2016年考核工作方案

2016年考核工作方案 | 楼主 | 2016-11-30 03:08:16 共有3个回复
  1. 12016年考核工作方案
  2. 22016年财政工作目标考核方案
  3. 32016年工作绩效考核实施方案

摘要:年度教职工考核工作实施方案草案,校领导正副校长副书记作为一个基本单位进行考核,月日上午召开行政会议对实施方案草案提出修改意见,年月退休人员须有本人申请方可免予考核。以下是小编整理的3篇最新2016年考核工作方案范文,欢迎参阅!

2016年考核工作方案2016-11-30 03:07:48 | #1楼回目录

2016年度教职工考核工作实施方案(草案)

根据县教体局【2016】13号文件《关于认真做好2016年度教体系统工作人员年度考核工作的通知》精神及县教体局有关文件要求,结合我校具体情况,制定本实施方案(草案)。

一、考核工作组(19人)

二、 校委会(15人)

三、考核单位的划分

依据教体局【2016】13号文件中关于“考核可分为教学人员和非教学人员进行安排”、“规模大的学校也可以是教研组(或年级组)进行量化测评”的规定,我校考核单位划分为:

1、凡带课教师均作为教学人员,教学人员以教研组为基本单位进行考核,依据2016年上半年所带主要课程划分组别。

2、未带课的教职工均作为非教学人员组成一个基本单位进行考核;

3、校领导(正副校长、副书记)作为一个基本单位进行考核。

四、考核程序

第一步:考核对象在组内述职和自评,主要述说2016年1月以来个人的德、能、勤、绩等方面情况。自评要依据考核细则,实事求是的进行自我评价。

第二步:考核组内依据考核细则,教职工互评打分。互评分的均分占考核总分100分的40%。

第三步:考核工作组成员依据细则,对各考核组每个考核对象进 1

行测评打分。工作组打分的均分占考核总分100分的40%。

第四步:校委会依据细则对各考核组每个考核对象测评打分。校委会打分的均分占考核总分100分的20%。

说明:互评分、考核工作组评分、校委会评分均去掉一个最高分和一个最低分,然后取均分按规定比例计入总分。

五、考核日程安排

1、2月22日上午,学校校长办公会议讨论制定《泾县二中2016年教职工年度考核工作实施方案(草案)》;

2、2月23日上午,召开行政会议对实施方案(草案)提出修改意见。 3、2月23日下午召开全体教职工大会宣传动员、布置;方案表决通过后,教职工填写《年度考核表》;各考核组组内述职(书面)自评、互评打分,下午5:00前将互评打分表收齐交校办公室。3、2月23日下午4:30考核工作组和校委会分别进行评分,地点在校科技楼会议室。

4、2月25日—2月28日公示考核结果。

5、3月1日前各考核组组长将考核表收齐交校办公室。

6、3月5日校办公室汇总总评结果并上报。

六、几点说明

1、优秀指标按各考核组教职工人数的15%比例下放到各考核组内。

2、各考核组在考评总结果揭晓后,如因分数相同超过下放的优秀指标,可由考核工作组成员对分数相同的再次测评打分,原互评分和校委会的评分继续有效。

2

3、各考评组组长在收齐组内《年度考核表》后,由组长签署组内意见,再交考核对象签署本人意见,最后交校办公室。待考核工作组组长(校长)签署意见后,再定格,上报。其中被评为优秀等次的教职工需公示三个工作日无异议后方可等额上报,同时需提供计算机培训合格证复印件。

4、2016年3月退休人员须有本人申请,方可免予考核。

附件: 教职工分组名单

2016年2月22日3

2016年财政工作目标考核方案2016-11-30 03:05:18 | #2楼回目录

武财发[2016]号

关于印发《武穴市财政系统2016年度工作目

标考核方案》的通知

镇处各财政所、机关各科室、局属各单位:

《武穴市财政系统2016年度工作目标考核方案》经局党组集

体讨论同意,现予以印发,请各单位遵照执行。

附:武穴市财政系统2016年度工作目标考核方案

二0一二年二月 日

主题词: 印发工作责任制通知

抄送:黄冈市财政局、市政府办共印70份

1

武穴市财政系统2016年度工作目标 考 核 方 案

(讨论稿)

为确保全面完成2016年各项财政工作任务,根据工作目标,特制订本考核方案。

一、 考核对象

本方案考核对象为镇处各财政所、机关各科室和局属各

单位。

二、考核办法

考核采取工作目标考核、民主测评和局党组评定相结合的方式进行。工作目标考核的结果,将作为单位评先评优的主要依据。

三、目标考核内容

(一)镇处财政所考核内容

对镇处财政所的考核,分三大块按百分制进行考核,分别是收入任务的完成、机关效能建设及文明创建工作、惠农政策的落实及农村财务管理工作。其中,收入任务占 分值,机关效能建设及文明创建工作占 分值,惠农政策落实情况及农村财务管理工作占 分值。具体考核内容和分值如下:

1、收入任务的完成。按市局确定的2016年各项收入任务,采取百分制计分办法,逐项进行考核,按完成任务的比例得分。无收入任务的单位得该项平均分。

2、机关效能建设及文明创建工作。基层财政所机关效能建设及文明创建工作按百分制计分,主要从文明创建、综合治理、计划生育等八个方面进行考核,具体考核内容和分值如下:

①文明创建工作(15分)。积极组织干部开展各项学习活动, 2

每年学习活动不得少于12次,单位干部职工遵守各项工作纪律,节、假日认真执行落实值班制度,积极参加市局组织的各项竞赛、植树、献血、献爱心等活动。

②廉政建设(15分)。按签订的《党风廉政建设责任书》内容分项考核,全面完成目标责任的得基本分。发生一起违纪违法案件该项不得分(以纪检监察部门反馈情况为依据)。

③综合治理工作(15分)。按签订的《综合治理目标责任书》内容分项考核,全面完成目标责任的得基本分,发生一次治安案件或未达到目标一项扣5分(以综治部门反馈情况为依据)。

④计生工作(15分)。严格执行《计划生育目标责任书》,按考核内容分项考核,当年出现计划外生育的单位此项不得分,并实行一票否决(以计生部门反馈情况为依据)。

⑤党建工作(10分)。党组织健全、制度规范,按时召开民主生活会和“三会一课”,定期组织党员开展党性分析、民主评议和服务中心、服务群众活动,党员干部积极参加组织生活并按时缴纳党费。

⑥宣传信息调研工作(10分)。完成市局下达的信息调研及宣传任务,每少一篇扣2分,直至本项总分扣完为止;完成市局、黄冈及省厅安排的报刊杂志征订任务;按时报送半年、年终工作总结。

⑦财产档案管理工作(10分)。各项文件、会计资料装订成册并归档;财产登记有备查账,并专人管理。

⑧信访投诉工作(10分)。坚持“三有二无一办结”。即“有工作人员,有规章制度,有工作措施;无重复信访,无信访积案;当年信访问题当年办结。建立健全信访工作责任制,做到接访有

记录,阅信、呈报、转办有登记,督办、查办有记载,反愧结案有材料,归档和保密等工作符合规范要求。

3、惠农政策的落实及农村财务管理。惠农政策的落实及农村财务管理工作按百分制计分,从惠农资金落实、农村财务管理和农村经营管理三个方面进行考核。具体考核内容和分值如下:

①惠农资金落实(40分)。主要考核“一折通”发放是否全部到户;各项补贴是否存在冒领、抵扣,是否存在不及时上折或无故拖延兑付的现象;涉农部门是否有乱收费、乱摊派、乱罚款情况等。

②农村财务管理(30分)。主要考核农村财务管理是否规范、财务是否按照程序进行报批;是否严格执行预决算编制制度;票证管理是否合规,是否存在白条入帐现象。

③农村经营管理(30分)。主要考核村级财务是否“双代管”、帐务处理是否电算化;农村“三资”清理是否全面完成,软件录入数据是否齐全。

(二)机关科室及局属单位考核内容

局机关科室及局属单位考核采取百分制,分两个方面进行考核,一个方面是各项收入任务,占40分,另一个方面是机关效能建设及文明创建工作,占60分。具体考核内容及分值如下:

1、收入任务完成情况(40分)。有收入任务的相关科室及局属单位按各项收入任务完成的比例得分,无收入任务的科室得该项平均分。

2、机关效能建设及文明创建工作情况(共60分)

①机关效能建设(10分)。单位干部职工遵守各项工作纪律,节、假日认真执行落实值班制度。遵守廉政纪律,不存在“吃拿

卡要”现象,无违法违纪事件发生。

②计生工作(10分)。严格执行《计划生育目标责任书》,单位女干部职工按时参加一检三查(每缺1人次扣2分),当年出现计划外生育的单位此项不得分,并实行一票否决。

③党建工作(10分)。按时开展各项组织活动,党员干部积极参加组织生活,并按时缴纳党费,按照规定召开民生活会并开展批评与自我批评,及时完成上级党组织交办的各项工作任务。

④宣传信息调研工作(10分)。完成局下达的信息调研及宣传工作任务,按时报送半年、年终工作总结,档案材料及时归档。

⑤学习活动(10分)。干部职工遵守各项会议、学习及活动纪律, 积极参加市局组织的竞赛、植树、献血、献爱心等各项活动。

⑥信访投诉工作(10分)。建立健全信访投诉处理制度,做到接访有记录,阅信、呈报、转办有登记,督办、查办有记载,反愧结案有材料,归档和保密等工作符合规范要求,当年信访投诉案件办结或答复率达到100%。

四、考核结果的运用

考核的结果一方面是要作为年终单位评先评优的主要依据,同时还要与单位每位干部职工的年终责任制奖挂钩,年终责任制奖将根据考核结果严格按考核等次进行发放。

五、考核组织

为加强对考核工作的组织领导,市局将成立考核工作领导小组。考工核作领导小组下设办公室,负责组织全系统的目标责任制考核工作,考核结果报考核工作领导小组审定。各单位要建立健全考核机制,作好记载,建立档案。

2016年工作绩效考核实施方案2016-11-30 03:07:48 | #3楼回目录

****土地开发建设有限公司

绩效考核暂行办法

为建立健全科学的考核机制,充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性,加快推进公司的建设和发展,特制定本办法。

一、考核原则

1.突出重点。按照“两型社会”综合配套改革建设要求,以加快推进基础设施建设,完成公司的整体招商为考核的重点。

2.鼓励竞争。鼓励各部室、各员工锐意进娶争创一流,克服平均主义,消除履职疲软现象,杜绝干与不干一个样、干好干坏一个样的弊端。

3.奖优罚劣。把考核结果与员工的职务晋升、经济待遇挂钩,并适当拉开档次,严格奖罚兑现。

二、考核组织领导

成立工作绩效考核领导小组,由董事长任组长,监事会主席任副组长,公司领导班子为成员。领导小组下设绩效考核办公室(以下简称考核办),具体负责绩效考核的日常工作。

三、考核范围及周期

范围:公司各部室和全体员工(含临聘人员)。

周期:

1.季度考核:每季度初由考核办对被考核者上一季度的年度目标任务的上季度完成情况、周工作计划完成情况、日常出勤和会议出勤情况等综合考评。

1

2.半年考核:7月初,考核办对被考核者和部室上半年各季度考核情况及半年度目标责任完成情况综合统计与考评。

3.年度考核:每年1月初由考核办对被考核者上一年度全年工作完成情况综合统计与考评。

四、考核基本步骤

1.明确任务。根据每年管委会下达给公司的目标责任要求,制定各部室年度工作目标责任书,经工作绩效考核领导小组审定后,下发给各部室作为全年工作绩效考核的依据。

2.递交目标责任书。各部室将工作目标任务分解细化、量化到每个岗位和个人,每个部室向董事长递交年度、半年度工作目标责任书。目标责任书按百分制明确考核项目、内容,量化具体分值和评分标准。

3.组织自评。季度、半年度、年度,各部室、各员工对照工作目标责任书及考核实施细则,对工作目标完成情况进行自查自评。

4.考核办初评。部室负责人或员工的直接主管对员工的季度、半年度、年度工作目标责任书完成情况进行百分制打分,并将结果与员工进行沟通。考核办对各部室的考核结果进行初评。

5.考核领导小组评价。考核领导小组对各部室的年度、半年度工作绩效考核目标责任书完成情况进行讨论合议、百分制打分,并将部室绩效考核结果直接体现为部室负责人的绩效考 2

核结果。

6.结果审定。董事会对最终考核结果进行研究审定。

五、部室考核内容及等次

1.考核内容包括部室年度、半年度工作目标责任书完成情况、以及周工作计划完成情况。

2.考核以履行部室职责和完成工作任务的情况为基本依据。根据部室得分高低,由工作绩效考核领导小组集体研究确定考核等次。考核等次分为优秀、良好、合格、不合格四类。

优秀:(1)总分达到90分以上(含90分);(2)主要工作任务超额完成,有重大突破及贡献;(3)考评成绩位于前2位。

良好:(1)总分达到80分以上(含80分);(2)主要工作任务全部完成,表现较为突出;(3)考评成绩位于前3位。

合格:(1)总分达到60分以上(含60分);(2)主要工作任务全部完成。

不合格:(1)总分在60分以下;(2)不能满足部室职责要求,全部或部分未能完成工作任务。

3.各部室的考核等次即为该部室负责人的考核等次。

六、员工考核内容及等次

(一)考核内容及等次

1.考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面,重点考核工作实绩。

2.考核以履行岗位职责和完成工作任务的情况为基本依据。根据部室或员工得分高低,由工作绩效考核领导小组集体研究确定考核等次。考核等次分为优秀、良好、合格、不合格四类。

优秀:(1)总分达到90分以上(含90分);(2)主要工作任务超额完成,有重大突破及贡献;(3)考评成绩位于前10%。

良好:(1)总分达到80分以上(含80分);(2)主要工作任务全部完成,表现较为突出;(3)考评成绩位于前25%。

合格:(1)总分达到60分以上(含60分);(2)主要工作任务全部完成。

不合格:(1)总分在60分以下;(2)不能满足岗位要求,全部或部分未能完成工作任务。

3.考核等次为不合格的部室的员工不能参与优秀和良好等次评眩

(二)有下列情形之一者,直接实行“一票否决”并予辞退:

1.不能完成工作任务,不服从组织统一安排,弄虚作假、或在工作中因严重失误、失职造成重大损失或者恶劣社会影响者;

2.受到党纪政纪处分、或被追究法律责任者。

3.对安全生产、党风廉政建设工作实行“一票否决”,对“一票否决”责任人直接辞退,并对所在部室负责人降职降薪。

七、考核结果运用

工作绩效考核的结果与激励管理及末位淘汰管理挂钩。

1.季度考核:季度考核优秀的予以张榜表扬。考核不合格的员工予以通报批评,对考核不合格且排名末位的予以辞退。

2.半年度考核:对半年度考核优秀的给与一次性的荣誉和物质奖励。对考核不合格且排末位的予以辞退。

3.年度考核:对年度考核优秀的给与一次性荣誉和物质奖励,对考核不合格或排名倒数5%的予以辞退。

八、有关说明

1.经审定的工作绩效考核任务原则上不作调整。确因管委会或公司工作部署作了重大调整,工作目标须进行调整的,应报考核办初审,由工作绩效考核领导小组审定后进行调整,并按调整后的工作目标进行考核,原则上每年度只调整一次。

2.本办法由考核办负责解释,具体实施细则另文下达。政策和措施待实施过程中根据实际情况进一步补充和完善。

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