员工绩效考核方案

员工绩效考核方案 | 楼主 | 2016-11-30 03:18:15 共有3个回复
  1. 1员工绩效考核方案
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摘要:第五条员工的工作包括日常工作和例外工作,第九条根据公司制度的规定每违反公司制度中的一项扣分次,每月的考核结果在最近的一次例会上予以通报,第十二条公司绩效工资结合岗位工资发放计算办法为。以下是小编整理的3篇最新员工绩效考核方案范文,欢迎参阅!

员工绩效考核方案2016-11-30 03:17:41 | #1楼回目录

第一条为建立良好的激励机制,充分发挥员工个人才能,不断提高工作效率,特制定本办法。

第二条本办法适用于公司全体员工。

第三条公司成立由公司高管人员及各部门负责人组成的考核小组,考核小组负有监督、协调和仲裁职能。人事部门为具体的执行部门。

第四条考核采用100分制。考核结果分为五档,分别对应考核得分如下:优秀91-100分;良好81-90分;称职71-80分;基本称职60-70分;不称职59分(含59分)。

第五条员工的工作包括日常工作和例外工作。日常工作考核比重占80%,例外工作占20%。

第六条对于部门领导级别员工在考核时除日常工作外,还包括其计划、协作、督导和培训指导四个方面的能力进行考核。

第七条每周的部门周工作总结计划应细化,各部门需将各项工作落实到具体的执行人,工作完成的结果和及时性作为其考核的主要依据。各部门的周工作总结计划表需在每周一报送行政部,未按时报送的每次扣部门负责人当月绩效考核分2分/次。

第八条在月未考核时,未完成的主要工作按该项工作分值的80%扣分,未按要求完成按50%扣分,未及时完成按20%扣分;例外的工作未完成按3分/项扣分,未按要求完成按2分/项扣分,未及时完成按1分/项扣分。

第九条根据公司制度的规定,每违反公司制度中的一项,扣0.5分/次。特别地,对于上班时间玩游戏、大声喧哗、随地吐痰、乱扔烟头纸屑或其他杂物者、上班时间看与工作无关的书报、网站者,每违反一次扣1分;迟到、早退每次扣0.5分。

第十条考核流程:

(1) 每月最后一个星期,人事部门将各职位的《员工月度考核表》发放到各部门负责人处,部负责人分发给员工。

(2) 员工对照自己的工作完成情况进行自评,并填写未完成的工作及其原因、工作中存在的问题及改进措施、工作体会及对部门的要求与建议。员工应在每月2前将《员工月度考核表》报送直接部门负责人处。

(3) 直接领导依据员工岗位职现,并结合员工实际工作情况,根据《员工月度考核表》进行考核,于5日前交人事部。

(4) 人事部门负责审核、汇总各部门员工的业绩考核情况,将考核情况于每月8日前汇总报总负责人核批。

(5) 人事部门将经总负责人核批的考核结果于10日前反馈到各部门负责人处,各部门负责人应通过面谈的形式把考核结果反馈给被考核员工,并与员工共同针对不足进行分析,指明今后努力方向,为员工实施绩效改进计划提供帮助,并跟踪改进效果。

(6) 每月的考核结果在最近的一次例会上予以通报。

第十一条 员工只有在较好地完成本职工作和临时安排的例外工作的前提下方可评为良好,只有在具有突出表现时方可评为优秀,评为优秀时考评人员应列出具体事例。对绩效考核中被评为不称职的员工,考核人必须进行说明,并经该部门的领导审核同意。

第十二条 公司绩效工资结合岗位工资发放,计算办法为:

第十三条 如员工表现特别优秀,为公司作出重大贡献的,除评为“优秀”外,公司还将另行奖励。如员工犯严重错误给公司造成重大损失除扣除全部工资外,将视损失大小追究其赔偿责任。

第十四条 员工如对当月考核结果有重大疑义,可以向部门负责人或人事部提出申诉。

第十五条 如考核结果调整,本月仍将按原考核结果发放工资,在下月发放工资时再予以调整。

第十六条 员工自评和部门负责人在对下属员工进行绩效考核时,应对照其工作计划的完成情况,认真客观地评分,不得敷衍应付。如敷衍应付的,扣除其当月绩效考核分3分/人次。

第十七条 人事部于每年1月份综合全体员工上一年度各月绩效考核结果,协同考核小组对员工上年度之工作绩效进行年终综合考评。

第十八条 人事部为每位员工建立考核档案,考核结果将作为奖金发放、评选先进、薪资调整、职务调整等的重要依据。

第十九条 本办法解释权归人事部。

第二十条 本规定自发文之日起生效。

员工绩效考核方案2016-11-30 03:17:13 | #2楼回目录

一、 成型工考核方案

1、上班有迟到、早退、串岗现象的每次扣2分,旷工每次扣10分。

2、头发外露、口罩下滑、不戴袖头、做不卫生动作每次扣1分。

3、不服从管理,不遵守车间规定,破坏现场生产秩序每次扣2分。

4、托多放少放、外观形状不符合工艺要求每次扣2分。

5、私划产量卡、异物没有挑拣干净而流入下一道工序的、个人微生物取样不合格、打扫卫生不合格的每次扣5分。

5、车间内打架斗殴的,当月考核为0。(情节严重者直接开除)

6、一周内无任何违反以上行为规定的加2分,半月内无任何违反以上行为规定的加5分,一月内无任何违反以上行为规定的加10分。

7、每月发现异物最多的加10分。

8、因个人原因浪费物料和水电气冷等的,每发现一次扣2分。

9、非机手操作机器的每次扣2分。

10、偷吃偷盗公司原料及产品的每次扣2分,

11、偷盗公司原料及产品的当月考核为0,(情节严重者直接开除),

12、班前班后卫生打扫不干净的每次扣2分,

二、 机手/辅助工考核方案

1、上班有迟到、早退、串岗现象的每次扣2分,旷工每次扣10分。

2、头发外露、口罩下滑、不戴袖头、做不卫生动作每次扣1分。

3、不服从管理,不遵守车间规定,破坏现场生产秩序每次扣5分。

4、故意浪费原物料、由于个人原因影响正常生产的扣2分。

5、微生物取样不合格、打扫卫生不合格每次扣5分。

6、个人原因导致品控开整改单的、个人原因造成设备故障频繁、损坏配件、违反工艺要求的每次扣5分。

7、无证操作、违章操作设备每次扣5分。

8、车间内打架斗殴的,当月考核为0。(情节严重者直接开除)

9、一周内无任何违反以上行为规定的加2分,半月内无任何违反以上行为规定的加5分,一月内无任何违反以上行为规定的加10分。

10、每月发现异物最多的加10分。

11、单个产品重量不合格每次扣2分。

员工绩效考核方案2016-11-30 03:15:25 | #3楼回目录

酒店一线员工绩效考核制度

为了激励酒店一线服务人员的工作积极性,使其更好地为企业服务,制定了此绩效考核方案。

一 总则

1、为提升酒店服务人员的工作绩效管理,提高酒店的整体服务水平,促进酒店持续快速发展,特制定本则员工绩效考核制度;

2、通过对服务人员的工作业绩、工作能力、工作态度等进行客观评价,为酒店员工薪酬管理提供有效依据,激励员工努力改善工作绩效,提高自身能力,提升管理水平和服务水平;

3、本制度适用于酒店前厅部、餐饮部、客房部一线服务人员(包括主管、领班、服务人员)。

二 考核实施主体

1、酒店管理层成立绩效考核暗访考评小组,负责酒店员工绩效积分考核工作的组织实施,由董事长、总经理直接领导;

2、考核小组成员由董事长选派专门考评人员担任;

3、行政人事部具体负责考核数据统计工作及员工绩效工资的计算发放工作。

三 考核类别

考核为月度绩效考核。

四 考核内容

1、考核内容分为工作胜任能力素质考核、工作业绩考核(销售业绩、计件业绩)两个部分。

2、工作胜任能力素质考核,是对服务人员的仪容仪表、主动性、责任心、工作态度、专业知识、沟通协调能力、应变能力、个人礼仪、品德言行等方面的考核。

3、工作业绩考核,是对前台、餐饮服务员销售业绩和客房服务员做房计件业绩的考核。具体内容如下:

(1)前台WALK-IN及UP-SELLING销售奖励

(2)餐厅员工销售奖励

(3)客房楼层服务员计件工资奖励

五绩效考核管理办法

1、工作胜任能力素质考核:

(1)考核总分100分,固定绩效工资为100元;

(2)考核达标等级分为 A等:优秀,95(含)分以上;B等:良好,80 -94分;C等:一般,70 -79分;D等:合格,60 -69分;E等:不合格,60分以下;

(3)对每个考核等级赋予考核系数:A等1.2;B等1.0;C等0.8;D等0.6;E等0;

(4)A等实际绩效工资 = 固定绩效工资 × 1.2;

B等实际绩效工资 = 固定绩效工资 × 1.0;

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