部门经理竞聘报告

部门经理竞聘报告 | 楼主 | 2016-11-30 02:48:13 共有3个回复
  1. 1部门副经理竞聘上岗述职报告
  2. 2竞聘自述报告(部门经理)
  3. 3行政管理部门经理竞聘报告

摘要:年竞聘客务部副经理职务述职报告各位领导同事们,和强烈的主人翁责任感来参加这次竞聘,在抓好个人学习的同时能组织培训本部门,客人书面口头表扬并与常客保持良好的客户关系。以下是小编整理的3篇最新部门经理竞聘报告范文,欢迎参阅!

部门副经理竞聘上岗述职报告2016-11-30 02:45:36 | #1楼回目录

2016年竞聘客务部副经理职务述职报告 各位领导,同事们:

大家好!首先作一个自我介绍,本人某某,现年27岁,中共党员,大学本科文化,现任

酒店大堂副理一职,我竞聘的岗位是酒店客务部副经理。 我是一名勤勤恳恳、认认真真一直在一线工作的基层管理人员。今天我怀着满腔的热情

和强烈的主人翁责任感来参加这次竞聘。首先感谢酒店领导给我们提供了这次公平竞争的机

会和展示的平台。随着酒店不断的发展需要,对我们每一位员工都提出了更高的要求,只要

我们努力,我们都会成为未来贵盐集团连锁酒店的中坚份子。因此今天,我站在这里,勇敢

的竞聘,展示自己。

一、首先总结一下我的竞聘优势。

1、自身综合素质的优势。本人由统招本科毕业,能熟练掌握文书撰写,报表统计、分析

能力,较强的文字和语言表达能力,电脑操作能力,掌握基本英语对话。从酒店开荒至今,

我已经在荣和酒店大堂副理岗位工作了一年多,和酒店共同成长,共同进退。有扎实的实践

经验,熟悉客务部整体运作流程,各岗位人员配置,及部门规章制度,管理模式。能果断灵

活的处理突发事件和客人投诉。2016年更有幸被客务部推选为酒店年度优秀员工。在《细节

决定成败》读后感演讲 比赛中获得一等奖。

2、有较强工作责任心、进取心和执行力。在工作中一贯本着踏实、细致、严谨的工作作

风,做到日常工作不放过每一件小事,巡楼、查房不放过每一个死角,夜审不放过每一笔漏

账、错账,宾客意见收集不放过任何一个有价值的信息。能在工作中发现各环节的不足,并

及时汇报,供部门经理参考。

3、学习能力的优势。我在工作中仍然坚持学习,积极参加各类学习和培训,不断提高自

己的管理水平和专业水平。长期的学习养成了我较强的自学能力,并能把学到的东西灵活运

用于日常管理工作之中,真正做到了学用结合。在抓好个人学习的同时,能组织培训本部门

人员相关制度、规章及专业技能。

4、具有一定的沟通、协调能力。保持一贯对客亲切、温和、热情的工作态度,多次受到

客人书面、口头表扬,并与常客保持良好的客户关系。与其他部门同事能保持良好的协作关

系。在本部门具有良好的群众基础,与同事相处融洽,具有一定的威信。

二、其次是目标和任务。 客务部副经理是一个承上启下的工作,这次竞聘如果成功,我将竭尽所能搞好优质服务,

当好客务部经理的得力助手,完成自己的工作,和同事们一道,把荣和酒店打造成业 内人士尊重、认可,客人首选的精品连锁商务酒店。

三、最后是具体措施。

1、认真学习,努力钻研业务,尽快进入角色。走上新的工作岗位,要学会先做人后做事,

虚心向领导、有工作经验的同事学习,打开工作局面,提高工作的准确性,减少盲目性。

2、相比于大堂副理的岗位,客务部副经理的素质应更加综合、更加全面,才能成为一名

称职的副经理。总结一下,客务部副经理应该具备“五个力”,即亲和力、执行力、培训力、

协调力和创新力。

(1)亲和力。客务部工作特点之一是员工劳动强度大,工作简单重复、繁琐、枯燥,作

为副经理应该深入基层,了解员工的特点、思想状况和需求,建立一种互动机制。让员工可

以倾吐、发泄,缓解他们的焦虑情绪,将最好的一面呈现给客人,积极调动员工的工作热情,

持续地维护一个稳定的工作环境。并在期间挑选符合条件、合适的备选管理人员,供客务部

经理选用。

(2)执行力。客务部经理制定的部门工作目标,表格化、数字化管理要坚决执行,落实

到各岗位员工。我觉得副经理要在执行中做到 “五个常”,分别是:常规范、常检查、常维

护、常培训、常总结,从而使部门目标得以更好的实现。

(3)培训力。部门培训和班组培训是酒店三级培训制度中最基础的二级,客务部副经理应该主动承担部门培训工作,针对本部门的培训工作

制订每年、每季和每月的培训计划,上交客务部经理审核。就实践中遇到的各种问题,适时

的培训解决方法;就酒店业最新的服务方式和理念,适时的灌输给部门一线员工。协助客务

部经理制订客房细致服务工作手册,各项规章制度最优化手册,酒店案例整理、分析库等等。

(4)协调力。客务部管理的范围很广,人员众多,工作区域涉及整个酒店,不仅需要客

务部内部保持信息畅通、协调一致,而且还要同其他部门保持密切联系,相互合作。客务部

副经理应该起到穿针引线的作用,与综合部、营销部、财务部、餐饮部保持目标一致,细节

磋商的协作方式,保证提供给客人高效、优质的客房服务。

(5)创新力。作为客务部副经理,首先要摆正位置,正确处理好与经理的关系,既要尊

重领导,顾全大局,又不能事事依赖、唯唯诺诺。其次,要按照分工,明确自身职责,勇于

承担责任,创造性的开展工作。客房的创新性可从很多方面着手,例如:布置一些个性化强

烈的客房,女性客房、无烟客房、绿色客房等等来吸引特定人群。还可以从“收集宾客意见”、

“制订服务方案”、“整理案例”和“调整奖励方法”等进行系列整理,形成一套规范化的管

理制度。另外,在对客服务方法方面,将千百个个性化的服务案例整合,建 立完整的客史档案,针对性的依照客人的不同类型进行分类、进行服务,例如:“初次入

住的客人”、“熟识的客人”、“久别的客人”、“知名的客人”、“残疾的客人”等等,都可以实

施个性化服务,使客人感受到客房服务的温馨细致、居家亲情、恰到好处。 前奥运冠军邓亚萍将自己的成功归结为拥有这“四心” ,分别是决心、恒心、信心、平

常心。决心是目标,恒心是坚持,信心是勇气,平常心是奋斗之后的豁达与安然。站在这里,

竞选客务部副经理是我的目标,我勇敢的面对挑战,并为之而努力奋斗,执着坚持,不管今

天结果如何,我都会豁达、安然的接受,毕竟我已为之付出全部努力。 以上是我的竞聘演讲,不当之处,请批评指正。谢谢大家!篇二:部门副经理竞职演讲

稿部门副经理竞职演讲稿

尊敬的各位领导、评委: 部门副经理竞职演讲大家好!

感谢市公司能上能下、能进能出的岗位机制给了我这次机会,非常荣幸地走上这演讲台,

与这么多优秀的同事一起展示才华,证明能力,阐述观点。我竞聘的岗位是分公司校园客户

部副经理。我将客观地说明我自己所具备的应聘能力,全面地论述我对于做好分公司校园客

户部工作的总体思路和具体措施,并且心悦诚服地接受各位领导和评委的评判。 二.2016年本人开展工作情况及具体业绩 发展是抓手、收入是目的,2016年本人在从事政企客户部经理期间较好的完成了分公司

下达政企部的各项指标,截止2016年11月份,政企客户部完成年收入1023万,完成年计划

87.75%,完成移动业务1099部,完成年计划110.5%,完成端口宽带871部,完成年计划84.9%,

完成数字电视652部,完成年计划186%,完成3g手机749部,其中智能机390部,智能机

占3g手机占比52.07%。

2016年政企部紧紧围绕上级公司及分公司分解各项任务指标及各波次开展的营销活动,

早谋划、快启动、勤通报、抓考核,具体举措如下:

1.根据公司下达2016年部门各项任务指标第一时间分解到渠道每个包区、客户经理,明

确个人发展指标;

2.根据部门区域市场不同客户群、不同政策、不同产品、不同营

销方式特性,每月组织部门客户经理开展针对性产品、营销政策培训,提升客户经理营

销能力,增加客户经理营销手段;

3.坚持每周、月部门营销发展总结会议,通报当周、月个人各项业务发展情况,分析现

状,找差距、找原因、找办法,明确下周、月部门、个人营销计划、途径、方法;

4.每日坚持实时开展当日营销通报,及时掌握实时发展动态,针对发展落后个人及时了

解原因,督促、鞭策个人,精确掌握每日营销动态;

5.在抓自有渠道建设同时同步帮扶已有代理队伍及发展资源型代理队伍建设,在各类已

发展业务客户单位建立个人代理,维系现有发展业务,提供他网竞争信息;对未发展业务客

户单位通过代理人员促进业务发展;建立驻地网、物业小区代理,2016年政企部代理队伍共

发展移动业务357部,宽带业务192部,代理队伍业务发展成效明显;

6.狠抓欠费回收及非正常收入流失 部门每周进行各包区欠费回收通报,督促到人开展欠费回收工作;专人每月针对政企交

叉补贴用户进行审核,规避非正常收入流失;

7.关注有效益发展、提升发展效率 每月开展分期代收欠费用户、当月预警离网、上月新发展沉默用户开展清单级派单维系、

激活工作,督促到人、考核到人,将发展与成本使用做到效益最大化; (99作文网 整理)

8.强化考核

根据包区增量收入承包考核方式,强化各包区客户经理考核,以考核为抓手,引导、督

促客户经理良性发展。

三.竞聘岗位认识及工作思路 工作意识层面:

一、首先,作为副职,必须了解正职的主要工作思路和部门整体目标。并注意摆正位置,

做好配角、当好参谋。副职的主要职责,对部门的全面工作,要尽其所能,收集各种信息供

领导参考,及时提供各种建议和主张,帮助领导顺利作出决策。其次,要有统筹兼顾的思想,

当好协调人,使做出的决策能符合部门实际和大多数员工的意愿。在工作中我将尊重正职的

核心地位,多请示汇报,多交心通气。辩证的看待自己的长处和短处、扬长避短,团结协作,

做到:尽职不越权,帮忙不添乱,补台不拆台。

二、进入角色要“快”。校园客户部是一个精诚团结、配合默契的团队,进入这个部门我

一定要尽快地转换角色,更新观念,调整好自己的心态和工作方式,以一种崭新的视觉看待

问题,解决问题,使自己的所作所为能够从体现部门的工作性质出发,从适应部门的人文环

境出发,从彰显部门的办事风格出发。

三、基础工作要“实”。校园客户部的部门性质决定了一切工作的出发点始于市场,最后

的归宿也是落脚于市场,为此我一定会报着不怕遭白眼、不怕吃闭门羹的态度,多深入市场,

贴近用户,采集和整理第一手有用资料,尽可能多地掌握分类别、分层次的情况,便于科学

地分析、研究和预测。

四、坚持“发展是硬道理”,创新工作思路和方法。企业要壮大,必须靠发展,市场在变

化,我们的工作思路和方法也要发展。如随着竞争的加剧,我们就要有办法来不断提升我们

的竞争能力,首先要号召部门全员,正确引导竞争,要求每位部门员工都要关心部门经营活

动,既懂得自身的权利和义务,又要懂得自身在企业中的责任和要求同时,注重细分用户市

场,利用我们多业务的特点,确实打好捆绑营销牌。 营销思路层面: 校园市场作为一个独特的细分市场,是各通信运营商重要战略阵地:一方面,校园用户

具有巨大的现实消费潜力,也是现在和未来社会生活的中坚力量和意见领袖,更是未来市场

的主力消费群。现根据六个维度,针对校园市场提出以下营销思路:

渠道层面

自有渠道建设:建立市、县公司自有渠道专项营销团队、制定常态化营销计划;建立社

会渠道帮扶、管理团队,帮助社会代理队伍能力提升,管理社会代理队伍日常营销、解决代

理渠道存在困难、问题;

校园个人代理:针对大、中、小学校区域,拓展对电信产品及各类新业务感兴趣3g达人、

教师、勤工俭学学生为个人代理,填充校园内部发展途径,以学生、教师经营学生; (99作

文网 整理)

校园专营店建设:大学校园内100%建立卖场化专营店,中小学学校周边内100%建立可话

费充值、主流智能机购买、即买即通卡的便利店及以上销售网点,全面覆盖校园及周边客户

市场,满足客户需求提供,提升电信网点宣传。客户维度 学校及教师市场:以数字校园建设为切入点,以总机服务+教师团购为抓手,通过学校网

络无忧提质提价实施教师交叉补贴,实现学校固话、网络价值提升及抗竞争稳定性,规模拉

动教师个人及家庭移动、宽带业务发展; 学生市场:以阳光教育切入点,紧扣学校与学生教学因素;以智能机为卖点,吸引对新

事物有较高兴趣青少年的感知; 学生家长、家庭:以一体化套餐中高额话费及光速宽带超高网速及数字电视为卖点,结

合学生家庭团购,开展全业务拓展; 营销时间维度:

开学前:中小学市场做好与学校具体负责人员及班级主任接洽,了解生源动态,调动校

方具体人员发展兴趣,在第一时间做好营销前置准备;高校市场在与校方相关部门、人员接

洽后,调动一切自有渠道、社会代理人力资源,制定详细营销计划、产品政策、激励标准,

全力备战开学营销工作。

学期中:中小学市场常态化做好对校方走访工作,对校方负责人、班主任长期开展营销

攻势,借力发展综合业务;高校市场以校内专营店、3g达人、教师、学生代理为主,常态化

开展现尝个人营销活动。 假期中:对在读已办理业务学生开展与家庭融合迁转营销,在读未办理业务学生逐一开

展目标客户上门营销方式。

终端维度: 价格适中、功能齐全: 智能手机价格太贵也是大学生不愿意使用的原因之一。虽然大多

数学生对3g智能手机高速浏览网页和各类应用等功能十分有兴趣,但谈价格时却又望而却步。

可以对学生的手机需求进行调研,推行适合学生使用的定制机,以团购、家庭融合的形式带

动销售。

产品维度

套餐全、价格优惠:制定适合各类消费群体的系列套餐,满足不同层级学生消费能力 客户关系维系 (99作文网 整理) 校园市场竞争巨大、变化多样,良好的客户关系是必不可少的。常态化的客户单位走访

是增进客户关系的前提,校园客户部必须制定常态化客户走访制度,维持、增进客户关系的

同时及时掌握各类竞争信息; 个人客户层面的费用动态跟踪、欠费预警机制、沉默预警机制、重要节日、生日祝福等

精细化管控工作在确保了发展效率的同时也增进了客户的感知。再次感谢市公司给我这个

机会介绍自己,推销自己。“不想当将军的士兵不是好士兵”,不论此次是否能够竞聘上岗,

都是我职业生涯过程中的一个历练,一个突破自己的过程,无论成功与否我将继续一如既往

地在现在工作岗位上做好本职工作,为电信的发展作出自己的贡献。篇三:部门经理述职报

述 职 报 告尊敬的公司领导、各位同事: 大家上午好!

2016年是公司深化标准化工作管理的一年,也是我作为一名中层管理干部继续前进的一

年。这一年里,我先是任职于质量安全部,后在公司中层管理干部竞聘活动后,调整至现在

的生产运行部,工作内容发生了较大的变化,也开启了一个新的挑战和征途。回首过去的这

一年,我在公司领导的指导和栽培下,在生产运行部、质量安全部等部门同事的大力支持和

配合下,求真务实、埋头苦干、精诚合作,带领下属员工认真履行岗位职责,有效地做好了

公司燃气安全生产管理、管网及设施运行维护和输配气供应保障等工作,促进了公司业务的

各项正常开展。现就本人2016年的工作履职情况作如下述职,请审议:

一、工作履职情况

1、勤勉学习,不断提升了业务知识与技能水平作为一名中层管理者,我始终坚信丰富、全面、扎实的专业知识与技能是做好工作的首

要前提。尽管自己毕业于燃气工程专业,本身具备有一定的专业知识素养,并且已在燃气行

业工作了6年,积累了一定的工作经验,但是在面对复杂严峻的安全生产管理工作、管网设

施运行维护和场站输配气供应保障等工作下,我依旧感觉到自身业务知识与能力存在着欠缺。

为此,自己一直保持着主动学习和不断学习的知识渴求,着重加强了对燃气安全生产法律法

规、管网巡查维护、输配气管理等相关业务规范的学习,为工作的 有序开展打下了较好的基矗同时,也注重对公司业务流程、规章制度的学习,并勤赴

工作一线现场,将理论与实际工作进行了结合,促进了知识与技能的切实提高。

2、以身作则,强化管理,做好工作表率作为一名部门负责人,我深知自己就是部门的旗臶,肩负着领头羊的作用,自己的言行

举止、思想行为的优劣将直接影响着团队的优劣,更关乎着工作落实情况的好坏。为此,我

本着以人为本的思想,高度负责的工作态度,将严谨踏实、仔细用心的作风落实到每一项工

作、每一个环节,以身作则,做好工作表率。

3、紧抓实干,履职尽责,做好了公司燃气安全生产管理工作 在担任质量安全部经理期

间,我严格按照“安全第一、预防为主、防治结合”的安全生产方针,牢固树立安全生产防

线,以严谨负责的工作态度,重点开展了以下工作:

(1)制定年度安全工作计划,指导工作开展工作的开展离不开方向、离不开目标,安全生产管理工作更是如此。为此,我在年初即

在分管领导的指导下,带领部门员工制定了公司《2016年安全工作要点及工作措施》,明确

了工作要点和方向。同时,落实了安全生产责任书和安全生产承诺书的签订,进一步把安全

责任落到实处,做到安全工作“人人有责,齐抓共管”,进一步增强了全员对安全工作的使命

感和压力感。

(2)严格安全生产管理,确保生产安全一是对公司《安全生产责任制》、《安全生产检查制度》等制度进行了修订及新制定了公

司《安全生产目标管理制度》、《职业健康管理制度》、《重大危险源管理规定》等安全生产管

理制度,促进了 公司安全生产管理更加制度化、规范化和标准化。二是强化员工安全培训,增进员工安

全生产意识。通过定期召开安全生产工作专题会议、对新进员工、转岗员工及片区客户代表

等重点岗位员工进行资格上岗培训、邀请成都消防应急救援训练基地老师等外部人员对公司

员工进行安全生产内训等方式,在提升公司员工安全生产意识的同时,增进了安全生产工作

技能。三是积极开展安全隐患排查整治及安全检查,消除事故安全隐患。一方面是加强了对

施工现场规范施工、临时用电安全、安全防护工具穿戴等情况,重要节假日前及储配站、cng

加气站等重点场所的消防、安保、燃气设施等安全运行情况进行了检查;另一方面是在天津

港“8〃12”瑞海公司危险品仓库特别重大火灾爆炸事故发生后,及时下发了《关于立即开展

燃气安全生产大检查工作的通知》,安排部署了各项安全检查工作,并会同生产运行部、cng

销售分公司等部门有效查找并排除了安全隐患,保障了安全生产;同时,不定期会同市建设

局、市安全生产监督管理局、市公安消防大队、市市场监督管理局等部门联合开展了供用气

安全大检查,从外人眼中增进了对安全隐患的发现。四是重视安全知识宣传及隐患整改。一

方面是采取在人流密集的城乡农贸市尝城乡主要街道和农村居民集中居住区设臵安全用气

宣传点,与学校等单位联合开展了燃气安全宣传活动,在都江堰电视台、都江堰广播电台等

公共媒体上播放安全用气温馨提示等手段,广泛向我市天然气用户进行了安全用气知识宣传;

另一方面,组织营业部和生产运行部较好地开展了居民和非居民用户用气安全检 查,并及时对发现的安全隐患进行了整改,有效保障了用气安全。

(3)以人为本,开拓创新,努力构建安全生产管理新局面一是牵头部门员工建立了《职业健康管理制度》、约请了职业危害因素检测机构对各场站

进行了职业危害因素检测,并按要求在场站设立了职业危害告知牌,公布了检测结果,更会

同人力资源行政部对接触职业病危害的作业人员进行了职业健康体检,以人为本,有效地预

防和减少了员工职业危害。二是按照公司关于企业安全文化建设工作的相关要求,我与部门

员工一道加班加点,不断收集和分析相关安全文化知识要点,形成了《安全文化建设实施方

案》,并严格按照方案既定内容,开展了召开安全文化建设动员大会、邀请成都市企业安全文

化建设专家就公司如何开展安全文化建设进行授课、组织各部门召开公司核心安全文化理念

讨论专题会、组织公司员工开展安全生产合理化建议意见征集等系列活动,有力推进了公司

安全文化建设工作,并最终取得了安全文化建设工作的阶段性成功。三是继续深化了“安康

杯”竞赛、“安全生产月”活动的开展,进一步增强了员工安全生产意识,强化了公司安全生

产管理,塑造了以安全为导向的公司安全文化氛围。四是通过新设定“安全之星”评选活动,

用身边“看得见、信得过、学得上”的安全先进人物、典型事例,激发和带动全员自觉遵章

守纪,取得了较好效果,营造了良好的安全行为和安全态度的示范效应。

4、找准定位,快速适应了岗位角色转变在去年下半年,我从质量安全部调整至生产运行部任职,工作岗位、工作内容、工作性

质均发生了较大变化。生产运行部作为负责公司管网设施安全平稳运行的职能部门,面对着

如何有效地做好城乡燃气管线及设施的运行维护管理、场站输配气供气保障管理、埋地燃气

管线的竣工测绘及天然气应急抢险救援等一系列工作,在 严峻的形势和挑战下,我没有退缩,通过向分管领导、部门前任负责人及下属同事请教

学习、工作现场检查、钻研分析工作流程及管理制度等途径,较快地适应了岗位角色的转换,

部门内部管理工作已走入正轨。

5、突出重点,有的放矢,全力保障了燃气管网安全平稳运行及天然气正常供应一是在上任不久即对公司彭-都第一和第二长输管线及阀室运行情况、乡镇次高压管道及

高中压调压柜运行情况、山区、林区及人口密集区等重点区域管道运行情况、场站日常输配

气管理及设备设施运行情况、重点危险源运行情况及万达施工片区管道监护情况等进行了现

场检查,将部门核心管理工作了然于心。 二是强化了地下燃气管网巡查维护管理、非居民入户安全检查、调压设施及阀门运行维

护等工作,对下属提出了工作开展必须做到认真、全面、无遗漏、管道零占压等刚性要求,

并注重了对其工作落实情况的监督检查。对员工在巡查维护中发现的管道裸露悬篇四:业务

主管竞聘述职报告

业务主管竞聘述职报告 目 录

1、办公室文秘业务主管竞聘述职报告(王卫建)4

2、办公室督查考核业务主管竞聘述职报告(吴海员)7

3、办公室行政业务主管竞聘述职报告(王东) 10

4、办公室接待业务主管竞聘述职报告(任强) 13

5、办公室信息业务主管竞聘述职报告(杨大为)16

6、人力资源部人才工作与教育培训主管竞聘述职报告(苗毅)19

7、人力资源部基层党建、精神文明及绩效管理主管竞聘述职报告(吴娟)22

8、人力资源部档案、职称管理主管竞聘述职报告(赵丽红)25

9、人力资源部劳资及派遣人员管理主管竞聘述职报告(张俐)28

10、总编室综合部宣传管理业务主管竞聘述职报告(宋强)31

11、总编室综合部节目监评业务主管竞聘述职报告(邓智义)34

12、总编室综合部宣传推介、业务研培主管竞聘述职报告(王瑶)37

13、总编室广播宣传管理业务主管竞聘述职报告(杨静)40

14、总编室广播节目质量评估业务主管竞聘述职报告(隋春燕)43

15、总编室电视资料管理业务主管竞聘述职报告(杨华)46

16、总编室电视节目质量业务主管竞聘述职报告(崔宝汇)49

17、总编室电视播出业务主管竞聘述职报告(朱磊)52

18、总编室电视播出业务副主管(一)竞聘述职报告(侯艳玲)55

19、总编室电视播出业务副主管(二)竞聘述职报告(封海南)58

20、总编室电视播出业务副主管(三)竞聘述职报告(王林)61

21、总编室电视播出业务副主管(四)竞聘述职报告(蒋皓)64

22、总编室电视播出业务副主管(五)竞聘述职报告(占祥)67

23、发展规划部政策研究与工作调研主管竞聘述职报告(韩震)70

24、发展规划部节目研发主管竞聘述职报告(刘宏宇)73

25、财务中心资金管理主管竞聘述职报告(陈雯)76

26、财务中心财务管理主管竞聘述职报告(倪飞)79

27、财务中心核算主管一(综合部门)竞聘述职报告(于一飞)82

28、财务中心核算主管二(电台频率)竞聘述职报告(阚昌清)85

29、财务中心核算主管三(电视频道)竞聘述职报告(徐花)88

30、财务中心有线财务部主任竞聘述职报告(王珍)91

31、财务中心有线会计主管竞聘述职报告(宁贻慧)94

32、财务中心综合管理主管竞聘述职报告(吴琛)97

33、经营管理部广告合同审查单元主管竞聘述职报告(高峰)100

34、经营管理部印刷所业务单元主管竞聘述职报告(刘峰)103

35、纪检监察室审计室行政监察业务主管竞聘述职报告(汤兆仁)106

36、纪检监察室审计室内部审计业务主管竞聘述职报告(李伟)109

37、后勤服务中心配电业务主管竞聘述职报告(王可祝)112

39、后勤服务中心管道业务主管竞聘述职报告(马海汝)118

40、后勤服务中心弱电业务主管竞聘述职报告(管延德)120

41、后勤服务中心车队主管竞聘述职报告(陈岩)123

42、后勤服务中心车队主管竞聘述职报告(王承鹏)126

43、后勤服务中心餐厅业务主管竞聘述职报告(宋仕国)129

44、后勤服务中心电视塔动力业务主管竞聘述职报告(辛华朝)132

45、安全保卫部治安保卫业务主管竞聘述职报告(张成贵)135

46、安全保卫部消防安全业务主管竞聘述职报告(张瑞学)138

47、工会综合业务主管竞聘述职报告(范晓莉)141

48、技术管理中心资产管理主管竞聘述职报告(刘锁)144

49、技术管理中心计算机网络、播出监测管理主管竞聘述职报告(杨洪波)147

50、发射中心广播发射设备维护维修主管竞聘述职报告(唐丕君)149

51、发射中心广播发射机房业务主管(一)竞聘述职报告(吴疆)152

52、发射中心广播发射机房业务主管(二)竞聘述职报告(韩民)155

53、发射中心广播发射播出运行业务主管竞聘述职报告(刘方国)158

54、发射中心广播发射天线、配电维护业务主管竞聘述职报告(于同海)161

55、发射中心广播发射综合业务主管竞聘述职报告(孙德明)164

56、发射中心电视发射安全播出运行业务主管竞聘述职报告(王斐文)167

57、发射中心电视发射设备维修抢修业务主管竞聘述职报告(张序伦)170

58、发射中心电视发射分米波发射业务主管竞聘述职报告(张青)173

59、发射中心电视发射调频广播发射业务主管竞聘述职报告(杨润土)176

60、发射中心电视发射数字电视发射业务主管竞聘述职报告(王平治)179

61、音像资料中心广播内容业务主管竞聘述职报告(赵永健)182

62、音像资料中心内容调用业务主管竞聘述职报告(刘晓燕)185

63、音像资料中心技术维护主管竞聘述职报告(姜鹏程)188办公室文秘业务主管竞聘述职报告 王卫建

尊敬的各位领导、各位同事,大家好! 我叫王卫建,36岁,中共党员,大学本科学历,这次报名的岗位是办公室文秘业务主管。

我2005年通过竞争上岗到办公室工作。在办公室工作6年来,先后从事过目标管理考核、督

查、信访、文秘、会务、保密、机要、办公网管理、法律顾问协调等工作,2016年至今在文

秘工作岗位工作已4年多。 日常工作中我严格按照程序办事,同时注意把握重点、摸索规律,创新和完善工作流程,

按照“急事急办,特事特办、大事细办、生事慎办、有事快办”的工作思路,有条不紊做好

各项工作,做到急而不乱,忙而有序。在各级领导的关心指导下,在各位同事的热心帮助支

持下,我的工作能力、大局意识和综合协调能力都有了很大的提高。我以诚实待人,扎实作

事为原则,事事、时时、处处严格要求自己,较好地完成了各项工作。近三年连续年度考核

均为优秀,先后荣获市政府系统办公部门综合先进个人、市青年岗位能手、市信访工作先进

个人、市电子政务先进个人、市保密工作先进个人、奥帆赛残奥帆赛先进个人、十一运宣传

工作先进个人等荣誉称号。

现将自己近三年来的思想和工作情况汇报如下:

一、思想情况。 认真学习实践科学发展观,学习贯彻党的十七大和十七届三中、四中、五中全会精神,

深入学习了马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和构建社会主义和谐

社会等政治理论,积极参加党员活动,时时事事以共产党员的标准严格要求自己,通过领导

们的言传身教和自己的努力,我个人的思想认识和政治理论水平有了进一步的提高,能够站

在全局的高度思考和处理问题,以集体利益为重,不斤斤计较个人的得失,几次被评为局优

秀共产党员。

二、工作情况。

近年来我充分发扬拼搏奉献精神,为了工作加班加点,放弃休息日早已习以为常。在各

位领导和各位同事的指导帮助下,近三年来主要完成的具体工作汇报如下:

1、办文工作。近三年来,共接收处理金宏网市委市政府及各相关部门发来的各种正式文

件通知近2万件,传阅办理密级文件600余件,中央办公厅、国务院办公厅、广电总局及盛

市其他纸质文件2000余件,制发台级红头文件500余件。工作中我坚持每天早来晚走,严格

按照办文工作流程及规范,认真做好登记、传阅、办理、归档等各个环节工作,能处理的文

件当日处理完毕,保障了公文的及时有效运转。较好地做到了为领导和各有关部门提供及时

有效的文书服务工作。

2、保密工作。我配合领导不断修改和完善局各项保密工作制度,新制定了局信息系统保

密工作制度和3g手机保篇五:综合部经理述职报告(2) 综合部经理述职报告 各位领导、同志们好! 我叫***、今年**岁,大学本科学历、中共党员、工程师专业技术职称,现任分公司综合

部经理,自分公司2016年成立以来,本人一直担任分公司综合部经理一职,近四年来,在分

公司领导的关心支持下,在部门全体同志的共同努力下,通过自已的不断学习和进取,较好

地完成了分公司领导所交给的各项工作任务,为加速德江广电网络事业的快速健康发展,做

出了应有的贡献。下面,本人从几个方面对近四年来在综合部经理岗位上工作进行述职和竞

聘下步分公司综合部经理作聘竞聘报告,请领导和同志们批评指正:

一、四年来的工作情况

(一)严格考勤制度,把各部门员工的思想统一到干好各自工作上面去。 县级分公司综合部是分公司的最重要的一个职能管理部门,其实质兼有综合办公室、人

力资源工作、计划财务工作三个大部分工作成分,因此工作职能较多,既包括综合事务工作,

又包括人力资源工作和财务工作,还包括党建工作、后勤工作和工会工作等等。省公司在县

级分公司设置综合部的指导思想是通过对县分公司的多个职能进行合并和整合,以更好地提

高机关管理人员的工作效率,最终更好地为前端 和一线服务,为公司的经营发展服务。基于过去德江县分公司一直是德江县文体广电局

的职能站股室—有线电视管理站,要想在很短的时间内使分公司逐渐走上规范化管理的现代

企业,无论是县分公司的领导层,还是县分公司的中层和员工层,都必将要付出艰苦的努力。

为了尽快使综合管理部的各项工作走上正轨,特别是分公司成立初期,本人主要从考勤管理

上入手,首先严格考勤制度,先让员工有规范的上下班工作制度,只有上下班正常了才能保

证工作的正常开展,才能把以前行政单位哪种散漫工作作风去掉,把各部门员工思想凝聚到

干好各自工作中去,真正为经营班子领导开展工作提供良好的后勤支撑和管控支撑。

(二)立足本职,边学边干,逐步提高综合管理水平 由于过去在成立网络公司之前,

本人一直从事技术工作,因此,对工作范围既涉及到综合事务,又涉及到人力资源、劳动工

资、工会党群等更为广泛的综合部而言,初期的工作压力还是比较大的。为了尽快适应新的

工作岗位,本人注意采取向同志学、向书本学、利用各种会议学以及参加各种培训班学习等

多种方式方法,以尽快做好领导所交给的各项工作任务。四年来,通过本人不懈努力,本人

已逐步能处理综合部的各项事务,对综合部有了深层次的认识,对自己在综合部经理这个岗

位上工作更加得心应手,综合管理水平也有较大提高。

(三)建章立制,加强管理,确保各项工作有条不紊地进行。 管理是一个单位和部门各项工作正常开展的基矗管理出水平,管理出效益。分公司成

立初期,本人一方面在综合部内部制订了一系列切实可行的规章制度,同时,还制定《德江

县分公司劳动纪律管理制度》、《德江县分公司财务管理制度》、《德江县分公司车辆使用管理

办法》、《德江县分公司绩效考核办法》等等一系列企业内部管理制度和实施细则,为进一步

加强分公司的各项管理工作,提供了良好的制度保证。

(四)廉洁自律,做到时时处处严格要求自已。

综合管理部是分公司的重要职能部门,而作为综合管理部的经理,既要很好地为公司领

导决策提供良好的服务,同时,还担负着管理本部门的职能。如何才能做到令行禁止,政令

畅通,自已必须要首先做好表率。为此,无论是在工作中,还是在生活中,本人始终能够做

到廉洁自律,不搞特殊化,坚持清清白白做人,踏踏实实干事,要求下属做到的,自己首先

做到,要求别人不做的事,自已首先不做,时时处处带头,率先垂范,自觉抵制不良风气的

侵蚀,逐渐在部门内部形成了一个团结、奋进、向上的集体,造就了一个务实、创新的工作

氛围。

(五)加强学习,从严要求,不断提高自已的人生观、 价值、世界观。

四年来,本人在干好本职工作的同时,还注意挤出时间不断加强政治理论学习和文化学

习,从思想上不断提高自己和丰富自己,努力用“三个代表与科学发展观”重要思想指导自

已的工作实际。为了更好地适应现代管理的需要,本人先后参加了省公司、市公司举办的各

种培训班学习,并取得良好效果,同时还注意不断跟踪新业务、新技术,及时了解广电网络

与三网融合发展的新趋势、新动态,同时注意经常学习营销知识,以不断适应公司日益发展

的需求。

二、自我评价

总的来讲,近四年来,本人能坚持党的领导,坚持原则,注重政治修养和业务学习,具

有较强的责任心和事业心。有一定的政治理论水平和专业技术水平,能认真执行党的路线、

方针、政策,能较好地完成分公司下达的各项工作任务。工作思路清晰,重点把握得当,团

结同志,严以律已,心胸开阔,作风正派,有一定的管理能力和组织协调能力,也有一定的

文字及语言表达能力和计算机操作能力。

三、存在问题

四年来,本人的工作虽然取得了一定的成绩,但是这些成绩的取得是分公司领导正确决

策的结果,是部门全体同志大力支持的结果,在取得成绩的同时,我也深深感到由于个人能

力和水平的不足,工作中还存在一些差距。

(一)由于以前的工作性质等多种原因,营销工作做得较差,今后将首先抓好营销工作。

(二)与下属员工的思想沟通还不够,平时过多的是从工作角度出发,末能从全方位为

员工分忧解难。

四、连任后下一步工作打算 如果领导和同志们信任,本人取得连任分公司综合部经理资格后,本人将从以下几方面

抓好工作:

(一)、科学规范地做好日常事务工作。综合部工作承担着后勤服务、人力资源、财务、

宣传报道、档案管理、接待、车辆管理等工作,是信息传递、政策落实、上下内外沟通的窗

口和桥梁,是为公司各项工作起辅助作用的综合部门,既要承担琐碎的事务,又要参与政务,

我将根据实际情况进行合理分工、合理调度,认真落实岗位责任制,确保综合部事务性工作

井然有条。

(二)、搞好综合协调,提高办公效率。及时传达贯彻公司决策,加强督办检查,促进各

项决策的落实。认真、科学地搞好领导与领导、部门与部门之间的沟通协调工作,避免互相

扯皮、推委、出现工作空档,确保各方面通力合作、默契配合、步调一致、共同推进广电网

络事业发展。

(三)、当好参谋助手,服务企业。

竞聘自述报告(部门经理)2016-11-30 02:47:49 | #2楼回目录

竞聘自述报告

竞聘职位:生产部经理

现 职 位:

竞 聘 人:

尊敬的各位领导、各位同事:

大家好,首先非常感谢榕珍给了我平台和这次展示自己的机会。我是XXX,现任XXX一职,我竞聘的岗位是生产管理部副经理,希望得到大家的支持。下面请允许我做竞聘自我陈述。

自2016年我参加工作起,我就与XX结缘,在过去的4年里,我在公司先后担任了XX管理员、XX管理员、XX工艺员、XX主任等职务,对整体生产各个环节都有较为深入的了解和掌握。总结过去四年,我成为公司里任职岗位最多的人员,不是我对工作挑三拣四,相反是我更忠诚于公司,更服从于公司,每一次的调动既是公司当时发展的选择也是我为今天所做的准备。今天我之所以信心百倍的在这里做陈述,也源于过去的四年我在公司的收获和成绩,它们都成为了我的优势:

1,熟悉公司各个生产环节,了解和掌握了部分行业极为保密的专业技术,有较强的技术功底。

2,四年间我任职了不同岗位,在各个岗位从不同角度处理问题使我有较强的组织、协调、沟通能力及人际交往能力。

3,对生产工序的熟悉使得我对产品制成过程都产生了较强的敏感性和前瞻性,这对于栽培种植行业无疑是十分关键的。

4,历经四年的不断调整、岗位调动磨练了我强大的心智和较强的包容能力,使得我在职业道路上更为坚韧。

虽然我在公司任职过的岗位较多,存在一定优势,但我也知道相对于成熟的管理人员我还有较大的差距。让我感到庆幸和自豪的是,我是GS“土生土长”的管理人员,我对GS更为了解、更为忠诚、更加爱惜也更愿意付出。

在我眼中生产管理部副经理是生产管理部重要的决策指挥人员,是生产管理部的最高负责人,更是生产管理部经理的最佳搭档。XX曾说,管理就是通过一定方法和技巧组织手中一切资源完成既定的目标。那么,作为GS生产管理部副经理,其最主要的职责是通过计划、组织、协调、控制,完成部门生产目标,同时还要肩负优化生产、持续创新、控制成本、建设团队等责任。作为部门的负责人,肩负的不是权力和享受,而是责任与担当。作为部门负责人,不仅要能管理员工,更要能管理自己,因为员工永远都是自己的一面镜子。作为部门负责人,不仅要带领本部门为公司创造经济效益,更要为全体员工谋求福利,我相信在达成公司目标的前提下提高员工对未来的

期望值是公司与员工双赢的保障。

假如我有幸竞选上生产管理部副经理职位,我将从以下几个方面展开自己的工作:

第一,主动掌握生年度生产指标、目前产进度、生产控制状态并积极配合生产管理部经理的工作。有了清晰的目标和我们实际的现状,我们才有前进的方向,目标就是引导生产这艘巨舰前行的灯塔。作为生产管理部的负责人,我比任何人都需要对年度指标有更清晰的认识和掌握。

第二,配合财务逐步展开成本核算和控制相关工作。财务核算对生产行为有绝对的指导作用,我也注意到前期工作中的各项指标在核算时受条件制约还不够精确、精细,借此契机我愿意带领本部门密切配合财务等相关部门开展成本核算和控制工作。

第三,不断促进、激发生产管理部技术人员、管理人员职业能力,特别是提升技术实力。面对市场日趋激烈的竞争,我作为生产管理人员,必须要保证我们的产品能在竞争中取得优势。控制、降低成本、提升产能可以让价格优势大一点,但是提升技术实力既可取得质量优势无形中也取得了定价权,即使付出代价也值得一试。因此,我决心从提高管理人员职业水平、提升技术实力、控制成本等方面着手为公司实现年度经营目标做好铺垫。

第四,继续延续现有全员考核制度,并同时请公司办参与,共同建设员工队伍,重塑GS工人团队形象。我有一个这样的愿望,在生产管理部建立较为公平、公正、合理的薪酬机制和考核机制、逐步规范管理将GS的工人队伍建设为一支以公司大局为重具有持续战斗力的团队。

最后,我想用一句话总结我的观点:士不可以不弘毅,任重而道远。再次谢谢大家。

行政管理部门经理竞聘报告2016-11-30 02:47:59 | #3楼回目录

一、按公司“三定”工作的部署做好相应工作本着“优化资源配置,更新观念整合行为,创新工作机制,激发团队和个人潜能”的思路与目标,搞好部门工作和管理。 (一)观念和行为上,通过岗位调整、资源优化配置,以新的理念,让职工理解,岗位撤并和人员精简,提倡一岗多职、一专多能,不是单纯地多干事,而是为在新的机制环境中,更漂亮地干工作,以实现职业生涯价值的最优化,达到企业兴盛与员工利益的有机统一。并经由观念的整合达到行为的整合,有效地体现出团队和个人务实求新、积极进取的精神风貌。

(二)操作层面上,按公司“三定”工作的部署和实施框架,优化配置公司办、企管办、档案室和计算机室等的资源,整合其职能,调整岗位、细化定员,优化管理及工作流程;以精干、高效的追求,创新工作机制。

安排和衔接好公务/交通用车管理的新职能。

(三)侧重和着力点,整合计算机室、档案室等的管理资源,设置新的岗位并搭建信息化管理运作的平台。以此为契机,优化部门的管理及工作流程。着眼决策层/管理层次/执行层之间,信息的流畅和传递、反馈,为公司领导决策及企业管理的运作,做好相关工作和服务。

(四)中近期目标,推进公司信息化建设,与有关部门相配合,以较经济的投入,进一步完善公司的局域网,使之更有效运行;考虑建立公司的mis(信息管理系统),建构经营管理信息的收集、处理、反馈的工作机制。如此,可以相对较少的投入(实施生产/制造计算机集控不现实,甚至做erp(企业资源计划)系统投入都较大),有效改变公司现存的各专业管理“孤岛信息”的状况,以信息的集成与管理,信息流的通畅和应用,更优地服务于经营管理。为公司管理流程的优化创造条件,为提高管理效率,增强对市场和经营环境的变化的响应速度做好服务。 4、 充分发挥本部门的协调作用

在公司新的管理体系运作的环境中,在公司经理班子的领导下,积极主动,开拓进取,充分发挥本部门特有的组织协调的作用和服务职能,并组织和协调好公司主要工作部署的执行。

年内,主要抓好以下几个方面的重点工作:

(一)调配合各部门、车间,抓实抓好“三定”工作的整体推进和实施; (二)薪酬制度改革和相应激励机制的建构的工作;

(三)协调和配合做好规章制度的完善、修订的工作;

(四)着眼增强管理层/执行层的执行力,做好相关工作;

(五)资源综合利用管理和利废产品新一届认定的工作;

(六)清洁生产实施,抓紧制订其方案;并配iso14001/ohsas18001的实施,协同有关部门和车间,保证整体工作落实到位。

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