某公司竞聘上岗方案

某公司竞聘上岗方案 | 楼主 | 2016-11-30 01:58:15 共有3个回复
  1. 1某公司竞聘上岗方案
  2. 2某公司内部竞聘上岗工作方案
  3. 3公司岗位竞聘上岗方案

摘要:二混岗人员临时工不参加本次竞聘,由员工本人向公司提出辞职办理离职手续解除劳动合同,岗并办理完交接手续后方可离岗,坚持既注重学历更注重工作经验和工作业绩的原则,广西金秀松源林产公司部门主管薪资方案草案。以下是小编整理的3篇最新某公司竞聘上岗方案范文,欢迎参阅!

某公司竞聘上岗方案2016-11-30 01:55:41 | #1楼回目录

二〇〇七年三月

第一章 竞聘上岗的目的

本次竞聘上岗的主要目的是:

一、 优化人岗配置,力争让最合适的人从事最合适的工作,提高工作效率和企业经济效益。

二、 进一步深化竞争机制,增强员工的竞争意识和危机意识,逐步形成“岗位靠竞争,收入靠

贡献”的观念。

三、 为公司和员工双方提供一次双向选择的机会。

四、 公司通过竞聘上岗发掘适应企业发展需要的人才,同时在员工中建立起爱岗敬业,努力

学习业务知识,增强业务技能的良好氛围。

第二章 竞聘上岗的基本原则

本次竞聘上岗的原则是:

一、 公开原则。有关竞聘岗位的任职资格、薪酬等级、数量以及竞聘的内容、流程均向全体

员工公开。

二、 竞争原则:即通过考试竞争、资格评定、竞聘答辩等竞争手段,以确定成绩的优劣。

三、 全面原则:即对竞聘人员的知识、能力、以往业绩、品德进行全面考核。

四、 择优原则:即选聘过程应做到深入了解,全面考核,认真比较,谨慎筛选的过程,择优

录用。

第三章 竞聘上岗的范围

本次竞聘上岗的范围是公司后勤办公室(不含主管级以上)岗位,对一些特殊情况规定如下:

一、 有特殊业务资源的人员,经部门长推荐,报竞聘上岗领导小组批准,可以不参加竞聘。

二、 混岗人员、临时工不参加本次竞聘。

第四章 竞聘上岗的组织

一、 竞聘上岗领导小组 竞聘上岗领导小组的职责是:领导和组织本次竞聘上岗工作,制定本次竞聘上岗的相关规

定,对竞聘上岗中出现的问题进行决策,接受员工的竞聘申请,审查参加竞聘人员的资格,组织相关人员对参加竞聘的员工进行考试、测试、考核与评价,公布参加竞聘人员的各项考评结

果。

。组长:

副组长:

成员:

第五章 竞聘上岗的流程

(一)、竞聘上岗前的准备工作

第一步,构建组织。建立本次竞聘上岗的领导小组。

第二步,宣传动员。利用会议、座谈等各种形式向员工进行宣传,以便广大员工深入理解本次竞聘上岗的目的、意义及做法。

第三步,组织出题。根据对各个岗位任职资格的要求,由竞聘上岗领导小组组织出题,主要内容见下表:

项目 内容 出题者

业务知识与技能 根据各岗位任职资格要求确定,体现从事各岗位工作的基本知识和技能要求 部门长

计算机 凡是岗位说明书中有对计算机水平要求的,均采用上机答题的方式进行考试 人力资源部

(二)、竞聘上岗的组织工作

第一步,发布信息。在完成了全部准备工作之后,公司召开后勤岗位人员大会,宣布竞聘上岗工作开始,同时以公司文件的形式将有关竞聘上岗的信息发送至全体员工,主要内容包括: 1. 本次竞聘上岗的程序及时间安排。 2. 本次竞聘上岗的组织机构。 3. 本次竞聘上岗的岗位名称、各岗位拟聘人员数量。 4. 参加竞聘的各个岗位的薪酬等级。

5. 参加竞聘的各个岗位的岗位说明书。 6. 参加竞聘的各个岗位的考评办法、考评内容和考评程序。 7. 其他有关本次竞聘上岗的信息。

第二步,报名、提交竞聘报告。员工根据公司发布的竞聘上岗信息和个人的意愿填写《员工竞聘上岗申请表》,每个参加竞聘的员工可以填报一个志愿或者两个志愿。

参加竞聘的员工提交竞聘报告,竞聘报告的内容包括: 1. 竞聘人员在过去一年内的主要工作业绩,需要列出2006年中做出的具体工作内容和工作效果。该项内容需经所在部门的负责人的确认。 2. 竞聘人员对竞聘岗位的认识,如果竞聘成功,准备如何工作,准备达到什么样的工作效果。

参加两个岗位竞聘的人员应提交两份竞聘报告,报告中关于过去一年内主要工作业绩的部份应相同。

(三)实施人员面试

(一)面试小组成员组成:

本部门、财务部、人力部及与之有业务关系的部门负责人。

(三)面试内容(即竞聘答辩过程):

面试的主要内容主要针对竞聘人员的竞聘报告和相关业务知识与技能。

(四)面试评价

考试分在80分以上者为合格。当竞聘某一岗位的合格人数等于该岗位的拟聘人数时,该岗位的竞聘工作结束,竞聘该岗位的考试合格人员竞聘成功,不必进入下一步程序。当竞聘某一岗位的合格人数小于该岗位的拟聘人数时,竞聘该岗位的考试合格人员竞聘成功,不必进入下一步程序,竞聘工作小组可以决定该岗位竞聘工作结束,或者选取考试分在60分以上的人员参加下一步程序竞聘。当竞聘某一岗位的合格人数大于该岗位拟聘人数时,由所有合格的人员进入下一步竞聘程序。

(五)确定。在竞聘人员的总分计算出来之后,由竞聘岗位所在部门的负责人在竞聘总分合格人员范围内提名,报竞聘上岗领导小组批准,确定各个岗位的被聘人员。

部门长有权决定所属各个岗位编制全部招满或者保留一定数量的空编,但不得超过编制。 当竞聘总分合格人员人数不能满足岗位需要时,各部门长及业务经理有权在以下几类人员中选取人员从事该岗位工作(即试岗):

(1) 竞聘其他岗位,竞聘总分合格但落聘的人员;

(2) 竞聘不合格人员;

(五)公布。在竞聘上岗领导小组确定各个岗位的被聘人员后,由竞聘上岗考评小组向公司全体员工发布本次竞聘上岗的结果。

第六章 落聘人员的安置

经过岗位竞聘而没有获得岗位的人员为落聘人员,落聘人员的出路有以下条:

一、解除劳动合同。由员工本人向公司提出辞职,办理离职手续,解除劳动合同。

二、试岗。试岗人员的薪酬待遇参照《青岛海景包装制品有限公司薪资套改方案》。

三、待岗学习。在竞聘过程中没有竞聘到岗位的人员,由公司安排进入转岗培训中心学习,其薪酬待遇参见《青岛海景包装制品有限公司转岗人员管理办法》。

公司可以在必要的时候为落聘人员中的试岗人员、待岗学习人员举行二次竞聘,竞聘成功人员享受正常薪酬待遇。

附件一:

竞聘登记表

年月日

姓名出生年月

所属部门目前职务

最高学历专业

工作年限政治面貌

本司工作经历 起止时间 所属部门 职务 工作内容

某公司内部竞聘上岗工作方案2016-11-30 01:56:14 | #2楼回目录

附件一:

国电新疆开都河流域水电开发有限公司

竞聘上岗实施方案

根据国电新疆开都河流域水电开发有限公司(以下简称:公司)发展战略的需要和优化管理的需求,最大限度的调动广大职工的工作积极性和创造性,保证整个竞聘上岗工作的顺利推进,特制定公司竞聘上岗实施方案如下:

一、竞聘上岗工作指导思想及原则

指导思想:通过实施竞聘上岗,建立员工能进能出、能上能下的用人机制,优化公司员工队伍,实现人力资源的最佳配置,为企业加快发展提供人才保障。

在竞聘上岗工作过程中,应遵循“公平竞争、客观公正、民主公开”的原则。

二、竞聘上岗工作的组织机构

为了保证整个竞聘上岗工作组织有序,推进平稳,成立竞聘上岗工作领导小组,负责竞聘上岗工作的组织实施、竞聘上岗结果的审定、竞聘争议的裁定等。竞聘上岗工作领导小组组成为:

组长:王援生

副组长:叶军 陈洪武 李光立 安岩 张改革 成员:各部门负责人

竞聘上岗工作领导小组下设办公室挂靠在人力资源部,具体负责公司竞聘上岗工作的组织实施工作。竞聘上岗工作办公室

组成为:

主任:安 岩(兼)

副主任:李晶

成员:李海生、陈顺学、战旗

三、竞聘上岗的范围

此次竞聘上岗的岗位为:部分部门空缺的主任、副主任岗位,各部门(除运行维护部外)的主管和专责岗位。详见附件二。

各部门管理员及以下岗位不属于此次竞聘上岗的范围内,在此次竞聘上岗工作结束后,由公司结合实际,按照相关程序统一调配。

四、竞聘上岗工作主要程序

1.信息公布

时间:2016年10月20日前

2.报名及资格审查

报名时间:2016年10月20日至10月25日

报名地点:竞聘上岗工作办公室(人力资源部)

报名条件:公司所有正式员工,具备所申报岗位的竞聘上岗条件者均可报名参与竞聘。参加竞聘者可填报不同级别岗位竞聘表,但一个级别一张表,同级别的最多只能填报2个志愿岗位,并按照自己选择的优先顺序填报第一志愿岗位和第二志愿岗位。

报名方式:符合竞聘报名条件的竞聘者,按规定时间到竞聘办公室领取报名表或通过RTX(腾讯通网络)下载报名表,填

写完整后连同本人最高学历毕业证书、专业技术资格证书复印件,以及相关荣誉证书复印件,一并交竞聘上岗工作办公室(报名表可报电子版)。

资格审查:竞聘上岗工作办公室对所有报名人员进行初步资格审查,审查依据为本次竞聘规定的报名条件和所申报岗位的任职资格要求。不符合该岗位报名条件者,不得参与下一步竞聘。

3.竞聘上岗考试方式

竞聘上岗的最终得分由笔试成绩、面试答辩成绩、工作业绩测评三部分内容按照3:3:4的加权之和构成。

(1)笔试为职业能力测试与管理知识考试,考查竞聘者的职业能力素质和管理知识掌握水平。竞聘岗位所属分管领导负责组织相关部门负责人进行竞聘岗位笔试的题目编制和阅卷工作。

(2)面试答辩主要考查竞聘者的竞聘思路、自身优劣势分析与竞聘心态等要素。竞聘者在10分钟以内,简明扼要地阐述自身优势和工作设想,之后进行提问答辩。参加面试答辩的评分者为:公司领导班子和相关部门负责人。

(3)工作业绩测评是对竞聘者原从事岗位工作表现和成绩的综合评价,由竞聘上岗工作办公室组织竞聘者的原分管领导、原部门负责人和原部门一定比例员工填写测评表,按3:4:3加权之和构成。

4.竞聘上岗录取方式

总分在70分及以上者才具备上岗聘用条件。对于竞聘同一岗位且总分在70分及以上的竞聘者,按照得分排名顺序选取2至3名竞聘者进行组织考察。进入组织考察的竞聘者得分必须总分达到70分;若某一岗位的所有竞聘者得分无一及格,则该岗位的人选为空缺,根据实际情况,由竞聘上岗工作领导小组研究是否重新组织竞聘。

竞聘者通过组织考察和公示后,由公司党政联席会研究决定任命,并在人力资源部办理相关手续后方能正式上岗。

五、有关问题的说明

1.在竞聘上岗程序操作过程中,竞聘上岗工作领导小组可以根据竞聘者以往的工作业绩、岗位任职条件特点等相关情况,以服从公司发展战略和业务需要为大局,适当调整竞聘者的竞聘岗位。涉及到调配的人员如有个人意见和想法,请及时与竞聘上岗工作办公室沟通和反溃

2.若出现两个志愿都被录取的情况时,以竞聘者填报的第一志愿进行录取,第二志愿由此产生的空缺按竞聘成绩录取下一名竞聘者,若无下一位竞聘者或下一位竞聘者的竞聘成绩为不合格,则该岗位的人选为空缺。

3.若只有一人符合任职条件应聘的岗位,竞聘上岗工作领导小组可以根据实际情况决定是否采取笔试、面试答辩、工作业绩测评三个环节进行综合考评。

4.进行竞聘上岗工作期间,现岗位人员必须继续履行现有工作职责,保持现岗位职能正常发挥。待新的竞聘录取人员到

岗并办理完交接手续后方可离岗。

5.竞聘过程中若发现竞聘者有违规行为,按公司相关规定进行处理。

6.被录用上岗人员,必须按要求、按时间到岗。因本人原因未按规定时间到岗的,视为自动放弃岗位,并按公司相关规定进行处理。

7.竞聘中层管理岗位的人员需按相关干部任用组织程序审查和公示,并经公司党政联席会研究决定后,下发任命文件。主管、专责等上岗人员的试用期为3个月。试用期满后,由人资部进行考察,考察合格者与公司正式签定工作合同。

六、争议仲裁

对于竞聘上岗过程中出现的各类问题,当事人可向竞聘上岗工作办公室提出仲裁申请,竞聘上岗工作办公室组织相关人员在5个工作日内进行情况调查,形成申诉调查报告,汇报竞聘上岗工作领导小组后,做出最终处理意见。

七、本方案解释权在竞聘上岗工作领导小组

公司岗位竞聘上岗方案2016-11-30 01:56:02 | #3楼回目录

******公司部门主管岗位竞聘方案

(草案)

一、 竞聘目的

为推进公司人事制度改革,不断拓宽选人用人渠道,建立以“全员聘用、分层聘任”为主要内容的中层管理人员能进能出的用人机制,以“公开选拔、竞争上岗”为主要方式的中层管理人员能上能下的管理机制。通过改革,规范用人制度,全面提高公司管理队伍的素质。以竞争促激励,从而激发员工的工作积极性和创造性,促进公司的全面发展。现结合公司实际,特制定本实施方案。 二、 实施原则

1、坚持公开、公平、公正和择优任用的原则。

2、坚持既注重学历,更注重工作经验和工作业绩的原则。

三、组织机构

成立竞聘评审组(以下简称“评审组”),负责对参加竞聘人员任职能力的推荐和综合评审。评审组由总经理、副总经理、综合办主管(或人事助理)、***、***、***组成。

四、竞聘岗位

竞聘部门及岗位6个:

1、综合办主管

2、质检部主管

3、设备部主管

4、**车间主管

5、**车间副主管

6、***主管

五、竞聘流程

(一)公布竞聘方案

通过公司内部发文公布拟竞聘岗位、聘任条件、竞聘程序等信息,鼓励公司内部优秀人才踊跃参加竞聘。

(二)竞聘条件

1、思想品质好,有较强的组织观念和大局意识,事业心和责任心强,工作勤奋积极,成绩比较明显,在群众中有较高的公认度;有 一定的组织领导和协调管理能力,具备担任中层管理职务所需的相关知识和工作经验;工作作风扎实,公道正派,廉洁自律,善于团结同事。

2、年度考核合格;身体健康,精力充沛;严以律己,清正廉洁;具有管好员工、充分发挥员工工作积极性的能力;保质保量地完成工作任务,能妥善协调与相关部门的工作关系,工作具有开拓创新能力,对工作中出现的新问题具有较好的决策能力;

3、参加竞聘者年龄应在45周岁以下(财务主管除外),具有高中以上文化程度,身体健康,德才表现和工作成绩突出,群众测评度优良以上的。 (三)公开报名

1、所有自愿和推荐报名的员工须填写《广西金秀松源林产有限公司岗位竞聘报名表》(见附件一),并附个人自荐材料(自荐材料内容:包括个人基本情况、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等),附学历证书和专业技术职务资格证书复印件。《报名表》可向公司综合办索龋

2、《报名表》须于 年月日前直接交公司综合办。

(四)资格审查

1、公司综合办按照竞聘岗位的要求,对报名参加竞聘的人员进行资格审查,初步确定参加竞聘人选,并公布。

2、资格审查应在 月 日前结束。

(五)竞聘面试:

1、竞聘演讲时间:年月日

2、竞聘演讲内容:个人基本情况、竞争优势,对竞聘岗位认识与工作思路、具体目标与落实措施等。

3、要求:资格审查合格的应聘人员,在竞聘会议上做限时15分钟的岗位应聘陈述。然后由竞聘领导小组成员对其进行随机问答;着重考察申报人对岗位的认识、工作设想、工作目标以及逻辑思维能力等。

4、综合考核:竞聘评审组依据竞聘者报名材料、竞聘演讲情况、年度考核结果、综合考虑的基础确定聘任者,具体考核办法:

①. 员工综合素质考核占40%

②. 员工业绩考核成绩占40%

③. 竞聘面试成绩占20%

(六)确定聘任人选

1、评审结束过后,综合办向评审组通报评审情况,并提出拟聘任人选名单在全公司范围内进行公示,其他员工可于公布之日起5日内提出异议;

2、异议期届满,综合办将拟聘任名单报送总经理最终审核确定。

3、名单最终确定后,由综合办行文公示聘任部门主管人员名单。

六、主管调动、任用办法

1.通过竞聘的部门主管上岗进入考察期,考察期为2个月。

2.通过竞聘的部门主管在考察期间, 原职级薪资不变, 享受主管岗位的绩效奖金和相关补贴。

3.考察期通过考核者,由综合办行文发布正式任命书及任职期限。从任职次月起享受主管职级薪资待遇。

4.未通过考察期者,由公司根据工作需求和个人能力,另行安排工作,不再享受主管岗位的绩效奖金和相关补贴。

5、聘任上岗的部门主管要与公司签订《部门主管岗位责任状》,并在年终进行考核。

*******公司

***年**月**日

广西金秀松源林产公司部门主管薪资方案(草案)

1、目的

为适应企业发展要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,调动部门主管的工作积极性,使公司及部门各项工作有序开展。根据公司现状,特制定本方案。

2、制定原则

2.1不同岗位工作任务与薪酬待遇差别的原则。

2.2使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势原则。

2.3 充分调动员工的积极性和责任心的原则。

2.4合理制定薪酬,使员工与企业利益共享的原则。

2.5 遵守国家相关政策、法律法规和总公司管理制度的原则。

3、管理机构

3.1薪酬管理领导小组

组长:总经理

成员:副总经理、财务主管、综合办主管(或人事助理)

3.2 薪酬领导小组职责:

3.2.1 审查综合办提出的薪酬方案。

3.2.2 审查个别薪酬调整及整体薪酬调整方案和建议,并行使审定权。

4、制定依据

本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业

差异、员工岗位价值(对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素)及员工职业发展生涯等因素。

5、薪酬组成

5.1基本工资+岗位津贴+各类补贴+风险金

5.2风险金为300元/人/月,年终考核确认无重大责任事故则全额发放给本人。

6、部门主管岗位薪酬方案

部门主管薪酬为月薪制,无加班(含节假日加班)补贴,享受奖金福利及其它福利。

6.1综合办主管:3000元/月(基本工资1800,岗位津贴800,话费补贴100元,风险金300,)

6.2质检部主管:2600元/月(基本工资1600,岗位津贴600,通讯补贴100,风险金300)

6.3设备部主管:3000/月(基本工资1800,岗位津贴800,话费补贴100元,风险金300,)

6.4松香车间主管:3500元/月(基本工资2100,岗位津贴1000,话费补贴100元,风险金300,)

6.5歧化车间副主管:3000元/月(基本工资1800,岗位津贴800,话费补贴100元,风险金300,)

6.6锅炉房主管:2800元/月(基本工资1700,岗位津贴700,话费补贴100元,风险金300,)

7、薪酬的调整

部门主管个别薪酬调整及整体薪酬调整,须综合办提出方案和建议,经薪酬管理领导小组审核通过。

广西金秀松源林产有限公司

2016年11月29日

回复帖子
标题:
内容:
相关话题