年终绩效考核方案

年终绩效考核方案 | 楼主 | 2016-11-30 00:18:26 共有3个回复
  1. 1年终绩效考核方案
  2. 2年终绩效考核方案
  3. 3年终绩效考核方案

摘要:部门绩效占权重取年月份各部门每月绩效考核得分的平均分,部门领导考核结果评定等级的比例分布,先进部门员工考核结果评定等级的比例分布,部门绩效考核小组对各级主管的评定进行集体审议。以下是小编整理的3篇最新年终绩效考核方案范文,欢迎参阅!

年终绩效考核方案2016-11-30 00:16:10 | #1楼回目录

年终考核实施方案

一、考核目的及原则

(一)目的

1、及时、合理、有效地评价员工xx年全年的工作业绩和素质能力,进一步统一思想,坚定信心,加快有效发展。

2、帮助员工提高工作绩效与工作胜任力,促进组织绩效的不断提高,建立适应企业发展战略的人力资源队伍。

3、促进管理者与员工之间的沟通与交流,形成积极参与、上下沟通的企业文化,增强企业的凝聚力。

4、为员工奖金评定、职位调整、培训安排及个人职业生涯规划等提供科学依据。

(二)考核原则

业绩导向原则、公平公正公开原则、沟通改进原则。

二、考核范围

本年终考核对象为试用期满的所有在岗员工,包括合同制员工和劳务派遣员工。试用(见习)期的新员工不参与本次考核。

三、考核组织

(一)公司成立年终绩效考核办公室:

办公室主任:

办公室副主任:

成员:

绩效考核办公室下设执行小组,组长由人力资源部经理担任,办公室的具体工作由人力资源部负责。

(二)年终考核在公司绩效考核办公室的指导下,在工会和党群监察部的监督下,由人力资源部组织各部门实施。

(三)各部门应成立绩效考核小组,按照文件的规定,及时部署并开展考核工作,在时限要求之内完成xx年年终考核工作并提交考核汇总结果给人力资源部。

年终考核实施方案

四、考核方式

(一)考核要素

1、部门领导考核

xx年部门领导(含经理、副经理、助理)年终综合绩效考核要素分为部门绩效、领导班子评议、民主评议和附加项四部分。

部门绩效(占权重40%):取xx年1-12月份各部门每月绩效考核得分的平均分。

领导班子评议(占权重40%):

(1)部门正职(含主持工作副职):由领导班子成员对各位干部分别就工作态度及责任心、专业能力、工作效果、改进创新、团队建设及培养下属、全局观、职业道德等方面进行综合评价打分。领导班子评分占比为:总经理占20%、分管领导占15%、其他领导占5%.

民主评议(占权重20%):由干部之间、员工对干部的工作态度及责任心、专业能力、团队建设及培养下属、协作精神、全局观、职业道德等进行评价。其中,中层互评占10%、下属评议占10%。此项工作由人力资源部负责组织。

附加项:

a)干部问责考核,主要对管理人员在经营管理活动和内控方面对公司持续健康和有效发展造成影响和损失的行为进行问责,以及对主管工作出现重大责任事故的行为进行问责。由公司领导班子评议,扣分上限为5分。

b)主要对管理人员在全年工作中作出了特殊贡献的、阶段性工作取得了突出成效的、或经营技术中的改革创新取得了成果创造了价值的。由公司领导班子评议,加分上限为5分。

(2)部门副职、部门经理助理:

部门绩效(占权重40%):同前

领导班子评议(占权重25%):同前

部门正职(含主持工作副职)评议(占权重15%):评议内容为工作态度及责任心、专业能力、工作效果、改进创新、团队建设及培养下属、配合协作、全局观等进行评价。

民主评议(占权重20%):同前

2、员工考核

2016年员工年终综合绩效考核要素分为结果、能力和态度三部分。

结果(占权重70%):指员工的实际工作成绩,主要考核员工工作计划及目标完成情况,原则上以员工1月至12月的考核平均分作为员工年中考核的工作实绩成绩。

能力(占权重20%):指员工个人的素质和基本技能与所在岗位的适应程度,主要考核员工的知识、技能、计划管理能力、独立完成工作的能力以及全局观和价值观等方面的能力与本岗位任职要求的匹配度。

态度(占权重10%):指员工在工作中的主观能动性,主要考核员工工作积极主动、认真负责、诚实守信、协同合作的程度及遵守劳动纪律的情况等。

(二)考核等级评定

考核结果统一分为A、B、C、D四个等级,A等为优秀,B等为合格,C等为基本合格,D等为不合格。各等级比例如下:

1、部门领导:

部门领导考核结果评定等级的比例分布

A B C D

20% 60% 20%

等级评定说明:

(1)A≤20%:即排序在前,比例不高于20%的人员可以评定为A。

(2)A+B≤80%:即排序在前,比例不高于80%且没有评为A的员工可以评定为B。

(3)C+D≥20%:评为A、B级以外的员工则评为C或D,其比例之和不低于20%。

(4)四个等级的具体比例按照前述原则由考核主体根据考核需要调整确定。

2、员工:

以部门为单位,对员工考核成绩进行排序,从高分到低分,依次评定员工的年中考核结果等级A、B、C、D,员工考核结果评定等级的比例分布具体见下表:

(1)先进集体给予A、B等级各提高5%的比例,

先进部门员工考核结果评定等级的比例分布

A B C D

20% 55% 25%

等级评定说明同上。

(2)其他部门:

员工考核结果评定等级的比例分布

A B C D

15% 50% 35%

等级评定说明同上。

五、员工考核程序(部门领导的考核由人力资源部开展)

(一)自评

由被考核者按照预先设定的绩效计划、关键绩效指标和衡量标准对自己的工作目标完成情况进行总结、检查和评估。主要从工作业绩和素质能力两个方面进行自我评价,并提交给直接主管领导。

(二)部门考核

1、实行逐级考核。各级被考核者都由其直接主管领导对其进行绩效考核,参考员工自评情况,按照年终考核的三个要素对员工进行考核评价,并按照计算公式计算出员工xx年终综合绩效考核成绩。

2、部门绩效考核小组对各级主管的评定进行集体审议。

3、部门负责人最终校正(有权对员工的考核结果进行调整)、确认员工绩效考核结果,并签字。

(三)上报考核结果

各部门将《公司xx年终绩效考核汇总表》于规定时间内报送人力资源部。由人力资源部汇总评定结果,并做好相应的归档工作。

六、考核的纪律要求

(一)各级管理人员和考核人员应本着公平公正、对员工负责的原则,对被考核者进行客观认真考核,严禁利用职权徇私舞弊,打击报复。

(二)各级管理人员和考核人员在考核过程中严禁弄虚作假、串通欺骗,一经查实,予以严肃处理。

(三)年终考核中凡需要亲属回避和公务回避的,有关人员应自觉回避。

七、考核结果反馈与申诉

考核结果由被考核者的直接上级向被考核者沟通反馈,肯定成绩,指出不足,并共同制订改进意见。员工对考核结果有异议时,可在考核结果反馈后3个工作日内向公司绩效考核办公室提出书面申诉意见,由考核办公室5个工作日内复核后确定最终考核结果。

八、考核结果的运用

考核结果作为员工岗位聘任、培训、绩效奖金发放的主要依据,考核的结论性材料存入员工考核档案。

对于考核为D的员工,部门负责人对其进行诫免谈话,针对其工作中的不足进行分析,提出绩效改进计划,并填写《绩效考核D类员工绩效改进计划书》报到人力资源部,人力资源部将根据改进计划书进行后续绩效跟踪。

九、相关问题的说明

(一)调岗员工按照所在岗位时间相对长的部门为主要考核者,综合员工调出/入部门的考核意见,对员工进行整体评价并参加现所在部门的考核排序。

(二)考核期内休产假和长病假(不包括事假)时间在3个月及以上的人员,需参与绩效考核,但不参与排序和等级评定。

年终绩效考核方案2016-11-30 00:15:47 | #2楼回目录

XXXXX管理有限公司

2016年度年终绩效考评实施方案

为了进一步保障公司的可持续性发展,强化公司的规范化服务,不断提高员工的综合素质和工作效率,强化团队精神,根据公司关于2016年度年终绩效考评工作的整体安排部署,特制定本方案。

一、考评目的

本次考评的目的在于强调公司全员参与理解,并客观公正的反映每位员工的工作能力和工作效果,通过制度化、流程化的办法来督促和激励员工的工作责任心和工作积极性,并以此达到“标准化管理”的工作目标,提高工作效率。

二、考评原则

(一) 本次考评是建立在部门年度目标责任分解书的基础上,结合个人所分管的管理指标、述职、综合素质考核评分相结合,过程考核与目标考核相结合的原则。

(二) 遵循全面、公平、公正、公开、以事实为依据的原则。

(三) 成立以总经理为组长,副总经理为副组长、各部门负责人及组织本次考评的相关工作人员为主体的考评领导小组。

(四) 实行考评过程中,遵循考评领导小组抽查、组织考评的工作人员全程参与、监督的原则。

三、参加本次考评的人员范围

(一)公司高管的考评由XXX运营有限公司考评领导小组统一组织;

(二)截止2016年12月31日,在公司工作满一个月的中层及员工。

四、各层级考评对象的参加评分人员范围

(一)主管及以上员工: 由公司高管、各部门中层及主管组成;

(二)办公室职能员工:由分管领导、各部门负责人、本部门管理层及本部门员工组成;

(三)基层员工:由部门管理层及组成;

五、考评内容及考评得分占比

(一)考核内容

1、主管级以上人员:年终绩效考评内容由个人述职考核、年终绩效评分考核两部分构成,其中个人述职占30%,年终绩效评分占70%。

2、员工:年终绩效考评以员工绩效评分表为考核标准。

六、考核形式及说明

(一)各部门部(副)长及主管

1、个人述职考核

(1)述职时间:5分钟

(2)述职顺序:按照部门顺序逐一进行述职

(3)赋分权重:

公司领导评分占30%,部门分管领导评分占40%,参加考核的中层评分占20%,各部门主管评分占10%。

最终得分=述职考核成绩×30%

(4)评分

所有参加考核评分的人员综合被考核人述职情况,在《述职考核评分表》(附表2)中对被考核人进行评分,廉政项不占分值,实行一票否决。

2、年终绩效评分考核

(1)考核形式

由参加评分的高层、各部门中层、主管对被考核人根据全年工作表现进行综合评分(附表1)。

(2)赋分权重

公司领导评分占30%,部门分管领导评分占40%,中层评分占20%,参加考核的主管评分占10%。

最终得分=总得分×70%

(二)办公室职能员工

1、考核形式

由分管领导、各部门部长、本部门管理层及员工对被考核人根据全年工作表现进行年终绩效综合评分(附表3)。

2、赋分权重

参加评分的公司分管领导评分占20%,其它部门部长评分占20%,部门部(副)长评分占30%,部门主管20%,员工互评占10%。

最终得分=总得分×100%

(三)基层员工

1、考核形式

由所在部门班子成员组织考核,对被考核人根据全年工作表现进行综合评分(附表4)。

2、赋分权重

被考核人所在部门部长评分占30%,副部长评分占30%,部门主管25%,参加评分的员工占15%。

最终得分=总得分×100%

七、考核成绩汇总

(一)述职评分、年终绩效评分结束后由考评组工作人员收回评分表,清点无误后分类封存。分数统计工作由考评组工作人员进行,计分结果核对无误后,报考评领导小组审议。

(二)整体考核成绩汇总后由考评组工作人员填写《年终考评成绩汇总表》(附表5),并进行排序,报考评领导小组审议,通过后在一定人员范围内公布。

八、评分规则

(一)参加评分的所有人员应本着对公司发展负责、对个人成长负责的原则进行评分,努力做到客观公正、实事求是。

(二)个人绩效考核评分表,部门全年各项工作完成的,个人单项评分不得低于本项分值标准的60%,不得高于本项分值的满分。

(三)评分应坚持公平公正原则,反对平均主义。若同一

张评分表上所有评分相同(否定人人满分),则视为无效评分;按零分计算。

(四)本次年终考核成绩在95分以上为“优秀”、80-95分为“良好”、65-80分为“合格”、65分以下为“不合格”。

九、考核结果运用

(一)作为评选先进部门和先进个人的依据;

(二)年终考核成绩65分以下为“不合格”者,作为公司聘用的依据。

十、附则

(一)本方案由XXXXX有限公司年终绩效考评领导小组负责解释。

(二)本方案自发布之日执行。

XXXXX有限公司

2016年1月9日

附表:

1、述职考核评分表

2、年度绩效考核评分表(管理层)

3、年度绩效考核评分表(办公室员工)

4、年度绩效考核评分表(基层员工)

5、年度年终考核成绩汇总表

年终绩效考核方案2016-11-30 00:15:59 | #3楼回目录

根据公司的有关规定及原则,制定2016年年终员工综合绩效考核实施方案,具体如下:

一、考核目的及原则

(一)目的

1、及时、合理、有效地评价员工2016年全年的工作业绩和素质能力,进一步统一思想,坚定信心,加快有效发展。

2、帮助员工提高工作绩效与工作胜任力,促进组织绩效的不断提高,建立适应企业发展战略的人力资源队伍。

3、促进管理者与员工之间的沟通与交流,形成积极参与、上下沟通的企业文化,增强企业的凝聚力。

4、为员工奖金评定、职位调整、培训安排及个人职业生涯规划等提供科学依据。

(二)考核原则

业绩导向原则、公平公正公开原则、沟通改进原则。

二、考核范围

本年终考核对象为试用期满的所有在岗员工,包括合同制员工和劳务派遣员工。试用(见习)期的新员工不参与本次考核。

三、考核组织

(一) 公司成立年终绩效考核办公室:

办公室主任:

办公室副主任:

成员:

绩效考核办公室下设执行小组,组长由人力资源部经理担任,办公室的具体工作由人力资源部负责。

(二)年终考核在公司绩效考核办公室的指导下,在工会和党群监察部的监督下,由人力资源部组织各部门实施。

(三)各部门应成立绩效考核小组,按照文件的规定,及时部署并开展考核工作,在时限要求之内完成2016年年终考核工作并提交考核汇总结果给人力资源部。

四、考核方式

(一)考核要素

1、部门领导考核

2016年部门领导(含经理、副经理、助理)年终综合绩效考核要素分为部门绩效、领导班子评议、民主评议和附加项四部分。

部门绩效(占权重40%):取2016年1-12月份各部门每月绩效考核得分的平均

分。

领导班子评议(占权重40%):

(1)部门正职(含主持工作副职):由领导班子成员对各位干部分别就工作态度及责任心、专业能力、工作效果、改进创新、团队建设及培养下属、全局观、职业道德等方面进行综合评价打分。领导班子评分占比为:总经理占20%、分管领导占15%、其他领导占5%.

民主评议(占权重20%):由干部之间、员工对干部的工作态度及责任心、专业能力、团队建设及培养下属、协作精神、全局观、职业道德等进行评价。其中,中层互评占10%、下属评议占10%。此项工作由人力资源部负责组织。 附加项:

a)干部问责考核,主要对管理人员在经营管理活动和内控方面对公司持续健康和有效发展造成影响和损失的行为进行问责,以及对主管工作出现重大责任事故的行为进行问责。由公司领导班子评议,扣分上限为5分。

b)主要对管理人员在全年工作中作出了特殊贡献的、阶段性工作取得了突出成效的、或经营技术中的改革创新取得了成果创造了价值的。由公司领导班子评议,加分上限为5分。

(2)部门副职、部门经理助理:

部门绩效(占权重40%):同前

领导班子评议(占权重25%):同前

部门正职(含主持工作副职)评议(占权重15%):评议内容为工作态度及责任心、专业能力、工作效果、改进创新、团队建设及培养下属、配合协作、全局观等进行评价。

民主评议(占权重20%):同前

2、员工考核

2016年员工年终综合绩效考核要素分为结果、能力和态度三部分。

结果(占权重70%):指员工的实际工作成绩,主要考核员工工作计划及目标完成情况,原则上以员工1月至12月的考核平均分作为员工年中考核的工作实绩成绩。

能力(占权重20%):指员工个人的素质和基本技能与所在岗位的适应程度,主要考核员工的知识、技能、计划管理能力、独立完成工作的能力以及全局观和价值观等方面的能力与本岗位任职要求的匹配度。

态度(占权重10%):指员工在工作中的主观能动性,主要考核员工工作积极主动、认真负责、诚实守信、协同合作的程度及遵守劳动纪律的情况等。

(二)考核等级评定

考核结果统一分为A、B、C、D四个等级,A等为优秀,B等为合格,C等为基本合格,D等为不合格。各等级比例如下:

1、部门领导:

部门领导考核结果评定等级的比例分布

A B C D

20% 60% 20%

等级评定说明:

(1)A≤20%:即排序在前,比例不高于20%的人员可以评定为A。

(2)A+B≤80%:即排序在前,比例不高于80%且没有评为A的员工可以评定为B。

(3)C+D≥20%:评为A、B级以外的员工则评为C或D,其比例之和不低于20%。

(4)四个等级的具体比例按照前述原则由考核主体根据考核需要调整确定。

2、员工:

以部门为单位,对员工考核成绩进行排序,从高分到低分,依次评定员工的年中考核结果等级A、B、C、D,员工考核结果评定等级的比例分布具体见下表:

(1)先进集体给予A、B等级各提高5%的比例,

先进部门员工考核结果评定等级的比例分布

A B C D

20% 55% 25%

等级评定说明同上。

(2)其他部门:

员工考核结果评定等级的比例分布

A B C D

15% 50% 35%

等级评定说明同上。

五、员工考核程序(部门领导的考核由人力资源部开展)

(一)自评

由被考核者按照预先设定的绩效计划、关键绩效指标和衡量标准对自己的工作目标完成情况进行总结、检查和评估。主要从工作业绩和素质能力两个方面进行自我评价,并提交给直接主管领导。

(二)部门考核

1、实行逐级考核。各级被考核者都由其直接主管领导对其进行绩效考核,参考员工自评情况,按照年终考核的三个要素对员工进行考核评价,并按照计算公式计算出员工2016年终综合绩效考核成绩。

2、部门绩效考核小组对各级主管的评定进行集体审议。

3、部门负责人最终校正(有权对员工的考核结果进行调整)、确认员工绩效考核结果,并签字。

(三)上报考核结果

各部门将《公司2016年终绩效考核汇总表》于规定时间内报送人力资源部。由人力资源部汇总评定结果,并做好相应的归档工作。

六、考核的纪律要求

(一)各级管理人员和考核人员应本着公平公正、对员工负责的原则,对被考核者进行客观认真考核,严禁利用职权徇私舞弊,打击报复。

(二)各级管理人员和考核人员在考核过程中严禁弄虚作假、串通欺骗,一经查实,予以严肃处理。

(三)年终考核中凡需要亲属回避和公务回避的,有关人员应自觉回避。

七、考核结果反馈与申诉

考核结果由被考核者的直接上级向被考核者沟通反馈,肯定成绩,指出不足,并共同制订改进意见。员工对考核结果有异议时,可在考核结果反馈后3个工作日内向公司绩效考核办公室提出书面申诉意见,由考核办公室5个工作日内复核后确定最终考核结果。

八、考核结果的运用

考核结果作为员工岗位聘任、培训、绩效奖金发放的主要依据,考核的结论性材料存入员工考核档案。

对于考核为D的员工,部门负责人对其进行诫免谈话,针对其工作中的不足进行分析,提出绩效改进计划,并填写《绩效考核D类员工绩效改进计划书》报到人力资源部,人力资源部将根据改进计划书进行后续绩效跟踪。

九、相关问题的说明

(一)调岗员工按照所在岗位时间相对长的部门为主要考核者,综合员工调出/入部门的考核意见,对员工进行整体评价并参加现所在部门的考核排序。

(二)考核期内休产假和长病假(不包括事假)时间在3个月及以上的人员,需参与绩效考核,但不参与排序和等级评定。

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