个人绩效考核方案

个人绩效考核方案 | 楼主 | 2016-11-30 02:58:11 共有3个回复
  1. 1个人绩效考核方案
  2. 2个人绩效考核办法及工资、奖金的分配方案
  3. 3南江医院医务人员个人绩效考核方法

摘要:生产部员工月度绩效考核方案,效执行现有标准工时需重新检讨修订,涉及到跨月现象其此项扣分将从当月总分中扣除,连续合作超过次以上的客户群,行销部人员工资结构总人数暂定人其中部门经理人内业人行销员人。以下是小编整理的3篇最新个人绩效考核方案范文,欢迎参阅!

个人绩效考核方案2016-11-30 02:55:25 | #1楼回目录

生产部员工月度绩效考核方案

一. 目的

弘扬多劳多得分配原则,激励一线员工努力工作,争创良好业绩。

二. 实施范围

在岗工作时间满1个月且工作绩效良好的生产部员工,才有资格参于绩效考核。

三. 评分标准

依产品标准工时为依据,标准工时的制订由领班,样品制作员,部门主管经三个月

的量产记录,经商讨后制订出标准工时,并由部门经理审核,经总经理批准后方可生

效执行(现有标准工时需重新检讨修订);

1.产量达成(70分)

a.产量达成分=实际产量/计划产量*70分;

b.月度产量达成平均分超70分者,其前三名另外分别奖100元、90元、80元;

c.月度产量达成平均分未达70分者,其倒数三名从本月绩效奖中分别扣100元、90元、

80元;

(注:实际产量是指实际量产出的良品数)

2. 品质状况(15分)

a. 废品率等于或超出0.2% 扣15分;

b. 若出现品质事故,其责任人扣 15分;

c. 涉及到跨月现象,其此项扣分将从当月总分中扣除;

d.未按产品工艺文件规定操作者扣 15分。

3. 服从性(5分)

a.不服从上级工作安排者扣 5分;

b.无理取闹者扣 5分;

4. 6S管理(5分)

a.物品未按规定区域摆放、标示、清洁、整理者扣 5分;

b.设备未点检或未记录者扣 5分;

c.违章操作设备,取消当月绩效考核资格。

5. 出勤(5分)

未按照正常工作时间上下班者(包括事假、病假、迟到早退等)扣 5分。

6.月度绩效奖金额度

设立300元/月/人绩效奖金。

7. 月度绩效奖核算公式

月度绩效奖金(元)=月度绩效平均分/100*300元。

四. 附件

1. 《生产部员工绩效考核日评分表》;

2. 《生产部员工绩效考核评分月度汇总表》。

编制人: 批准人:执行日期:

个人绩效考核办法及工资、奖金的分配方案2016-11-30 02:56:22 | #2楼回目录

重庆XXX混凝土有限公司

行销部个人销售绩效考核办法及工资、奖金的

分配方案(试行版)

(本案自2016年7月1日起执行)

1)目的:在国家对房地产业的宏观调控及建材市场突变的情况下,上年度仅完成12.48万立方米,原行销考核方案已非常不适合公司对行销人员的考核,为了从新在激烈市场竞争中,可以提高员工工作的积极性,特从新制定本试行方案,以待激励员工更努力地为公司创造效益。

2)销售目标:受市场各方面的不稳定因素,行销部必须完成公司从新下达的年度34万立方米混凝土的销售、回款任务完成,还要力争将去年度期末应收款总额下降50%;

3)客户分类:

大客户 1、非行销经理所谈妥或签订合同,及行业内部调济的加工合同;

2、近两年内与公司有5万立方米以上的业务往来客户;

3、连续合作超过3次以上的客户群;

一般客户 1、行销员自行开拓市场,新签订合同;

2、超过大客户限制条件的老客户;

3、从零星客户转换升级的客户群体;

4)行销部人员工资结构(总人数暂定5人,其中部门经理1人,内业1人,行销员3人):

个人收入总和=基本工资+月度绩效工资+工程绩效奖金+私车公用交通补贴+年终绩效奖金

其中基本工资固定,月度绩效工资和工程绩效奖金按照个人完成的任务量浮动(见业绩考核标准)。其中月度绩效工资以个人业绩进行考核,工程绩效奖金以个人业绩进行考核。

5)业绩考核标准:

根据个人月度完成量进行考核,并计发月度绩效工资;

个人月度绩效工资

考评分项 考评标准 考核率 考评分值 备注

销售量 ≤5000 m3 0 0.70元/m3 1、计算个人销售

量业绩时,须扣

出大客户当月用

量。

2、考评分值中已

含各0.05元/m3的

通讯、交通费。

5001 m3~6000m3 50%

6001m3~7000 m3 80%

7001 m3~8000m3 90%

8001m3~8500 m3 95%

8501 m3~9000 m3 100%

9001 m3~9500 m3 105%

≥9501 m3 110%

回款率 (当月有效收款-前期累计欠收款)/个人当月产值*100% 备注

≤80% 70% 0.40元/m3 1、前期累计欠收

款计算的起始时

间,由公司测算后

确定。

2、考评分值中已

含各0.05元/m3的

通讯、交通费。

81%~ 90% 80%

91%~ 95% 90%

96%~ 100% 95%

101%~ 105% 100%

106%~ 120% 110%

≥121% 130%

回款

折算率 即期转账支票、三个月内承兑汇票、甲供

短缺材料 100%

三个月以上承兑汇票、甲供非短缺材料 80%

其它方式抵款 50%

法律诉讼 0

计算公式:

个人月度绩效工资=个人月销售量×考核率×考核分值+(当月有效收款-前期累计欠收款)÷当月均价×回款考核率×考核分值;

前期累计欠收款=(∑每月产量*每月销售均价)-∑每月实际收款总额;

6)交通补贴标准:

行销人员自购私家车作公务用车的,公司按月度提成工资总额的30%作附加的交通补贴福利。

7)工程绩效考核标准:

待工程合同终结后,对合同类型,结算量款差异,账龄长短对工程进行考核,并计发工程提成工资;

个人工程绩效奖金

绩效分值 0.35=合同权数0.05+量差权数0.10+帐龄权数0.20

计算公式 个人绩效=工程销售量*(合同权数*合同修正分值+量差权数*量差分

值+帐龄权数*帐龄分值)*工程有效回款率

相关公式 工程有效回款率=工程有效回款/工程销售总额*100%

工程有效回款总额=工程回款分额*回款折算率

合同权数 一般客户合同100%,大客户合同30%,(其中70%用作大客户或特殊业务

应酬费)

量差权数 <0.1%为100%、<0.5%为80%、<0.7%为60%、<1.0%为30%、≥1.0%为

0;另转追收或法律诉讼之日起为0.

帐龄权数 <30日100%、<60日80%、<90日60%、<120日40%、<150日20%;

另转追收或法律诉讼之日起为0。

8)年终绩效奖金考核办法:

根据公司全年任务总量,结合个人的完成基本业绩后进行考核。

全年销售目标及基本业绩:当部门整体完成总销售目标34万立方米,回款率达95%以上,量差权数<0.05%后,再计算部门中已完成合同项任务额定率的个人各项年终绩效奖金,对于此项未达标者,后结算、收款两项均作归零处理。 个人年终绩效提成工资

任务总量 行销经理 内业 考核分值 表中各项均以年终个人实际完成量进行考核。

100000 10000

合同 独立签约量≥60% 独立签约量≥65% 0.05元/m3

结算 ≥95% ≥100% 0.05元/m3

收款 ≥95% ≥100% 0.05元/m3

说明:

1、当结算项的考核中量差权数>0.5%时(个人结算总量/个人实际完成总量),年终奖自动清零。

2、表中各项以实际达标率进行考核,未达标者按单项清零计算;

计算公式:年终奖提成工资=∑个人年度完成单总量×考核分值;

南江医院医务人员个人绩效考核方法2016-11-30 02:56:47 | #3楼回目录

一、考核的方法:院内考核和科室考核相结合

二、 考核的程序:

(一)管理人员的考核:

1、院长负责对院委班子成员工作的考核。

2、业务副院长负责对医务办主任、总护士长、院感控制员、计划生育专干、质控办主任的考核。

3、李书记负责对公卫科主任、副主任的考核。

4、总护士长负责对各科室护士长、手术室护士、供应室护士的考核及各科室护士随机抽查考核。

5、医务科主任负责对全院科主任及病案室人员的考核及全院医师、护士、医技、药剂等人员的随机抽查考核。

(二)、职工的考核

1、各科室主任、护士长负责对本科室人员的考核。

2、杨立新负责合管科人员、后勤人员的考核。

3、李孜负责会计、出纳、药剂科主任、基药实施办副主任、绩效考核办考核、人事专干的考核。

4、质控办、医务办、护理部负责全院医疗、护理人员的不定时和定时考核。

三、操作流程

1、各线管理人员先熟悉评分标准细则,按考核标准要求收集职工工作表现信息→记录职工不良表现并告诉职工本人(如迟到、投诉、医 1

疗、护理业务缺陷等)→科主任、护士长每月26日整理平时工作扣分再依次填入个人绩效考核表内交医务办;2、每月26日杨立新将总值班查岗记录个人扣分汇总交医务办;3、各线负责主管领导、质控办、医务办、护理部分别将平时工作检查扣分依次填入个人绩效考核表内,请记录扣分原因,并反馈到科室,通知当事人,必要时找当事人谈话。27日医务办、护理部将考核表整理交绩效办,绩效办再将考核结果反馈到各岗位进行公示3天。30号绩效办根据考核结果,医疗业务完成情况进行奖金预算。

南江医院绩效办

2016年3月10日

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