设备管理规定及考核办法

设备管理规定及考核办法 | 楼主 | 2016-11-30 00:18:22 共有3个回复
  1. 1设备管理规定及考核办法
  2. 2设备管理规定及考核办法
  3. 3煤矿机电设备精益化管理规定及考核办法

摘要:设备操作要定人定机其他人员不准乱动设备,发现不定期保养的组长每次罚款元车间责任人罚款元,各种设备不经车间主任批准不准私自移动和换位,安全生产管理规定及考核力法,发现有损坏后不修理仍继续使用的对责任人一次罚款元。以下是小编整理的3篇最新设备管理规定及考核办法范文,欢迎参阅!

设备管理规定及考核办法2016-11-30 00:16:25 | #1楼回目录

1、设备操作要定人定机,其他人员不准乱动设备。发现乱动设备者一次罚款50元。

2、车间行车、铲车等设备要专人操作,任何其他人员不准操作。发现违规一次罚款20元。

3、各种设备要定期擦洗,保持设备外观清洁。发现设备不清洁的一次罚款10元。

4、各种在用设备要根据设备规定要求定期保养,保证设备处于完好状态。发现不定期保养的,组长每次罚款20元;车间责任人罚款20元。

5、任何人不准私自拆卸或更换设备部件,设备上面不准存放和挂放任何杂物。发现私自拆卸或更换设备部件的一次罚款50元,发现在设备上存放杂物的对责任人一次罚款20元,班组长罚款10元。

6、各种设备不经车间主任批准,不准私自移动和换位。发现私自移动和换位的对当事人一次罚款50元。

7、各种设备为公司资产,不经分管领导批准,任何人不准出借设备。发现私自出借设备的对当事人一次罚款100元。

8、公司设备不经分管领导批准,不准为其它单位和个人加工产品。发现私自为他人加工加产品对其责任人的一次罚款500元。

9、设备操作者要严格按设备操作规程操作,不按设备操作规程操作造成设备损坏的,其费用全部由责任人、组长、车间负责人全额承担。

10、车间设备要定期检查,查出问题后要迅速解决,做好检查记录。不按规定定期检查的对车间负责人一次罚款10元,发现问题不解决的一次罚款50元,没做检查记录的一次罚款20元。

11、车间设备维修时,设备使用人要做好维修记录。不做维修记录的一次罚款

20元。

以上规定定于每周二、周六检查。

安全生产管理规定及考核力法

1、车间内配电箱要落实责任定人管理,保持外观清洁,箱内不准存放任何杂物。发现外观不清洁一次罚款10元,发现箱内存其它杂物一次罚款20元。

2、墙壁上所有电器开关要落实责任人,要求作到完好无损,接线无外露,保证用电安全。发现有损坏后不修理仍继续使用的对责任人一次罚款50元。

3、氧气瓶、CO2气瓶、乙炔气瓶要固定竖放;气路无打结,无漏气,顺向合理。发现气路漏气的,对其使用人一次罚款50元。

4、在用焊机要定人管理,保持焊机清洁,线路无打结、无漏电、顺向合理。发现不清洁的对责任人一次罚款10元,发现线路漏电的对其责任人一次罚款50元。

5、手动工具必须安装漏电保护装置,以防发生意外。发现不安装漏电保护装置使用的对车间负责人一次罚款50元。

6、所有气瓶要定点存放,不准撞击和曝晒。发现违规的对当事人一次罚款50元。

7、任何人不准私自乱接电线电器。发现私自乱接电线电器的一次罚款50元。 8车间运输车辆要有专人操作,并持证上岗,按规定路线行驶,按规定位置停放。每发现一次不符合对其责任人罚款20元。

9、机械切削岗位的职工在操作机床时不准戴手套,不许留长发,女同志必须戴工作帽。每发现一次不遵守的,对罚款30元。

10、电、气焊工必须按规定穿戴劳保用品进行操作。每发现一次不遵守对当事人罚款20元。

11、易燃、易爆、易挥发等危险品要存放阴凉通风处,要远离热源和火源,并有专人管理。每发现一次不符合规定对其班组长罚款50元。

12、行车要定人操作,吊运货物时要捆扎稳固,吊挂牢靠,货物上面、下面严禁站人。每发一项次不符合规定对当事人罚款50元,班组长罚款20元。

13、设备操作者要严格按照设备操作规程操作,以防发生意外。每发现一次违章操作对当事人罚款50元。

14、设备操作者要严格按照生产工艺参数(如电流、电压、温度、压力、时间等)要求设定参数数值,以防出现不合格品和发生意外。每发现一项次不符合规定对当事人罚款50元,班组长罚款20元。以上规定定于每周二、周六检查。

定置管理规定及考核办法

1、车间组织绘制定置管理图,定置管理图要与实际生产需要相吻合,定置要合理,标记要清楚,不得重标、漏标、错标。发现一处错误对车间责任人罚款20元。

2、定置管理图确定后,车间各种移动设备、工位器具、工艺装备应存放在规定区域内确定责任人。发现不按区域存放的对其责任人一次罚款20元。

3、原材料、坯料、半成品、成品、外购产品零部件按定置管理图规定的位置存放。发现一处不符合规定由车间办公室确定责任人罚款20元。

4、车间定置存放的区域要有区域标识牌,区域内存放的物体要有状态标识,区域落实到人。发现没划区域或没有区域标识牌子的对责任人一处罚款20元,区域内存放的物体没状态标识的对责任人一处罚款20元。

5、车间要设废品区(箱)和不合格区(箱),废品和不合格品及时放到相应位置,以防与合格品混淆。发现不设区域的对车间负责人一次罚款50元,不做相应存放的对当事人一次罚款50元。

6、移动设备(如铲车等)停放时要放正,不能倾斜停放。发现倾斜停放的一次对其当事人罚款20元。

7、流动的工位器具(如工位小车)在使用后,由使用方送回原处,以便他人使用方便。发现不送回原处的对当事人一次罚款50元。

8、车间的工装、工位器具要摆放整齐,车间零部件等要摆放整齐,不得倾斜摆放以免发生安全事故,并保持车间通道畅通。发现摆放不整齐的对当事人一次罚款20元,发现摆放存有安全隐患的对当事人一次罚款50元,影响车间通道畅通的对班组长一次罚款20元。

9、由于生产需要,当实际定置位置发生变化时,车间应及时调整定置管理图,使定置管理图与实际存放位置相吻合。发现定置图不做相应调整造成图、实不符的对车间责任人一次罚款50元。

10、车间生产场所划分卫生区,落实到人定时打扫,确保无卫生死角,每发现一次,对其责任人罚款20元。

设备管理规定及考核办法2016-11-30 00:16:55 | #2楼回目录

1、设备操作要定人定机,其他人员不准乱动设备。发现乱动设备者一次罚款50元。

2、车间行车、铲车等设备要专人操作,任何其他人员不准操作。发现违规一次罚款20元。

3、各种设备要定期擦洗,保持设备外观清洁。发现设备不清洁的一次罚款10元。

4、各种在用设备要根据设备规定要求定期保养,保证设备处于完好状态。发现不定期保养的,组长每次罚款20元;车间责任人罚款20元。

5、任何人不准私自拆卸或更换设备部件,设备上面不准存放和挂放任何杂物。发现私自拆卸或更换设备部件的一次罚款50元,发现在设备上存放杂物的对责任人一次罚款20元,班组长罚款10元。

6、各种设备不经车间主任批准,不准私自移动和换位。发现私自移动和换位的对当事人一次罚款50元。

7、各种设备为公司资产,不经分管领导批准,任何人不准出借设备。发现私自出借设备的对当事人一次罚款100元。

8、公司设备不经分管领导批准,不准为其它单位和个人加工产品。发现私自为他人加工加产品对其责任人的一次罚款500元。

9、设备操作者要严格按设备操作规程操作,不按设备操作规程操作造成设备损坏的,其费用全部由责任人、组长、车间负责人全额承担。

10、车间设备要定期检查,查出问题后要迅速解决,做好检查记录。不按规定定期检查的对车间负责人一次罚款10元,发现问题不解决的一次罚款50元,没做检查记录的一次罚款20元。

11、车间设备维修时,设备使用人要做好维修记录。不做维修记录的一次罚款20元。

以上规定定于每周二、周六检查。

安全生产管理规定及考核力法

1、车间内配电箱要落实责任定人管理,保持外观清洁,箱内不准存放任何杂物。发现外观不清洁一次罚款10元,发现箱内存其它杂物一次罚款20元。

2、墙壁上所有电器开关要落实责任人,要求作到完好无损,接线无外露,保证用电安全。发现有损坏后不修理仍继续使用的对责任人一次罚款50元。

3、氧气瓶、CO2气瓶、乙炔气瓶要固定竖放;气路无打结,无漏气,顺向合理。发现气路漏气的,对其使用人一次罚款50元。

4、在用焊机要定人管理,保持焊机清洁,线路无打结、无漏电、顺向合理。发现不清洁的对责任人一次罚款10元,发现线路漏电的对其责任人一次罚款50元。

5、手动工具必须安装漏电保护装置,以防发生意外。发现不安装漏电保护装置使用的对车间负责人一次罚款50元。

6、所有气瓶要定点存放,不准撞击和曝晒。发现违规的对当事人一次罚款50元。

7、任何人不准私自乱接电线电器。发现私自乱接电线电器的一次罚款50元。 8车间运输车辆要有专人操作,并持证上岗,按规定路线行驶,按规定位置停放。每发现一次不符合对其责任人罚款20元。

9、机械切削岗位的职工在操作机床时不准戴手套,不许留长发,女同志必须戴工作帽。每发现一次不遵守的,对罚款30元。

10、电、气焊工必须按规定穿戴劳保用品进行操作。每发现一次不遵守对当事人罚款20元。

11、易燃、易爆、易挥发等危险品要存放阴凉通风处,要远离热源和火源,并有专人管理。每发现一次不符合规定对其班组长罚款50元。

12、行车要定人操作,吊运货物时要捆扎稳固,吊挂牢靠,货物上面、下面严禁站人。每发一项次不符合规定对当事人罚款50元,班组长罚款20元。

13、设备操作者要严格按照设备操作规程操作,以防发生意外。每发现一次违章操作对当事人罚款50元。

14、设备操作者要严格按照生产工艺参数(如电流、电压、温度、压力、时间等)要求设定参数数值,以防出现不合格品和发生意外。每发现一项次不符合规定对当事人罚款50元,班组长罚款20元。以上规定定于每周二、周六检查。

定置管理规定及考核办法

1、车间组织绘制定置管理图,定置管理图要与实际生产需要相吻合,定置要合理,标记要清楚,不得重标、漏标、错标。发现一处错误对车间责任人罚款20元。

2、定置管理图确定后,车间各种移动设备、工位器具、工艺装备应存放在规定区域内确定责任人。发现不按区域存放的对其责任人一次罚款20元。

3、原材料、坯料、半成品、成品、外购产品零部件按定置管理图规定的位置存放。发现一处不符合规定由车间办公室确定责任人罚款20元。

4、车间定置存放的区域要有区域标识牌,区域内存放的物体要有状态标识,区域落实到人。发现没划区域或没有区域标识牌子的对责任人一处罚款20元,区域内存放的物体没状态标识的对责任人一处罚款20元。

5、车间要设废品区(箱)和不合格区(箱),废品和不合格品及时放到相应位置,以防与合格品混淆。发现不设区域的对车间负责人一次罚款50元,不做相应存放的对当事人一次罚款50元。

6、移动设备(如铲车等)停放时要放正,不能倾斜停放。发现倾斜停放的一次对其当事人罚款20元。

7、流动的工位器具(如工位小车)在使用后,由使用方送回原处,以便他人使用方便。发现不送回原处的对当事人一次罚款50元。

8、车间的工装、工位器具要摆放整齐,车间零部件等要摆放整齐,不得倾斜摆放以免发生安全事故,并保持车间通道畅通。发现摆放不整齐的对当事人一次罚款20元,发现摆放存有安全隐患的对当事人一次罚款50元,影响车间通道畅通的对班组长一次罚款20元。

9、由于生产需要,当实际定置位置发生变化时,车间应及时调整定置管理图,使定置管理图与实际存放位置相吻合。发现定置图不做相应调整造成图、实不符的对车间责任人一次罚款50元。

10、车间生产场所划分卫生区,落实到人定时打扫,确保无卫生死角,每发现一次,对其责任人罚款20元。

以上规定定于每周二、周六检查。

煤矿机电设备精益化管理规定及考核办法2016-11-30 00:17:25 | #3楼回目录

(试行)

第一章、总则

第一条 为了进一步优化资源配置,加强设备有尝试用管理,提高有偿使用设备使用率和周转率,结合**煤矿《****设备有偿使用管理办法》\《***煤矿精益化实施办法》及我矿设备管理实际情况,制定本办法。

第二条机电设备包括全矿所有生产设备、基本建设设备、有偿使用设备、抢险救灾设备。

第三条 精益化设备的管理主体是机电动力科设备管理组,负责对全矿设备从计划、到货、验收、入库、系统台帐、发放、回收、维修等流程进行全过程管理。

第二章 精益化设备管理系统管理规定

第四条 机电动力科设备管理组根据设备周转、维修、库存情况结合我矿实际生产接续情况于每月20日之前向机电动力科计划员提供月度设备、配件、材料计划。

第五条机电动力科设备管理组在新设备到货验收后,及时将设备信息录入精益化设备管理系统。

第六条设备日常管理

1、设备发放必须由使用单位设备员通过系统提出设备领用申请,经使用单位负责人审批后提交机电动力科相关负责人审批,审批完成后由机电动力科设备管理组设备管理员打印设备发放单(发放单为两联单,第一联由设备管理员作为发放依据留存备案,第二联由设备领用单位设备员交至设备库门卫处作为出库依据并留存备案)。

2、设备回收时,由使用单位设备员通过系统提出设备回收申请,经机电动力科设备管理组设备员会同相关人员现场验收后,对所回收设备做出验收评估,在系统中注明回收设备完好情况(完好、待修、待报废)及考核情况。

3、使用单位领用设备在施工现场发生地理位置变动时,由使用单位提交地理位置变动申请,经机电动力科设备管理组确认后审批更新台帐。

4、使用单位领用设备在施工现场发生区间交接时,由使用单位提交区间调拨申请后,由设备管理组通知运行组进行现场移交,使用单位及时将现场移交单送至设备管理组进行审核,设备管理组审核无误后在系统中审批设备移交申请。

5、外施工单位需向我矿租赁设备、材料时,由外施工单位向设备管理组提出设备租赁申请,设备管理员通过系统提出设备租赁申请,申请中注明租赁,经机电动力科负责人、机电副总、机电矿长审批后,设备管理员方可发放设备、材料。

6、属我矿向集团其他矿(厂、公司)等兄弟单位借用设备到矿后,设备管理员必须及时将所借设备信息录入系统并注明外借设备相关信息(外借人员、单位、时间、用途、原因)。

7、集团其他矿(厂、公司)等兄弟单位向我矿借用设备时,设备管理员通过系统提交外借设备申请,提交申请时将所借设备信息录入系统并注明外借设备相关信息(外借人员、单位、时间、用途、原因),经机电动力科负责人、机电副总、机电矿长审批后,设备管理员方可发放设备、材料。

8、各设备使用单位设备管理员每月月底要对本单位所使用设备进行一次盘点,盘点明细与精益化设备管理系统中设备台帐进行核对,机电动力科设备管理员每月月底要对自己所管辖设备进行盘

点,并与精益化设备管理系统中设备台帐进行核对,存在问题及时核实整改。

9、设备需外委大修的,设备管理员联系外委维修(大修)厂家,设备管理员在系统中及时提交外委维修(大修)申请,经机电动力科科长审批后,设备管理员打佣设备外委维修(大修)设备证明》及《***煤矿物资出门证》经相关领导审批签字后方可由维修方拉运设备维修。

10、机电动力科设备管理组每月25日前必须通过系统下达内部维修计划,机电队及时查收维修计划并严格按照计划进行实施,维修过程由设备管理组全程进行监督。

11、各单位每月20日之前将本单位月底检修项目通过系统上传,机电动力科运行组及时进行查看汇总,经机电动力科、机电副总、机电矿长审批后汇总上报矿及集团公司。在月底检修项目完成后,机电动力科及时完善检修项目跟踪报表。

第七条 设备验收

1、内部维修设备,设备交回需内部维修的,由设备管理组设备管理员会同设备使用单位、机电队维修人员现场对所要维修设备进行评估并列出维修所需配件明细,设备管理员将明细录入系统中,同时对设备使用单位做出考核。

2、内部设备维修完毕后,由机电队提出维修设备验收申请,设备管理员与维修人员进行初验,在设备使用单位领用所维修设备时,设备管理员会同设备领用单位及机电队维修人员三方现场对设备进行试运转验收,经三方现场验收符合使用要求后,设备管理员方可办理相关领用手续,如验收不符合使用要求的,由设备管理员对设备维修人员(单位)提出考核意见并责令其在规定时间内维修好设备。

3、内部大修项目主要有胶带输送机、刮板输送机、多级泵、空压机、喷浆机、绞车等设备,检修前设备管理员根据设备现状会同机电队维修人员现场对所要检修设备进行评估并列出维修项目明细,机电队根据项目明细编制配修配件(材料)计划。

4、大修设备检修完成后,由设备管理员会同机电队检修人员(能确定使用单位时,使用单位人员必须参加验收)现场进行通电试运转,验收合格,设备管理员进行入库管理或发放管理;验收不合格,由设备管理员对设备维修人员(单位)提出考核意见并责令其在规定时间内维修好设备。

5、外委大修设备到货验收:由设备管理员通知财务科、经营科、纪委(能确定使用单位的,使用单位必须到场参加验收)现场进行验收,能通电试运转的必须通电试运转(水泵、风机)。

6、新设备到货验收:能确认使用单位的设备,必须同时使用单位相关人员与厂家人员一起现场进行验收,不能确认使用单位的设备,必须同时计划单位相关人员现场与厂家人员一起现场进行验收。

第三章 考核办法

第八条设备管理员不严格按照系统要求进行设备发放、回收、录入、管理者,一次扣除当月绩效2分,扣除组长当月绩效10分。

第九条 设备管理员不按时上报月度设备、配件、材料计划者,一次扣除当月绩效2分。

第十条 设备管理员每月月底不及时盘点设备并与系统台帐进行核对者,一次扣除当月绩效5分。

第十一条 设备管理员在使用单位回收上交设备时不认真填写设备使用、验收信息的,一次扣除当月绩效5分。

第十二条设备管理员在设备维修(大修)时按照系统要求提出申请,使用手写版进行办理设备维修(大修)明细者,一次扣除当月绩效5分。

第十三条设备管理组不按时下达内部维修计划者,考核设备管理组组长当月绩效10分。

第十四条各使用单位每月不及时盘点本单位使用设备明细并与机电动力科设备管理组进行核对者,对设备使用单位罚款2000元。

第十五条各设备使用单位每月20日前不及时通过系统上报月度检修计划者,对责任单位罚款2000元。

第十六条本办法由***煤矿机电动力科负责解释。

第十七条 本办法自印发之日起施行。

机电动力科

二零一三年十二月十二日

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