项目承包考核办法

项目承包考核办法 | 楼主 | 2016-11-29 19:38:30 共有3个回复
  1. 1项目承包考核办法
  2. 2项目部承包考核办法
  3. 3项目部建安期内部承包考核办法

摘要:万元以上的工程项目经理的风险抵押金为万元,万元以下的工程项目经理年收入为万元副职万元,本条材料消耗不含劳保及安全防护用品部分及按人工工日报量部分,承包工资美元封顶发放剩余部分以丰补欠。以下是小编整理的3篇最新项目承包考核办法范文,欢迎参阅!

项目承包考核办法2016-11-29 19:36:15 | #1楼回目录

钻井处(试行)

根据集团公司要求和项目法管理的需要,结合项目部的实际情况,特制定本办法。

一、考核依据

双方签订的承包经营责任书。

二、考核方式

实行以项目经理为主的风险经营责任制,按项目考核和分年度考核相结合,跨年度的工程不进行年终利润分成

三、考核内容

1、安全、质量、文明施工、工期、费用上交、资料收集整理和移交、月度和竣工结算、资金回收和利润。

2、风险抵押金缴纳标准(副职为正职的70%)

1000万元以下的工程,项目经理的风险抵押金为1万元 1000万元以上-2000万元的工程,项目经理的风险抵押金为2万元

2000万元以上-3000万元以上的工程,项目经理的风险抵押金为3万元

3000万元以上-4000万元的工程,项目经理的风险抵押金为4万元

4000万元以上的工程,项目经理的风险抵押金为5万元

四、项目部班子成员的收入

工程竣工前,项目部班子成员实行基本月收入制(副职为正职的70%),基本收入的额度,由处班子会研究确定。完成项目承包指标,项目班子成员按以下年收入执行,根据工程规模大小划分为。

1000万元以下的工程,项目经理年收入为11万元,副职7.7万元。

1000万元以上-2000万元的工程,项目经理年收入为11.5万元,副职8.05万元。

2000万元以上-3000万元的工程,项目经理年收入为12万元,副职8.4万元。

3000万元以上-4000万元的工程,项目经理年收入为12.5万元,副职8.75万元。

4000万元以上的工程,项目经理年收入为13万元,副职9.1万元。

项目结束后经考核各项指标都达到合同要求后,补发项目班子成员的年收入的差额部分;工程竣工并办理竣工结算后,由处相关部门考核和审计,各项指标都达到合同要求,退还项目班子成员风险抵押金。

五、考核指标的奖罚

1、不能按合同规定工期完成,按合同约定扣罚项目部班子成员风险抵押金,提前完成合同规定工期,按合同约定

奖励项目班子成员。

2、发生安全事故按处及集团公司文件执行。

3、质量达不到合同规定标准,按合同约定扣罚项目部班子成员风险抵押金,并进行工程维修,费用由项目部承担。

4、不能按规定上缴职工养老、医疗、失业保险、住房公积金和其它应上缴费用的,按合同约定扣罚项目部班子成员风险抵押金。

5、不能在合同规定时间内完成工程资料移交和竣工结算的,按合同约定扣罚项目班子成员风险抵押金。

6、不能完成公司规定的年度资金回收率的,按合同约定扣罚项目部班子成员风险抵押金。

7、项目获得超额利润,按承包合同规定奖励项目部,未完成合同规定利润指标的,按合同规定扣罚项目班子成员风险抵押金,风险金扣罚不足部分从年收入中扣除。各项指标完成比较好的项目部,经处班子会研究后,给于项目部承包人员适当的奖励。项目部获得超额利润奖励由项目部自主分配,分配方案报处备案。

钻井工程处

二0一0年十一月

项目部承包考核办法2016-11-29 19:37:55 | #2楼回目录

为了鼓励员工的工作积极性,提高劳动效率,加强成本管理,根据生产系统的工程实际情况,结合当地物价水平,特制定本办法。

一、承包小组根据项目部安排的当月任务进行承包,承包内容分别为金属结构制作安装、设备安装、电气及其它零星工程。在每月的30号前,将审核后的当月(上月26号至本月25号)完成的工程量、材料成本(不含主材)、水电费、合同工工资(不含考核工资部分)、民工工资等报经营管理部门审核。经营管理部门根据其完成进度、质量、安全等情况对其进行核发工资。若当月发生大的质量、安全事故,则当月含量工资根据**项目部对事故的处理意见进行相应的扣减。

二、各小组根据完成的工程量(审核后)乘以相应的含量工资单价,加上相应的材料成本结余,最后乘以综合得分(百分制)算出承包工资,扣除民工及合同工工资及部分应摊销的间接成本后(若有),剩余为小组应得的工资部分。

三、各承包小组完成的工程量允许一定量的材料消耗,在允许的材料(不含主材)消耗范围内,按照材料的节约量的30%进行成本奖励,反之,则从含量工资中进行相应的扣减。本条材料消耗不含劳保及安全防护用品部分及按人工工日报量部分。

四、各金结及安装承包小组的承包工资包含民工工资、合同工工资及项目部承包小组人员工资,其中金结及安装承包小组合同工工资的效益工资部分按满勤每人每月75美元*所在承包小组承包工资/各承包小组承包工资平均值进行核发,电气小组的按照满勤每人每月75美元*所在承包小组应发工资/各承包小组应发工资平均值进行核发。

五、若当月承包小组承包工资扣除民工工资、合同工工资部分后,承包小组人员工资不足500美元/人.月时,当月则按500美元/人.月的保底工资进行发放。承包工资1500美元封顶发放,剩余部分以丰补欠。

六、若承包小组成员担任职能部门正职时,实际发放工资时,按承包工资乘以1.15的系数进行核发;非承包小组员工按承包小组人员平均工资的0.65乘以相应的岗位系数进行发放;均执行1500美元/人月封顶政策。

本办法适用于建安期,自2016年1月1日起执行(试行)。解释权归综合管理办经营职能。

主题词:建安期承包考核办法

项目部建安期内部承包考核办法2016-11-29 19:37:21 | #3楼回目录

***

为了鼓励员工的工作积极性,提高劳动效率,加强成本管理,根据生产系统的工程实际情况,结合当地物价水平,特制定本办法。

一、承包小组根据项目部安排的当月任务进行承包,承包内容分别为金属结构制作安装、设备安装、电气及其它零星工程。在每月的30号前,将审核后的当月(上月26号至本月25号)完成的工程量、材料成本(不含主材)、水电费、合同工工资(不含考核工资部分)、民工工资等报经营管理部门审核。经营管理部门根据其完成进度、质量、安全等情况对其进行核发工资。若当月发生大的质量、安全事故,则当月含量工资根据**项目部对事故的处理意见进行相应的扣减。

二、各小组根据完成的工程量(审核后)乘以相应的含量工资单价,加上相应的材料成本结余,最后乘以综合得分(百分制)算出承包工资,扣除民工及合同工工资及部分应摊销的间接成本后(若有),剩余为小组应得的工资部分。

三、各承包小组完成的工程量允许一定量的材料消耗,在允许的材料(不含主材)消耗范围内,按照材料的节约量的30%进行成本奖励,反之,则从含量工资中进行相应的扣减。本条材料消耗不含劳保及安全防护用品部分及按人工工日报量部分。

四、各金结及安装承包小组的承包工资包含民工工资、合同工工资及项目部承包小组人员工资,其中金结及安装承包小组合同工工资的效益工资部分按满勤每人每月75美元*所在承包小组承包工资/各承包小组承包工资平均值进行核发,电气小组的按照满勤每人每月

75美元*所在承包小组应发工资/各承包小组应发工资平均值进行核发。

五、若当月承包小组承包工资扣除民工工资、合同工工资部分后,承包小组人员工资不足500美元/人.月时,当月则按500美元/人.月的保底工资进行发放。承包工资1500美元封顶发放,剩余部分以丰补欠。

六、若承包小组成员担任职能部门正职时,实际发放工资时,按承包工资乘以1.15的系数进行核发;非承包小组员工按承包小组人员平均工资的0.65乘以相应的岗位系数进行发放;均执行1500美元/人月封顶政策。

本办法适用于建安期,自2016年1月1日起执行(试行)。解释权归综合管理办经营职能。

主题词:建安期承包考核办法

回复帖子
标题:
内容:
相关话题