车间员工绩效考核细则

车间员工绩效考核细则 | 楼主 | 2016-11-29 21:42:31 共有3个回复
  1. 1车间员工绩效考核细则
  2. 2注塑车间员工绩效考核细则
  3. 3车间员工绩效考核的实施细则

摘要:针对车间岗位的特殊性充分体现公平公正客观合理的考核,较日工作量及工作效率记录当日工作记录,每次设备修理结束后应观察一段时间试车交验确无问题,备所在状况存在的问题及时处理并反馈给班长并为维修作好配件。以下是小编整理的3篇最新车间员工绩效考核细则范文,欢迎参阅!

车间员工绩效考核细则2016-11-29 21:40:42 | #1楼回目录

针对车间岗位的特殊性,充分体现公平,公正,客观合理的考核

规则,激励员工工作积极性,调动全员创新意识。制定适应本车间工

作的绩效量化考核方法。以具体工作的量化达标为考核基本依据。

一 工作量 *40分*

(1)以每一工作日为一记量单位,包括施工项目,修理时间,修复

后持续工作时间。为日记分标准持续工作时间/修理时间*工作项目比

较日工作量及工作效率记录当日工作记录。 (2)工作态度积极认真如无故怠工,推脱。经操作人员或管理人员

确认 (每次扣2分) (3)维修时如查不出原因或自己无法解决的技术问题应立即与班长

联系。每次设备修理结束后,应观察一段时间(试车交验)确无问题,

请有关者在施工单报修单上签字确认后,才算完成任务。(无故不执

行扣1分)

(4)工作完成将维修现场清理干净,工具及零件归位。换下来的旧

零件及材料应收回,带回车间,如能修复,尽可能修理。(无故不执

行扣0.5分)

(5)修理应填报修单,各人应做好工作记录。作为月度考评依据之

一(6)以出勤及加班加点考核工作积极性视工作实际情况增减(最多

不超5分)以上依据维修工作记录出勤考核表及操作报修工作联系单

2对应各自负责的机台及设备的维护保养;

(1)机台所有零部件有无缺失及损坏。(每一处扣0.5分)

(2)跑冒滴漏的及时处理,确保卫生清洁完好。(每一处扣0.5分) (3)各润滑点的通畅及无外漏各安全保护机构的齐全有效,确保安

全质量检查达标。(每一处扣1分)(4)卫生区3个工作日清理一次。(每一次扣0.5分)

(5)对巡检中发现的问题进行处理不能立即处理的及时汇报车间安

排专门修理获定期予以更换。(每一次扣0.5分)

(6)各人专管的生产设备,每班至少巡视、点检查看二次,观察设

备所在状况,存在的问题及时处理并反馈给班长,并为维修作好配件

和准备工作。(无故不执行扣0.5分)

二 质量*20分*1对所修机台及施工任务的质量保证,如因其修复或施工后发现有质

量问题扣1分。

2对应定人定机所负责的机台产生质量问题;

(1)修后出现问题质量不稳

(2)施工或服务后达不到有关方要求

(3) 6S检查安全质量达标检查达不到要求

(4) 工器具损坏而不能查明原因

(如无特殊原因以上一项扣1分,造成严重后果酌情加扣)

三 效率*20分*

1,认真做好所派各种施工工作,设备机电维修动力设施安装检修等

工作,从接受任务材料工具准备工作及凑有序施工过程不待工,按时

完成施工任务。及时排除机电设备、动力设施故障,确保设备正常运

转动力正常供给,减少停机时间。(根据工作联系单酌情加扣)2、维修及时率、对设备维修抢修等工作。雷厉风行,并迅速展开修

理工期短见效快。

3、在规定时间内提前完成任务。根据工作票计算[实际完成时间]

4、设备完好率。以月度设备维保工作为参考依据进行评分(所负责

机台的月对比修理时间及产出量为依据)

四、业务知识及专业技术能力*20分*

1、每季度对本专业做一次理论测试。包括实际工作中的应知应会、

技术基储操作规程、岗位职责回答充分全面与实际工作相结合。 2、本岗位实际技能及操作考核工作中对车间制定的各项操作规程及

规范的执行和遵循程度。(由班组负责人进行考核及评判)

五.创新拓展能力(以新思路、新方法创造性地解决实际工作难点的

能力)*加分项*

1、结合本车间实际对生产设备存在的各种弊病进行根治。处理各种

故障方法得当效率高效果好。

2、对工艺参数进行合理有效设置,促进生产效率,优化品质,确保

安全运转。

3、解决生产中的痼疾,难题。或对节能降耗有实质效果的方法策略。4、在修旧利废及合理替代零配件方面为生产创造一定价值。

5、积极提出合理化建议并促进其实施,大胆进行技术革新并安全有效。

注塑车间员工绩效考核细则2016-11-29 21:41:39 | #2楼回目录

制造二部

为了推动公司人员管理制度化和规范化,尽快完善好绩效考核运行机制,使考核工作有据可依,有张可循,特制定本考核方案。

本考核细则适用于制造二部注塑车间。

以扣分考核为基本形式,扣分与考核工资挂钩。每月汇总一次,普通员工的考核工资为500元,辅助人员考核工资为1500元,考核结果处理记录到《月绩效考核表》执行, 40分以上进行末位淘汰。

本考核方案分为5部分:工作表现、工作技能、执行制度、敬业与协作、日常行为。本考核方案从2016年4月份开始执行。

每部分的具体内容如下:

一、工作表现:

1. 上班迟到、早退扣2分/次;

2. 工作不积极、做事拖拖拉拉扣5分/次(例如车间安排的事情没有在规定时间内完成);

3. 串岗、脱岗、离岗超过20分钟,扣4分/次;

4. 脱离岗位及睡岗扣5分/次;

5. 上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣4分/次;

6. 在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人工作的扣5分/次;

7. 不写请假条,无故旷工扣6分/次;

8. 对本岗位的设备及生产情况不巡查扣4分/次;

9. 做假记录、提前做记录或之后做记录扣5分/次。

二、工作技能:

1. 不按规定摆放物料扣2分/次;

2. 对本岗位的设备不了解;未经允许擅自操作扣3分/次;

3. 对本岗位的原材料性质不熟悉(材料名称)扣3分/次;

4. 对本岗位的消防器材不会使用扣3分/次;

5. 对本岗位桶装物料(原材料)的码放位置不清楚扣2分/次;

6. 公司和车间组织的考试不合格扣6分/次;

7. 因操作失误造成物料(模具)损失扣8分/次;

8. 对本岗位的操作技能不熟悉扣6分/次;

三、执行制度:

1. 不按操作规程操作,违反工艺指标或自行更改工艺条件扣5分/次;

2. 存在跑、冒、滴、漏现象扣2分/次;

3. 在生产区内(包括车间、仓库)吸烟扣10分/次;

3. 动火、登高、入罐作业时未经批准而作业扣3分/次

4. 在上班时发现上班前饮酒扣5分/次;酗酒的扣8分/次;

5. 易燃易爆物品未按规定摆放扣4分/次;

6. 拒绝参加公司或车间组织的安全、消防、环保学习及培训扣4分/次;

7. 私自带儿童及外人进入生产区扣5分/次;

8. 交接班不清楚扣3分/次。

9. 无特殊原因换班吃饭时间超过30分钟扣2分/次;超过40分钟扣4分/次。两人都脱离岗位去吃饭扣4分/次;

四、敬业与合作:

1. 无顾拖延物料反应时间扣5分/次;

2. 本岗位有漏气或有漏水、漏油浪费时不向上级反应扣当班操作工4分/次;因操作失误造成模具损坏的扣当班操作工10分/次;

3. 物料泄漏未及时阻止扣4分/次;

4. 本岗位反应未完成或者未达到工艺指标的要求就将物料转入下一岗位(未经班长和车间主任同意)扣5分/次;

5. 不服从公司和车间领导指挥扣5分/次(例如不服从工作安排、临时安排等);

6. 本岗位发生事故时该岗位操作工不参加抢救扣10分/次;

7. 与同事之间打架、斗殴扣10分/次;

8. 故意破坏、损坏厂房、机器设备、工具、原材料及产品扣10分/次

9. 无中生有、弄虚作假、搬弄是非、拉帮接派,造成同事之间不团结扣20分/次。

五、日常行为:

1. 衣着不整,上班期间穿拖鞋扣2分/次;

2. 不戴上岗证,不穿工作服扣3分/次;

3. 故意毁坏灭火器、消防栓和消防水带扣4分/次;

4. 故意阻扰或妨碍安全保卫值班人员执行任务扣10分/次;

5. 没有出门证或主管领导未签字就私自外出扣4分/次;

6. 撕毁文件、档案材料及公告文件扣5分/次;

7. 对同事及家属实施诽谤、恐吓、威胁、侮辱扣20分/次;

8. 损公肥私、盗窃公司财物扣10分/次。

9. 本岗位卫生不干净扣4分/次。

制造二部注塑车间

2016-3-29

编制:审核:批准:

车间员工绩效考核的实施细则2016-11-29 21:42:21 | #3楼回目录

第一章 总则

第一条 为了营造一个更好的环境,建设一个文明、肯干、踏实的团队。

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