某公司年度绩效考核方案

某公司年度绩效考核方案 | 楼主 | 2016-11-30 03:18:11 共有3个回复
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摘要:简洁高效又能最大限度地合理评价相关人员的工作效果,年制定的工资标准与结算方案试行,系统考核系数系统考核得分系统权重分,第十一条第二层级考核的配套政策,部长应得绩效工资项目部考核系数部门考核系数部长绩效工资。以下是小编整理的3篇最新某公司年度绩效考核方案范文,欢迎参阅!

某公司年度绩效考核方案2016-11-30 03:17:34 | #1楼回目录

值班长以上办公和管理人员

×年度绩效考核方案(试行)

一、目的

1. 全面贯彻公司 “基础管理年”的定位方针,落实年度的工作指标和工作重点,

坚持“以人为本”的原则;

2. 简洁、高效又能最大限度地合理评价相关人员的工作效果;

3. 提高各部门人员的工作质量和工作效率;

4. 广泛促进和调动员工的工作热情、责任心、积极性和主观能动性;

5. 通过绩效评定,为选拔和培养相关重要岗位的优秀人才作准备。

二、实施依据:

1、公司确定的各部门岗位职责、年度各车间及负责人目标考核制度

2、公司确定的年度岗位薪资报酬标准

三、适用范围:

本方案适用于各职能部门包括车间副值班长(工段长)以上的办公与管理人员。

四、被考评对象与考评参加人员:

根据工作岗位和领导责任的不同,将考评对象分为三类:

1、副总经理、各部门(车间)正职:由总(副总)经理、除本人外的相关正副职或工 作直接相关的办公人员参加;

2、各部门(车间)副职及办公人员:由相关副总、部门正职、除本人外的相关办公 人员参加;考核项目涉及生产数据指标的评定以生技副总为主;

3、各车间正副值班长(工段长、机工队长):本车间办公管理人员、除本人外的其他值班长参加,必要时征得班组工人意见。

五、考评方式:

每一类别的考核对象均采取纵向和横向民主评议方式,使用相应岗位的考评表 格,所有考评结果由办公室每月集中汇总,其中涉及生产指标数据的项目由生产副总组织有关部门考评后,由办公室作结果汇总。

六、考核内容和方法:

1、各岗位按确定的月度考评基数标准,根据考评得分或加权计算系数,得出当月的实际考评金额;明确直接打分的项目由评价人直接评定分数;定量指标数据核算的内容由生产副总有关部门统一计算。

2、考评内容分两部分:

一是工作目标部分,直接涉及本岗位的主要职责和工作范围的质量效果(生产线人员以生产指标完成情况的定量数据为主),占百分考评基数的70分;

二是日常行为部分,主要涉及个人能力(适合岗位工作的有效开展性)、相互协作(上下级、平级关系的配合等)、自主创新性(包括主动提出合理化建议、打算、意见、管理思想等)、事业责任心、工作与协调态度、集体观念等,根据参评人员的民主评议打分,占百分考评基数的30分。

3、办公室依据二大项各考评人的打分情况作汇总,计算出当月最后得分系数。每月进行,考评得分÷100×考评基数=实得金额,或考评系数×考核基数=实得金额。

4、以上实得金额由办公室按被考评者的名单,每月制作“绩效工资发放表”,按月发放。

七、本试行文件正式实施自×年3月份开始,试行过程中有不足之处的,公司不断总结经验,半年后作相应调整和完善。

八、本文件的相关支持文件:

1、××年制定的《工资标准与结算方案(试行)》

2、《××年度各车间目标考核方案》

3、《值班长以上岗位职责说明书》

4、《岗位绩效考核表》

×××××有限公司

×年×月

某公司2016年人力资源绩效考核方案2016-11-30 03:16:00 | #2楼回目录

------------------公司

2016年绩效考核方案

第一章 总 则

第一条 为进一步健全公司业绩考核体系,完善公司激励和约束机制,更好地落实经营管理责任,全面完成公司董事会下达的2016年经营管理目标,结合公司经营管理的实际,特制订本方案。

第二条 坚持以公司薪酬体系为指导,以绩效考核为手段,突出项目部利润中心职能,强化部门管理职能,树立理顺机制谋发展、强化管理增效益的经营理念,本着责任与利益统一、考核与奖惩统一、分级管理与总体策划统一的原则,以指标考核为主,严考核、硬兑现,努力做到奖得有理、有据,罚得心服、口服。

第三条 本方案规定了公司各单位和个人业绩考核的原则和操作方法,明确了绩效考核的内容和标准,规范了各级考核程序和兑现办法。

第四条 本方案适用公司各部门、项目部及所属单位和个人的考核。

第二章 考核指标体系

第五条 结合公司经营管理实际情况,公司绩效考核体系划分为三个层级,即:第一层级为公司考核所属部门和项目部;第二层级为项目部考核所属单位;第三层级为部门和站队考核所属岗位员工。

第六条 坚持总体策划,分级管理的原则,以部门管理、项目操作为基点建立安全环保、质量责任、经营效益和综合管理四位一体的责任考核体系。

1. 安全环保指标,它体现了各单位HSE管理的总体情况,包括生产和交通安全、环境保护和职业健康等考核指标。

2. 质量责任指标,它体现了各单位的质量总体情况,包括工程质量、管理质量、工作质量和服务质量等考核指标。

3. 经营效益指标,它体现了各单位的整体经营成果,包括产值、利润额、操作费用和管理费用指标。

4. 综合管理指标,它体现了各单位经营运作过程的管理成果,主要包括

各期间的重点工作、各系统的基础工作等各项综合管理指标。

第七条 根据董事会对公司经营责任考核的总体要求,根据各部门和项目部的业务特点,本着公平公正,科学合理的原则确定具体考核指标。

1. 安全环保指标依据董事会的管理标准确定。

2. 工程质量指标根据董事会的管理标准和总体原则,依据各项目部的主要业务,参照相关行业标准确定。

3. 经营效益指标依据各部门和项目部的业务性质,结合公司市场开发需要和预算管理要求确定。

4. 综合管理指标依据经营管理的实际需要,结合各部门和项目部的实际情况确定。部门重点工作以纳入月度预算内的工作计划为准;项目部基础工作以公司系统管理要求为准,详见《---公司2016年综合管理考核细则》。

第三章 配套政策

第八条 遵循分类指导,奖罚有据的原则,公司工资总额分为基础工资、绩效工资和特殊贡献奖三部分,其中:基础工资为以日常考核为依据计发的保障性工资,绩效工资为以业绩考核为依据计发的浮动工资,特殊贡献奖为以特定管理为目标设置的专项奖金。

第九条 绩效工资总额执行公司董事会审定的---公司薪酬体系及绩效工资标准。

第十条 第一层级考核的配套政策

1. 公司对管理部门的考核:公司从系统管理、操作费用控制、服务质量、重点工作等四个方面以百分制对公司管理部门进行考核,考核得分即为部门绩效工资兑现比例,同时也是部门经理绩效工资的兑现比例,具体考核内容和考核评分标准详见附表(一)。

2. 公司对项目部的考核:公司从安全环保、产值、利润、操作费用、管理费用、工程质量和综合管理等七个方面按百分制对项目部进行考核,考核得分即为项目部绩效工资总额兑现比例,同时也是项目部经理绩效工资的兑现比例,具体考核内容和考核评分标准详见附表(二)。

3. 公司管理部门和项目部班子副职或其他成员应根据经营责任和岗位

职责进行业务分工,并依据所负责指标的考核得分兑现绩效工资,但不允许超过本单位的总体兑现比例。

4. 公司管理部门和项目部的兑现比例不得超过董事会对公司考核的总体兑现比例;若公司总体兑现比例高于各部门和项目部已兑现总额,则剩余部分纳入绩效工资进行二次分配。

5. 绩效工资总额的计算方法:

(1) 部门绩效工资计算方法

部门绩效工资总额=Σ部门岗位员工绩效工资

考核系数=部门考核得分/100

系统考核系数=系统考核得分/系统权重分

系统考核系数≤部门考核系数

部门实得绩效工资总额=部门考核系数*部门绩效工资总额

部门经理应得绩效工资=部门考核系数*部门经理绩效工资

部门副职应得绩效工资=系统考核系数*本岗位绩效工资

(2) 项目部绩效工资计算方法

项目部绩效工资总额=Σ项目部岗位员工绩效工资

项目部应得绩效工资总额=项目部考核系数*项目部绩效工资总额

项目部经理应得绩效工资=项目部考核系数*项目部经理绩效工资

项目部副职应得绩效工资=项目部系统考核系数*本岗位绩效工资

第十一条 第二层级考核的配套政策

1. 项目部对所属部门和站队按百分制进行考核,考核得分即为站队绩效工资总额兑现比例,同时也是部长和站队长的兑现比例。

2. 部门和站队班子副职或其他成员应根据经营责任和岗位职责进行业务分工,并依据所负责指标的考核得分兑现绩效工资,但不允许超过本单位的总体兑现比例。

3. 项目部对所属部门和站队的考核内容和标准应参照公司总体原则,结合项目部和站队的具体经营管理情况,在指标分解的基础上制定相应的考核方案和实施细则。

4. 项目部对所属部门和站队的考核应本着总量控制,分类指导的原则,科学合理地确定考核项目和内容,实施细则简捷实用、具可操作性。

5. 项目部所属部门和站队的兑现比例不得超过公司对项目部考核的总体兑现比例;若项目部总体兑现比例高于各部门和站队已兑现总额,则剩余部分纳入绩效工资进行二次分配。

6. 绩效工资总额的计算方法:

(1) 部门绩效工资计算方法

部门绩效工资总额=项目部考核系数*Σ部门岗位员工绩效工资

部门应得绩效工资总额=部门考核系数*部门绩效工资总额

部长应得绩效工资=项目部考核系数*部门考核系数*部长绩效工资

部门副职应得绩效工资=项目部考核系数*部门系统考核系数*本岗位绩效工资

(2) 基层站队绩效工资计算方法

站队绩效工资总额=项目部考核系数*Σ站队岗位员工绩效工资

站队应得绩效工资总额=站队考核系数*站队绩效工资总额

站队长应得绩效工资=项目部考核系数*站队考核系数*站队长绩效工资 站队副职应得绩效工资=项目部考核系数*站队系统考核系数*本岗位绩效工资

第十二条 第三层级考核的配套政策

1. 管理部门对岗位员工的考核:(1)管理部门应将公司或项目部对部门的考核指标分解到责任岗位;(2)管理部门从履职能力、创新能力、协调能力、服务质量、工作业绩等五个方面对岗位人员进行考核,并根据岗位职责设置具体的岗位工作业绩考核指标及考核细则,包括部门主要考核责任分解指标、基础工作责任指标;(3)岗位员工考核实行百分制,其中:履职能力、创新能力和协调能力各占10%,服务质量占20%,岗位责任指标占30%,岗位基础工作占20%;(4)岗位员工的绩效工资总额不允许超过本单位应得绩效工资总额。

2. 基层站队对岗位人员的考核:(1)基层站队应将公司或项目部对部门

的考核指标分解到责任岗位;(2)基层站队从安全环保、质量责任、工作量和其他业绩等四个方面对岗位人员进行考核,并根据岗位职责设置具体的岗位工作业绩考核指标及考核细则;(3)岗位员工考核实行百分制,其中:安全环保占30%、质量责任占20%,工作量占30%,其他业绩指标占20%;(4)岗位员工的绩效工资总额不允许超过本单位应得绩效工资总额。

3. 岗位员工绩效工资计算方法

(1) 部门岗位员工绩效工资计算方法

部门岗位员工应得绩效工资=员工考核系数*岗位系数*本部门应得绩效工资总额(扣除部门班子成员部分)

岗位系数=岗位绩效工资/基准绩效工资

(2) 站队岗位员工绩效工资计算方法

站队岗位员工应得绩效工资=员工考核系数*岗位系数*本单位应得绩效工资总额(扣除站队班子成员部分)

第十三条 特殊贡献奖的配套政策

为突出对市场开发、技术创新和承担急、难、险、重任务的单位、个人的表彰,公司设立市场开发奖、科技优胜奖和总经理奖励基金,用于在各领域做出特殊贡献的人员奖励,具体实施由相关部门负责制定考核细则。

1. 市场开发奖50万元,由市场部负责制定市场开发奖励基金管理办法,经公司班子审定,报董事会批准后并监督执行。

2. 科技优胜奖50万元,由技术管理部负责制定科技项目管理办法,经公司班子审定,报董事会批准后监督执行。

3. 总经理奖励基金30万元,由人事行政部负责制定总经理奖励基金管理办法,经公司班子批准后监督执行。

第四章 考核与兑现

第十四条 公司对部门的考核:公司对部门的考核由公司绩效管理岗负责组织协调,按考核项目实行月度考核,年度累积的考核方法,即逐月考核,相关指标以年度累计为准。

1. 管理指标以统计数据为准,由绩效管理岗负责抽查、监督,并每季公

布一次,经证实发现数据虚假双倍扣分。

2. 操作费用指标以财务核算确认操作费用为准,由预算管理岗负责考核、监督,并根据实际运行情况进行考核、调整,每月公布一次。

3. 服务质量指标以调查数据为准,由绩效管理岗负责调查、核实和确认,按月计算部门服务满意度,并每季公布一次,确认无异议后纳入考核结果。

4. 重点工作内容以纳入计划预算的重点工作为准,临时追加部分由人事行政部负责归集,以总经理确认为准,重点工作完成由秘书岗和绩效管理岗负责跟踪考核,考核结果以公司领导在例会讲评为准,并每月公布一次,确认无异议后纳入考核结果。

第十五条 公司对项目部的考核:公司对项目部的考核由公司绩效管理岗负责组织、协调,按考核项目实行月度考核,年度累积的考核方法,即逐月考核,相关指标以年度累计为准。

1. 安全环保指标以统计数据为准,事故等级划分以公司董事会规定为准,由安全环保部负责考核,并每月公布一次。

2. 产值指标以财务核算确认产值为准,实行年度目标责任制,以2016年度预算为准,无特殊原因不作调整,由预算管理岗负责考核,并每月公布一次。

3. 利润指标以财务核算确认利润为准,实行年度目标责任制,以2016年度预算为准,无特殊原因不作调整,由预算管理岗负责考核,并每月公布一次。

4. 操作指标以财务核算确认操作费用为准,实行按预算定额考核制,以2016年度预算定额标准,依据实际完成的工作量进行考核、调整,由预算管理岗负责考核,并每月公布一次。

5. 管理费用指标以财务核算确认管理费用为准,实行年度目标责任制,以2016年度预算为准,无特殊原因不作调整,由预算管理岗负责考核,并每月公布一次。

6. 工程质量指标以统计数据为准,质量责任认定以是否全额结算工程款为准,由生产管理部负责考核,并每月公布一次。

7. 综合管理指标以部门考核为准,由部门根据《国泰公司2016年综合管理考核细则》进行考核,绩效管理岗负责监督、汇总,并每季公布一次。

第十六条 部门对岗位员工的考核由部门经理负责,按岗位考核标准逐月考核、公示,无异议后,报绩效管理岗汇总。

第十七条 项目部对所属单位的考核由项目部绩效管理岗组织、协调,按项目部制定的绩效考核方案进行,逐月考核、公示,无异议后,报项目部经理审批,然后报公司绩效考核岗汇总。

第十八条 项目部所属单位对岗位员工的考核由本单位领导负责,按项目部制定的绩效考核方案和岗位考核标准进行逐月考核、公示,无异议后,报项目部绩效管理岗汇总,经项目经理审批后报公司绩效管理岗汇总。

第十九条 公司绩效考核的兑现基本原则:月度指标考核,预估兑现;季度综合考核,全额兑现;全年清算,责任兑现。

1. 操作与服务岗按月度指标考核结果兑现80%应得绩效工资,按季度综合考核结果兑现全部应得绩效工资,特指所有操作和服务岗位员工,包括所有的操作岗和服务岗。

2. 普通管理岗按月度指标考核结果兑现70%应得绩效工资,按季度综合考核结果兑现90%应得绩效工资,特指不承担行政领导责任的技术和管理岗位员工,包括公司和项目部两级部门的所有技术与管理岗、基层站队的技术与管理岗等。

3. 基层管理岗按月度指标考核结果兑现60%应得绩效工资,按季度综合考核结果兑现80%应得绩效工资。特指承担基层站队行政领导责任的管理岗位员工,包括站队长、站队副职等。

4. 中层管理岗按月度指标考核结果兑现50%应得绩效工资,按季度综合考核结果兑现70%应得绩效工资。特指承担公司管理部门和项目部及部门行政领导责任的管理岗位员工包括公司部门经理、副经理、助理;项目部经理、副经理、助理;项目部部门经理、副经理、助理等。

5. 高层管理岗不按月兑现绩效工资,年度统一兑现。特指承担公司行政领导责任的管理岗位员工,包括公司总经理、副总经理、总经理助理、技术

专家等。

第五章 管理要求

第二十条 各单位要根据公司经营责任制考核办法所确定的总体原则,结合本单位的实际情况制定相应的考核办法,经全体职工讨论通过,报公司人事行政部审核批准后严格执行。

第二十一条 各项考核指标及考核办法经批准后,任何部门和个人均不能变动。若遇特殊情况确需调整的,由基层单位提出,报公司班子批准后方可作适当调整,否则一律无效。

第二十二条 各单位应根据实际情况建立和完善绩效考核基础台账,并保存考核、发放原始单据。

第二十三条 有下列情况之一者不兑现绩效工资

1. 没有绩效考核方案或有方案没有认真考核的单位;

2. 没有完成工作量目标或成本严重超支的基层站队;

3. 考核不达标(低于60分)的管理人员;

4. 新入职未通过试用期考核或考核不合格的人员;

5. 考核期内已离职、解聘人员。

第二十四条 关于绩效考核兑现审计规定

1. 公司授权人事行政部对各部门和项目部,以及所属单位的绩效工资考核、核算、发放的情况进行不定期的管理审计。

2. 审计范围包括方案制定是否可行,是否认真执行;绩效工资是否依据考核结果核算,是否及时发放,是否有截留、占用等现象;绩效考核基础资料是否规范、齐全、准确。

3. 人事行政部根据审计发现的问题提出处理意见,向公司班子会汇报,按公司决定进行审计处理。

第六章 则

第二十五条 公司已下达的文件中涉及考核和奖惩方面的有关规定,凡与

本办法不符的均以本办法为准。

第二十六条 本办法从2016年1月1日起执行。 第二十七条 本办法由公司人事行政部负责解释。

XX公司2016年度绩效考核方案2016-11-30 03:16:30 | #3楼回目录

第一章考核理念

第一条考核目的:为实现公司核心价值理念,建立企业发展、员工提升、企业赢利、员工增收的价值分享体系,根据公司2016年度战略目标,特制定本方案。

第二条考核目标:

(一)2016年度公司经营目标:实现销售收入XX万元,实现利润XX0万元以上,员工人均工资不低于XX元/年。

(二)完善企业文化体系,强化基础管理工作。

(三)深化绩效管理工作,推行分配制度改革。

(四)加快蝶阀项目建设,实施流体产业园项目。

(五)加大品牌推广力度,促进内贸业绩增长。

(六)启动商贸服务项目,加速集团形象建设。

第三条考核原则:采取过程控制、结果导向、分类考核的原则。

第四条考核对象:各中心、各部门全体管理、技术人员。

第二章组织机构

第五条方兴实业:成立绩效管理委员会。负责领导方兴实业绩效考核工作,对全体参与考核员工进行绩效评估。

(一)绩效管理委员会:

主任:XX

副主任:XX

成员:XX

(二)绩效管理委员会成员职责:

主任职责:负责领导公司绩效管理工作,对公司所有考核指标和考核结果审批;

副主任职责:组织实施公司绩效管理工作,主持委员会日常工作,定期向主任汇报公司绩效管理推进情况;

成员职责:

1、梳理本部门各岗位职责,形成本部门各岗位职责报告;

2、提交本中心、部门年度绩效考核方案;

3、根据公司年度目标分解本部门年度目标,提交本部门员工KPI考核指标;

4、组织本部门员工与部门签定岗位目标责任书;

5、参与公司各中心员工绩效评估;

6、完成绩效管理委员会下达的其它绩效管理工作任务;

第六条公司绩效管理相关文件、资料由人力资源部归档管理。

第三章考核办法

第七条XX部采劝基本工资+绩效考核+业务提成+销售费用包干”的考核方式。

第八条 XX部采劝销售任务及回款率考核+销售费用包干”的考核方式。

第九条XX采劝基本工资+绩效考核”的考核方式。

第十条XX采取定额工资制,不参与公司绩效考核。

第十一条XX采劝基本工资+公里数提成+车辆收益提成”的考核方式。

第四章奖励设置

第十二条各中心采取超利润奖励方式,常规奖项设置参见附件《公司奖励项目设置表》。

第五章实施细则

第十三条每月12日召开上月管理例会,参加人员为绩效管理委员会成员,会议主要内容为:

①上月绩效结果评估。

②各中心、部门上月工作目标完成情况。

③各中心、部门下月工作目标及计划安排。

④各中心、部门需公司提供支持事项及平行部门事务对接与沟通。

第十四条各中心于每月8日之前按《绩效考核数据采集表》向人力资源部提供上月绩效考核数据,每延迟1日提供数据该部门主管当月绩效下浮1%。

第十五条人力资源部于每月10日之前完成公司上月绩效考核数据汇总并报常务副总、财务中心审核,于当月12日经公司绩效会议评审通过生效,作为上月绩效考核工资发放依据。

第十六条绩效考核工资计算方式按《绩效考核目标责任书》及其附件确定的计算方式由财务中心核算,于每月28日之前发放上月工资。

第六章附则

第十七条本方案有效期为2016年1月1日至2016年12月31日。 第十八条本方案附件是本方案重要组成部分,与本方案具有同等效力。本方案附件包括:

附件1、XX各中心2016年度绩效目标责任书及其附件;

附件2:XX部2016年度薪酬、绩效考核方案;

附件3:XX办2016年度销售业绩考核方案;

附件4:公司常规奖励项目设置表;

附件5:公司XX万销售额按月分解表;

附件6:驾驶员绩效考核方案;

附件7:XX2016年度各中心费用预算审批表;

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