人力资源部工作总结与工作计划

人力资源部工作总结与工作计划 | 楼主 | 2016-11-29 20:25:18 共有3个回复
  1. 1人力资源部工作总结与工作计划
  2. 22016年人力资源部工作总结与工作计划
  3. 3人力资源部二00九年工作总结与2016年工作计划

摘要:外训的效果反映良好对参训人员在工作中有实际的应用意义,为后勤员工办理医疗费用报销,三对工作方式方法及工作的灵活性把握不够,华研家电家居广场人力资源部年工作计划,年月中旬完成培训计划所有部门都要严格按培训计划实施。以下是小编整理的3篇最新人力资源部工作总结与工作计划范文,欢迎参阅!

人力资源部工作总结与工作计划2016-11-29 20:25:00 | #1楼回目录

-计划

[]2016年人力资源部在做好人力资源基础性的同时;不断开拓人力资源视野,加强了从宏观上对人力资源的的理解,突破了被动的工作,增加了工作的主动性,努力从全局出发,考虑总部和外围办事处、子的人力资源工作,。具体工作如下:一、员工。今年员工招聘是我工作的重中之重。随着公司的发展壮大,对人员的需求越来越多。今年在往年参加招聘会的基础上,增加了网络、报纸、杂志、职介、中介等诸多方式进行人员招聘和引进。通过多种渠道和途径引进企业发展所需的人才,同时,规范人员引进的各项工作流程和保障,确保人员引进的风险。 二、员工。为提高公司员工的整体素质,今年上半年,增加了外请内训和外训。外训的效果反映良好,对参训人员在工作中有实际的应用意义。 三、绩效。参与制定了主管的业绩考核制度。 四、在积极引进人才的基础上,加强对新人员的关注,主动与员工沟通,不断了解员工的动态,积极配合主管进行必要的支持与引导,让新员工更快的认同公司、融入公司。 五、完善、等工作。上半年区工会、北房镇工会加强对企业工会建设的;同时国家生产安全局专门成立职业安全部门,针对公司厂区生产、产品制作工艺等对员工状况的影响进行监督和检查,对此北房镇成立专门的职业安全科,加大力度对企业进行监督,并要求企业由专人负责这项工作。因此在原有工作的基础上,今年人力部又增加了工会建设和职业安全等两项工作。 六、及时做好了公司员工的保险、住房公积金的调整审核工作,员工的社会保险金因国家政策和基数的调整比上年度略有所提高,住房公积金和上年度一样,未做调整。 七、做好人力资源管理的基础和日常管理工作,完成上级部门和公司交办的各项工作任务。 1、按规定及时办理了年审、工资总额申报工作;建立员工工资台帐,按要求及时填报人事工资、用工等各类年报、季报和月报。 2、为公司新调进及招聘的员工办理劳动用工手续,并负责公司员工的劳动的签订及人事档案的管理工作。 3、每月按规定及时对社保和住房公积金进行人员增减和核定,并做好转入转出、提取等工作,《》()。 4、及时计发员工工资及各项费用。 5、及时办理意外伤害险的增加与减少。 6、为员工办理医疗费用报销。 7、为车间工人申报工伤,并办理理赔事宜。 8、为杨雅兴、李立军及时发放工资,并协助她们做好与公司其他部门的沟通、交流。 八、积极主动的对外围办事处、子公司人力资源工作进行监督和指导。 1、协助各办事处、子公司发布招聘信息,筛选,组织; 2、督促各办事处、子公司完善合同的签订和档案的管理; 3、为成都公司制定《工人宿舍管理制度》、《公司租住管理制度》,协助制定《工人工资核算制度》、《食堂管理制度》; 4、指导外围办事处、子公司建立健全社会保险制度; 5、随时监督外围办事处、子公司政策执行、工作落实,并及时进行协助、纠正和指导; 6、积极与外围行政人员沟通交流,给她们以工作上最大的关注和支持。 以上是我半年来的主要工作,我虽尽心尽力的在做,但离公司的要求、各位同仁的期望及自身的奋斗目标尚存在较大差距。结合这次要求,我也进行了认真的总结和,主要体现在以下几个方面: 一、因精力的有限,而事务性工作的繁杂及突如其来的工作,分散 了和精力,致使对很多问题的研究、、解决得不够,很多工作执行得也不到位,工作的与预期效果难以达成; 二、与职能部门及各办事处、子公司缺少强有力的高效沟通,致使一些工作离自已的期望有差距,导致工作中缺少创新、变革激情; 三、对工作方式及工作的灵活性把握不够。具体在协调员工关系不力,尤其在出现困难和问题时,态度不够坚决、措施不够有力,以致影响了工作,尤其是在工作中缺乏弹性,致使工作方式简单、灵活性不够,职能作用没能更加有效的发挥。 针对上述这些问题,人力资源部XX年年度的自身建设目标为:提升自己的知识技能和业务素质;提高部门工作质量要求;增加部门团队建设,圆满完成本部门年度计划和公司交给的各项任务。 总之人力资源部在下半年将进一步严格按照现代化企业人力资源工作要求,逐步将人力资源工作提升到战略性人力资源管理的层次,使人力资源工作结果成为公司高层决策的参考依据之一。推荐与《2016年人力

资源部工作总结与工作计划》相关的内容:·人力资源部工作总结 ·人力资源服务中心工作总结 ·人力资源部新员工工作总结 ·社联人力资源工作总结 ·社联人力资源部门工作总结 ·人力资源部工作总结 ·人力资源管理工作总结 ·公司咨询任务工作总结查看更多>> 人力资源工作总结

〔〕随文赠言:【受惠的人,必须把那恩惠常藏心底,但是施恩的人则不可记住它。——西塞罗】

2016年人力资源部工作总结与工作计划2016-11-29 20:24:55 | #2楼回目录

2016年人力资源部在做好人力资源基础性工作的同时;不断开拓人力资源视野,加强了从宏观上对人力资源的的理解,突破了被动的执行工作,增加了工作的主动性,努力从全局出发,考虑总部和外围办事处、子公司的人力资源工作。具体工作总结如下:

一、员工招聘。今年上半年员工招聘是我工作的重中之重。随着公司的发展壮大,对人员的需求越来越多。今年在往年参加招聘会的基础上,增加了网络、报纸、杂志、职介、中介等诸多方式进行人员招聘和引进。通过多种渠道和途径引进企业发展所需的人才,同时,规范人员引进的各项工作流程和保障措施,确保人员引进的风险。

二、员工培训。为提高公司员工的整体素质,今年上半年,增加了外请内训和外训。外训的效果反映良好,对参训人员在工作中有实际的应用意义。

三、绩效考核。参与制定了销售主管的业绩考核制度。

四、在积极引进人才的基础上,加强对新入职人员的关注,主动与员工沟通交流,不断了解员工的思想动态,积极配合主管进行必要的支持与引导,让新员工更快的认同公司、融入公司。

五、完善工会、职业安全等工作。上半年区工会、北房镇工会加强对企业工会建设的管理;同时国家生产安全局专门成立职业安全部门,针对公司厂区生产环境、产品制作工艺等对员工健康状况的影响进行监督和检查,对此北房镇成立专门的职业安全科,加大力度对企业进行监督,并要求企业由专人负责这项工作。因此在原有工作的基础上,今年人力部又增加了工会建设和职业安全等两项工作。

六、及时做好了公司员工的社会保险、住房公积金的年度调整审核工作,员工的社会保险金因国家政策和基数的调整比上年度略有所提高,住房公积金和上年度一样,未做调整。

七、做好人力资源管理的基础和日常管理工作,完成上级业务部门和公司领导交办的各项工作任务。

1、按规定及时办理了劳动年审、工资总额申报工作;建立员工工资台帐,按要求及时填报人事工资、用工等各类年报、季报和月报。

2、为公司新调进及招聘的员工办理劳动用工手续,并负责公司员工的劳动合同的签订及人事档案的管理工作。

3、每月按规定及时对社保和住房公积金进行人员增减和核定,并做好转入转出、提取等工作。

4、及时计发员工工资及各项费用。

5、及时办理意外伤害险的增加与减少。

6、为后勤员工办理医疗费用报销。

7、为车间工人申报工伤,并办理理赔事宜。

8、为杨雅兴、李立军及时发放工资,并协助她们做好与公司其他部门的沟通、交流。

八、积极主动的对外围办事处、子公司人力资源工作进行监督和指导。

1、协助各办事处、子公司发布招聘信息,筛选应聘简历,组织面试;

2、督促各办事处、子公司完善合同的签订和档案的管理;

3、为成都公司制定《工人宿舍管理制度》、《公司租住房屋管理制度》,协助制定《工人工资核算制度》、《食堂管理制度》;

4、指导外围办事处、子公司建立健全社会保险制度;

5、随时监督外围办事处、子公司政策执行、工作落实情况,并及时进行协助、纠正和指导;

6、积极与外围行政人员沟通交流,给她们以工作上最大的关注和支持。

以上是我半年来的主要工作,我虽尽心尽力的在做,但离公司的要求、各位同仁的期望及自身的奋斗目标尚存在较大差距。结合这次述职要求,我也进行了认真的总结和反思,主要体现在以下几个方面:

一、因个人精力的有限,而事务性工作的繁杂及突如其来的工作,分散

了时间和精力,致使对很多问题的研究、分析、解决得不够,很多工作执行得也不到位,工作的计划设想与预期效果难以达成;

二、与职能部门及各办事处、子公司缺少强有力的高效沟通,致使一些工作离自已的期望有差距,导致工作中缺少创新、变革激情;

三、对工作方式方法及工作的灵活性把握不够。具体表现在协调员工关系不力,尤其在出现困难和问题时,态度不够坚决、措施不够有力,以致影响了工作,尤其是在工作中缺乏弹性,致使工作方式简单、灵活性不够,岗位职能作用没能更加有效的发挥。

针对上述这些问题,人力资源部xx年年度下半年的自身建设目标为:提升自己的专业知识技能和业务素质;提高部门工作质量要求;增加部门团队建设,圆满完成本部门年度计划和公司交给的各项任务。

总之人力资源部在下半年将进一步严格按照现代化企业人力资源工作要求,逐步将人力资源工作提升到战略性人力资源管理的层次,使人力资源工作结果成为公司高层决策的参考依据之一。

人力资源部二00九年工作总结与2016年工作计划2016-11-29 20:23:44 | #3楼回目录

华研家电家居广场人力资源部2016年工作计划

结合目前公司发展状况及来华研经过几个月的学习及工作,使我对人力资源工作有了一个初步的认识,通过自己的学习与实践,现就我对人力资源工作提出以下的建议与计划。

一、招聘工作

为规范员工招聘录用程序,充分体现公平、公正、公开的原则,保证公司各部门各岗位能及时有效的补充到所需要的人才,使其促进公司得以更快的发展,4月份完善人力资源招聘管理制度。

1、招聘的基本原则:

公司遵照“有德有才破格重用,有德无才培养使用,无德有才限制使用,无德无才坚决不用,因岗择人、择优录用、人尽其才、才尽其用”的用人原则。

2、招聘及面试成员的构成:

规范招聘工作,华研家电、依恋之家行政人员、业务人员由人力资源部组织招聘,不同对象的招聘人员,其面试考官的人员构成是不一样的,普通员工的招聘由人力资源部和用人部门主管共同负责,中层管理人员的招聘由人力资源经理和部门经理负责,高层管理人员的录用由总经理最终决定。

3、招聘需求:

各部门根据公司业务发展、工作需要和人员的使用状况,向人力资源部提出员工招聘要求,并填写《人员需求表》,报人力资源部。人力资源部根据用人岗位与急需程度发布招聘信息,安排应聘人员面试。

4、招聘方式及渠道

(1)招聘方式

招聘方式要拓宽视野,不能只停留在传统的招聘会、被动等待报名等形式上,招聘工作要变被动为主动,主动走出去引贤。与呼和浩特、包头等高等院校建立 1

合作方式是招聘工作的创新。

(2)招聘渠道

今年将对部分岗位实行内部公开竞聘、选拔的方式进行。鼓励内部员工积极推荐优秀人才或提供优秀人才的信息,对内部推荐的人才可以在同等条件下优先录用,但不降低录用标准。

2016年招聘以现场招聘为主,3月份参加了两次大型的招聘会,也可通过网络、报刊、猎头公司、推荐等,不断为公司补充新鲜血液。今年我公司与鄂尔多斯市招聘网、内蒙古人事人才网合作,成为注册会员,能及时发布招聘信息,收集所需人员信息。猎头方面可以寻找合适的猎头公司合作。

招聘工作要全员参与,人人都要为公司做宣传,充分利用信息资源,加大对公司的宣传力度,最大限度通过各种渠道收集人力资源信息,积极做好人才引进工作。

5、做好应聘人员的跟踪服务

招聘的新员工人力资源部要跟踪服务,对应聘人员进行相关的背景调查以进一步确认应聘者的任职资格,调查的内容包括学历、工作经历、综合素质、对企业环境的适应情况、薪资、食宿的满意程度、工作技能发挥情况等等降低公司用人的风险,发挥员工的最大潜力,对应转正的员工要及时跟踪考评。

6、做好人才储备工作

人才储备不能只停留在刚毕业的大学生身上,不能只停留在培训、培养上。许多优秀的人才要经常保持联系,让这部分人成为我们公司的潜在员工,机会适当时可以挖过来为我公司所用。

7、对员工要进行职业生涯规划

对新招员工进行3-5年职业生涯规划,根据个人兴趣、价值观、技能等进行规划,把人才放在合适的岗位,对不适合工作岗位的要及时做出调整,保证员工对工作的满意度并降低离职率。

二、培训工作

公司现培训工作没有完全开展,只是停留在老带新、师傅带徒弟的传统模式 2

上,或是偶尔的零星培训,没有专业化、系统化,2016年将要加强系统的培训工作,使培训成为制度。2016年5月中旬完成培训计划,所有部门都要严格按培训计划实施。

1、 培训目的

(1) 使基层管理人员尽快掌握必要的管理技能,明确自己的职责,改变自己的工作观念,熟悉工作环境,习惯新的工作方法。

(2) 提高员工整体素质和业务水平,改善公司人才结构,为企业培养和储备人才,使企业的可持续发展提供保障。

(3) 激发员工求知欲、创造性、发掘员工知识更新、能力更新的潜力,以实现其个人的价值。

(4) 加强企业内部的团队修练,增加企业自身的凝聚力,增进员工对企业文化、经营理念的理解。通过培训减少员工工作失误,避免事故,提高工作质量和工作效率。

2、 培训方式

培训方式分为内部培训和外部培训,内部培训从员工内部选拔一批内部优秀工作人员、技术人员进行企业文化、企业管理制度、工作技能培训。考虑到企业内部培训人员欠缺,管理的局限性,进一步培养自己的培训班子, 3月份我们对内部员工进行企业文化及商务礼仪的培训,使公司员工对企业文化更进一步的了解。

由于内部企业没有较强的培训机构,应加强与外部培训机构合作,4月份与轻丰职业智能培训学院合作,增强促销员的销售技巧及顾客投诉技巧等方面的培训,派业务部到同利学习,加强业务知识的沟通,提高自身的业务知识,加强部门的管理。培训的员工应总结培训心得,以座谈、讨论的形式进行交流,加强沟通与业务知识的提升,对有培养前途的职员进行轮岗培训。

5月份制定培训计划,联系较好的培训机构,加强对中高层管理人员的培训,提高管理人员整体素质和业务水平,改善公司人才结构,优化管理技巧,增

强业务知识,提高工作效率,为企业培养和储备人才,使企业的可持续发展提供保障。

3、 培训周期

公司每月两次以上的培训,内容主要为企业管理、企业文化、战略管理等,要求主管级以上人员及储备干部人员必须参加,时间为每月的第二周,方式为内部高层管理人员授课,或播放光盘,或外聘专家授课。企业要不断倡导学习的重要性,并营造学习的企业氛围,工作在忙也不能成为不学习、不培训的借口,逐步建立学习型企业。

各部门每月至少要组织一次培训,业务部以技能培训、现场指导为主,后勤管理人员以开现场例会为主,要求每周至少要开一次协调会,要求培训必须有实施记录,有培训评估,培训不能走过场,流于形式,要真正发挥学习提高的作用。以上培训记录由人力资源部进行监督、检查,没有记录的将记入实绩档案,并记入年终考核。

4、培训内容

根据公司需求及发展而定,主要为企业管理、企业文化、计算机知识普及、销售技能培训、财务管理、人力资源管理、成本管理培训、制度培训等。

5、逐步建立内部培训师队伍

建立内部培训师将是个长期的工作,2016年可以开始试探性的开展此工作,选择公司比较优秀的人员逐步进行培养、外派学习,最终成为公司的内部培训师,因内部人员对公司管理理念、企业文化比较学习,授课时可充分结合公司实际,又可以为培训节约成本。

三、公司全体员工人事档案的建立及管理

公司行政人员、后勤人员、物流部、售后部所有人员人事档案、于09年11月份完成,卖场所有促销员的信息于2016年4月上旬完成,建立规范、系统的人事信息管理工作。

1、公司全体员工的人事档案将由人力资源部统一管理,人事档案要收集完整,行政人员、后勤人员、物流部、售后部所有人员包括应聘信息登记表、员工基础

信息登记表、身份证复印件、学历证书、资格证书复印件以及在企业活动过程中产生的一切文件。卖场所有促销员包括信息应聘登记表、身份证复印件。

2、公司全体员工在上岗前要求把所有的资料准备齐全,卖场促销员资料于次月5号之前上报公司人力资源部。信息包括出勤、工作失误、卖场事故、考核情况等。

3、通过信息对公司全体员工有详细的了解并加强与员工的沟通。

四、绩效考核管理工作

绩效考核工作是全新的工作内容,需在2016年不断摸索、完善,绩效考核工作开展将以工作沟通、改进工作业绩为主,不能把重点放在考核上,否则,将会适得其反,引起员工的不满。

1、做好绩效考核的前期准备工作,开始进行岗位分析工作,做岗位说明书,此工作于5月底完成。

2、 绩效考核方案于4月底完成,6月份按修订完善后的绩效考核制度全面实施绩效考核。绩效考核内容主要为工作实绩、岗位职责、学习创新、综合素质、财务指标等。普通员工实行月考评,主要内容为能力考核、业绩考核、态度考核等,与当月工资挂钩,业务主管以上人员实行季度考评,年终汇总与奖金挂钩。绩效考核工作由人力资源部组织,各部门实施,绩效要注重沟通过程,注重工作改进过程,不能为了考核而考核。

3、注重与各部门的衔接工作,所有信息都要及时与各部门对接,所有人事信息都要及时提供给人力资源部。

4、2016年9月份开始推行绩效考核工作,不能求全、求细,应在开展的同时逐步完善化、系统化,因公司产业多,员工多,素质参差不齐,绩效工作要慢慢导入,加强与员工的沟通工作,让大家理解绩效考核工作的实质,不是为了考核,而是为了改进工作、提高工作效率。2016年人力资源部在操作过程中将继续注重听取各方面人员的意见和建议,及时调整和改进工作方法。在考核的过程中提高工作效率。

五、薪酬管理工作

建议公司对现有薪酬结构进行设计、调整,现有薪酬结构过于简单,同岗同酬,没有体现差异,干好干坏一个样,严重挫伤员工的积极性,给公司的销售造成很大的影响,为激励员工,提高员工“我靠企业生存,企业靠我发展”的意识,实施奖罚分明的制度,充分调动员工的工作积极性及工作热情,为公司创造更大的效益。在同行中保持主导地位。

1、2016年5月中旬出台调资方案。以“同酬不同岗、同岗不同酬”,为中心,制定一个具体的考核与激励方案,奖罚分明。从侧面激发员工的积极性。 2、2016年工资将分为两块,基本工资和绩效工资。绩效工资将根据岗位责任大孝工资额度等因素,定为三类。绩效工资家电城推行,售后物流部将继续跟进,逐步达到在公司的全面推行。

六、福利

1、福利按公司经营状况做具体安排。节假日对物品的发放人力资源部均会同财务严格按规定发放,并做好福利统计、发放工作。

2、福利节日发放。初步建立福利激励制度,制订激励政策,月(季度、年度)优秀经理、员工、促销员评选与表彰,建议公司考虑其他的福利,例如:制定员工合理化建议(提案)奖、高温降暑费、住房补贴等,同时改善员工食宿环境及条件、办公硬件设施环境等进行改善,以便提高现有员工的工作效率。

七、劳动合同管理工作

结合新劳动法的出台,按新劳动合同法的要求,于2016年6月中旬完成全体员工的劳动合同签订工作,保障公司与员工的合法权益。

八、企业文化建设

2016年7月份开始培训企业文化。其实公司也有许多优秀企业文化,但没有加以提炼、总结。优秀的企业文化是企业的灵魂,是企业长期发展的智力保障,增强企业的凝聚力、向心力。企业文化是个长期的工程,需公司高层领导及全体人员共同完成,望公司高层领导能够重视此工作。

九、财产及安全管理工作

1、倡导公司全体员工勤俭节约,严格审核控制各部门低值易耗品的领用,节约办公费用,节省后勤部维修费用的支出。

2、倡导“安全是最大的节约,事故是最大的浪费”,协助卖场管理人员做好安全防患工作。

十、其它事务

1、加强医疗互助金收支管理,每月出一份报表,每半年组织会议公布一次。对于医疗互助金报支的票据5天之内给予审核、批复。

人力资源是系统的工作,不能一蹴而就,我公司现人力资源管理比较薄弱,需各部门的大力配合,公司领导的重视及支持,例如培训、福利、工资都是花钱的事,老板支持才能做好。2016年人力资源部将要在建立、健全人力资源部制度、培训、绩效考核等工作上加强力度,加强与成员企业的沟通工作,使公司与成员企业的人力资源工作保持步调一致、模式统一,使人力资源工作不断科学化、规范化、系统化。

回复帖子
标题:
内容:
相关话题