行政经理竞聘书

行政经理竞聘书 | 楼主 | 2016-11-29 18:54:33 共有3个回复
  1. 1行政经理竞聘书
  2. 2行政人事经理竞聘书
  3. 3行政人事经理竞聘书

摘要:多年在汽车店的工作经历熟悉汽车店的工作流程与内容,履行督办职能为政令畅通服务,再次行政人事部门是一个协调部门。以下是小编整理的3篇最新行政经理竞聘书范文,欢迎参阅!

行政经理竞聘书2016-11-29 18:52:26 | #1楼回目录

尊敬的各位领导:

您们好!

我叫,现年xx岁,本科学历,

现将个人工作经历、竞聘行政经理岗位的优势、对行政岗位的认识以及对以后行政岗位的计划、设想等作如下汇报。

一、

二、 个人工作简历: 对行政经理岗位的认识。

行政部是公司政务和事务的连接点,是融合参谋助手、协调督办、服务职责的综合管理部门,是公司工作运转的中枢,处于承上启下的位置,其主要工作职责有7个方面

(1)制定公司相关制度并监督、检查制度的执行,负责公司各项活动的组织、参与、统筹工作;(3)负责公司的费用管控工作,负责各项报销单据的初审工作;(4)负责食堂、保洁、安保人员的管理工作;(5)负责公司车辆的安排、出车、协调工作;(6)负责集团及社会团体等的内外联系、协调工作;(7)领导交与的其他工作。

不过除了以上7个方面外,我认为还有两项十分重要的工作职责。一是如何为领导当好参谋,起到助手作用。这主要体现在传达、贯彻、落实、执行领导绝顶的事项和各项具体工作;搜集各部门及员工对公司的工作的意见和建议,是行政部真正起到上情下达、下情上送的作用。二是行政部是后勤部门,要切实为各部门和全体员工做好服务工作,增强内部凝聚力,使公司管理规范有序。

这就要求行政部经理必须具备较强的综合素质,从我自身能力、工作经历以及工作经验和历练方面看,我认为我能够胜任这个岗位。

三、 个人竞聘行政经理的优势。

1、 多年在汽车4S店的工作经历,熟悉汽车4S店的工作流程与内容。多年以来,我在远方汽贸多家汽车4S店工作,包括丰田。北京现代、海马汽车等店,对于汽车4S店的各项工作流程与工作内容都非常的熟悉和了解。

2、 多年的管理工作,具备较强协调能力和综合管理能力。市场部不是一个单独作业的部门,其工作职责就是为公司的整体营销服务,因此多部门密切配合工作,对内和销售部门共同联系,对外和新闻媒体、广告公司联系,这使得我在工作中锻炼提升了与各部门密切、协同工作的能力,这是行政经理所必须需的工作能力,我完全具

备胜任。

3、 良好的个人综合素质。个人在品德素质、心理素质、知识素质方面都具有较好的素

养。品德方面,做人做事做到光明磊落,忠于职守;服从组织,顾全大局;关心他人,助人为乐;公道正派,谦虚谨慎;严以律已,廉洁奉公;心理素质方面,拥有稳定的情绪、良好的性格、广泛的兴趣和坚强的意志,对人随和而不盲从,自信而不固执,忍让而不献媚,直率而不粗暴,多思而不多疑,谨慎而不圆滑;在知识素质方面,喜欢学习、乐于学习,随时学习心得知识,对于汽车、市场营销、行政管理等知识具有较强的专业知识。

4、 工作执行高效。个人具有拥有高度的时间观念,保持雷厉风行的工作作风,果断的

展开各项既定工作,把控工作开展流程各环节,严格要求过程为结果服务。

5、 工作态度严谨。个人工作向来保持认真、严谨的工作态度,并坚持原则,同时加以

适当的灵活;面对不同难题和困难局面,全方位积极寻求解决方法,用最合适、妥善的方法克服困难。

四、对行政岗位的计划、设想

个人认为行政管理工作最终把握在三个字:“精、细、化”。所谓精细化管理,就是要按照精确、细致、深入的要求,明确职责分工,优化业务流程,完善岗责体系,加强协调配合,避免大而化之的粗放式管理,抓住工作的薄弱环节,区别不同情况,有针对性地采取措施,抓紧、抓细、抓实,不断提高管理效能。如能竞聘成功,个人将做如下规划:

1、注重细节、提高效率。“天下大事,必做于细”。一方面,行政人员必须牢固树立“细节决定成败”的意识,把重视细节作为一种素质,一种修养,一种工作态度,增强工作的自觉性、及时性、细致性、有效性,力争每项工作都严谨、细致、准确,要努力实现“六个不让”,即不让领导交办的事在这里延误、不让传递的文件在这里中断、不让办理的文件在这里积压、不让各种差错在这里发生、不让前来办事的同事在这里受到冷落、不让公司形象在这里受损。要努力做到“三个一点”,即常规的事,思路超前一点; 急办的事,步伐加快一点; 敏感的事,考虑周全一点。另一方面,要戒除三种行为,即遇事怕麻烦,办事凭经验,处事不冷静;无论是办文、办会还是办事,都要增强责任意识、创新意识和程序意识,“不因事小而不为,不因事杂而乱为,不因事急而盲为,不因事难而怕为”。

2、明确职责,细化流程。

首先,要依职能办事。行政部的主要职责:履行参谋职能,为领导决策服务;履行协调职能,为推动全局服务;履行承办职能,为公司运转服务;履行管理职能,为中心工作服务;

履行督办职能,为政令畅通服务。要将行政部的各项职能逐项分解到各环节、各岗位,明确“干什么”、“怎么干”、“干得怎么样”、“干错了怎么办”,确保岗位职责精细化;按规章办事,按程序运作,按规程服务,既不越位,也不缺位,确保职权人人有、任务个个担、责任人人负、事事有人干。

其次,要按流程理事。要按照程序精简、环节顺畅、责任明确、标准细化的基本要求,优化行政部各项工作流程。行政不的核心职能是辅助决策,要以决策的形成、实施、反愧评估、完善为导向,抓住决策前的调查研究,决策中的对策建议,决策后的督查评估反馈等主要环节来设计工作流程。同时,要逐项建立信息调研、公文运转、安全值班、督促检查、新闻宣传、会议管理、投诉处理、网站管理等各方面工作的具体流程,做到环环相扣、互促互进。

第三,靠协调成事。公司许多工作都归口行政部门管理,不仅要靠部门全体同仁共同努力,还需要依靠整个公司、整个系统的力量。因此,行政办公室要正确定位,加强协作,形成协调配合、齐抓共管的工作格局。在工作中,由于各部部门之间的工作侧重点和工作要求不同,不可避免的会产生一些不同的意见,行政部门要主动做好协调工作,本着求同存异、顾全大局的原则,及时协调解决,既让领导放心,又让同事满意。

3、完善制度,强化考核。

要对办文、办事、办会、督办等行政规章制度进行修订、补充和完善,形成规范化的制度体系,坚持用制度来约束行为,规范工作运转,使行政办公室工作切实做到有章可循、周密严谨。重点是要建立和完善以下三项制度:

首先,建立工作日志制度。通过建立工作日志,提高行政人员统筹安排工作的能力和科学利用时间的水平,减少疏漏,杜绝重大失误。一是日常事务日志。对相关职能部门间业务联系的工作,会议接待、参观学习等日常事项,建立专项日志,工作完成后,存档备案,以备查询。二是建立个人工作日志。每个行政办人员都建立自己的个人工作日志,便于经常性地了解和及时推进各自职责范围内的工作。三是建立临时工作日志。对领导交办或其他部门请求协助的临时性工作建立台帐,留存记录,防止安排的工作多了,顾此失彼。

其次,建立AB岗制度。AB岗工作制度是指行政部门在合理设置工作岗位、完善工作职责的基础上,在相近岗位之间,实行顶岗或互为备岗的制度。即两个相近岗位互为AB岗,当A岗因故不在岗时,B岗自动顶岗,及时办理根据工作性质可以即时办理的一般性事务和紧急事务。实行AB岗工作制一方面能够通过A、B工作人员互为备岗,保证各项工作流程顺畅、无缝链接,防止行政办公室职能发挥出现“缺位”,另一方面,在A、B岗工作人员都

在岗的情况下,A、B岗能够相互把关、审核,最大限度地减少工作中差错或低级失误。

第三,完善绩效考核制度。严格实行“三定”(定员、定岗、定责)和目标管理。将行政部人员按各自所担负的职责细化为日常性、阶段性和临时性任务目标,明确完成时限、工作程序和具体要求,实行分工负责、量化考核,行政经理每个月初写前一个月工作总情况结和下月工作计划,按时向领导汇报月度工作任务完成情况,年终汇总,按考核情况进行评先评优。在考核过程中,要合理确定考核标准,对能够量化的工作尽可能地设计量化指标,对主观因素较强、不容易量化的工作,应当设计必要的定性评价指标。

总之,行政办公室的工作看似千头万绪、纷乱繁杂,实际上如果把握住工作重点,理清工作思绪,明确工作方向,完全可以化繁为简,显著提高工作效率,产生良好的工作效果,为整个公司的良性运转输送动力。同时结合“简单的事情重复做,重复的事情做到位1的工作态度,一定可以将整个行政部门形成有效合力,解决各种难题。

行政人事经理竞聘书2016-11-29 18:53:54 | #2楼回目录

尊敬的各位领导:

下午好!

很高兴能参加公司组织的这次竞聘活动,感谢有这样一个展示自己的机会。我今天竞聘的岗位是销售公司-行政人事经理。

一、基本情况

首先,向大家作自我介绍,我叫仇建兵,今年29岁, 2016年毕业于安阳师范学院,本科,人力资源管理专业,助理企业人力资源管理师。08年5月份我的第一份工作是在一家地产公司物业部做人事专员,也就是从那个时候起,我的职业生涯正式开始。此后的6年多时间里,我从事了半年的一线销售,真实体验了销售的艰辛,其他的时间都是在行政人事的工作岗位上摸索 前行。在生产型企业我做过人力资源部主管并兼职董事长秘书,全面负责公司人力资源和部分董事长助理工作,重点策划并实施了一线车间工人的招聘和培训工作,组织了计件薪资核算和行政人员绩效考核等人事工作。在汽车4s店我做过人事行政主管,全面负责公司的行政工作和做好总经理的助手。这期间积累了一定的管理经验和工作技巧。今年5月份有幸加入到我们公司,在总经办从事行政人事工作,按照岗位职责要求,我主要负责处理办公室日常行政性事务工作,人事招聘和社保的缴纳。在部门领导的悉心指导及各位同事的热心帮助下,我从各方面严格要求自己,努力克服工作环境改变、公司行业知识不熟悉等客观因素,较快的融入了这个大家庭,认真履行着自己的本职工作。

二、岗位认知

行政人事经理竞聘书2016-11-29 18:54:08 | #3楼回目录

尊敬的各位领导:

下午好!

很高兴能参加公司组织的这次竞聘活动,感谢有这样一个展示自己的机会。我今天竞聘的岗位是销售公司-行政人事经理。

一、基本情况

首先,向大家作自我介绍,我叫仇建兵,今年29岁, 2016年毕业于安阳师范学院,本科,人力资源管理专业,助理企业人力资源管理师。08年5月份我的第一份工作是在一家地产公司物业部做人事专员,也就是从那个时候起,我的职业生涯正式开始。此后的6年多时间里,我从事了半年的一线销售,真实体验了销售的艰辛,其他的时间都是在行政人事的工作岗位上摸索 前行。在生产型企业我做过人力资源部主管并兼职董事长秘书,全面负责公司人力资源和部分董事长助理工作,重点策划并实施了一线车间工人的招聘和培训工作,组织了计件薪资核算和行政人员绩效考核等人事工作。在汽车4s店我做过人事行政主管,全面负责公司的行政工作和做好总经理的助手。这期间积累了一定的管理经验和工作技巧。今年5月份有幸加入到我们公司,在总经办从事行政人事工作,按照岗位职责要求,我主要负责处理办公室日常行政性事务工作,人事招聘和社保的缴纳。在部门领导的悉心指导及各位同事的热心帮助下,我从各方面严格要求自己,努力克服工作环境改变、公司行业知识不熟悉等客观因素,较快的融入了这个大家庭,认真履行着自己的本职工作。

二、岗位认知

谈谈我对行政人事岗的岗位认识。可以肯定的是行政人事部门是公司的重要部门,如果说销售公司是集团公司的大门,那么行政人事部则好比集团公司的一个窗口,有着承上启下,链接内外的作用。对内,行政人事部要做好公司后勤保障,执行公司各项规章制度,掌握人员动态。对外,联系业务单位,保持良好关系并维护公司良好形象。很多细小,千头万绪的工作都需要该岗位来完善,来实施,所以这个工作,需要耐心、细心和责任心。总结下来我认为这个岗位的职能主要分三大块,即服务、管理、协调。

首先,这个岗位是个服务岗位,服务于公司各个部门。在做好日常办公保障的同时,还要注意公司宿舍、餐厅等配套实施的完善,检查公司内外部的安全隐患,掌握公司员工对公司的满意度。根据需要为各部门选拔、培训人员,保障各项工作有条不紊的进行。其次这也是个管理部门,制定公司的各项规章制度并监督落实,对各部门规章进行执行和考核。为领

导当好参谋,搜集信息并提合理建议。再次,行政人事部门是一个协调部门。对内部而言,日常工作中,协调好部门与部门间的平行关系、上下级之间的垂直关系,在与员工沟通中,要准确掌握人员思想动态,了解部门所需,争取工作的主动性,增强公司凝聚力。对外,与相关业务部门建立良好的工作关系,在维护好公司形象的前提下使公司的对外工作能够顺利开展。

结合以上三点,一个好的行政人事主管必须具备较强的综合素质,从我自身的学习、工作经历来看,我能够接受这项工作。

三、优势与不足

参加行政人事主管竞聘我认为我的优势在于以下方面:

优势一,我认为自己具备良好的工作素养和职业道德,敬业、有责任心。在工作中能做到对公司负责,对员工负责,时刻维护公司利益。优势二,我有6年的行政人事工作经验,其中近3年的时间都在从事管理岗位。人力资源方面:编制年度人力资源规划。组织招聘面试,根据不同岗位选择不同的招聘渠道,并有过成功的实操经验。绩效管理方面,能根据不同的岗位性质制定有效考核办法,曾成功运用合适的考核方法改善了员工的工作效率和质量。接触仲裁处并妥善处理过多起劳资纠纷。行政方面,负责公司会议记录、整理会议纪要,并负责对会议有关决议的实施进行跟进。负责过公司用品的采购,宿舍、食堂等后勤工作的管理。与物业公司、消防、市政等部门多次接触。多年的办公室工作经验使我对该岗位的工作积累了一定的方式和技巧。优势三,我对本岗位的工作比较认可,能全身心的投入到工作中去。我的职业生涯规划将自己定位于此,直到在本岗位上取得成绩,有所建树。优势四,对当代集团公司的认同感,当我将被当代集团录取的消息告诉家人时,他们与我一样高兴,并嘱托我脚踏实地,认真学习行业知识,在当代这个有底蕴沉淀的公司不愁以后没有发展的平台。因此以后的工作中,无论是否有压力,家人的支持也必将是我工作中的动力。

说到不足,行政人事岗不仅需要沉稳有责任心,还需要良好的人际交往能力和开拓创新精神,这是需要我在以后的工作中弥补和加强的。我觉得这也是当前所面临的困难,但是既然发现了缺陷我不担心不能将至改正,也希望在以后的工作中,领导和同事能多提意见,帮我改正缺点。

四、工作规划

行政人事工作繁杂、琐碎,常规性的事务工作可以按部就班的做,但是一些突发事件或临时问题就需要开拓思路,以个人能力或工作技巧来解决问题。如果

能够竞聘成功,我将积极主动的开展工作,围绕公司经营发展目标履行工作职责。提高服务意识,作好大家的后勤

保障工作,不拖不等,加强执行力。

工作的重心将从以下方面开展:

1、稳定员工队伍,首先健全招聘渠道,保证人员信息量的充分供给,严把人员进口关。结合现有人员,做到人岗匹配,人尽其才。明确每个岗位的晋升渠道,建立人才梯队,严格人力资源规划,保证管理团队的连续性。

2、培训工作,执行集团公司要求打造学习型企业的通知要求,将培训工作常态化,制度化。重视新员工培训,定期调查员工的培训需求,选择合适的方式提高员工工作技巧。

3、严格执行绩效考核制度,结合现有制度和员工工作性质,选择合适的方式与领导、员工共同制定考核方法。切实发挥绩效管理的作用,激励员工积极开展本职工作。严格绩效考核面谈制度。

4、将后勤工作保障作为行政管理的基础,排查各种安全隐患,对非常规事物做到有预见性,建立突发事件固定预案,保障销售公司的正常工作不受影响。

5、作好领导的参谋,及时为公司领导提供信息和建设性意见,督促有关部门及时完成公司各项工作,并将监督情况及时反馈给领导。

6、做好“上传上达”,使公司信息畅通,做好上下级和部门间的衔接。

最后,十分感谢珍惜公司给我的这次机会, 如果竞聘成功,我会不断学习进取,踏实工作。如果竞聘失败,说明自己能力有待提高,我将继续努力,并将继续协助好本部门领导做好各项工作。

祝公司的明天更加辉煌!

我的演讲完毕,谢谢大家!

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