部门工作职责模板

部门工作职责模板 | 楼主 | 2016-11-30 02:48:11 共有3个回复
  1. 1部门工作职责模板
  2. 2最新干部岗位职责与工作标准模板
  3. 3部门一周工作述职报告(空白模板)

摘要:岗位职责说明书篇二部门职责模板,部门性质是决经理行政指挥的办事机构,严格遵守公司规章制度认真履行其工作职责,组织公司投资项目的洽谈调研立项报批工程招投标开工竣工。以下是小编整理的3篇最新部门工作职责模板范文,欢迎参阅!

部门工作职责模板2016-11-30 02:46:10 | #1楼回目录

岗位职责说明书篇二:部门职责模板

行政人事部部门职责 篇三:部门职责范本

企业各部门岗位职责范本

总经理办公室

信息部

保卫科

基建科

人事部

财务部

技术开发部

供应科

品质管理部

营销部

生产部

董事会

监事会

文秘科

企管科

信息科

计划统计科

技术科

研究所

会计核算科

财务科

稽核科;

人事科

劳动工资科

市场科

储运科

售后服务科

企业分公司

各营销点

生产科

设备动力科

质检科

质翻案科

总务科

总经理办公室;

直接上级:总经理;

下属部门:文秘科、供应科、基建科;

部门性质:是决经理行政指挥的办事机构;

管理权限:受总经理委托,行使协调各部门工作,对公司日常办公秩序、行政文书、原辅材料供应、基本建设项目等全过程的管理权限,并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务;

管理职能:负责对办公秩序、行政文秘、基建项目、原辅材料供应全过程实行管理、监督、协调的专职管理部门,对所承担的工作负责;

主要职责:

1、 坚决服从总经理的统一指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向决经理负责;

2、严格遵守公司规章制度;认真履行其工作职责

3、协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务;

4、负责汇总公司年度综合性资料,草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿,及时择写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作;

5、 及时收集和了解各部门的工作动态,协助总经理直辖市地各部门之间有关的业务工作,掌握全公司主要活动情况,编写公司年度大事记;

6、 根据公司领导意见,负责召集公司办公会议和其他有关会议,做好会议记录,按择写会议纪要,并检查督促会议决议的贯彻实施;

7、 负责公司行政文书的处理,做好收支的登记、传递、催办、归档、立卷和发言的登记、打英存档,以及行政文书档案的管理工作。负责对各部门文书资料收集归档管理工作,进行业务指导;

8、 负责公司的印鉴、文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作;

9、 协助参与公司发展规划的拟定年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论;

10、 负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作,协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作;

11、 组织公司投资项目的洽谈、调研、立项报批、工程招投标、开工、竣工、

预算、决算等有关工作,及时编制项目计划和项目进度统计报表,认真做好项目的监督管理工作

12、 负责编制原、辅材料及备品配件的供应计划。认真组织原辅材料、小五

金配件等零星材料的供应=采购,做好原辅材料、小五金配件等备品配件的进、出、存库统计核算工作;

13、

14、

15、

16、

17、

负责组织全公司员工大会工作。开展年度总结评比和表彰活动; 负责做好公司来宾的接待安排,做好重要会议的组织、会务工作; 负责公司对上级主管部门联系,公司有关法律咨询和联系工作; 负责做好公司的宣传报导工作; 完成公司领导交办的其他工作任务; 信息部:

直接上级:分管副总经理;

下属部门:企管科、信息科、计划统计科;部门性质:综合管理及信息开发; 管理权限:受分管副总经理委托,行使对公司企管、信息、综合计划统计工作全过程的管理权限,承担执行公司规章制度、管理制度、工作指令的义务; 管理职能:负责对公司企管、信息计划统计工作的各个环节实行管理、监督、实施和协调的专职部门,对所承担的工作负责;主要职责:

1. 坚决服从分管副总经理的统一思想指挥。认真执行其工作指令,一切管理行为向分管领导负责;

2. 严格遵守公司规章制度,认真履行其工作职责;

3. 组织编制公司经营方针目标和生产经营计划(草案),编制信息开发、企业管理、行

政后勤、安全保卫计划修改、检查、考核工作;

4. 负责组织公司专用管理标准和制度的制订、补充、修改、检查并组织考核,有权提出机构设置意见和建议;

5. 负责公司经济信息的收集、汇总、分析研究,定期编写信息分析报告报公司领导决策参考;

6. 负责制订公司计算机开发应用计划,有步骤地开发计算机应用软件,逐步实现企业管理现代化;

7. 负责公司微机网络系统的维护、管理、数据信息处理,管理系统保密口令,保证网络系统的正常运行,参与新程序、新系统的设计开发,制订计算机管理的各种规章制度及必要的操作规程;

8. 负责公司综合统计核算和基础管理工作。定期编制上报统计报表,开展统计分析,做好原始记录、统计台账、统计报表规范化核算及管理工作;

9. 加强公司统计管理工作。负责公司专、兼职统计员、车间核算员的业务指导和岗位培训;

10.负责公司定额管理工作。组织公司各类定额的编制、抽查、修订、统一汇总工作,并定期组织对各类定额完成情况进行监督、检查和考核;

11.负责制定公司经济责任制考核制度。在调查研究广泛收集和听取各职能部门、 公司领导意见基础上,认真组织制定经济责任制考核实施细则;

12。负责执行经公司总经理办公会议通过的考核制度和实施细则。定期组织各职能部门开展自查、抽查、相互检查、考核、评比和月度奖金、年终奖金综合考核评分工作;

13.督促、协助各部门制定与其相关的各项管理制度;

14.督促、协助各部门及时编制上报各类年度、季度、月度计划,负责做好财务、人事、生产、质量、技术开发、原材料供应、经营、设备管理等各类计划的综合平衡工作;

15.负责公司整体ci形象策划管理工作。

最新干部岗位职责与工作标准模板2016-11-30 02:47:57 | #2楼回目录

高举邓小平理论伟大旗帜,认真贯彻“三个代表”的重要思想,紧紧围绕着公司的方针目标和分公司的工作总体思路,加强业务学习、加强财务建设,努力使分公司财务工作上新的台阶。立足本职,干一行爱一行,认真学习业务,兢兢业业,踏踏实实地做好本职工作,出色完成了上级领导布置的各项任务

为做好本职工作,要求全员注重财务理论和业务学习。。将《会计法》和《会计基础工作规范》作为一项重要的学习内容,对财务业务有一个较为全面的了解,从而达到了加强财务业务建设的目的。超市经理)个人工作总结

在超市这个大家庭里使我得到了更多的锻炼,学习了更多的知识,积累了更多的经验,

通过这些问题的解决,使自己对我市的服装零售行情、市场大气候的了解、及员工人事的管理有了迅速的提高。通过,协调能力得到了进一步的锻炼。为了适应不断变化的情况,配合公司的整体规划对市场进行了一定的布局调整。月份市场超市开始构想到月份开业,自己全身心的投入到了筹建工作中,人员招聘、业务培训、货架安装、商品上架到日常经营维护,市场超市得以平稳的发展与过渡,自己对超市最新的业务知识又得了系统的强化。,尽力维护了各项经营活动的正常运转,同时,市场各种困难压力的经历,使自己的心理素质得到极大的提高,面对再大的困难与压力,我都不会退缩逃避,能够从容冷静的去面对解决,这是我在市场工作 1

得到最大的收获。

月份因工作的需要,我被调到超市任店面经理兼非食品经理。在工作中加强商品管理与人员现场管理,实现业绩的提升是贯穿各项工作的中心。

为了尽快进入角色负起职责,一方面加强了专业知识的学习,积极看书报文章,虚心向刘总李店请教。一方面加强沟通了解实际情况,向食品、接货、收银等各相关部门负责人沟通,与非食品组长文娟深入交流。在短时间内与相关主管建立了溶洽的工作关系,负起了店面值班经理的职责。我们的销售有了明显的增长。潜下心来,从头干起,卫生、陈列、库房、接货从每一个细节开始严格的要求,使非食品的卖场氛围有了改观。与员工有了更多的接触,在严格要求的基础之上,给员工更多的思想沟通与业务培训,使员工的精神面貌有了改观,工作的积极性自主性得到了发挥。

自己从最初的基本商业常识培训,经过积集与学习,初步形成了对员工从思想、商品知识、销售心理与技能、纪律守则等方面的系统培训内容。得到了员工认可收到了一定的成效。

专业知识的学习与市场把控能力的提高

超市零售业发展的潮流势不可挡,但零售业同时面临着机遇与挑

战并存,自己有幸能够参与进时代最具发展的行业之中,一定要把握机遇努力拼搏。学习、学习、再学习是在工作与业 2

余时间不变的任务。一方面超市管理的基本功,商品陈列、库存合理存量、季节商品的调整、快讯商品的选择、营运各个环节的衔接,自己从书上的理论到日常工作中的实践,真正把所需的知识消化贯通再运用到工作中。另一方面,通过各种信息媒介了解最新的市场信息,行业动态,听取相关专业的培训,使自己在全局的思路更加明晰,以更高的角度来审视市场的变化,能够对公司决策层提出出自自己的战略性的建议及时了解、把握市场行情,为下一步营销思路提供依据,。

通过与各商户的调解工作的接触,协调能力得到了进一步的锻炼。为了适应不断变化的情况到4月份开业,自己全身心的投入到了筹建工作中,人员招聘、业务培训、货架安装、商品上架到日常经营维护,在老总的关心下,公司各方的支持下,在刘总与李店的指导下,XX市场超市得以平稳的发展与过渡,自己对超市最新的业务知识又得了系统的强化。负责XX市场期间,尽力维护了各项经营活动的正常运转,没有发生意外的突发事件。但XX市场的整体潜力没能全部发挥发来产生效益是事实,虽然XX市场的发展有各方面的客观环境不成熟的制约,但XX市场的潜力没能全部发挥自己有很大的责任。这也显出了自身能力的局限,这是在XX市场工作得到的最深刻认识。同时,XX市场各种困难压力的经历,使自己的心理素质得到极大的提高,面对再大的困

难与压力,我都不会退缩逃避,能够从容冷静的去面对解决,这是我在XX市场工作得到最大的收获。我兼起了非食品的组长,潜下心来,从头干起,卫生、陈列、库房、接货从每一个细节开始严格的要求,使非食品的卖场氛围有了改观。与员工有了更多的接触,在严格要求的基础之上,给员工更多的思想沟通与业务培训,使员工的精神面貌有了改观,工作的积极性自主性得到了发挥制定公司整体营销计划和费用预算,并对费用的支出进行总体控制。

五.组织搜集市场信息,进行深入的分析和研究,提供市场运作方向性建议或改进措施。

六.贯彻执行公司的各项规章制度和业务准则,完成公司下达分管部门的各项工

部门一周工作述职报告(空白模板)2016-11-30 02:47:20 | #3楼回目录

一周工作述职报告

WEEKLY JOB REPORT

致ATTN.TO:总经理 日期DATE:2016-3-19

由FROM: XX部 文号REF.:

主题SUBJ.:一周工作述职报告 周WEEK.: X月第X周

一、 本周工作概述(4W工作方法:主题WHAT/时间WHEN/地点WHERE/为何WHY):

二、 下周工作计划(4P工作原理:计划PLAN/场地PLACE/内容PRODUCE/要点POINT):

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