2016年工资绩效考核办法

2016年工资绩效考核办法 | 楼主 | 2016-11-30 03:08:15 共有3个回复
  1. 12016年工资绩效考核办法
  2. 22016年,机关绩效工资考核办法(1)
  3. 32016年物控部绩效考核方案及浮动工资施行办法

摘要:发展规划处牵头制定模块外其他职能部门的考核办法并组织考核,超期货款超出万元的部分每超万元处罚元公司特批的除外,按营销的产品需求计划超期生产吨处罚元,生产机组按照机组完成的产量质量成本指标等核算工资。以下是小编整理的3篇最新2016年工资绩效考核办法范文,欢迎参阅!

2016年工资绩效考核办法2016-11-30 03:06:10 | #1楼回目录

一、考核体系

1、领导干部实行目标管理、模块化层级考核办法;

2、生产分厂实行单机承包制指标考核;

3、职能部门实行履职和创新工作团队式考核。

二、工资体系

1、领导干部实行岗位绩效工资年度兑现制,它由岗位工资+绩效工资+年终奖励构成,每月考核发放岗位工资,年终考核兑现绩效工资并进行奖励。

2、生产分厂员工工资构成为产量工资(占60%)+质量工资(占20%)+成本工资(占20%),分别与产量、质量、成本指标完成情况挂钩。

3、职能部门员工工资构成为效益工资(占60%)+绩效工资(占40%),其中:效益工资=工资总额的60%×公司效益系数,公司效益系数=分厂综合的产量工资系数(占60%)+成本工资系数(占20%)+成本工资系数(占20%)。

5、自控中心员工工资构成为效益工资(占60%)+成本工资(占20%)+绩效工资(占20%),其中:效益工资计算同上,绩效工资与其磨削质量和服务生产分厂情况考核挂钩。

三、模块化层级考核办法

1、按照目标管理原则,根据公司各类业务运作管理体系,以价值管理(增值管理和成本管理)为主线,将公司生产经营管理系统划分为五大模块:生产、营销、技术质量、

效益、项目研发;营销模块责任单位为贸易部,主指标为有效合同量、货款回收、产品结构等;生产模块责任单位为各分厂,主指标为产量、成本、交期、安全等;技术质量模块责任单位为技术处、质量管理处、检验处、计量理化处,主指标为良品率、工艺改进、重点质量问题、退货率等;效益模块责任单位为财务部,主指标为增值额、成本降低额等;项目研发模块责任单位为金融传媒中心、研发中心,主指标为项目进度、新产品研发进度等。其他职能部门为服务、保障责任单位,主指标为服务的效率、效果等。

2、由公司组织各部门共同制定对各模块(模块责任人)的考核办法,模块责任人负责组织模块责任单位制定模块内部考核办法和对服务单位的考核办法,报发展规划处,由公司进行审定。发展规划处牵头制定模块外其他职能部门的考核办法,并组织考核。

3、公司对模块的考核

(1)营销模块:

A.根据月目标合同量,有效订单每少1吨,处罚 元;

B.超期货款超出 万元的部分,每超10万元处罚 元(公司特批的除外);

C.产品结构,边利 以上有效合同达到 %,每少1吨处罚 元;

(2)生产模块:

A.按有效订单确定的生产任务,每少产出1吨,处罚 元;

B.按生产量考核的成本,每节约1万元奖励 元,每超1万元,处罚 元;

C.按营销的产品需求计划,超期生产1吨,处罚 元;

D.重伤发生1起,处罚 元,伤亡1起,处罚年薪的10-30%;

(3)技术质量模块:

A.良品率:按良品率提高或降低的比例和当月产量,折算成产量,每多产出或少产出1吨,奖励或处罚 元;

B.退货率:退货率大于 %的部分折算成产量,每多退货1吨处罚 元,同时按当月退货量核减产量核算的工资;

C.重点质量问题和工艺改进按个性化办法进行奖惩,由生产模块制定考核方案,公司审定;

(4)效益模块:

A.按当月的生产经营任务,核定增值额和成本额;

B.增值额当月每超出或低于核定额1万元,奖惩 元;

C.成本总额每降低或超出1万元,奖惩 元;

(5)项目研发模块:

A.项目建设每延误1项处罚 元,延误1个月以上处罚元;

B.新产品研发每项每延误1各月处罚 元,提前1各月奖励 元;

(6)模块外职能部门服务、保障工作不到位每有1项处罚100-300元。

(7)没有归入模块考核的分管领导和包点领导按分管单位和包点单位正职考核结果的50%进行考核。

四、领导干部月工资考核兑现

1、生产分厂领导岗位工资的60%与分厂产量指标挂钩,20%与质量指标挂钩,20%与成本指标挂钩。

2、其他岗位上领导的月工资的60%与公司效益系数挂钩,40%与本人绩效考核挂钩。

五、领导干部考核中的公司目标任务考核、经济责任制考核、主管、分管、公司领导考核比照公司董字[2016]20号文件进行。

六、生产分厂员工工作考核

1、生产机组按照机组完成的产量、质量、成本指标等核算工资。

2、维修机组和辅助人员按分厂的产量、生产机组的成本,质量系数和自己的职责考核结果核算工资。

七、职能部门员工工资实行团队考核,每有一项职能履行或服务不到位,处罚100-300元,工作考评差的处罚工资总额的5%-10%,优秀的奖励工资总额的5%-10%。

八、模块之间或模块内部单位之间存在服务与被服务的关系,被服务方可以指定考核办法并对服务方进行价值考核,但要经过公司审核认可。

2016年,机关绩效工资考核办法(1)2016-11-30 03:07:28 | #2楼回目录

硅酸盐制品分厂

二、三线人员绩效考核办法

为了增强员工的管理意识,强化管理效果,有效提高员工的执行能力和工作的主动性,特制定本办法。

一、绩效考核领导小组

组长:刘俊民

副组长:梁燕斌

成员:魏钦杰、曲文军、柳有才、甘露、彭金贵

李晓燕

二、基本原则

1.激励与约束并重的原则;

2.企业效益与职工收入紧密结合的原则;

3.工作业绩和收入挂钩的原则;

4.考核和绩效工资公开、公平、公正的原则。

三、考核办法

一)标准、程序

1.考核组织:由考核小组全面考核和厂长综合考核组成,具体工作由办公室组织协调。

2.考核周期:实行月度考核。

3. 考核范围:材料科、安全生产科、技术科、办公室、现场保卫、各值班(维修)主任。

4. 考核原则:绩效工资是与岗位职责、劳动成果、工作 1

目标、工作业绩挂钩的工资,必须经过认真考核评估后发放。

1)每月25日前,各部门(科室)总结当月工作、编制次月工作计划,报厂绩效考核小组作为部门考核的基本依据。

2)每月30日前,厂绩效考核小组对各部门当月工作进 行考核,确定各部门的考核排名。绩效工资根据当月经济效益和各科室(主任)工作完成情况确定绩效工资比例。

3)考核结果在月生产例会上通报。

二)考核内容

分日常工作、重点工作、临时性工作、团结协作、工作纪律、学习六项。其中:

1.日常工作:部门职责划分中明确每月必须完成的业务工作。

2.重点工作:对厂职代会、厂部会议确定的对全年生产管理目标具有影响和推动作用的阶段性工作。

3.临时性工作:需要临时处理的突发性工作;部门之间配合的工作;领导临时安排的工作。

4.团结协作:部门内部、部门之间互相配合,互相支持完成工作任务情况。

5.工作纪律:执行公司、厂部各项规章制度的情况;是否按时上下班,上班期间有无串岗、脱岗、酒后上岗,有无在电脑上看小说、玩游戏或打扑克;有无考勤;各种休假是否按规定办理了相关手续等。

6.学习情况:结合工作实际学习上级文件、业务知识、 2

规章制度;联系本部门岗位职责、工作目标等进行探讨和改进等。

三)评分办法

考核采取倒扣分评分办法。考核总分值设定为100分,其中:考核小组考核占90分,厂长综合评价占10分。

1.考核小组成员在听取部门当月汇报和查阅有关资料后,按照评分标准现场分别打分,加权平均值为考核小组考核分。

2.对当月有突出业绩的部门,经厂长评估确认后给予嘉奖,嘉奖分值1—10分。

3.考核总得分=考核小组考核打分+厂长打分。

4.考核结果以书面形式进行公示。

四)评分标准

(一)公共部分评分标准

1.部门(科室)没有月(年)学习计划,没有落实厂部学习任务扣5分,学习没有记录扣3分;没有讨论发言扣5分,未结合工作实际,被动应付、编假学习资料一次扣10分;管理人员没有学习笔记每人扣2分。无故不参加厂里组织的培训或学习每人次扣2分。

2.部门(科室)人员无故不参加厂部各种会议(活动),一次扣10分;不参加厂部组织的集体活动每人次扣3分;中途不请假溜号,每人一次扣5分。

3.部门没有考勤表扣3分,不按日考勤扣2分;部门人员没有按规定程序办理相关请假手续而休假的,每人次扣5 3

分;发现旷工每人次扣5分,迟到、早退每人次扣2分;工作时间串岗、脱岗、睡岗每人次扣3分;工作时间在电脑上看小说、玩游戏、打扑克每人次扣3分;办公室(休息室)卫生差扣3分,办公用品或工具等摆放乱、不整齐扣2分;故意损坏公物扣10分。

4.部门人员在厂内发生违法案件、工作期间发生打架、酗酒滋事一次扣10分;发生吵架涉及部门各扣10分;发生安全事故上报公司的,取消当月绩效工资。

5.出现严重的工作失误或违纪行为,给厂部造成经济损失或负面影响,每次扣10分。

6.部门人员由于主观工作失误,给厂里造成直接经济损失1000元以内扣10分,1000元以上5000元以内扣20分。

(二)机关部门评分标准

1.制定的月工作计划缺项,每漏一项扣3分;未区分日常工作和重点工作扣5分;重点工作没有策划每项扣5分,策划没有明确责任人、完成时间和应达到效果的各项扣2分。

2.对当月工作没有进行总结,对次月工作没有做出计划安排,也没有报考核小组备案,扣10分;计划的工作没有完成的每项扣5分。

3.在规定时间内对公司和厂部安排的专项工作未做出安排的扣10分,没有按时完成的扣10分。

4.工作计划中所列的监督检查项目,没有检查和记录扣10分,对检查结果没有分析和处理意见的扣5分。

5.应该建立各种工作台账、账表、记录、档案的部门,

没有建立的每项扣10分,数据不准扣5分,字迹不清扣3分,与标准不符扣5分;所管工作需要建立制度而没有建立的扣10分,直至建立完成为止。

6.对工作中存在的问题未及时改进扣5分。

7.各种正式报表、材料,出现数据差错一处扣5分,出现文字差错一处扣2分。

8.不论何时接到厂领导安排的有关工作,或属于本部门管理,但没有及时处理的扣10分,应转达其他部门办理而没有及时转达造成工作延误的扣10分。

9.对职工提出能够解决的问题而没有及时解决或给予正确答复,造成越级找厂领导每人次扣3分;本部门内部人员大声争执、吵架,一次扣5分。

10.学习内容未列入月工作计划,扣3分。

11.厂部安排涉及两个以上部门共同完成的工作,未按时完成的,牵头部门扣10分,涉及部门扣3分。

12.按要求应修订的管理制度或起草的文件,不能按计划完成,每项每月扣5分。

13.计划的工作实施效果不明显、未达到或偏离预期管理目标,每项扣5分。

14.上报公司(厂部)的材料出现差错,一次扣5分。

15.对文件资料未妥善保管,造成遗失的,扣10分。

16.因部门工作差错,受公司书面或口头通报批评的,每次扣10—30分。

17.部门未按要求进行绩效工资二次分配,取消当月绩

效工资。

18.接到公司或相关单位的书面报告,在规定时间内未书面答复,扣10分。

19.其他方面。

(三)值班(维修)主任:

1.未完成当班月产量计划,扣5分;未完成当班月质量指标,每项扣2分。

2.对厂部月确定的交接班、清洁生产、质量控制、安全管理等重点工作,未及时落实和传达到班组(分管工段),一项每次扣5分。

3.生产中协调不及时,指挥不得当,造成各班组交接班有争议,一次扣2分;未积极协调解决,一次扣5分。

4.未及时处理解决生产中出现的各类质量问题和各工序的职工争议,一次扣5分。

4.未有效掌握人、材、物配备情况,影响生产的,每次扣5分。当班对生产线巡视检查不彻底,对“三违”现象不管不问、视而不见的,一次扣10分。

5.每周组织进行的安全、清洁、节能环保检查组织不严谨,检查不细致、走过程,每次扣5分;发现问题未及时报告处理,每次扣2分;未及时整改、消除,每次扣5分;未做记录每次扣2分。

6.未及时调整浇注配合比,或调整配合比后对后续工作关注不够,造成原材料浪费,或影响浇注稳定性,每次扣5

分。

7.未严格执行交接班制度和《均衡生产管理制度》,每次扣5分;造成损失的扣5分,造成交接班矛盾的,每次扣20分。

8.当班期间,发生盗窃、火灾事故、

9.当班期间发生安全事故,每次扣10分;安全事故报公司的,取消当月绩效工资。

(四)现场值班人员评分标准

1.迟到、早退一次扣2分,上班不到值班主任办公室签到,一次扣2分;交接班、巡查没有记录一次扣2分。

2.值班区域、值班室内卫生脏、乱、差,一次扣2分;物品摆放乱,一次扣2分。

3.上班期间脱岗、睡觉,打扑克,每发现一次扣5分;矿工一次扣10分。

4.值班期间发生盗窃事故,取消当班绩效工资,并按《值班保卫奖罚办法》处理。

四、要求

1.考核组人员必须认真负责,严格按照以上规定考核评分,工作中应注意收集证据,发现问题,考核记录应完整准确,考核结果真实可信,并对考核结果负完全责任。

2.各部门绩效工资二次分配必须公开、公正,不允许搞平均分配,吃大锅饭。违反上述要求的部门,将取消绩效工资。

本办法自2016年3月起实施,解释权归厂绩效工资考

核领导小组。

厂部

二〇一二年三月十五日

2016年物控部绩效考核方案及浮动工资施行办法2016-11-30 03:06:19 | #3楼回目录

物控部绩效考核方案及浮动工资施行办法 一、 目的

为了进一步提高我厂生产效率和管理效率,充分调动广大员工的工作热情和生产积极性,真正地体现按劳分配的基本原则,特制定本方案。

二、工资构成及浮动工作的比例

物控部所有员工的工资,都分为保底工资和浮动工资两部分,其中保底工资是标准工资*80%,浮动工资是根据其每月的绩效所确定的。 浮动工资施行办法

第一种方案:浮动工资=【标准工资*20%+年终奖*20%+全勤奖(达到年终奖

要求的处理方式)】×绩效考核百分比

浮动工资=【基本工资*20%+全勤奖(达不到年终奖要求的处

理方式)】×绩效考核百分比

第二种方案:浮动工资=标准工资*20%×绩效考核百分比

三、浮动工资的发放

浮动工资每月评定一次,与保底工资同日发放。

实际工资收入=保底工资+浮动工资

四、绩效考核周期

每周星期一通报一次,每月同出勤表一起汇总通报一次,每季度汇总通报一次,年底汇总通报一次,并做为年终奖的重要依据。

五、奖励制度

能出色地按时完成关键工作绩效考核指标,并有一定的创造性,浮动工资按其1.2倍发放。例如:提出有创造性的建议使工作时间缩短,效率提高,成本降低等。此项由各部门主管书面上报,由总经理审批。

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