员工绩效考核方案

员工绩效考核方案 | 楼主 | 2016-12-01 08:04:40 共有3个回复
  1. 1员工绩效考核方案
  2. 2员工绩效考核方案
  3. 3员工绩效考核方案

摘要:目的为公平公正公开评审员工之工作表现特制订本办法,试用期考核指人员到厂日起三个月内试用期间的考核,晋升考核指符合晋升条件由部门负责人提出申请晋升之人员考评,员工考核指标每年应检讨修正一次并呈请总经理公布实施。以下是小编整理的3篇最新员工绩效考核方案范文,欢迎参阅!

员工绩效考核方案2016-12-01 08:01:45 | #1楼回目录

1.目的:为公平、公正、公开评审员工之工作表现,特制订本办法。

2.范围:本办法适用于公司所有人员之试用、转正、季度、年中、年度及晋升考核。

3.权责:本办法由人事部拟定,呈总经理批准后公布实施,修改亦同。

4.内容:

4.1考核的类型:试用期考核、转正考核、季度考核、年中考核、年度考核、晋升考核。

4.2定义:

(1)试用期考核:指人员到厂日起三个月内试用期间的考核;

(2)转正考核:指对试用期之员工,所进行之试用表现汇总考评及结果;

(3)季度考核:指季度对员工所进行之工作表现的考评;

(4)年中考核:指年度第一季度至第二季度对员工所进行之平均表现考评;

(5)年度考核:指年度第一季度至第四季度对员工所进行之平均表现考评;

(6)晋升考核:指符合晋升条件,由部门负责人提出申请晋升之人员考评。

4.3考核指标:

4.3.1员工考核根据不同职系,以相应指标办理。

4.3.2员工考核指标每年应检讨修正一次,并呈请总经理公布实施。

4.4考核的内容:公司考核员工的内容见公司《试用期间考核表》、《员工转正考核表》、《员工季度考核表》、《年中考核评定表》、《年度考核汇总表》。

4.4.1试用期间考核:新进人员入厂以周为单位,人事部每周发放《试用期间考核表》给部门主管考核,经三个月的考核后,呈人事部确认,人事部依据周表现结果,以便及早对新进人员做出对策。

4.4.2转正考核:经本公司完成征聘手续,服务满三个月之员工,人事部在试用期满后一星期内以《试用期间考核表》为基础,填写《员工转正考核表》给予转正考核,总经理批准后生效。

4.4.2.1转正考核之评审标准:

(1)优等:试用期间考核周平均分达90分以上者,正式任用并晋升考绩3级;

(2)甲等:试用期间考核周平均分达80~89分者,正式任用并晋升考绩1~2级(80~85,86~89);

(3)乙等:试用期间考核周平均分达70~79分者,正式任用并不予晋升;

(4)丙等:试用期间考核周平均分达60~69分者,延长试用三个月,或转调再试用;

(5)丁等:试用期间考核周平均分达60分以下者,则不予任用。

4.4.3季度考核:人事部依相应时间发放《季度员工考核表》,追踪各部门在相应时间内交付,并核实汇总后,呈总经理批准后生效。

4.4.3.1适用对象:

A.于1/1至3/31转正之员工,参与全年季度考核;

B.于4/1至6/30转正之员工,参与第二、三、四季度之考核;

C.于7/1至9/30转正之员工,参与第三、四季度之考核;

D.于10/1至12/31转正之员工,参与第四季度之考核。

4.4.3.2办理时间:于每年3/15~3/31,6/15~6/30,9/15~9/30,12/1~2/31,四次办理员工季度考核。

4.4.3.3季度考核之评审标准:

(1)特优等:季度考核分数达90分以上者为特优等;

(2)优等:季度考核分数达84~89分者为优等;

(3)甲等:季度考核分数达78~83分者为甲等;

(4)乙等:季度考核分数达70~77分者为乙等;

(5)丙等:季度考核分数达61~69分者为丙等,列入看守名单,并予以辅导三个月,未通过者予以解聘;

(6)丁等:季度考核分数达60分以下者为丁等,予以解聘。

4.4.4年中考核:人事部在7月初发放《年中考核评定表》给各部门负责人,各部门负责人依年中考核成绩 (二季度之平均),并加注其特殊贡献或成就或重大缺失,予以口头鼓励或告诫,并记录于《年中考核评定表》中交人事部确认并存档。

4.4.5年度考核:年度考核之成绩为:全年四季度之平均,并加注其特殊贡献或成就或重大缺失,人事部于元月31日之前办理好,并公布实施;其成绩为年终奖金之直接依据。其考核等级标准如下:

(1)特优等:年度考核分数达90分以上者为特优等,奖3个月基本工资;

(2)优等:年度考核分数达80~89分者为优等,奖2个月基本工资;

(3)甲等:年度考核分数达70~79分者为甲等,奖1个月基本工资;

(4)乙等:年度考核分数达60~69分者为乙等,奖0.5个月基本工资;

(5)丙等:年度考核分数在60分以下者为丙等,列入看守名单,并予以工资调降2% 。

4.4.5.1年度成绩计算以全年出勤为标准,附加说明如下:

(1)于1/1至3/31转正之员工,参与全年季度考核,奖金不予折扣;

(2)于4/1至6/30转正之员工,参与第二、三、四季度之考核,奖金予以8/12计算;

(3)于7/1至9/30转正之员工,参与第三、四季度之考核,奖金予以5/12计算;

(4)于10/1至12/31转正之员工,参与第四季度之考核,奖金予以2/12计算。

4.4.6主管晋升考核:

4.4.6.1适用对象:依本公司相关晋升办法或奖惩规定,符合晋升条件之人员(指晋升为主任/主管<含>或以上人员)

4.4.6.2特别晋升:依本公司相关晋升办法或奖惩规定,未达主任/主管(含)以上,但具特殊贡献,得晋升为主任/主管(含)以上之人员。

4.4.6.3办理时间:同年中考核一起办理,标准如下:

(1)上一年度,年度考核为优等(含)以上,由部门负责人或以上提报,并为主管晋升候选人;

(2)人事部办理主管晋升,应鉴请总经理召开“年度人评会”,作为晋升评审之主办单位;

(3)经“年度人评会”全体委员2/3以上无异议通过,始取得晋升资格;

(4)考核生效:经人事部汇整考核结果,并填写《主管晋升评鉴表》,呈总经理签核并公告后,始得生效。

5.回避原则:考核主管与被考核人有下列关系者,考核主管应予回避。

(1)互有亲属关系者;

(2)互有介绍且为主管部属关系者;

(3)公开且互知为男女朋友关系者;

(4)公开且互有受惠、恩、怨、情、仇关系者;

(5)其他可受公正合理怀疑会影响公平、公正、公开评审原则者。

员工绩效考核方案2016-12-01 08:02:56 | #2楼回目录

公司

一、 考核目的

1、作为晋级、解雇和调整岗位依据,着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。

2、作为确绩效工资的依据。

3、作为潜能开发和教育培训依据。

4、 作为调整人事政策、激励措施的依据,促进上下级的沟通。

二、 考核原则

1、公司正式聘用员工均应进行考核,不同级别员工考核要求和重点不同。

2、考核的依据是公司的各项制度,员工的岗位描述及工作目标,同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性,是客观的、可靠的和公平的,不能掺入考评人个人好恶。

4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面,使之诚心接受,并允许其申诉或解释。

三、 考核内容及方式

1、工作任务考核(按月)。

2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。

3、考勤及奖惩情况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。

四、考核人与考核指标

1、成立公司考评小组,对员工进行全面考核和评价。

2、自我鉴定,员工对自己进行评价并写出个人小结。

3、考核指标,员工当月工作计划、任务,考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。

五、考核结果的反馈

考绩应与本人见面,将考核结果的优缺点告诉被评人,鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。

六、员工绩效考核说明

(一)填写程序

1、每月2日前,员工编写当月工作计划,经部门直接上级审核后报行政部;

2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门,由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部;

3、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档,月末由本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分;

4、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原因。

(二)计分说明

1、工作绩效考核表总分90分,日常工作类5项每项8分占40分,阶段工作类5项每项10分占50分,其它类每项附加分8分,意见与建议如被公司采纳,附加分10分;其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比

例分别是30%、30%、40%。(个人评分突破90分者,个人评分无效,按直接上级评分减10计算;职能部门评分从两方面考评:成本意识、职业规范。分别由财务部和行政部考评。)

3、评分标准:优85分以上,良84-80分,合格79-75分,一般74-65分,不合格64(含)分以下。

(三)季度绩效工资内容

季度绩效工资=绩效考核奖+绩效季度奖

(1)绩效考核奖由三部分组成:

a、员工季度预留岗位工资10%的考核风险金;

b、员工的第13个月月工资的四分之一;

c、公司拿出该岗位10%的年岗位工资的四分之一作为激励。

员工季度考核为优秀的发放全额季度绩效考核奖金;考核为合格的只发a项和b项;考核不合格者无季度绩效考核奖金。

(2)绩效季度奖金是总经理根据员工在公司的整体表现,参考员工的考核情况在季度末以红包形式发放。

(四)增减分类别:

1、考勤计分:当月事假1天扣2分,以此类推。季度内事假累计3天扣绩效工资1%,累计5天扣绩效工资3%;

2、培训计分:参加培训一次加1分,缺勤一次扣2分,以此类推。季度内缺勤培训累计2次扣绩效工资1%,累计4次扣绩效工资3%;

3、没有按期编写当月工作计划和填报工作绩效考核表,每逾期一天扣1分,以此类推。

4、季度内考核为合格的员工,其季度内个别月份考评为优秀的,每评为优秀一次加绩效工资2%,以此类推;其季度内个别月份考评为不合格的,每不合格一次减绩效工资4%,以此类推。

5、奖惩计分:

(1)季度内嘉奖一次加绩效工资2% 、记功一次加绩效工资4%、记大功一次加绩效工资6%;

(2)季度内警告一次减绩效工资2%、记过一次减绩效工资4%、记大过一次减绩效工资6%。

员工绩效考核方案2016-12-01 08:03:24 | #3楼回目录

一、总则

为规范公司对员工的考察与评价,特制定本制度。

二、考核目的

1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍.并形成以考核为核心导向的人才管理机制.

2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估,肯定成绩,发现问题,为下一阶段工作的绩效改进做好准备。

3、为同方中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇(含员工持股权重调整)以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。

4、将人事考核转化为一种管理过程,在同方形成一个员工与公司双向沟通的平台,以增进管理效率。

三、考核原则

1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标,和员工实际工作中的客观事实为基本依据;

2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则;

3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。

四、适用对象

本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经营管理类专业技术类人员设计(分公司副总级以下人员由分公司参照总部形式自行考核)。另有下列情况人员不在考核范围内:

1、试用期内,尚未转正员工

2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上

3、兼职、特约人员

五、各类考核时间排定表

考核类别考核时间 复核时间考核终定时间

年中考核6月1日到5日6月5日到8日6月15日

年度考核1月15日到20日1月21日到23日1月25日

转正考核按公司招聘调配制度执行

晋升考核按公司内部晋升制度执行

注:1、考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与下属就绩效表现,绩效改善计划,新的绩效目标共同进行讨论的时间

2、人事复核时间主要由人事决策委员会对有争议的考核结果及员工申诉的事件进行调查了解和仲裁

3、考核终定时间是人力资源部将考核结果进行汇总,新的绩效目标进行备案归档的时间。

4、年度考核是公司对全体(正式)员工年度工作表现进行考核,年中考核是对年度考核评分“有待提高”及“急需提高”二类人员的考核。

六、考核体制

考核实行直接主管评估部属,部门主管复评制。人力资源部对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能。人事决策委员会(由公司总裁、常务副总裁、相关副总裁、人力资源部总经理及相关部门主管组成)是同方公司员工考核政策的最终仲裁机构。具体权限见下

表:

考核对象初评(员工自评后)汇总部门复核

分公司副总级总经理、相关职能总经理人力资源部主管副总裁 分公司总工分公司总经理人力资源部主管副总裁

分公司总经理人力资源部、企管部、财务部人力资源部主管副总裁、相关副总裁、公司总裁

职能副总级职能总经理人力资源部主管副总裁

考核对象初评(员工自评后)汇总部门复核

职能总经理员工自评人力资源部主管副总裁

分公司副总经理以下人员的考核

部门经理级主管副总经理分公司人事总经理、相关职能总经理 部门职员直接主管评分公司人事间接主管核定

回复帖子
标题:
内容:
相关话题