煤矿区长事迹材料

煤矿区长事迹材料 | 楼主 | 2016-11-29 22:39:02 共有3个回复
  1. 1煤矿区长事迹材料
  2. 2煤矿采区区长先进事迹材料
  3. 3煤矿采煤工区区长事迹材料

摘要:先进者的老师傅带到井下场子面成为一名煤矿工人,一个班下来身子骨累得像散了架一样回到家里他闷闷不乐,我当年工作的时候哪有什么机械化,他以师傅为榜样用他们吃苦耐劳敬业奉。以下是小编整理的3篇最新煤矿区长事迹材料范文,欢迎参阅!

煤矿区长事迹材料2016-11-29 22:38:03 | #1楼回目录

煤矿先进个人事迹材料

——同地北杏庄煤业有限公司张智达 张智达,43岁,1969年出生,1989年参加工作,2016年6月调入到同地北杏庄煤业有

限公司通风区工作,现为通风区副区长。 人人都说煤矿苦,但他却以苦为荣;人人都说煤矿险,但他参加工作就一直奋战在井下

第一线。黑黑的脸膛映衬出他憨厚朴实的性格,满是老茧的双手诉说着他矿山的传奇。寒来

暑往,冬去春回,青春岁月换得两鬓斑白;他用实际行动诠释着煤矿工人特别能吃苦、特别

能战斗、特别能奉献的精神。 1989年,20岁的他带着对矿山的好奇与憧憬,由机电的一名工人,曾多次荣获矿“生产

先进者”的老师傅带到井下场子面,成为一名煤矿工人。当时,由于地质条件复杂和生产工

艺落后,生产方式基本上是半机械半人力,作业环境差,劳动强度大。在这样的条件下,他

感受到了工作条件的艰苦。一个班下来,身子骨累得像散了架一样,回到家里,他闷闷不乐,

对父亲说不想干了,这个工作太累了。父亲对他说:“孩子,一定要坚持住,可不能怕吃苦。

我当年工作的时候,哪有什么机械化啊,全凭的是手啊!再说你看你的师傅,他 们不也是和你一样干活吗1是个懂事的孩子,他理解父亲话语里的含义。凭着他不服输

的性格,从此他下定决心,一定要干出个样来。他以师傅为榜样,用他们吃苦耐劳、敬业奉

献的精神默默地激励、鞭策着自己。工作中冲在最前头,脏活累活抢着干,从不计报酬,更

没有一句怨言。日复一日,年复一年,不断提高自己的业务素质,终于成为机电队精英。 23年来,他凭着对矿山的无比热爱,以常人难以想象的决心和毅力,在煤矿上一干就是

23年。他,就是煤矿通风区副区长,干一行爱一行扎根矿山无怨无悔。 1996年是马口矿举步维艰的一年,受各种条件的影响,总量规模不足,经营形势严峻,

简单再生产难以维系,工人原本不高的工资还常期拖欠,一年中仅能开几个月的工资,职工

情绪都很低落,很多人都离开了企业,到地方小井上班去了,可却依然坚守在工作岗位上。

他的一个朋友劝他说:“现在矿上都开不出工资了,你的技术这么好,何必窝在矿上呢?到哪

个小井不比矿上开的多啊!别在矿上干了,赶紧走吧1他虽然知道朋友是出于好心,可是却

不领情,对朋友说:“两师傅培养了我这么多年,现在工作刚干出了点样子,我不能辜负师傅

们对我的教育;矿上的困难肯定是暂时的,我相信总有一天会渡过难关好起来的,再说,你

只想着挣钱多,小井的安全有保障吗?万一出了什么事情,老婆、 孩子怎么办?”朋友认为他不知好歹,被他的一席话气走了,从此再也没有劝过他说下

小井的事。

2016年调入通风区做一名瓦检员,自2006年集团公司董事长吴永平提出了“人人都是

通风员”的安全新理念,并提出了井下员工“人人都是通风员”的标准,要求井下员工“人

人都是通风员,人人都负通风责”。这一理念的提出他深刻的认识到煤矿“一通三防”工作的

重要性,在以后的工作中,对“一通三防”工作不仅细致用心,而且对自己发现的通风设施、

通风设备的损坏或破坏都及时上报后并处理。在调入同地北杏庄煤业有限公司后,对“一同

三防”工作更加提高了警惕性。本着集团公司“用心做事,追求卓越”的核心价值观,“人人

都是通风员”的安全理念,认真踏实,勤勤恳恳,经常深入一线,抓违章、查隐患、堵漏洞,

没有节假日,更无休息日。他充分利用任何闲暇时间,大量翻阅矿井文献资料,积极认真领

悟煤矿三大规程操作释义,手抄矿井各专业知识笔记本达3本有余,同时也影响了其他员工

对工作的积极性。由于部分员工对通风知识的缺乏,盲目工作,对通风设施的管理不重视,

对风筒的吊挂不规范,对监控的不到位,经常受到他严厉的批评与耐心的教导,因而逐步加

深了员工对“一通三防”的认识和安全意识。经过多年对监控、防尘、瓦斯管理等的细心揣

摩,大大提高了自己的业务水平, 最终成为了通风区的骨干,在2016年6月成为北杏庄煤业有限公司通风区的一名副区长。

一分耕耘一分收获,二十几年来,他在矿井中留下勤劳的足迹,奉献了火热的青春,在

这片土地上谱写了灿烂的人生篇章。篇二:煤矿先进个人事迹材料 以人为本抓管理 尽心尽力干工作陈巨文,现年52岁,初中文化,现任掘二区六点班点班区长一职。自1980年入矿以来

一直从事井下采煤与掘进工作,他从采煤工,采煤班长,掘进班长,一步步成长为了一名点

班区长。自从事点班区长以来,在工作中吃苦耐劳,坚持“以人为本”,对职工态度友善,视

工友为亲兄弟,在工作中赢得了大家的一直信任和好评。在掘二区提起他无人不知无人不晓,

他那略带沙哑的大嗓门,离多远你都能听出是他,一个面带憨笑的质朴中年人。工友们都爱

亲切的叫他一声“力哥”。

一、干一行爱一行,扎根矿山无怨无悔 工作中吃苦耐劳,管理上坚持“以人为本”,对职工态度友善。作业中坚持敲帮问顶,隐

患排查仔细。 深入贯彻落实科学发展观,牢固树立安全发展理念,坚持“安全第一、预防为

主、综合治理”方针,以落实岗位安全生产责任制为核心,以不断提升班组管理水平和从业

人员素质为重点,以有效防范安全生产事故为目标,以完善班组安全建设管理制度为保证,

切实加强煤矿安全基层基础工作,扎实推进煤矿班组安全建设,进一步提升班组安全生产管

理水平。在管理上从无打骂、侮辱职工现象,对职工像对自己的亲兄弟一样。工作时对职工

严格管理,职工犯错误时,从不让职工“套关 系”。他对职工的要求非常严格,他的队伍从没出现过随波逐流这类人员,对职工素质高

度重视,在书面培训,职工不理解的,在井下他会一一讲解,直到职工理解并且熟记能运用,

才肯罢手。来了新工人,他会在井下现场,手把手地教新工人如何使用掘进工具,毫无保留

地把自己的工作技能和工作经验传授给他们。他尤其注重培养新工人的良好职业习惯,规范

他们的操作行为,他常对新工人们说:“我们来矿上班,上有父母,下有妻儿,亲人们时刻牵

挂着我们,家庭幸福系于我们的一举一动,下井干活就得讲安全,没有安全挣再多钱也是白

搭!所以你们一定要养成良好的工作习惯,这比金子还重要,干活前首先要敲帮问顶,设备

和工器具的完好情况必须要检查,施工中不能手忙脚乱,要按程序干,按措施干,千万不能

干冒险的活,不能图懒省事,否则后患无穷1在他的言传身教和谆谆劝导下,职工的整体安

全素质迅速提高,不少人逐渐从不懂头、不会干的新手成长为技术娴熟的操作能手。

二、率先垂范勇于担当,危急时刻挺身而出 陈巨文在安全管理上是有名的“婆婆嘴”,看似多余的话,在工友们听来,句句是关爱话,

是祝福话。的确在安全上多提醒一句,多唠叨一遍,多强调一点,可以提高我们的作业警觉

性,从而避免误操作和“三违”行为。 在生产一线摸爬滚打了30余年的陈巨文有着非常丰富的管理经验,由于规程吃得透,措施背得熟,使得他在班前会上布置安全工作切入要害、

细致入微,从施工安全注意事项,到隐患排查整改,再到突发事故的应急措施等,包括岗位

职工安全间隙,安全退路都反复强调,反复叮嘱。在施工现场也是如此,由于掘进工作面空

间狭小,人员工作较密集,安全威胁相对较大,以往有少数“安全问题人”在作业中,经常

减少施工程序、降低工作标准来偷懒省事走捷径,而陈巨文在现场,是一边带着干,一边反

复强调安全注意事项,施工程序一个不少,久而久之,职工操作行为被规范成了习惯,偷懒

省事的现象逐渐销声匿迹了。 身为一班之长的他坚信着这样一个道理:喊得响不如干得实,只有自己带头干,才有号

召力,才能带好班。在千尺井下沸腾的工作面,陈巨文干起活来总有一股拼劲。如果你去过

掘二区的工作面,你应该会看到那位满面煤尘,一身煤灰,跑上忙下的铁汉,这就是工人眼

中的点班陈巨文,一个敢说敢做的点班区长。 遇到危险的活他总是冲在最前面。一次,3139迎头顶板发生抽冒达10多个立方,随时

可能继续扩大,危急时刻,陈巨文立即组织人员处理,在仔细观察顶板情况、确认安全后,

陈巨文与工友们迅速搭好架子后,便第一个冲上去处理冒顶。当时工友们拉住他说,“大力你

都累了大半班了,这回就让我们上去吧”。陈巨文挣脱了工友们的手,“不行,这 次很危险,干这样的活我有经验,还是我上”。此时此刻上面的零碎还不时噼里啪啦地往

下掉,他何尝不知道当时危险的存在,可他心里更清楚,他是一班之长,又是一名共产党员,

关键时刻更需要自己。陈巨文凭借着多年的经验和沉稳的工作作风,插木梁,搭梁棚,有条

不紊的处理着。就这样冒顶很快被他处理好了。在今年年初过1139断层的困难期间,他每天

10多个小时奋战在井下,长时间、高强度、大负荷的工作令他身体长期处于疲劳中,但身为

兵头将尾,少了他怎么能行?他心系战斗的前线,坚持连续奋战0众人齐心,其利断金”,

这是他带领大家对付困难的号角。在他的带领下,经过艰辛的努力,1月份安全顺利的通过

断层带。俗话说,“人心齐,泰山移”。陈巨文班组正是靠着这种团结向上,奋力拼搏的团队

精神,一次次出色的完成了各种生产任务。他们用他们的实际行动践行着开滦“特别能战斗”

的时代精神。篇三:某矿采煤工区区长事迹材料 某矿采煤工区区长事迹材料 创业先要效益,效益先要出炭,出炭先要安全。某项目部的效益要靠我们采煤工区出炭

和安全,采煤工区的出炭和安全,先要靠我的组织指挥”。新河矿某项目部项目部采煤工区区

长某某的一席话,看似朴素,实则掷地有声。正是凭着这样的信念,某某带领全区职工克服

各种困难,于2005年生产原煤18.6万吨,采煤工作面同时被临汾市评为质量标准化样板采

煤工作面。今年1—9月份已生产原煤15.4万吨,超额完成了生产任务,没有发生一起轻伤

事故,某某也被集团公司评为二季度十大创业明星。 忠企业,接重任。刚过四十的某某,长期从事煤矿地质专业工作,有着丰富的采煤作业

经验,家境也十分优厚。很多异地大型私企老板看中他的技术和治理经验,让他出面承包煤

炭生产,许以优厚酬金,他都没有心动。2004年3月,新河矿组建了某项目部项目部,矿领

导让他出面组建某项目部采煤工区,某某欣然受命。对此,他认为,“我是企业和组织培养的,

也是企业的政策让我合法致富的,没有企业就没有我的一切。现在某项目部项目部虽然困难,

目前会损失一些利益,但企业用得着我,我就要做个创业排头兵,就要在安全的前提下,多

出煤,出好煤,为企业创造最大的效益”。舍小利,顾大局。某某赴山西创业后,项目部资金相当紧张,职工工资不能及时到位,

某某从家中取出15万元,为职工先行垫付两个月工资。[找文章到☆文秘站 抓安全,保标准。刚组建的采煤工区,全部都是劳务派遣工,没有一名正式工人,没有

一人从事过长壁采煤。为了做好安全生产,他首先组织职工参加安全知识学习,强化职工安

全意识。为提高职工学习爱好,他先从一些事故案例开始学起,促使职工能耐得住性子,坐

得住凳子,灌得进脑子。在讲解事故的同时,引导启发职工主动参与分析事故的原因、教训、

防范措施和处理结果。开展了“我遇类似事故怎么办”的讨论活动,职工主动参与性明显增

强。组织职工参加“操作规程”考试,人均分数达到80分以上。在工区开展技术比武活动。

对涌现出的技术能手、安全标兵进行重奖,使全工区职工学技能、比安全蔚然成风。对不注

重学习又出现“三违”的职工,果断予以除名。其次,他盯住现场,把握安全要害。无论工

作面掐面、初放,还是面上出现条件变化,他都能深入现场,对现场仔细观察研究,选好最

佳工作方案。2006年5月下旬,2002工作面过断层,落差3.2米,工作面出现掉顶,职工没

有过断层经验,操作不熟练,他身先士卒亲自干,一连16个小时没有上井,直至隐患完全消

除为止。职工看到这样的情景真心地讲,“陈区长,过去我们都干小煤矿,安全没有一点保障,

你们新河矿安全抓得这么紧,要害时刻领导干部抢在前,以后我们决不会再干小煤矿,就是

少拿一点钱,

严治理,促稳定。采煤工区职工全为劳务派遣工,文化素质低,纪律观念淡薄,注重眼

前利 益,人员成份复杂,难以治理。为带好这支队伍,他首先从制度建设入手。突击学习各

项规章制度和井下操作规程,以制度抓治理,从严要求,严格考核,促使职工走向正规。在

执行制度中,处处以身作则,有一次自己因故开会迟到,他主动上缴罚款200元,职工被他

的举动所折服,执行制度的自觉性明显增强。项目部领导评价说,没想到劳务派遣工素质提

高那么快,执行规章制度的要求一点不比正式工低。二是从协调组织中入手。注重调动大家

的积极性,发挥副职作用。2004年初,某项目部从乡一项目部借调一名采煤班长,其文化程

度不高,但采煤现场经验丰富。某某不仅虚心向他学习,而且也毫无保留地向他传授理论知

识和治理经验,优势互补,并知人善用,尽力推荐其担任领导职务,充分调动其工作积极性。

对一些文化程度相对较高,现场经验相对丰富,工作积极性较高的劳务工,提供各种机会,

让他们参加集团公司和矿组织的各种培训,提高他们的本领,并让他们担任班组长职务,协

助工区治理职工队伍,取得了事半功倍的效果。三是从人性化治理入手。某某认为,劳务派

遣工起点低,但上升快,就好比一张白纸,一块荒地,好画画、好开垦,只要不歧视他们,

尊重他们,就一定获得回报。平时他与职工打成一片,不论谁有困难,都及时帮助解决。有

一些职工家庭有事,手头拮据,他经常主动借钱给他们,开资后再还。有职工新婚度蜜月,

他按正式工待遇放假,工资照发。一些职工家中有事,他总是帮助出点子,想办法,碰到困

难,以工区名义帮助解决,暖了人心,稳定了职工队伍,增强了凝聚力。通过各种努力,两

年多来,采煤工区的班组长和骨干没有一人流失,75以上人员是组建工区之初的人员,熟练

工人队伍不断壮大,为创业发展奠定了良好的基矗

煤矿采区区长先进事迹材料2016-11-29 22:37:20 | #2楼回目录

采煤尖兵展风采

**市利国煤矿采二工区是该矿原煤生产的主采工区。近几年来,全区职工在区长潘兆国的团结带领下,与时俱进,奋力拼搏,勇于奉献,克服各种不利因素,积极创造条件,以严字当头的优良作风,组织好安全生产,取得令人惊喜的业绩。连续4年杜绝轻伤以上人身伤害事故和等级生产事故,工程质量一优品率达98%以上,安全采煤25.5万吨,赢得了利国煤矿采煤大户的荣誉。

首先,他严在领导示范表率上。潘区长时常对工友们说这样一句话:严自己做好样子,严别人才有说服力;要求人家拼命干,自己必须先流汗。潘区长在现场管理上负责对工作面考核、验收,每天2次下井跑现尝查隐患、抓整改。据调度室统计资料显示,2016年内除开会、学习、跑材料等地面工作,实际井下出勤321天,其中一天下井3次是82天,一天下井2次是196天,还有43天是在井下跟全班或者是参加矿组织的安全检查。在他的带动下,全区5名干部近两年很少有人走一次假,平均每人每年都在井下工作322天以上。对此,工区职工很受他们的精神鼓舞,职工在工作面工作的态度更认真了,工作的干劲更足了。其次,他严在纪律制度执行上。

煤矿采煤工区区长事迹材料2016-11-29 22:37:00 | #3楼回目录

2016-12-20 15:13:06

“创业先要效益,效益先要出炭,出炭先要安全。某项目部的效益要靠我们采煤工区出炭和安全,采煤工区的出炭和安全,先要靠我的组织指挥”。新河矿某项目部项目部采煤工区区长某某的一席话,看似朴素,实则掷地有声。正是凭着这样的信念,某某带领全区职工克服各种困难,于2005年生产原煤18.6万吨,采煤工作面同时被临汾市评为质量标准化样板采煤工作面。今年1—9月份已生产原煤15.4万吨,超额完成了生产任务,没有发生一起轻伤事故,某某也被集团公司评为二季度十大创业明星。

忠企业,接重任。刚过四十的某某,长期从事煤矿地质专业工作,有着丰富的采煤作业经验,家境也十分优厚。很多异地大型私企老板看中他的技术和管理经验,让他出面承包煤炭生产,许以优厚酬金,他都没有心动。2004年3月,新河矿组建了某项目部项目部,矿领导让他出面组建某项目部采煤工区,某某欣然受命。对此,他认为,“我是企业和组织培养的,也是企业的政策让我合法致富的,没有企业就没有我的一切。现在某项目部项目部虽然困难,目前会损失一些利益,但企业用得着我,我就要做个创业排头兵,就要在安全的前提下,多出煤,出好煤,为企业创造最大的效益”。

舍小利,顾大局。某某赴山西创业后,项目部资金相当紧张,职工工资不能及时到位,某某从家中取出15万元,为职工先行垫付两个月工资。为了抓好安全生产,他几乎很少回家探亲,家务全由妻子一人负担。在妻子身体不好,女儿患有先天性弱视和心脏病不能自理,第二个孩子刚满周岁的情况下,某某为了不影响自己的工作,劝说妻子辞职,独自承担家庭重任。由于长期下井,某某患有膝关节炎,但为了安全生产,他咬牙忍住关节疼痛,天天下井,班班到面。当大家劝他不要下井时,他却讲,一点小伤小痛不要紧,与企业创业大局比、与工区的安全生产比都算不了什么。

抓安全,保标准。刚组建的采煤工区,全部都是劳务派遣工,没有一名正式工人,没有一人从事过长壁采煤。为了做好安全生产,他首先组织职工参加安全知识学习,强化职工安全意识。为提高职工学习兴趣,他先从一些事故案例开始学起,促使职工能耐得住性子,坐得住凳子,灌得进脑子。在讲解事故的同时,引导启发职工主动参与分析事故的原因、教训、防范措施和处理结果。开展了“我遇类似事故怎么办”的讨论活动,职工主动参与性明显增强。组织职工参加“操作规程”考试

,人均分数达到80分以上。在工区开展技术比武活动。对涌现出的技术能手、安全标兵进行重奖,使全工区职工学技能、比安全蔚然成风。对不注重学习又出现“三违”的职工,坚决予以除名。其次,他盯住现场,把握安全关键。无论工作面掐面、初放,还是面上出现条件变化,他都能深入现场,对现场仔细观察研究,选好最佳工作方案。

2006年5月下旬,2002工作面过断层,落差3.2米,工作面出现掉顶,职工没有过断层经验,操作不熟练,他身先士卒亲自干,一连16个小时没有上井,直至隐患完全消除为止。职工看到这样的情景真心地讲,“陈区长,过去我们都干小煤矿,安全没有一点保障,你们新河矿安全抓得这么紧,关键时刻领导干部抢在前,以后我们决不会再干小煤矿,就是少拿一点钱,也要跟着新河矿干到底”。再者,他注意推进质量标准化建设。在工作面回放之初,个别职工对支护质量要求不高,他就提要求,做示范,规范操作程序。由于他严格管理,在短时间内,工作面支柱初撑力、棚距和“四条线”等各项工作,都达到了质量标准化要求,工区内已形成讲质量、讲标准的良好氛围。两年来,工区没有出现一起轻伤事故,采煤工作面也被临汾市评为质量标准化样板,安全品牌唱响临汾。

严管理,促稳定。采煤工区职工全为劳务派遣工,文化素质低,纪律观念淡薄,注重眼前利益,人员成份复杂,难以管理。为带好这支队伍,他首先从制度建设入手。突击学习各项规章制度和井下操作规程,以制度抓管理,从严要求,严格考核,促使职工走向正规。在执行制度中,处处以身作则,有一次自己因故开会迟到,他主动上缴罚款200元,职工被他的举动所折服,执行制度的自觉性明显增强。项目部领导评价说,没想到劳务派遣工素质提高那么快,执行规章制度的要求一点不比正式工低。二是从协调组织中入手。注重调动大家的积极性,发挥副职作用。2004年初,某项目部从乡一项目部借调一名采煤班长,其文化程度不高,但采煤现场经验丰富。某某不仅虚心向他学习,而且也毫无保留地向他传授理论知识和管理经验,优势互补,并知人善用,尽力推荐其担任领导职务,充分调动其工作积极性。

对一些文化程度相对较高,现场经验相对丰富,工作积极性较高的劳务工,提供各种机会,让他们参加集团公司和矿组织的各种培训,提高他们的本领,并让他们担任班组长职务,协助工区管理职工队伍,取得了事半功倍的效果。三是从人性化管理入手。某某认为,劳务派遣工起点低,但上升快,就好比一张白纸,一块

荒地,好画画、好开垦,只要不歧视他们,尊重他们,就一定获得回报。平时他与职工打成一片,不论谁有困难,都及时帮助解决。有一些职工家庭有事,手头拮据,他经常主动借钱给他们,开资后再还。有职工新婚度蜜月,他按正式工待遇放假,工资照发。一些职工家中有事,他总是帮助出点子,想办法,遇到困难,以工区名义帮助解决,暖了人心,稳定了职工队伍,增强了凝聚力。通过各种努力,两年多来,采煤工区的班组长和骨干没有一人流失,75%以上人员是组建工区之初的人员,熟练工人队伍不断壮大,为创业发展奠定了良好的基矗

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