仓库管理员绩效考核表

仓库管理员绩效考核表 | 楼主 | 2016-11-30 17:08:05 共有3个回复
  1. 1仓库管理员绩效考核表
  2. 2仓库管理员,理货员绩效考核表
  3. 3仓库管理员工绩效考核方案及指标

摘要:高度发扬主人翁精神勤俭节约避免浪费,保教等工完成日清月结工作凭单下账不跨月记账按时上交报表做到,上下班前应做好门窗电水的开关工作,严格遵循生产订单需求原则进行办理备料和出库发货。以下是小编整理的3篇最新仓库管理员绩效考核表范文,欢迎参阅!

仓库管理员绩效考核表2016-11-30 17:05:36 | #1楼回目录

仓管绩效考核表

考核人姓名:单位: 职务:考核周期:月度考核

绩效考核

项目绩效考核内容工作要求细则与打分办法对应分数自评得分

仪表仪表整洁、举止文明、着园服不化浓妆。3

师德师风沟通能够和各部门及个人良好沟通,团结同事。2

操守具有强烈的责任心顾全大局、明辨是非、与人为善、坚持原则、团

结协作。高度发扬主人翁精神勤俭节约、避免浪费。15

纪律遵守纪律自觉遵守院内各项规章制度。按时参加会议、活动、座谈等并做好会议记录。不迟到、早退积极遵守考勤制度等。不随便离岗,不窜

班、不窜办公室,不做与工作无关的事。10

格严执行出、入库手续办理物品出入库工作,核实数量、规格、种

类是否与货单一致,物料入库时还要核对是否按采购订单的数量和

质量。15

入库的物料和成品应分堆放整齐,杜绝不安全因素5

货品入库后应及时入账,准确登记

常规工作为教育工作、招生工作

、保教等工完成日清月结工作,凭单下账,不跨月记账,按时上交报表,做到

账、物一致。做好日常盘点和月末盘点工作。随时了解仓库的储备作服务

情况,有无储备、不足或超储积压、呆滞和不需要现象发生,并及

时做好上报工作。1020

做好防盗、防火、防爆工作并保持库内清洁、整齐、空气流通;定

期检查存货、防止存货变质。5

上下班前应做好门、窗、电、水的开关工作

合计

重点突破或自纠:提醒嘱托或安排:

5

新与特别贡献嘉奖

绩效考核

项目

改革创新绩效考核内容管理创新、制度创新与

流程再造取

得成果。

服务创新、

技术革新取

得成果。

特别重大效

益,重大事

件突破,具

工作要求细则与打分办法对应分数管理创新(流程、设计、管理理念,管理制度创新),每项创新成果取得非常明0-10显的效果可得5分之内;效果一般的可得3分之内。服务创新、技术革新提出整改方案并组织实施,对生产、经营带来了好的效益或0-10根本的改变,每项创新成果取得显著成效得5分之内;效果一般的可得3分之内。本考核期内特别突出的工作及业绩,最多两项,视贡献大小分为3、5、10分,由上级主管给分。

改革创新奖励

特别业绩贡献-20特别业绩贡献-2016、5、3人力资源最终审核嘉奖得分

考评规则说明:

1、员工本月百分制最终得分/创新得分=(自评得分+上级评分)/2-︱上级评分-自评得分︱;最终得分为百分制得分+创新得分

2、对于工作绩效较低项目,上级主管必须提出改进意见帮助属下员工提高工作绩效。

3、员工实得绩效工资=本岗位绩效工资标准*(员工本月最终得分/100)*本考核周期出勤率

4、每月六号前完成上个月考核并交财务核算工资。

5、上级主管和员工在考核时应充分沟通,客观评定,达到作为上级主管最基本的职位条件。

6、如绩效改进方案太多,可加带附页。

7、每项打分在“第二档”时,个人需在“改进方案与建议”中填写自我分析,上级给分时,也须写出分析。

8、创新得分以及业绩奖励必须附详细说明,可加附页,最终得分须经过园长全部汇总后报送总部批准后方可实施。

9、业绩奖励只能由上级给分,个人不得打分。

被考核人签字:上级主管签字:人力资源部复核人签时间: 年月日时间: 年月日时间: 年月日

上级本人或上级

的绩效改进评分方案与建议

自评

得分上级评分事迹简述、5、3

分为百分制得分+创新得分出分析。

后方可实施。

核人签字:

间: 年月日

仓库管理员,理货员绩效考核表2016-11-30 17:05:10 | #2楼回目录

停云美工绩效考核表

被考评人:孙婷考评时间:

年4月21日

考评人:峻岭至

分值评分项目

软件操作

(15%)具体考核内容考核方式 操作精通的得5

分,基

本达到

要求的

得3分,

欠佳的

分得055 Photoshop操作 Illustrator操作

美术功底、创意、思

555533

工作效率

工作职责

与能力- 营造并维护各档期40%各节庆气氛布置

积极规划店内的促销

广告并及时完成制作

作品制作的精益求精

积极负责配合各部门

按时按质的完成各部

门申请的美工制作物

积极学习专业技能,

提高专业素质(如:

参观竞争对手、经常

工作表现出色的得5分,基本达到要求的得3分,应付了事的得0分555033553553

积极配合上级主管下

达的任务并按时按质

55人际关系

品性20%

协作性

个人修养

受同事们尊重度

执行能力

学识25%

55专业知识

35行业知识

55发展潜力

35一般知识

评分汇总: (软件操作)+ (专业能力)+ (品性)+(学综合

77表现出色的得5分,基本达到要求的得3分,应付了各方面能力表现很强、知识面很宽、极具发展潜力的得5分,5555553555

仓库管理员工绩效考核方案及指标2016-11-30 17:05:22 | #3楼回目录

一、收、发、存方面(标注:考核项目)

1. 所收进、入库物品(含退货入库)数据准确率为100% (标注:考核内容)每发现一项错误扣5分(标注:扣分标准) 短缺造成的损失另计(标注:备注)

2. 保持所备、发物品的准确率为100%

每发现一项错误扣5分

因错误造成的投诉扣分另计

3. 严格遵循生产订单需求原则进行办理备料和出库发货

每发现一次违反扣5分

违反造成的损失处罚另计

4. 保持所辖物资库存准确率为100%

每出现一项错误扣5分

因错误造成的损失处罚另计

二、日常管理作业

5. 保持所辖物资码放整齐、不得压黄线,保持仓库通道畅通。每发现一次违反扣2分

6. 物品要按照仓库现有的区域分类,按产品系列从外到内、自下而上的顺序进行分类摆放每发现一次违反扣2分

7. 保持地面干净、整洁、无异物

每发现一次违反扣2分

8. 严禁脚踏或坐在货物上

每发现一次违反扣2分

9. 保持所辖物品分类摆放整齐、无散乱现象

每违反一次违反扣1分

10. 保持办公桌上文件摆放整齐有序

每违反一次违反扣1分

11. 所辖物品不得有包装箱张开现象

每发现一次违反扣1分

12. 对所辖库区要进行每天一洒一扫、三天一拖

每发现一次违反扣4分

13. 液压车和托盘等,在不用时要放在指定区域

每违反一次扣2分

三、单据帐务

14. 每天要按时将帐务输入登记完毕(最迟不得隔天),准确率为100%

每发现违反一次扣5分

15. 单据要按照类型、日期、序号顺序装订存放整齐、无遗失

发现一次装订不齐扣5分遗失扣10分

四、其它方面

16. 要严格遵循公司的相关制度及作业流程

每违反一次扣3分

行政处罚另计

17. 同事之间要团结一致互相帮助,不得与同事吵架,不得带香烟、火机等物品进入仓库 每发现一次不配合扣5分

18. 要服从尊重部门领导,按时完成部门领导交付的其它工作任务

每出现一次不尊重或顶撞领导扣5分

五、奖励加分

19. 切合公司现状对公司仓库管理流程等提出建议并采纳的

视情况给予5—20分的奖励

行政奖励另计

说明:

1)本表考核依区为小组,每组总分为100分。月末考核得分满90分以上为优秀,80-90分为合格,80分以下的为不合格。

2)每周先由主管进行现场检查,后每月由厂部和财务进行随机检查,检查结果将公布在宣传栏上。不合格的发出整改通知。

3)经考核连续一个月得分均在90分以上者,在部门大会上通报表扬,并要求所大家作为楷模学习,并奖励该员工50元奖金。

4)经考核连续一个季度得分均在90分以上且得分最高者,得仓库红旗管理优秀,并奖励该

员工100元奖金。

5)经考核连续三个季度得到仓库管理优秀红旗区域,该区域仓管员将作为本年度的部门优秀员工提报人选,工薪晋一级及岗位晋升储备基层管理者人眩

6)经考核连续一个月得分均在 80分以下者,在部门大会上通报批评,进行培训教育,并罚款该员工50元。

7)经考核连续一个季度得分均在80分以下且得分最低者,作书面检讨,并罚款该员工100元奖金。

8)连续三个季度考评为80分以下者,经教育无改变,则辞退处理。

9)收货、发货、库存准确率在月末盘点后统计出。

10)本考核标准自批准之日起开始实施。

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