集团岗位职责

集团岗位职责 | 楼主 | 2016-12-01 06:42:02 共有3个回复
  1. 1集团岗位职责
  2. 2汉口学院后勤集团总经理岗位职责
  3. 3ABC集团岗位职责分离管理规定

摘要:组织提出公司章程的修改草案,两级董事会和监事会的决议和决定,主持拟订财务预算决策和利润分配收益收缴和弥补亏损方案,工负责的原则对各自分管的工作负责,导和协调各单位的经营工作广揽工程任务满足施工生产需要。以下是小编整理的3篇最新集团岗位职责范文,欢迎参阅!

集团岗位职责2016-12-01 06:40:40 | #1楼回目录

集团公司岗位职责大全-1

一.行政系统

(一) 公司董事长岗位职责

1. 认真贯彻执行党的路线、方针、政策以及国家的法令法规,贯彻执行集团公司、本公

司两级董事会和监事会的决议与决定。

2. 根据企业内外环境和市场的需要,决策企业的质量方针和质量目标。内抓管理,

iso9001牵头;外拓市场,质量立足;决策企业实施iso9001的贯标工作。

3. 召集和组织本企业的董事会会议,检查对集团公司、本公司两级董事会、监事会决议、

决定的实施情况。

4. 检查公司章程、制度及授权经营的执行情况。组织提出公司章程的修改草案。

5. 签署按法律、法规、制度规定应予签署的法律文书、公告、经济合同、资产经营责任

书、资产产权及其变动、财务预算决算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件、

报表。

6. 组织制定公司发展规划、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发的决策。

(二) 公司总经理岗位职责

1. 认真贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的法令法规,贯彻执行集团公司、本公司

两级董事会和监事会的决议和决定。

2. 建立、保持一个有效的质量管理体系,明确质量管理体系的组织机构及其各层次人员的职责;制定切合公司实际的质量方针和质量目标;通过增强员工

的意识、积极性和参与程度,促进质量方针和质量目标的实现;确保实施适宜的过程以满足

顾客和其它相关方要求并实现质量目标;定期开展管理评审,评价公司质量管理体系的适宜

性、充分性和有效性,决定改进质量管理体系的措施;确保提供必要的资源;对公司的产品

(工程)质量和服务质量负全责。

3. 全面主持公司的生产、经营管理工作,组织实施公司职代会、工作会的决定,对董事

会及董事长负责。

4. 拟定并组织实施公司年度生产计划、经营计划、质量目标计划、安全生产计划、科技

发展和技术改造计划、公司投资方案,并监督和检查计划的实施、落实情况。

5. 组织实施国有资产管理与经营,组织制订、审查、评估固定资产的购建、扩建、改建、

更新、报损、转让、出租的计划或方案并经董事长批准后实施;制定分级管理、实行资产经

营责任制的实施办法,努力完成与集团公司签订的资产经营承包合同中的各项指标。

6. 主持公司办公会议,研究公司生产经营及管理事项,并检查贯彻执行情况。

7. 主持拟订财务预算、决策和利润分配、收益收缴和弥补亏损方案。

8. 拟定公司、分公司的职能机构设置、人员分流、机构合并、变更及撤销方案,决定公

司中层领导的人事任免,经董事会批准后组织实施。

(三) 管理者代表岗位职责

1. 根据公司最高管理者总经理的授权,协助总经理工作,负责策划、建立和完善公司质量管理体系,参与制定并组织贯彻实施公司的质量方针和质量目标,

策划并组织编写质量管理体系文件,监督其实施。

2. 策划质量管理体系各过程和要求在各职能部门的分配,确保质量管理体系所需的过程

得到建立、实施和保持。

3. 质量管理体系运行的各种信息,定期或不定期向最高管理者报告质量管理体系的业绩

和任何改进的需求,为管理评审输入信息,以便适时调整公司质量管理体系的工作计划和策

略。

4. 策划质量管理体系各要素在各职能部门的分配。监督、检查和指导质量体系的运行,

并随时向总经理报告质量管理体系的运行情况。

5. 审批年度内审计划和每次的内审报告,对内审的结果负责;采取各种措施,确保公司

全体员工提高满足顾客要求的意识。

6. 代表公司、代表最高管理者负责与质量管理体系有关事宜的对外联络。

(四) 公司副总经理岗位职责

1. 副总经理共性职责

(1) 认真贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的法令法规,执行公司董事会、公司

工作会和公司经理办公会议的决议及决定。执行总经理的指令,协助总经理的工作,实行分

工负责的原则,对各自分管的工作负责。根据总经理的授权,行使总经理分配的工作职责,

并对总经理负责;贯彻和执行公司的质量方针和质量目标。

(2) 牢固树立“质量第一”的观念,当某项工作与质量发生矛盾 时,应在保证质量的前提下开展工作,实施文明施工和规范化管理。

(3) 严格执行公司的各项规章制度,根据新形势,提请修改变更不适用的规章制度。

直接负责分管部门的改革整顿方案的制订,对分管部门的功过负领导责任。制止有损公司声

誉和利益的行为。

(4) 参与研究制订公司的发展计划、决策。

2. 分管办公室工作副总经理岗位职责

(1) 抓好公司办公室的管理,发挥办公室为公司“总参谋部”的职能及公司董事会办

事机构的应有作用,强化办公室综合、组织、指挥、协调的能力。

(2) 强化办公系统的管理工作,指导和督促办公室不断提高业务水平和工作效率。

(3) 切实抓好公司的各项管理制度的贯彻落实,规范公司的办事、办文、办会制度,

并进行检查指导,抓好落实。

(4) 加强“文件控制”过程的监控,组织制定与之相关的程序文件或管理制度,充分

发挥文件在质量管理体系中的指导作用,确保公司质量管理体系各层次机构及其人员得到适

用文件的有效版本。

3. 分管经营工作副总经理岗位职责

(1) 认真贯彻执行《中华人民共和国合同法》,协助总经理搞好经营决策;在经营活动

中,贯彻和实施公司的质量方针和质量目标。

(2) 负责对“合同评审”和“工程分包”两个过程进行监控,组织制定、修改和完善

与这两个过程相关的程序文件或制度,保证其得到有 效控制。

(3) 广泛收集工程信息,建立信息网络,与顾客建立密切关系,保持良好的沟通;指

导和协调各单位的经营工作,广揽工程任务,满足施工生产需要。

(4) 主持对工程招、投标书和合同的评审;对工程分包商的评价资料进行审查并对合

格分包商的选择、确定作最后把关。

4. 分管施工生产和质安工作副总经理岗位职责

(1) 贯彻执行国家有关施工规程规范和工程管理的法令法规,全面负责公司的施工生

产管理。

(2) 总揽施工生产全局,组织、协调、指导各分公司的施工生产,开展文明施工;深

入施工现场,了解施工动态,解决施工生产中的重大问题。

(3) 主持拟订公司的年、季、月度施工生产计划并付诸实施,确保施工生产计划的完

成。

(4) 对“产品实现的策划”、“生产和服务提供”、“顾客满意”等过程和要求实施监控,

组织制定、修改和完善与这些过程和要求相关的程序文件和管理制度,对项目施工管理过程

负全责,确保提高顾客满意度。

(5) 主管公司的项目承包管理工作,全面贯彻公司关于项目承包管理的各项规章制度。

(6) 协助总经理具体贯彻实施国家《建筑法》等有关法令法规,全面管理工程及产品

的质量工作,对工程及产品的质量工作负责。

(7) 对“工作环境”、“不合格品控制”、“记录控制”、“工程保修维篇二:集团公司各

部门岗位职责 集团公司各部门岗位职责

一、行政人事部 行政人事部经理助理岗位说明书 前台文书 岗位说明书 篇三:集团公司岗位职责 **公司

岗位职责 二○一二年五月 第一部分 **公司

第一部分 **公

司 .............................................................................

..... 1

第一部分 **公

司 .............................................................................

......... 5

一、股东会岗位职

责 .............................................................................

... 5

二、董事会岗位职

责 .............................................................................

... 6

三、理事会岗位职

责 .............................................................................

... 7

四、监事会岗位职

责 .............................................................................

... 8

五、理事长岗位职

责 .............................................................................

... 9

六、董事长岗位职

责 ..............................................................................

10七、监事长岗位职

责 ..............................................................................

11八、副理事长岗位职

责 .......................................................................... 12

九、副董事长岗位职

责 .......................................................................... 13

十、执行董事岗位职

责 .......................................................................... 14 十一、副监事长岗位职

责 ...................................................................... 16 第二部分煤炭产

业 ..............................................................................

17一、煤炭产业总经理岗位职

责 .............................................................. 17

二、总工程师岗位职

责 .......................................................................... 19

三、生产副总经理岗位职

责 .................................................................. 20

四、安全副总经理岗位职

责 .................................................................. 21

五、后勤副总经理岗位职

责 .................................................................. 22

六、机电副总经理岗位职

责 .................................................................. 24

七、财务总监岗位职

责 .......................................................................... 25

八、生产技术部岗位职

责 ...................................................................... 26

九、安全监察部岗位职

责 ...................................................................... 28

十、通防部岗位职

责 ..............................................................................

31十一、机电动力部岗位职

责 .................................................................. 32 十二、财务部岗位职

责 .......................................................................... 34 十三、采购销售部岗位职

责 .................................................................. 36 十四、人力资源部岗位职

责 .................................................................. 38 十五、合规部岗位职

责 .......................................................................... 40 十六、发展规划部岗位职

责 .................................................................. 41 十七、办公室岗位职

责 .......................................................................... 42 十八、设备维修中心岗位职

责 .............................................................. 44 十九、总调度室岗位职

责 ...................................................................... 45 二十、后勤保障部岗位职

责 .................................................................. 46 二十一、车队岗位职

责 .......................................................................... 47 二十二、安全监控中心岗位职

责 .......................................................... 48 二十三、地测副总工程师岗位职

责 ...................................................... 49 二十四、通风副总工程师岗位职

责 ...................................................... 51 二十五、采掘科岗位职

责 ...................................................................... 52 二十六、地测科岗位职

责 ...................................................................... 53 二十七、通风科岗位职

责 ...................................................................... 54 二十八、防突科岗位职

责 ...................................................................... 55 二十九、瓦斯抽采科岗位责任

制 .......................................................... 56 第三部分非煤产业岗

位 ...................................................................... 57

一、非煤产业总经理岗位职

责 .............................................................. 57 第一部分 **

公司

一、股东会岗位职责

1、决定集团公司的经营方针和投资计划。

2、选举和更换由职工代表担任的董事、监事,决定有关董事、监事的报酬事项。

3、审议批准董事会的报告。

4、审议批准监事会或者监事会的报告。

5、审议批准集团公司的年度财务预算方案、决算方案。

6、审议批准集团公司利润分配方案和弥补亏损方案。

7、对公司增加或者减少注册资本作出决议。

8、对发行集团公司债券作出决议。

9、对集团公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议。

10、修改集团公司章程。

11、集团公司章程规定的其它职权。

汉口学院后勤集团总经理岗位职责2016-12-01 06:40:33 | #2楼回目录

附件2

一、在学院党政、文华公司双重领导下,实行总经理负责制,全面负责后勤集团履行职责。

二、严格遵守国家的政策法令及学校的规章制度。

三、在主管校长的直接领导下,主管后勤集团的全面工作,并对主管校长负责。带领后勤集团全体员工不断深化后勤社会化改革,努力提高后勤服务质量与保障水平,创造良好社会效益和经济效益。

四、重视并抓好员工的思想政治教育,抓好后勤骨干队伍的培训教育,搞好廉政建设,努力建设一支作风硬、能力强、质量好的后勤队伍。

五、重视并抓好安全生产及经营服务,加强员工的安全教育,积极落实消防安全及综合治理责任制,防止各种事故发生。

六、主持后勤集团的行政会议,建立后勤集团中层管理干部例会、职工大会、重大问题集体决策等制度;牵头制定和健全后勤集团的财务、人事、劳资、资产等管理的规章制度,抓好规范管理,使后勤集团的经营、管理、服务逐步走上制度化、规范化、科学化,确保后勤集团健康运行与发展。

七、团结同志,以人为本,关心群众疾苦,热心为群众排忧解难。

八、主动接受有关组织和群众的指导与监督,虚心接受批评意见,不断改进工作。

九、积极支持工会、共青团等群众团体工作。

十、抓好后勤集团的计生工作。

ABC集团岗位职责分离管理规定2016-12-01 06:41:32 | #3楼回目录

ABC集团人力资源管理制度目录

文件名称:ABC岗位职责分离管理规定 政策编号:ABC-HR-12 编写/修改人:ABC人力资源部 版本编号:2016-A版 页数:第 1 页 共 4 页生效日期:2016.04.01

一、目的:

为明确公司内各岗位的权利义务,避免因岗位设置导致部分工作出现纰漏,特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于集团总部各部门及各子公司,集团各部门及各子公司在设立岗位时需充分考

虑岗位不兼容原则,并严格按照以下原则执行。

三、货币资金管理岗位的职责分工如下:

各公司财务机构要根据不兼容岗位相互分离、相互制约的原则,分别设置会计、出纳岗位,明确各岗位的职责和权限,做到账款分离。

出纳人员不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务账目的登记工作。具体要点如下:

1.货币资金实物收付寄保管只能由经过授权的出纳人员负责办理,严禁未经授权的机构或人

员办理货币资金业务或直接接触货币资金。

2. 业务规模较大的企业,出纳人员每天应将现金收入、现金支出序时地、逐笔地登记现金出

纳备查簿,而现金日记账和现金总账应由其他人员登记;规模较小的企业,可用现金日记账代替现金出纳备查簿,由出纳人员登记,但现金总账必须由其他人员登记。

3. 负责应收款项账目的人员不能同时负责现金收入账目的工作,负责应付款项账目的人员不

能同时负责现金支出账目的工作。

4. 保管支票簿的人员不能同时负责现金支出账目和银行存款账目的调节。

5. 负责银行存款账目调节的人员与负责银行存款账目、现金账目、应收款项账目及应付款项

账目登记的人员应当相互分离。

6. 货币资金支出的审判人员与出纳人员、支票保管人员和银行存款账目、现金账目的记录人

员应当相互分离。

7. 支票保管职务与支票印章保管职务应当相互分离。

四、销售与收款业务岗位的职责分工如下:

企业在岗位设置和人员调派上必须保证销售与收款业务中的不相容岗位分别设置,实行不相容职务的相互分离,做到相互牵制,相互监督。单位不得由一个人办理销售与收款业务的全过程。

1.销售部负责编制销售计划、执行销售政策、处理客户订单、价格谈判、签订合同、开具发

货通知单、催收销售货款等;

CIC集团人力资源管理制度 2/4

2. 销售业务的经办、审核和销售通知单的签发三个岗位必须由不同人担任,三个岗位应相互

监督、相互制约,实现这三个不相容岗位的分离控制目标。

3. 财务部负责核定销售价格;财会部门的开票、出纳和记账这三个岗位应当相互分离,分别

由三个不同的人员担任,实行相互牵制、相互监督。财务部负责审核确认发货通知单、开具销售发票、结算销售款项、登记收入及应收账款、监督管理货款回收等;

4. 收款、管理应收账款、向欠款客户发放对账单这三个岗位应当相互分离,分别由不同人员

担任。

5. 应收票据及票据抵押物或质押物的保管岗位与应收票据记录岗位应当相互分离,分别由不

同人员担任。

6. 信用管理岗位与销售业务岗位应当分别设置,分别由不同人员担任。

7. 审计部定期审计检查销售业务的合规性、合理性和会计记录的正确性与及时性。

企业应根据具体情况对办理销售与收款业务的人员进行岗位轮换。有关人员在办理岗位轮换移交手续时,应保证其经手的账款和财务的安全与完整。

企业应当配合合格的人员办理销售与收款业务。办理销售与收款业务的人员应当具备良好的业务素质和职业道德。

五、公司采购与付款业务岗位的基本分工如下:

1.采购与付款业务的岗位责任制

在采购与付款业务的每一个环节应设置相应的岗位。这些岗位有请购、审批、询价、确定供应商、订立采购合同、审计、采购、验收、会计记录、付款审批、付款执行等。单位应实行岗位责任制,明确相关部门和岗位的职责、权限,确保办理采购与付款业务的不相容岗位相互分离、相互制约和相互监督。

2.采购与付款业务不相容岗位的分离

采购与付款业务不相容岗位至少包括采购业务的请购与请购审批;询价与确定供应商;采购合同的订立与审计;采购与验收;采购、验收与相关会计记录;付款审批与付款执行。 单位不得由同一部门或个人办理采购与付款业务的全过程,应根据具体情况对办理采购与付款业务的人员进行岗位轮岗。

六、预算编制岗位的职责分工如下:

为确保办理预算工作的不相容岗位相互分离、制约和监督,预算工作的职务分离控制主要包括以下内容:

1. 预算编制(包括预算调整)与预算审批岗位应当分离;

2. 预算审批与预算执行岗位应当分离;

3. 预算执行与预算考核岗位应当分离。

七、成本费用岗位的职责分工如下:

成本费用支出不相容的岗位至少包括以下方面:

1. 单位成本费用预算的编制与审批职务分离;

2. 单位成本费用的审批与执行职务分离;

3. 单位成本费用支出的执行与相关会计记录职务分离;

4. 单位成本费用考核评价与执行职务分离。

5. 销售部负责编制、执行管理费用计划;

6. 各管理部室负责编制、执行管理费用计划;

7. 财务部经理负责编制、执行财务费用计划;

8. 预算管理办公室负责审核各项成本费用计划、控制成本费用的发生、考核各项成本费

用的完成;

9. 财务部成本会计负责成本费用的核算与报告;

10. 主管会计负责定期审计检查成本费用的合规性、合理性和会计记录的正确性与及时

性;

11. 公司总经理及各分管副总经理负责有关成本费用的审批。

八、存货岗位的职责分工如下:

在存货业务的每一个环节应设置相应的岗位。这些岗位有采购、验收、保管、发料、清查、会计记录、处置审批、付款审批、付款执行、收款执行等。单位应实行岗位责任制,明确相关部门和岗位的职责、权限,确保办理采购与付款业务的不相容岗位相互分离、相互制约和相互监督。

(一)会计工作的内部牵制

1. 各类资金支出凭证上必须有经办人签章、部门负责人签字和公司领导签字。最大支出

或特定项目支出,必须由财务负责人及总经理签字后方为有效。

2. 各种销售发票、收款收据必须加盖发票专用章、财务收款章和出纳员个人章后,方为

有效,印鉴不全,仓库保管员不得发货。

3. 收款人员对销售价格低于公司定价的发票或有疑点的销售业务,有权质询开票人员并

拒绝办理收款业务,制止无效时应及时报告领导。

4. 非出纳人员代收款项,必须及时与出纳员办理交接登记手续。

5. 出纳人员及稽核人员有权检查一切货币资金收付凭证的合法性和真实性,有权拒绝办

理一切不合法、不真实的收付业务。

6. 出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管、收入、费用、债权债务账目的登记工作,以

及银行日记账与银行对账单的核对工作。

7. 财务负责人应对现金日记账、银行日记账及库存现金情况进行定期或不定期检查,一

般每月至少检查一次,发现挪用公款的情况应严肃处理。

8. 财务专用印鉴必须由两人或者两人以上分管,并不得在空白支票上预盖印鉴。

9. 工资计算发放表必须经过人力资源部审核无误并签章后,方可发放工资。

九、执行办法:

1.公司从组织结构、岗位设置时起,关注各岗位的具体工作职责,最大程度的避免出现不

兼容岗位。

2.针对工作过程中因工作调整而出现的不兼容岗位情况,随时进行更正,并报集团人力资

源部进行审批。

3.公司人力资源部协调各部门负责人,每年对各部门的不兼容岗位情况进行检查,每两年

对各部门的不兼容岗位进行更新。

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