生产车间员工绩效考核方案

生产车间员工绩效考核方案 | 楼主 | 2016-11-30 09:40:42 共有3个回复
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摘要:所生产产品出车间后包装不整洁扣分,生产过程中发生故障时该岗位人员不参加抢救扣分次,衣着不整上班期间穿拖鞋扣分次,整理考核数据由人力资源部指定人员将考核结果整理归档。以下是小编整理的3篇最新生产车间员工绩效考核方案范文,欢迎参阅!

生产车间员工绩效考核方案2016-11-30 09:39:54 | #1楼回目录

为了推动公司人员管理制度化和规范化,尽快完善好绩效考核运行机制,使考核工作有据可依,有张可循,特制定本考核方案。

以扣分考核为基本形式,扣分与考核工资挂钩。每周汇总评比一次,考核工资为200元。

本考核方案分为5部分:工作表现、业务技能、执行制度、敬业与协作、日常行为。每部分的具体内容如下:

一、工作表现:

1. 工作不积极、做事拖拖拉拉,不服从公司领导和车间领导指挥扣1分/次(例如公司领导或车间主任安排的事情没有在规定时间内完成);

2. 在上班期间睡觉扣1分/次。

3. 对本岗位的设备及生产情况在上班前未按时巡查扣1分/次;

二、业务技能:

1. 不按规定摆放物料、装卸车过程中造成包装和产品损坏扣1分/次;

2. 对本岗位的设备操作方法不熟悉扣1分/次; (如净水机制水过程中出现溢水和造成水量不足,锅炉压力达不到生产所需压力,设备升、降温的操作方法。)

三、执行制度:

1. 不按操作工艺操作,违反工艺指标或自行更改工艺扣1分/次;

2. 生产记录、设备维修记录、投料、放料记录及包装桶材料名称、生产日期、批次、桶号填写不完整,投料过程中过快造成堵罐、固罐,投粉子期间故意制造粉尘污染车间环境现象扣2分/次; (情节严重

的按公司制度执行)

3. 所生产产品出车间后包装不整洁扣1分。

4. 对当天所生产产品所做小试不合格造成损失及小试记录不完整扣1分;

四、敬业与合作:

1. 对出现事情不及时汇报或事后查出,扣当事责任人1分/次;

2. 生产过程中发生故障时该岗位人员不参加抢救扣1分/次;

3. 与同事之间打架、斗殴、和破坏、损坏厂房、机器设备、工具、原材料及产品扣2分/次

4. 无中生有、弄虚作假、搬弄是非、拉帮接派,造成同事之间不团结扣1分/次。

五、日常行为:

1. 衣着不整,上班期间穿拖鞋扣1分/次;

2. 撕毁文件、档案材料及公告文件扣1分/次;

3. 损公肥私、盗窃公司财物扣1分/次。

4. 本岗位卫生和所负责绿化园区不干净扣2分/次。

生产车间员工绩效考核方案2016-11-30 09:37:50 | #2楼回目录

XXX有限公司

一、考核目的及考核原则

(一)对生产车间员工进行绩效考核的目的主要包括以下三个方面:

1、激发员工的积极性、主动性和创造性;

2、提高员工基本素质和工作效率;

3、为员工的薪酬决策提供依据。

(二)考核原则

1:考核者在进行考核时要客观、公正,不得徇私舞弊,切忌带入个人主观因素或武断猜想。

2:只对员工在考核时期和工作范围内的表现进行考核,不得对此以外的事实和行为作出评价。

3:考核要客观地反映员工的实际工作情况,避免因光环效应、主观偏见等而产生误差。

4:考核者与被考核者在绩效考核过程中需要进行充分沟通,以确保考核结果的准确、合理。5:考核者应及时将考核结果反馈给被考核者,同时应当就考核结果进行说明解释。

6:每月人事部组织人员对各部门的绩效考核办法执行力度进行抽查,抽查发现没有按办法的规定对员工进行考核,敷衍了事,随意加减分的,每发现一次扣除考核人及被考核人50元,若没有按规定时间上报绩效考核成绩的,一次扣考核人50元。如属直接上司故意为难,公报私仇等行为的,将对责任人处以500元的罚款。

二、绩效考核对象及考核成员

考核对象: 车间所有生产员工。

考核成员:主体考核由生产组长直接为员工评分,主管参与并监督,最终由经理审核生效。

三、每日考核依据

工人工资为每小时7元,现改为计分制,1个小时为1分,上午为4分,下午为4分,每分为7元,晚上3分,每分10元,对做事消极人员可适当的减分,对于表现好、产品质量检验合格人员给予适当的加分。(车间员工工作标准详见附表)

四、考核实施

1、考核每天实施收集数据:每天早上10点前,考核绩效成员须把考核数据交于人力资源部;

2、整理考核数据:由人力资源部指定人员将考核结果整理归档;

3、核算薪资:人力资源部根据员工考核得分计算出员工前一周的工资,并且贴出通知于员工,以便员工能及时知道上周的工资状况,以高工资激励于落后员工的积极性。

以上绩效方案于2016年4月1日起实施!

理。

生产车间员工绩效考核方案2016-11-30 09:39:06 | #3楼回目录

供水工业公司绩效考核细则(试行)

目的:为了推动公司人员管理制度化和规范化,尽快完善好绩效考核运行机制,使考核工作有据可依,有章可循,特制定本考核方案,。

适用范围:所有公司员工。

执行日期: 2016年1月份。

本考核方案分为5部分:工作表现、工作技能、执行制度、敬业与协作、日常行为。

以扣分考核为基本形式,扣分与绩效考核工资挂钩。每月汇总评比一次,考核工资为200元,考核结果处理按照《记分方案》执行,每季度评选一个最差班组和一个最好班组,最差班组扣除的嘉奖给最好班组;班组每月评选一名最差员工和一名最好员工,最差员工扣除的嘉奖给最好员工。连续两次评为最差班组的班组长撤销班组长职务;连续两次评为最差员工开除厂籍。

一、 工作表现

1. 上班迟到、早退扣3分/次;

2. 工作不积极、做事拖拖拉拉扣5分/次(例如车间安排的事情没有在规定时间内完成);

3. 串岗、脱岗、离岗,扣3分/次;

4. 上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣3分/次;

5. 在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人工作的扣3分/次;

6. 不写请假条,无故旷工扣5分/次;

7. 对本岗位的设备及生产情况不按时检查及保养扣3分/次;

8. 做假记录、提前做记录或之后做记录扣5分/次;

9. 工作完毕后工作现场未清理干净扣3分/次;

10. 工作认真仔细,及时发现不合格产品,并得以控制,奖3分/次。

11. 提出新工艺和新材料方案,一经采用,奖20分/次。

二、 工作技能

1. 不按规定摆放物料扣2分/次;

2. 对本岗位的设备不熟悉扣3分/次;

3. 公司和车间组织的培训考试不合格扣4分/次;

4. 因操作失误造成物料损失扣8分/次;

5. 对本岗位的操作方法不熟悉扣5分/次;

6. 熟练本岗位操作,并能带领新进员工及时掌握相应技能的奖3分/次;

7. 生产现场5S达标,设备保养到位的奖3分/次。

8. 车辆驾驶员在驾驶过程中发生的违章和违反交通规则的行为所产生的处罚全部由驾驶员承担,并扣5分/次。

三、 执行制度

1. 不按操作方法操作,违反工艺或自行更改工艺条件扣5分/次;

2. 存在跑、冒、漏检现象扣2分/次;

3. 在生产区内吸烟或未经允许私自带入火种扣10分/次;

4. 在上班时发现上班前饮酒扣5分/次;酗酒的扣7分/次;

5. 不按要求参加公司或车间组织的安全、消防、环保等学习及培训扣4分/次;

6. 未经允许私自带外人进入生产车间的扣5分/次;

7. 不按要求点检设备的扣3分/次;

8. 现场5S管理未达到要求扣3分/次;

9. 参加公司或车间组织的相关培训考试优秀(超过95分)的奖5分/次。

四、 敬业与合作

1. 物料浪费未及时阻止扣4分/次;

2. 本岗位作业未完成或者未达到工艺指标的要求就将物料(或半成品)转入下一岗位扣5分/次;

3. 不服从公司和车间领导指挥扣10分/次(例如不服从工作安排、临时安排等);

4. 本岗位发生事故时该岗位操作员工不参加抢救扣10分/次;

5. 与同事之间打架、斗殴扣10分/次;

6. 破坏、损坏厂房、机器设备、工具、原材料及产品扣20分/次

7. 泄露公司机密、经营机密扣10分/次;

8. 无中生有、弄虚作假、搬弄是非、拉帮接派,造成同事之间不团结扣5分/次。

五、日常行为

1. 上班衣着不整,不按要求穿戴劳保用品扣3分/次;

2. 故意毁坏灭火器、消防栓和消防水带扣4分/次;

3. 未经主管领导同意就私自外出扣3分/次;

4. 撕毁文件、档案材料及公告文件扣5分/次;

5. 损公肥私、盗窃公司财物扣10分/次。

6. 本岗位设备及环境卫生不干净扣3分/次。

备注:1、员工请假(事假)超过2天无绩效工资。

2、扣分在10分以内者为合格;10分以上按百分比扣发考核工资;

3、此表由班组长统计后,每日上交到车间主管,弄虚作假、不交或涂改扣拉长2分。

4、以上考核每分为10元,

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