各部门岗位职责

各部门岗位职责 | 楼主 | 2016-11-30 22:30:02 共有3个回复
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摘要:负责新产品的立项试制鉴定的归口管理,协助工厂相关部门做好供应营销技术检验及综合管理方面的工作,负责制定工艺纪律管理制度并实施检查监督与考核,销售目标与定额的设订和管理。以下是小编整理的3篇最新各部门岗位职责范文,欢迎参阅!

各部门岗位职责2016-11-30 22:29:12 | #1楼回目录

质检部职能

1、按照工厂的总体方针目标在副总的直接领导下制定本部门的分解目标、指标及计划,并组织具体实施。

2、负责加强关键工序和特殊工序的重点管理,设立、实施和管理好工序质量控制点,使工序质量始终处于受控状态。

3、负责新产品的立项、试制、鉴定的归口管理。

4、负责标准化工作的归口管理。

5、配合供应部做好新材料技术参数的与合格供方评定工作。

6、配合营销部为顾客做好质量问题咨询和服务工作。

7、对各种资质证书的获娶保持、撤销、换版工作和上级部门的监督、检查工作。

8、独立行使检验职责,定期汇总质量动态,有权直接向副总或上级主管部门报告工作情况,分析产品质量,形成质量报表。

9、负责生产和服务全过程的质量控制,严格按“三检”要求作业;记录并保存各种检验和试验记录,以保证其正确性和可追溯性。

10、配合生产部设立、实施和管理好工序质量控制点,加强关键工序的重点管理,使工序质量始终处于受控状态。

11、负责监视和测量设备的控制,保存校准和验证结果的纪录。

12、对在生产过程中发现的不符合产品,进行评审和作出处理建 议。

生产部职能

1、按照工厂的总体方针目标,在副总的直接领导下制定本部门的分解目标、指标及计划,并组织具体实施。 全面负责工厂内部的产销衔接和生产管理工作。

2、负责生产进度计划、调度,科学合理的安排各车间按质按量按期完成生产任务。

3、负责生产环节的费用控制,降低生产制造成本;

4、加强关键工序的重点管理,配合质检部门设立、实施和管理好工序质量控制点,使工序质量始终处于受控状态。

5、负责生产环节安全事故隐患的整改,负责《安全生产法》在生产环节的落实。

6、负责生产车间在制品的物耗管理,负责原材料、备品备件、盘具及辅助材料的仓库管理,防止物资流失和浪费。

7、负责按质量体系的要求对所属部门进行合格管理,使各项工作处于受控状态。

8、协助工厂相关部门做好供应、营销、技术检验及综合管理方面的工作。

9、负责工厂设备的全面管理。

10、负责工厂设备的管理、维护、维修,确保设备处于完好状态和正常使用。

11、参与工厂各项技术革新和改造,负责相关设备事项的实施。

12、完成生产副总交办的其他工作任务。

技术部职能

1、按照工厂的总体方针目标在副总的直接领导下制定本部门的分解目标、

指标及计划,并组织具体实施。

2、负责做好工位器具和工装模具的加工制造。

3、负责各种设备和模具档案资料的整理存档。 、

4、负责技术文件的归口管理。

5、负责制定工艺纪律管理制度,并实施检查、监督与考核。

6.、负责工艺纪律的归口管理。

7、负责日常技术工艺工作的归口管理。

8、负责新产品的立项、试制、鉴定的归口管理。

9、负责技术创新、工艺攻关、专利开发工作。

10、负责标准化工作的归口管理。

11、配合供应部做好新材料技术参数的与合格供方评定工作。

12、配合营销部为顾客做好技术咨询和服务工作。

各部门岗位职责2016-11-30 22:29:40 | #2楼回目录

销售经理岗位职责

1、 在销售总部领导下,和各部门密切配合完成工作。

2、 严格遵守公司各项规章制度,处处起到表率作用。

3、 制订销售计划。

4、 确定销售政策。

5、 设计销售模式。

6、 销售人员的招募、选择、培训、调配。

7、 销售业绩的考察评估。

8、 销售渠道与客户管理。

9、 财务管理、防止呆帐坏帐对策、帐款回收。

10、 销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。

一、销售计划、组织与客户管理

1、 营销范围的把握与市场现状调查。

2、 决定新设客户的交易条件。

3、 与客户人际关系的确立。

4、 搜集竞争者情报。

5、 销售目标与定额的设订和管理。

6、 科学而有效的营业分析。

二、客户的计量管理

1、 客户的销售统计和销售分析。

2、 客户的经营分析指导。

3、 客户资金运转指导及信用调查。

三、客户营销参谋

1、 客户销售方针的设定援助。

2、 支援客户的计划方案。

3、 从客户处做市场观察。

4、 为客户做销售促进指导

四、推销技术

1、 技术研讨会的举办。

2、 商品及销售基础知识的传授。

3、 陪同销售及协助营销。

4、 销售活动、售后服务指导及抱怨处理。

五、专业推销

1、 接受订单的业务

2、 销售事务与公司内部联络。

3、 帐款回收。

4、 每日、周、月销售总结、汇报。

公司总经理岗位职责

① 根据公司董事会决议,组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划,分解到各部门并组织实施。

② 负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 ③ 提出公司组织机构设置方案。

④ 提出公司经营理念,主导企业文化建设的基本方向,创造良好的工作环境、生活环境,培养员工归属感,提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。

⑤ 负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。

⑥ 负责公司投资项目选定。

⑦ 负责审核公司经营费用支出。

⑧ 决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责,拥有经营指挥权和各种资源分配权

⑨ 其它事关公司全局的工作

工作流程

① 依据公司各类信息,如财务报表、汇总的信息、各部门报告等,向各部门经理发出指令,提出工作安排。

② 接受指令人员,根据总经理要求,制订出相应制度、方案、政策、措施,做出决议报总经理。

③ 总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅,同意则签批给职能部门实施;不同意,则指令有关部门修订完善后,再审核、

签批、下发、实施。

④ 有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况,检查、落实后汇总上报总经理。

⑤ 依据执行情况,总经理发出新指令。

综合办公室工作职责

一、负责公司的宣传及企业文化建设方面工作。

二、负责公司综合性文件、材料、工作总结、工作计划的草拟工作;

负责公司文件的审核、打英报送等工作。

三、负责信息的收集、整理、报送、反馈工作。

四、负责文电的收发、传阅、督办、归档等工作;负责保密及印件的

保管和使用工作。

五、负责公司档案管理工作,协助并督促各职能部门、各单位做好档

案资料收集、立卷、归档等工作。

六、负责做好来信来访客户的接待工作。

七、负责公司股东会、董事会、经理办公会等综合性会议的组织、会

务、会议记录及会议纪要的草拟工作。

八、负责公司办公自动化工作。

九、负责办理公司工商登记、工商年检、机构代码年检及管理处法人

年检、机构代码年检等工作。

十、做好公司对内、对外协调工作,沟通各方信息,保证公司运转顺

畅。

十一、及时了解上级单位及公司指令、决定、决议的执行情况,做好

政务督办工作。

十二、负责组织公司制度的更新、修订、编撰等工作;负责及时组织

公司各类工作机构的调整。

十三、负责完成公司领导交办的其他工作。

生产负责人岗位职责

1、生产负责人对总经理负责,在公司副总经理领导下,全面负责生产各项管理工作

2、负责生产、质量、安全及设备的管理,确保各项指标的完成。强化生产负责人是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。

3、组织实施公司下达的生产计划,全面完成生产任务。

4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。

5、负责生产的人身、设备安全,确保安全文明生产;

6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。

7、负责生产员工的日常管理,不断提高员工综合素质。

8、对作业人员的工艺纪律执行情况负责。

9、对生产的各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。

10、有权调整生产范围内的劳动组织和调配职工。

11、有权按有关规定对作业员工提出奖惩建议。

12、有权对上道工序转来的不合格产品提出异议。

13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见。(工作内容:1、根据公司下达的生产作业计划,布置生产技术准备工作,根据本车间设备人力情况,编制《生产作业计划》,组织均衡生产)。

14、各项原始记录资料要完整、准确,生产在制品做到帐、物相符 15、

保证按时上报各项统计、核算报表,保证各项数据真实、准确

16、积极配合各部门工作,协调好各部门之间的关系

17、积极完成上级及会议交待的临时性工作。生产负责人是生产的主要负责人,对生产(维修)进行全面管理。

技术负责人岗位职责

一、 主持技术、质量管理工作,对生产技术、生产质量全面负责。

二、编制生产组织设计、总平面布置图,制定切实有效的质量、安全

技术措施和专项方案。

三、 根据公司下达的年度、月度总的进度目标,负责编制项目详细

的月、周进度计划。

四、 组织生产的图纸自审、会审,及时解决生产中出现的各种技术

问题。

五、负责各项技术交底工作,组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、

规范、质量标准,并随时检查执行情况。

六、负责生产技术文件及技术资料签证。

七、督促检查作业班组、生产人员的生产质量,确保生产按设计图及

规范标准生产,并负责组织质量检查评定工作。

九、主持质量会议,对质量问题提出整改措施并监督及时处理。

十、检查安全技术交底,参与安全教育和安全技术培训,参与对安全

事故的调查分析,提出技术鉴定意见和改进措施。

十一、负责检查、督促生产档案、资料的收集、整理,组织草拟生产

总结。

十二、做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系,避免生产过

程中因技术失误造成的损失。

十三、对技术人员的工作进行考核,可根据技术人员的工作表现提出

奖惩意见,对不称职的可提出建议供总经理决策。

十四、搞好团结、协作、配合,完成领导交办的其它任务。

各部门岗位职责2016-11-30 22:27:09 | #3楼回目录

项目经理安全管理职责

1、认真贯彻执行安全生产法令、法规、标准、规范,落实企业安全生产各项规章制度,结合项目工程的特点及施工生产全过程,组织制定本项目工程安全生产管理办法,并监督实施。作为项目工程安全生产第一责任者,对本项目工程的安全生产负全面管理责任;

2、亲自批阅和传达上级有关安全文件和指示,并组织实施;

3、在组织项目施工前,必须明确各专业管理部门和关键岗位人员的安全生产责任考核指标和考核办法,每月组织实施考核,项目工程安全生产责任制的考核要与经济效益挂钩;

4、参与编制施工组织设计,建立项目安全生产保证体系,组织编制安全保证计划,落实施工组织设计中的安全技术措施和资源配置,负责安全设施所需的材料、设备及设施的采购计划的审核及批准;

5、严格控制分包单位进场的审查工作,工程施工不得使用不合格的分包方,要对分包方企业资质、人员、设备进行严格审查;

6、支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促工作,不得阻挠安全管理人员行使职权;

7、健全和完善用工管理手续,严格用工制度和管理,适时组织上岗安全教育,要对分包队伍的健康与安全负责,加强劳动保护工作;

8、每月组织本项目二次的安全生产检查,及时组织相关人员消除事故隐患,对上级安全生产检查中提出的事故隐患和管理上存在的问题,定人、定时间、定措施予以解决,并按时将解决情况向上级反溃

9、适时组织对工程项目的安全生产保证体系进行安全评估,并组织人员落实安全评估中提出的改进要求和措施;

10、本项目发生事故时,积极组织营救工作,并采取有效的防范措施,及时上报有关部门,协助并参与事故的调查和处理,认真落实防范措施;

11、亲自参加上级指定的安全会议和组织开展的安全活动。

项目生产副经理安全管理职责

1、认真贯彻执行安全生产方针政策和法规,落实企业安全生产各项规章制度,组织实施本项目安全生产管理办法,作为项目工程安全生产负责人,对本项目安全生产负直接管理责任;

2、根据安全保证计划组织有关技术人员和管理人员制订安全技术措施和安全防护方案,并参与管理和督促检查工作;

3、具体组织本项目每月二次的安全检查和季节、节假日检查,及时解决和消除施工现场管理中存在的安全问题及事故隐患,负责落实上级安全生产检查所提出问题的具体整改工作;

4、支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促工作,不得阻挠安全管理人员行使职权;

5、落实施工组织计划中的各项安全技术措施,协调安全保证计划运行中重大问题,组织召开安全生产工作会议;

6、针对季节特点,组织人员制定安全生产计划,采取防范措施,对工程危险部位、工序要组织相关技术人员认真编写施工方案和应急预案,并组织人员施工,采取保护措施;

7、定期组织职工进行安全知识教育,方针、政策的学习,及时传达有关安全文件精神,做好新工人入场安全教育,并做好记录;

8、定期组织人员对现场的机械设备,特殊设备安全运行情况进行检查,督促有关部门对机械设备的检查与保养;

9、监督特殊工种的持证情况,组织相关特殊工种的培训工作;

10、组织安全设施的验收,协调上级部门对工程项目的安全检查和督促;

11、负责事故隐患的整改工作,协调处理重大工伤、机械事故,按“四不放过”原则,采取有效整改措施;

12、落实各部门的责任,明确分工,并定期对各部门的工作绩效进行检查;

13 、对各分包单位制定例会制度,形成会议纪要,并发放有关人员。

1、严格履行《中华人民共和国安全生产法》所赋予的职责。 2、编制施工组织设计,负责对安全难度系数大的施工方案进行优化; 3、组织编制相应安全保证计划,并组织内部评审,上级审核通过后督促实施;

4、协调安全保证计划运行中的重大问题,参加安全生产工作会议; 5、针对季节特点,组织人员制定安全生产计划,采取防范措施,对工程危险部位、工序要组织相关技术人员认真编写施工方案,并组织人员施工,采取保护措施。

6、确定危险部位和过程,对风险较大工程项目组织安全技术论证; 7、组织人员进行季节性施工的检查,工人的安全学习教育及安全例会的召开。

8、做出因本工程项目的特殊性而需补充的安全操作规定; 9、制定施工各阶段针对性安全技术交底文本,并组织交底活动。 10、对工程技术部门负责的安全体系要素进行监控,落实整改措施。 11、选择或编写安全教育材料,确定安全管理目标,分解安全管理任务和制订安全管理计划。

12、组织人员编制《应急救援预案》,安排演练,并对预案进行持续改进。

1、严格履行《中华人民共和国安全生产法》所赋予的职责。认真学习安全法律、法规和制度并遵照执行。

2、积极参与策划与编制施工现场安全生产保证计划。

3、严格执行安保计划中支持性文件、法规、条例及强制性规范的要求。组织并参与安全教育,宣传有关安全信息、新的法律、法规。

4、贯彻安保计划中的各项安全技术措施,组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收;

5、监督、检查操作人员的遵章守纪,组织参与安全技术交底,对施工全过程的安全实施控制,并做好记录;

6、掌握安全动态,发现事故苗头并及时采取预防措施;

7、制止违章作业,严格安全纪律,当安全与作业发生冲突时,有权制止冒险作业;

8、对现场使用的各种安全用品及机械设备,配合材料部门进行验收检查工作;

9、协助上级部门的安全检查,分析提出处理意见,并对整改情况进行验收。 10、协助处理重大安全事故,并参与制订纠正和预防措施,防止事故再发生。

班长(项目施工员)安全管理职责

1、严格履行《中华人民共和国安全生产法》所赋予的职责。认真学习安全法律、法规和制度并遵照执行。

2、班长对本班组的安全生产负全面责任,按照安全保证计划要求,对施工现场全过程进行控制;

3、负责本班组的工前安全教育、分析危险源和事故隐患,制定安全技术措施。

4、督促本班组人员严格遵守本工种的安全操作技术规范和劳动纪律; 5、有权拒绝不符合安全操作的施工任务,除及时制止外,有责任向项目主管安全经理汇报;

6、认真执行对施工人员的分部分项工程有针对性的安全技术交底; 7、发生事故,应立即采取措施,并保护现场,迅速报告; 8、对事故隐患落实整改,并向主管安全经理反馈整改情况;

9、定期召开班组安全会议,总结前期安全工作经验和教训,分析存在的问题,提出解决办法和采取安全技术措施。

材料员安全生产职责

1、按照项目安全生产保证计划要求,组织各种安全物质供应工作。 1、对供应商进行分析,建立合格供应商名录。

3、负责对合格供应商供应的安全物质的验收取证工作,并做好验收状态标识,储藏保管好安全防护用品(具)。

4、负责对进场材料按现场平面布置图堆放,达到文明施工要求。 5、对现场使用的脚手架材料、马登、吊钩、安全网等安全设施应验收合格入库,并定期检查和试验,对不合格或破损者要及时进行更新替换,做好记录。

6、对重点部位、危险物品进行重点保管,执行有关危险物品运输、储存、发放等规定,做好防火工作。

职工安全生产职责

1、严格履行《中华人民共和国安全生产法》所赋予的职责。认真学习安全法律、法规和制度并遵照执行;

2、服从各级领导和安全人员的指导,遵守各项安全管理制度和安全生产纪律正确佩带和使用劳动防护用品,做到“三不伤害”和杜绝“三违”现象;

3、作业前认真检查机械、电器等设备和防护用品的齐全有效,发现问题及时解决,不能解决的及时向有关部门汇报。

4、工作时严格遵守安全技术操作规程和安全技术交底要求执行。 5、在作业中相互监督,对违章指挥、强令冒险作业有权拒绝执行,对危害生命安全和健康的行为,有权提出批评、检举和控告。

6、在工作中随时注意作业条件的变化,保护好现场的安全设施和个人防护用品及安全警示标志。

7、做好工作台帐和交接班记录,交接班时要讲清楚有关安全工作的注意事项。

8、发生事故要积极抢救,并保护好现场,及时上报,以“三不放过”的的原则参加调查分析,实事求是的反映事故经过。 9、积极参加各项安全活动和安全培训。

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