卫生院绩效工资分配考核方案[1]

卫生院绩效工资分配考核方案[1] | 楼主 | 2016-11-30 07:19:04 共有3个回复
  1. 1卫生院绩效工资分配考核方案[1]
  2. 2富岩乡卫生院绩效工资考核分配方案2016年
  3. 3兴业县山心镇卫生院绩效工资考核分配方案

摘要:团河中心卫生院绩效工资分配考核方案,财政在册的非公共卫生服务人员,年终被评为合格者奖励院长元副院长元科室主任元,富岩乡卫生院绩效工资考核分配方案,院长全体职工考核平均分数加分。以下是小编整理的3篇最新卫生院绩效工资分配考核方案[1]范文,欢迎参阅!

卫生院绩效工资分配考核方案[1]2016-11-30 07:17:35 | #1楼回目录

团河中心卫生院绩效工资分配考核方案

以公益性质为导向,以服务质量和效率为核心,以岗位责任和绩效为基础的奖罚机制,提高基层卫生服务的综合服务能力,调动职工工作的积极性,主动性,创造性。充分尊重医、技、护人员的劳动价值,知识价值,和技术价值,切实维护职工的权益,并督促其全面高质量高效率履行职责和义务,遵循科学、规范、有效、公开、公正、合理,激励促进,多劳多得,奖勤罚懒,优绩优效,增效节能,成本核算,厉行节约,保证重点,兼顾一般,照顾少数,分配激励,积累发展的绩效分配考核原则,特制定我院工资分配方案。

一. 财政补助工资绩效考核分配方法:

1、财政在册的非公共卫生服务人员:

将人均上拨工资(人均上拨工资=上拨工资总金额÷医院在职人员数)的70%作为非公共卫生服务人员的基础性绩效工资,按月发放,30%作为非公共卫生服务人员的考核性绩效工资,按月发放。考核性绩效工资分四个档次,分别为优秀、称职,基本称职,不称职,原则上优秀员工不超过单位职工总数的15%---20%,考核优秀者发105%的考核性绩效工资,考核称职者发90%的考核性绩效工资,考核基本称职者发75%的考核性绩效工资,考核为不称职者发50%的考核性绩效工资。

2.临时及返聘的的非公共卫生服务人员:

该类人员基础性绩效工资和考核性绩效工资的总和为人均上拨工资的90%,总和(基础性绩效工资+考核性绩效工资)的70%作为基础性绩效工资,按月发放,总和的30%作为考核性绩效工资,分为四个档次,分配原则同上,按月发放。

二.公共卫生服务经费绩效考核分配办法

1.以上拨基本公共卫生经费为基数,根据公共卫生服务人员服务人群的数量和管理重点人群的数量核定其基础性岗位绩效考核工资,(具体方案参照城关镇卫生院公共卫生服务人员基础性岗位绩效工资考核办法)。将公共卫生服务人员基础性绩效考核工资的70%作为其基础性绩效工资,按月发放,30%的基础性岗位绩效考核工资作为其考核性绩效工资,按月发放,考核性绩效工资分四个档次,分别为:优秀、称职、基本称职、不称职。考核优秀者发105%的考核性绩效工资,考核称职者发90%的考核性绩效工资,考核基本称职者发70%的考核性绩效工资,考核不称职者发50%的考核性绩效工资。

2.公共卫生服务人员的季度性绩效工资分配办法参照我院(基本公共卫生服务季度绩效考核方案)执行,按季度发放。

三.基本医疗收益绩效考核办法(每月发放一次)

1.临床大夫:医技检查奖励20%,诊疗费奖励50%,麻醉手术费处置费及针灸理疗费奖励40%,西药及中成药奖励3%,中药饮片奖励8%,妇科手术费和妇检费奖励40%,每月扣除各种处方、处置单、检查单等成本费。

2.护理:每月奖励当月护理总收入的40%和一般诊疗费的30%,按2

人核算,每月扣除各种护理文件表簿卡册,消毒液,辅料,棉球,注射器、输液器等成本费。

3.B超、心电图室、检验室:

每月奖励为科室业务的35%,科室所用的检验试剂、心电图纸、耦合剂等耗材由可是人员自理自购。

4.药房:每月奖励总业务收入的2.4%,按3人核算。

5.收费:每月奖励总业务的0.8%。

6.院长、出纳:每月奖励业务总收入的1.2%,另注:伍绍喜与指导社区建档和重点人群管理随访指导,另按社区医师给予奖励发放。如果奖励补助大于总业务的1.2%提成,按大于的金额发放,如果小于总业务的1.2%提成,按1.2%奖励发放。

7.放射科:每月奖励为科室总业务的60%,科室所用X片显影定影剂,由科室人员自理自购。

8.防保站:

四.其他补助和奖励

1.职务补贴:院长、副院长每月补贴300元,科室主任100元

2.优秀职工年终奖励每人500元。

3.年终奖励:

(1)年终被卫生局评为优秀单位,奖励院长3000元,副院长2000元,科室主任1000元。

(2)年终被评为合格者,奖励院长2000元,副院长1000元,科室主任500元。

(3)年终被评为不合格者,罚院长2000元,副院长1000元,科室主任500元。

五.成立绩效考核领导小组

组 长:申小荣

副组长:杨凌志 梁艳辉

六.本方案经职工开会讨论并通过,从即日执行。

团河中心卫生院 2016年1月6日

富岩乡卫生院绩效工资考核分配方案2016年2016-11-30 07:18:23 | #2楼回目录

富岩乡卫生院绩效工资考核分配方案

为了进一步建立完善收入分配激励与约束机制,充分调动工作积极性,提升服务水平。根据《孟连县卫生局关于公共卫生与基层事业单位奖励性绩效工资实施方案》(孟卫发2016130号)文件精神,结合我院的实际情况,制定本分配方案。

一、指导思想

以医疗卫生体制改革为契机,落实科学发展观,建立科学规范的收入分配机制,充分发挥绩效工资的杠杆作用,从根本上消除“干与不干、干好干坏、干多干少”一个样的问题。激励全院干部职工爱岗敬业,扎实工作,开拓进取,积极主动地完成各项工作目标任务,努力推进卫生院全面协调可持续发展。

二、组织领导

为确保此项工作顺利实施,卫生院决定成立横山县响水镇中心卫生院绩效工资分配领导小组,其组成如下:

组长:唐金传

副组长:刘东勤叶堂勇

成员:李正强楠芳杨娇娇

领导小组下设办公室,办公主任楠芳同志兼任,负责日常事务工作。

三、执行范围和时间

执行范围:全院在编在岗的工作人员。执行时间:从2016年1月1日至2016年12月。

四、分配的原则

(一)坚持真实反映工作绩效的原则,实行岗位直接考核。

(二)坚持按劳分配、绩效优先、兼顾公平的原则。向临床一线和技术风险高的科室倾斜,重技术、重实绩、重责任、重贡献,向关键岗位和优秀人才倾斜。

(三)坚持绩效工资分配不与药品收入挂钩,不得开单提成的原则。

五、组成与核算

(一)绩效工资组成。绩效工资分为基层性、奖励性两部分,基础性部分占绩效工资总量的70%(按月发放),30%奖励性部分纳入绩效考核。奖励性绩效工资部分由县人事、财政部门在规定的奖励性绩效工资额度内加工作人员上年12月基本工资。

(二)绩效工资奖励性部分的发放。所有岗位均按绩效考核得分取得绩效工资奖励性部分岗位绩效工资=全院绩效工资总额∕全院总分值×考核岗位得分

院 长:全体职工考核平均分数加6分;

副院长:全体职工考核平均分数加4分

办公室主任:考核分数加2分;

医疗科科长:考核分数加2分;

公共卫生科科长:考核分数加2分;

护士长:全体职工考核平均分数加2分;

药品管理科科长:全体职工考核平均分数加2分;

妇幼保健人员(包括妇产产科门诊人员):全体职工考核平均分数加3分;

六、考核内容

1、职业道德、行业作风、劳动态度、工作出勤、院纪院规遵守情况。

2、服务数量质量核准,根据职工岗位按标准进行加减分值。

3、群众及职工满意度测评。

4、否决性指标:发生医疗纠纷和差错事故以及败坏医德医风的一票否决。

七 考核标准

1、 医德医风、劳动纪律、行业作风

(1)坚持“以人为本,以病人为中心”的服务理念,如发现与病人及家属争吵一次扣2分。

(2)收受或索取病人好处费每发现一次扣2分。

(3)科室、个人私自收费和私自出售药品、器械的,除追回双倍费用外每发现一次扣5分。

(4)在收费或医保中有弄虚作假的,除负赔偿责任外,每发现一次扣2分。

(5)医务人员相互拆台,不团结协作,相互刁难,除诫勉谈话外每发现一次扣2分。在职工内部制造矛盾,搬弄是非,损坏单位或他人名誉的经查实每发现一次扣2分。

(6)对病人态度冷淡,置之不理,相互推诿或争抢的,每发现一次扣2分。

(7)职工之间打架斗殴,讲不利于团结的话,做不利于团结的事,每发现一次扣2分。

(8)上班时间不穿工作服、不挂胸牌、穿拖鞋的、干私活的、每发现一次扣1分。

(9)科室物品摆放不整齐,卫生情况差的每发现一次扣2分。

(10)不能按时完成领导交办的任务,或不服从领导工作安排的每发现一次扣2分。

(11)随便不参加医院组织的学习、劳动、查房等集体活动每有一次扣2分。

(12)首诊医生遇疑难病症,不邀请会诊私自转诊,或被邀请医生拒绝协作者,每发现一次扣2分。

(13)人离场所不关灯、电视或者其它用电设施的,个人宿舍不整齐不卫生的每发现一次扣1分。

(14)故意损坏公共财产的,擅自使用大功率用电设施的每发现一次扣2分。

(15)上下班时间不能因为个人生活习惯影响他人工作、休息,如有发生情况属实,每发现一次扣1分。

(16)受到院领导、患者、群众好评的每有一次加1分。

(17)为确保卫生院财产,职工人身安全的行为除奖励外(每次奖励300元)每有一次加3分。

(18)受到上级部门表彰奖励的,或为卫生院争光添彩的,或在市级以上杂志上发表论文的除奖励外(200元),或为卫生院发展提出良好建议且取得成效的每有一次加2分。

2、出勤考核

(1)严格执行24小时值班制,单人科室下班外出,要随叫随到或托人代理,延误时间的每发现一次扣1分。

(2)每月出勤22天,超一天扣0.5分。节余一天奖20元,出满勤再加0.5分。

(3)每天未按时间上下班,未按时签到的每发现一次扣1分。

(4)晋升考试的以请假论,婚丧嫁娶按相关规定外扣除工资,

不再加减分值。

(5)委托他人请假或批准人在单位使用电话请假的,均按旷工论处,除扣当日工资外每有一次扣2分。

(6)病假、事假三天之内由院长审批(但手机变号,或可能进入盲区的要事先告知院方以备查用)三天以上的报请卫生局审批备案,旷工一天扣半月工资,旷工两天及以上的报卫生局处理,扣除本月全部工资。

3、基本医疗与公共卫生服务

(1)不按规定填写病历、登记册的,处方书写不规范的,三种以上抗生素同时使用的,发现一扣1分。

(2)造成传染病漏报或谎报的每发现一次扣2分。

(3)住院病历处方未按时完成的,不规范填写的除补写外,每发现一次扣1分。

(4)合作医疗不按规定操作的,每发现一次扣1分。

(5)不积极参与居民健康档案建立,传染病管理的,每发现一次扣1分。

(6)不做有条件而必要的辅助检查的,不详细查体询问病史的,乱下传染病或接种异常反应结论的每发现一次扣2分。

(7)每月身份相同,接诊或管理病人少于相比方50%的每发现一次扣2分。

4、护理考核

(1)不规范操作,不执行“三查七对”的每发现一次扣2分。

(2)不规范填写护理记录、登记的,每发现一次扣1分。

(3)无一次性用品销毁记录,无消毒记录的,每发现一次扣1分。

(4)新输液体或变换药品不观察的,每发现一次扣2分。

(5)皮试使用注射器不规范或配液不准确的每发现一次扣1分。

(6)乱丢医疗废弃物,不按分类混装医疗废弃物的每发现一次扣1分。

5、疾控、妇幼、合疗、卫生监督考核

(1)表、卡、册记录不按时按规定填写或填写不规范的(各种记录),每发现一次扣1分。

(2)不及时上报报表或报表有逻辑性错误的每发现一次扣1分。

(3)例会准备不充分或多数人听不懂的,每发现一次扣2分。

(4)乱开出生证明,乱办或不及时办住院分娩卡的,乱办预防接种证的,不按规定乱办健康证或卫生许可证的每发现一次扣2分。

(5)漏报传染病(及时客观报传染病每例补助5元),不报出生缺陷的,合疗上不严审病历造成不报的,要求上报数据未报的每发现一次扣2分。

(6)应该发放的宣传资料、药品,未及时登记造册发放的,每发现一次扣1分。

(7)资料、卡册存放不整齐有序的,档案整理不规范的,每发现一次扣1分。

(8)不按时进行健康教育宣传(专栏、传单),没有宣传底稿的每发现一次扣1分。

(9)对辖区相关数据不清,办公室内杜撰报表的每发现一次扣1分。

6、辅助科室考核

(1)各种辅助检查不登记,不出报告的每发现一次扣1分。

(2)非法鉴定胎儿性别的,做假报告的除追究责任外每发现一次扣2分。

(3)仪器管理使用不善,浪费成本的每发现一次扣2分。

7、药房管理考核

(1)药品购进不及时入账,出售药品不及时下账,不做每日清单的,不严格审处方的每发现一次扣1分。

(2)错发、误发药品除纠正外每发现一次扣1分。

(3)虫蛀、霉烂、变质、失效超标的每发现一次扣1分。

(4)不按规定养护,不及时报告近效期药品的每发现一次扣1分。

8、财务财产考核

(1)不严格执行财务制度,每发现一次扣1分。

(2)不及时交款,不及时记账,每发现一次扣1分。

(3)弄虚作假,挪用公款的,铺张浪费的,每发现一次扣3分。

(本方案于2016年11月28日职工会讨论通过)

富岩乡卫生院

二0一一年十一月二十六日

兴业县山心镇卫生院绩效工资考核分配方案2016-11-30 07:18:11 | #3楼回目录

为贯彻落实《广西壮族自治区人民政府关于实施基层医药卫生体制综合改革试点的意见》(桂政发〔2016〕13号),建立比较完善的乡镇卫生院绩效工资考核分配机制,充分调动乡镇卫生院医务人员的工作积极性,提高乡镇卫生院的服务质量和效率,使公共卫生、基本医疗服务能力明显增强,医务人员素质明显提高,人民群众基本医疗、公共卫生服务需求得到基本满足。结合我镇实际制定本方案。

一、指导思想

以科学发展观为指导,建立乡镇卫生院按岗取酬、绩效挂钩、多劳多得的考核分配机制,使绩效工资分配向关键岗位、一线岗位倾斜,充分调动工作人员的积极性和主动性,促进乡镇卫生院全面健康发展。

二、基本原则

(一)坚持按劳取酬、效率优先、兼顾公平的原则;

(二)坚持向“技术含量高、风险程度大、工作负荷强、管理责任重”的一线岗位倾斜的原则;

(三)坚持“绩效考核挂钩”的原则;

(四)坚持公开、公正、公平考核的原则。

三、绩效工资实施对象

政府举办的乡镇卫生院中通过竞聘上岗、签订聘用合同的工作人员。

四、绩效工资构成及水平核定

乡镇卫生院绩效工资制度实施后,工资称岗位绩效工资,包括基本工资、国家规定的津补贴和绩效工资三大类。基本工资为岗位工资、薪级工资两部分;国家规定的津贴补贴(艰苦边远地区津贴、护士提高10%津贴、护龄津贴等)继续保留;自治区及以下各级人民政府和单位出台规定的所有津贴 1

贴补全部纳入绩效工资(含原工资构成中的津贴比例按国家规定高出30%的部分和年终一次性资金)。实施绩效考核后,将财政托低水平线内绩效工资分基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分。财政托低水平线内的绩效工资基础性部分占60%,奖励性部分为40%。

乡镇卫生院按照托低不限高的办法核定绩效工资水平,以确保其合理收入水平不低于改革前。乡镇卫生院财政托低水平线为13400元/年.人,对低于财政托低水平线的,可将其调整至财政托低水平。对高于托低线以上部分全部纳入奖励性绩效工资考核发放,不受绩效工资结构比例限制。

五、基础性绩效工资考核分配

按照《兴业县人民政府办公室关于印发兴业县公共卫生与基层医疗卫生事业单位绩效工资实施办法(暂行)的通知》(兴卫发〔2016〕107号)规定执行基础性绩效工资,基础性绩效工资根据每月考勤等情况按月发放。个人基本工资和基础性绩效工资事假、旷工扣除标准按照各乡镇卫生院管理规定执行。扣除的基础性绩效工资充入单位考核周期内的奖励性绩效工资总量再分配。

六、奖励性绩效工资考核分配

奖励性绩效工资主要体现完成任务的实绩和贡献。乡镇卫生院工作人员奖励性绩效工资总量的90%分季度拨付(每季度拨付22.5%),前一至三季度县级卫生、财政部门根据乡镇卫生院季度岗位考核结果拨付,第四季度奖励性绩效工资与前三季度预留的10%由县财政局在12月31日前核拨到县卫生局,县卫生局再根据对乡镇卫生院年度考核结果拨付。

(一)乡镇卫生院奖励性绩效工资考核分配

绩效考核得分≥80分的,全额拨付奖励性绩效工资;低于80分,按得分比例拨付奖励性绩效工资。扣除的不合格 2

单位的绩效工资总量按1.0∶0.8∶0.6的比例用于奖励绩效考核合格并排序前三名的乡镇卫生院。

(二)乡镇卫生院工作人员奖励性绩效工资考核分配 乡镇卫生院对县级财政每季度核拨的奖励性绩效工资总额,可先提取院长奖励基金,剩余部分依据对职工岗位绩效考核结果发放。

1、院长奖励基金。乡镇卫生院可提取单位奖励性绩效工资总额的5%,设立院长奖励基金。用于发放给单位职工(含院领导和科室主任)在考核周期内工作量大、贡献量大、关键岗位、成绩突出人员的绩效奖励。乡镇卫生院在制定院长奖励基金使用管理办法时,要充分发扬民主,通过召开职工(职工代表)大会等形式广泛征求职工意见并通过执行,充分发挥其激励创新作用。

2、工作人员考核方法

(1)岗位分类。乡镇卫生院将职工依据工作性质分为临床医疗、公共卫生、护理、医技(包括心电图、B超、检验、放射等科室)、药剂、工勤(包括收费、司机、保洁)、财务(会计、出纳)等七个考核单元。

(2)岗位考核内容。各单位对每个单元服务数量、服务质量、工作纪律、医德医风、收支结余等指标核定任务,实行百分制考核(公共卫生岗位千分制)。

①服务数量:主要考核门诊诊疗人次、住院人次、收治病人数、病房出院病人次、实际占用床位、手术台次、医技检查与治疗人次、药剂调配处方数及行政后勤科室完成相关任务情况;健康档案建档数;健康教育数;免疫规划接种人(剂)次;传染病报告处理数;孕产妇、儿童保健数;老年人体检数;慢性病管理数;重症精神病人管理数、乡村卫生一体化管理执行情况等;

②服务质量:主要考核医疗文书(包括门诊病历、门诊登记、传染病报告、住院病历等)合格率、出入院诊断符合

率、手术前后诊断符合率、急危重病人抢救成功率、差错事故发生率、病区管理、消毒隔离管理、基础护理、级别护理、各项报表数据的准确率等;基本公共卫生服务建档率、覆盖率、管理率、报告率、符合率等以及各项制度制定实施情况。

③工作纪律:主要考核对卫生院规章制度的遵守、医院核心制度的执行、出勤情况、医疗收费与药品价格政策的执行等;

④医德医风:主要考核遵纪守法、因病施治、廉洁行医、医患和谐、团结协作、便民惠民措施的落实情况及服务满意率等;

⑤收支结余:进行科室成本核算,合理核定各考核单元收支指标,根据收支增减率评价计分。

具体每项指标及分值根据《隆安县乡镇卫生院工作人员岗位绩效考核办法(试行)》由各乡镇卫生院确定。

(3)岗位系数

乡镇卫生院根据每个岗位的技术含量、责任风险、工作量等确定每个岗位的奖励性绩效工资系数,根据调研分析和测算,提出如下岗位系数设臵指导性意见:临床(门诊)、公共卫生、护理、医技(药剂)、财务、工勤系列分配系数分别按1.15∶1.05∶1.05∶1.0∶0.95:0.9确定;其中副高、中级、初级师(高级工)职称各在本岗位系数上加0.10、0.07、0.05;无执业(从业)资格人员的岗位系数减少0.1;院务会成员加岗位系数0.1,中层干部加岗位系数0.08(上述人员不得重复计算系数);兼职人员加岗位系数0.08(兼职人员岗位系数原则上只累加1次)。乡镇卫生院可结合本单位实际,进行适当调整完善。

(4)乡镇卫生院院长奖励性绩效工资考核分配

乡镇卫生院院长奖励性绩效工资考核分配按《隆安县乡镇卫生院院长绩效考核管理办法(试行)》执行。

(5)考核结果确定

①乡镇卫生院工作人员考核得分系数根据乡镇卫生院对工作人员的考核结果确定,个人考核得分系数=考核得分率×岗位系数。

②考核周期内出现下列情况之一的,经核实后,按岗位系数50%及以下确定考核得分系数(具体由各单位在考核细则中明确):

▲违反相关政策和法律法规,被上级部门通报处罚的; ▲收受红包、回扣等经调查核实的;

▲私自非正常途径转诊病人或擅自在院外从事各种医疗经营活动等经查实的;

▲因服务态度引发医疗纠纷给单位造成损害的;

▲遇有重大事件不及时逐级报告,造成不良后果者的; ▲私自收取现金不及时入账的;

▲以医谋私擅自漏收、免收、少收各种辅助检查费经查实的。

▲对损坏卫生院荣誉,造成不良后果,或受各种党内、行政记过以上处分的。

▲不服从院领导工作安排的。

考核周期内实行一级医疗责任事故、计划生育、社会治安综合治理、挂床骗保、胎儿性别鉴定等一票否决制。如发现有上述情形之一的,奖励性绩效工资按职工平均数的60%发放,同时取消当年评先评优资格。

(6)考核时间及结果运用

县级卫生行政部门对乡镇卫生院的绩效考核每年进行1次,于每年12月下旬集中组织进行。

乡镇卫生院工作人员绩效考核分季度进行,分别在季度结束后10天内进行。绩效考核结果是工作人员考核周期奖励性绩效工资分配的主要依据,未开展绩效考核的,奖励性绩效工资不予发放。县级财政部门分季度拨付单位工作人员奖励性绩效工资的22.5%,其中第四季度的22.5%的奖励性

绩效工资和预留的10%奖励性绩效工资根据年终县级卫生行政部门对乡镇卫生院的考核结果发放。

个人奖励性绩效工资=(分季度拨付到乡镇卫生院的工作人员奖励性绩效总额—院长奖励基金)/考核得分系数和×个人考核得分系数。

工作人员考核结果分为4个等次:分值85分以上(含85分)为优秀,84-70分为合格,69-60分为基本合格,60分以下为不合格。绩效考核结果作为晋级、奖励评优、提拔任用以及聘用、续聘和辞退的重要依据。

七、有关意见

(一)乡镇卫生院在提高服务质量和工作量的前提下,认真执行医疗收费价格政策合理合法合规组织收入、增强可持续发展的积极性,在严格执行通过服务增加收入有关规定的前提下,年末收支结余优先用于卫生院事业发展,并可按不超过当年结余数的30%提取奖励基金,由乡镇卫生院提出申请,报县卫生、人社、财政部门审批后,由乡镇卫生院结合绩效工资的实施用于职工绩效考核奖励。

(二)因病确实不能坚持正常工作,并经县级以上医疗机构鉴定的,其病假期间绩效工资发放参照国家有关规定执行。

(三)非工作急需本人主动申请并经单位同意脱产进修的,其进修期间不享受个人奖励性绩效工资;单位因工作需要选派进修的人员享受同岗位平均奖励性绩效工资。

(四)法定产假、婚嫁、因公致残按国家规定执行工资待遇。

(五)受到警告以上党纪政纪处分或违反国家法律追究刑事责任的,按国家相关规定执行。

(六)在实施绩效工资的同时,对乡镇卫生院退休人员发放补贴,补贴标准按照与当地事业单位退休人员大致平衡的原则制定统一的退休人员补贴标准,所需经费纳入财政预

算全额安排,按现行财政体制和单位隶属关系,分别由各级财政负担。

八、工作要求

(一)提高认识,加强领导。做好绩效工资考核分配工作关系到广大职工的切身利益,是完善乡镇卫生院收入分配制度、深化基层医药卫生体制综合改革的重要基础,对调动广大医务人员的工作积极性,具有非常重要的意义。为加强对乡镇卫生院绩效考核工作组织领导,县级卫生行政部门要成立乡镇卫生院绩效考核工作领导小组,设立办公室,落实具体经办人员,负责绩效考核工作的具体组织实施和指导监督;各乡镇卫生院要成立考核组和监督组,具体负责考核工作的组织实施和监督;乡镇卫生院考核组和监督组中职工代表均应不少于4人(一般卫生院2人)。

(二)明确任务,认真实施。乡镇卫生院要将本单位目标工作任务,进行认真细化分解,核定每个岗位的工作任务量,量化指标分值,制定考核细则,由乡镇卫生院院务会集体研究并经院职工(职工代表)大议通过后,报县卫生主管部门批准后公布实施。

(三)严肃纪律,公正公平。要严肃绩效考核分配工作纪律,对工作不负责任,不按照规定的程序和标准考核,造成绩效考核失真失实的,实行责任追究。考核结果要及时公示,自觉接受职工监督。要做好职工的思想工作,引导职工正确对待绩效考核,通过正常渠道反映诉求。绩效工资实施后,乡镇卫生院一律不得擅自发放津补贴。乡镇卫生院要不断完善考核内容,创新考核机制,规范考核程序,提高绩效考核的科学性、合理性,充分发挥绩效考核的激励作用,进一步调动工作人员的工作积极性和主动性,推进卫生事业又好又快发展。

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