项目部员工绩效考核方案

项目部员工绩效考核方案 | 楼主 | 2016-12-01 06:08:43 共有3个回复
  1. 1项目部员工绩效考核方案
  2. 2顺驰2016年度项目员工绩效考核方案
  3. 3施工项目部绩效考核方案

摘要:员工填写自我评估表由部门经理部门主管进行评估考核,基准系数为具体考核系数划分如下,项目员工考核内容主要从五个方面展开考核,处罚程序在工作日志上记录扣分情况通过员工处罚单第二。以下是小编整理的3篇最新项目部员工绩效考核方案范文,欢迎参阅!

项目部员工绩效考核方案2016-12-01 06:07:22 | #1楼回目录

一、考核目的:

为激励员工的工作积极性,打造高度凝聚力和团队精神的服务队伍.并形成以考核为核心导向的人才管理机制。及时、公正地对员工过去半年时间的工作绩效进行评估,肯定成绩,发现问题,为下一阶段工作的绩效改进做好准备。本着公平、公正、公开的考核原则;特制定本工资等级考核办法。

二、考核范围:

2016年9月1日前入职的员工

三、考核时间:2016年11月20日——2016年11月30日

四、考核对象:

五、考核办法

1.员工填写《自我评估表》,由部门经理、部门主管进行评估考核。

A.部门经理考核得分中所占权重为50%

B.部门主管考核得分中所占权重为30%

C.员工互评考核得分中所占权重为20%

2.等级评定及比例要求

A、优异(一等):不超过部门总人数的5%

B、良好(二等):不超过部门总人数的35%

C、称职(三等):不低于部门总人数的50%

D、关注(四等)和不满意(五等):两项合计不低于部门总人数的10%

3.绩效面谈:

考评人员与被考核人需进行绩效反馈面谈,做好记录。

4.绩效申诉:

申诉受理部门根据具体情况进行调查处理,并在10个工作日内向申诉者进行反溃

5.绩效统计:

项目部

2016年11月23日

顺驰2016年度项目员工绩效考核方案2016-12-01 06:07:52 | #2楼回目录

2016年度项目员工绩效考核方案

一、考核目的:

规范、提高基层员工的服务意识和服务标准,通过考核,提高员工服务意识、工作积极性,并实现“比学赶帮超”的工作氛围,提高工作效率。

二、考核原则:

1、服务行为的标准化、规范化。

2、逐级检查、统一考核。

3、公平、公正、公开。

三、考核对象:

各项目所有客服管理员、维修人员、安全员、绿化工、保洁员。

四、考核细则:

1、考核人

各项目主管和区域管理员为主要考核人,公司品质部和人力行政部负责考核项目日常工作跟近、监督和执行。

2、考核周期

每月考核一次。

3、考核依据

考核依据公司各项规章制度、操作性手册的规范文件;评价个人当月重点工作的完成情况。

4、考核系数

基准系数为100%,具体考核系数划分,如下:

a) 60%(含60%)以上为,考核所得系数×绩效工资=当月绩效工资;

b) 60%以下的,不计入当月考核,无当月绩效工资。

5、考核内容:

项目员工考核内容主要从五个方面展开考核:

a) 仪容仪表

b) 日常考勤

c)日常工作

d) 内务管理

e) 培训学习

6、检查方式:

a)一级检查:

检查人:直接主管或区域管理员。

处罚程序:在《工作日志》上记录,扣分情况通过《员工处罚单》(第二

联)粘贴在办公室公告栏内,于次日直接主管口头公布。

检查次数:每天检查1—2次

b)二级检查:

检查人:项目经理

检查次数:每周不定期的随机检查

处罚程序:在《工作日志》上记录,处罚结果转交主管,主管下发《员

工处罚单》,于每周汇总公布。

c)三级检查:

检查人:公司品质部及其它职能部门

抽查次数:随机抽查

处罚程序:通过现场实物拍照记录,同时在《工作日志》上记录;抽查

结果反馈至项目经理,合并每周公布。 特别注明:在上级检查过程中,如违反人妨碍检查工作及弄虚作假者,经确认情况属实的将对其进行双倍处罚。

7、考核程序

a) 每月25日各项目部门主管将当月下发的《员工处罚单》(存根联),报至项目内勤进行汇总,填写在《月度考评汇总表》,报项目经理审核无异议后,在项

目内进行公布粘贴;

b) 品质部每周将现场实物拍照记录拷贝至项目指定电脑,每月截止25日,品质部保留原始记录存档,公司品质部、及其它相关职能部门的随机考核,同时按照公司《员工违纪管理办法》执行。

c)项目经理指定专人对公司职能部门考核情况进行分值汇总,对发现的问题追加处罚核分,于27日报至人力行政部。

d) 人力行政部负责最终考评汇总。

e) 考核分值时同一时间同一件事件不重复处罚,以最高处罚为准。

f) 项目员工检查结果与项目经理、项目主管当月绩效挂钩。

五、考核注意事项

1、试用期员工不参加绩效考评,但转正期限参照试用期的考核结果,试用期考核,不影响当月工资,按照正常入职后的员工考评标准进行考核。

2、因长期缺勤(工伤除外)、停职等原因,考核期间出勤天数少于缺勤天数者不参 与考评,无绩效工资。

3、因特殊情况不能参加考核或无法进行考核者。

4、在考核期间,被考核者如果因人事变动而调离原部门,或调入新部门后考核期不满10天,由原部门进行考核。

六、考核责任

1、员工的直接主管领导为考核责任人,对考核结果的公正、合理性负责;项目经理为最终考核者。

2、反馈责任

考核责任人必须就考核结果向被考核者进行正式的面对面的反馈沟通。

3、投诉责任 被考核者如果不认同考核结果,可向考核者的上级主管或人力行政部投诉。受理部门将在受理日起两个工作日内做出处理,并将处理意见反馈给投诉人。

每月25日项目集中公布奖扣分情况,25—26日接待奖扣分情况的查询,更正,

过期无任何投诉者,视为对当月考评结果无异议。

4、员工连续三个月累计得分在本部门本工种最后一位者,公司将考虑实行末位淘汰,

并计入员工档案。

七、奖励

对公司提高管理和服务质量有突出贡献,使公司增加收入突出者;工作业绩突出,受到业主/使用人书面感谢表扬者,参加行业、区、市级竞赛获奖,为公司争得荣誉者,按照公司其他相关制度另行嘉奖。

附件:

1.《员工违纪管理办法》

2.《基层员工考评标准》

3.《员工处罚单》

4.《月度考评汇总表》

5.《现场巡查扣分流程图》

河南顺驰物业管理有限公司 二○○八年二月一日

施工项目部绩效考核方案2016-12-01 06:07:39 | #3楼回目录

武威公路总段养护维修工程处

(讨论稿)

一、目的

为加强单位建设工程项目施工管理,落实各级管理人员工作责任,合理评价施工项目部各类人员的工作绩效,顺利实现目标,提高单位的经济效益,特制定本方案。

二、考核方式分类

结合项目施工特点,绩效考核分为日常绩效考核和项目周期绩效考核。

(一)、日常绩效考核

日常绩效考核是指每月以不定期1-3次(包括上级领导或本单位领导的抽查、督察)对项目部工作人员进行检查,记录检查结果并进行信息汇总,确定其当月业绩,当月绩效实行百分制。日常考核占整个项目绩效考核的50%。

每月项目绩效计算方式:(第一次得分+第二次得分+第三次得分)/3﹦当月绩效分具体考核目标说明见施工项目部日常绩效考核评分表。

(二)、项目周期绩效考核

项目周期考核是指在项目结束时对项目部在项目实施期间完成各项指标的情况进行综合测评。项目周期考核实行百分制,项目周期考核占整个项目绩效考核的50%。

具体考核目标说明见项目周期绩效考核评分表。

项目部绩效考核得分计算方式:

项目部绩效分=平均每月绩效考核分*50%+项目周期绩效考核分*50%。

三、考核结果应用

(一)、平时绩效考核奖惩办法

1、项目平时绩效金以施工人员当月的施工津贴为准,项目部可参照员工日常考核兑现给职工。

2、具体发放标准如下:

考核档次优秀良好较好合格不合格发放比例140%100%80%60%0

3、考核比例:优秀占10%;良好占70%;良好以下占20%。

(二)、项目部周期绩效考核奖惩办法

1、项目部周期绩效金的组成:

(1)、项目控制经济指标X*5%,由工程项目利润指标确定。

(2)、超利润指标金额*50%*90%(其中10%留作单位奖金)

(3)、项目绩效金=(1)+(2)

2、绩效资金分配:项目经理占20%;项目副经理、技术负责人、质检负责人绩效占30%;其他参建人员绩效占50%。

按以下考核标准兑现:

档次优秀良好较好合格不合格奖励比例100%80%70%30%0

3、项目部周期绩效金的发放:工程项目交工验收后,按项目绩效金的60%兑现,其余40%

在质保期满后兑现。若在质保期内发生质量问题,项目部绩效金根据实际发生数进行重新核定。

4、处罚:

(1)、项目部完不成任务指标者,按以下标准进行处罚,项目部再按绩效资金分配比例相应地对参建人员进行处罚。

完不成指标差额处罚标准

10%以内差额金额*5%

10%—30%差额金额*10%

30%—50%差额金额*15%

50%以上差额金额*20%

(2)、项目出现亏损,除按第一项处罚外,还按亏损金额的50%处罚项目部,项目部再按绩效资金分配比例相应的对参建人员进行处罚,同时对项目部三大负责人按照总段有关规定给予相应的行政处罚。

施工项目周期绩效考核评分表

考核项目部:最后得分:

考核目标规定

分具体项目扣分说明扣分

合计

工期目标20未按审批后的施工进度计划规定的时间完成所管理项目(总工期不超过10天)推迟10天内扣3分;推迟20天内扣6分;推迟30天内扣10分;推迟60天内扣15分;推迟60天外扣20分。

质量目标25所管理项目经项目办按规定程序一次性竣工验收不合格每次扣5分

在施工管理过程中出现质量事故每次直接经济损失超过1万元的每次

扣5分

财务管理5会计基础工作扎实反映业务真实可靠,资料装订整齐有序,迎接业务检查和审计,严格按财务收支程序结算业主通报批评一次扣1分;

审计出现问题被业主通报扣2分;发生违纪违规现象扣3分;帐务混乱,资料不齐扣3分。安全生产目标15项目无重大安全事故(工伤事故产生的费用未超过项目部承担的费用)不扣分。

项目出现较大工伤事故(事故伤一人,伤残在八级以上五级以下的或同

时伤两人但未伤残的)直接经济损失超过1万元的,扣5分。

项目出现较重安全事故(事故伤一人,伤残在五级以上三级以下;或伤

两人以上,伤残达到七至五级的)直接经济损失超过2万元的,扣10分。

项目出现安全重大事故(事故伤两人以上,伤残达到四级以上或发生死

亡的)直接经济损失超过5万元的,扣20分。

廉政建设5遵守廉政规章制度;设置廉政监督员;和劳务队伍签订廉政合同情况

没有设置廉政监督员的扣2分;没有签订廉政合同的扣2分。

技术档案和结算资料管理目标5项目施工技术档案和结算资料,整理不完善,不齐全,不符合标准,未与项目工程竣工验收同步移交和办理不合格。超过20天扣10分;超过30天扣15分;超过40天扣20分;超过50天扣25分;超过60天扣30分。

成本控制及责任目标25所管理项目经济指标超出单位所定目标1%的扣10分;超出单位所定目标2%的扣20分;超出单位所定目标3%的扣30分;超出单位所定目标4%的扣40分。

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