2016年绩效考核细则

2016年绩效考核细则 | 楼主 | 2016-12-01 06:08:41 共有3个回复
  1. 12016年绩效考核细则
  2. 22016年生产方面绩效考核细则
  3. 32016年经营绩效考核管理办法实施细则

摘要:考核结果与个人经济利益与发展直接挂钩,商务管理部级以下人员考核工资结构,每单项考核分值最高为单项记分值的,指标项记分值首先由本部门提报经部门总经理统一审核后确定。以下是小编整理的3篇最新2016年绩效考核细则范文,欢迎参阅!

2016年绩效考核细则2016-12-01 06:07:23 | #1楼回目录

商务管理部

商务管理部以2016年公司制定的利润考核目标为依据,以公司09年整体发展规划为指导,本着提高部门管理职能,增强员工的忠诚度,提高工作效率为最终目的制定该考核细则。

一、考核目的

1、结合商务管理部工作实际,针对现有市场状态,设置有效考核结构,实现经营的持续发展;

2、通过考核,对被考核人进行内部良性竞争循环,实现公司业绩持续、稳步增长;

3、作为商务管理部薪资调整、人员调配、职业培训的有效依据。

二、考核原则

1、关注经济效益,关注关键绩效,兼顾全方位考核。

2、以个人绩效为主,以整体绩效为辅。

3、区分不同层级所应负责的关键绩效指标及相应权重。

4、考核结果与个人经济利益与发展直接挂钩。

三、考核关键词解释

1、效益指标:包括山东商务运营总体毛利润计划完成率和净利润计划完成率。毛利润计划和净利润计划以集团年度财务预算为准。

2、部门关键绩效指标:根据本部门职能,量化关键绩效项,确定5项,以百分制计算。

3、个人绩效指标是指由员工的直接上级对其在工作态度、工作能力、工作业绩、协作配合度等方面进行的月度评价,以百分制计算。部门副总对部门所属员工评价,部门总经理对部门副总评价。

四、薪资结构与考核周期

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㈠、商务管理部副总经理薪资结构与考核周期

①、实行年薪制,年薪数额由董事会确定。

②、⑴年薪=月度基础年薪+年度考核兑现(上线为120%);

⑵月度基础年薪基数=年薪×70%/12,按月根据乙方出勤情况发放。 ⑶年度考核兑现=年薪×30%×(山东商务运营中心净利润指标×80%+公司年度净利润指标完成率×20%)

⑷山东商务运营中心利润指标,指山东商务运营中心制定的全年利润指标为主要依据。

⑸年度净利润指标考核按年度净利润任务指标完成率计算,全年净利润指标完成率低于50%时,该项考核分为0.(全年净利润指标指集团年初下达的整体净利润预算数)

⑹年度考核兑现实际考核得分最高为记分值。

⑺商务管理部副总经理月度基础年薪=月度基础工资60%+考核工资40% ⑻河北商务管理部副总经理薪酬结构及考核另行制定。

㈡、商务管理部经理及以下员工岗位薪资结构。

⑴商务管理部经理及以下员工实行岗位工资制。

⑵岗位工资=基础工资+考核工资。

⑶基础工资、考核工资权重各占岗位工资60%和40%。

㈢、商务管理部副总经理、部门经理考核工资结构

⑴考核工资=效益指标×10%+部门关键绩效指标×60%+管理考核指标×30% ⑵效益指标考核=山东商务运营中心净利润指标80%+集团 整体净利润指标考核20%

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⑶基础工资按出勤情况分月发放,不参与考核;

⑷考核工资中部门关键绩效指标中非经营指标和个人绩效指标实行月度考核,部门关键绩效指标中得经营指标、效益指标按照季度进行考核。

㈣、商务管理部C级以下人员考核工资结构

⑴考核工资=部门关键绩效指标考核40%+个人绩效指标考评60%

⑵商务管理部C级以下员工个人绩效指标实行月度考核;部门关键绩效指标中的经营指标按照季度进行考核, 部门关键绩效指标中的非经营指标按照月度进行考核。

㈤、注意事项:

每单项考核分值最高为单项记分值的120%。(其中管理考核项单项得分不能突破记分值。)

(各项考核指标细则另行制订)

五、实施细则

1、效益指标:

毛利润指标和净利润指标计划数以经批准的集团整体预算为准。计划数据及实际完成数据均由财务部门于每月或每季12日前填报,经财务分管领导批准后,交人力资源部。

2、部门关键指标:

指标项、记分值首先由本部门提报,经部门总经理统一审核后确定。管理类指标每月5日前,先部门自评,交人力资源部汇总。非管理类指标由财务部门于每月10日前经相关业务部门确认,财务分管领导批准后,交人力资源部。

3、个人绩效指标:

每月5日前,由部门总经理或部门经理通过OA填报。由人力资源部组织、汇总。个人绩效指标方案由部门自行制订,经总公司审核确认后,交人力资源部备案。

4、考核汇总:

人力资源部负责本绩效考核办法的组织实施工作。人力资源部在每月15日

前完成考核数据汇总,并报集团有关领导签批后,反馈各部门。

5、考核应用:

人力资源部负责在每月17日前依据经批准的考核结果组织制作工资表。

六、起止时间

2016年4月1日——2016年3月31日

七、考核事项说明

商务管理部将在考核年底,由人力资源部组织,对本部门C级以上人员进行岗位业绩综合测评,测评结果作为干部选拔、调整、任用的重要依据。

八、本考核办法的解释权归人力资源部与商务管理部。

2016-4-1

2016年生产方面绩效考核细则2016-12-01 06:06:33 | #2楼回目录

2016年生产管理方面考核细则

一、管理方面

1、主管部门未能及时下达生产计划,考核责任部门100元/次。

2、未按时完成上级单位下达的工作任务,或没有按照公司相关文件、计划完成现场规范化管理等基础性工作,部门或班组每发生(一项)一次,考核责任单位50元。

3、对不及时上报日、周、月各种生产报表的单位,考核责任单位100元/次。没有按照计划实施现场行为安全审核,考核相关责任人50元/次;未按时上交记录,考核相关责任人50元/次。

4、在生产组织、文明施工、施工进度等方面受到建设单位投诉的,经公司核实情况属实者,一次考核责任单位200-500元。

5、在生产组织、文明施工、施工进度等方面受到建设单位处罚的,除罚款由责任单位全额承担外,考核责任单位500元。

6、因自身原因而未完成计划检修项目和月设备检修计划的,未完成一项考核责任单位50元。

7、单项工程开工前必须建立健全项目组织机构,编制施工组织设计、成本(预算),安全预案、施工方案等,并经主管经理审批,每缺少一项考核责任单位100元。

8、对当天的所有施工项目(包括单项工程)进展情况及存在的问题必须向当班调度汇报,一次不汇报扣责任人50元。

9、节、假日值班期间,各单位总值班不按时到“2416”签到,考核责任人50元;无故不到岗者,一次考核200元。

10、任何单位不得以任何理由不接受生产主管部门下达的生产任务,发生一次考核责任单位500元。

11、在紧急抢修中,因生产组织、措施及方法得当,及时解决了设备问题,使检修一次成功,奖励单位或个人200-2000元;对为公司整体利益而 1

主动做出突出贡献的人员奖励500元;对无故拖延项目进度的,除承担相应责任外,并考核责任单位500元。

二、保运方面

1、不执行“2416”调度指令者,属于严重违纪,视情况给予处分。

2、享受公司待遇的移动电话,不接听“2416”调度电话并在10分钟之内不给回复者,考核责任人50元/次。

3、每天17:00前各施工部调度必须向公司当班调度通报现场检维修及单项工程施工进展情况。没按时汇报考核责任人20元/次。

4、公司当班调度对于现场检修情况不了解,对重大检修项目汇报不及时、不清楚,考核100元/次。

5、各施工部调度在接到检修任务后30分钟内不向公司当班调度汇报检修进展情况,考核责任人100元。

6、接到检修通知后,值班人员1小时内到达检修现场,对不能按时到达检修现场者,考核责任人100元。

7、各施工部相互配合的项目,因公司当班调度组织不及时,但未造成负面影响的,考核公司当班调度100元/次;造成负面影响的,除给予相应经济考核外,视情况将给予其他处分;因各施工部在配合上出现不主动或借故推委者,考核责任单位200元/次。

8、现场作业完毕,作业面必须做到标准化、规格化,违者考核此项目50元。

9、检修施工现场区域的脚手架搭设完,需经使用方检查确认合格后挂牌,标明责任人和使用期限。若经现场规范化小组检查发现不符合脚手架搭设标准,考核使用方负责人50元。

10、对包机设备没有明确包机人的,考核责任单位100元/台;没有按规定做巡检记录的,考核责任人50元/次;没有按要求巡检,做假巡检记录,考核责任人100元/次。对所承包设备维护得当,使设备运行周期长,并能及时发现设备隐患,得到有关部门肯定的,公司根据情况奖励100-200 2

元。

11、公司本部组织的相关会议,参加人员无故不参加每次考核100元,无故迟到一次考核50元。

生产管理部

2016年1月14日

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2016年经营绩效考核管理办法实施细则2016-12-01 06:07:14 | #3楼回目录

附件2

2016年经营绩效考核管理办法

实施细则

一、本细则主要对经营绩效考核管理办法和经营指标责任书中的特定含义及规定作必要的解释和说明。

二、本细则只适用于2016年公司经营绩效考核管理办法。

三、2016年经营绩效考核管理办法中特定概念、指标的解释、测算及考核办法:

1、基本生产单位的生产产值:是指以月度统计报表为准的各单位实现的工业总产值。

2、基本生产单位的考核利润:是指各单位实现的销售收入扣除主营业务成本、销售费用、物业公益分摊费、修理费用以及资金占用费用后的利润额度。

3、基本生产单位的销售收入:是指以月度统计报表为准的各单位实现的销售收入。

4、基本生产单位的货款回收率:是根据历年来公司各个产品市场经营货款情况,结合2016年经营形势确定。各单位的应收账款的回收工作,全部由各单位具体负责,市场营销部归口管理。

5、关于实际回款率的计算方法:

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⑴年初余额应收帐款回收率为:100%;

⑵2016年各单位的应收帐款回收率,按照公司给各单位下达的考核额度执行,详见【附表1:2016年基本生产单位生产经营指标表】。

实际回款率=考核期实际货款回收额度/(年初余额当期计划回款额度×100%+当期含税收入×货款回收率)

6、基本生产单位的生产产值、考核利润、销售收入及货款回收率。详见【附表1:2016年基本生产单位生产经营指标表】。

7、基本生产单位的月度产销率为单位月度销售收入产值与单位月度生产产值的比值;季度产销率为单位季度销售收入产值总和与单位季度生产产值总和的比值。详见【附表2:2016年基本生产单位月度产销率和季度产销率指标表】。

四、对各单位在经营过程中需要说明的问题:

1、工业泵制造厂、螺杆钻具制造厂:

生产保障中心为其提供的锻件只收加工费,原材料按供应价转往工业泵制造厂、螺杆钻具制造厂,费用由财务资产部统一核算。

2、热处理厂、电镀厂、生产保障中心对外承揽业务须经生产管理部审核、批准,未经批准财务资产部不得开具销售发票。生产管理部根据公司内部生产情况,在保证内部生产需要的前提下可以允许上述单位的部分外揽创收业务,但

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不得批准与公司所有产品产生同业竞争的业务。

3、电器设备制造厂:

(1) 电费收取标准按大港油田公司调整电价相应浮动。

(2) 凡进行公司维修的工程项目,公司只付给其工程预算中的部分变动费用和人工费;与公司内部各单位发生的项目费用按内部价格进行结算。

4、生产保障中心:

⑴ 天然气、压缩空气费用按照财务资产部、生产管理部的有关规定收龋

⑵ 锻工费用:根据公司制定的内部锻造价格实现收入。 ⑶ 供水:根据大港油田公司制定的统一供水价格实现收入,水资源费用自行承担。

⑷ 钢材下料:

生产保障中心下料房,以下料工时定额为依据,按照公司内部价格收取下料服务费。费用的收取每月结算一次,通过劳务结转。下料房的刀具消耗费用和设备修理费用,全部由生产保障自行承担。为各单位下料所产生的料头费用,全部计入各单位成本。

⑸ 废旧物资及钢材边角余料的处置:

按照公司统一要求,生产保障中心负责依据市场价格对外处置废旧物资及钢材的边角余料,收取5 %管理费作为生产保障中心收入。

⑹ 仓储管理:

生产保障中心根据通过其办理的物资入库量的0.5%向相关单位收取仓储管理服务费,每月与各单位结算一次,通过内部劳务进行结转。

⑺ 润滑油站管理:

继续负责全公司润滑油的收、发、存及化验检验工作,同时按油品价格的5% 收取管理费用,每月与各单位结算一次,通过内部劳务进行结转。

⑻ 其他收入:

利用现有资源,为弥补人工成本及其他不确定成本增长因素,生产保障中心应积极拓展公司许可的其他渠道增加收入。

5、指标中含有内部生产产值的单位,在考核过程中必须提供内部结算单,经营绩效考核小组方可进行考核兑现。

6、车辆服务中心:

(1) 车辆大修必须取得生产管理部的批准,并自行承担修理费用。

(2) 公司内部各单位用车(含公司机关),车辆服务中心应按内部价格收费。

7、质量监督中心:

(1) 为公司内部各单位进行的检测(含地秤)、化验、仪表检定等均只收取所消耗的材料费。

(2) 为各单位送外修理、检测计量器具所发生的费用,全部由计量器具所在单位承担。

(3) 单位计量、检测器具的强检费用由各单位自行承担。

8、车辆服务中心负责公司外雇货运车辆的管理。外雇货运车辆须在车辆服务中心的直接组织协调下雇用。各单位外雇货运车辆须经车辆服务中心确认后方可使用,否则财务资产部不予结算。

五、其他说明:

1、各单位在生产经营过程中,必须与公司口径一致,按统一的计算方法进行核算。如与公司的经营绩效考核原则、测算方法、计算方法不一致的均不认可,以保持数据和核算的真实性及考核的严肃性。

2、若在考核期间公司对经营绩效考核办法进行统一调整或变动的,均以公司文件、有关会议纪要或相关书面通知为准。

六、本细则与经营绩效考核管理办法一并适用,解释权归公司经营绩效考核管理领导小组。

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