企业家会议发言

企业家会议发言 | 楼主 | 2016-11-29 23:18:38 共有3个回复
  1. 1企业家会议发言
  2. 2企业家会议发言
  3. 3蔡桥村企业家联席会议发言稿

摘要:另外我们企业的税收风险怎么样做到会避税,我觉得应该全面提升板材质量,我觉得今天我们这个会议王会长也组织的比较好标记很明确,侠习傩盏南巡忝妫飧鑫揖醯檬俏颐瞧笠蹈蒙疃绕饰龅奈侍。以下是小编整理的3篇最新企业家会议发言范文,欢迎参阅!

企业家会议发言2016-11-29 23:18:10 | #1楼回目录

各位领导,各位朋友,大家下午好我们企业家是一个高风险的行业,所以今天我想说几点事情,作为企业来说,防火防盗,是个严重的安全问题,在我们每个企业老板的心中都应该警钟长鸣,我今天借用这个理事会,再跟各位企业,使我们大家在安全意识方面更加重视。在这一块的管理上,我们的全友家私还是很有力度,购买了几台消防车。因为在这个火灾现场,如果出现群死群伤,我们企业法人是要承担法律责任的,到时候就有可能承担严重的法律责任。所以我希望我们的同仁们在这方面提高重视。另外,我们企业的税收风险,怎么样做到会避税。我们的家具行业是个高税收的行业,可能我们很多企业都在研究这个问题,接下来我觉得还得在这方面加强力度。我们每个企业,现在做了一二十年了,可能安全是最重要的,发展的快慢,都是第二位的,但是最重要的,我觉得应该重视我们的安全。每一个环节都会导致我们的企业遭到灭顶之灾。因为对于我们做家具企业来说,辛辛苦苦几十年,真的非常艰辛,我这段时间都天天在厂里观察着,确实,生产管理这些过程中,我们还没有培养出优秀的管理人才,这个是我们每个企业可能都面临的一些问题。还有就是劳动用工的风险,我们家具行业是一个劳动密集型产业,在我们每个老板心中,这根弦我认为还是长期绷着的。劳动力成本这方面,要为每个员工买保险,劳动力成本要增加;还有只是你现在买了,那么以前的这个劳动风险,以前没有买的这段时间的保险的劳动风险,还是依然在我们老板身上。所以现阶段,有可能员工脚崴到了都要找你的,所以我们每个企业为社会,为国家,担负起了重大的职责。所以我在这个会上还是想提示我们各位老总们,我们如果做的不好,就面临着有坐牢的可能。还有一个质量问题,我觉得我们四川的家具企业都该重视这质量问题,特别是板材问题。我觉得应该全面提升板材质量。所以说,我建议我们每个厂都直接到板材厂家去买板材,不要到市场去买板材。我们每个厂都应该把我们的甲醛测试实验室做起来,说实话,现阶段不是只是我们这些大企业动起来,小企业不动,要是以后人们说起四川家具甲醛超标,那就是影响大家生意。我建议我们老板们在这一块把自己的化验室做起来,然后实实在在的把我们的企业做好。以前是制造家具,以后怎么样做到创造。我觉得今天我们这个会议,王会长也组织的比较好,标记很明确。板材这块我建议,第一,化验室要做起来;第二,都在板材厂去直接进板材,对板材厂的甲醛含量必须要有要求,然后进行订货采购。这方面,我们现在这些大厂可能都已经做到了,可能我们一部分小型生产企业还是在市场上什么板子都买。这样子就给那些制造伪劣板材的厂商提供了钻空子的机会。如果我们大家都是在订货采购的话,虽然我们每张板材贵了几元十元,说实话,企业现在做到这个时候了已经是安全最重要了,特别是上了一定规模的企业,赚钱多,也只是一个数据问题。赚多赚少,大家都用一样的钱,但是承担起法律责任的时候,只有存在质量问题的厂家才去做,没有人能帮你做。我们各位领导说了一些大的形势,也给我们指明了很多方向,我就把一些具体的事情,来倡议、倡导下。家具我们都知道要以最合适的样式、以最快的效率、还有最合适的质量、最低的成本把它生产出来,那么怎么样来完善这几个最低,这就是我们企业将要面临和研究的问题,也是我们各位领导提出,要创新的问题。最合适的样式,需要我们要确认、认准我们的市(!)场,认清我们的市场再来设计产品,这个产品就是要符合我们的市场,符合老百姓的消费层面,这个我觉得是我们企业该深度剖析的问题。还有就是着力培养自己的设计团队,不要在外面抄、买、仿。现在这个设计团队,市场上也涌现了很多出来。我觉得,这也是我们四川企业近年来基本上是没有到广东学,是在我们内部挖潜。我们要瞅准我们的市场,认清我们的市场去设计我们的产品。我们四川这几年产品的更新,还是得到了大力的发展。和广东的产品错开了市常所以我们在产品研发上,我们每个企业都该加强这方面的培训。人才挖是挖不来的,这么多年来有哪个企业是挖来人把企业管好的,我相信这些都是短时间的。所以要自己培养人才,不要这家去挖那家去挖,挖的人心惶惶的,那员工就根本不做事了,每天就在研究哪家工资高。最快的效率,这个就是生产组织这套的东西,我觉得现在我们全友的效率还是比较高,但是肯定有一套模式,怎么样使生产组织效

率更高,单位平方产值最大,你一个产房产三千万,人家产五千万,人家的总合成本就降低了。所以说现在我们全友家私走的最远,他们的成本也控制的很好。在这块,我们各位企业老板还是要狠下功夫,要把这块的工作做上去,也使你的成本下降。最合适的质量,在质量管控方面,肯定要严格控制质量,这个对于我们各位老板来说都知道。但是,在现场控制方面,我相信很多企业没做到合理化。这段时间我都在整合这个事情,所以我深有一些体会,和同志们分享一下。在这个整合过程中,我相信我们现在每位老板,刚才我们王会长也说了家具企业怎么样向现代化的企业转变,这个第一,招贤纳士那是肯定的,但是我招了这么多年,真的没招到人,为什么,走你企业出来就跑到另外一家,都是在骗,要么多多少少都有些毛病,这样的人到你的企业后绝对有问题,所以我以这么多年的经验感觉着力培养。其实现在有很多企业,一个贴纸工都要跑到其他企业去挖,贴纸工应该说学三天就可以学会的,为什么不能找个师傅来带他三天呢,而到其他企业去挖;一个喷漆工一个星期就可以学会的,非要跑到广东去挖个喷漆工来。所以说我们现在分析一下我们最难的岗位究竟是哪些:厂长、车间主管、还有我们设计人员,这些岗位最难。培养一个这些岗位的中坚人才,都认为比较难,但是我觉得不难。只要用心培养,在半年内都能出人才。所以说,我建议我们家具企业老板们都着力找一些高素质的人才胚子,把人才胚子找到是每个企业的一个核心。在这个问题上我有一些深入的体会,因为这么多年了,五十万年薪、一百万年薪、甚至五百万年薪我都给过,因为精英人才是千里挑一的,你在市场大海里去淘,也有可能淘到的,我们在座的老板也有淘准了的,但是这是花了血的代价去淘准的。另外,其实引进学生的成本也比较低,全友一年引进几百个,我们也是几百个。但是如果人找准了,真正学不了多久,生产管理也是如此。但是随便任何岗位,还是得要有一个人懂行,有人懂才好培养。今天我就说点具体的,人力资源这块我们各位老板都知道我们成都家具企业、四川省家具企业要提升一个高度。说实话,也不是全友,我们,明珠几个稍微大点的企业做好了,四川这个品牌能否出来问题。比如三鹿奶粉事件,行业全军都得覆没。我听到三鹿奶粉事件的时候,我很震愤,我整个厂的全部质量体系我全部梳理了的,把质量分的很细。其实我们很多企业的质量没有细化,我也相信,以前我也没怎么细化,我们还有很多企业没有细化。原材料质量都要分若干个部门去管理。板材质量,肯定需要板材一批专家去控制,油漆质量也是如此。油漆现在我们很多老板都没有弄清楚,包括我也没弄清楚,结果拿给很多油漆商把我们蒙了。油漆商说这种价钱便宜的固含量低,但是你有没有测量固含量的设备呢?没有。只听过员工说一平方产品要喷多少漆,但是你没法检测,结果就被人欺骗。所以这套系统我觉得应该建立起来。你的原材料的每个质检环节都应该出来,怎么样控制材料厂商供货的质量问题,这样才能从源头抓起,才能把企业质量做好。所以我们在座的四川家具企业老板们,都不能在这个问题上再栽跟头,不然可能再也爬不起来了。所以安全是最重要的。好了,我今天就说这些,仅供参考。

企业家会议发言2016-11-29 23:16:00 | #2楼回目录

各位领导,各位朋友,大家下午好

我们企业家是一个高风险的行业,所以今天我想说几点事情,作为企业来说,防火防盗,是个严重的安全问题,在我们每个企业老板的心中都应该警钟长鸣,我今天借用这个理事会,再跟各位企业,使我们大家在安全意识方面更加重视。在这一块的管理上,我们的全友家私还是很有力度,购买了几台消防车。因为在这个火灾现场,如果出现群死群伤,我们企业法人是要承担法律责任的,到时候就有可能承担严重的法律责任。所以我希望我们的同仁们在这方面提高重视。

另外,我们企业的税收风险,怎么样做到会避税。我们的家具行业是个高税收的行业,可能我们很多企业都在研究这个问题,接下来我觉得还得在这方面加强力度。我们每个企业,现在做了一二十年了,可能安全是最重要的,发展的快慢,都是第二位的,但是最重要的,我觉得应该重视我们的安全。每一个环节都会导致我们的企业遭到灭顶之灾。因为对于我们做家具企业来说,辛辛苦苦几十年,真的非常艰辛,我这段时间都天天在厂里观察着,确实,生产管理这些过程中,我们还没有培养出优秀的管理人才,这个是我们每个企业可能都面临的一些问题。

还有就是劳动用工的风险,我们家具行业是一个劳动密集型产业,在我们每个老板心中,这根弦我认为还是长期绷着的。劳动力成本这方面,要为每个员工买保险,劳动力成本要增加;还有只是你现在买了,那么以前的这个劳动风险,以前没有买的这段时间的保险的劳动风险,还是依然在我们老板身上。所以现阶段,有可能员工脚崴到了都要找你的,所以我们每个企业为社会,为国家,担负起了重大的职责。所以我在这个会上还是想

提示我们各位老总们,我们如果做的不好,就面临着有坐牢的可能。

还有一个质量问题,我觉得我们四川的家具企业都该重视这质量问题,特别是板材问题。我觉得应该全面提升板材质量。所以说,我建议我们每个厂都直接到板材厂家去买板材,不要到市场去买板材。我们每个厂都应该把我们的甲醛测试实验室做起来,说实话,现阶段不是只是我们这些大企业动起来,小企业不动,要是以后人们说起四川家具甲醛超标,那就是影响大家生意。我建议我们老板们在这一块把自己的化验室做起来,然后实实在在的把我们的企业做好。以前是制造家具,以后怎么样做到创造。我觉得今天我们这个会议,王会长也组织的比较好,标记很明确。板材这块我建议,第一,化验室要做起来;第二,都在板材厂去直接进板材,对板材厂的甲醛含量必须要有要求,然后进行订货采购。这方面,我们现在这些大厂可能都已经做到了,可能我们一部分小型生产企业还是在市场上什么板子都买。这样子就给那些制造伪劣板材的厂商提供了钻空子的机会。如果我们大家都是在订货采购的话,虽然我们每张板材贵了几元十元,说实话,企业现在做到这个时候了已经是安全最重要了,特别是上了一定规模的企业,赚钱多,也只是一个数据问题。赚多赚少,大家都用一样的钱,但是承担起法律责任的时候,只有存在质量问题的厂家才去做,没有人能帮你做。

我们各位领导说了一些大的形势,也给我们指明了很多方向,我就把一些具体的事情,来倡议、倡导下。家具我们都知道要以最合适的样式、以最快的效率、还有最合适的质量、最低的成本把它生产出来,那么怎么样来完善这几个最低,这就是我们企业将要面临和研究的问题,也是我们各位领导提出,要创新的问题。最合适的样式,需要我们要确认、认准我们的市场,认清我们的市场再来设计产品,这个产品就是要符合我们的市场,符合老百姓的消费层面,这个我觉得是我们企业该深度剖析的问题。还有就是着力培养自己的设计团队,不要在外面抄、买、仿。现在这个设计团队,市场上也涌现了很多出来。我觉得,这也是我们四川企业近年来基本上是没有到广东学,是在我们内部挖潜。我们要瞅准我们的市场,认清我们的市场去设计我们的产品。我们四川这几年产品的更新,还是得到了大力的发展。和广东的产品错开了市常所以我们在产品研发上,我们每个企业都该加强这方面的培训。人才挖是挖不来的,这么多年来有哪个企业是挖来人把企业管好的,我相信这些都是短时间的。所

以要自己培养人才,不要这家去挖那家去挖,挖的人心惶惶的,那员工就根本不做事了,每天就在研究哪家工资高。最快的效率,这个就是生产组织这套的东西,我觉得现在我们全友的效率还是比较高,但是肯定有一套模式,怎么样使生产组织效率更高,单位平方产值最大,你一个产房产三千万,人家产五千万,人家的总合成本就降低了。所以说现在我们全友家私走的最远,他们的成本也控制的很好。在这块,我们各位企业老板还是要狠下功夫,要把这块的工作做上去,也使你的成本下降。最合适的质量,在质量管控方面,肯定要严格控制质量,这个对于我们各位老板来说都知道。但是,在现场控制方面,我相信很多企业没做到合理化。这段时间我都在整合这个事情,所以我深有一些体会,和同志们分享一下。在这个整合过程中,我相信我们现在每位老板,刚才我们王会长也说了家具企业怎么样向现代化的企业转变,这个第一,招贤纳士那是肯定的,但是我招了这么多年,真的没招到人,为什么,走你企业出来就跑到另外一家,都是在骗,要么多多少少都有些毛病,这样的人到你的企业后绝对有问题,所以我以这么多年的经验感觉着力培养。其实现在有很多企业,一个贴纸工都要跑到其他企业去挖,贴纸工应该说学三天就可以学会的,为什么不能找个师傅来带他三天呢,而到其他企业去挖;一个喷漆工一个星期就可以学会的,非要跑到广东去挖个喷漆工来。所以说我们现在分析一下我们最难的岗位究竟是哪些:厂长、车间主管、还有我们设计人员,这些岗位最难。培养一个这些岗位的中坚人才,都认为比较难,但是我觉得不难。只要用心培养,在半年内都能出人才。所以说,我建议我们家具企业老板们都着力找一些高素质的人才胚子,把人才胚子找到是每个企业的一个核心。在这个问题上我有一些深入的体会,因为这么多年了,五十万年薪、一百万年薪、甚至五百万年薪我都给过,因为精英人才是千里挑一的,你在市场大海里去淘,也有可能淘到的,我们在座的老板也有淘准了的,但是这是花了血的代价去淘准的。另外,其实引进学生的成本也比较低,全友一年引进几百个,我们也是几百个。但是如果人找准了,真正学不了多久,生产管理也是如此。但是随便任何岗位,还是得要有一个人懂行,有人懂才好培养。

蔡桥村企业家联席会议发言稿2016-11-29 23:16:38 | #3楼回目录

大开木门蔡家桥村企业家联席会议发言稿 尊敬的村委领导,各位同仁,

下午好!

很感谢蔡家桥村委组织的这次企业家会议。

首先请允许我简单地自我介绍一下:我叫王丽娜,是蔡家桥村268号的炫誉实业的总经理。我们炫誉实业是2016年才来到蔡桥村的,是一家以生产木门为主导的木制品加工企业。由于我们工厂建立时间还比较短,各项工作尚待完善,这次受邀参加村委组织的联席会议,并被套上企业家的名号,实在是不敢担当埃借着蔡家桥村党支部,村委会给予的这次难得的学习机会,下面我就正式向大家汇报。

我们炫誉实业的前身是成立于 2002年的上海旋朝木业有限公司,原来工厂位于闵行区的吴翟路上。由于虹桥机场扩建工程,我们的厂址在2006年被拆迁。由于新厂址一直没有选好,企业的发展受到了较大影响。2016年底,我与一同事来奉贤考察,发现了现在的厂址,马上同村里进行了第一次接洽。在受到了村委、村支部领导同志的热情接待(这么多年已经见惯了官腔官调,没想到和蔼的干部我们还真能碰到,这是题外了),并了解了各项政策上的优惠后,基本确定了投资蔡桥村的想法。我们办企业大家都知道的,到了一个地方就怕初来乍到,这个不熟悉,那个来管你的,事情总是很难办好。而来到了蔡桥村我们才发现,

原来手续办理起来也可以那么EASY。不是工作多么简单,而是我们蔡桥村的领导比我们想的还多,什么事情都已经帮我们想在了前面。诸如生产许可、消防安全,环保等等,上到企业的大事,下到工人的临时居住证这样的小事情,在蔡桥村领导的帮助指导下,无不迎刃而解,从未碰到过什么障碍。这给我们办企业的解决了不少烦扰,使我们能够迅速地对工厂进行管理运行,完善各项管理制度,保障工厂生产的正常运转。

来到蔡桥村,在各方领导的帮助下,工厂生产开了一个好头。但我们不能紧守着眼前利益却失足长远发展,这就是熟话讲的“打江山容易守江山难”吧?为了保证我们企业不要掉队,村委村支部又专门安排了驻厂干部对我们工作进行必要的指导。村里领导也时不时地会深入到我们基层,对企业及员工给予管理帮助和生活上的关心。虽说我们厂现规模还比较小,管理还存在不少漏洞和不足,但在村里领导的帮助指导下,我们厂还是取得了长足的发展和进步。这让我欣慰地感到当时的投资决定是正确的。

由于时间关系,我的话就不多说了。虽然我们搞企业的一般不讲政治,但值此建党90周年之季,还是需要借用一句红歌来表达我的此刻的心情“共产党好,共产党好,共产党是人民的好领导”。

谢谢!希望各位企业家有机会来我厂里指导工作。谢谢!

炫誉实业 王丽娜

2016年6月30日

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