工资结算考核方案

工资结算考核方案 | 楼主 | 2016-11-30 10:09:40 共有3个回复
  1. 1工资结算考核方案
  2. 215成亨工程预结算部薪资考核方案(修改)
  3. 3前厅部工资结构暨绩效考核方案

摘要:连续个月不能完成基本任务调整岗位不服从者可辞退,参与与加盟商及施工单位关于预结算部分造价的相关解释工作,对所有工程数据正确性负责及对相关签证的审核,对零星工程所需配发专用材料灯箱道具的正确性负责。以下是小编整理的3篇最新工资结算考核方案范文,欢迎参阅!

工资结算考核方案2016-11-30 10:09:12 | #1楼回目录

XXX大酒店2016年销售考核绩效方案

第一、销售部工作内容

1、每天计划拜访8-9家企业(部门总量)

2、上午8:30打卡、开会、汇报拜访计划及前天工作情况、布置工作任务。

3、午餐、晚餐到店跟踪客情

4、每周填写销售工作报告及下周工作计划,部门汇集督查。

第二、运作的相关细则

1、销售人员订餐和客房以订单形式交预定处和总台,由孙林负责,每10天统计一次,月底汇总。

2、签订协议必须经过分管领导审核签字

3、对协议签订、签单客户进行严格把关,规范操作。

①预付款签单

②月结、季度结

③散客签单由销售人员补签单、担保

④在协议注明信用额度

4、销售人员不得在宴会预定顶班,随意走动,弄虚作假,如发现必定重罚。销售人员无条件服从上级领导安排,如餐饮大型宴会接待。

第三、:

1、基本工资资深销售人员3500元/月 餐饮基本任务8万元 客房基本任务12万元初级销售人员2800元/月 餐饮基本任务6万元 客房基本任务5万元实习销售人员 第一个月1800元/月,没有任务 第二个月任务2-3万元

2、奖励与提成

餐饮完成基本任务,超出部分按2.5%提成(只限包厢,五桌以下含五桌算包厢),大宴不算任务(6桌以上含6桌为大宴)按1.5%结算

3、餐饮完成基本任务发放基本工资,客房完成不了基本任务,客房底价上调5元每间,餐饮完成不了基本任务,客房底价上调10元每间,餐饮基本任务完成不了80%,客房底价上调15元每间。

4、销售人员工资与酒店各部门同步发放,任务完成超出部分,资金未回笼,正

常计算不提取,等资金到账正常发放,政府部门另行商定

5、连续3个月不能完成基本任务,调整岗位,不服从者可辞退

6、客房 标间底价260元/间,出售均价不能超过280/间

单间底价270元/间,出售均价不能超过290/间

豪单底价298元/间,出售均价不能超过358/间

长包房(30天为长包房) 标间底价240元/间

单间底价250元/间

第四、客户区域划分

1、各销售人员自报单位

2、酒店根据销售员自报单位划分市场

3、一个月内无消费的单位,销售人员必须无条件服从酒店重新调整市场,另选他人。

4、未经酒店同意不可跑其他人的单位,有关系者可以上报讨论。

确认签字,即日生效

年月日

15成亨工程预结算部薪资考核方案(修改)2016-11-30 10:07:57 | #2楼回目录

工程装饰部P.15

工程预、结算组工作人员薪资考核标准

一、人员配置和相关职责

预、决算员: 每人、每月的工作量为(整体工程为4个+零星工程25个)的预算及决算。 结 算 员:(1) 每人、每月的工作量为(整体工程为7个)的结算。

(2) 每人、每月的工作量为(零星工程100个)的结算。

以2016全年海澜之家整体工程240家计,及全年零星单为1200张计, 目前预决算员配置为6人(主管1人\预决算员5人);结算员配置为5人(主管1人\工程结算2人\零星结算1人\帐务1人),工艺员为3人,计划员1人.

具体岗位及人员分工如下:

工程预、结算组主管:周伟新

1、 主理及规范执行相关预、结算管理方面工作;并对每个工程的数据工作作全面监督及审核。

2、 初步制定和编制预算方案模板,参与对外协施工单位造价管理规定的制订以及完善工作。

3、 参与与加盟商及施工单位关于预、结算部分造价的相关解释工作。

4、 对相关工程进行实地抽查,并对人工消耗量指标,材料消耗量相关数据指标的分析工作,不断修正和完善预算方案。

5,对预、决算工作的时效性和正确性负责。

预、决算组组长兼稽查1名:邵泽丰

预、决算员:4名

徐瞿(预、决算员)、佘许林(预、决算员)、姚健健(预、决算员)、周加云(预、决算员) 邵泽丰(组长兼稽查)的工作责职:

1、对所有工程数据正确性负责及对相关签证的审核。

2、对所有工程预、决算书的审核。

3、主要负责成亨公司预、决算的编制,对海澜之家品牌形象预算模块的编制的补充完善工作以及工程结束后对成亨公司专用材料的审核;以及竣工图的审核工作;实地抽查核实工作。 工艺组主管1名:余伟忠

工艺员及计划员3名:陶培丰(木工工艺员)、顾玉平(电工工艺员)、谭晓洁(计划员兼输单员)1

余伟忠(工艺组长)的工作责职:

1、分解图纸,对所有配发专用材料、灯箱、道具的正确性负责;并根据现场图纸变化而及时调整配发量。

2、对零星工程所需配发专用材料、灯箱、道具的正确性负责。

3、对新材料以及新工艺进行分解试样工作。

4、对特制品的下料进行工艺分析工作。

谭晓洁(计划员兼输单员)工作责职:

1、 严格按工艺员所配发的材料根据工程物流组所提供的物流编码输入电脑系统,由工程物流组核对后生成出库单。

2、 及时跟踪仓库常规库存量并按需调整计划(确保最低20家常规库存量),对特制品的下单计划。

结算组组长:顾芹亚 工作责职:

1、对所有财务数据正确性负责;监控部门各工程财务管理的环节,完善结算流程。

2、做好工程月度费用报表交由成本核算中心,对损益报表的核实与确认工作及对外部门数据沟通工作。

3、对海澜之家加盟店已确认工程费用的开票工作;自营店工程费用报表的确认工作;对海澜之家加盟店装修款的记帐、对帐、资料传寄等工作。

4、每隔30天提供外协单位的结帐明细及借款汇总明细。

5、与外协施工方对帐、结帐工作,确保工程结束20天内完成结帐工作。

结算组成员:龚雪影(采购等帐务工作)、徐炜青(结算员)、董雅静(结算员)、 蔡珂(零星工程结算、开票)、

帐务:龚雪影 工作责职(暂不考核):

1、每月发票的登记、核对及把签好(结算部已审核)的发票送至财务部签收,并做好台帐记录工作;每月应付款的用款申请登记、核对、送签并负责陪客户到财务部领款,并做好台帐记录工作。

2、每月应付款的用款申请登记、核对、送签并负责陪客户到财务部领款,并做好台帐记录工作。

3、每月部门资金平衡表编制,作为采购付款的依据。

4、对所有往来单位的合同保管及整档工作。

5、采购计划电脑输单及添加往来单位台头的输入工作。

2

6、美工材料(含喷绘)的审核对帐工作。

二、考核目的

随着海澜之家品牌的飞速发展,对预决算以及结算工作的要求越来越高,重要性也越发体现,为提升和激励员工工作才干,体现多劳多得的原则,故对目前预、决算及结算人员实行业绩考核: 预算员:徐瞿、佘许林、姚健舰周加云(邵泽丰--为特聘,作工作量分配,不作考核) 结算员:顾芹亚、徐炜青、董雅静、蔡珂。龚雪影(帐务暂不考核)

三、对预、决算员考核方法(对验收合格;加盟商确认签字的工程)

1、预算人员月薪组成:基本工资 + 单项工程的考核得分率 x奖金基数

基本工资可定为 在岗三年以上1800元/月

在岗二年以上1600元/月

在岗二年以下1500元/月

2、 预算项目奖金评定标准

(1)预算项目类别区分

A类:指海澜之家旗舰店。(营业面积超300M以上)

B类:指海澜之家母店及精品店。(营业面积300M以下)

C类:指海澜之家小规模的维修、返修、增货、退货工程。

(2)奖金基数:

A类预算项目的奖金基数为800元;

B类预算项目的奖金基数为500元;

C类预算项目的奖金为10元;(约110份/每月) 22

3. 单项预算工程的考核标准:(百分制)

1、预算时限的把握和控制…………………………………………… 15%

2、决算时限的把握和控制……………………………………………… 15%

3、预算的准确性………………………………………………………… 50%

4、工作的执行力………………………………………………………… 10%

5、公司各项规章制度的执行力………………………………………… 10%

四、预、决算人员薪资模拟情况

模拟年薪:

18000/年(基本工资)+(500元*48家)*90% 模拟评分+300家*10元=约为4.26万(两年以下)3

19200/年(基本工资)+(500元*48家)*90% 模拟评分+300家*10元=约为4.38万(两年以上) 21600/年(基本工资)+(500元*48家)*90% 模拟评分+300家*10元=约为4.62万(三年以上)

(特聘邵泽丰同样工作量分配,但不作考核)

五、对结算员考核方法(对市场部验收组验收合格的工程)

1、结算人员月薪组成:基本工资 + 单项工程的考核得分率 x奖金基数

基本工资可定为在岗三年以上1800元/月

在岗一年以上---三年以下1600元/月

在岗一年以下1400元/月

2、 结算项目奖金评定标准

(1)结算项目类别区分

A类:指海澜之家旗舰店。(营业面积超300M以上)

B类:指海澜之家母店及精品店。(营业面积300M以下)

C类:指海澜之家小规模的维修、返修、增货、退货工程。

(2)奖金基数:

A、B类结算项目的奖金基数为120元;C类结算项目的奖金为15元;22

3. 单项结算工程的考核标准:(百分制)

1、结算时限的把握和控制…………………………………………… 15%

2、结算的准确性………………………………………………………… 55%

3、工作的执行力………………………………………………………… 10%

4、资料的汇总及整理…………………………………………………… 10%

5、公司各项规章制度的执行力………………………………………… 10%

六、结算人员薪资模拟情况

模拟年薪1(整体工程):

16800/年(基本工资)+(120元*84家)*90% 模拟评分=约为2.58万(一年以下)

19200/年(基本工资)+(120元*84家)*90% 模拟评分=约为2.82万(一年以上三年以下) 21600/年(基本工资)+(120元*84家)*90% 模拟评分=约为3.06万(三年以上)

模拟年薪2(零星工程):

21600/年(基本工资)+(15元*1200单)=约为3.96万(三年以上)

结算组长 工作量:完成72家/年的结算工作量及基本工作职责(一并列入考核),4

享受工程结算人员及零星结算人员平均考核工资的1.5倍工资.

模拟年薪(结算组长):

21600/年(基本工资)+[(120元*240家*90%)/3+(15元*1200单)]/2 * 1.5=4.16万 *预、决算人员及结算人员当月发放基本工资;在每季度末评定考核工资,并随3月、6月、月、12月发放相应季度工资的70%,其余工资在年终一次性发放。

注明:(1)考核人员不再享受条线超额奖金。

(2)本方案从2016-3-24日起执行

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前厅部工资结构暨绩效考核方案2016-11-30 10:08:07 | #3楼回目录

1.参照绩效管理制度前厅部服务人员薪酬组成为:

1.1岗位工资+(2)绩效工资+(3)全勤奖+(4)工龄工资+(5)(业绩奖金)及年终奖金+(6

津贴福利+(7)个人扣款

1.2其中岗位工资的确定以星级服务师工资套改方案,按照各星级相对应岗位工资进行调整。 1.3绩效工资按照绩效考核内容,考核为每周记录月度平均考核,得出分值计算绩效工资。1.4业绩奖金根据酒店经营目标设定系数,得出该项工资,当月完不成经营业绩,酒店各级人员业绩奖金为“0”,前厅部服务人员鲜榨果汁提成归该值台人员所有,其他岗位不在计提。为鼓励员工出满勤,业绩工资为每半日统计,上午占当天业绩奖金的40%,下午为60%,每日统计,月末汇总累加,即为该员工当月业绩奖金。

2.绩效考核方案如下:

2.1考核的目的

通过对个人绩效进行管理和评估,提高个人的工作能力和工作绩效,从而提高部门的工作绩能,最终实现酒店的经营目标。

2.2考核对象

本考核制度适用于所有正式聘用员工

2.3考核原则

2.3.1公开的原则

考核过程公开化、制度化

2.3.2客观性原则

用事实标准说话、切忌带个人主观因素或猜想

2.3.3沟通的原则

考核人在对被考核者进行绩效考核的过程中,需要与被考核者进行充分沟通,听取

被考核者对自己工作的评价与意见,使考核结果公正、合理,能够促进绩效改善。 2.3.4时效性原则

绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价,不应将本考核期之前的表现强加于本

次的考核结果中,也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果代替整个考核期的业绩。

2.4考核用途

考核各级员工成绩的记录,作为晋升晋级、降职降级、辞退、核薪及发放奖金的依据。 2.5考核周期

考核为每周记录月度平均考核

2.6考核关系

2.6.1被考核者是指接受考核的对象,包括公司各部门经理和普通员工。

2.6.2绩效考核者是被考核的直接管理(协管)上级,绩效考核者需要熟练掌握

绩效考核相关表格流程、考核制度,做到与被考核者的及时沟通与反馈,公正的完成考核工作。

2.6.3考核结果审核者员工为部门主管,管理人员为部门经理(总监)。 2.6.4分管副总、总经理是考核结果的最终审定者。

妥否?请批示!

齐鲁会馆前厅部 2016.9.18

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