竞聘护士长演说稿

竞聘护士长演说稿 | 楼主 | 2016-11-30 11:22:25 共有3个回复
  1. 1竞聘护士长演说稿
  2. 2总护士长竞聘上岗演说稿
  3. 3护士长竞聘演说稿

摘要:关键人员管理对人员进行分级管理,新参加工作人员及容易发生差错的人员,护理部统筹全局各科室根据本专科特点进行弹性排班,该制度使节假日工作得到连续性监,首先我具有的第一个优势是理论基础扎实工作能力突出。以下是小编整理的3篇最新竞聘护士长演说稿范文,欢迎参阅!

竞聘护士长演说稿2016-11-30 11:21:37 | #1楼回目录

尊敬的各位领导、各位评委:

首先,非常感谢医院让我有机会从事了七年的护理管理工作,我感恩并庆幸自己过去能有一个这样的护理管理旅程。

我叫阎慧婷,学历本科,学士学位,遵纪守法,遵守医院的各项规章制度,遵守职业道德,团结同志,服从组织分配管理,在过去的护理管理过程中,能较好的完成科室的各项护理管理工作,因此今天我又再次参加医院的护士长竞选活动,如果我这次竞聘成功,将从以下方面开展管理工作:

1.改变科室护士工作的文化氛围和工作理念,要想让护士养成把每一件细小的事情都程序化,天天时时认真自觉做好的工作理念,首先要从我做起,严格执行各项制度,以人为本,按程序管理,要引导护士做事时不要只埋怨别人,要先想我怎么为人人,才会有人人为我的改变,通过潜移默化使身边的护士改变工作习惯,在科室形成一种阳光、舒适和轻松的感觉,激发护士对工作和生活的激情,使护士自觉的产生一种积极向上的力量,在快乐中工作,并在工作中享受快乐。

2.不能停留在一些比较低级的管理阶段,改变管理工作方法:

1)基本全程跟进护士的所作所为。虽然我们没有电脑实时监控,但我们可以记录护士的行为,时时分析工作环节的细节问题,改进工作环节中的不足及缺陷,把每一个护理工作程序,每一个工作环节需要的成本,时间和人力,用时间和数字来评估和评价,以确定最适宜的护理工作流程和成本,从而使各项护理工作即便于管理,又让护士

执行的得心应手。

2)改变考核方法。第一,护士的考核,要时时进行。护士很多工作是在无人监督的情况下独立完成的,如果一月只考核一次,护士就只会在考核那几天努力,其他日子则会敷衍了事,所以要时时掌握护士的工作动态,对每一个工作环节都要不间断进行督察,缩短考核时间,提高考核效率。第二,用数据衡量考核结果。“不怕管,就怕算”, “算”管理的效果远比每天跟在护士后面喊“不要干什么”的管理效果有很大的差别,要通过记录和计算来管理每一项护理工作,每天计算护士的工作量、工作中的缺陷和不足,以及本班内的各种物品的支出,月底和绩效计算,这样一算,不仅把绩效算出来了,同时可以有效地调动护士工作的积极性,并使护士自觉的遵守制度和工作流程,养成慎独的工作精神,认真完成各项工作。当然通过算还可以使护士减少浪费,节约工作中的各种物品和纸张。

3)对护士进行绩效的辅导。作为一个管理者,一定要重视绩效辅导,如果光绩效,而不辅导护士改进,护士会形成负面情绪,导致护士没有进取心使工作业绩下滑等。所以每天根据具体的情况对护士进行绩效辅导,一个问题的的绩效辅导一般为两次,若同一个问题辅导两次左右还不起作用,就要考虑此人是否适合此工作,需不需要换工种或者是班次等,同时作为护士长还要经常改变对护士辅导的方法,要时时变更自己的管理方法,这样才能使护士有工作的激情和爆发力。

3强化细节服务,提高纠纷识别能力至关重要。许多事实显示:各类差错事故的发生,都是因细节服务不够完善而引起的,因此,在平时的管理工作中,要不断的改正护理人员的不良行为。不仅要求每位护士关注细节、了解细节,重视细节,而且要完善细节服务流程、制定安全、快捷的服务流程,减少安全隐患发生。{例如训练护士在给病人做治疗前把治疗过程详细讲给病人听,使病人熟悉每一个环节,让病人参与护理安全管理等。 (再例如发药流程,在治疗车上设置专用发药杯、服药本,并准备温开水,按时将药物送到病人床前,床边再次核对后,嘱咐病人服药后方能离开;还有在进行两人查对时,不仅查对的人要大声讲出每一项查对的内容,对方还要大声复述一遍来进行查对,而不是一个护士再念,另一个护士只说对等等。)

4. 使护理人员和病患的互动沟通要做到位:减少纠纷的另外

一个重要的方法就是教育护士要主动和患者沟通,让护患沟通渗透在每一个治疗护理环节中,充分尊重病人的隐私权的知情权,当病患发生误会的时候,要让护士很快出现在这位病人身边,进行和声细语的沟通,并帮助解决问题,其实患者的需求是比较低的,只要让他们体会到护士的诚意,就会有效地减少纠纷,提高病人的满意度。

5.出现问题的时候,要重视组织系统问题,因为当一个问题发生的时候,80%是因为组织系统有问题,20%是个人行为,所以分析一件事件的时候,要充分考虑周围的环境及工作的流程是否有问题,或者是人力安排是否有问题,或者这个个体是受了什么影响而发生事件,所以作为管理者只有尽力从环节和流程上不断地改进,才能避免

下次不发生同样的事件,护理的质量才能持续不断地改进。

6.做好关键问题的管理:

1)首先把十二项核心制度作为关键制度,使每名护理人员对这些关键制度重点关注,使这些制度深入人心,让护士在工作中将制度规定作为常规来落实。

2)要注重关键人员的管理:新参加工作人员及容易发生差错的人员。她们缺少工作经验,缺乏锻炼或责任心不强,对其进行护理技能培训、考核,使全科的护理人员具有较丰富的临床护理经验,能妥善处理各种突发事件及急危重症患者。

3)对关键患者进行重点的管理,将急危重症患者、大手术患者、疑难病患者、预后不良患者、新入院患者、采用新技术新医疗项目治疗患者作为病房的关键患者。根据其不同类型采取不同护理管理措施,与患者加强沟通,满足各类患者的需求,以提高患者及家属对护理人员的信任,杜绝护理纠纷。(同时护士长五查制度,一查,提前30 min上班,了解夜间工作质量;二查,10:00~11:00督导治疗工作落实情况;三查,15:00了解健康教育落实情况;四查,下班前督导全天治疗任务及生活护理情况;五查,每周1~2次于夜间抽查夜班工作质量。及时发现临床工作隐患并及时解决问题,保证护理安全。)

4)对关键时间的管理,加强薄弱时间段的环节管理,实行弹性排班,淡化节假日概念,加大中午班及夜班的人力资源投入,解决此段时间值班人员少,患者需求得不到满足的矛盾 ,提高患者满意率。

以上是我竞聘的的思路,请大家批评指正,谢谢大家!

关键制度管理:将查对制度、交接班制度、护理安全管理制度、分级护理制度、抢救工作制度、新业务新技术准入制度、差错事故登记报告制度、病房消毒隔离管理制度、输血查对制度列为10项关键制度,作为每月质量检查的必须内容,落实到实际工作中去。

关键人员管理:对人员进行分级管理。根据不同人员特点安排班次,合理应用人力资源。①技术骨干。其业务精、技术强,是科室的领头人,对整个科室的发展起关键作用。将这部分人员安排在重要岗位,负责科室的主要工作任务,同时鼓励她们对年轻人员进行传、帮、带,以带动全科工作。②新参加工作人员及容易发生差错的人员。她们缺少工作经验,缺乏锻炼或责任心不强,安排高年资护士对其行指导和帮助。进行安全教育和培训,强化三基训练,对临床常用护理操作进行逐项培训考试,使其掌握临床常见的基本技能和应急处理技巧。③注重临床护理人员心理疏导工作。护理部定期进行心理业务讲座,护士长力求成为护士的压力缓冲站和能量加油站,在工作和生活中为护士提供同事支持系统。护士对工作满意度直接影响到护士的工作效率和工作态度,从而影响患者的康复情况。护士长要及时与护士进行沟通,解除其思想顾虑,当工作人员之间发生冲突、影响团结协作时,及时给予疏导,做好心理工作,使之以良好的心态投入到工作中去。 (三)关键患者管理:将急危重症患者、大手术患者、疑难病患者、预后不良患者、新入院患者、采用新技术新医疗项目治疗患者作为病房的关键患者。根据其不同类型采取不同护理管理措施,与患者

加强沟通。护患之间真诚有效的沟通是护理人员掌握服务对象对护理服务所思、所想、所求、所感的最佳途径,是良好护患关系的基矗护理人员的沟通能力,直接影响护理服务的水平和服务对象的满意度。为做好患者管理,保证患者安全,护理部施行护士长五查制度,一查,提前15 min上班,了解夜间工作及晨间护理质量;二查,10:00~11:00督导治疗工作落实情况;三查,15:00了解健康教育落实情况;四查,下班前督导全天治疗任务及生活护理情况;五查,每周1~2次于夜间抽查夜班工作质量。及时发现临床工作隐患并及时解决问题,保证护理安全。

(四)关键时间管理:①弹性排班。护理部统筹全局,各科室根据本专科特点进行弹性排班。根据临床护理工作特点,加大中午及夜班的人力资源投入,撤掉1个治疗班(即8:00~12:00;2:30~5:30的班次),设立6:00~14:00及12:00~21:00两个班次,加强薄弱环节管理。②节假日管理。节假日期间值班人员思想放松、警惕性降低,部分责任心不强的护士对患者护理不周,有章不循,工作依赖实习学生,对患者病情观察不细,对其存在的不安全因素未采取预见性防范措施,不能做到床头交接,导致发生护理安全差错、事故或引起护患纠纷。该院护理部制定节假日护理质量督导制度,全院护士长2人1组,轮流值班,负责全院护理工作质量监控,组织危重患者抢救,保障物品供应,进行人员调配等;科护士长负责督导;护理部主任坚持不定期到病房检查。该制度使节假日工作得到连续性监

控,促使临床护士保持警惕,从而减少护理安全隐患,加强了薄弱环节管理。

。二八定律理清了护理管理者的管理思路,避免了过去管理者大事小事一把抓的管理方式,使管理工作重点分明,对有效分配管理者的精力和工作时间起到了重要作用。

总护士长竞聘上岗演说稿2016-11-30 11:21:26 | #2楼回目录

总护士长竞争上岗演说稿

尊敬的各位领导、同事们:

大家好!我叫关凤,本市人,现年35岁,2005年于北京大学医学部护理研究生院毕业,现任职住院部护士长。今天我站到这里来的目的是竞聘我院的总护士长,下面我将从三个方面来阐述我的优势,请大家考核。

首先,我具有的第一个优势是理论基础扎实、工作能力突出。自2004年12月进入本院参加工作以来,凭着在研究生院期间努力学习积累下的各种护理理论在工作中不断的实践,已经形成了我特有的理论与实际结合的工作方式。其实,这种“特有”并不特殊,大家都熟悉,那就是理论指导实践,实践补充理论。工作至今,我已经在本院所有的基层及中层护理岗位工作过,充分的实践工作不仅锻炼了我的个人能力,也让我在这么多岗位的轮换中充分认识到自己的不足,并针对性的对自己的不足通过不断的学习及实践来一一补充完整,现在,我可以自豪的对大家作出承诺:我能胜任护理的任何岗位。 其次,我具有的第二个优势是工作积极肯干,爱岗敬业。作为一名护士,尤其是作为住院部的中层领导,除了做好本职工作之外,还得承担上级交待下来的科研任务以及管理工作,繁杂的护理工作加上零散不间断的管理工作特别让人会感到疲惫以及烦燥,但是我都克服了这些主观上的困难,每天都保持饱满的精神投入到工作去,每次工作考核的优秀成绩及每年的先进评选我都榜上有名就充分体现了我的爱岗敬业精神,还有就是在本市每年评选的“十佳护士”中,我也

是榜上有名。可以这么说,这么多年来,我都做到了爱岗敬业。

再次,我具有的第三个优势是服务热情、能换位思考。能想病人之所想,急病人这所急是我们护士工作要坚持和发扬的工作理念。工作多年以来,我从不怠慢过病人,把每个病人都当成自己的亲人来看待,细心周到的为他们服务。但难免会碰上胡搅蛮缠的病人以及蛮不讲理的病人,我的处理方法是耐心解释,坚持温暖服务。人心都是肉长的,再叼难的病人也会被感动的。金杯银杯不如老百姓的口碑。工作至今,我的服务实现了零投诉!

最后,不管我是否当选,我都会一如既往的投入工作中去,并在院领导的支持和帮助下不断开拓创新工作方式,为改善医患关系贡献自己的一份力量。

护士长竞聘演说稿2016-11-30 11:20:03 | #3楼回目录

尊敬的各位领导、评委, 各位同事:

下午好!

首先,感谢领导给我这次公平竞争的机会。我也衷心希望能为我的医院增添一份色彩,同时一展自己的理想和抱负。

我,某某,35岁,大学专科毕业,曾先后发表论文2篇,已在省级专业杂志中刊登。我性格开朗,随和,上进心强,喜好读书,交友,参加集体活动,1995年8月,20岁的我怀着现代南丁格尔的梦想,由学校分配来到本院,至今15年, 15年来,我一直服务于临床一线,先后事过主班和治疗室工作,能掌握各项护理常规和护理技术操作。在工作中我认真负责,不斤斤计较个人得失,服务态度优良,团结协作精神强,作为护士长的得力助手,协助病房管理,为科室的工作出谋划策,参与疑难,重症患者监护,主管实习生带教,在此同时,也培养了自己协调能力,人际沟通能力,能保持和维护医护,护护,护患之间的良好关系。一份耕耘,一份收获 ,我的工作得到了领导,同事的赞赏和认可,2006年至2016年连续四年被评为优秀护士和先进个人。

荣誉属于过去,未来正在开创,我深深地感到机遇与挑战并存。参加这次竟聘,我愿在求真务实中认识自己,在改革竞争中完善自我。

护士长的工作看似平凡,但却重要。主要体现在以下几方面:

1作为医院护理管理层基层的管理者,要服从护理部的领导。又要承担病房管理和护理质量监控工作,指导并带领下属护理人员共同完成护理任务。

2 作为信息管理者,承上启下,既要正确及时的传达医院和护理部精神,又要收集有用的反馈意见,及时汇报,便于工作的开展。

3 作为科室,医护,护患,护护之间关系的协调者,在自己能力范围内解决冲突和纠纷。人们说管理是门艺术,工作中,我耳闻目睹了许多管理艺术家的风范。如果我竞聘成功,我一定严以律己,宽以待人,严格要求,公平处事。

以下是我的工作设想:

一 在护理部主任的领导和科主任的业务指导下,严格要求自己,根据护理质量标准,制定工作计划,并组织实施具体工作,认真履行护士长职责和义务。 同时严格病房管理,为病人创造一个安静舒适卫生的住院环境,并定期召开病人会征求患者意见,及时采取整改措施,从根本上提高服务质量。

二,不断加强医护,护患联系,定期反馈评价临床工作中的不足,使治疗与护理工作能有计划,按质按量完成。深化“以病人为中心”的服务理念,使病人满意,陪人放心。把好入院宣教与出院指导关,加大健康教育工作宣传的力度,保证住院患者对我们的治疗与护理工作满意,病友出院后定期随访。

三 以人为本,调动科内护理人员的积极性,在整体护理工作中发挥主观能动性,从而提高护理质量

a作为护士长,应尊重,理解和爱护她们,发现并挖掘她们的工作潜能,提高对工作的主观能动性,更好地为病人提供优质亲情服务。

b保证人力资源合理分配,从全局出发,综合考虑能力 岗位因素及工作量,合理派班。c我会继续发扬民主精神,科室工作多与她们商量,集思广益,使科室人人都以主人翁精神参与管理。

四 重点管理护理安全,杜绝护理纠纷和护理差错。 安全重在防范。

a 开展安全忧患意识教育,加强法律意识。严格遵守规章制度及操作规程,及时完成各种有效记录。

c把好护理环节质量和终末质量关。

d 制定切实可行的岗位责任制。做到有章必循、责罚分明,发现缺陷及时反馈,并提出整改措施。

五 培养经营意识,善于进行成本效益核算,降低医疗成本,节约不必要的开支,保证资源有效合理配置。

最后一点 目标管理科室会定期业务学习和临床经验交流,

不管今天竞聘成功还是失败,我都会脚踏实地地干,和我的姐妹们一起,用我们的劳动创造世纪的辉煌!

谢谢大家!

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