年终考核汇报稿

年终考核汇报稿 | 楼主 | 2016-11-30 18:30:13 共有3个回复
  1. 1年终考核汇报稿
  2. 22016年终考核汇报材料(省局定稿版)
  3. 3小关乡中心学校年终考核汇报材料

摘要:二是煤矿生产安全周期取得历史性突破实现了十年无事故,在三大活动中领导积极参与做到带头深入学习带头到练兵,不断加大安全投入改造矿井生产系统提升矿井科技水平,细化消耗材料管领抓好双增双节和管理增益活动严格管理节奖超贰R韵率切”嗾淼3篇最新年终考核汇报稿范文,欢迎参阅!

年终考核汇报稿2016-11-30 18:27:48 | #1楼回目录

迎接省局年终综合考核

汇报提纲

尊敬的各位领导:

下午好!你们一路辛苦了!欢迎您来到我单位我单位检查和指导工作。

我单位是我单位的“摇篮”。始建于1984年,位于美丽富饶的微山湖畔。2006年经过改制以后成为独立的关押点,2016年经市编制委员会批准改称为我单位,现有警察XX人,职工XXX人。下辖XX个单位,其中,监管改造口设狱政科、医院、武装看押大队和三个监区;煤矿生产口设安全、调度、通防、机电、供应、销售科和企业管理办公室;行政后勤口设办公室、政工科、财务科和纪检、审计室。

刚刚过去的一年,在省监狱管理局和市司法局的关心支持下,在监狱党委的正确领导下,按照年初的工作部署,我们以监狱部署的“三大活动”为抓手,大力加强班子和队伍建设,确保人员的整体素质不断提高;以“争优创先”活动为牵引,大力加强监管改造工作,确保监狱持续安全稳定;以“基础管理年”活动为总揽,大力加强“双基”建设,确保煤矿生产安全。

一是监管安全周期取得历史性突破,顺利实现了无不稳定人员脱逃十九周年零八个月。全年累计新收人员XXX人, 1

在押不稳定人员XXX人,实现了“四无一防止”的目标,监管安全较长周期稳步走在了监狱系统的前列。二是煤矿生产安全周期取得历史性突破,实现了十年无事故。全年生产原煤 万吨,完成掘进进尺 米,销售收入 万元,实现利润 万元,完成利税万元。安全生产 天,经分局年终检查验收,我矿安全生产程度评估取得了99分的好成绩,有望实现“9A”级矿井。成为济宁煤炭系统安全周期较长的单位之一。三是典型建设实现新突破,培养和造就了XXX等一批先进标兵、标杆和样板。干警职工队伍作风建设进一步加强,持续保持了思想不乱,工作不断,干劲不减的工作劲头。四是文化建设实现了历史性突破,干警职工队伍空前和谐。我单位地处偏僻,我们从监狱所处的特殊环境出发,利用积极向上的精神生活占领警察职工的文化阵地,开展丰富多彩的文化活动,做到“节日有晚会、每月有比赛、每周有活动、处处有歌声”,用高格调的精神产品,陶冶情操,鼓舞士气,展现警察职工的活力,营造团结和谐的氛围。五是行政后勤实现了新突破,保障工作为监狱发展提供有力支持。我们始终坚持把加强职工食堂管理作为大事来抓,在严格管理、变换花样、真诚服务上下功夫,警察职工在食堂就餐时都会对这里的饭菜质量赞不绝口。我们还创造性地开展工作,结合改造口、生产口距离食堂远的实际,坚持每天为监狱值班人员送餐到门,无论刮风下雨,指定人员专门负 2

责,按时把值班人员的饭菜装入盒饭,用三轮车送到监狱门口和各个值班岗点。我们高度重视信息宣传和理论研究工作,全年刊发各类宣传信息100余篇,特别是在典型宣传和经验做法的宣传上,真正起到了舆论导向的作用。六是基础设施建设实现了历史性突破,旧貌换新颜。今年我们完成了监区布局的调整,实现了生产口和改造口相对分离,改造口儒家思想及传统文化、生产品安全生产文化逐步形成规模,真正做到了有看的、有想的、有启迪。

总之,分监狱班子成员密切合作,团结和带领分监狱警察职工争创一流,奋勇争先,超额完成监狱党委下达的全年各项目标任务,各项工作均取得历史性突破。我们的主要做法:

(一)注重班子建设,不断提高班子成员自身思想政治素质和驾驶全局的工作能力。

工作好不好关键在领导。今年以来,我们紧紧围绕分监狱又好又快发展的大局,深入学习领会科学发展观的科学内涵、精神实质和根本要求,狠抓领导班子思想政治建设和驾驭全局的工作能力。

一是坚持党总支中心组学习制度。先后学习了邓小平理论、“三个代表”重要思想及经济管理等方面知识,学习了党的十七大和十七届四中、五中全会精神,学习了“52个不准”和党政领导干部选拔任用工作四项监督制度。结合学习 3

认真对照检查,实事求是地开展批评和自我批评,通过学习认识更加明确,思路更加清晰,理想信念坚定了。通过学习深刻地认识到监狱和煤矿工作在中国特色社会主义事业中的地位和重要作用,对做好监狱工作的重要性和紧迫性有了新的认识。

二是积极转变工作作风,始终把抓基层、打基础工作作为工作的重心。工作中,分监狱各级领导能坚持经常扑下身子、摆下位子、放下架子深入基层,向基层干警职工及时传达监狱党委精神,监督检查各项措施和要求的落实情况,帮助同志们解决管教、生产工作中存在的实际问题。并从解决干警职工实际困难入手,关注干警职工关心的热点、难点问题,及时反馈给监狱党委。今年年初,我们在领导和警察职工中开展了群众性的“谈心交心活动”。重点围绕党总支确定的今后发展方向听取意见和建议;掌握了解各单位工作开展情况及干警职工个人思想、工作、学习、生活等情况;了解基层干警职工所思、所想、所盼、所望。在开展谈心活动时,不拘于固定形式,“三五十米散散步、三五句话聊聊天”,不局限于特定对象,与大家坐同样的凳子,用平视的眼光与大家交谈;与大家说同样的话,用平和的语气与大家交谈。广大警察与职工感到领导可亲可信,有心里话愿意讲,有意见愿意提,最大限度畅通了交流渠道。通过听取基层干警职工诉说苦闷、反映情况,帮助他们理顺工作情绪,消除思想 4

顾虑。在谈心活动中,把平时自身要求不严,易出现这样那样问题的干警职工作为谈心重点,由单位领导或先进职工与其结对,在谈话中不迁就、不放纵,坚持原则,以和风细雨的方式,帮助他们正视问题,改正缺点,增强思想觉悟,提高思想认识。通过真诚交流,坦诚沟通,减少小误会、消除小摩擦、化解小矛盾,通过讲入心理、说知心话、办暖心事、当贴心人,进一步密切各级关系,增进感情,促进监狱更好更快发展和大局稳定。

三是加强典型建设的力度,开展创先争优活动,积极端正监狱风气。我们深入中央创先争优活动座谈会精神,高度重视抓基层打基础工作,充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用。煤矿生产、监管改造、行政后勤的警察职工工作艰苦,事情繁杂,岗位光荣,责任重大,对他们应该有更多的温暖,关心、帮助、照顾。在煤矿生产、改造不稳定人员、行政后勤等工作中,总有部分人员走在前边,取得带有一定特色的成绩,这是客观的、现实的,先进是干出来的。我们着力打造自己有起点高、叫得响、有特色、让人心服口服的先进人物,形成你追我赶,互相超越的良好风气。进一步加强警察职工队伍典型建设,弘扬正气,激励先进,鞭策后进,稳步推进分监狱整体工作的发展。狱政科副科长XXX同志,工作加班后,满负荷运转,工作过度劳累,晕倒在回家路上。为加大先进典型的宣传力度,让先进典型香起来、红起来、热 5

起来,分监狱党总支指派专人进行采访,上报了XXX同志的先进事迹材料,得到了监狱党委的表彰和给予2万元的物质奖励,并在全监狱范围内开展向XXX同志学习的活动,真正起到了示范、向导、引路的作用。今年8月份,我们在广大警察职工中开展了月评“监管改造标兵、安全生产标兵、行政后勤标兵”活动。其目的在于鼓励警察职工爱岗敬业,争当各个岗位的拔尖人才。积极培养和大力表彰生产、改造、行政后勤等业务口的“标兵”,定期召开表彰大会,使大家学有榜样,赶有目标,比有标准,逐步形成争先恐后、崇尚先进、争当先进的良好风气,打破那种不敢冒尖,平平淡淡,一潭死水的局面,用“标兵”的力量来教育、感染、引导大家一起向更高的目标迈进。分监狱坚持以每月为周期,坚持面向管教一线、生产一线、服务一线倾斜,采取自下而上的方式,逐级推荐。不搞平衡照顾。当月被评为“三大标兵”的先进个人,披红戴花,上光荣榜,分监狱组织外出考察学习,同时进行物质奖励。主要事迹在监狱局域网上刊发,供大家学习。通过开展月评“三大标兵”活动,必将为分监狱创造一个正气十足、催人奋进的优良环境,

(二)扎实开展了“三大活动”,推动干警职工队伍整体建设不断提升。

自“三大”活动全面展开以来,分监狱按照“干什么练什么,学什么比什么”的要求,扎实开展了三大活动的贯 6

彻落实。先后集中完成了6期近400名警察职工大练兵活动,主要进行了队列和警体技能训练,集中组织考试7次,23人获得奖。在执法大培训和作风大转变中,狠抓了理论学习,分监狱实行“一人一笔记、一周一讲课、一月一检查、一季一考评”的学习机制。通过多次检查督导和抽考,基本上做到人人有笔记,人人都写出了学习心得,基本达到了预期目的。我们成立了我单位“三大”活动领导小组,细划了活动方案,先后6次召开党总支扩大会议和各单位负责人会议,8次召开“三大”活动办公室成员会议。自上而下,层层动员发动,讲清三大活动的意义、目标、任务,不断统一思想,切实把思想认识统一到上级安排部署上来,同时,不断加强对三大活动的领导,对落实活动中存在的问题,及时发现,适时通报,及时整改。分监狱充分利用信息简报,横幅、板报、宣传栏等形式,大力宣传“三大”活动的重大意义、目标、任务和根本要求,及时报道开展活动的情况,反映活动取得的成效,特别要集中组织宣传“三大”活动中的先进典型和新鲜经验,营造良好的舆论氛围,为开展“三大”活动创造有利条件。分监狱各单位制作标语、标牌20余块。大力宣传和营造创新争先的浓厚氛围。在“三大”活动中,领导积极参与,做到带头深入学习,带头到练兵场,带头统一思想认识,带头剖析存在的薄弱环节,带头整改落实,以高度的政治责任感率先垂范,特别在大练兵期间,党总支成员 7

没有一个因天气热,太阳晒而要求特殊照顾,为广大警察职工作出榜样。近30余名年龄快到杠的老警察老职工没有一个要求照顾的,与年轻人一样要求,认真学,反复练,有的父子同在一个训练场,有的夫妻同在一个训练常他们互帮互学,练兵热情高。我们坚持每周进行全方位的大检查不少于1次,由督导小组进行不定期、不打招呼、全方位检查,坚持反复查、查反复。各口的常规自查不定期进行,各单位每周至少自查一到两次。突出重点时段、重点部位、重点人员的检查。先后通报检查结果5次。实行了分片联系包干制度。分监狱领导分片包干、挂钩联系制度,分片联系包干,带头和基层一线警察共创平安,共同转变。同时,加大对基层一线的帮扶、保障、服务、指导力度,共同破解工作中存在的难题。

通过“三大活动”的深入开展干警职工队伍建设带来了可喜变化。今年,几名出现问题的人员调入我分监狱后,分监狱领导不嫌弃,不放弃,政工部门和科室领导多次找其谈心交心,帮助他们挖根源、找危害,定目标,摆脱了种种思想顾虑;个别干警职工思想压力大,分监狱领导亲自靠上去与他们谈心交心,让他们全身心地投入到工作中。工作中,安图现状,不尽心尽力的少了,名利缠身,不思进取的少了,无所事事, 吃吃喝喝的少了,违规违纪,甘居落后的少了,领导干部观察、分析、处理问题的起点高了,方法更加灵活 8

了。

(三)加强了狱内管理教育工作,确保监狱持续安全稳定。 一是积极开展了中华传统美德教育。加强了监狱文化建设,启动“学儒育新”工程,把儒家思想文化,融入到对不稳定人员的改造之中,把名家格言写在墙上,把传统思想的精髓写进对不稳定人员的教案中,让人走进监狱就能感受到儒家思想的熏陶,监狱文化内涵逐渐浓厚,真正做到了有看的、有学的、有启迪。

二是坚持打防结合,做好狱内案件的预防和侦破工作。 今年,我们加强了侦查队伍建设,积极开展了狱情调研,加大了防范工作力度,深入开展了隐蔽斗争,严厉打击了狱内违规违纪和违法犯罪活动。在元旦、春节、“两会”、“三夏”期间在犯群中深入细致地开展了不稳定人员思想大排查活动、坦白检举活动,排查出20条不安全因素和30名不稳定的人员,并采取了切实有效的防范控制措施。

三是严格公正执法,切实维护不稳定人员的合法权益。分监狱坚持公正文明执法、保障不稳定人员合法权益,构建了公正文明的执法机制,营造了健康和谐的警察执法环境和不稳定人员改造环境。

四是强化医疗保障,努力做好医疗救治工作。以创建星级文明医院这契机,狠抓医疗质量,规范医疗操作程序,购臵了医疗设施,配备了X光机、心电图机和化验检查设备,健全了各项制度,改善了医疗环境,我单位医院在今年一月省局验收中,获得99.5分的好成绩,全省排名第三位。

五是不断提高不稳定人员伙食质量和绿化美化工作,提升狱内改造环境。我们先后圆满完成了监区的搬迁调整、狱内大院的整治和规划、监管改造设施的配备和维修、监管改造的文化建设、生产办公楼的整修和搬迁。经过共同努力,我单位初步扭转了警戒设施陈旧,设备老化、功能不全、保障不力的局面,扭转了老单位的面貌,基本做到了春有花、夏有荫、秋有果、冬有景,从建狱到现在,我单位已经发展到了一个新的水平,可以说“旧貌换新颜”。

(四)加大了基础管理工作,确保生产形势保持稳定。 在各级领导的大力支持和帮助下,我们认真贯彻落实上级一系列安全指示精神,坚持“安全第一、生产第二”的安全生产方针,牢固树立“以人为本、安全为首”理念,突出一通三防、防治水等安全重点,狠抓现场管理,落实安全生产责任制,大力实施科技兴安战略,大搞质量标准化,深化“双基”建设,加强安全管理体系和制度建设,促进了矿井安全形势的持续稳定发展。

开展了煤矿安全程度评价和质量标准化达标活动,促进煤矿基层基础工作不断加强。不断加大安全投入,改造矿井生产系统,提升矿井科技水平。坚持严管理。严格落实安全生产责任制、煤矿负责人和生产经营管理人员下井带班等一系列制度规范,将安全生产责任从上到下逐级分解到个人,使安全措施细化到岗,责任具体到人,增强了各级责任心。加大了安全生产监督管理的力度,开展岗位技能培训,持证

上岗,杜绝了“三违”现象,防止了事故发生。“严”字当头,狠抓隐患自检自查,做到“三个用心”,“用心抓好安全生产检查,用心抓好隐患整改,用心解决安全生产的关键问题”,通过不间断地组织形式多样的安全生产检查工作,及时发现和消除各类安全生产隐患。严格落实对重大事故隐患的整改和危险源的监督控制制度,做到防患于未然。对作业现场严格按照“三大规程”和安全质量标准进行监督检查和验收,对不符合标准的实行重罚,并下达整改通知书限期整改,有效地巩固了安全生产专项整治成果,确保了我矿安全形势的持续稳定。

狠抓了现场管理。结合矿井实际,安全科以顶板管理和防治水为隐患治理重点,严格执行敲帮问顶制度,杜绝空顶作业,坚持使用“四种特殊支护”,杜绝顶板事故;严格坚持“有疑必探,先探后掘”原则,加大防治水工作力度,加强防范措施,狠抓落实,防范于未然;严格落实大雨和灾害性天气撤人的规定,完善应急救援预案;认真抓好火药管理和放炮工作,火药的存储、运输、使用严格执行规程规定,井下放炮坚持执行“一炮三检”、“三人连锁放炮”及“一次起爆”制度,严禁多母线放炮、放糊炮,严格火药领退制度,杜绝火药或雷管的流失。

制定了严格的奖罚措施,将生产管理人员的切身利益与落实安全责任挂钩,根据考核情况,严格兑现奖罚,决不姑

息迁就,使抓安全成为干警职工的自觉行动。以点带面,整体推进,认真组织开展好“安全生产月”活动。生产场区醒目位臵悬挂横幅、标语、宣传漫画,营造活动氛围,举办职业病防治、手指口述安全确认法知识竞赛活动巩固宣传效果。监区领导、生产管理人员排班轮流深入现场检查,抓“三违”、促整改,严格考核,严格奖罚,收到了良好效果。

规范了企业管理,不断提高效益。分监狱围绕监狱经济任务要求,加强了企业目标考核、成本及非生产性费用控制等制度建设,严格执行了财务制度,加强预算管理,合理使用资金,准确进行成本核算,参与项目立项、建设管理,强化了财务监督和会计核算。细化消耗材料管领,抓好“双增双节”和管理增益活动,严格管理,节奖超罚。进行废旧工作,狠抓煤质管理,抢抓市场机遇,实现了煤炭销售量价齐升的较好局面。采取有力措施,狠抓成本控制,在矿井进入服务后期,开采难度增加的情况下,保持了生产成本稳中有降。

加大科技投入 完善监控系统。完成了语音广播系统的安装调试工作,现已进入试运行阶段。完成了无线通讯系统的安装工作,安装XX个基站,进入调试阶段。完成了人员定位系统井口检卡大屏的安装,目前已投入使用。完成了水泵远程操作系统,瓦斯检测系统和压风系统。认真完成每周一次的断电实验工作,做好监控值班,实现安全生产。

(五)行政后勤保障有力,为监狱发展提供优质服务。 一年以来,在协调矿地关系方面取得较好成绩,压煤搬迁工作取得较大进展,建立了生产、搬迁协调机制,杜绝了地矿关系纠纷,解决了这一遗留问题。在信息调研工作方面,及时宣传报道监管安全、生产安全、“三大活动”等方面的新任务、新问题,先后刊发信息XXX篇,为上传下达,上情下知,提供参考。在强化保密工作方面,为严防泄密事故发生,专门成立了机要保密和信访工作领导小组,把新闻宣传安全、网络安全、保密安全等问题提升到安全稳定一线。加强安全保卫工作,制定治安管理办法,强化联防措施,改善驻地关系,防止了各类治安案件、火灾的发生,保障了监狱、警察职工的人身、财产安全。强化行车安全,坚决杜绝酒后驾驶、超速驾驶等违章违纪行为。

最后,欢迎各位领导多提宝贵意见,祝大家在新的一年里工作顺利、家庭幸福、身体健康、万事如意!

2016年终考核汇报材料(省局定稿版)2016-11-30 18:28:01 | #2楼回目录

榆林市地方税务局

2016年度领导班子工作报告

艾礼贵

(二〇一二年一月日)

尊敬的市委考核组各位领导:

现在,我就榆林市地税局2016年度目标任务完成情况暨落实党风廉政建设责任制情况向各位领导和与会同志们汇报。

2016年,是“十二五”的开局之年,我局在和榆林市委、市政府和省局的正确领导下,紧紧围绕榆林市建设”中国经济强市、西部文化大市、塞上生态名市”三大目标,按照我局年初制定的“一个中心、三大理念、六大体系、六大建设”的“1366”年度工作思路,以目标责任考核为抓手,以落实党风廉政建设责任制为保障,三大理念不断深化,六大体系持续推进,干部素质整体提升,精神文明建设再上台阶,开拓奋进,真抓实干,全面完成了市委确定的主要目标任务,谱写了我局科学发展的崭新篇章。主要实现了:

——一个突破:组织收入突破200亿元大关

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——三大荣获:全国文明单位、省委理论学习先进单位、全省廉政教育示范基地

——三大肯定一个学习:省局姚炬局长在视察我局后指出:榆林地税系统在精神面貌方面是最好的,在基层基础设施建设方面是最好的,在完成各项工作任务方面是最好的。号召全省地税系统向榆林市地税局学习

——迎来三大视察:国务院机关党组成员、纪检组长阎京华到榆林市局调研党风廉政建设工作。

中央纪委监察部驻新闻出版总署纪检组副组长、监察局副局长陈毓江,中央纪委纪律检查员、监察专员邱陇带领全国新闻出版系统60多名干部调研党风廉政建设工作。

省局姚炬局长视察工作。

——六大体系大推进:目标责任考核体系、领导班子和领导干部考核体系、干部日常行为规范考核体系、税源管理体系、纳税服务体系、税收诚信体系。

——实施八项创新:

创建陕西省地税系统廉政教育基地

实施领导班子和领导干部考核评价

实施机关规范化管理

成立机关读书协会

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出台《税收执法风险防范读本》

出台《税务行政处罚裁量权实用规则读本》

出台《资产损失企业所得税税前扣除后续管理规程读本》 实施便民服务新举措

——开展十项活动:

开展了文明行业创建活动

地税文化建设

庆祝建党90周年活动

基层基础建设

社会公益事业

为民服务、创先争优主题实践活动

百名干部驻所蹲点心连心活动

金点子大家谈活动

领导干部大下访活动

公开承诺制

——达到十个上:

文明建设上中央

文化建设上央视

规范管理上陕报

班子建设上中组

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精神文明上省委

理论学习上省部

园林建设上省府

目标考核上省局

工作成就上市委

各项工作上档次

——十五项荣誉:

全国文明单位

全省地税系统目标任务完成示范单位

全省地税系统行风建设工作先进单位

全省地税系统信息化运维工作先进单位

全省地税系统征管质量考核优秀单位

陕西省地税系统‘三群’主题教育知识竞赛二等奖 全国企业所得税抽考成绩优异单位

榆林市目标责任考核优秀单位

榆林市文明行业创建活动先进局

全市深化‘五型机关’标兵单位

反腐倡廉制度创新先进单位

全市政风行风建设免评单位

红旗党组织

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创建国家卫生、省级环保模范城市工作先进集体

具体讲,我们是从以下方面推进工作的:

一、五头并进抓征管群策群力保收入

全市地税系统以税收三大体系建设为重头戏,以信息化建设为依托,以税务稽查为保障,全面提升税费管理科学化、精细化、规范化、智能化水平。

(一)加强税费分析,强化税源管理。全市各级地税部门采取积极措施,准确判断收入形势,科学分析影响税费收入增减变化的经济、政策和征管因素,合理编制和分配各项税收、社保费及基金计划。继续实施“四位一体”良性互动机制,实行市、县、所三级纵向联动,坚持“六抓”、“六要”、“六个机制”;重抓原油天然气资源税从价计征、网络在线发票推广等工作;全面完成所得税汇算清缴工作和年所得12万元以上纳税人自行纳税申报工作,圆满完成了省局下达的目标任务。

(二)优化纳税服务,和谐征纳关系。建立税法宣传新平台,认真实施了第20个税法宣传月活动。通过“大厅送税法”、“中邮送税法”、“短信送税法”、“下户送税法”、以及送税法进机关、进单位、进社区、进学校、进企业、进黄土屋的“四送六进”活动。进一步完善办税服务厅硬件建设,规范和

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及时补充电子显示屏、触摸屏的内容,积极探索办税“同城通办”,尝试纳税人在同一县(市、区)任意选择一个办税服务厅办理涉税事项。严格12366热线管理。截止日前,共受理各种业务问题6000余件。

(三)打造税收诚信,促进税法遵从。一年来,我局在严格执法、规范行政程序上狠下功夫,继续推行税收执法责任制,加强税收执法约束和考核,继续推进“诚信纳税星级示范户”评选和“诚信纳税文明办税示范街”建设活动,扩大示范街的辐射和带动作用,与国税联合评定纳税信用A级纳税人,表彰模范纳税人,全市范围内普遍签订《税企廉政诚信公约》,税法遵从度进一步提升,税收诚信氛围初步形成。

(四)加大稽查力度,净化税收环境。继续开展企业自查、重点稽查和发票违法案件的查办力度。截止目前,全市地税系统各级稽查局共检查纳税户34户,查补收入6572万元,其中查补税款3485万元,加收滞纳金9万元,罚款3077万元;安排纳税户自查63户,自查税款11854万元,共计完成18426万元,已入库12042万元。在打击发票违法犯罪活动中,坚持“查账必查票、查税必查票、查案必查票”原则,对19户企业进行税票统查,发现有问题企业10户,目前正在处理中。加大对重大案件的查办力度,今年重点办理的一起重大案件,

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就查补地方各税4205.93万元,教育费附加19.02万元,滞纳金1827.48万元,罚款2102.96万元,共计8155.39万元。

(五)重抓信息化管理,推进智能化水平。我局坚持以信息化建设为税收科学化发展的支撑,逐步提升税收智能化水平,继续推行煤炭产量坑口电子计量、远程监控,实现对煤炭相关信息的即时监控;加大了推广应用CA认证工作力度,全市1172台终端全部安装了CA证书管理软件,发放CA证书1003个;稳步开展了网络在线发票推广工作。除了所有房地产业、建筑业自开票纳税人外,我市在全市增加服务业、娱乐业、文化体育业和转让无形资产等四大行业逐步使用网络在线发票,成功举办了省局IT服务管理培训班和全市信息人员信息网络安全知识集中培训。

2016年全市地税系统共组织各项收入221.46亿元,同比增长36.24%,增收58.9亿元,各项收入及收入总量均创建局以来同期历史新高。其中:地方税收157.41亿元,完成省考核计划137.5亿元的114.48%,较平均进度超收19.91亿元,同比增长38.29%;同比增收43.58亿元;完成市县级收入79.06亿元,完成考核计划76.5亿元的103.35%,奋斗计划78.5亿元的100.71%,同比增长42.84%,同比增收23.71亿元。教育费附加7.71亿元,同比增长31.28%,增收1.84亿元。社保费

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及各项基金、没罚收入56.34亿元,同比增长31.47%,同比增收13.49亿元,收入的快速增长为榆林社会经济发展提供了强大的财力支撑。

二、五措并举抓队伍 规范管理上水平

今年我局进一步补充、完善了三大考核体系,不断提升管理、考核、服务水平。

(一)提升目标责任考核水平。按照市局整体工作安排,结合我局年度工作目标,经过认真调研,修订了目标责任考核实施办法,和各项考核指标,认真分解任务,层层落实责任,市局党组书记与各科室、基层各单位主要负责人签订了目标任务书,基层各单位随后都与股所签订了责任书,夯实了完成目标责任工作的责任。按季度对全系统各被考核单位进行通报。认真安排上半年目标任务抽查考核工作,共下发《限期纠改通知书》17份,共提出纠改意见70条,其中政务方面50条,业务方面20条,责令限期整改,收效显著。

(二)强化干部日常行为考核。按照中省干部管理要求,出台了《榆林市地方税务局干部职工日常行为规范考核管理制度》,通过规范化管理考核、效能检查,进一步规范了税务人员的日常行为。同时,把《税务人员日常行为规范》落实情况作为年度目标责任考核和文明行业创建的重要内容,全面提升

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了干部综合素质,干部精神面貌空前改观。

(三)落实干部任用一报告两评议制度。今年,我局党组始终坚持按照《党政领导干部选拔任用工作条例》、选拔任用干部“四项监督制度”,对部分单位干部空缺职位进行了竞争上岗,经过公开竟岗方案、公布竟岗职位、公开自愿报名、资格审查、两次民主推荐、测试、演讲、答辩、组织考察、研究拟定人癣任前公示、任前廉政测试、任前廉政谈话、决定任命等十六项严密的程序。共提拔科级领导干部13人。我局于11月底,结合领导班子和领导干部年度考核,对各单位落实“一报告两评议制度”进行了考核。被考核单位党组专题报告年度干部选拔任用工作情况,并在机关全体干部和基层单位主要负责人范围内对干部选拔任用工作和年度新选拔任用干部进行了民主评议。从测评情况看,干部职工对选拔任用工作的总体评价满意度、对执行干部选拔任用工作政策法规情况的看法满意度、对整治用人上不正之风工作的看法满意度、对单位深化干部人事制度改革的看法满意度都超过98%,对新选拔任用干部民主评议满意度接近100%。

(四)加大干部教育培训力度。全市地税系统共投入经费400多万元,采劝走出去、请进来”的办法,实施大规模干部教育培训。组织干部到江西、长沙、扬州等税务培训机构培

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训,组织领导干部先后前往银川市地税局、甘肃兰州市地税局、青海西宁市地税局考察学习,全面开展干部业务达标培训活动,各单位均聘请了外地名师进行授课,成功组织了省市级人才库选拔考试和业务达标考试,干部学习氛围空前浓厚。

(五)创新工作,推出亮点。为全面提高工作质量和效率,进一步推进规范化管理建设和税收智能化建设,我局积极创新工作举措,推出工作亮点。今年,我局明确分工、落实责任、加强协调,实施的八项创新项目,全部经过省局相关处室指导并认定,分别在全省或全市地税系统推广实施。

三、十项活动构载体 文明创建建大提升

我局于2005年就创建成全国文明单位,因届期已满,我

局结合当前地税工作实际,决定重新创建全国文明单位,以此为契机,推进精神文明建设水平。

一是在全系统开展了文明行业创建活动,成立了创建领导小组,制定创建规划,稳步推进工作。市局被市委文明办考评为2016年度文明行业创建活动先进局,府谷县地税局、榆阳区地税局被推荐上报为基层文明行业创建先进单位。二是以地税文化建设为支撑,营造和谐工作氛围。进一步推进了市局机关“一院两廊五馆六队十会”建设力度,启动市局地税档案馆数字化地税发展进程,完善《地税文化苑》资料,充实和丰富

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了市局图书馆和摄影展馆书籍和图片。 三是以庆祝建党90周年活动推进党建工作,在全系统开展了动员亮证上岗,开展“三唱三颂”活动,市局机关党委创建成了“红旗党组织”。四是实施基层基础建设,全面改善基层硬件设施。出台了《榆林市地方税务局基层税务所规范化管理达标活动补充通知》,提出了今年在北六县创建两个、南六县创建一个规范化管理达标税务所的要求。目前各单位规范化税务所工作正在稳步开展,11月份市局将进行全面验收。五是倾情公益,帮扶济困。围绕榆林市“双创”工作总体目标,积极部署包抓的德静路、航宇路“双创”工作。积极开展了干部下乡包村建设社会主义新农村和包村扶贫工作,先后为吴堡县岔上乡任家沟村投资10万元实施“菜园子”工程,为该县景家沟村解决道路硬化资金5万元。六是认真开展“为民服务、创先争优”主题实践活动。研究制定了《榆林市地税系统开展“为民服务、创先争优”主题实践活动方案》,按照既定方案,稳步实施。 七是开展“百名干部驻所蹲点心连心”活动中,派机关干部一百名深入基层一线广泛征求基层干部群众意见,现在已有31名干部驻所共计168天,共征集意见9条,目前已纠改或解决5件,其余4件正在积极协调解决中。八是开展了“金点子大家谈”活动,共征集“金点子”38条,全部分解到相关领导和责任人。九是

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认真开展“领导干部大下访活动”。要求各单位局领导班子成员分别带队走访企业,深入纳税户听取群众意见和建议,截止10月底,全系统共走访100户企业纳税人和400户个体工商业户纳税人。十是公开承诺助推和谐氛围。市局在全系统税务工作会议上,公开做出“三大争创、办好五件实事、实现一个目标”的承诺,即“351”工作目标(三大争创:创建全国文明单位、国家级职工之家、国家级普法先进单位。五件实事:干部福利待遇有所提高、建设十个标准化税务所、完成家属楼建设前期工作、协调解决干部子女就业问题、帮扶党员贫困户脱贫。一个目标:全国有名、全省领先、全市一流),目前各项工作都在积极推进中。

四、预防为主,纠建并举,全面推进党风廉政建设 2016年,我局纪检监察工作在省局和市局党组的正确领导下,紧紧围绕税收中心工作,制定了“围绕一个中心、推进一个机制、开展五项活动、构建五个体系、实现三大目标”的“11553”党风廉政建设工作目标,全面推进党风廉政建设工作。

(一)明确目标,严格考核,抓党风廉政建设责任制落实 我局坚持以构筑教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系为目标,切实把党风廉政建设责任制作为头等大事来抓。

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年初迅速落实省局会议精神,市局党组书记与县(分)局一把手、县局党组书记与基层税务所长、市局领导与分管科室层层签订责任书。按照我局党风廉政建设责任制工作的安排,7—9月份,对全系统县局机关和基层所进行了明察暗访抽查。11月上旬,组织7个检查组,由市局各包片局领导带队,对各单位2016年度落实党风廉政建设责任制工作进行了检查考核,考核结果进行通报,严格兑现奖罚。

(二)提高认识,狠抓落实,深化领导干部廉洁自律工作 以贯彻落实《廉政准则》为契机,狠抓领导干部廉洁自律工作。全系统副科以上领导干部向组织填报了廉政档案,继续执行“双提”制度,狠抓了领导干部落实党风廉政建设责任制“五个一”工作。在领导干部中开展“三谈两述”活动,市局领导与县局级领导谈话17人次,开展科级领导干部述职述廉活动260余次,全系统共召开民主生活会18次。

(三)创新形式,扎实推进,创建全省地税廉政教育基地 市局制定了《2016年反腐倡廉宣传教育工作实施意见》和《开展岗位廉政教育活动实施方案》。认真落实了每月一次 “党风廉政教育日”制度。成立“创建省局廉政教育基地领导小组”, 制订了《创建廉政教育基地工作规划》,根据市、县局领导岗、所长岗、机关政务岗、机关业务岗、稽查岗、征收管

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理岗、办税人员岗等7种岗位,制定周密的《廉政教育培训计划》。在榆林学院、市纪检委、市检察院、市委讲师团聘任8名业务精湛、知识渊博、经验丰富的专家、学者,在地税系统内部聘请了13名有授课能力和授课技巧的兼职教师。市局出资1万多元,购置了200余种纪检监察学习资料,组织编写了《党纪条规制度汇编》和《廉政警示教育案例逊,制作了有关党风廉政建设工作的九块展板,建立了廉政教育展览场所。编写了《东方红日》、《闯王义举》、《神府烽火》、《沁园春〃雪》等系列教育材料。7月25日,省局通过检查验收,授予我局“陕西省地税系统廉政教育基地”牌匾,成功创建为陕西省地税系统首个廉政教育基地。开展了任前廉政谈话和任前廉政法规考试。全面开展“三群”教育,并在省局举办的知识竞赛中荣获第二名。

(四)夯实基础,采取措施,提高执法监察和效能监察工作水平

进一步加强对税收执法权和行政管理权重点岗位和重点环节的监督。狠抓《陕西省地税系统领导班子和领导干部监督管理办法》的有效落实。加强招投标管理,推行大宗物品阳光采购。加大行政效能监察力度,对全市地税系统拟任正科级、副科级领导职务的28名同志进行了干部选拔任用时对方案拟

定、酝酿、考试、测评、考察等环节实施监督。对着装、签到、机关办公环境规范化管理、“五统一”等内容进行效能检查,有力地促进地税干部廉政勤政能力的提升。

(五)落实责任,强化监督,夯实政风行风建设基础

层层实行行风建设责任制。对内成立了17个群众监督小组,对外继续聘请社会廉政监督员180余人。全系统召开廉政监督员座谈会24次,设立举报电话18 部,举报箱78个。在系统内继续推行《税企诚信廉政公约》工作,市、县(区)两级地税直属单位现已和5039户企业、个体工商户签订了《廉政公约》,签约率约98%,走访调查1058户,回访率约21%。深入开展了“五查四抓三降两禁止”活动,开展了公务用车专项治理和清理规范庆典、研讨会、论坛活动,取得了良好成效。在全市地税系统开展“面对面——廉政谈话”教育活动,谈话共计11人次。向广大纳税人、各级党政机关、人大代表和政协委员致三封“公开信”。 在电视等媒体上滚动播放地税工作宣传内容。组织开展政风行风模拟测评和政风行风集中宣传活动。市局在23个行政执法部门中在连续3年被评为“政风行风评议第一名”的基础上取得了免评资格,在十大部门重点评议中将取得优异成绩。

(六)群策群力,搞好服务,成功举办省局会议培训

成功举办了来自全省地税、质监、工商、电力公司四大系统48名纪检监察干部参加的历时两天的全省垂直管理部门纪检监察案件管理软件系统应用培训班。全力以赴协助了由省局王福堂组长,省局监察室全体人员,各地市纪检组长、监察室主任参加的全省地税系统上半年纪检监察工作会议,并邀请了榆林学院政法学院院长、历史学博士——辛田教授,围绕反腐倡廉建设给与会人员进行了精彩的辅导,赢得了省局领导和与会同仁们的高度评价。

五、存在的问题与解决途径

从榆林地税现状和长远发展来看,主要还存在着三大瓶颈。

(一)人员老化瓶颈。2002年,我局在岗人员共936人,当年组织各项收入6.5亿元,管户8000余户;8年后我局在岗人员为1066人,年组织税收165亿元,管户46862户,在人员几乎没有增长的情况下,税收任务提高了25倍,管户增长近6倍,人员短缺严重、老化严重,全局干部平均年龄已达到40.8岁,人力资源不足的矛盾非常突出,增加编制、补充人员、整合资源迫在眉睫。

(二)税收任务瓶颈。近年来,地方税收保持三高增长,即:增速高于GDP增速,高于财政收入增速,高于全省地方税

收增速。我市地方税收负担率由2003年3.99%上升到2016年的6.48%,远高于全省(5.72%)的平均地税负担率。随着税收基数越来越大,税负越来越高,税收增长潜力越来越小,精细化管理难度不断增大,继续保持高增长难上加难,严重影响到地税事业的可持续发展。

(三)区域发展失衡导致经费差异的瓶颈。由于榆林南北县域之间经济发展水平存在巨大差别,南北税收规模也相差悬殊,南六县收入不足总收入的3%,北部县域经济发达,财政规模大,相对而言北六县局经费协调难度较小,而南六县经济不发达,地税经费压力很大,干部待遇南北差距十分明显。

面临税收发展新形势,我们将在全面总结经验的基础上,乘着榆林经济快速发展势头,深入贯彻落实科学发展观,全面推进榆林地税各项事业。一是继续完善考核“三大体系”和税收“三大体系”建设,不断提升干部管理水平和税收征管质量;二是进一步加强规范化管理,通过完善制度体系和强化制度监督落实,提升队伍形象;三是以信息化建设为依托,加快税收智能化建设步伐;四是进一步加强地税文化建设步伐,使地税文化沿着健康轨道向纵深发展。

总之,我们榆林地税全体干部,将在市委、市政府和省局的正确领导下,以市委三届代表大会和胡志强书记的讲话精神

为指引,发扬成绩,扬长避短,乘风破浪,再创佳绩,为党的十八大的召开献上厚礼。

谢谢大家!

小关乡中心学校年终考核汇报材料2016-11-30 18:28:05 | #3楼回目录

建设乡村幸福校园,努力打造爱的教育

——小关乡中心学校2016年期末考核汇报材料

尊敬的各位领导、专家们:

大家好!

在这冬晖沐浴的季节,各位领导和专家亲临我乡检查指导工作,我仅代表小关乡全体师生对您们的到来表示热烈的欢迎和诚挚的敬意。近年来,在县委、县政府的正确领导下,在教育主管部门和乡党委政府的关心、支持下,在何益华校长的带领下,小关中心学校立足全乡实际,制定了“建设乡村幸福校园,努力打造爱的教育”的总体工作目标。全乡各学校以小关小学为轴心,以“农村留守儿童之家”的举办为依托,科学规划全乡学校部局调整;以抓教师队伍建设为突破口,努力抓好学校管理;以关注学生成长为载体,不断强化学生养成教育。逐步形成了自己的办学特色,下面将我乡2016年工作情况汇报如下,敬请各位领导、专家斧正。

一、基本情况

小关乡位于绥阳县东南部,距县城38公里。地处遵、绥、湄三县交界处,属于边远乡镇。全乡共有小学6间,其中乡完小1间,村级完小3间,教学点2个,在校生1074人,教职工73人。为解决全乡师资紧缺和逐步老年化问题,小关乡中心学校大胆尝试,在小关小学和辅乐小学举办“农村留守儿童之家”,不断整合资源,科学规划全乡学校部局调整。小关小学在校学生552人中,托管学生(住校)就有358人,留守儿童183人。

二、工作开展

(一)抓师德师风建设,努力打造一支团结拼搏,乐于奉献的教师团队。

在本年度中,中心学校根据县教科局 “师德师风建设强化年”工作的相关精神,拟定了《小关乡中心学校“师德师风建设强化年”工作实施方案》,召开全乡小学教职工大会3次,交流学习座谈会一次,各学校不断强化教师责任意识、服务意识和学习意识,并取得了一定成效。其中小关小学在教师管理上的一些做法为我乡积累了许多宝贵的经验。今年11月份,中心学校组织全乡教师分两批到小关小学跟班学习,并号召全乡各学校根据实际情况加以学习落实。其主要做法有以下几个方面:

一是取消签到制度,改为“两会”制。这里的“两会”是指每天早上8点钟全体教师在学校操场举行的晨会和下午放学后与学生一起在操场举行的散学典礼。每天晨会的时间是早上8点钟,全体教师穿着整齐的服装,在当天值日教师的组织下进行整队集合,清点出勤,向值周教师汇报出勤情况。汇报结束后,由值周教师带领大家高呼我们的誓言:“我在责任在,我在形象在,我在希望在累,但我们很快乐1宣誓结束后,大家一起分享被推荐出来的教师教育叙事。最后,值周组长对当天学校管理的相关工作进行逐一安排和强调,然后大家排着整齐的队伍到办公室上班。下午的散学典礼由值日教师负责组织,清点并公布当天教师出勤情况,强调学生安全常识,组织学生有序散学,如果有紧急事件通知或是要处理的,全体教师在学生散学结束后便由值周组

长组织传达。教师每天坚持“两会”制度,不但为全校学生树立了典范,加快了学校管理的节奏,而且不断强化了全体教师的纪律意识,使得学校各项工作均能够按时落实,提高了学校管理的执行力。

二是努力做好值周值日工作,让“服务”理念真正能够内化于心,外塑于行。在本学期,为进一步促进教职工之间的凝聚力,学校采取教师团队协作值周的方式开展值日工作。具体做法是:将全校23个教师分成三个值周组,由学校校长、教导主任和少先队辅导员分别担任各组的值周组长,负责组织开展值周工作,值周组长就是本周学校的“校长”,全面负责组织实施学校管理工作。在值周工作中,其中有一项工作是“今天我们为你服务”,就是每天早上晨会前,值周的这一组教师在值周组长的带领下到办公室打扫卫生,整理办公桌,清洗茶杯,最后再为大家沏上一杯热腾腾而温馨的茶,迎接新的一天的到来。学校规定的“今天我们为你服务”时间是早上7点30至8点钟,然而,我们的教师一天比一天早,一个比一个早,很多时候在7点半办公室里早已窗明地洁,办公桌上的茶杯也已倒上了热腾腾的茶水。每个月,由各组民主推评出一名“最美值周教师”,将其作为师德模范号召全体师生学习。通过这项活动的开展,增进了同事间的友谊,增强了教师服务意识和主人翁意识,让我们整个团队更加团结,更加和谐。

三是不断强化学习意识,坚持每周一次的政治学习和业务学习制度,认真撰写教师教育叙事。学校尽量为教师搭建学习交流

平台,坚持每周一的政治学习和星期二的业务学习制度,有针对性地拟定交流话题,让全体教师进行交流讨论。制定班主任 “三项技能”考核方案,从指导各班开展好主题班会,认真写好每周教育叙事和组织开展全校教师班级管理交流汇报会三个方面入手提升班主任工作能力。

四是坚持考核工作周公示月考核制度,为全体教师建立一个公平、公正、公开的评价体系。每个周各组值周工作结束后,由值周组长对本周工作情况进行统计公示,以此作为月考核的基本依据。开学初,学校制定了《小关乡小关小学教师考核细则》,并在教师大会上表决通过。具体考核内容包括教师出勤、工作量、师德、常规工作、业绩考核、学生评教、教师互评几个方面的内容。每个月月末,由学校校委会组织实施考核,其中教师出勤、工作量、师德、常规工作、业绩考核几大项主要以值周公示材料作为依据,学生评教由考核领导小组到各班组织学生开展测评,并当场公布测评结果,按百分比计入教师考核积分,教师互评由学校校长召开教师会组织开展,当场公示考核结果并计入考核积分。各项考核结果汇总后将进行排名公示,并对排名前一二名的教师进行表彰,推评为学校的明星人物,将其先进事迹展示在师德视窗供全体教师学习。另外,每个月的考核结果将作为每年全体教师绩效工资发放、年度考核和评优评先的主要依据。

(二)、抓常规管理,重业绩考核,提高教学质量,努力培养学生能力。

教学质量是学校发展的生命线,抓教学工作,教师是根本。为了更好地提高教育教学质量,小关中心学校主要采取了以下措施。

1、以制度为纲领,细化教学常规考核目标,强化过程管理。 教学常规的落实是提高教学质量的基本保证。2016年,我们结合全乡教育教学的现状,制定了《小关乡中心学校常规工作管理实施方案》、《小关乡中心学校教师业绩考核方案》、《小关乡中心学校教育教学进位争先管理办法》、《小关乡中心学校教学常规管理制度》以及《小关乡中心学校教学常规奖惩办法》,保证了我乡常规工作的有效开展。在实施当中,我们大力倡导走出去、请进来的工作理念,与黄杨镇中心学校开展联谊教研活动,向兄弟学校学习,改革教师备课,设计了实用、可行的创新教案。抓教师课堂教学,将备好课、上好课、做好反思列为最基本的要求,力求教师在对教材的解读、目标的拟定、反思重构几个方面有所突破。依据《小关乡中心学校常规工作管理实施方案》,教务处坚持每学期开展一次乡内联谊教研活动,促进全乡教师业务素质的提升,采取每月与全乡教师人人见面的方式,督促教师进位争先。每月评出“最佳教务主任、最佳教研组长、教学常规先进个人”,并拿出1千多元进行奖励。坚持每学期全乡统考制度,并严格按照《小关乡中心学校教育教学进位争先管理办法》在绩效工资考核中兑现进位目标教学奖惩,真正实现奖勤罚懒,激励先进,鞭策后进。

2、以培养全面发展的学生为宗旨,坚持校本教研,努力提高课堂教学效率。

课堂教学的优劣是反映教学质量高低的主要因素,为提高课堂教学实效,在本年度中,我乡立足课堂,以校本教研为突破口,要求每个教研组坚持以课堂教学为载体,努力提升教师综合素质,不断强化学生的能力培养。通过教研“沙龙”、集体备课、教学能手评比、同课异构等多种教研形式,将每位教师的业务提升与活动参与紧密结合,让人人都成研究教学的主人,极大地提升了全乡教师的综合素质。另外,全乡各学校在教研工作中还尤其注重学生能力的培养,通过各教研组每月一次的学生主题活动,培养学生综合素质与能力。语文教研组紧紧围绕教研课题:“生活中处处有作文,课堂上时时有练笔”,强化学生习作训练。并组织开展了全员性的“听写大比拼、趣味背课文、作文天地、我会讲故事”等系列主题活动;数学教研组结合学科特点开展了口算比赛、趣味数学、抢答特训等主题活动;综合教研组结合我校实际,以关爱留守儿童为载体,组建了学生课外兴趣活动小组。通过以上活动的开展,不仅提高了教师的业务素质,同时促进了学生能力的全面发展。

(三)、关注成长,以活动开展为载体,不断丰富学校德育工

1、别开生面的升旗仪式。

为培养学生的组织能力和协作能力,让更多的学生能够站上作内涵。

庄严的升旗台,我校每周一的升旗仪式都由四至六年级各班轮流组织实施。具体做法是:从六年级开始,每班按次序提前一个周在班内举行竞选,分别选出主持人一名,旗手一名,副旗手两名,国旗下的演讲者一名,然后由少先队大队部进行培训,组织开展下一周的升旗仪式。一个简单的升旗仪式,将班级管理和主题班会整合在一起,让一个个班级的学生共同竞争,彰显了整个班级的集体风貌,培养了一大批敢于挑战,勇于担当的学生团队。

2、丰富多彩的班级主题活动。

班级管理,是学校管理的落脚点,也是学校德育工作的重心。为加强班级管理和中队建设,学校提出“人人能参与,生生有发展”的工作目标,以活动开展为载体,将班级管理工作列入德育工作的总体规划,每月为每班预算100元的活动经费,要求各班班主任在班主任工作计划中就要系统规划出本班中队活动月推进计划,并认真开展实施。将主题班会、专刊与中队活动有机整合,每月活动开展结束后收集好活动方案、图片资料和总结到少先队大队部报支活动经费。丰富多彩的中队活动,充分彰显了各个班级特色,为学生发展提供了更多的舞台,真正实现了“人人能参与,生生有发展”的德育工作目标。

3、形式多样的课外兴趣小组建设。

2016年,小关小学以私人托管的方式创办了全县首个“农村留守儿童之家”。此举受到了社会各界和上级相关部分的高度关注和重视,2016年5月,在县计生局、计生协会和乡人民政府的支

持和关心下,投资10余万元通过搭建板房的形式为学校建设了留守儿童活动室。学校以抓好留守儿童关爱工作为载体,从“乐”字上下功夫,成立课外兴趣志愿者领导小组,结合学校实际,开设了器乐、合唱、园艺、书法、绘画、球类、棋艺等十余个课外兴趣小组活动,极大地丰富了学生课余活动,培养了学生综合素质和能力。

4、独具特色的励志课程。

胆怯、自闭、缺乏自信和茫然是农村孩子共同的性格特征。为切实抓好学生养成教育,培养学生独立能力,我校专门开设了小学生励志特训课程。每年的8月23日至30日,学校将对四至六年级的学生开展为期一周的励志特训,锻炼学生体格、磨练学生意志、培养学生习惯。每天早晨7点,老师与学生一起晨练,周末,老师为基础差的学生补救基础知识,与他们一起下棋,玩乒乓球,看励志电影或户外活动。为了进一步培养孩子积极向上的生活态度和感恩的道德情操,我校还聘请了全国有名的讲师到校作主题为“孝敬父母、感恩老师、改变自我”的演讲,邀请有名的家庭教育专家到校作家庭教育方法讲座,大课间全校师生一起做《感恩的心》手语操。让学生在活动当中锻炼体能,感悟生命的价值与意义,逐步使学生学会做人,文明高雅,懂得感恩,勇于担当,铸就永不言弃的精神品质。

(四)、努力争创示范学校,全力抓好我乡安全稳定工作。 2016年,学校积极开展“安全文明示范学校”“农村留守儿童之家”、“农村寄宿制示范学校”“五在四最学校”、“三生四爱五心五好示范学校”的创建工作,并通过示范学校的创建,不断积累学校安全管理经验。学校虽基础设施建设薄弱,但全体教师硬

是依靠自己崇高的敬业精神,从抓学生管理入手,坚持安全工作月报日查制度,不留盲区,紧紧围绕“教在学校传知识,学在学校强素质,吃在学校解食忧,住在学校受关爱,长在学校感幸福”几个方面强化学校管理,全乡安全工作管理得到了上级领导的肯定与认可,小关小学“安全文明示范学校”“农村留守儿童之家”、“三生四爱五心五好示范学校”相继考核通过并授牌,并成为了全县实施的三个“营养午餐”试点之一。另外,全乡排查整改落实重大安全隐患两处,一是通过争取乡党委政府支持修建了小关小学河道保坎工程;二是协调解决了遗留已久的辅乐小学旧教师宿舍拆除问题。全年无安全事故发生。

(五)、加强督导督促检查力度,全力提升全乡各村小办学水平。

2016年,小关乡中心学校进一步加大了对村小的督导检查力度,由何益华校长牵头,坚持每月定期和不定期到各校检查督导工作一次,并严格实行考核通报制度,对表现不力的校长进行工作调整。在本年度中,中心学校分别对三间村完小的校长进行了调整,并收到了很好的效果。飞水小学校长调整为王远辉同志后,改变了住绥阳的教师以往天天回家的现象,全校教师坚持留校上班制度;辅乐小学校长调整为王勇同志后,校园文化建设不断加强,教育教学质量实现了飞越,全体教师实现进位目标率高达80%以上;塘洋小学校长调整后,学校管理更加规范,工作效率有了很大的提升。另外,为有效解决全乡师资紧缺问题,我乡还根据全乡实际制定了《小关乡中心学校教师支教制度》,对小关小学、飞水小学、辅乐小学实行考核末尾淘汰制度,考核最后一名的教师到教学点支教,支教一年考核合格后调回原单位工作。通过加强对我乡村级学校的监管和重视,逐步实现全乡教育教学质量的整体提升。

各位领导、专家,小关乡中心学校的发展离不开您们的关怀与厚爱!今天,中心学校何益华校长在北京学习而未能亲自向大家作汇报,在此,我们虽责任在肩,却深感能力不足,汇报和工作中如有不当之处,万望各位领导、专家批评指证。也真诚的希望您们在检查当中为我们多提意见,多给鼓励,我们定会深刻反思,认真总结,并一定在来年的工作中努力整改,以期真正能够“树一流作风,办一流学校,创一流佳绩”。谢谢大家!

绥阳县小关乡中心学校

二〇一三年十二月二十日

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