生产管理人员考核方案

生产管理人员考核方案 | 楼主 | 2016-11-30 18:57:01 共有3个回复
  1. 1生产管理人员考核方案
  2. 2生产管理人员考核方案
  3. 3大高坪乡卫生院人员管理及绩效考核方案

摘要:定义是指生产人员未按照客户的要求及工艺要求导致的产品报废,统计范围当月班组产生补投单数,数据来源生产计划部统计数据为准,超过目标小时达成率为最高不超过,李德河主管药房农合专干负责龙寨塘村药房主任。以下是小编整理的3篇最新生产管理人员考核方案范文,欢迎参阅!

生产管理人员考核方案2016-11-30 18:55:31 | #1楼回目录

根据生产岗位职责,制定了各绩效目标,为能客观正确反映生产工序管理人员工作的工作绩效,特针对各绩效目标制订了考核方案,具体解释如下:

一.质量达成情况

A、报废率

1、目标: ≦

2、统计范围:当月生产的多层板的报废

3、定义:是指生产人员未按照客户的要求及工艺要求导致的产品报废

4、计算公式:当月生产多层板报废平米数/当月制作多层板总平米数*100%

5、数据来源:品质量月报

6、考核标准:

达成以上目标时,达成率为100。

每超过0.01个百分点减5,每增加0.01个百分点加3

超过目标值50%,达成为0,最高不超过120%

B、补投达成率

1、目标: ≦

2、统计范围:当月班组产生补投单数

3、定义:是指因公序原因报废,导致补投的单数

4、数据来源:品质月报

5、考核标准:

达成以上目标时,达成率为100。

每增加一个减50,每减少一个加10

超过1倍以上达成率为0,最高不超过120%

二.交期达成率

A.平均生产周期

1、目标≤

2、统计范围:制作的所有样板批次的产品耗时

3、定义:人员生产完成每个样板批次的时间

4、计算公式:

平均生产周期=生产时间总和/生产批次总数

5、数据来源: 生产计划部统计数据为准

6、考核标准:

达成以上目标时,达成率为100。

每减少增加1小时加减20

超过目标3小时达成率为0,最高不超过120,

B、延误交期率

1、目标:≤

2、统计范围:当月班组产生延误交期订单数

3、定义:是指班组人员造成的制作延误,造成订单延误交期

4、数据来源:计划月报

5、考核标准:

达成以上目标时,达成率为100。

每减少增加0.01加减5

超过0.2%达成为0,最高不超过120%

三.人工效率

1、目标: ≦

2、统计范围:当月班组全体员工平均工时效率

3、定义:是指班组总工时/当月交货面积

4、数据来源:行政人事部计划部

5、考核标准:

达成以上目标时,达成率为100。

每减少增加0.1 H加减5,

超过0.5H达成率为0,最高不超过120

四.员工违规率

1、目标:

2、统计范围:全体员工违规次数

3、定义:当月班组稽查总项目/当月员工违规总次数

4、数据来源:品质部

5、考核标准:

达成以上目标时,达成率为100。

每增加减少1%加减5,

超过目标20%达成为0,最高不超过120

五.主要物料控制

1、目标:铜箔≥PP≥ 2、统计范围:当月班组主要物料消耗量

3、定义:当月班组主要物料消耗/当月生产面积

4、数据来源:物控部

5、考核标准:

达成以上目标时,达成率为100。

每增加减少1%加减10,

超过目标20%达成为0,最高不超过120

生产管理人员考核方案2016-11-30 18:54:21 | #2楼回目录

肉鸭(暂行)

为了建设一支高素质的生产管理队伍,保证和持续提高管理水平,更好的为公司服务,通过结合当前生产管理工作中的实际情况,特制定本考核方案:

一、 考核内容

1、 日常工作情况的考核

2、 出勤情况的考核

3、 人员管理情况

4、 包装物料消耗情况

5、 水、电、气消耗考核

6、 产品质量和出成率的考核

7、 现场卫生和秩序情况的考核

二、 考核标准

1、 日常工作情况的考核由生产负责人对所管辖工序负责人进行考核

考核标准:主要为日常工作安排的完成情况,要求及时、认真的把每天公司下达的各项任务和生产负责人给予发现的实际操作过程中出现的问题完成,并把所完成任务及时记录在《车间主任工作日记》中。如有发现没有按照安排完成的将参照考核指标分配比例表对其扣除相应的考核工资。

2、 出勤情况的考核

考核标准为:生产车间将以满勤每月30天计算,每天生产完毕后次日由每个工序负责人将出勤人姓名、出勤、岗位系数报生产办公室,由生产办公室统计员进行核实,如发现报表不及时和出勤不符合实际出勤的将参照考核指标分配比例表对其扣除相应的考核工资。另每个工序每日出勤人员不得低于

92%,如出勤人员出勤率低于此标准也将参照考核指标分配比例表扣除相应的考核工资。

3、人员管理情况考核

考核标准:生产办公室将根据各工序人员的稳定性和人员的流失情况,工作

过程中对工作的认真情况和对公司纪律的遵守情况进行考核。如发现人员流失较大,有对待工作不认真,不遵守公司纪律的将参照考核指标分配比例表对其扣除相应的考核工资。

4、包装物料损耗情况考核

考核标准:每天各工序把所使用的包装物料给予统计,报表中必须要有上期结存、实际使用数、末期结存、损耗等。其报表时间是次日清晨报生产办公室,由生产办公室统计员给予核实。每月给予使用物料车间进行盘库。如发现报表填写不合格和数据不准确,报表不及时将参照考核指标分配比例表对其扣除相应的考核工资。

5、水、电、汽消耗情况

考核标准:每天由专职人员给予报水、电、汽消耗报表,生产科将根据其数据进行汇总,并按照实际各工序生产情况的水、电、汽消耗进行分配,如发现实际使用数量超出制定的考核指标,将按照比例扣除相应的考核工资。

6、产品质量及出成率的考核

考核标准:具体将根据品管科考核指标的结果对其相应的工序负责人进行考核。如发现质量事故的将参照考核指标分配比例表对其扣除相应的考核工资。

7、现场卫生和秩序情况考核

考核标准:各工序更衣室、生产车间内不得有与生产无关的物品(如:

更衣室内有板凳、垃圾,生产车间内随便摆放的盒子、围裙等),必须保持更衣室、本工序卫生的清洁。人员必须在车间内有序的工作,不得随意串岗、打闹、大声喧哗等,车间操作工必须定岗定位,使之操作工在车间内横看成行,竖看成排,不得随意乱站。如发现卫生不干净或车间内物品乱摆放,人员站位不整齐的对本工序负责人按照考核指标分配比例扣除相应的考核工资。

三、 考核方法

由肉鸭加工车间抽调一名考核员对其以上考核内容进行检查,并把每天考核的内容以报表的形式报车间办,再由车间办统计,每月汇总后再和每到负责人考核工资挂钩。

四、考核记录表(见附表一)

大高坪乡卫生院人员管理及绩效考核方案2016-11-30 18:56:00 | #3楼回目录

(试 行)

为了进一步深化医疗卫生体制改革,调动卫生院职工的积极性,增强服务意识,改进工作作风,提高服务水平,提高医疗质量,根据县卫生局的要求,特制定本方案。

一、 基本原则

以人为本,实事求是,坚持客观、公正、公平、科学的原则,坚持公众医疗服务工作的公益性。根据卫生院人员岗位的不同及兼职的特点,采取内部评价与外部评价相结合,进行分类考核,考核结果作为绩效工资发放的重要依据。

二、 组织管理

根据上级领导部门的有关规定,充分发扬民主,广泛征求职工意见,细化考核项目指标,制定本单位人员绩效考核办法,建立健全绩效考核监督制度,确保人员绩效考核工作公开、公正和公平。并组织实施,采取月度考核和年度考核相结合的方式。院长负责制定卫生院人员绩效考核的相关政策,指导全院职工人员绩效考核工作。

人员的安排:

陈军亮:全盘工作

伍寒军:防疫专干 公卫专干 出纳 (负责大高坪村)临时管理 龙文:门诊、住院、注射室 (负责黄柏村)门诊主任 伍永丽:妇幼专干 注射室药房(负责地了村)

李德河:主管药房农合专干、(负责龙寨塘村)(药房主任)

三、 考核对象

考核对象为本单位全体在岗人员。

四、 考核内容

1、出勤考核(30分)

包括正常出勤、因公加班、参加组织活动、上班时间等情况。夏天上班时间:早上8:00上班 、下午19:00点下班、夜班下午19:00点到第二天早上8:00。冬天上班时间:早上8:30上班 下午18:00点下班,夜班下午18:00点到第二天早上8:30。

每月每个职休假定5天。(医院有公共活动等特殊情况时不得连续休假,必须及时赶到,没赶到者视为缺岗。休息人员期间手机必须保持开通状态。)凡休假不足5天的人员,每人每天按50元为补助,凡每月休息超假人员1至2天的每天每人扣5分,3天至4天的每天每人扣8分,5天至7天的每天每人扣10分,7天以上的除每天每人扣10分以外并上报卫生局分管领导。

结婚或丧事假按国家规定执行,工作人员因病不能上班或请假,应经单位领导批准,病假。事假期间工资及福利待遇以国家有关规定为准。请假3天内需向院长出示请假条,由院长批准后方生效。5天以上的需县卫生局分管领导批准后方生效。

出差,以开会结束的第二天早班车为准赶回医院。

2、业务考核(70分)

包括工作效率、工作质量、专业技能、服务态度等。业务考核

内容按照岗位进行分类:

①、门诊、住院医生:按照工作数量和质量,处方的正规书写,病历书写情况,医德医风情况等进行考核。看病需要心细,不得盲目的下结论,乱开处方。要虚心好学,加强业务学习。处方开具正规,不得用商品名,处方书写文字一致,必须先开处方后注射治疗。住院病人的病历书写要求,由接病人的主管医生负责,首次病程记录必须在病人入院8小时内完成。入院记录必须在病人入院24小时内完成。先开医嘱后开处方,按时完成查房的病志书写。按时完成病历书写,凡在规定时间内病历未完成者扣门诊医生每份1分,凡住院病人没有建立病历的每份扣1分。

②、药房人员:熟悉药房的每一种药物,按药物管理摆放各类药品。每月及时清查近期药品、过期药品,并公示。做好每一次的药品计划的审核及预算。做好每一次药品出入库的登记、清理摆放。药房人员在发药的时候一定要以处方为依据而发药,没有处方或处方未收费的一律不得发药。每日订当日的处方并计算,登帐本。由于药房人员的原因如处方的丢失、近期药品的过期、发错药品出现的纠纷等造成医院损失的由药房人员负主要责任。

③、护士:包括工作数量、质量和护理个方面的要求等,在注射之前先要对药品进行三查七对后方能给病人进行治疗。注射后要随时留观好每一个病人,不得到处乱走。病历的整理及体温表等图格的画线。

④、公共卫生服务:每一次的公共卫生服务全院都不得休息,

均需参予。

五、考核结果

考核结果采取百分制量的形式,分为4个等级:90分以上为优秀,80~89分为良好,60~79分为合格,60分以下为不合格。优秀者年终奖金为120%、良好者年终奖金为100%、合格者年终奖金为80%、不合格者年终奖金为50%。

考核结果的应用按照大高坪乡卫生院绩效考核方案规定执行。 本方案从2016年9月1日起执行,生效。

大高坪乡卫生院

2016年8月21日

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