砼工长岗位职责

砼工长岗位职责 | 楼主 | 2016-11-30 03:58:14 共有3个回复
  1. 1砼工长岗位职责
  2. 2砼工长岗位职责
  3. 3砼工 施工员(工长)岗位职责

摘要:负责与砼厂家的交涉如开盘时间浇筑过程中发料节奏和顺序,服从领导安排完成上级交办的其它工作,助质检员对隐蔽工程进行复检控制板顶标高墙柱标高等工作,参加项目部会议向班组下达并检查落实会议精神。以下是小编整理的3篇最新砼工长岗位职责范文,欢迎参阅!

砼工长岗位职责2016-11-30 03:55:38 | #1楼回目录

混凝土工长岗位职责

1. 负责本工种范围内的全部工作。应熟悉和掌握砼性能和施工基本知识、安全操作规定。

2. 作业前应检查作业场所的环境、安全状况、安全防护设施等,如灌注平台、砼运输道等,确认符合有关安全规定后,方可进行作业。

3. 作业前应了解施工方法、步骤、质量要求、劳动分工、施工安全措施。

4. 负责作业前确定好浇筑部位、砼方量、浇筑标号、浇筑方式、浇筑时间等。

5. 负责与砼厂家的交涉,如开盘时间,浇筑过程中发料节奏和顺序。

6. 配合试验员的工作,做好混凝土试块。

7. 采用砼泵输送砼时,泵与震捣点之间应设有联络信号,以防砼喷出伤人。

8. 采用装载机上料时,骨料向装料车内倾泻时,喂料人员不得站在料斗架与装载机之间,以防被装载机撞伤。

9. 砼振捣人员的作业场所,脚手板、栏杆等安全防护设施必须齐全可靠。下砼时,速度应缓慢,且必须等吊斗停稳后方可下料,要避免吊斗碰撞平台上作

业人员的现象。

10. 做好施工日志,分项质量评定。配合钢筋、模板等其他工种工种。

11. 服从领导安排,完成上级交办的其它工作。篇二:

1、

2、 工作范围:砼浇筑、工地安全文明施工、杂工的管理使用。 熟悉并审查施工图纸、

质量要求、材料规格及特性,及时处理设计变更洽谈记录,按施工图纸及规范要求组织施工,

严格执行定额管理制度;

3、

4、 参加图纸会审与技术交底,做好本工种变理签证工作。 做好砼浇筑前施工准备,协

助质检员对隐蔽工程进行复检、控制板顶标高、墙柱标高等工作;

5、 根据消耗量定额和进度计划提砼和辅助材料(月、日)计划和开具限额领料单;

6、 负责向班组做安全、技术、环境和进度计划交底,检查和指导班组进行安全施工; 7、

8、 配合项目各主管职能部门做检查验收,做好整改工作; 控制施工质量,负责施工的

分项工程质量评定,并填写技术资 料;

9、 参加项目部会议,向班组下达并检查落实会议精神;

10、 做好施工记录,及时总结、发现与解决问题,参与项目部月进度计划的编制;

11、 对砼分项工程有关的分包队伍进行结算;

12、 负责工地杂工的使用及按照项目部要求完成安全文明施工工 作。

13、 参与项目部贯标工作,完成项目部安排的其他工作。篇三:混凝土工长岗位责任制 混凝土工长岗位责任制

一、 负责混凝土工程的施工和管理,熟悉施工图纸,全面了解工程各部位砼的品种、标

号、数量。根据施工进度计划、流水段划分提出周转材料,施工机具和劳动力使用计划。负

责制出相关专业材料的出库单,做到认真、详细计算并注明使用部位,杜绝浪费,监督施工

队材料使用情况,如施工队造成浪费负相应责任。监督施工队正确使用机具,保证机具的使

用寿命。

二、 根据施工图纸及施工规范和工艺标准要求,按施工部位写出科学合理的技术交底,

并贯彻落实到施工班组。

三、 根据施工工序及时准确的填写砼开盘鉴定、浇灌申请、质量评定、隐检等资料,并

认真填写施工日记。

四、 负责砼工程的专项检查,严格执行工序交接制度,并同各专业工长配合做好工序交

接的检查和验收。

五、 负责制订砼工程安全措施和安全技术交底,严格按照项目部制订的《工程质量管理

实施细则》中规定的相关内容组织施工和管理,对施工中存在的质量问题要认真整改。

六、 负责现场工程的安全和文明施工。并按项目部制订的《安全文明施工管理实施细则》

管理办法中规定的有关内容进行管理,对存在的问题要及时整改。

七、 对生产负责人负责。

八、负责项目部安排的其它项目的工程和技术管理。 混凝土工长:篇四:砼工长岗位职

1、 熟悉施工图纸、质量要求、材料规格及特性,及时处理设计变 更洽谈记录,按施工图纸及规范要求组织施工。

2、 做好砼浇筑前施工准备,协助质检员对隐蔽工程进行复检、控 制板顶标高、墙柱标高等工作;

3、 负责向班组做安全、技术、环境和进度计划交底,检查和指导 班组进行安全施工;

4、

5、 配合项目各主管职能部门做检查验收,做好整改工作; 控制施工质量,负责施工的

分项工程质量评定,并填写技术资 料;

6、 砼构件浇筑、振捣等工艺及标高、平整度必须按图施工确保在施 工规范允许偏差内,每完成一段工作面后要及时实施工完场清,工作面区域不得砼材料,

落地砼必须及时回收利用; 7、

8、 参加项目部会议,向班组下达并检查落实会议精神; 做好施工记录,及时总结、发

现与解决问题,参与项目部月进 度计划的编制;

9、 作好自检、互检工作。

10、 参与项目部贯标工作,完成项目部安排的工作。篇五:砼工长工作职责砼工长工作职责

一、 根据混凝土施工的特点在项目经理的指导下参加图纸会审,编制科学、具体的混凝土施工技术方案,计算好每次需要浇筑砼立方量,并报送建筑公司审核。

二、 对新进的班组签定劳务分包合同,直属队砼工人签定劳动合同,并登记职工花名册注明(姓名、年龄、性别、家庭住址、有无疾并伤残)。做好新进工人的

安全教育,对(外包班组和直属队工人)每天施工人数考勤做好记录(当天干活内容、是技

工还是普工,干了多长时间,工价是多少)登记及让外包班组带班长签字认可,按月上报直

属队工人考勤和结算单附工人工资表,并有项目经理签字。发放外包班组工资时,砼工长监

督由公司财务人员发放到每个工人手中,剩余工资再发给班组长。

三、 砼浇筑施工前必须对员工进行详细的安全、质量、技术交底;浇筑时,提前搭设好操作平台,接好砼输送泵、泵管、泵卡、密封圈和布料杆、平板震动器、震

动棒、砼料斗。准备好木抹子、铁抹子、刮杠、铁铲、棕刷、麻袋、毛毡、塑料布、绝缘手

套、胶鞋、碘钨灯、三级配电箱、电缆、电线等工具。

四、 砼开始浇筑前,让建筑公司通知商砼搅拌站按排专人1-2名负责车泵和地泵开启,对砼运输车辆的数量须严格加以调度,不断车、不压车,保证砼的连续浇

筑。

五、 灌车放料由砼班组按排专人负责并配备好对讲机。按排人员浇水湿润模板和砼底面,清理完模板里的杂物和垃圾,布料杆安装时应把缆风绳固定好,方可松

钩,拆除时应用塔吊适当紧钩方可拆除缆风绳。

六、 浇筑剪力墙砼时,提前搭设好操作平台,及时与木工工长和钢筋工长沟通砼浇的标高,需要做档墙的提前给工人交底。对剪力墙模板根部缝隙过大用砂浆封

堵及先往模板里浇筑5cm厚左右的砂浆,以防模板拆除后剪力墙根部烂根。接好电源线和振

动棒,砼的震捣采用插入式震动器,严格控制震动棒插入的间距为震幅半径的1.5倍(约400

㎜),分层布料分层振捣快插慢拔,第一遍振捣好过20分钟在扶棒一次,振至表面无明显的

汽泡出显。砼浇筑过程中随时把撒在地面上的砼清理在再利用。全部浇筑完及时清理地面所

有撒的砼及大模板上的流浆,拆掉电缆线并盘好,清理完振动棒上的砼及时归还材料库房。

布料杆拆除后吊至其他工作面固定并拉好缆风绳,地泵或车泵下的砼及时清理并用清水把场

地冲洗干净。

七、 浇筑现浇板砼时,提前搭设好操作平台,采用钢筋马凳和竹架板搭设人行通道避免在施工中踩踏钢筋,打好50线,及时与木工工长和钢筋工长沟通砼浇的标

高,需要做档墙的提前给工人交底,尤其是吊模和有高低跨的现浇梁板,一定先浇筑低跨,

待低跨砼初凝后在浇筑高跨砼,严格控制震动棒插入的间距为震幅半径的1.5倍(约400㎜),

严格按照50线控制砼的表高,砼工长穿雨鞋进工作面随浇筑随用钢尺量,标高允许偏差±5cm

边浇筑边用刮杠刮平,再打木抹,用铁抹压光,再用棕刷拉毛一遍,待所有砼浇筑完拆掉电

缆线及振动棒并清理完,交回库房,吊走布料杆至其他工作面,清理完泵管及泵车下撒 的砼,并且用清水冲洗场地。

八、 浇筑楼梯时,一定要先清理楼梯梁模板内的杂物并用清水冲洗干净,用铁抹割出踏步,底板以免烂模清理浮浆,并通知商砼站发楼梯料,浇筑的砼一定振捣

要从下往上振捣,流浆随浇筑随清理。

九、 对砼班组员工或直属队人员进行合理调整分工,正确按照公司的承包单价进行分包;准确、按时登记员工的考勤并按时上交。

十、 严格按照砼工质量的技术参数进行验收,对现场发现的问题及时与项目经理或项目生产经理进行沟通。 十一、 准确记录砼工每天的实际施工进度和日志。准确核算每月实际完成的方量,准确填写用工说明。 十二、 贯彻、落实公司的各项管理制度,并给本班组员工做详细讲解,定期对员工进行技术、安全培训。 十三、 及时有效制止本工种员工或公司其他员工的违规违纪事件,并呈报项目经理。

十四、 完成上级领导交办的临时工作,并积极配合其他部门的工作。

砼工长岗位职责2016-11-30 03:55:42 | #2楼回目录

1. 认真学习国家颁发的现行技术标准及相关国家规范、技术标准,落实公司质量管理标准,环境管理标准,安全卫生制度。

2. 参与土方工程、砼工程的分项施工方案,编写技术交底、安全交底,砼施工材料计划参与商品砼供需合同的编制工作及进场材料的检查、验收工作。

3. 提供商品砼施工的供需计划、制定砼施工材料节约措施、落实砼节约奖罚制度。

4. 对土方、砼分项工程的施工质量负责,编制成品保护措施,落实施工工序“三检制”做好成品保护及交底工作。

5. 负责工程外出现的本工种零用工记录,报生产副经理,认真做好施工日志的记录。

砼工 施工员(工长)岗位职责2016-11-30 03:57:29 | #3楼回目录

砼工施工员岗位职责及奖罚责任书

一、 职责

1、 严格按质量、工期、成本、文施、安全管理目标要求,落实到项目生

产中,按施工组织设计或施工方案或施工工序搭设安全设施。

2、 熟悉施工图纸和资料,开工前提出制订施工方案,做好技术交底和技术

培训工作,施工过程中及时纠正违规作业(质量、安全、文明施工方面)。

3、 严格执行工艺规程和操作规范,参照项目部《砼施工方案》要求进行施

工,对质量把关,安全作业、材料节约、场地清理全面负责。监控工程施工要达到合格以上等级。

4、 必须落实各种安全施工措施及各种安全整改,严格禁止班组违规施工;

5、作好自检、互检工作,及时办理现场签证(照相取证要及时),不得拖

延和漏填,有效开展好施工中的索赔工作,做好施工记录(管辖劳务层实际开工的每天人数、工程部位及工程量等)及施工日志;

6、 砼构件浇筑、振捣等工艺及标高、平整度必须按图施工确保在施工规范

允许偏差内,每完成一段工作面后要及时实施工完场清,工作面区域不得砼材料,落地砼必须及时回收利用;

7、 编制施工进度计划(月、周计划及施工任务书签发),提出物资用量计

划,对砼材料计划、规格、数量的准确性负责,砼总量损耗≤2℅,砼料申购计划单应在使用前1天提出,并负责监督和实施;提前办理班组工程款支付的签发资料,以免影响班组的正常生产。

8、 参与隐蔽工程和完工项目的验收、评定。

9、 提前预防处理施工中各种疑难问题和图纸疑问,使施工顺利进行。

10、 严格遵守项目部制定的各项管理制度。

11、 协助项目经理、技术负责人做好各项管理工作及临时交待的工作事项。

二、奖罚

1、严格遵守并执行好岗位职责,违者视情节轻重予以处罚,特别严重者

作除名处理;

2、施工质量失控而造成较大(含较大)质量等级以下事故,按以下条款实施处罚:

A、 事先控制不到位,(即技术交底未办理的)而造成的质量事故,按事故

损失的1%-5%予以承担,余下损失由公司与劳务层按2:8比例各自承担。如施工班组自行修改图纸即不按图纸施工且未经专职施工员同意而造成质量的事故,则一切损失概由施工班组承担。

B、 事中控制不到位而造成质量事故,专职施工员必须承担质量事故损失

的2-10%;如施工过程中及时发现过错并下发整改单给施工班组,而施工班组未予以及时纠正整改或不整改等而造成的质量事故,则由此后造成的一切损失概由施工班组承担;

C、 管理人员工作中非有意失误而造成的质量事故,视情节轻重予以损失

的0-5%处罚,态度认识较好且未造成一般质量事故按警告处理,但不得超过二次/月,超过二次的按本款的第b条处理。

D、监控不到位而造成较大蜂窝或主筋露筋,罚款10-50元/处,砼构件标高

或平整度偏差超过±50㎜,罚款20-50元/处。

E、 发生重大质量事故,并且发生前未进行事先预防交底等情况,项目经

理项目技术负责人将承担损失额的1-5%,项目技术负责人所编的施工方案及落实的技术措施或临场指导方案,出现重大失误而造成的质量事故,则应承担损失的2-5%。

3、 施工进度、成本失控而造成工期滞后、成本增加,按以下条款实施处罚:

A、 未事先编制好周计划、落实签发施工任务书而造成工期滞后超3天(含

3天,施工班组未听人安排落实施工不在此内),按50-200元/次处罚;

B、 未事先落实跟踪材料计划及申购单而造成生产停滞,按A扣处罚;

C、 过程管理失控中造成生产材料、人工成本增加,砼总量损耗超过2﹒1

℅,落地砼回收利用≤70℅,按增加成本的2-5%处罚;

D、 编制的施工方案或过程指导中失误而造成成本增加,按C款处罚; E、 非客观原因造成整体工期滞后超过7天以上时,项目经理须写明原因,

若原由不符合事实,则项目经理处罚100-500元/次,

4、 文明施工及安全管理失控而造成检查不达标造成停工的,按以下条款实

施处罚:

A、 未及时发现安全较大隐患而造成重大安全事故的,按事故损失额的2-5%

处罚;

B、 较大安全隐患未下发整改单或过程整改落实不到位,视情节轻重按每

次处罚20-200元;

C、 下发安全文施整改单给各相关工长(施工员),但施工员不跟踪落实者,

施工员处罚50-200元,如造成重大安全事故,则施工员处罚同A款,安全员处罚视实况而定;

D、 重大安全隐患,项目经理未对安全员、施工员进行预防或交底,项目

经理承担50-500元的罚款。

5、 未严格遵守项目的各项管理制度,责任人按制定的管理制度实施处罚。

6、 项目管理人员较好覆行自己职责,出色地(一月内未被处罚、保质前提

下节约成本1000元以上、各级检查成果较佳等)或保质保量提前完成各项工作,项目部实施每月评比一次,较佳者按其工资的5-15%予以奖励。

7、以上所有奖罚均在当月工资中处理,并张榜公示,、以上所有奖罚均在当

月工资中处理,并张榜公示,所有管理人员每次处罚额最高不能超过500元,每月处罚额最高不能超过其工资的15%,项目部管理人员工资一律实施项目经理签发工资制,所有管理人员一律按本责任书条款实施工资动态管理。(一般事故:V≤¥2000元;较大事故:2001元≤V≤10000元;重大事故:10001元≤V≤20000元;特大事故:V≥20001元;〝V〞为事故损失额)

8、发生特大事故或事故损失额超过20000元的按实况处理,如属客观原因

或班组不配合而造成的目标未能实现,不按本责任书处罚。

9、本责任书为双方签字后有效。

责任书签订人

上级直属主管

签订日期:

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