认的扣1分。

4.中控主操未对带联锁报警的处置进行记录扣0.5分,未向班长汇报的扣0.5分。

5.巡检结束后,未按时填写岗位日志、日报表的扣1分。生产调度中心

4隐患排查

4分1. 班组设立隐患排查台帐。

2. 班组可治理的隐患不上交,班组安全员对消除隐患的个人有奖励记录。

3. 班组成员发现的各类工艺、电仪、设备等隐患登记在隐患台帐上,并汇报班长。 4. 中心领导每天对隐患排查台帐中的问题安排治理。1.未建立隐患排查台帐的扣1分。

2.对消除隐患的个人没有奖励记录的扣1分。

3对于发现的隐患未登记的,每项扣0.5分

4.未对隐患排查台帐中的问题安排治理的,每项扣0.5分。安环保卫部

生产调度中心

机械动力部

5作业许可管理

5分1.当班期间岗位人员必须确认所辖范围内所有作业执行了作业票管理制度(操作票、检修任务单、用火、动土、临时用电、高处作业、有限空间、吊装、射线、盲板抽堵、联锁作业)。

2.岗位主操确认作业票风险辨识准确、全面,风险控制措施可靠、有效。

3.岗位主操必须对作业票证上的措施项,逐一进行落实。

4.岗位人员应及时制止无票作业行为,并汇报班长。

5.班长对当班期间的重要操作和危险作业进行检查。1.未对所辖范围内的作业是否执行了作业票证管理制度进行确认的,每项扣1分。

2.未对作业票进行风险辨识的扣0.5分,未制定风险控制措施的扣0.5分。

3.未对作业票证上的措施落实的扣1分。 4.未及时制止无票作业行为的扣1分。

5.班长未对重要操作和危险作业检查的扣1分。安环保卫部

生产调度中心

机械动力部

6反“三违”行为

3分1.班组建立“三违”台帐。安全员记录当班期间的“三违”行为。

2.岗位人员发现所辖区域内的“三违”行为及时制止并向班长汇报。

3.班组长每月对本班“三违”行为进行考核,对制止“三违”行为的人员申请

奖励。1.班组未建立“三违”台帐的扣1分,未对“三违”行为进行记录的扣0.5分。

2.未制止“三违”行为并汇报的扣1分。

3.每月未对本班“三违”行为进行考核的扣1分,未对制止“三违”行为的人员申请奖励的扣0.5分。安环保卫部 7相关记录

5分1.班组员工考核日考核记录 2班组员工月考核奖金发放记录 2.班组基本概况 3.班长交**日志 4.班组交**会议记录

5.安全活动记录 6.班组培训记录

7.班组安全隐患排查记录 8.安全教育记录

9.班组应急演练记录 10.岗位巡检记录

11.班组员工考勤记录未建立相关台帐及记录的,每项扣1分。记录不具体、清楚、不全每项扣0.5分工会 计划财务部 安环保卫部

生产调度中心 管理效益型(20分) 7

班组长 工会小组长 班组五大员

2分1.班组长要明确本班工会小组长、**宣传员、质量员、安全员、经管员、考勤员并文件化。

2.“两长”和“五大员”熟悉各自职责要求,每日职责履行到位。

3.班组长明确本班中控、现场主操。

4.班组员工熟知并履行本岗位职责及兼职岗位职责。1.班长未明确本班工会小组长及“五大员”的扣0.5分。

2.“两长”和“五大员”未履行各自职责的扣0.5分。 3.未明确本班中控、现场主操的扣1分。

4.班组员工未履行本岗位职责及兼职岗位职责的扣1分。工会 8生产任务

4分1. 班长按照中心的计划制定班组月、周工作计划。

2. 班组完成中心下达的月度生产任务,每日产量消耗有统计记录。

3.产品质量和工作质量符合要求。

4.班长组织完成中心下达的其他工作任务,对任务完成情况有记录。1.班组未制定周、月工作计划的扣1分。

2.未完成中心下达的月度生产任务扣1分,每日产量消耗未进行统计的扣1分。

3. 产品质量和工作质量不符合要求的扣1分。

4.班长未完成中心下达其他的工作任务扣1分。计划财务部 生产调度中心

9生产经济核算

3分1.班组建立经济核算台帐,班组兼职核算员对每班的(产量、质

量、消耗、工时(设备)利用、修旧利废、事故损失)做好统计,每月进行经济分析。记录要真实、完整。

2.检修班组要做到施工有预算,完工有核算,消耗有定额,领料有记

录。1.未建立经济核算台帐的扣1分,未做统计、记录的扣1分,每月未进行分析的扣1分。

2. 检修班组未做到施工有预算,完工有核算,消耗有定额,领料有记录每小项扣0.5分。计划财务部 10设备维护管理

3分1.班组人员对设备做到“四懂、三会、三好”(即懂结构、懂性能、懂原理、懂用途,会操作、会维护保养、会排除故障,用好、管好、修好)。

2.班组长对所管生产区域文明卫生和设备按照包机制要求,分配到个人。当班期间检查卫生和设备完好情况,做好记录,月度进行考核。

3.班组现场岗位人员对当班期间每小时按巡检路线对所管区域的设备运行情况和备用情况、防腐保温等情况进行巡检,发现跑、滴、漏和隐患有记录、有汇报。

4.现场主操对设备润滑执行“**过滤”。油位符合要求。加油有记录。

5. 现场主操每班对备用动设备进行盘车,对运行动设备测振、测温,做好记录。

6.中控主操按时翻看DCS画面和报警信息等。发现DCS和仪表、阀门等问题及时汇报、处理、有记录。1.班组人员未对设备做到“四懂、三会、三好”的扣1分。

2.未将所管生产区域文明卫生和设备管理承包到个人的扣1分。当班未对卫生和设备完好情况检查,记录的扣1分。 3.巡检后未做记录、汇报的扣1分。 4.未对加油进行记录的扣0.5分。

5.未对备用动设备进行盘车的扣1分,未对设备测振、测温的扣1分。

6.未按时翻看DCS画面和报警信息等的扣1分。未对发现问题汇报、处理、记录的扣0.5分。机械动力部 11班组日 考核

3分1.工会小组长按照班长要求建立班组日考核记录。

2. 班长对班组当班安排工作完成情况、文明生产、操作、个人履职等情况进行考核。

1.未建立班组日考核记录的扣1分。

2.班长未对当班工作及其他情况考核的扣2分。计划财务部 12班组月 考核

5分1.班组“五大员”每月向班长提供班组考核内容。

2.班组长对月度考核进行公布,传阅签字并留记录。1.“五大员”每月未向班长提供班组考核内容的,少一项扣0.5分。

2.班组长未对月度考核进行公布的扣2分,未进行传阅签字并留记录的扣1分。计划财务部 科技创新型(10分) 13合理化建议

5分1. 班组要建立合理化建议台帐。

2. 工会小组长随时收集班组成员合理化建议,向中心工会汇报,并做好合理化建议台帐。1.未建立合理化建议台帐的扣3分。

2.合理化建议未进行收集的扣1分,未及时汇报的扣1分。工会 14“五斜活动

3分1.班组长组织本班组人员开展“五斜活动(小发明、小创造、小革新、小设计、小建议)。1.未开展“五斜活动的扣3分。

2.“五斜活动每一项未开展扣0.5分。工会 15QC小组

2分1.班组长每年组织本班人员成立QC小组并组织开展活动。1.未成立QC小组的扣1分。

2.未开展QC小组活动的扣1分。工会 生产技术部

学习培训型(20分)

16安全技能过七关

10分班组长组织班组成员完成安全技能过关培训任务。班组成员未能通过安全技能过关培训的,1人未过扣1分。人力资源部 17班组安全教育

2分1.班组新上岗、转岗、换岗人员上岗前班组安全员必须对其进行

班组安全教育,经考试合格,取得“安全上岗证”。

2.班组长要制定本班班组年度、月度培训计划,做到有计划、有步骤、有检查、有考核、有档案。 1. 班组新上岗、转岗、换岗人员上岗前班组安全员未对其进行班组安全教育的扣1分。

2. 班组长未制定本班班组年度、月度培训计划的扣1分。人力资源部

18师带徒 徒帮师

5分1.班组长要组织副操和实习人员签订师徒合同,明确师徒培训计划和目标。

2.班组长对计划的执行情况,月度有检查、有考核。1.未签订师徒合同的扣1分,未明确师徒培训计划和目标的扣1分。

2.班组长未对计划执行情况,检查、考核的扣2分。人力资源部 19岗位练兵

3分班组长组织班组开展每日一题岗位练兵活动,有记录、有检查、有考核。1.未开展每日一题岗位练兵活动的扣2分。 2.未进行记录、检查、考核的扣1分。工会 和谐发展型(15分) 20班组长帮教

3分班组长每月要选择本班中思想、行动、工作业绩表现差的员工进行结对帮教,并建立帮教记录未进行帮教教活动扣3分,无记录扣2

分工会 21班务公开

2分1、工公小组厂每月要对班组内的考核情况进行公布 2、.班组宣传员每月对本班的好人好事进行宣传,稿件每月不少于2篇。1、未对班务进行公开扣1分,不详细扣0.5分 2、.对本班好人好事未进行宣传的扣1分。工会 22传达文件及指示

5分1.班组建立安全教育台帐。

2.班组安全员及时传达上级安全文件及相关会议精神,并做好记录。

3.班组宣传员对中心和上级下发的文件通报组织传阅、学习、签字。 4.班组长及时传达中心调度会精神。

5.班组长组织本班人员参加厂组织的警示墙教育。 1.未建立班组安全教育台帐的扣1分。

2.未及时传达上级安全文件及相关会议精神的扣1分,未做好记录的扣1分。 3.班组宣传员未对中心和上级下发的文件通报组织传阅、学习、签字的扣1分。 4.班组长未及时传达中心调度会精神的扣1分。

5.未参加警示墙教育的扣1分。安环保卫部

23班组月度

总结

5分1.班长每季度组织一次班组活动、召开一次座谈会,对本月的班组工作进行分析、总结,并对下月班组工作做相关安排布置。 2、工会小组长公布本月奖金发放情况。 3、安全员分析本月安全生产工作情况。 4、考核员公布本月考核情况。

5、经济核算员对本月的生产消耗、生产任务完成情况进行分析通报。 6、质量员对本月产生产品质量进行分析通报。

7、**宣传员对本月完成的传稿件及相关宣传活动开展情况进行分板通

报。未组织班组活动扣5分,“二长五大员”未按管理范围内的工作

进行分析通报每项扣0.5分。工会 安环保卫部

班组建设考核标准及细则(1)2016-11-29 18:52:04 | #3楼回目录

班组建设考核标准及细则

序号

考核项目安全事故管理

标准分值

考核内容

评分标准

备注

1.“三违”情况2.轻伤事故

253.二级以上非伤事故4.重伤及以上事故1.现场文明生产符合要求

102.安全设施齐全有效3.安全质量达标问题1.隐患排查情况

隐患排查

5

2.群监员隐患排查履职情况1.班组长参加培训教育2.每半月进行班组自培,包括规程措施的贯彻、考试,签字、考

试合格。

3.全员参加培训

1.班组群监员队伍、管理制度健

全。

“三违”一人次扣5分。轻伤事故按一人次扣10分。每起二级以上非伤事故扣10分。出现重伤及以上事故扣全部分数,取消班组

评定资格。施工现场有杂物造成文明生产差的一次扣2

分。安全设施使用不规范的一处扣1分,不使用

安全设施的一处扣3分。存在安全质量问题的,一次扣3分,较严重

的一次扣5分。现场出现安全隐患问题排查不及时、处理不

及时、处理效果不好,每项扣1分。现场存在安全隐患,本班组群监员不及时处理一次扣3分;群监员填写汇报不认真、应

付一次扣1分。

每缺一次扣4分

每缺1次培训扣2分,培训时间不足30分钟

扣1分,没有考试扣3分。无故不按指定日期参加特殊工种培训,除按规定处罚本人外,扣班组2分;考试不及格,

每人次扣2分。1.不安要求设置群监员每少一个扣5分。

2.无群监员管理制度扣5分。1.群监员不佩戴标志一人次扣1分。2.群监员现场不带记录本一次扣2分。3.群监员排查问题班长不签字一次3分。4.群监员不填写问题反馈卡一次扣2分。5.问题反馈卡填写简单、应付的一次扣2分。1.群监员出现“三违”一次扣5分.

2.群监员出现轻伤一次扣10分.3.出现负主要责任事故一次扣10分。4.群监员出现重伤以上事故此项不得分。1.限制、阻碍群监员工作,发现一次,减2

分;隐患处理不及时减3分。

1班组安全管理50

安全质量标准化

安全培训

102.严格按规范要求开展隐患排

查活动。

群安工作

503.群监员本人无“三违”、无事

故。

4.理解支持群监员工作。

1

生产任务

15按公司下达的月度计划制定本班组月度工作计划,未完成计划应有分析说明,发现的问题应有改进措施,计划应细化到周计划、日计划。班组成员清楚本单

位、本班组计划积极、主动、高效完成领导交办

的各项临时工作凡与生产有直接影响的工作,必须向工区、分矿汇报;凡有中断生产的检修或故障必须事先向分矿,实行每班三次汇报,特殊

情况必须及时汇报。

未完成计划无原因的-10分;随机抽查班组成员不清楚单位、本班组计划的每人-1分,直至扣完。完成公司本工作面竞赛指标,可酌

情加1~3分不积极、不主动、强制完成的-5分;不积极、不主动、没完成的-10分;积极主动因各种困

难没完成的酌情-5分

发生生产事

临时交办任务

15日常汇报制度

10不按时汇报、不按要求汇报、汇报内容不准

确差错较大者每次-5分,直至扣完

故瞒报或不服造成严重后果的从严追究责任

2班组生产管理140

生产组织

5

无组织不力发生延误生产的行为;认真履行班组长职则,积极处理各种突发事故,坚持四不放过原则,总结各种事故教训,处

理各种隐患。

生产过程中,

发现因生产组织不得力贪晚的每次-2分;事故处理不及时,事后不总结汇报的-2分。各班组每出现一次影响生产30分钟以上事故-1

分。

无消极懒散行为,无不当及不符合要求的言论,发现一次-1分

工作流程必

工作

流程

10有正规工作流程图,工作职责及

分工要求明确。无正规流程图-5分,工作流程不规范、职责

及分工不明确-5分

须有专门牌板挂于现场或专门文件上报

标准化作业班组团结文明生产

10班组成员熟知现场标准化工序,

并严格按工序作业

发现一人次不规范作业-1分

文明生产达

10班组成员互助协作,团结友爱;工作中,班组成员缺少协作精神,一次-2分,

矿井上下现

文明生产达标;班末验收严肃认文明生产不达标一处-5分;不进行班末验收

代工业文明

真或走过场-3分

生产标准执

行标按林南仓

爱岗

敬业

15工作中,班组成员坚守岗位,听

从指挥,努力工作

不听从指挥,擅离职守,发现一次-2分;班长擅离工作岗位-10分。有发明创新的+1~5

分重要岗位必须严格执行现场交接班制度,严格遵

2

守劳动纪律,凡不现场交接班,一经发现,每次-2

分3

班组经营管理50

10掌握本单位及公司相关经营管

理制度并能落实到位。

班组每个成员应该知晓本工种所用材料的单价、本项工作一般情况下应消耗的材料数量、计件单价、区矿的一些基本经营管理制度等基本情况,一项不了解扣1分,都了解的加4

分。制度一处落实不到位扣5分。

15根据“公司现场经营管理规定”,职能部门检

现场管理规范,符合《现场经营

查时一次罚款100元,对当班扣5分。因管

管理考核标准》之规定。无丢失、

理不善造成设备配件损坏一次扣5分,造成

无浪费,无野蛮使用设备等。

材料、配件丢失一次扣5分。积极开展清理回收、修旧利废等

节支降耗活动。在管理上积极创新,通过创新实现降成本、提效率、增效益的目

的。

1.学习组织机构健全;

不组织开展修旧利废、清理回收等节支降耗活动扣5分(当月无项目上报的视为没有活动),现场该回收的不回收扣5分。班组有管理创新项目上报的加5分。落实后

效益突出的加10分。各班组应当建立以班长为组长的培训管理小组,无学习组织机构扣5分,组织机构不健

全、分工不明确扣2分;

管理考核制度应包括班组培训期间日常考核制度、培训结果奖罚办法等方面内容,无管理考核制度扣5分,考核制度不健全缺一项

扣2分;

年度有培训规划,月份有培训安排,无年度培训规划扣5分,无月份培训安排每缺1个

月扣1分没有减5分。

缺一次减5分。每缺一项减2分。没有减3分。没有减3分。没有减3分。没有减3分。没有减5分。缺一项减3分。

应全员参培,每缺1人次扣1分。

1015培训机制建设

202.建立培训管理考核制度;

3.学习培训规划

4班组学习

1.有课程安排。

技能培训

2.有培训活动(每周一次)。3.每次培训有培训情况记录。30

双实培训

4.有考勤表。5.有教案。6.有培训教师。7.有考核情况记录。8.有考试(每季度一次)。9.有试卷和成绩登统。10.员工参培率。

5班组创

群众创新

100

1.不开展班组“五小创新”和小革小改活动

开展经常性的班组“五小创新”

-5分;每月提合理化建议或进行小革小改项

和小革小改及提合理化建议活

目少于1条(项),-3分.

动。

2.无年度班组技术创新规划-5分,每月不开

3

新展技术研讨交流活动-5分;每半年班组内无

技术创新成果-5分;

工作制度与网络

1.班组科学建立思想政治工作

制度及网络2.制度落实及网络运行情况1.班组组织开展员工政治理论

学习情况

动态组织开展工作

1、无相关制度及网络此项不得分。2、制度及网络建设不符合实际或针对性差-5

分3、无责任分工或责任分工不明确-3分。

制度不落实或网络运行质量低-3分。班组未按要求组织开展政治理论学习,每次

-3分。班组内员工参加学习率达不到100%,每低

2%-2分。班组内思想政治教育工作针对性不强、效果

不理想,每次-5分。

2.员工按要求参加准军事化班

前会情况

建立班组长、党团员作用发挥机制

1.建立机制情况

出现员工不参加班前会现象,每人次-2分。

未按要求建立相关机制此项不得分。机制不健全、针对性不强、作用发挥不明显,

酌情扣5-10分。班组长、党团员思想政治工作责任不落实,

每人次-5分;

2.作用发挥情况

班组长、党团员思想政治工作不明显,每次

-3分。员工出现违法犯罪行为每人次-10分。党员出现违纪行为,每人次-10分;出现越级上访,每人次-5分;

出现违反公司文明行为规定,每人次-3分。

203.遵守道德准则情况

员工出现家庭不和睦情况,每人次-2分。

20206班组思想工

成员作

遵纪守法、遵守规章制度、遵守道德规范

开展员工思想政治工作创新班组长素质提升

201.遵纪守法情况2.遵守规章制度情况

1.建立班组思想政治工作创新

工作机制20

2.机制运行效果

未建立机制此项不得分。

班组全年公司以上级别宣传的典型案例或推

广的创新工作经验-5分。在职班组长有素质提升规划,素质提升计划包括学历提升、技能提升两方面内容,有预期目标及实现目标的方法。无计划扣10分,计划每缺一方面内容扣5分,内容不具体扣2

7

班25素质提升计划

4

组长管理

分。

1.班组内部分配机制

252.分配是否合法、合规、公平、

公正、公开1.依法合规进行班组管理,无优

亲厚友行为2.廉洁自律,无收受贿赂等不良

行为25

1.现场确认签字2.手指口述

班组应当有书面的内部分配办法,无班组内部分配办法的扣10分,分配办法不具体扣5

分。内部分配不公平扣10分,分配不合法扣10分,因分配不公平出现1人次上访扣2分,

月份分配不公开缺1月扣1分。不依法、依规进行班组管理,因管理粗暴出现上访1人次扣2分,发现有优亲厚友行为1

人次扣2分。

发现一次收受贿赂行为扣2分

拍板未确认或确认不及时,每出现1人次扣2

分现场未进行手指口述1人次扣2分1.班组“两长、五员”配置齐全,包括:班长、工会组长;群监员、宣传员、民管员(工会组长兼)、材料员、考核员。每少一个扣2

分。

2.班组各项管理制度齐全。至少包括:安全管理制度、经营管理制度、生产管理制度、思想政治工作制度。内容不全少一项扣2分。班组建设记录不整齐、不规范一项一次扣2

分。1.活动记录没有一次扣5分。

2.记录不全面、不清楚的一次扣2分。1.发生一般侵权行为减2分;发生严重侵权

不得分。

2.发生一起班组长侮辱、谩骂职工事件减2分。发生一起班组长殴打职工事件减5分。3.因班组工作原因,造成三人以上集体越级

上访的不得分。

4.因班组长侮辱、谩骂甚至无故殴打职工造成恶劣影响和职工队伍不稳定的不得分。

班组内部分配

班组长权利运行及监督走动式管理

251.班组各项组织、管理制度健

全;.

8班组基础工作

班组基础工作

2.基础台帐设置规范;

203.各种活动记录全面、清晰。

4.班组民主管理制度落实,维护和尊重员工的人格及合法权益。

5

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