生产班组长绩效考核

生产班组长绩效考核 | 楼主 | 2016-12-01 08:04:45 共有3个回复
  1. 1生产班组长绩效考核
  2. 2生产部二车间班组长绩效考核制度
  3. 3公司生产、行政系统班(组)长绩效考核实施方案

摘要:只能做交办事项不知策划改进,具有责任心能达成任务可交付工作,乐意与人沟通协调顺利达成任务,工作质量自评部门出色准确无任何差错,班组人员能遵守公司规章制度但需要有人督导。以下是小编整理的3篇最新生产班组长绩效考核范文,欢迎参阅!

生产班组长绩效考核2016-12-01 08:03:38 | #1楼回目录

生产组长2016年5月份绩效考核

姓名: 岗位名称: 考核日期:最终得分:

1、领导能力 10% 自评:()部门:( )善于领导部署提高工作效率,积极达成工作计划和目标……10

灵活运用部署顺利达成工作计划和目标………………………9-7

尚能领导部署勉强达成工作计划和目标……………………6

不得部署信赖,工作意愿低沉………………………………5-4

领导方式不佳,常使部署不服或反抗………………………7以下

2、策划能力5%自评:()部门:( ) 策划有系统,能力求精进………………………………5

尚有策划能力,工作能力求改善……………………………4

称职,工作尚有表现 ………………………………… 3

只能做交办事项,不知策划改进……………………………… 2

缺乏策划能力,须依赖他人 ………………………… 1

3、工作任务及效率 15% 自评:()部门:( ) 能出色完成工作任务,工作效率高,具有卓越创意 ………… 15

能胜任工作,效率较高 ……………………………………………13-14 工作不误期,表现符合标准 ………………………………………11-12 勉强胜任工作,无甚表现 ……………………………………… 7-10 工作效率低,时有差错 …………………………………………7以下

4、责任感10% 自评:()部门:( ) 有积极责任心,能彻底达成任务,可放心交代工作……… 10-9

具有责任心,能达成任务,可交付工作。………………………… 8-7 尚有责任心,能如期完成任务 6

责任心不强,需有人督导,亦不能如期完成任务 5-4

无责任心,时时需督导,也不能完成任务 3以下

5、沟通协调 5%自评:()部门:( )善于上下沟通平衡协调,能自动自发与人合作 …………5

乐意与人沟通协调,顺利达成任务……………………………… 4

尚能与人合作,达成工作要求 ……………………………………3

协调不善,致使工作较难开展 ……………………………………2

无法与人协调,致使工作无法开展……………………………… 2以下

6、成本意识 10%自评:()物料员:()部门:( ) 成本意识强烈,能积极节省,避免浪费 ……………………10

具备成本意识,并能节约……………………………… 8-9

尚有成本意识,尚能节约 ………………………………7

缺乏成本意识,梢有浪费……………………………… 5-6

无成本意识,经常浪费………………………………… 5以下

7、工作质量 20%自评:()部门:( ) 出色、准确,无任何差错……………… 20

完成任务质量尚好,但还可以再加强……………… 15-19

工作疏忽,偶有小差错 ……………………10-14

工作质量不佳,常有差错 ……………………………10以下

8、纪律性 5%自评:()部门:( ) 班组自觉遵守和维护公司各项规章制度……………… 5

班组人员能遵守公司规章制度,但需要有人督导 ………………4

班组内偶有迟到,但上班后工作兢兢业业………………3

班组内纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 ………………2

经常违反公司制度,被指正时态度傲慢……………… 2以下

10、工作技能 10%自评:()部门:( )

在工作作业改善方面,经常有创意性报告并采纳…… 10

有时在作业方法上有改进, ………………8-9

偶尔有改进建议,能完成任务 …………5-7

工作技能无改善,勉强能完成任务 …………5以下

11、工作勤惰 10%自评:()部门:( )

不浪费时间不畏劳苦,交付工作抢先完成………… 10

守时守规不偷懒,勤奋工作 ………………8-9

偶有迟到,但上班后工作兢兢业业………… 7

借故逃避繁重工作,不守工作岗位 ………………5-6

时常迟到早退,工作不力,时常离开工作岗位 …………5以下

得分情况……………………………………………………自评:()部门:( )

一:谈谈个人在该考核期间遇到问题感受较大的方面,或对某些事物有不同的看法。

二:对组内执行力度来讲,比较难以执行的工作主要在哪些方面。

三:对于工作当中,根据自己组内了解是否有工艺改善建议,通过什么样的手法进行调整改善;作业手法上面是否有需调整。

生产部二车间班组长绩效考核制度2016-12-01 08:02:06 | #2楼回目录

一、 目的:

为加强车间内干部团队管理,提高管理人员工作积极性,确保公司各项管理工作能顺利开展与落实,结合《两厂优秀产线绩效考核制度》,特制定本制度。

二、 范围:

本制度适用于生产部二车间所有班组长。

三、 考核项目及内容:

1、 OQC批次合格率(箱):总分25分

得分=25分*批次合格率(合格批数/总批次)

2、 生产效率达成率(PCS):总分47分

得分=47分*成品产出/(标准产能*生产时数)

3、 人员出勤率(%):总分7分

得分=7分*出勤率(实际出勤人次/应出勤人次)

注:出勤率低于90%时,该项得分为0。

4、 客诉率(%):总分20分

得分=20分-〔(实际客诉率-4%)*5分*100〕

注:(1)基数为4%,每超出基数一个百分点扣5分,低于基数不计算不扣分;

(2)实际客诉率=客诉件数/出货批次。

5、 切换机种次数(次):总分大于等于1分,无上限

得分=(换机种次数-基数)*1分

注:基数为实际机种的生产线体,每大于基数一次,加1分。

6、 人员离职率(%):总分0分,扣分制,无下限

得分=0分-〔(实际离职率-2.5%)*1.5分*100〕

注:(1)基数为2.5%,每超出基数一个百分点扣1.5分,低于基数不加分;

(2)实际离职率=实际离职人数/在职人数;

(3)离职:正常辞职、急辞、自离(7个工作日内自离不扣分)。

四、 考核奖罚办法:

1、 以班组为单位,每周评比一次,对得分最高者进行奖励;

2、 得分最低者罚金作为奖金,奖励给得分最高者;

3、 总分100分,本周得分低于85分班组,不分名次,全部处罚;

4、 对在一个月内连续两次低于90分班组,进行处罚;

5、 奖罚金额:每周每次20元。

五、 附则:

附表一:《班组长绩效考核项目记录表》。

六、 时间:

本制度于2016年1月6日起正式实施。

核准: 审核: 拟制: 2016-1-4

公司生产、行政系统班(组)长绩效考核实施方案2016-12-01 08:01:46 | #3楼回目录

公司生产、行政系统班(组)长绩效考核实施方案

实施背景:

为加强班组建设,提高班(组)长的素质,全面评价班(组)长的管理绩效,保证公司经营目标的实现,继对中层管理人员进行绩效考核之后,于2003年4月14日至4月30日,对公司所属生产、行政系统班(组)长进行了绩效考核。

采用方法:

对班(组)长的绩效考核,在方法上采取了对中层管理人员进行绩效考核的方法。

一是按照考核方案,将考核工作分为8个小组同时进行。分组时注意做到将每两个部门的班(组)长分为一个考核小组,考核小组成员由部门主要领导担任,公司为每个考核小组委派一名联络员,联络员的职责是参与小组考核,协调并向考核工作领导小组及时反馈考核情况,达到了既对班(组)长进行考核,又促进了各部门中层管理人员相互学习的目的。

二是考核采取由班(组)长自我总结、自我评议、考核小组成员深入班(组)长所在部门进行背靠背访谈、组织员工进行民主测评、班(组)长所在部门领导及主管副总评价的方法,从激情、能力、业绩三个方面全面听取意见,并对自我评议、民主测评、领导评价等项赋分。

三是为确保考核质量,达到预期的效果,公司领导对考核工作给予了高度的重视,成立了考核工作领导小组,多次组织召开会议,培训工作成员,安排考核日程,听取各阶段的考核汇报,为考核工作的顺利进行做了大量的前期准备和基础性工作。

四是对考核情况进行了总结和反溃本次考核,除1名班(组)长因休产假外,其余人员全部参加了考核,占被考核人员的98.9%。综合各项考核,优秀率、称职率占被考核人员的92.3%,基本称职率占被考核人员的7.7%。对考核反映出来的问题及时向班(组)长进行了反馈,并提出了整改意见。对个别管理能力较差,员工意见较大的班(组)长进行了调整。

总结:

通过考核,我们的收获是调动了班(组)长的积极性,增强了竞争意识,同时也找到了存在的问题:

一是班(组)长的管理水平参差不齐,尤其是在细化管理上要下功夫;

二是在与员工的沟通方面需要进一步加强,注意多做疏导工作;

三是个别班(组)长的表率作用有待于提高。

对班(组)长进行绩效考核我们还是第一次,有很多地方有待于补充和完善,我们要通过这次考核,积累经验,找出不足,提高工作质量,运用激励机制,充分调动班(组)长的积极性,带领员工全面完成公司2003年的生产经营目标。

附1:公司生产、行政系统班(组)长绩效考核实施方案

考核对象:公司生产、行政系统班(组)长。

考核目的:加强班级

建设,提高班长素质,带领员工全面完成公司生产经营目标。

考核种类:激情、能力、业绩三个方面。

考核方式:

1、采取自我评议、民主测评、车间领导班子及主管领导评议的方法进行,每项均以100制打分,综合加分后即为最终评价得分。

①自我评议:根据本人的工作职责、工作目标、工作绩效,每半年述职一次,并进行自我赋分。

②公司下发班(组)长民主测评表,根据员工打分情况,列榜排名、末位淘汰。

③各部门领导班子、主管领导对本部门的班(组)长及主管部门的班(组)长按标准逐一打分。

2、各项评议的加权数为:

①自我评议0.15分

②民主测评0.2分

③部门班子考核:0.25分

④主管副总考核0.4分

3、评议分数的确定,考核得分按下式计算:

考核得分=自我评议×0.15+民主测评分数×0.2+部门领导班子考核分数×0.25+主管领导评议分数×0.4。

五、考核组织机构:公司成立生产、行政系统班(组)长绩效考核领导小组,负责具体考核工作及对考核工作进行监察,具体详见《大连华润(棒棰岛)啤酒有限公司生产、行政系统班(组)长考核工作暂行条例》。

六、考核结果与班(组)长的任用挂钩。

附2:自我评价赋分标准(表一)

标准

评价内容赋分范围赋分标准自我赋分优秀90-100态度端正,准备充分,真实地反映出其主要的工作内容,在本部门各项经济指标落实中业绩突出,进取心强。良好80-90能反映出其工作状态,工作认真负责,有较强的进取心和责任感,善于管理,各方面均有较突出的业绩。一般70-80有一定的进取心和责任感,对班(组)工作有一定的专长,能贯彻公司的各项规定,并能协助部门领导做好各项工作,有一定的工作业绩。较差60-70与工作实际不符,班(组)管理一般且业绩较差,事业心和进取心不强。

附3:班(组)长民主测评表(表二)

姓名职务测评级别/赋分标准备注优秀

90-100称职

80-90基本称职

70-80不称职

60-70

附4:班(组)长考核评价

被考核人考核项目额定分数考核要点每项得分考核

得分工

作激情20分1、是否有积极进取,争创一流的工作态度?

2、是否品德端正,为人正派,有较高的职业素养?

3、工作出现问题,是否积极补救,不推卸责任?

4、是否主动的协助上级,团结同事做好工作,具有较强的团队精神?

5、对分配的任务是否不讲条件、主动积极、尽量多做工作,勇于向困难挑战?

6、能否在工作中主动发现问题,提出有价

值的改进意见并能及时制止或杜绝事故的发生?

7、能否有意识地学习岗位要求的知识、技能和先进的管理经验,并在工作中加以实践?

8、能否主动地听取不同意见,广泛搜集来自不同方面的情况?2

3

3

2.5

3

2

2

2.5工作能力20分1、能否正确的把握本身职务新扮演的角色?

2、是否有一定的组织管理能力,依靠员工做好班(组)管理工作?

3、是否能够充分地理解上级的指示,协助车间、部(室)领导完成本部门的生产经营目标?

4、是否具有一定的感染力和号召力,发掘本班(组)员工的积极性和创造能力,以取得最佳的效果?

5、在公司的各项劳动竞赛中,能否组织本班(组)员工积极参与并取得良好成绩?

6、是否具有一定的技术水平和专业特长,在员工中有一定的威信?

7、能否对领导交办的各项临时性工作,组织班(组)员工有条不紊地完成?

8、能否注意倾听不同意见,用具有说服力的证据清晰阐述自己的观点,力求让别人接受,以便共同实施?

2

2.5

3

3

3

2.5

2

2

被考核人考核项目额定分数考核要点每项

得分考核

得分工作业绩60分1、能否带领本班(组)员工认真贯彻《员工守则》,自觉遵守企业的各项规章制度,员工是否无违纪率?

2、能否坚持文明生产,不怕吃苦,按时完成各项生产任务,通过诚实劳动制造出合格产品?

3、是否具有团队精神,处理好与其他班组的关系,勇挑重担?

4、能否以身作则并带领员工坚持业务学习,攻克业务难点,争做技术能手?

5、能否坚持对班(组)员工进行正面引导,通过潜移默化的职业道德教育,树立良好的班(组)风气?

6、是否有因草率的断定和擅自主张引起失败的事实?

7、工作是否仔细认真(有浪费、不均、勉强),各项指标符合公司要求?

8、对班(组)工作是否实现了管理创新,各项工作有没有新的突破?7

8.5

7.5

7.5

8.5

6

7.5

7.5评定标准赋分标准

A-非常优秀,无可挑剔A-100分

B-优秀,不负众望B-90-99分

C-称职,工作达标C-80-90分

D-基本称职,需要注意D-70-80分

E-不称职,勉强维持E-60-70分评

语车间、部(室)、领导班子签字:年 月 日总

得分公司主管领导签字: 年 月 日总得

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